新潟の印刷業 part21
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これだけ離職率が高かったら労基とかから
目をつけられたりペナルティないのかな。
無いから堂々と繰り返しているのかな。 >>45
その青臭さが経営力に勝ってると思うなら、もっといい会社に転職してそれを証明すればいい。
面接でその青臭い意見をしっかりと自己アピールしたうえで。
「御社に求めるのは堅実で社員の納得する経営です!御社の今年のキーワードはなんですか!?」ってところかね。 おいすこぶる
悔しかったら俺の年収300万に上げてみろやオラ
ナンバーワンの新卒初任給以下だオラ 経営力とかほざいてる輩いるけど、従業員いなくなったらどうすんの?廃業、倒産、自己破産ですぜ
謙虚さを失ったお山の大将はどうなるかくらい無能経営者でもわかるんでないかな 確かに稚拙でおかしい文章かもしれない
だが、たとえ頭の悪い文章しか書けなくても政治に立ち向かおうとする田舎の印刷業従事者の彼を俺は応援している
「ということは」の使い方が絶妙 >>58
細かな言葉尻を捉えただけのおちょくりしかできてないな。ボキャブラリーに欠けている。
それはディベートに負けたと白旗あげたも同然。
反論したいならもっと本質に触れたところでどうぞ。やり直し。 朝礼で、今日の心がけを斉唱しましょう!なんて言ってる会社はブラック中のブラック。 自己啓発本は、経営者にとって心の栄養剤のようなものだ。他人の成功体験を読むことで「自分にもできるはずだ」という強い動機づけにもなる。
社長室に、山のように自己啓発本が飾っている人もいる。だが不思議なもので、自己啓発マニアの社長は、トラブルを抱え込むことが多い。
抱え込むだけではなく、部下に丸投げして、自分は自己啓発セミナーに通っているケースもめずらしくない。
自己啓発マニアの人は、誰かの成功を目にすることで、自分の将来の成功ばかりに意識がいってしまう。
新しい本を読むごとに「これを導入してみよう」と社員に話して取り入れようとする。社員は、「また社長のいつものことか」とあきれつつも付き合う。
これに時間を取られてしまい、業務はさらに遅くなる。しかも社長の興味はすぐに冷め、再び新たな一手を求めてしまう。せっかく導入した制度も、あっという間に過去の遺物になる。
こんな興味本位の采配では、社員に徒労感ばかり広がってしまう。まばゆい未来をイメージする社長は、自分は楽しいかもしれないが、現場レベルではいい迷惑だ。
理想を語る前に、社長としてやるべきことがある。それは、目の前の課題を解決することだ。それを忘れて、夢想家になってはならない。 用紙メーカーは談合しているのか?
なぜ同じタイミング、同じ上げ幅なのか?
もう輸入紙でいいんじゃね? 採用条件、健康でやる気があればよい
健康でやる気があれば印刷業界になんか普通は就職しない ここにいりる底辺社畜ですら、印刷業界の外況わかってるのに社長さんは何で無策なんですか 公正取引委員会は用紙メーカーの同調値上げを調査するべき。
メーカー同士が競争すれば、用紙価格の値上げ幅は縮小され、印刷会社の経営が苦しむことを和らげることができる。
結果、印刷会社の従業員の生活が豊かになる 値下げがあったから値上げがある。
前回の値上げから値下げできていない仕入れが無能なだけ。 >>73
そういうお前はなぜ中小零細印刷業にいるのか。
無策の零細印刷業より、いくらでもやりようのある大企業に行けばいいじゃない。 馬鹿みたいな安値で採算も合わない仕事とってきて、効率上げて馬車馬状態で利益出せという策のことか?
もうひとつの策は、採算合わせるため人件費削減か? 転職会議での退職者のコメントがすべてなんじゃないかな >>83
俺はもう辞めたよ
印刷屋さんを使う側になった
用紙屋に原材料費用握られ、コピー屋に市場を奪われ、同業印刷屋のなかで頭のいい印刷通販(笑)に印刷は面つけでぼったくり、安値ができることを世間に広められ、散々じゃない。
印刷は滅ばない、だけど適正な供給量じゃないんだわ。淘汰されてあと20年位したらよくなるんじゃないか? でも、印刷通販の下請けやる会社って勘違いしてますよね。(笑)
元請け側はギャンギングで利益が出るけど、下請け側は面付済みの台数計算でしょ?
利益の算出計算方法が違いますよね。(笑) 今更何で用紙値上げにビビってるの?
うちの客は分かっていて協力的だけど…
下がってきたらまた値下げしてやればいいだけの話しだろ。
客との信頼関係が成立していないからだけじゃないの?
営業としてwww いつかはその客もコピーやデジタル印刷、印刷通販
もうオフクオリティなんて一部の需要しかない
情報見るのはスマホでいいだろ、印刷物も綺麗なのとか殆んど求めてない。安けりゃいいんよ >>90
89が言ってることはそういうことじゃない 普段偉そうにしてる経営者や印刷組合なんて、こんなときには何にも役に立たないことが分かるね 風邪ってことで、帰っていいかな?いいよね?
他の人もそうやってるし ■モンスター社員がいる場合の金銭的損害
モンスター社員が会社に及ぼす損害額は、本人の給与の額だけではありません。
モンスター社員がいるだけで社内の雰囲気が悪くなり士気が下がり、仮に生産性が5%落ちるだけでも会社が被る損害は甚大です。
仮に年収400万円、売上への貢献1500万円の社員10人の生産性が5%落ちた場合、それだけで750万円の損害が発生することになります。
また、さらにモンスター社員がいたことにより退職者が出た場合、その退職者の採用コスト、教育コスト、管理コストなど、これらを全て失うことになります。
仮に、採用コスト50万円、教育コスト200万円程度と見積もった場合でも、先ほどの損害とあわせ、1,000万円以上の損害が出るということもあるでしょう。
また、モンスター社員がいることの影響は、会社の規模が小さい方がより大きくなります。
従って小さな会社であればあるほど、モンスター社員対策をとれる状況を早期に作り、問題の種が小さなうちから対処できる方法を予め準備しておくことが必須であるといえます。 大野精工の総務部からのお知らせ 2
>担当/総務部 大沼、高橋、森田
http://mao.5ch.net/test/read.cgi/industry/1546731664/
トヨタ、『クルマをつくる会社』から『モビリティ・カンパニー』へ移行
2018年12月2日 23:22
トヨタの豊田章男社長は、2018年5月の決算説明会で、この件について、「トヨタを『自動車をつくる会社』から、『モビリティ・カンパニー』にモデルチェンジすることを決断しました。
我々が目指す『モビリティ・カンパニー』とは、世界中の人々の『移動』に関わるあらゆるサービスを提供する会社です」と述べた。
つまり、トップ自らがトヨタの事業を「メーカー」から「サービス企業」へ変えていくという意思を示したわけだ。
https://www.zaikei.co.jp/article/20181202/481330.html >>99
出戻り社員のスタンドプレーが原因で今までに何人の大事な社員が辞めたことか… >>99
今時モンスター社員なんて言葉を使ってるのはブラック企業くらいなもんだよ
愛知県だったかの社労士が「モンスター社員を自殺に追い込め」とブログに書いて社労士協会から追放された
労働者としての当然の権利を主張したまともな労働者をモンスターと言ってるだけだ
ブラック企業から見た主張でしかないんだよ とはいえ、まったく躾がなっとらんな
文字こそ生命 整理整頓躾 転職考えてる人は職種を良く吟味しないとならんな
自動車製造は印刷と同じ道を辿りそうだ 一人のスタンドプレー社員を認めたためにどれだけの社員が犠牲になって退職したことか 周りに害悪なブラック社員と愛知の社労士が言うモンスター社員は別物
愛知の社労士が言うモンスター社員はブラック企業に対して正論を言う社員 無能なケツ顎上司ならパワーワードを使えば駆除できる。 >>111
稼げてますか?色々と大変そうだけど新潟の不沈空母だからなあ 管理がゴミ過ぎて采配下手くそだから
毎日ネットで小遣い稼ぎがやれる。 自分ものさしでしか部下を計れない上司、
人によって接する態度が変わる上司、
言葉遣いが汚い上司はマジで消えろ。 仕事が暇すぎるから
勤務時間にクラウドソーシングやっても
バレずにお小遣い稼ぎができる。 風俗関係の広告営業しようかな。
新潟の風俗どうなん? 目先の利益にとらわれて禁止手の風俗に手を出して業界から干された奴がいたろ ・ダメな上司は、会話ではなく議論で部下を打ち負かそうとする。
・ダメな上司は、部下の長話を無駄な時間と思い、早く終わらせようとする。
・ダメな上司は、部下の人間性に無関心で、自ら話題を振ったりしない。
・ダメな上司は、部下の失敗を恐れ、新しいことをさせない。
・ダメな上司は、部下を褒めない。
・ダメな上司は、現在の自分と比較し、部下が劣っている点ばかり見て、褒めない。 >>137
まるでうちの上司みたいだ
褒めるどころか、自分の足場が揺らぐことから逃げ、当て付けのように過去の事を小馬鹿にし続ける偏見の塊 >>137 うちのケツアゴ代理が正にこれだわ!
大学出てて頭はいいんだろうけど、人間性が残念すぎる。部長に「ご苦労さま」と言ってしまう無能ぶり。 しょーこーしょーこーしょこしょこしょーこー○○○○しょーこー 明日から仕事だな
真っ先にお客の所に行って謝罪だわ
行きたくない 4、5年で売上10%以上落ちた
紙代も上がった
会社に行きたくない
どうしよう 工場の山田課長元気ですか?俺は辞めましたが頑張ってください ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています