DNP北海道を語れ★3
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>>183
はいはい、あの方のことですね。皆さんお気づきでしたか。実は周りの方も迷惑されてます。 無能なリーダーは組織を腐敗させる。
無能なリーダーの特徴は頑固で思い込みが強く自信過剰。
自己利益と自己防衛を最重要課題とし、組織の利益、将来的戦略がなく、目先の自己損得により言動が変わる。
声高らかに正論を言う事も時にはあるが、自身は何一つ行動せず他人任せ。
当然人望は無く、組織を去った後は徹底的に批判される運命にある
しかし当の本人は鈍感であるから、その現実に気づく事はない。 過去一流、過去自慢、ミジンコ、パワハラ、手柄好物、内弁慶
天下の安泰さのこと。。。。ですね。よく会社に来れるよねー。
良く部下に色々言えるよね。もちろん挙手して下さいますよね。今回は
消えてくれますよねーー >>188
おーどうした。急に荒々しいな。
今更安泰様をフォローする人がいたとは。まさかの本人降臨か?w 消えろカスの人、黙っちゃったの?
もうちょっと頑張ろうよ笑 黙っちゃうの?
もう一声頑張ってみようよ
なんかないの?
あの人はそんな悪い人じゃないよーとか、ちゃんと仕事してるのわかってないとかさー 彼は後輩思いで、誠実なやつです。人望もある。北海道を背負って
行けるのは、安泰しかいない。本人ももう一つ上目指してる。
みんなでついてこうぜ! >>197
結局こういう訳の分からない人が文句言ってるだけだろう そです。あれだけカリスマ性と敏腕な幹部は彼だけですよ。
数十人の家族の運命変えちゃったけけど。彼は次期本部長にふさわしい
のです。彼だったら社長も夢じゃないよ! げんに安泰様の部下はイキイキしてるよねーー
げんに安泰様の部の業績右肩あがりだよねーー
なんてったって、みんなニコニコしてる、凄い経営手腕 日中不倫に夢中になってる時、競合の動き察知できなくて、最も失ってはいけない、大きなもの失って、数十人の家族の運命変えた
張本人だけど、彼しかいないんだよ。北海道を救えるのは!今不安にさらされているやつ大多数だけど、
やっぱり彼なんだよ。 場合なんですwww得意先行くよりの優先事項。。。ふ、り、ん >>208
決定的な証拠がないのに処分しようがないだろ さて来年は素敵な一年になるのでしょうか。
それは私たち次第です >>199
犠牲になった非正規社員を忘れないでください。 >>211
火のない所に煙は立たぬ。
証拠が無くても異動させればよろしい。
我関せずを貫く空港は無能。 プレゼンスアップ出来てる空港は有能ですwww
何百人の人生変えた安泰も有能ですwww >>217
そんな噂レベルで異動させるのか?お前は独裁者気質がある恐ろし。むしろ空港は寛大 さて遂にここまで来てしまったわけだが、この先の事は一部上層部を除き誰も分からない。
この会社に公平公正な判断ができるのか、真実を把握し正しい方向性を導き出せるのか、社員のモチベーションを高く保つ組織になれるのか
答えは来年3月に出ます。
その時あなたは生き残れるのか 生き残るのが正解か否か、わからんくらいにいかれてる。ここ >>228
売上を製造で稼いできた連中に、提案力勝負の広告代理店が勤まるのかな? 良くて印刷発注部門での活躍かな。上記の人達の言う通りです。
提案力は当社で養われたと思わない方がいい >>230
我々は広告のエキスパートではないのか?
単なる印刷屋ではないはずだ >>229
確かに北海道は製造の話しかできない営業やデザインの話しかできない企画が多い。
ものづくりオンリーかよ?ってビックリした >>234
DNPは製造業だってこと忘れてないかい?
他のセグメントはモノ自身に付加価値付けてるから差別化もできてるけど、商印はモノには付加価値付けられないから掲載する情報や使う場なりコトづくりで差別化を試みて来たはず。
ところかトップの勘違いでモノづくりとコトづくりがバラバラになった結果、コトづくりの市場規模が小さい地方はボロボロになりつつある、ってのが2018年末のまとめ。 ものづくりに偏るのは、確かに北海道特有に近いです。他よりも突出してます。
そういう方向性にしたのは、相当昔に原因があるのでは。チラシにしがみ付く事を
美徳とする文化です。チラシ以外できない営業、企画がある多くなるんです。
だからこそ、失ってはいけない心臓を失うし、上にあるコト
つくりもまともにできないのでしょう!確かにトップはかなりいけてないけど、そもそも無理
な事をやろうとしても無駄。 あとは経営判断。拠点として残す価値があるかどうか。一気に規模縮小するか、
徐々にか。残す価値があり。とする材料を空港さんをはじめ幹部が本陣にできているか。
市場規模的にはいらない。が北海道を残す価値を説得できているかどうか。 >>237
全国規模の会社が札幌市を捨てるはずがないだろ >>235
そのまとめや勘違いのトップとは、北海道トップ?本社トップ? 全国規模、札幌市を。どんだけ危機感ないのよ。営業数減らしての拠点化
になりつつあるべ。書いてる事わかるかい。自分らの存在価値を数値結果でも
残さんと。 >>239
本社だよ。
空港をはじめとした北海道のトップは所詮平目だから自分の意思なんて言えもしないし持ちもしてない。 >>241
はぁ。
デジマやってりゃ印刷で失った売上げ補えるって本気で思ってるの?
頭でっかちさんですか?? もう売り上げだけじゃないんだって。ちゃんと利益出せるところなのか。って
見られてる。どこで、いかに、どうやって利益だしうるのか?って問いに
明確に答えられないと。プレゼンしないと。
本陣幹部連に北海道幹部連が出来てる、しているように見えんが。 >>237
11月末に東京からトップ来てたけど、何を語ったんですか? これ以上に人を減らすと、また労働時間無茶苦茶になる。日本の経済をみたとき、北海道単体で利益を上げる必要があるのか? >>242
>>245
だからスマンと言っておる。 最悪のパターンは、徐々に徐々に規模縮小になる事。そして拠点化すること。
今最悪のパターンになって来てる。仕事失う幹部、方向性を見誤る幹部、
本陣とルートがない幹部に重責有り。5年後はメンツも、仕事のスキームも
様変わりしてるはず。人が減れば、得意先も減らす事になるのは明白です。 >>249
12月だろうが1月だろうが、悟られない様に人を減らしているよな。
もう戦うつもりないのかね? 所詮空港は東北のカス。来年3月末で北海道から消えるので、アンチの皆様は安心してください。 やっぱり本陣付近では、大きな仕事取れてるので、そういうとこに増員していくのでは。
徐々に減ってるでしょ。それが最悪パターン。北海道幹部連の人脈なさ加減が痛恨の極み。
それが、ヒラの人生変えていく結果に。本陣付近が不況になったら、いよいよ地方は
切り捨てられる。 観光王国、農業王国、北海道はぜってえ縮小するはずないーー >>252
北海道幹部って言っても、ここ2、3年で来たばかりで人脈があるはずない。
ヒラの人生なんて、全く考えていない 独身貴族は金遣いが荒いから、飲みに誘われてもついて行けないってさ。 旅行ついでに旅行ビジネスでも考えてきてくれ。なんちゃって 農業APの方が本社ウケ絶対いいぜ!ここをうまくアピールすれば。。。。 観光だ、農業だ、何言ってんの。とっとと紙モノ投入するべ。
流通チラシとるしかねーべや。 >>265
チラシにデジタルマーケティングをセットで売れ。そうなるとDCD管轄じゃねえけどな >>263
APねぇ。
計画立てることに全力つぎこんで、実行するパワーは残って無いって本末転倒じゃね?
しかも良い計画=本社からのウケが良いだから、何めざしてるのか訳解んない。 確かに本社ウケとかじゃなく、何したら北海道に有益か
真剣に考えるべきかもね。戦力分析も重要かな。 >>278
目指すべきは個人レベルでの生き残りです ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています