【DNP】大日本印刷総合part45
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素直に負けを認められない・負けず嫌いな業界だからこそ殿様商売しているわけです
からね。なまじ、戦後の数十年間負け知らずだっただけに、今の惨状も受け入れられ
ないのでしょう。まるで、戦前の原爆落とされるまで負けを認めなかった大日本帝国のようです。というか、スマホ普及は原爆みたいなもんなんですがね…。一体、経営上層部は何を見ているのでしょうか？もう一発原爆落とされてやっと
降伏宣言ですか？まるで歴史から学んでいません
https://sukoshiten.com/dtp-black/ 元中部の書き込み見たけど
確かに投資センスはあるな
トルコリラはご存じの通り大暴落中だし 43が未消化なのにたてちゃったんだ。
せっかちさんだなぁ。 ・安請け合いするアホ営業
・周らない現場
・改善する気のない仕事出来ない管理職 まともに客の話聞いて来れないまま企画に提案書書けって言う営業も山ほどいるけどな。 >>5
43は既に完スレ
今残ってるのはただの重複スレ
従い落ちるのみ >>10
こうやって書かない理由を並べて人のせいにして。でも、そもそも書けないのにね。さも書けるけど誰かが悪い、時間がないと見え見えの言い訳する。
できる企画は自分で情報収集するよ ＤＣＤはデザインの生産管理
スケジュールと客の赤字を委託先に丸投げするだけ >>10
企画書ならまだこちらで考える余地があるのだけど、見積り依頼するのに、どんな製品作るのかをまとも聞き出しすことができないまま「とにかく見積れ！」と言ってくる営業は死んでほしい。 >>16
お前、舐められてるぞ。
そこが大きな問題だな >>17
舐められいるというより、営業は偉いと勘違いしている馬鹿が若造を中心に増えていて、営業管理職もそれに乗っかっている感じ。 営業の足を引っ張っら出したら、その会社は終わりだ。
他社に簡単に負けるからな 上司、先輩の道楽に付き合わされて休日の自由がなくなる。
ゴルフやバーベキューの誘いが嫌い >>19
足を引っ張るつもりなんて毛頭ない。
ただ自分が馬鹿だと気付くことさえできない馬鹿が嫌いなだけ。 >>22
一部のできない営業に舐められてるな。
それか営業に依存し過ぎてる 忙しいから出来ない ×
スキルないから出来ない ○
営業が情報収集出来ない ×
自分で情報収集出来ない ○
仕事ができ戦力 ×
単に業務を覚えて決まったルールならできる ○ 営業活動 してる×
ルーチンワークしかしてない ○
仕事覚えた ×
業務覚えた ○
頭使ってる ×
できる範囲での思いつき ○
企画書かける ×
企画書かいたが受注に至らず ○
自分はできる ×
自分はできると思い込んでいる ○
未来の当たり前 ×
過去業務の延長 ○
営業できる ×
マーケティングすら知らない ○ >>23
馬鹿に舐められても何とも思わないけど、会社が馬鹿に乗っかっていろいろ訳解らない雑用を増やしてくるのが嫌。 >>26
会社が認めてるなら君が間違ってるのだよ。営業が馬鹿なら周りが注意する。
君は典型的な営業依存型だ。営業がすべての答えを用意すべきと勘違いしているタイプ >>27
勘違いしているかもだから付け加えると、私は企画系の職場ではなく製造系。
受注産業における造るべきモの答えは得意先が持っており、それは営業が取得するべきなのでは？
馬鹿な営業をたしなめられない経営層もダメだなんだろうな。
もう少しでリタイアなので、このままぶら下がって逃げ切るつもりだよ。 >>28
製造って言われた通りしか造れないよな
こうゆう仕様の場合は、こうした方が効率いいとかコストダウンできるとか、そういった提案が全くない。
元票通りだから製造の責任はない。
常に受け身で思考回路が停止している >>28
製造主体で指示書マニュアル作って営業に指示させるって頭は無いのか？
愚痴だけか？ >>30
どういうモノが欲しいかという情報も無しに、こうしたらもっと良くなるなんて提案出来るわけないでしょ？
やる事やらなくて他人ばかり責めてるってのがホント餓鬼だなと呆れてる。
まぁ、やる気無くしてぶら下がり決め込んでるから偉そうなことは言えないけどさ。 >>32
対話が足りない。どうゆう情報欲しいか営業に伝えた？
なぜ周りは営業を支持する？
あなたに落ち度があるからでは？ >>32
やる気あっても仕事出来ないぶら下がり社員
やる気無いじゃなくて、スキル無いの間違いだ >>32
やる気なくしてぶら下がり社員って、そりゃ若手の営業にも舐められるわな >>31
二言目にはすぐマニュアルって、それこそ指示待ち世代の何とかのひとつ覚えってヤツ。
客の望む以上の製品を世に出すには、発注書や要求仕様書の行間を読み解くことが必要だし、それには営業が得意先としっかりコミュニケーション取って製造に伝えてくれないと難しいってことが理解できないのかな？ 営業様値引きして利益落としても売上上げれば表彰されるんだから良いよな。
製造は歩留り、コストダウン、A能上げるのなんて当たり前で表彰に値しないんだから。 >>36
製造として自主的に何を革新的にやってるかってこと >>38
市場は厳しいのです。内勤のぬるま湯には理解出来ない >>39
論点ズレまくってる。
製造にイビられてる馬鹿営業か？ >>42
やはり製造からは愚痴しか聞こえてこないか。そうだろうな。 内勤で使えないのと、現場を追い出されて営業支援やってる人たちと要らないのはどっち。 >>44
Ｄワークのボーナスは夏１００万円、冬１００万円の年間２００万円 元役職者の最前線から外れた上級職のおじさん営業も要らないってバリバリやってる若手は言うよな。 >>51 それは上級職。この場合はＢ等級のヒラ営業の話。 >>50 営業支援でダメなのは肉体労働に回される。 >>52
上級職になったオジさんは、のんびりと余生を過ごすことに注力しているからな。そこは否定出来ない >>46 毎年採用してるし、査定低い人はしてもいいかも。 あっ投資依頼はこちらにどうぞー
元金保証もありますよー
いずれ会社を作るのを目標にしてます
aruma.manymany@gmail.com
元金保証と投資顧問投資指導を担当してまーす
まだまだ知り合い数人で組んでるだけですけど
いずれは会社を起こします 平成２１年に辞めたんだけど、ＤＮＰ久喜 三階製本のK美さんってまだ働いていますか？ >>68
そっちは重複だってさ。
派遣ネタが出始めているから、元派遣は43へどうぞ。 旧派遣の方々、新派遣の方々も43を使わせていただきましょう
皆さんの職場では、2018年問題にどのように対応しましたか？ ちゃんと43使い切ってからスレ立てろよ
>>1はバカなのか？派遣なのか？ >>77
デジタルマーケティングに力入れるならシリコンバレーに研究所作るべき だそうですので派遣の皆さん、43に書き込んでください >>79
なら、既存の社員は田吾作だから配置しちゃダメだな
現地で優秀な人材を雇わねばねば
まー相手にされないだろうけどね >>85
ごく一部ではあるが、優秀な企画マンもいる、優秀というのは受注できる企画書を作成できること >>87
ごく一部でねえ。それで組織の役割を果たしたと自信持てる？仕事取り込む部隊なのか後方制作部隊なのかハッキリ行動で示してもらえないですか？ 本社はコンサルタントを生業とするのなら、なぜ不況の事業部を救済しないのか？ 自称マーケティング
自称イノベーション
自称だらけじゃないか >>90
コンサルタントより従来の働き方を選ぶ40代以上 提案は企画は企画書作る。営業は客を握ってくる。役割がはるはずなのにお互いそこから逃げるから仕事取れないんだよ。売れる企画書とか言ってる奴に言いたいけど、てめえはそこになんか噛む気はあんのか？ >>97
営業は善きに計らえで丸投げ、企画は指示待ちの言われたことしか資料作らないじゃ面白い提案出てくるのは奇跡なんだろうね。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
