プロネクサスってどうよ Part.2
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大好きな会社だったけど辞めることにしました
ごめんなさい >>231
>>236
どーぞ。辞めてください。
貴方が辞めても困らない。
すぐに補填できるので。
今までもそうだったろう? 今日も営業にチェックの文句言われた。
できないくせに。
自分でやってみろって。 ほんとに人として終わってるやつ
多すぎだよ。営業は。 自分でやってみろって、それが仕事だろよ。言う方も言う方やけどもミスをミスと認めないとだめ。どっちもどっちだよ、そんなの。 トイレの落書き何が書いてあったの?
秘密ってなんだよ。 >>248
明るく近代的な職場環境で
優しくて頼りがいのあるプロフェッショナルが
集う最高に職場です。 とりあえず職場の空気が悪い(人間関係じゃなくて本当の空気的な意味で) >>250
空気わるいよね?
会社にいると気分悪くなるんだけどこれが原因なのかな? ライバルはいないようなもんだし
業績絶好調やし
言うことないやんw 毎年おなじことの繰り返しやな。まったく進歩と改善がない。
何故だと思う? 質も悪くなっている様だ。見て見ぬふりか?いいや何も悪くなってない?
どう思う? >>268
ワシもわからん。担当部長と部長ってナニが違うの? >>272
そんな当たり前なこと言われてもw
だからこその通達だろ 貴方たちは不思議だと思わないのか?
これだけが槍玉に挙げられて不思議だと思わないのか?
これだけが問題視にされて処分される。
衆目の目に晒されている両方の当事者が可哀想だと思う。
なぜ今回だけ?
ここ数年間に同じ問題が幾つあったと思う?
今現在続いている案件もあるだろう。
過去公表されずに処分されたと見える案件もあった。
その当事者はどうなった?どうなってる?どうなったか見てみよう!
加害者は悠々自適、被害者は道を閉ざされ辞めるか冷や飯の窓際。
加害者取り巻きは処分されずに引き続き被害者の運命を左右する・・・。
https://dial-soudan.jp/et/pronexus/
https://dial-soudan.jp/rs/pronexus-hr/ 管理職対象の研修があるだろう?不思議だと思わないか?
なぜ管理職だけ?
そう。管理職が問題にならないように「同じこと」をするための研修だ。
案件の被害を減らしたり止めたりする研修ではない。
自分を守るにはどうすればいい?
・壁を作って必要以上に喋らない笑わない関わらない。
・業務と関係のない社内行事系には関わらない。
・頑張らない目立たない。言われたことしかやらない。他の人も同じことをしてることを盾にする。
・失敗の基準があるものは気をつける。失敗の基準が無いものは反論できるから手を抜く。
・給料が同じ内勤や管理部門の楽な部門に異動申請する。
・育児、介護、怪我、不調を理由に必要以上働けないことを宣伝する。
最近こういう輩が増えただろう?
そういうことだ。理解できたか?
https://dial-soudan.jp/et/pronexus/
https://dial-soudan.jp/rs/pronexus-hr/ 自分を守る一番良い方法は仕事をしていると認識させることだ。
仕事をしている社員には強く言えない。反論されるからだ。自分の仕事が増えるからだ。
・仕事をしている雰囲気が大事。結果はどうでもよい。長時間の打合わせ、とにかく外出。
・仕事をしている雰囲気が大事。意味は無くてもよい。書類のための書類、手配のための手配。物事をおおごとにする。
・仕事をしている雰囲気が大事。とにかく遅くまで残ること。仕事に関係なく残業量をキープするか増やすこと。
・とにかく計画と結果は盛大に格好よく素敵に見せること。部門計画でさえ結果に監査も義務も責任もないのだから雰囲気が大事。
最近こういう輩が増えただろう?
そういうことだ。理解できたか?
https://dial-soudan.jp/et/pronexus/
https://dial-soudan.jp/rs/pronexus-hr/ 次はどうなるか?
加害者に多い管理職はこう考えるだろう。
仕事を丸投げして間接的に管理すれば安全だ。
次期管理職の育成という名目で部下に丸投げしよう。
丸投げされた部下は更に丸投げして部下にやらせよう。勉強のためだ。
・丸投げ部内プロジェクトの出現。PTリーダーは管理職以外。管理職の指示が曖昧。ゴールが無い。
・部門間のやり取りに部長が参加しない。部長以外が参加している。
・上の管理職が現場を見てない。上の管理職が現場に出てこない。的外れなことを言う。
・管理のための書類の書類が多い。
・承認を得るまでに一から説明しなければならない。回りくどい話が多い。
・管理職が自社のビジネスと将来を語れない。
こんなことが始まったら終わってると思ったほうがよい。
つまりビジネスが回らなくなるわけだ。
https://dial-soudan.jp/et/pronexus/
https://dial-soudan.jp/rs/pronexus-hr/ ああ、この会社も給料貰うだけの赤の他人の集まりだな。 上や周りには格好つけて無理難題を抱え込み仕事を押し付ける。
成功は自分の手柄、失敗は他人のせい。 若手中堅のほとんどは年功序列にうんざりしている上に社内向けの仕事が多くてやりがいも感じてません。給料が0.7倍くらいになったらほとんどみんな辞めますよ。 退職金を含めた生涯賃金で見た場合、残業代を除いた基本給で見た場合
実際は想定の0.7であることを知れ。 >>286
大体あってると思うよ。
あくまでも平均だから。
何らかの経歴ある人はもらってるんじゃない。
プロパーとかは厳しいけど。 相当溜まってるんだな。
モチベーションなんちゃらの
スコアが0.2上がったと言って
喜んでるヤツらが哀れに感じて
ならない。
余程のボン○ラだな。 なんにも投資してくれないのにリターンだけ求められてもね イノベーションを生み出す組織の特徴のひとつは「失敗に寛容だが能力不足には不寛容」とのことで、当社とは真逆だなと… どいつもこいつも、上から下まで
人のふんどしで相撲取ってんじゃ
ねーよ。モノになりそうな案件に
だけ我が物顔でよってたかる
さもしいハイエナリーダー。 システム部と相談部のフンドシで相撲してるのはオマエだろ? 手配の手配の手配のための書類の書類の書類による申請の申請の申請。
全てに人が介在する。9人くらい。
その9人が内勤の高慢で超高給という矛盾。 有報の中身とか金融庁に直接聞けよ
チェックで忙しいんだから電話してくるな 忙しいチェック業務をこなしてて、資本主義経済の中核にある会社という認識。
今後、相当大きくなるイメージ。 >>301
事実誤認も甚だしい。
有報の一部をみただけで
資本主義を語るな。
余計なこと考えずに
チェックに集中しろ。 残業代もらえるからグレーだな
健康管理とか口だけだけど 上や回りには格好つけて無理難題を抱え込み仕事を押し付ける。
成功は自分の手柄、失敗は他人のせい。 パワハラ気味。
末端の社員いじって
毎日楽しそうだな。 ボーナスでたー喜んでるやつ。ボンクラやな。
うん十億の配当と自社株買い、うん十億の利益やで?
ボーナスなんて一時金やん。
ちょっと業績悪くなるだけで減らされるか貰えないのが見え見えやん。
配当と自社株買いやって利益が出てるのに基本給は昔通り。
退職金規定みろや。
退職金は勤続35年7等級部長で660万位(+15%)やな。
中小企業の半分以下くらいや。上場企業の3分の1やな。
https://10mtv.jp/pc/column/article.php?column_article_id=755
同規模会社のB/Sの退職給付引当金と非財務の平均給与が証拠や。
給料は生涯賃金で考えるべきやで。
https://shougaidentaku.com/
固定の「基本給」+「退職金÷勤続月数」が大事やねん。
変動の「残業代」+「賞与」なんて会社の都合でクビチョンパや。
仕事は減らんからな?残業したまま年収者になったら悲惨やで?
妻子を路頭に迷わせるんか?
おまえは何のために働く?
おまえの人生なんやねん?
みんな早く帰って有給使って給料貰って退職金も確りやで。 松浦執行役員はフラフラ席巡り。
お気に入りと馬鹿笑いして幸せそう。
隣で仕事してるよ。見て見て。
働き方改革とか不公平なくすとか無理だにゃん。 そんな奴ばっかり。
モチベーション下がるのも
無理ないにゃん。 業務時間にエクセシオールで仕事
松本執行役員様 F営オワタ
ずるいの多いニャン🐱 隠れてタバコ休憩のやつ多すぎ。2階、3階によく行ってますね。 休憩時間にあの檻みたいな狭っ苦しい喫煙室の中にヤニカスどもが十何人も押し込められてる姿は壮観だね
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