DNP北海道を語れ
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>>179
責任取るって言っても役職無くなるか転勤だろ?
もっとでかい問題なんだろうけど、サラリーマンならそんなもんか… >>180
役職無くなって転勤してほしいと思ってる人多いよ。関係ない人間も転勤の対象にされたり辞めさせられたりするのだから顔も見たくないと多くの人達が思ってる。もちろん表立っては言ってないがな。 担当の営業に会ったことないけど、責任はとってほしい 担当の営業って、まだ居るんだw
俺なら即辞めるわww >>184
担当してた連中は俺の責任じゃねえよ。って思ってるらしいぞ。
ボケーっとしてルーチン業務ばかりやってるうちに凸版に引つくり返られたって業界じゃ噂だぜ。
大丈夫か?大日本 あれもこれもやりますで地方積極投資の凸版の提案に、地方の設備投資に力入れてない本社も悪いって気らしいな。
そもそも一年以上凸版の動きを見えてないのは論外だと思うが…
早く代わりの仕事取ってきてください >>186
1年以上も凸版の動きを見えてなかった?
なんだそれ?
完全に担当とその上司がだらしないだけだろ。何やってんだよ >>188
本当になんもやってなかったんだろうな。業務だけやってたんだろうな。あっぱれ能天気大日本 地方を大切にする凸と
地方軽視のDNPの差だね。
担当の営業と上司は首吊って欲しい >>186
本社が事実を知ったときは、時すでに遅しだったんだってな。1年以上も凸版の動きに気づかなかったらそうなるよ。
ところで誰が責任とるの? >>191
当然、担当やその上司など関係者から先に放出されるだろうな。 >>192
って言うか前の経営者がそういう話に落としたんじゃね?
経営者は得意先にまともに顔出したことなかったって言うし、そこを見逃さないで凸本社社長投入した戦略は見事だね。
サラリーマンには責任の限度があると思うけど、経営者はサラリーマンじゃないしな〜。
今頃元の地域戻って厄介払い出来たと思ってるんじゃね? >>194
前の社長はなぜ得意先に顔を出さなかったんだ? 北海道に限った事じゃないけど偉い連中って能力も無いのに兼任多過ぎだろ。 >>200
ここまで最悪な結果になることも無いけどな。 >>203
こんな歴史的悲劇に対して、関係者の誰もが知らんぷりという恐ろしい現実 >>204
なんで関係ない俺たちまで巻き込まれるんだ 須戸商店の2階テナント募集してますよ。
4月からの営業フロアはそちらへどうぞ(^-^) >>208
狭くて丁度いいな。しかし、この建物を維持できるのか?スカスカの建物を 下請け業者ですが、ここの発注者は営業がレベル低い、営業がレベル低いと会う度に愚痴っています。
こちらとしては、発注者の方もレベル低いですけどね。 従業員のモチベーションが下がりに下がっている様子。トップの決断やいかに。判断を間違えば更なるモチベーションの低下は避けられず組織として弱体化し、第2第3の失注や重大な品質事故の原因になる恐れもある。皆が納得できる判断をしてもらいたいものです もちろんチラシやカタログも狙ってるぞ。担当変わったら、すぐ仕掛けるってさ >>222
わざわざ宣言するヤツには出来ない
やるなら粛々とやる
あのときのように >>223
あの時、約1年半も誰も気づかなかったんだろ。さすがに大日本も警戒して守り固めてくるだろうな。
あのときと同じなら笑えるがな。 たしかにタダ食いだわw
こんなレベルの連中だもの、北海道が落ち目なのもしゃーないわw 飛ばされる人は決まり始めている。
お前はもう死んでいるって目で見られているかもよ。 >>232
そんなことしたら8割管理職いなくなるよw せめて飛ばされても着地出来る場所がある人事であって欲しい。
着地がない人事も覚悟しておこう。 >>234
それでも自己都合で退職してったテクノパックの人たちのことを思えば、リストラとして退職金満額支給の方がいい人も多いと思うよ。
色々都合があって北海道離れられない人も多いからね。
辞めたい人一杯いるんだから、雇用を守るって建前で内地に飛ばさないで、希望退職者募ればいいのに。 >>236
北海道離れられない人は辞めるのかな?残酷な現実 これらの原因を作った方々は当然処分されるんですよね? 悪条件な異動打診または内示から自己都合退職への追込みはよくある。
大企業にしがみつきたきゃ堪えるしかない。
営業部からインクだらけの現場、札幌からわけのわからん東京のヘンな部署。大手って行くとこいっぱいあって羨ましい。 >>239
合法的なリストラって事か。
だとすると何人もの人が人生狂いそうな気配 >>233
怒鳴るのは得意でも、教え育てるのが下手な管理職が多い 少なく見積もっても総売上の100%減はいっているな…
場合によってはもう少しあるかも… >>249
お互い嫌いな部下の悪口言ったり、共通の上司の悪口言ったりしてみたり >>250
部下やライバルの悪口を言う事によって自尊心を維持している管理職が多い。当の本人は麻痺して自覚すらしていない。 上司との距離感を感じた貴方は飛ばされる事が決定したかも? >>255
営業は内弁慶。仕事は取られても、取ってくることはありません。 >>242
東京、大阪か来た人が大したことない?
酷い言い方は止めよう 大失注でプロダクションや下請印刷会社など協力会社から恨まれてるってウワサは本当ですか? ただでさえ空気が重いのに、せめてハラスメントは止めてくれないだろうか。関係ないこちらまで嫌な気分になる。なぜ堂々と事務所の目立つ場所で部下を問い詰めるのか?しかも周りに聞こえる大きさで。
仮に正しいこと言ってても、この人は管理職に向いていないと影で悪口言われているのが分からないのかな。 >>264
仕事真面目に頑張るより、アピールした方が評価される組織だとしたら、そうなるよね。 >>267
公平であるならあいつやあいつは管理職なってないし、あいつがあの人を蹴落としたりしてないわ。
ただひたすらあいつらに嫌われないように生きましょう。 >>268
あいつが管理職になれたのは、社内政治力に長けているからでありマネージメント能力や人望は無い やりすぎ防犯パトロール、特定人物を尾行監視 2009年3月19日19時7分配信 ツカサネット新聞
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090319-00000026-tsuka-soci
この記事で問題になった通称やりすぎ防パトは、創価学会と警察署が引き起こしていたようです
掻い摘んで説明すると
・創価学会は、町内会や老人会、PTA、商店会等の住民組織に関し、学会員が役員になるよう積極的に働きかける運動を
90年代末から開始し、結果、多くの住民組織で役員が学会員という状況が生まれた
・防犯パトロールの担い手は地域の住民と住民組織で、防犯活動に関する会議や協議会には、住民組織の代表に役員が出席する為
防犯活動や防パトに、創価学会が間接的に影響力を行使可能となった
・防パトは住民が行う為、住民が不審者や要注意人物にでっち上げられるトラブルが起きていたが
創価学会はその緩さに目をつけ、住民組織を握っている状況を利用し、嫌がらせ対象者を不審者や要注意人物にでっち上げ
防パトに尾行や監視、付き纏いをさせるようになった
・防パトは地元警察署との緊密な連携により行われる為、創価学会は警察署幹部を懐柔して取り込んでしまい
不審者にでっち上げた住民への嫌がらせに署幹部を経由して警察署を加担させるようになった
・主に当該警察署勤務と考えられる創価学会員警察官を動かし、恐らく非番の日に、職権自体ないにもかかわらず
私服警官を偽装させて管轄内を歩いて回らせ、防犯協力をお願いしますと住民に協力を求めて回り
防犯とは名ばかりの、単なる嫌がらせを住民らに行わせた(防犯協力と称し依頼して回っていた警察官らの正体は恐らく所轄勤務の学会員警察官)
※これに加えて防犯要員が同様のお願いをして回る
・こうして防犯パトロールを悪用し、住民を欺いて嫌がらせをさせつつ、創価学会自体も会員らを動員し、組織的な嫌がらせを連動して行った
つまり警察署に勤務する学会員警察官、警察署幹部、創価学会が通称やりすぎ防犯パトロールの黒幕
詳細は下記スレをご覧下さい
やりすぎ防犯パトロールは創価学会と警察署の仕業だった
https://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/bouhan/1516500769/ 間も無く審判が下される。
正義の裁きか、悪魔の裁きか。
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