【牟禮印刷】香川県の印刷会社【サヌキ印刷】
文系の大学四年生です。
人と接するのが苦手なので、技術職、それも文系でいけるところを考えています。
香川出身なので、県内の企業にしようかと思っているのですが、
現職の方の体験談など、どんどん書き込んでください。
明日牟禮印刷の説明会行きます。 個人情報気をつけよーね。
そのへんポイしちゃダメだよw
いきなり元社員に間違い電話かけちゃダメだよw
当たり前だよね。笑って済まないよw
なめんなよ。 思い出すたびヘドが出る。
辞める時の面談内容を直属上司が陰で議事録作ってた事、
その出力その辺にほっぽられてた事、
最後の面談で所属長が直属上司を弁護するが如く何故か責められた事、
辞めてから何故か個人番号が他社員の番号として登録されてて電話かかってきて「また連絡するわ〜」って笑いながら、何言っとんねん。
よく笑ってられたな?
何べんでも書くよ、ヘドが出る。 群れ厚待遇で募集してる
でも、多分嘘だから応募すらしない 死ぬくらいなら会社辞めればいい、が出来なくなってく環境。
http://buzzmag.jp/archives/93950?utm_source=Facebook&utm_medium=FBpage 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:1777ba470a0705a8ff6b3177e04ccfb6) 本当にこうなった。
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Rock54: Caution(BBR-MD5:1777ba470a0705a8ff6b3177e04ccfb6) 今がブラックか、昔がブラックか知らんが、
中の人間である限り、
「死ぬくらいなら辞めればいい」
の判断が出来なくなっていく。
「皆んな残業だってやってる」って。 「早帰り推進」なんて口先だけだった。
組織の仕組みなんて変わらなかった。
無理やり他人に仕事押し付けて帰らされた。
定着なんてしなかった。その場限りだった。 長年いる人は、もうマヒしてるんだろうな。
もちろん、バイタリティー溢るる人もいるかもしれない。
でも、そんな貴方の隣の人はちゃんと生きてる?
ちゃんと生きるって、その人のQOLがちゃんと存在してるかってこと。
ただのコマじゃないんだ!
じゃあ辞めればいい!って言っても判断つかないレベルにいたら、それは会社の責任なんだよ。
それに気づいてる?気づこうとしてる?
そこまで周りみるのも上司の仕事…なんて思える上司はいないか、ここには。 社員が爆発してからじゃないと気づけない。
マネージメントする上司が自分の仕事でいっぱいいっぱい、部下にかける声は上辺だけ。
それでマネージャー名乗るな! 結局、チームワークなんて存在してなかった。
結局、個人プレー。
部下が声を上げられる環境はなく踏襲してくだけ。
上司のマネジメントなんて上辺だけ。
チームワークなんて口先だけ。 どこまで人をコケにすれば気がすむんだ。
仕事量の差が激しすぎ。 >>306
どこの部署だと思いますか?
もし貴方が上層部もしくは役職者なら、
あらかた目安くらいあるでしょ?
社内でこういう声が上がるのも分からずやってるのなら、終わりですね。 流石に上層部がこんな2chの情報、
読むわけないかw
所詮2chくらいにしか思ってなさそう。
さぁ、どこの部署でしょね。 忙しいのに楽な仕事しかしない人、何とかして欲しい。 >>309
上役に言え。言ったところで変わらないだろうけど。 ユニードパックのむっつりのチビマジむかつく
アイゼンの養分風情が む○だいぶんアレみたいやな。営業ベテランのあの人もやめるんだって? 変わらない、変えられない、先は見えるやろ。
上層部は神様やない、崇めてもなんもならん。
中途組、異動組でもないヤツは、井の中の蛙。
若いヤツは早いとか気づいた方がええな。
自分の人生、こんな会社にかけられんわ。 数年前、社長に息子に代替わりした頃から、もう傾いていく一方だろw もうその頃から色々無理だったわw
セクハラ部長懐かしい〜w
セクハラ部長に連れられてくのを笑顔で見送る社畜ども懐かしい〜w だといいですねw
そんな肯定的レスをここにageたところで変わらないと思いますけど?w 「来年はいい年にする!」じゃないんだw
他力本願。来年もつといいですねw 「香川で」ね、だから井の中の蛙なんだよ。
香川で1位2位でも収益なきゃ意味ないだろ、馬鹿なのか?
時間外労働でグレーな状態で、赤出してて、よく言えたなw しかも「印刷」だけでね。アホくさ。
紙は最小限で後はデータ化の時代にね。
組版がDTPに移り変わっていったよりもっと早くにAIに乗っ取られないといいなw そんな事より、自社ホームページの「募集要項」に「2013年度卒」が未だに載ってるしw
もう、会社として恥ずかしくないのかねw
そーゆーとこじゃねーの?
社畜以下の集まりども。 せっかくの連休なんだからさ、頭冷やして牟禮を冷静に見た方がいいんじゃないの?
井の中の蛙だって気づくと思うわ。
中堅以上の社畜は井の中で一生、上層部を神様と崇めてればいいけどさ、
若人の人生つぶすんじゃねーよ。 遵守させて、遵守しか出来ないロボット育てて、そんな教育しといて「5つの力」だっけ?
そんな力を発揮できる社員が育つわけないやんw もうね、色々と突っ込みどころ満載。
毎年思う、転職してよかったわ。
転職したからこそ尚更思う。 辞めたければ辞めたらいいんよ。そうじゃない人は辞めたくないんよ。 過去の牟禮全盛期が再来するといいですね、
過去の栄光に夢や幻を抱く事なくね。
辞めたくない人は会社に骨埋めればいい。
周りを巻き込まずにね。 捲土重来。2017は牟禮再興元年ですよ。言わなくても薄々感じてたでしょ? 業務の山根のサイトらしい。
つまらん事を書き連ねたサイトっと思ってたら、
ついつい読み進めてしまう。。。
すげー量あるけど業務中に書いてるんじゃないだろうな?
http://lightube365.com/archives/562 状況を変えようと何度か働きかけてみたもののイマイチ危機感が伝わらない。あーあ。 前の幹部が復活ののろしを上げようとアップを始めてるとかなんとか ディューデリとかわさわさしてたのはべ◯ッセが個人情報流失する前の話。今はどーにもならん。 新しいビジネスモデルwを持ってこいって、無能役員が吠えてる姿がありありとwww 時代は変わったのに、昔の成功に縋り付いてる。スーパーで雪降らせるイベントやったなんて バカ息子、昼間っからビール飲んでるのをNHKの番組で中継されてたけど大丈夫なのか。 >>325
もう一度言うね。
香川という狭い土地で、
印刷という縮小業界で、
上位であっても、収益上々・将来安泰なけないでしょ?
もう、その発言からしてバカだよね。 >>334
年明け早々、
「捲土重来。2017は牟禮再興元年!」
なんて言ってたけど、言うだけ詐欺は、もうやめなよ(呆) 若人たちよ、自分の人生、棒にふるなよ!
上役たちよ、若人を路頭に迷わせる単なる歴史踏襲は、いい加減やめろよ!気づけ!(って気づける人達ではないから、若人たちよ、自分の身は自分で守れよ。) age
この際、会社が自主的に会社を畳んでくれた方がいいわ。
自主退社で職歴汚したくないし。
どうせ潰れるなら早い方がいい。
こっちも年齢的に早い方が助かるわ。
ギリギリまで粘って銀行に借金つくるより早めに畳んだ方が、社員のためになるわ。 やるやる詐欺で結局やり抜けないやろ
やり抜けない、いや、やり抜くまでやらない
どれも中途半端
それがムレ 楽しみですね
早いとこ見切りつけて
社員が路頭に迷う前に… 這いつくばってもゴールにたどり着く行動力がないんよね。お公家さん気質というか。 「職業投資トラップ」は、サンクコスト(埋没費用)の誤りの一形態です。
サンクコストの誤りとは、何かに対して投資をしたあと、その結果が不愉快なものになったとしても、これまで投じたものを無駄にしたくないために、手を引くのを躊躇してしまう心理のことです。
また、もう一度最初からやり直すことを考えると、さらに億劫になるものです。
「職業投資トラップ」にハマってないか、今一度お見直しされる事をオススメします。
ムレという井の中で、蛙という社畜として、人生終わらせたくなければ。 再度通告。
「職業投資トラップ」にハマってないか、今一度お見直しされる事をオススメします。
ムレという井の中で、蛙という社畜として、人生終わらせたくなければ。 経営陣に「人としての心」がどんだけあるかを見極めたら、自ずと結果が導き出されるはずやよね。今まで仲間だった人たちが抜けていって、その後で自分はどうするのかを見極めなきゃ、ね。 そこにとどまっていて幸せなんやったら、それはいいことだよ。でもね、 牟禮の場合は、心がない経営者の片棒を担ぐ話やから、ねぇwww 暴露してやりたい事が山ほどあるわ
本人たちは忘れてるんでしょうけど
ね、多摩の皆さん(^^) でね、息子さんがヒラ取に降格してるんw。銀行さん出身の部ちょが役員に昇進w まぁ、思ってたよりは長持ちしてるんはすごいわ。とっくにあぼーんしてるはずの状態なんやけど。 >>369
なんでタカラヅカなの?どういう意味でタカラヅカ? ヅカジェンヌみたいに浮世離れしてる営業部隊ってこと。ベ◯ッセだけで通用して、他の得意先ではあかん、って揶揄。 社員教育を重んじた社長やけど、結局誰も育てられなかったのが敗因。 おかしな因子が入り込んでも、戦う幹部がいなかったから、なすがまま。 50歳超えても、経営に物申すプロパーがいなかったから、こうなった。 とある社員が外部の人に辞めようかと相談したらば、あんたらがどうにかせんといかんのちゃう?って言われたとな。文句言う前に戦えと。 だがそいつ、辞めたwww。一人でやっても潰されるだけ。 >>381
社員教育を重んじてたか?!
新人なんて教育マニュアルもなく1週間そこら本社行って後は現場に放り込まれて終わりだったでしょ
あれが新人教育だと思って友人と話した時の世の中の社員教育とのギャップありすぎて引いたわ
卒後新人1年目にどんな環境でどんな教育を受けたかで、その人間の基盤がある程度確定する
インプットありきのアウトプット
新人の頃にいかに質の良いインプットをしたかが人間の基盤を作る一因
それだけ社員教育は重要か課題ってこと
逆を言えば若いうちに質の良いインプットが出来る環境に身を置く事が重要
だから転職でも何でもいい、
ムレという井の中で、蛙という社畜で人間アボーンする前に、一度立ち止まって考える事をオススメする
私は、ムレから脱出した事、今改めて振り返って尚更思う
ムレを辞めて良かった
人生をムレに捧げるなんて美談でも何でもない
井の中の蛙という社畜にならない事を祈る >>388
平成ヒト桁のころから10年代くらいは金だけはつこうとったで。DMP訓練とか、大阪のコンサルとか、牟禮塾wとか。ええもんかどうかは別ですぜwww。 >>380
おぉ〜ツカジェンヌ多摩の社畜ども、御機嫌ようw ご機嫌いかが?
あ、ちゃうか、ベネ◯セのご機嫌取りは順調かしら?w >>392
おらは違うべ。多摩に所属したこともないw >>393
失敬失敬、ツカジェンヌ多摩ってワードみて吹きすぎて思わず返信レスでカキコしてもーた >>394
ドンマイw
にしてもね、ベネ◯セの担当者を牟禮の社内会議でも「◯◯さま」って平気で呼ぶ薄気味悪さは半端なかったよ。◯◯女史とかでええやん。かしづき姿勢がまぁ気持ち悪かった。
おのれの技量を磨かずに、ぶら下がり営業を容認して最後には使えない営業をだらだら輩出した、教育軽視の経営体質。