【元･ｵﾘｴﾝﾄ貿易】ｴｲﾁ･ｴｽ･ﾌｭｰﾁｬｰｽﾞ【現･澤田HD傘下】

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2011/10/21(金) 08:58:41.20

**判例その２** · 2012/04/04(水) 08:21:11.24

（判決の要旨）
１、適合性原則違反を認定
原告の属性、資産状況からして、取引開始時においては、不適格者であるとは
認めなかった。しかし、取引途中から原告が借金してまで証拠金を入金しており
（原告はその旨を被告の担当者に告げていた）、それ以降は原告が適合性を欠くとして、
その後の個別取引の勧誘については適合性原則違反を認定した。

２、説明義務違反を認定
取引を始めるにあたっては、被告担当者は原告の理解力に応じた説明義務を尽くしたと認定した。
しかし、その後の取引継続中に、①取引拡大のために原告に証拠金の入金を求める際、
追証１回分程度の証拠金は被告に留保したままで建玉をするとの説明をしながら、
実際は全ての証拠金を建玉に回した、②追証がかかった事実がないのに追証が必要との
虚偽説明を行って証拠金を入金させた、③証拠金の準備金（委託証拠金額と必要証拠金額の差額）が
未だ十分に残っているのに、これを説明しないで、追証がかかったので証拠金が必要だと告げて
原告に入金させた、としてこれらの行為につき説明義務違反を認定した。

３、断定的判断の提供を認定
被告担当者において、値動きが確実であるかのような言辞（「間違いなく上がる」
「これ以上下がることはない」「絶対に儲かります」）があったため、これらが顧客に対し、
利益を生ずることが確実であると誤信させ、あるいは商品先物取引の危険性に対する警戒心を
弛緩させる言辞であるとして、断定的判断の提供にあたると認定した。

**判例その２** · 2012/04/04(水) 08:21:53.65

４、新規委託者保護義務違反を認定
被告会社内の内規に反する取引は特段の事情がない限り新規委託者保護義務違反として
違法性を帯びると判示した上で、本件では、内規を超えた建玉を行っており、
原告は委託証拠金を借入金で賄い、しかも先物取引未経験者であるから、
原告の申出書があり、被告の社内審査を経ていたとしても、原告が先物取引の危険性を
十分に体感したとは言えず、十分な資金を有していたとも認められないため、
新規委託者保護義務違反として違法性を認定した。

５、両建の勧誘を違法と認定
両建は損失を固定するばかりか、新たな手数料負担を伴い、両建をはずした後の
その後の相場の動向によってはさらに損失を拡大するリスクがある。しかしながら、
委託者の心理としては、追証を迫られた局面では、損切りを嫌って上記のような
両建のリスクを十分理解しないまま安易に両建をして様子を見る方法をとりがちで、
合理的な相場予測を持たないままに予期せぬ多大な損害を被ることがある。
したがって商品取引員は委託者が損切りを避けようとするからといって、
単なる様子見のために安易に両建を勧誘することは委託者の利益を擁護する
信義則上の義務に反すると判示した。
その上で、本件では、原告が損切りと対比した両建のリスクにつき十分に理解した上で
両建を希望したとは認められないとして両建の勧誘を違法と認定した。

６、仕切拒否を認定
①原告が妻から先物取引を中止しないと離婚するとまで言われたという
看過し難い事情を知りながら、被告担当者は、それを回避する手段を
講じさせてまで取引を継続させたこと、②原告が借金をしてまで資金調達
していたという事情を知りながら、被告担当者は取引継続を説得したこと、
③しかもこれらの各時点で手仕舞えば利益を得て取引を終了できたことを
考慮すると、被告担当者の仕切拒否は違法であると認定した。

**判例その２** · 2012/04/04(水) 08:22:33.71

７、差玉向いシフト（取組高均衡仕法）の開示・説明義務違反を認定
本件においては、全委託者との関係では、売玉と買玉がほぼ均衡するように
自己玉が建てられていた（取組高均衡仕法）。ただ、このことから直ちに
商品取引員において委託者の利益を無視して損失を加える傾向を有していたとは
推認できない。しかし、商品取引員が委託者に勧める建玉と反対の売買を
自己取引として行うことが常態であることを委託者が知れば、委託者は
商品取引員による相場予測の合理性、信頼性に疑問を抱くなど、商品先物取引が
ハイリスクであることをより深く理解し、取引の勧誘に応じず、継続・拡大を
思いとどまったであろうことが考えられる。したがって、委託者にとって、
商品取引員が取組高均衡仕法を採用していることは、委託者が取引をするに
当たっての重要な判断材料である。それ故、商品取引員には、取組高均衡仕法を
採用する旨を委託者に事前に開示すべき信義則上の義務があると判示し、
本件では、そのような開示をせずに、勧誘・受託をしているので違法であると判示した。

（コメント）
本件は、商品取引員による両建の勧誘において、委託者に両建のリスクを
十分に理解させる信義則上の義務があり、単なる様子見のために両建を
勧誘することは違法であると判示し、また、取組高均衡仕法を採用する
商品取引員においてはその旨を事前に委託者に開示すべき信義則上の義務が
あると判示した、非常に意義深い判決である。原告代理人らの努力の賜であろう。
　本件判決では容れられるところとならなかったが、安易に過失相殺すべきでないとの
原告の主張内容は非常に説得的であり、この点も含めて、本件判決は、先物取引裁判例集などで
是非一読をおすすめしたい。

年表 · 2012/04/04(水) 08:30:08.19

０４年　３月：売上１５２億、営業利益４４億（純利益２１億）社員数７８３人
０４年１２月：会社の報奨旅行で、女性社員が津波に呑み込まれて溺死
０５年　３月：売上１２８億、営業利益１０億（純利益　６億）社員数８０２人
０５年　４月：法規制強化
０５年　６月：澤田が会社を買収
０６年　３月：売上１０５億、営業損失　６億（純損失　８億）社員数６９０人
０６年　６月：白鳥と馬見塚を解任、福田が社長になり大リストラ開始
０７年　３月：売上　４４億、営業損失２８億（純損失４４億）社員数３６３人
０７年　９月：商品取引事故の多発・隠蔽により、業務停止（３４営業日）の行政処分
０８年　３月：売上　２６億、営業損失１２億（純損失１１億）社員数２０２人
０８年　４月：エイチ・エス・フューチャーズに社名変更
０８年　６月：福田を解任、中西が社長に
０８年１２月：再勧誘などの法令違反多発により、業務停止（４３営業日）の行政処分
０９年　１月：全支店閉鎖を発表
０９年　２月：対面営業廃止、コールセンター取引開始
０９年　３月：売上　１４億、営業損失１４億（純損失　５億）社員数８６人
０９年１０月：中西を解任、定村が社長に
１０年　１月：本社を銀座に移転
１０年　３月：過去の商品取引事故多発により、業務改善命令の行政処分
１０年　３月：売上　　２億、営業損失　７億（純利益　３億）社員数３９人
１０年１１月：対面営業を再開
１１年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　６億）社員数３８人

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2012/08/20(月) 19:48:41.12

食えっ！

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2012/08/22(水) 21:34:52.86

もうじきあの先物悪徳業者コムテックスも廃業になる日は近い

浄土宗に５億円早く払えよ、ゴミ業者が！！！！

年表 · 2012/08/29(水) 14:16:53.78

０４年　３月：売上１５２億、営業利益４４億（純利益２１億）社員数７８３人
０４年１２月：会社の報奨旅行で、女性社員が津波に呑み込まれ溺死
０５年　３月：売上１２８億、営業利益１０億（純利益　６億）社員数８０２人
０５年　４月：法規制強化
０５年　６月：澤田が会社を買収
０６年　３月：売上１０５億、営業損失　６億（純損失　８億）社員数６９０人
０６年　６月：白鳥と馬見塚を解任、福田が社長になり大リストラ開始
０７年　３月：売上　４４億、営業損失２８億（純損失４４億）社員数３６３人
０７年　９月：商品取引事故の多発・隠蔽により、業務停止（３４営業日）の行政処分
０８年　３月：売上　２６億、営業損失１２億（純損失１１億）社員数２０２人
０８年　４月：エイチ・エス・フューチャーズに社名変更
０８年　６月：福田を解任し、中西が社長に
０８年１２月：再勧誘などの法令違反多発により、業務停止（４３営業日）の行政処分
０９年　１月：全支店閉鎖を発表
０９年　２月：対面営業廃止、コールセンター取引開始
０９年　３月：売上　１４億、営業損失１４億（純損失　５億）社員数８６人
０９年１０月：中西を解任し、定村が社長に
１０年　１月：本社を銀座に移転
１０年　３月：過去の商品取引事故多発により、業務改善命令の行政処分
１０年　３月：売上　　２億、営業損失　７億（純利益　３億）社員数３９人
１０年１１月：対面営業を再開
１１年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　６億）社員数３８人
１１年　９月：海外商品先物取引サービス開始
１２年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　４億）社員数３８人
１２年　６月：９月限りでの廃業を発表、定村を解任し小野が社長に

年表 · 2012/08/29(水) 14:17:25.91

０４年　３月：売上１５２億、営業利益４４億（純利益２１億）社員数７８３人
０４年１２月：会社の報奨旅行で、女性社員が津波に呑み込まれ溺死
０５年　３月：売上１２８億、営業利益１０億（純利益　６億）社員数８０２人
０５年　４月：法規制強化
０５年　６月：澤田が会社を買収
０６年　３月：売上１０５億、営業損失　６億（純損失　８億）社員数６９０人
０６年　６月：白鳥と馬見塚を解任、福田が社長になり大リストラ開始
０７年　３月：売上　４４億、営業損失２８億（純損失４４億）社員数３６３人
０７年　９月：商品取引事故の多発・隠蔽により、業務停止（３４営業日）の行政処分
０８年　３月：売上　２６億、営業損失１２億（純損失１１億）社員数２０２人
０８年　４月：エイチ・エス・フューチャーズに社名変更
０８年　６月：福田を解任し、中西が社長に
０８年１２月：再勧誘などの法令違反多発により、業務停止（４３営業日）の行政処分
０９年　１月：全支店閉鎖を発表
０９年　２月：対面営業廃止、コールセンター取引開始
０９年　３月：売上　１４億、営業損失１４億（純損失　５億）社員数８６人
０９年１０月：中西を解任し、定村が社長に
１０年　１月：本社を銀座に移転
１０年　３月：過去の商品取引事故多発により、業務改善命令の行政処分
１０年　３月：売上　　２億、営業損失　７億（純利益　３億）社員数３９人
１０年１１月：対面営業を再開
１１年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　６億）社員数３８人
１１年　９月：海外商品先物取引サービス開始
１２年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　４億）社員数３８人
１２年　６月：９月限りでの廃業を発表、定村を解任し小野が社長に

年表 · 2012/08/29(水) 14:17:58.69

０４年　３月：売上１５２億、営業利益４４億（純利益２１億）社員数７８３人
０４年１２月：会社の報奨旅行で、女性社員が津波に呑み込まれ溺死
０５年　３月：売上１２８億、営業利益１０億（純利益　６億）社員数８０２人
０５年　４月：法規制強化
０５年　６月：澤田が会社を買収
０６年　３月：売上１０５億、営業損失　６億（純損失　８億）社員数６９０人
０６年　６月：白鳥と馬見塚を解任、福田が社長になり大リストラ開始
０７年　３月：売上　４４億、営業損失２８億（純損失４４億）社員数３６３人
０７年　９月：商品取引事故の多発・隠蔽により、業務停止（３４営業日）の行政処分
０８年　３月：売上　２６億、営業損失１２億（純損失１１億）社員数２０２人
０８年　４月：エイチ・エス・フューチャーズに社名変更
０８年　６月：福田を解任し、中西が社長に
０８年１２月：再勧誘などの法令違反多発により、業務停止（４３営業日）の行政処分
０９年　１月：全支店閉鎖を発表
０９年　２月：対面営業廃止、コールセンター取引開始
０９年　３月：売上　１４億、営業損失１４億（純損失　５億）社員数８６人
０９年１０月：中西を解任し、定村が社長に
１０年　１月：本社を銀座に移転
１０年　３月：過去の商品取引事故多発により、業務改善命令の行政処分
１０年　３月：売上　　２億、営業損失　７億（純利益　３億）社員数３９人
１０年１１月：対面営業を再開
１１年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　６億）社員数３８人
１１年　９月：海外商品先物取引サービス開始
１２年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　４億）社員数３８人
１２年　６月：９月限りでの廃業を発表、定村を解任し小野が社長に

年表 · 2012/08/31(金) 08:32:43.00

０４年　３月：売上１５２億、営業利益４４億（純利益２１億）社員数７８３人
０４年１２月：会社の報奨旅行で、女性社員が津波に呑み込まれ溺死
０５年　３月：売上１２８億、営業利益１０億（純利益　６億）社員数８０２人
０５年　４月：法規制強化
０５年　６月：澤田が会社を買収
０６年　３月：売上１０５億、営業損失　６億（純損失　８億）社員数６９０人
０６年　６月：白鳥と馬見塚を解任、福田が社長になり大リストラ開始
０７年　３月：売上　４４億、営業損失２８億（純損失４４億）社員数３６３人
０７年　９月：商品取引事故の多発・隠蔽により、業務停止（３４営業日）の行政処分
０８年　３月：売上　２６億、営業損失１２億（純損失１１億）社員数２０２人
０８年　４月：エイチ・エス・フューチャーズに社名変更
０８年　６月：福田を解任し、中西が社長に
０８年１２月：再勧誘などの法令違反多発により、業務停止（４３営業日）の行政処分
０９年　１月：全支店閉鎖を発表
０９年　２月：対面営業廃止、コールセンター取引開始
０９年　３月：売上　１４億、営業損失１４億（純損失　５億）社員数８６人
０９年１０月：中西を解任し、定村が社長に
１０年　１月：本社を銀座に移転
１０年　３月：過去の商品取引事故多発により、業務改善命令の行政処分
１０年　３月：売上　　２億、営業損失　７億（純利益　３億）社員数３９人
１０年１１月：対面営業を再開
１１年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　６億）社員数３８人
１１年　９月：海外商品先物取引サービス開始
１２年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　４億）社員数３８人
１２年　６月：９月限りでの廃業を発表、定村を解任し小野が社長に

年表 · 2012/08/31(金) 08:41:53.47

０４年　３月：売上１５２億、営業利益４４億（純利益２１億）社員数７８３人
０４年１２月：会社の報奨旅行で、女性社員が津波に呑み込まれ溺死
０５年　３月：売上１２８億、営業利益１０億（純利益　６億）社員数８０２人
０５年　４月：法規制強化
０５年　６月：澤田が会社を買収
０６年　３月：売上１０５億、営業損失　６億（純損失　８億）社員数６９０人
０６年　６月：白鳥と馬見塚を解任、福田が社長になり大リストラ開始
０７年　３月：売上　４４億、営業損失２８億（純損失４４億）社員数３６３人
０７年　９月：商品取引事故の多発・隠蔽により、業務停止（３４営業日）の行政処分
０８年　３月：売上　２６億、営業損失１２億（純損失１１億）社員数２０２人
０８年　４月：エイチ・エス・フューチャーズに社名変更
０８年　６月：福田を解任し、中西が社長に
０８年１２月：再勧誘などの法令違反多発により、業務停止（４３営業日）の行政処分
０９年　１月：全支店閉鎖を発表
０９年　２月：対面営業廃止、コールセンター取引開始
０９年　３月：売上　１４億、営業損失１４億（純損失　５億）社員数８６人
０９年１０月：中西を解任し、定村が社長に
１０年　１月：本社を銀座に移転
１０年　３月：過去の商品取引事故多発により、業務改善命令の行政処分
１０年　３月：売上　　２億、営業損失　７億（純利益　３億）社員数３９人
１０年１１月：対面営業を再開
１１年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　６億）社員数３８人
１１年　９月：海外商品先物取引サービス開始
１２年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　４億）社員数３８人
１２年　６月：９月限りでの廃業を発表、定村を解任し小野が社長に

年表 · 2012/08/31(金) 09:03:27.80

０４年　３月：売上１５２億、営業利益４４億（純利益２１億）社員数７８３人
０４年１２月：会社の報奨旅行で、女性社員が津波に呑み込まれ溺死
０５年　３月：売上１２８億、営業利益１０億（純利益　６億）社員数８０２人
０５年　４月：法規制強化
０５年　６月：澤田が会社を買収
０６年　３月：売上１０５億、営業損失　６億（純損失　８億）社員数６９０人
０６年　６月：白鳥と馬見塚を解任、福田が社長になり大リストラ開始
０７年　３月：売上　４４億、営業損失２８億（純損失４４億）社員数３６３人
０７年　９月：商品取引事故の多発・隠蔽により、業務停止（３４営業日）の行政処分
０８年　３月：売上　２６億、営業損失１２億（純損失１１億）社員数２０２人
０８年　４月：エイチ・エス・フューチャーズに社名変更
０８年　６月：福田を解任し、中西が社長に
０８年１２月：再勧誘などの法令違反多発により、業務停止（４３営業日）の行政処分
０９年　１月：全支店閉鎖を発表
０９年　２月：対面営業廃止、コールセンター取引開始
０９年　３月：売上　１４億、営業損失１４億（純損失　５億）社員数８６人
０９年１０月：中西を解任し、定村が社長に
１０年　１月：本社を銀座に移転
１０年　３月：過去の商品取引事故多発により、業務改善命令の行政処分
１０年　３月：売上　　２億、営業損失　７億（純利益　３億）社員数３９人
１０年１１月：対面営業を再開
１１年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　６億）社員数３８人
１１年　９月：海外商品先物取引サービス開始
１２年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　４億）社員数３８人
１２年　６月：９月限りでの廃業を発表、定村を解任し小野が社長に

年表 · 2012/08/31(金) 11:34:28.77

０４年　３月：売上１５２億、営業利益４４億（純利益２１億）社員数７８３人
０４年１２月：会社の報奨旅行で、女性社員が津波に呑み込まれ溺死
０５年　３月：売上１２８億、営業利益１０億（純利益　６億）社員数８０２人
０５年　４月：法規制強化
０５年　６月：澤田が会社を買収
０６年　３月：売上１０５億、営業損失　６億（純損失　８億）社員数６９０人
０６年　６月：白鳥と馬見塚を解任、福田が社長になり大リストラ開始
０７年　３月：売上　４４億、営業損失２８億（純損失４４億）社員数３６３人
０７年　９月：商品取引事故の多発・隠蔽により、業務停止（３４営業日）の行政処分
０８年　３月：売上　２６億、営業損失１２億（純損失１１億）社員数２０２人
０８年　４月：エイチ・エス・フューチャーズに社名変更
０８年　６月：福田を解任し、中西が社長に
０８年１２月：再勧誘などの法令違反多発により、業務停止（４３営業日）の行政処分
０９年　１月：全支店閉鎖を発表
０９年　２月：対面営業廃止、コールセンター取引開始
０９年　３月：売上　１４億、営業損失１４億（純損失　５億）社員数８６人
０９年１０月：中西を解任し、定村が社長に
１０年　１月：本社を銀座に移転
１０年　３月：過去の商品取引事故多発により、業務改善命令の行政処分
１０年　３月：売上　　２億、営業損失　７億（純利益　３億）社員数３９人
１０年１１月：対面営業を再開
１１年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　６億）社員数３８人
１１年　９月：海外商品先物取引サービス開始
１２年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　４億）社員数３８人
１２年　６月：９月限りでの廃業を発表、定村を解任し小野が社長に

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2012/08/31(金) 19:30:21.30

残ってる３８人の従業員ってwwww

恥ずかしすぎて町歩けないよねぇ

いや、羞恥心などないから先物会社にいたんだから、堂々と町歩きそう
だな

まぁどっちにしろ、悪あがきをするだけして廃業ってwwww

さすが馬鹿しかいない先物会社

やはりゴミクズと馬鹿の集団だな、先物会社は

年表 · 2012/09/01(土) 15:40:06.43

０４年　３月：売上１５２億、営業利益４４億（純利益２１億）社員数７８３人
０４年１２月：会社の報奨旅行で、女性社員が津波に呑み込まれ溺死
０５年　３月：売上１２８億、営業利益１０億（純利益　６億）社員数８０２人
０５年　４月：法規制強化
０５年　６月：澤田が会社を買収
０６年　３月：売上１０５億、営業損失　６億（純損失　８億）社員数６９０人
０６年　６月：白鳥と馬見塚を解任、福田が社長になり大リストラ開始
０７年　３月：売上　４４億、営業損失２８億（純損失４４億）社員数３６３人
０７年　９月：商品取引事故の多発・隠蔽により、業務停止（３４営業日）の行政処分
０８年　３月：売上　２６億、営業損失１２億（純損失１１億）社員数２０２人
０８年　４月：エイチ・エス・フューチャーズに社名変更
０８年　６月：福田を解任し、中西が社長に
０８年１２月：再勧誘などの法令違反多発により、業務停止（４３営業日）の行政処分
０９年　１月：全支店閉鎖を発表
０９年　２月：対面営業廃止、コールセンター取引開始
０９年　３月：売上　１４億、営業損失１４億（純損失　５億）社員数８６人
０９年１０月：中西を解任し、定村が社長に
１０年　１月：本社を銀座に移転
１０年　３月：過去の商品取引事故多発により、業務改善命令の行政処分
１０年　３月：売上　　２億、営業損失　７億（純利益　３億）社員数３９人
１０年１１月：対面営業を再開
１１年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　６億）社員数３８人
１１年　９月：海外商品先物取引サービス開始
１２年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　４億）社員数３８人
１２年　６月：９月限りでの廃業を発表、定村を解任し小野が社長に

年表 · 2012/09/01(土) 15:40:43.02

０４年　３月：売上１５２億、営業利益４４億（純利益２１億）社員数７８３人
０４年１２月：会社の報奨旅行で、女性社員が津波に呑み込まれ溺死
０５年　３月：売上１２８億、営業利益１０億（純利益　６億）社員数８０２人
０５年　４月：法規制強化
０５年　６月：澤田が会社を買収
０６年　３月：売上１０５億、営業損失　６億（純損失　８億）社員数６９０人
０６年　６月：白鳥と馬見塚を解任、福田が社長になり大リストラ開始
０７年　３月：売上　４４億、営業損失２８億（純損失４４億）社員数３６３人
０７年　９月：商品取引事故の多発・隠蔽により、業務停止（３４営業日）の行政処分
０８年　３月：売上　２６億、営業損失１２億（純損失１１億）社員数２０２人
０８年　４月：エイチ・エス・フューチャーズに社名変更
０８年　６月：福田を解任し、中西が社長に
０８年１２月：再勧誘などの法令違反多発により、業務停止（４３営業日）の行政処分
０９年　１月：全支店閉鎖を発表
０９年　２月：対面営業廃止、コールセンター取引開始
０９年　３月：売上　１４億、営業損失１４億（純損失　５億）社員数８６人
０９年１０月：中西を解任し、定村が社長に
１０年　１月：本社を銀座に移転
１０年　３月：過去の商品取引事故多発により、業務改善命令の行政処分
１０年　３月：売上　　２億、営業損失　７億（純利益　３億）社員数３９人
１０年１１月：対面営業を再開
１１年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　６億）社員数３８人
１１年　９月：海外商品先物取引サービス開始
１２年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　４億）社員数３８人
１２年　６月：９月限りでの廃業を発表、定村を解任し小野が社長に

年表 · 2012/09/03(月) 11:33:00.77

０４年　３月：売上１５２億、営業利益４４億（純利益２１億）社員数７８３人
０４年１２月：会社の報奨旅行で、女性社員が津波に呑み込まれ溺死
０５年　３月：売上１２８億、営業利益１０億（純利益　６億）社員数８０２人
０５年　４月：法規制強化
０５年　６月：澤田が会社を買収
０６年　３月：売上１０５億、営業損失　６億（純損失　８億）社員数６９０人
０６年　６月：白鳥と馬見塚を解任、福田が社長になり大リストラ開始
０７年　３月：売上　４４億、営業損失２８億（純損失４４億）社員数３６３人
０７年　９月：商品取引事故の多発・隠蔽により、業務停止（３４営業日）の行政処分
０８年　３月：売上　２６億、営業損失１２億（純損失１１億）社員数２０２人
０８年　４月：エイチ・エス・フューチャーズに社名変更
０８年　６月：福田を解任し、中西が社長に
０８年１２月：再勧誘などの法令違反多発により、業務停止（４３営業日）の行政処分
０９年　１月：全支店閉鎖を発表
０９年　２月：対面営業廃止、コールセンター取引開始
０９年　３月：売上　１４億、営業損失１４億（純損失　５億）社員数８６人
０９年１０月：中西を解任し、定村が社長に
１０年　１月：本社を銀座に移転
１０年　３月：過去の商品取引事故多発により、業務改善命令の行政処分
１０年　３月：売上　　２億、営業損失　７億（純利益　３億）社員数３９人
１０年１１月：対面営業を再開
１１年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　６億）社員数３８人
１１年　９月：海外商品先物取引サービス開始
１２年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　４億）社員数３８人
１２年　６月：９月限りでの廃業を発表、定村を解任し小野が社長に

年表 · 2012/09/03(月) 11:33:34.16

０４年　３月：売上１５２億、営業利益４４億（純利益２１億）社員数７８３人
０４年１２月：会社の報奨旅行で、女性社員が津波に呑み込まれ溺死
０５年　３月：売上１２８億、営業利益１０億（純利益　６億）社員数８０２人
０５年　４月：法規制強化
０５年　６月：澤田が会社を買収
０６年　３月：売上１０５億、営業損失　６億（純損失　８億）社員数６９０人
０６年　６月：白鳥と馬見塚を解任、福田が社長になり大リストラ開始
０７年　３月：売上　４４億、営業損失２８億（純損失４４億）社員数３６３人
０７年　９月：商品取引事故の多発・隠蔽により、業務停止（３４営業日）の行政処分
０８年　３月：売上　２６億、営業損失１２億（純損失１１億）社員数２０２人
０８年　４月：エイチ・エス・フューチャーズに社名変更
０８年　６月：福田を解任し、中西が社長に
０８年１２月：再勧誘などの法令違反多発により、業務停止（４３営業日）の行政処分
０９年　１月：全支店閉鎖を発表
０９年　２月：対面営業廃止、コールセンター取引開始
０９年　３月：売上　１４億、営業損失１４億（純損失　５億）社員数８６人
０９年１０月：中西を解任し、定村が社長に
１０年　１月：本社を銀座に移転
１０年　３月：過去の商品取引事故多発により、業務改善命令の行政処分
１０年　３月：売上　　２億、営業損失　７億（純利益　３億）社員数３９人
１０年１１月：対面営業を再開
１１年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　６億）社員数３８人
１１年　９月：海外商品先物取引サービス開始
１２年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　４億）社員数３８人
１２年　６月：９月限りでの廃業を発表、定村を解任し小野が社長に

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2012/09/03(月) 11:46:33.49

金融コングロマリットを構築すべく、グループ企業の拡充を図るＨＳ証券。
「世界を相手に勝負したい」と壮大な夢を語る澤田秀雄の下に、野村證券、
三菱商事、国際証券などから日本を代表する金融のスペシャリストたちが
集まった。澤田の右腕として辣腕を振るう副社長の野口をはじめ、澤田が
絶対的な信頼を寄せる５人の精鋭がＨＳ証券グループの未来を担っている。
（文中敬称略）

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2012/09/03(月) 12:51:46.44

澤田の右腕として
ＨＳ証券の未来を担う

ＨＳ証券副社長　野口英昭

国際証券（現三菱証券）では、公開引き受けを担当、一貫して未公開企業に
対する公開支援業務に従事していた野口は二〇〇〇年、当時社員数十七名の
オン・ザ・エッヂ（現ライブドア）に転職する。上場準備を取り仕切り、
同年四月には同社を東証マザーズに上場させた後、投資事業を行う
キャピタリスタ（現ライブドアファイナンス）を設立し、社長に就任する。
国際証券時代にスカイマークエアラインズに関わったこともあり、
澤田とは面識があった。そうした縁もあり、外部からＨＳ証券の
立ち上げを支援していた野口だが、「やはり証券会社でこそ自分の力が
発揮できるはず」と考え、二〇〇二年にＨＳ証券と共同で
ＨＳインベストメントを設立、社長に就任するとともに、ＨＳ証券の
主幹事業務を立ち上げた。そして最初に担当したのが、ビービーネット。
幹事団の証券会社五社が直前になって降りるというトラブルもあったが、
強行突破でこの案件を成功させたことで、翌年四社、二〇〇四年には
十四社の主幹事実績を残すことができた。
「〇五年を含めて合計で二十四社の主幹事を担当したことで、ＨＳ証券は
きちんとやれるというブランド力と安心感につながった」と野口は話す。
平坦な道のりだったわけではない。二〇〇四年十月、ＨＳ証券の
東証マザーズ第一号案件だったアソシエント・テクノロジーの粉飾決算が
発覚した際には、審査の甘さを指摘される。「審査は一年半にわたって
取り組んでおり、審査対象となる直前期までは粉飾はなかった。ただし
オーナーの資質を見抜けなかったことは反省しています」と野口。
この事件がきっかけとなり、審査体制を強化、外部との協力体制を
再構築するなど信頼回復に努めた。二〇〇四年八月にはシコー技研の
上場主幹事を担当、ディールサイズで四十五億円となり、大型案件にも
対応できる力を示した。「これまで千人単位で経営者を見てきた澤田が
必ず経営者の面談をして、その資質を確かめるようにしている」
澤田の存在がＨＳ証券のリスクヘッジにもなっている。

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2012/09/03(月) 12:53:01.45

二〇〇五年六月、野口は投資銀行部門での実績を評価され、副社長に昇任した。
旧協立証券時代は、特徴もない一介の証券会社に過ぎなかったが、主幹事証券、
投資銀行として存在力を見せる今のＨＳ証券に脱皮させたのは野口の力が大きい。
「この三年間で陣容は八倍になっている。公開引き受けに加え、Ｍ＆Ａ仲介会社や
ＶＣを子会社としてもっており、九州産業交通の買収では大きなファンドを組成
しました。上場企業のファイナンスの支援もできる。ハーン銀行やオリエント貿易も
グループに加わりました。これらを連携していけば大きな収益を生むことができる
と思います」
野口にとって澤田はとても大きな存在だ。その優れているところは、判断力
だという。「企業規模のステップによってマネジメント手法を変えている。
判断の手法とタイミングはほとんど間違いがない。本当に頼りになります」
と野口。「ＨＩＳという巨大企業を率いる総帥が、ＨＳ証券という小さな器に
精力を注いでくれているだけで十分です。ＨＩＳでは澤田社長に話もできない
社員が大半なのに、ＨＳ証券では常に身近にいる存在で、誰でも話をすることが
できる」
九州産業交通の再建、ネット取引の強化、海外進出、主幹事業務の拡大と
やるべきことは山積している。「先行する主幹事業務を核に、将来的には
ＳＢＩホールディングスに匹敵する企業体にしていきたい」と話す野口、
澤田の右腕としてＨＳ証券の未来を担う三十八歳の若きリーダーである。

**103-105** · 2012/09/03(月) 12:56:20.38

第４部　澤田秀雄を支えるスタッフ
金融のスペシャリスト集団がＨＳ証券グループの未来を担う
[2005-12-21 18:52:15]
http://kigyoka.com/kigyoka/public/article/article.jsp?id=1682

この記事が掲載されてから１ヶ月もしないうちに、野口氏は
非業の死を遂げたのだった。

年表 · 2012/09/03(月) 14:07:13.73

０４年　３月：売上１５２億、営業利益４４億（純利益２１億）社員数７８３人
０４年１２月：会社の報奨旅行で、女性社員が津波に呑み込まれ溺死
０５年　３月：売上１２８億、営業利益１０億（純利益　６億）社員数８０２人
０５年　４月：法規制強化
０５年　６月：澤田が会社を買収
０６年　３月：売上１０５億、営業損失　６億（純損失　８億）社員数６９０人
０６年　６月：白鳥と馬見塚を解任、福田が社長になり大リストラ開始
０７年　３月：売上　４４億、営業損失２８億（純損失４４億）社員数３６３人
０７年　９月：商品取引事故の多発・隠蔽により、業務停止（３４営業日）の行政処分
０８年　３月：売上　２６億、営業損失１２億（純損失１１億）社員数２０２人
０８年　４月：エイチ・エス・フューチャーズに社名変更
０８年　６月：福田を解任し、中西が社長に
０８年１２月：再勧誘などの法令違反多発により、業務停止（４３営業日）の行政処分
０９年　１月：全支店閉鎖を発表
０９年　２月：対面営業廃止、コールセンター取引開始
０９年　３月：売上　１４億、営業損失１４億（純損失　５億）社員数８６人
０９年１０月：中西を解任し、定村が社長に
１０年　１月：本社を銀座に移転
１０年　３月：過去の商品取引事故多発により、業務改善命令の行政処分
１０年　３月：売上　　２億、営業損失　７億（純利益　３億）社員数３９人
１０年１１月：対面営業を再開
１１年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　６億）社員数３８人
１１年　９月：海外商品先物取引サービス開始
１２年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　４億）社員数３８人
１２年　６月：９月限りでの廃業を発表、定村を解任し小野が社長に

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2012/09/03(月) 14:53:50.09

第４部　澤田秀雄を支えるスタッフ
金融のスペシャリスト集団がＨＳ証券グループの未来を担う
[2005-12-21 18:52:15]
http://kigyoka.com/kigyoka/public/article/article.jsp?id=1682

澤田の右腕として
ＨＳ証券の未来を担う

ＨＳ証券副社長　野口英昭

国際証券（現三菱証券）では、公開引き受けを担当、一貫して未公開企業に
対する公開支援業務に従事していた野口は二〇〇〇年、当時社員数十七名の
オン・ザ・エッヂ（現ライブドア）に転職する。上場準備を取り仕切り、
同年四月には同社を東証マザーズに上場させた後、投資事業を行う
キャピタリスタ（現ライブドアファイナンス）を設立し、社長に就任する。
国際証券時代にスカイマークエアラインズに関わったこともあり、
澤田とは面識があった。そうした縁もあり、外部からＨＳ証券の
立ち上げを支援していた野口だが、「やはり証券会社でこそ自分の力が
発揮できるはず」と考え、二〇〇二年にＨＳ証券と共同で
ＨＳインベストメントを設立、社長に就任するとともに、ＨＳ証券の
主幹事業務を立ち上げた。そして最初に担当したのが、ビービーネット。
幹事団の証券会社五社が直前になって降りるというトラブルもあったが、
強行突破でこの案件を成功させたことで、翌年四社、二〇〇四年には
十四社の主幹事実績を残すことができた。
「〇五年を含めて合計で二十四社の主幹事を担当したことで、ＨＳ証券は
きちんとやれるというブランド力と安心感につながった」と野口は話す。
平坦な道のりだったわけではない。二〇〇四年十月、ＨＳ証券の
東証マザーズ第一号案件だったアソシエント・テクノロジーの粉飾決算が
発覚した際には、審査の甘さを指摘される。「審査は一年半にわたって
取り組んでおり、審査対象となる直前期までは粉飾はなかった。ただし
オーナーの資質を見抜けなかったことは反省しています」と野口。

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2012/09/03(月) 14:58:33.46

この事件がきっかけとなり、審査体制を強化、外部との協力体制を再構築
するなど信頼回復に努めた。二〇〇四年八月にはシコー技研の上場主幹事を
担当、ディールサイズで四十五億円となり、大型案件にも対応できる力を示した。
「これまで千人単位で経営者を見てきた澤田が必ず経営者の面談をして、その資質を
確かめるようにしている」澤田の存在がＨＳ証券のリスクヘッジにもなっている。
二〇〇五年六月、野口は投資銀行部門での実績を評価され、副社長に昇任した。
旧協立証券時代は、特徴もない一介の証券会社に過ぎなかったが、主幹事証券、
投資銀行として存在力を見せる今のＨＳ証券に脱皮させたのは野口の力が大きい。
「この三年間で陣容は八倍になっている。公開引き受けに加え、Ｍ＆Ａ仲介会社や
ＶＣを子会社としてもっており、九州産業交通の買収では大きなファンドを組成
しました。上場企業のファイナンスの支援もできる。ハーン銀行やオリエント貿易も
グループに加わりました。これらを連携していけば大きな収益を生むことができる
と思います」
野口にとって澤田はとても大きな存在だ。その優れているところは、判断力
だという。「企業規模のステップによってマネジメント手法を変えている。
判断の手法とタイミングはほとんど間違いがない。本当に頼りになります」
と野口。「ＨＩＳという巨大企業を率いる総帥が、ＨＳ証券という小さな器に
精力を注いでくれているだけで十分です。ＨＩＳでは澤田社長に話もできない
社員が大半なのに、ＨＳ証券では常に身近にいる存在で、誰でも話をすることが
できる」
九州産業交通の再建、ネット取引の強化、海外進出、主幹事業務の拡大と
やるべきことは山積している。「先行する主幹事業務を核に、将来的には
ＳＢＩホールディングスに匹敵する企業体にしていきたい」と話す野口、
澤田の右腕としてＨＳ証券の未来を担う三十八歳の若きリーダーである。

…この記事が掲載されてから１ヶ月もしないうちに、野口氏は
非業の死を遂げたのだった。

年表 · 2012/09/03(月) 17:13:37.89

０４年　３月：売上１５２億、営業利益４４億（純利益２１億）社員数７８３人
０４年１２月：会社の報奨旅行で、女性社員が津波に呑み込まれ溺死
０５年　３月：売上１２８億、営業利益１０億（純利益　６億）社員数８０２人
０５年　４月：法規制強化
０５年　６月：澤田が会社を買収
０６年　３月：売上１０５億、営業損失　６億（純損失　８億）社員数６９０人
０６年　６月：白鳥と馬見塚を解任、福田が社長になり大リストラ開始
０７年　３月：売上　４４億、営業損失２８億（純損失４４億）社員数３６３人
０７年　９月：商品取引事故の多発・隠蔽により、業務停止（３４営業日）の行政処分
０８年　３月：売上　２６億、営業損失１２億（純損失１１億）社員数２０２人
０８年　４月：エイチ・エス・フューチャーズに社名変更
０８年　６月：福田を解任し、中西が社長に
０８年１２月：再勧誘などの法令違反多発により、業務停止（４３営業日）の行政処分
０９年　１月：全支店閉鎖を発表
０９年　２月：対面営業廃止、コールセンター取引開始
０９年　３月：売上　１４億、営業損失１４億（純損失　５億）社員数８６人
０９年１０月：中西を解任し、定村が社長に
１０年　１月：本社を銀座に移転
１０年　３月：過去の商品取引事故多発により、業務改善命令の行政処分
１０年　３月：売上　　２億、営業損失　７億（純利益　３億）社員数３９人
１０年１１月：対面営業を再開
１１年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　６億）社員数３８人
１１年　９月：海外商品先物取引サービス開始
１２年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　４億）社員数３８人
１２年　６月：９月限りでの廃業を発表、定村を解任し小野が社長に

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2012/09/05(水) 07:53:37.02

第４部　澤田秀雄を支えるスタッフ
金融のスペシャリスト集団がＨＳ証券グループの未来を担う
[2005-12-21 18:52:15]
http://kigyoka.com/kigyoka/public/article/article.jsp?id=1682

澤田の右腕として
ＨＳ証券の未来を担う

ＨＳ証券副社長　野口英昭

国際証券（現三菱証券）では、公開引き受けを担当、一貫して未公開企業に
対する公開支援業務に従事していた野口は二〇〇〇年、当時社員数十七名の
オン・ザ・エッヂ（現ライブドア）に転職する。上場準備を取り仕切り、
同年四月には同社を東証マザーズに上場させた後、投資事業を行う
キャピタリスタ（現ライブドアファイナンス）を設立し、社長に就任する。
国際証券時代にスカイマークエアラインズに関わったこともあり、
澤田とは面識があった。そうした縁もあり、外部からＨＳ証券の
立ち上げを支援していた野口だが、「やはり証券会社でこそ自分の力が
発揮できるはず」と考え、二〇〇二年にＨＳ証券と共同で
ＨＳインベストメントを設立、社長に就任するとともに、ＨＳ証券の
主幹事業務を立ち上げた。そして最初に担当したのが、ビービーネット。
幹事団の証券会社五社が直前になって降りるというトラブルもあったが、
強行突破でこの案件を成功させたことで、翌年四社、二〇〇四年には
十四社の主幹事実績を残すことができた。
「〇五年を含めて合計で二十四社の主幹事を担当したことで、ＨＳ証券は
きちんとやれるというブランド力と安心感につながった」と野口は話す。
平坦な道のりだったわけではない。二〇〇四年十月、ＨＳ証券の
東証マザーズ第一号案件だったアソシエント・テクノロジーの粉飾決算が
発覚した際には、審査の甘さを指摘される。「審査は一年半にわたって
取り組んでおり、審査対象となる直前期までは粉飾はなかった。ただし
オーナーの資質を見抜けなかったことは反省しています」と野口。

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2012/09/05(水) 07:54:23.46

この事件がきっかけとなり、審査体制を強化、外部との協力体制を再構築
するなど信頼回復に努めた。二〇〇四年八月にはシコー技研の上場主幹事を
担当、ディールサイズで四十五億円となり、大型案件にも対応できる力を示した。
「これまで千人単位で経営者を見てきた澤田が必ず経営者の面談をして、その資質を
確かめるようにしている」澤田の存在がＨＳ証券のリスクヘッジにもなっている。
二〇〇五年六月、野口は投資銀行部門での実績を評価され、副社長に昇任した。
旧協立証券時代は、特徴もない一介の証券会社に過ぎなかったが、主幹事証券、
投資銀行として存在力を見せる今のＨＳ証券に脱皮させたのは野口の力が大きい。
「この三年間で陣容は八倍になっている。公開引き受けに加え、Ｍ＆Ａ仲介会社や
ＶＣを子会社としてもっており、九州産業交通の買収では大きなファンドを組成
しました。上場企業のファイナンスの支援もできる。ハーン銀行やオリエント貿易も
グループに加わりました。これらを連携していけば大きな収益を生むことができる
と思います」
野口にとって澤田はとても大きな存在だ。その優れているところは、判断力
だという。「企業規模のステップによってマネジメント手法を変えている。
判断の手法とタイミングはほとんど間違いがない。本当に頼りになります」
と野口。「ＨＩＳという巨大企業を率いる総帥が、ＨＳ証券という小さな器に
精力を注いでくれているだけで十分です。ＨＩＳでは澤田社長に話もできない
社員が大半なのに、ＨＳ証券では常に身近にいる存在で、誰でも話をすることが
できる」
九州産業交通の再建、ネット取引の強化、海外進出、主幹事業務の拡大と
やるべきことは山積している。「先行する主幹事業務を核に、将来的には
ＳＢＩホールディングスに匹敵する企業体にしていきたい」と話す野口、
澤田の右腕としてＨＳ証券の未来を担う三十八歳の若きリーダーである。

…この記事が掲載されてから１ヶ月もしないうちに、野口氏は
非業の死を遂げたのだった。

年表 · 2012/09/07(金) 07:45:50.31

０４年　３月：売上１５２億、営業利益４４億（純利益２１億）社員数７８３人
０４年１２月：会社の報奨旅行で、女性社員が津波に呑み込まれ溺死
０５年　３月：売上１２８億、営業利益１０億（純利益　６億）社員数８０２人
０５年　４月：法規制強化
０５年　６月：澤田が会社を買収
０６年　３月：売上１０５億、営業損失　６億（純損失　８億）社員数６９０人
０６年　６月：白鳥と馬見塚を解任、福田が社長になり大リストラ開始
０７年　３月：売上　４４億、営業損失２８億（純損失４４億）社員数３６３人
０７年　９月：商品取引事故の多発・隠蔽により、業務停止（３４営業日）の行政処分
０８年　３月：売上　２６億、営業損失１２億（純損失１１億）社員数２０２人
０８年　４月：エイチ・エス・フューチャーズに社名変更
０８年　６月：福田を解任し、中西が社長に
０８年１２月：再勧誘などの法令違反多発により、業務停止（４３営業日）の行政処分
０９年　１月：全支店閉鎖を発表
０９年　２月：対面営業廃止、コールセンター取引開始
０９年　３月：売上　１４億、営業損失１４億（純損失　５億）社員数８６人
０９年１０月：中西を解任し、定村が社長に
１０年　１月：本社を銀座に移転
１０年　３月：過去の商品取引事故多発により、業務改善命令の行政処分
１０年　３月：売上　　２億、営業損失　７億（純利益　３億）社員数３９人
１０年１１月：対面営業を再開
１１年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　６億）社員数３８人
１１年　９月：海外商品先物取引サービス開始
１２年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　４億）社員数３８人
１２年　６月：９月限りでの廃業を発表、定村を解任し小野が社長に

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2012/09/07(金) 07:46:54.11

第４部　澤田秀雄を支えるスタッフ
金融のスペシャリスト集団がＨＳ証券グループの未来を担う
[2005-12-21 18:52:15]
http://kigyoka.com/kigyoka/public/article/article.jsp?id=1682

澤田の右腕として
ＨＳ証券の未来を担う

ＨＳ証券副社長　野口英昭

国際証券（現三菱証券）では、公開引き受けを担当、一貫して未公開企業に
対する公開支援業務に従事していた野口は二〇〇〇年、当時社員数十七名の
オン・ザ・エッヂ（現ライブドア）に転職する。上場準備を取り仕切り、
同年四月には同社を東証マザーズに上場させた後、投資事業を行う
キャピタリスタ（現ライブドアファイナンス）を設立し、社長に就任する。
国際証券時代にスカイマークエアラインズに関わったこともあり、
澤田とは面識があった。そうした縁もあり、外部からＨＳ証券の
立ち上げを支援していた野口だが、「やはり証券会社でこそ自分の力が
発揮できるはず」と考え、二〇〇二年にＨＳ証券と共同で
ＨＳインベストメントを設立、社長に就任するとともに、ＨＳ証券の
主幹事業務を立ち上げた。そして最初に担当したのが、ビービーネット。
幹事団の証券会社五社が直前になって降りるというトラブルもあったが、
強行突破でこの案件を成功させたことで、翌年四社、二〇〇四年には
十四社の主幹事実績を残すことができた。
「〇五年を含めて合計で二十四社の主幹事を担当したことで、ＨＳ証券は
きちんとやれるというブランド力と安心感につながった」と野口は話す。
平坦な道のりだったわけではない。二〇〇四年十月、ＨＳ証券の
東証マザーズ第一号案件だったアソシエント・テクノロジーの粉飾決算が
発覚した際には、審査の甘さを指摘される。「審査は一年半にわたって
取り組んでおり、審査対象となる直前期までは粉飾はなかった。ただし
オーナーの資質を見抜けなかったことは反省しています」と野口。

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2012/09/07(金) 07:50:10.71

この事件がきっかけとなり、審査体制を強化、外部との協力体制を再構築
するなど信頼回復に努めた。二〇〇四年八月にはシコー技研の上場主幹事を
担当、ディールサイズで四十五億円となり、大型案件にも対応できる力を示した。
「これまで千人単位で経営者を見てきた澤田が必ず経営者の面談をして、その資質を
確かめるようにしている」澤田の存在がＨＳ証券のリスクヘッジにもなっている。
二〇〇五年六月、野口は投資銀行部門での実績を評価され、副社長に昇任した。
旧協立証券時代は、特徴もない一介の証券会社に過ぎなかったが、主幹事証券、
投資銀行として存在力を見せる今のＨＳ証券に脱皮させたのは野口の力が大きい。
「この三年間で陣容は八倍になっている。公開引き受けに加え、Ｍ＆Ａ仲介会社や
ＶＣを子会社としてもっており、九州産業交通の買収では大きなファンドを組成
しました。上場企業のファイナンスの支援もできる。ハーン銀行やオリエント貿易も
グループに加わりました。これらを連携していけば大きな収益を生むことができる
と思います」
野口にとって澤田はとても大きな存在だ。その優れているところは、判断力
だという。「企業規模のステップによってマネジメント手法を変えている。
判断の手法とタイミングはほとんど間違いがない。本当に頼りになります」
と野口。「ＨＩＳという巨大企業を率いる総帥が、ＨＳ証券という小さな器に
精力を注いでくれているだけで十分です。ＨＩＳでは澤田社長に話もできない
社員が大半なのに、ＨＳ証券では常に身近にいる存在で、誰でも話をすることが
できる」
九州産業交通の再建、ネット取引の強化、海外進出、主幹事業務の拡大と
やるべきことは山積している。「先行する主幹事業務を核に、将来的には
ＳＢＩホールディングスに匹敵する企業体にしていきたい」と話す野口、
澤田の右腕としてＨＳ証券の未来を担う三十八歳の若きリーダーである。

…この記事が掲載されてから１ヶ月もしないうちに、野口氏は非業の死を
遂げることになる。この人には、オーナーの資質を見抜く能力がとことん
無かったようだな。

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2012/09/10(月) 14:30:50.51

第４部　澤田秀雄を支えるスタッフ
金融のスペシャリスト集団がＨＳ証券グループの未来を担う
[2005-12-21 18:52:15]
http://kigyoka.com/kigyoka/public/article/article.jsp?id=1682

澤田の右腕として
ＨＳ証券の未来を担う

ＨＳ証券副社長　野口英昭

国際証券（現三菱証券）では、公開引き受けを担当、一貫して未公開企業に
対する公開支援業務に従事していた野口は二〇〇〇年、当時社員数十七名の
オン・ザ・エッヂ（現ライブドア）に転職する。上場準備を取り仕切り、
同年四月には同社を東証マザーズに上場させた後、投資事業を行う
キャピタリスタ（現ライブドアファイナンス）を設立し、社長に就任する。
国際証券時代にスカイマークエアラインズに関わったこともあり、
澤田とは面識があった。そうした縁もあり、外部からＨＳ証券の
立ち上げを支援していた野口だが、「やはり証券会社でこそ自分の力が
発揮できるはず」と考え、二〇〇二年にＨＳ証券と共同で
ＨＳインベストメントを設立、社長に就任するとともに、ＨＳ証券の
主幹事業務を立ち上げた。そして最初に担当したのが、ビービーネット。
幹事団の証券会社五社が直前になって降りるというトラブルもあったが、
強行突破でこの案件を成功させたことで、翌年四社、二〇〇四年には
十四社の主幹事実績を残すことができた。
「〇五年を含めて合計で二十四社の主幹事を担当したことで、ＨＳ証券は
きちんとやれるというブランド力と安心感につながった」と野口は話す。
平坦な道のりだったわけではない。二〇〇四年十月、ＨＳ証券の
東証マザーズ第一号案件だったアソシエント・テクノロジーの粉飾決算が
発覚した際には、審査の甘さを指摘される。「審査は一年半にわたって
取り組んでおり、審査対象となる直前期までは粉飾はなかった。ただし
オーナーの資質を見抜けなかったことは反省しています」と野口。

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2012/09/10(月) 14:31:46.60

この事件がきっかけとなり、審査体制を強化、外部との協力体制を再構築
するなど信頼回復に努めた。二〇〇四年八月にはシコー技研の上場主幹事を
担当、ディールサイズで四十五億円となり、大型案件にも対応できる力を示した。
「これまで千人単位で経営者を見てきた澤田が必ず経営者の面談をして、その資質を
確かめるようにしている」澤田の存在がＨＳ証券のリスクヘッジにもなっている。
二〇〇五年六月、野口は投資銀行部門での実績を評価され、副社長に昇任した。
旧協立証券時代は、特徴もない一介の証券会社に過ぎなかったが、主幹事証券、
投資銀行として存在力を見せる今のＨＳ証券に脱皮させたのは野口の力が大きい。
「この三年間で陣容は八倍になっている。公開引き受けに加え、Ｍ＆Ａ仲介会社や
ＶＣを子会社としてもっており、九州産業交通の買収では大きなファンドを組成
しました。上場企業のファイナンスの支援もできる。ハーン銀行やオリエント貿易も
グループに加わりました。これらを連携していけば大きな収益を生むことができる
と思います」
野口にとって澤田はとても大きな存在だ。その優れているところは、判断力
だという。「企業規模のステップによってマネジメント手法を変えている。
判断の手法とタイミングはほとんど間違いがない。本当に頼りになります」
と野口。「ＨＩＳという巨大企業を率いる総帥が、ＨＳ証券という小さな器に
精力を注いでくれているだけで十分です。ＨＩＳでは澤田社長に話もできない
社員が大半なのに、ＨＳ証券では常に身近にいる存在で、誰でも話をすることが
できる」
九州産業交通の再建、ネット取引の強化、海外進出、主幹事業務の拡大と
やるべきことは山積している。「先行する主幹事業務を核に、将来的には
ＳＢＩホールディングスに匹敵する企業体にしていきたい」と話す野口、
澤田の右腕としてＨＳ証券の未来を担う三十八歳の若きリーダーである。

…この記事が掲載されてから１ヶ月もしないうちに、野口氏は非業の死を
遂げることになる。この人には、オーナーの資質を見抜く能力がとことん
無かったようだな。

年表 · 2012/09/13(木) 12:56:43.51

０４年　３月：売上１５２億、営業利益４４億（純利益２１億）社員数７８３人
０４年１２月：会社の報奨旅行で、女性社員が津波に呑み込まれ溺死
０５年　３月：売上１２８億、営業利益１０億（純利益　６億）社員数８０２人
０５年　４月：法規制強化
０５年　６月：澤田が会社を買収
０６年　３月：売上１０５億、営業損失　６億（純損失　８億）社員数６９０人
０６年　６月：白鳥と馬見塚を解任、福田が社長になり大リストラ開始
０７年　３月：売上　４４億、営業損失２８億（純損失４４億）社員数３６３人
０７年　９月：商品取引事故の多発・隠蔽により、業務停止（３４営業日）の行政処分
０８年　３月：売上　２６億、営業損失１２億（純損失１１億）社員数２０２人
０８年　４月：エイチ・エス・フューチャーズに社名変更
０８年　６月：福田を解任し、中西が社長に
０８年１２月：再勧誘などの法令違反多発により、業務停止（４３営業日）の行政処分
０９年　１月：全支店閉鎖を発表
０９年　２月：対面営業廃止、コールセンター取引開始
０９年　３月：売上　１４億、営業損失１４億（純損失　５億）社員数８６人
０９年１０月：中西を解任し、定村が社長に
１０年　１月：本社を銀座に移転
１０年　３月：過去の商品取引事故多発により、業務改善命令の行政処分
１０年　３月：売上　　２億、営業損失　７億（純利益　３億）社員数３９人
１０年１１月：対面営業を再開
１１年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　６億）社員数３８人
１１年　９月：海外商品先物取引サービス開始
１２年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　４億）社員数３８人
１２年　６月：９月限りでの廃業を発表、定村を解任し小野が社長に
１２年　９月：廃業

年表 · 2012/09/13(木) 12:57:13.89

０４年　３月：売上１５２億、営業利益４４億（純利益２１億）社員数７８３人
０４年１２月：会社の報奨旅行で、女性社員が津波に呑み込まれ溺死
０５年　３月：売上１２８億、営業利益１０億（純利益　６億）社員数８０２人
０５年　４月：法規制強化
０５年　６月：澤田が会社を買収
０６年　３月：売上１０５億、営業損失　６億（純損失　８億）社員数６９０人
０６年　６月：白鳥と馬見塚を解任、福田が社長になり大リストラ開始
０７年　３月：売上　４４億、営業損失２８億（純損失４４億）社員数３６３人
０７年　９月：商品取引事故の多発・隠蔽により、業務停止（３４営業日）の行政処分
０８年　３月：売上　２６億、営業損失１２億（純損失１１億）社員数２０２人
０８年　４月：エイチ・エス・フューチャーズに社名変更
０８年　６月：福田を解任し、中西が社長に
０８年１２月：再勧誘などの法令違反多発により、業務停止（４３営業日）の行政処分
０９年　１月：全支店閉鎖を発表
０９年　２月：対面営業廃止、コールセンター取引開始
０９年　３月：売上　１４億、営業損失１４億（純損失　５億）社員数８６人
０９年１０月：中西を解任し、定村が社長に
１０年　１月：本社を銀座に移転
１０年　３月：過去の商品取引事故多発により、業務改善命令の行政処分
１０年　３月：売上　　２億、営業損失　７億（純利益　３億）社員数３９人
１０年１１月：対面営業を再開
１１年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　６億）社員数３８人
１１年　９月：海外商品先物取引サービス開始
１２年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　４億）社員数３８人
１２年　６月：９月限りでの廃業を発表、定村を解任し小野が社長に
１２年　９月：廃業

年表 · 2012/09/13(木) 12:58:15.22

０４年　３月：売上１５２億、営業利益４４億（純利益２１億）社員数７８３人
０４年１２月：会社の報奨旅行で、女性社員が津波に呑み込まれ溺死
０５年　３月：売上１２８億、営業利益１０億（純利益　６億）社員数８０２人
０５年　４月：法規制強化
０５年　６月：澤田が会社を買収
０６年　３月：売上１０５億、営業損失　６億（純損失　８億）社員数６９０人
０６年　６月：白鳥と馬見塚を解任、福田が社長になり大リストラ開始
０７年　３月：売上　４４億、営業損失２８億（純損失４４億）社員数３６３人
０７年　９月：商品取引事故の多発・隠蔽により、業務停止（３４営業日）の行政処分
０８年　３月：売上　２６億、営業損失１２億（純損失１１億）社員数２０２人
０８年　４月：エイチ・エス・フューチャーズに社名変更
０８年　６月：福田を解任し、中西が社長に
０８年１２月：再勧誘などの法令違反多発により、業務停止（４３営業日）の行政処分
０９年　１月：全支店閉鎖を発表
０９年　２月：対面営業廃止、コールセンター取引開始
０９年　３月：売上　１４億、営業損失１４億（純損失　５億）社員数８６人
０９年１０月：中西を解任し、定村が社長に
１０年　１月：本社を銀座に移転
１０年　３月：過去の商品取引事故多発により、業務改善命令の行政処分
１０年　３月：売上　　２億、営業損失　７億（純利益　３億）社員数３９人
１０年１１月：対面営業を再開
１１年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　６億）社員数３８人
１１年　９月：海外商品先物取引サービス開始
１２年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　４億）社員数３８人
１２年　６月：９月限りでの廃業を発表、定村を解任し小野が社長に
１２年　９月：廃業

年表 · 2012/09/13(木) 12:58:43.44

０４年　３月：売上１５２億、営業利益４４億（純利益２１億）社員数７８３人
０４年１２月：会社の報奨旅行で、女性社員が津波に呑み込まれ溺死
０５年　３月：売上１２８億、営業利益１０億（純利益　６億）社員数８０２人
０５年　４月：法規制強化
０５年　６月：澤田が会社を買収
０６年　３月：売上１０５億、営業損失　６億（純損失　８億）社員数６９０人
０６年　６月：白鳥と馬見塚を解任、福田が社長になり大リストラ開始
０７年　３月：売上　４４億、営業損失２８億（純損失４４億）社員数３６３人
０７年　９月：商品取引事故の多発・隠蔽により、業務停止（３４営業日）の行政処分
０８年　３月：売上　２６億、営業損失１２億（純損失１１億）社員数２０２人
０８年　４月：エイチ・エス・フューチャーズに社名変更
０８年　６月：福田を解任し、中西が社長に
０８年１２月：再勧誘などの法令違反多発により、業務停止（４３営業日）の行政処分
０９年　１月：全支店閉鎖を発表
０９年　２月：対面営業廃止、コールセンター取引開始
０９年　３月：売上　１４億、営業損失１４億（純損失　５億）社員数８６人
０９年１０月：中西を解任し、定村が社長に
１０年　１月：本社を銀座に移転
１０年　３月：過去の商品取引事故多発により、業務改善命令の行政処分
１０年　３月：売上　　２億、営業損失　７億（純利益　３億）社員数３９人
１０年１１月：対面営業を再開
１１年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　６億）社員数３８人
１１年　９月：海外商品先物取引サービス開始
１２年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　４億）社員数３８人
１２年　６月：９月限りでの廃業を発表、定村を解任し小野が社長に
１２年　９月：廃業

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2012/09/13(木) 14:49:13.91

前オーナー加藤の勝ち逃げっぷりは絶妙だったな。
でも長年寝たきりになってるみたいだから、因果応報かもな。

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2012/09/13(木) 14:51:08.53

第４部　澤田秀雄を支えるスタッフ
金融のスペシャリスト集団がＨＳ証券グループの未来を担う
[2005-12-21 18:52:15]
http://kigyoka.com/kigyoka/public/article/article.jsp?id=1682

澤田の右腕として
ＨＳ証券の未来を担う

ＨＳ証券副社長　野口英昭

国際証券（現三菱証券）では、公開引き受けを担当、一貫して未公開企業に
対する公開支援業務に従事していた野口は二〇〇〇年、当時社員数十七名の
オン・ザ・エッヂ（現ライブドア）に転職する。上場準備を取り仕切り、
同年四月には同社を東証マザーズに上場させた後、投資事業を行う
キャピタリスタ（現ライブドアファイナンス）を設立し、社長に就任する。
国際証券時代にスカイマークエアラインズに関わったこともあり、
澤田とは面識があった。そうした縁もあり、外部からＨＳ証券の
立ち上げを支援していた野口だが、「やはり証券会社でこそ自分の力が
発揮できるはず」と考え、二〇〇二年にＨＳ証券と共同で
ＨＳインベストメントを設立、社長に就任するとともに、ＨＳ証券の
主幹事業務を立ち上げた。そして最初に担当したのが、ビービーネット。
幹事団の証券会社五社が直前になって降りるというトラブルもあったが、
強行突破でこの案件を成功させたことで、翌年四社、二〇〇四年には
十四社の主幹事実績を残すことができた。
「〇五年を含めて合計で二十四社の主幹事を担当したことで、ＨＳ証券は
きちんとやれるというブランド力と安心感につながった」と野口は話す。
平坦な道のりだったわけではない。二〇〇四年十月、ＨＳ証券の
東証マザーズ第一号案件だったアソシエント・テクノロジーの粉飾決算が
発覚した際には、審査の甘さを指摘される。「審査は一年半にわたって
取り組んでおり、審査対象となる直前期までは粉飾はなかった。ただし
オーナーの資質を見抜けなかったことは反省しています」と野口。

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2012/09/13(木) 14:52:02.02

この事件がきっかけとなり、審査体制を強化、外部との協力体制を再構築
するなど信頼回復に努めた。二〇〇四年八月にはシコー技研の上場主幹事を
担当、ディールサイズで四十五億円となり、大型案件にも対応できる力を示した。
「これまで千人単位で経営者を見てきた澤田が必ず経営者の面談をして、その資質を
確かめるようにしている」澤田の存在がＨＳ証券のリスクヘッジにもなっている。
二〇〇五年六月、野口は投資銀行部門での実績を評価され、副社長に昇任した。
旧協立証券時代は、特徴もない一介の証券会社に過ぎなかったが、主幹事証券、
投資銀行として存在力を見せる今のＨＳ証券に脱皮させたのは野口の力が大きい。
「この三年間で陣容は八倍になっている。公開引き受けに加え、Ｍ＆Ａ仲介会社や
ＶＣを子会社としてもっており、九州産業交通の買収では大きなファンドを組成
しました。上場企業のファイナンスの支援もできる。ハーン銀行やオリエント貿易も
グループに加わりました。これらを連携していけば大きな収益を生むことができる
と思います」
野口にとって澤田はとても大きな存在だ。その優れているところは、判断力
だという。「企業規模のステップによってマネジメント手法を変えている。
判断の手法とタイミングはほとんど間違いがない。本当に頼りになります」
と野口。「ＨＩＳという巨大企業を率いる総帥が、ＨＳ証券という小さな器に
精力を注いでくれているだけで十分です。ＨＩＳでは澤田社長に話もできない
社員が大半なのに、ＨＳ証券では常に身近にいる存在で、誰でも話をすることが
できる」
九州産業交通の再建、ネット取引の強化、海外進出、主幹事業務の拡大と
やるべきことは山積している。「先行する主幹事業務を核に、将来的には
ＳＢＩホールディングスに匹敵する企業体にしていきたい」と話す野口、
澤田の右腕としてＨＳ証券の未来を担う三十八歳の若きリーダーである。

…この記事が掲載されてから１ヶ月もしないうちに、野口氏は非業の死を
遂げることになる。この人には、オーナーの資質を見抜く能力がとことん
無かったようだな。

年表 · 2012/09/14(金) 16:56:15.78

０４年　３月：売上１５２億、営業利益４４億（純利益２１億）社員数７８３人
０４年１２月：会社の報奨旅行で、女性社員が津波に呑み込まれ溺死
０５年　３月：売上１２８億、営業利益１０億（純利益　６億）社員数８０２人
０５年　４月：法規制強化
０５年　６月：澤田が会社を買収
０６年　３月：売上１０５億、営業損失　６億（純損失　８億）社員数６９０人
０６年　６月：白鳥と馬見塚を解任、福田が社長になり大リストラ開始
０７年　３月：売上　４４億、営業損失２８億（純損失４４億）社員数３６３人
０７年　９月：商品取引事故の多発・隠蔽により、業務停止（３４営業日）の行政処分
０８年　３月：売上　２６億、営業損失１２億（純損失１１億）社員数２０２人
０８年　４月：エイチ・エス・フューチャーズに社名変更
０８年　６月：福田を解任し、中西が社長に
０８年１２月：再勧誘などの法令違反多発により、業務停止（４３営業日）の行政処分
０９年　１月：全支店閉鎖を発表
０９年　２月：対面営業廃止、コールセンター取引開始
０９年　３月：売上　１４億、営業損失１４億（純損失　５億）社員数８６人
０９年１０月：中西を解任し、定村が社長に
１０年　１月：本社を銀座に移転
１０年　３月：過去の商品取引事故多発により、業務改善命令の行政処分
１０年　３月：売上　　２億、営業損失　７億（純利益　３億）社員数３９人
１０年１１月：対面営業を再開
１１年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　６億）社員数３８人
１１年　９月：海外商品先物取引サービス開始
１２年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　４億）社員数３８人
１２年　６月：９月限りでの廃業を発表、定村を解任し小野が社長に
１２年　９月：廃業

年表 · 2012/09/14(金) 16:56:33.92

０４年　３月：売上１５２億、営業利益４４億（純利益２１億）社員数７８３人
０４年１２月：会社の報奨旅行で、女性社員が津波に呑み込まれ溺死
０５年　３月：売上１２８億、営業利益１０億（純利益　６億）社員数８０２人
０５年　４月：法規制強化
０５年　６月：澤田が会社を買収
０６年　３月：売上１０５億、営業損失　６億（純損失　８億）社員数６９０人
０６年　６月：白鳥と馬見塚を解任、福田が社長になり大リストラ開始
０７年　３月：売上　４４億、営業損失２８億（純損失４４億）社員数３６３人
０７年　９月：商品取引事故の多発・隠蔽により、業務停止（３４営業日）の行政処分
０８年　３月：売上　２６億、営業損失１２億（純損失１１億）社員数２０２人
０８年　４月：エイチ・エス・フューチャーズに社名変更
０８年　６月：福田を解任し、中西が社長に
０８年１２月：再勧誘などの法令違反多発により、業務停止（４３営業日）の行政処分
０９年　１月：全支店閉鎖を発表
０９年　２月：対面営業廃止、コールセンター取引開始
０９年　３月：売上　１４億、営業損失１４億（純損失　５億）社員数８６人
０９年１０月：中西を解任し、定村が社長に
１０年　１月：本社を銀座に移転
１０年　３月：過去の商品取引事故多発により、業務改善命令の行政処分
１０年　３月：売上　　２億、営業損失　７億（純利益　３億）社員数３９人
１０年１１月：対面営業を再開
１１年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　６億）社員数３８人
１１年　９月：海外商品先物取引サービス開始
１２年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　４億）社員数３８人
１２年　６月：９月限りでの廃業を発表、定村を解任し小野が社長に
１２年　９月：廃業

年表 · 2012/09/14(金) 16:56:47.70

０４年　３月：売上１５２億、営業利益４４億（純利益２１億）社員数７８３人
０４年１２月：会社の報奨旅行で、女性社員が津波に呑み込まれ溺死
０５年　３月：売上１２８億、営業利益１０億（純利益　６億）社員数８０２人
０５年　４月：法規制強化
０５年　６月：澤田が会社を買収
０６年　３月：売上１０５億、営業損失　６億（純損失　８億）社員数６９０人
０６年　６月：白鳥と馬見塚を解任、福田が社長になり大リストラ開始
０７年　３月：売上　４４億、営業損失２８億（純損失４４億）社員数３６３人
０７年　９月：商品取引事故の多発・隠蔽により、業務停止（３４営業日）の行政処分
０８年　３月：売上　２６億、営業損失１２億（純損失１１億）社員数２０２人
０８年　４月：エイチ・エス・フューチャーズに社名変更
０８年　６月：福田を解任し、中西が社長に
０８年１２月：再勧誘などの法令違反多発により、業務停止（４３営業日）の行政処分
０９年　１月：全支店閉鎖を発表
０９年　２月：対面営業廃止、コールセンター取引開始
０９年　３月：売上　１４億、営業損失１４億（純損失　５億）社員数８６人
０９年１０月：中西を解任し、定村が社長に
１０年　１月：本社を銀座に移転
１０年　３月：過去の商品取引事故多発により、業務改善命令の行政処分
１０年　３月：売上　　２億、営業損失　７億（純利益　３億）社員数３９人
１０年１１月：対面営業を再開
１１年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　６億）社員数３８人
１１年　９月：海外商品先物取引サービス開始
１２年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　４億）社員数３８人
１２年　６月：９月限りでの廃業を発表、定村を解任し小野が社長に
１２年　９月：廃業

年表 · 2012/09/14(金) 16:58:17.44

０４年　３月：売上１５２億、営業利益４４億（純利益２１億）社員数７８３人
０４年１２月：会社の報奨旅行で、女性社員が津波に呑み込まれ溺死
０５年　３月：売上１２８億、営業利益１０億（純利益　６億）社員数８０２人
０５年　４月：法規制強化
０５年　６月：澤田が会社を買収
０６年　３月：売上１０５億、営業損失　６億（純損失　８億）社員数６９０人
０６年　６月：白鳥と馬見塚を解任、福田が社長になり大リストラ開始
０７年　３月：売上　４４億、営業損失２８億（純損失４４億）社員数３６３人
０７年　９月：商品取引事故の多発・隠蔽により、業務停止（３４営業日）の行政処分
０８年　３月：売上　２６億、営業損失１２億（純損失１１億）社員数２０２人
０８年　４月：エイチ・エス・フューチャーズに社名変更
０８年　６月：福田を解任し、中西が社長に
０８年１２月：再勧誘などの法令違反多発により、業務停止（４３営業日）の行政処分
０９年　１月：全支店閉鎖を発表
０９年　２月：対面営業廃止、コールセンター取引開始
０９年　３月：売上　１４億、営業損失１４億（純損失　５億）社員数８６人
０９年１０月：中西を解任し、定村が社長に
１０年　１月：本社を銀座に移転
１０年　３月：過去の商品取引事故多発により、業務改善命令の行政処分
１０年　３月：売上　　２億、営業損失　７億（純利益　３億）社員数３９人
１０年１１月：対面営業を再開
１１年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　６億）社員数３８人
１１年　９月：海外商品先物取引サービス開始
１２年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　４億）社員数３８人
１２年　６月：９月限りでの廃業を発表、定村を解任し小野が社長に
１２年　９月：廃業

年表 · 2012/09/14(金) 16:58:29.37

０４年　３月：売上１５２億、営業利益４４億（純利益２１億）社員数７８３人
０４年１２月：会社の報奨旅行で、女性社員が津波に呑み込まれ溺死
０５年　３月：売上１２８億、営業利益１０億（純利益　６億）社員数８０２人
０５年　４月：法規制強化
０５年　６月：澤田が会社を買収
０６年　３月：売上１０５億、営業損失　６億（純損失　８億）社員数６９０人
０６年　６月：白鳥と馬見塚を解任、福田が社長になり大リストラ開始
０７年　３月：売上　４４億、営業損失２８億（純損失４４億）社員数３６３人
０７年　９月：商品取引事故の多発・隠蔽により、業務停止（３４営業日）の行政処分
０８年　３月：売上　２６億、営業損失１２億（純損失１１億）社員数２０２人
０８年　４月：エイチ・エス・フューチャーズに社名変更
０８年　６月：福田を解任し、中西が社長に
０８年１２月：再勧誘などの法令違反多発により、業務停止（４３営業日）の行政処分
０９年　１月：全支店閉鎖を発表
０９年　２月：対面営業廃止、コールセンター取引開始
０９年　３月：売上　１４億、営業損失１４億（純損失　５億）社員数８６人
０９年１０月：中西を解任し、定村が社長に
１０年　１月：本社を銀座に移転
１０年　３月：過去の商品取引事故多発により、業務改善命令の行政処分
１０年　３月：売上　　２億、営業損失　７億（純利益　３億）社員数３９人
１０年１１月：対面営業を再開
１１年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　６億）社員数３８人
１１年　９月：海外商品先物取引サービス開始
１２年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　４億）社員数３８人
１２年　６月：９月限りでの廃業を発表、定村を解任し小野が社長に
１２年　９月：廃業

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2013/03/05(火) 00:51:33.51

刺客

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2013/03/05(火) 22:24:47.83

今までどれだけの被害者が人生を破滅させられたのだろう

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2013/07/02(火) NY:AN:NY.AN

刺客

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2013/08/25(日) NY:AN:NY.AN

第４部　澤田秀雄を支えるスタッフ
金融のスペシャリスト集団がＨＳ証券グループの未来を担う
[2005-12-21 18:52:15]
http://kigyoka.com/kigyoka/public/article/article.jsp?id=1682

澤田の右腕として
ＨＳ証券の未来を担う

ＨＳ証券副社長　野口英昭

国際証券（現三菱証券）では、公開引き受けを担当、一貫して未公開企業に
対する公開支援業務に従事していた野口は二〇〇〇年、当時社員数十七名の
オン・ザ・エッヂ（現ライブドア）に転職する。上場準備を取り仕切り、
同年四月には同社を東証マザーズに上場させた後、投資事業を行う
キャピタリスタ（現ライブドアファイナンス）を設立し、社長に就任する。
国際証券時代にスカイマークエアラインズに関わったこともあり、
澤田とは面識があった。そうした縁もあり、外部からＨＳ証券の
立ち上げを支援していた野口だが、「やはり証券会社でこそ自分の力が
発揮できるはず」と考え、二〇〇二年にＨＳ証券と共同で
ＨＳインベストメントを設立、社長に就任するとともに、ＨＳ証券の
主幹事業務を立ち上げた。そして最初に担当したのが、ビービーネット。
幹事団の証券会社五社が直前になって降りるというトラブルもあったが、
強行突破でこの案件を成功させたことで、翌年四社、二〇〇四年には
十四社の主幹事実績を残すことができた。
「〇五年を含めて合計で二十四社の主幹事を担当したことで、ＨＳ証券は
きちんとやれるというブランド力と安心感につながった」と野口は話す。
平坦な道のりだったわけではない。二〇〇四年十月、ＨＳ証券の
東証マザーズ第一号案件だったアソシエント・テクノロジーの粉飾決算が
発覚した際には、審査の甘さを指摘される。「審査は一年半にわたって
取り組んでおり、審査対象となる直前期までは粉飾はなかった。ただし
オーナーの資質を見抜けなかったことは反省しています」と野口。

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2013/08/25(日) NY:AN:NY.AN

この事件がきっかけとなり、審査体制を強化、外部との協力体制を再構築
するなど信頼回復に努めた。二〇〇四年八月にはシコー技研の上場主幹事を
担当、ディールサイズで四十五億円となり、大型案件にも対応できる力を示した。
「これまで千人単位で経営者を見てきた澤田が必ず経営者の面談をして、その資質を
確かめるようにしている」澤田の存在がＨＳ証券のリスクヘッジにもなっている。
二〇〇五年六月、野口は投資銀行部門での実績を評価され、副社長に昇任した。
旧協立証券時代は、特徴もない一介の証券会社に過ぎなかったが、主幹事証券、
投資銀行として存在力を見せる今のＨＳ証券に脱皮させたのは野口の力が大きい。
「この三年間で陣容は八倍になっている。公開引き受けに加え、Ｍ＆Ａ仲介会社や
ＶＣを子会社としてもっており、九州産業交通の買収では大きなファンドを組成
しました。上場企業のファイナンスの支援もできる。ハーン銀行やオリエント貿易も
グループに加わりました。これらを連携していけば大きな収益を生むことができる
と思います」
野口にとって澤田はとても大きな存在だ。その優れているところは、判断力
だという。「企業規模のステップによってマネジメント手法を変えている。
判断の手法とタイミングはほとんど間違いがない。本当に頼りになります」
と野口。「ＨＩＳという巨大企業を率いる総帥が、ＨＳ証券という小さな器に
精力を注いでくれているだけで十分です。ＨＩＳでは澤田社長に話もできない
社員が大半なのに、ＨＳ証券では常に身近にいる存在で、誰でも話をすることが
できる」
九州産業交通の再建、ネット取引の強化、海外進出、主幹事業務の拡大と
やるべきことは山積している。「先行する主幹事業務を核に、将来的には
ＳＢＩホールディングスに匹敵する企業体にしていきたい」と話す野口、
澤田の右腕としてＨＳ証券の未来を担う三十八歳の若きリーダーである。

…この記事が掲載されてから１ヶ月もしないうちに、野口氏は非業の死を遂げた。
澤田はこの事件について、本当に真相を知らないのだろうか！？

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2013/08/26(月) NY:AN:NY.AN

株価イクイク♪
700円で仕入れて1000円超え♪

2013/08/27(火) NY:AN:NY.AN

http://www.nisshokyo.jp/disclosure/2003/100.pdf

１６拠点
社員７８３人
社長　白鳥忠志
営業収益１５０億６千万円
営業利益４２億１千万円
当期利益１９億円
苦情・紛争受付１７件→大半を隠蔽
訴訟３５件（うち係争中２４件）

2013/08/29(木) NY:AN:NY.AN

http://www.nisshokyo.jp/disclosure/2004/100.pdf

１６拠点
社員７８３人
社長　白鳥忠志
営業収益１５２億４千万円
営業利益４４億２千万円
当期利益２０億７千万円
苦情・紛争受付５１件（苦情４件＋紛争４７件）→苦情の大半を隠蔽
訴訟４３件（うち係争中３３件）

2013/09/04(水) 13:20:48.54

http://www.nisshokyo.jp/disclosure/2005/100.pdf

１８拠点
社員８０２人
社長　白鳥忠志
営業収益１２８億４千万円
営業利益９億９千万円
当期利益６億１千万円
苦情・紛争受付１９件（苦情７件＋紛争１２件）→苦情の大半を隠蔽
訴訟５５件（うち係争中１５件）

2013/09/06(金) 18:01:37.40

http://www.nisshokyo.jp/disclosure/2006/100.pdf

１５拠点
社員６９０人
社長　白鳥忠志
営業収益１０４億６千万円
営業利益－５億６千万円
当期利益－７億６千万円
苦情・紛争受付２６件（苦情１４件＋紛争１２件）→苦情の大半を隠蔽
訴訟３１件（うち係争中１８件）

※ 平成１７年６月に、澤田秀雄（旅行代理店ＨＩＳのオーナー）が会社を買収

2013/09/09(月) 14:06:15.82

http://www.nisshokyo.jp/disclosure/2007/100.pdf

１４拠点
社員３６３人
社長　福田國幹
営業収益４３億６千万円
営業利益－２７億６千万円
当期利益－４３億８千万円
苦情・紛争受付２６１件（苦情２５８件＋紛争３件）→実数公表
訴訟２８件（うち係争中９件）

※ 平成１８年６月に社長交代。それまでの苦情隠蔽を、主務省に申告

2013/09/10(火) 17:08:21.59

http://www.nisshokyo.jp/disclosure/2008/100.pdf

９拠点
社員２０２人
社長　福田國幹
営業収益２５億９千万円
営業利益－１２億４千万円
当期利益－１１億４千万円
苦情・紛争受付１３７件（苦情１２１件＋紛争１６件）
訴訟２４件（うち係争中１５件）

※ 平成１９年９月に、商品取引事故の多発・隠蔽により、業務停止（３４営業日）の行政処分

※ 平成２０年４月に社名変更

2013/09/11(水) 09:51:10.88

http://www.nisshokyo.jp/disclosure/2009/100.pdf

１拠点
社員８６人
社長　中西貞夫
営業収益１３億７千万円
営業利益－１３億６千万円
当期利益－５億４千万円
苦情・紛争受付６９件（苦情２０件＋紛争４９件）
訴訟２１件（うち係争中１０件）

※ 平成２０年６月に社長交代。

※ 平成２０年１２月に、再勧誘などの法令違反多発により、業務停止（４３営業日）の行政処分

※ 平成２１年２月に対面営業を廃止。１～３月に全支店閉鎖

2013/09/15(日) 23:21:45.07

http://www.nisshokyo.jp/disclosure/2010/100.pdf

１拠点
社員３９人
社長　定村雅文
営業収益２億円
営業利益－６億９千万円
当期利益３億３千万円
苦情・紛争受付５件（苦情５件＋紛争０件）
訴訟２０件（うち係争中１０件）

※ 平成２１年１０月に社長交代。

※ 平成２２年３月に、過去の商品取引事故多発により、業務改善命令の行政処分

年表 · 2013/09/15(日) 23:25:13.70

０３年　３月：売上１５１億、営業利益４２億（純利益１９億）社員数７８３人
０４年　３月：売上１５２億、営業利益４４億（純利益２１億）社員数７８３人
０４年１２月：会社の報奨旅行で、女性社員が津波に呑み込まれ溺死
０５年　３月：売上１２８億、営業利益１０億（純利益　６億）社員数８０２人
０５年　４月：法規制強化
０５年　６月：澤田が会社を買収
０６年　３月：売上１０５億、営業損失　６億（純損失　８億）社員数６９０人
０６年　６月：白鳥と馬見塚を解任、福田が社長になり大リストラ開始
０７年　３月：売上　４４億、営業損失２８億（純損失４４億）社員数３６３人
０７年　９月：商品取引事故の多発・隠蔽により、業務停止（３４営業日）の行政処分
０８年　３月：売上　２６億、営業損失１２億（純損失１１億）社員数２０２人
０８年　４月：エイチ・エス・フューチャーズに社名変更
０８年　６月：福田を解任し、中西が社長に
０８年１２月：再勧誘などの法令違反多発により、業務停止（４３営業日）の行政処分
０９年　１月：全支店閉鎖を発表
０９年　２月：対面営業廃止、コールセンター取引開始
０９年　３月：売上　１４億、営業損失１４億（純損失　５億）社員数８６人
０９年１０月：中西を解任し、定村が社長に
１０年　１月：本社を銀座に移転
１０年　３月：過去の商品取引事故多発により、業務改善命令の行政処分
１０年　３月：売上　　２億、営業損失　７億（純利益　３億）社員数３９人
１０年１１月：対面営業を再開
１１年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　６億）社員数３８人
１１年　９月：海外商品先物取引サービス開始
１２年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　４億）社員数３８人
１２年　６月：９月限りでの廃業を発表、定村を解任し小野が社長に
１２年　９月：廃業
１３年　３月：売上　　１億、営業損失　３億

**過去スレ（直系）** · 2013/09/18(水) 08:57:50.32

オリエント貿易の外務員あつまれパート２(2003.8～2004.10)
http://logsoku.com/thread/money.2ch.net/deal/1062053177/

【客を殺すに】オリエント貿易【刃物は要らぬ】(2004.11～2005.12)
http://logsoku.com/thread/money3.2ch.net/deal/1100059865/

【客が損すりゃ】オリエント貿易【会社が儲かる】(2005.12～2006.8)
http://mimizun.com/log/2ch/deal/1134429706/

【内部告発は】オリエント貿易【断末魔の叫び】(2006.8～12)
http://mimizun.com/log/2ch/deal/1155194380/

【もういくつ寝ると】オリエント貿易【お消滅？】(2006.12～2007.9)
http://unkar.org/r/deal/1166424219

【営業停止は】オリエント貿易【破滅への序曲】(2007.9～2008.3)
http://unkar.org/r/deal/1189157421

エイチ・エス・フューチャーズ(2008.3～2009.2)
http://2chnull.info/r/deal/1206153626/1-1001

ｴｲﾁ・ｴｽ・ﾌｭｰﾁｬｰｽﾞ（オリエント貿易）(2008.8～2012.5)
http://2chnull.info/r/deal/1219523826/1-1001

**過去スレ（傍系）** · 2013/09/18(水) 08:59:56.34

オリエント貿易・成績優秀女性社員が津波で死亡(2005.1～2008.3)
http://unkar.org/r/deal/1104510214

オリエント貿易被害者救済(2006.11～2008.4)
http://unkar.org/r/deal/1163747169

**参考ＨＰ** · 2013/09/18(水) 09:02:55.63

オリエント貿易(現エイチ・エス・フューチャーズ）の裏ＨＰ
http://plaza.rakuten.co.jp/km123456/

価格.com　『オリエント貿易に騙されました。』のクチコミ掲示板
http://bbs.kakaku.com/bbs/88020210031/SortID=5228072/

詐欺物株式会社
http://www.geocities.co.jp/HeartLand-Sakura/5389/sakimonobuilding.html

2013/10/22(火) 15:40:35.01

http://www.nisshokyo.jp/disclosure/2003/100.pdf

１６拠点
社員７８３人
社長　白鳥忠志
営業収益１５０億６千万円
営業利益４２億１千万円
当期利益１９億円
苦情・紛争受付１７件→大半を隠蔽
訴訟３５件（うち係争中２４件）

2013/10/24(木) 10:30:03.42

http://www.nisshokyo.jp/disclosure/2004/100.pdf

１６拠点
社員７８３人
社長　白鳥忠志
営業収益１５２億４千万円
営業利益４４億２千万円
当期利益２０億７千万円
苦情・紛争受付５１件（苦情４件＋紛争４７件）→苦情の大半を隠蔽
訴訟４３件（うち係争中３３件）

2013/10/29(火) 13:15:09.98

１８拠点
社員８０２人
社長　白鳥忠志
営業収益１２８億４千万円
営業利益９億９千万円
当期利益６億１千万円
苦情・紛争受付１９件（苦情７件＋紛争１２件）→苦情の大半を隠蔽
訴訟５５件（うち係争中１５件）

2013/10/30(水) 10:28:00.70

１５拠点
社員６９０人
社長　白鳥忠志
営業収益１０４億６千万円
営業利益－５億６千万円
当期利益－７億６千万円
苦情・紛争受付２６件（苦情１４件＋紛争１２件）→苦情の大半を隠蔽
訴訟３１件（うち係争中１８件）

※ 平成１７年６月に、澤田秀雄（旅行代理店ＨＩＳのオーナー）が会社を買収

2013/11/02(土) 14:22:47.10

http://www.nisshokyo.jp/disclosure/2007/100.pdf

１４拠点
社員３６３人
社長　福田國幹
営業収益４３億６千万円
営業利益－２７億６千万円
当期利益－４３億８千万円
苦情・紛争受付２６１件（苦情２５８件＋紛争３件）→実数公表
訴訟２８件（うち係争中９件）

※ 平成１８年６月に社長交代。それまでの苦情隠蔽を、主務省に申告

2013/11/05(火) 00:25:14.36

http://www.nisshokyo.jp/disclosure/2008/100.pdf

９拠点
社員２０２人
社長　福田國幹
営業収益２５億９千万円
営業利益－１２億４千万円
当期利益－１１億４千万円
苦情・紛争受付１３７件（苦情１２１件＋紛争１６件）
訴訟２４件（うち係争中１５件）

※ 平成１９年９月に、商品取引事故の多発・隠蔽により、業務停止（３４営業日）の行政処分

※ 平成２０年４月に社名変更

2013/11/05(火) 17:49:58.48

http://www.nisshokyo.jp/disclosure/2009/100.pdf

１拠点
社員８６人
社長　中西貞夫
営業収益１３億７千万円
営業利益－１３億６千万円
当期利益－５億４千万円
苦情・紛争受付６９件（苦情２０件＋紛争４９件）
訴訟２１件（うち係争中１０件）

※ 平成２０年６月に社長交代。

※ 平成２０年１２月に、再勧誘などの法令違反多発により、業務停止（４３営業日）の行政処分

※ 平成２１年２月に対面営業を廃止。１～３月に全支店閉鎖

2013/11/09(土) 09:06:49.86

http://www.nisshokyo.jp/disclosure/2010/100.pdf

１拠点
社員３９人
社長　定村雅文
営業収益２億円
営業利益－６億９千万円
当期利益３億３千万円
苦情・紛争受付５件（苦情５件＋紛争０件）
訴訟２０件（うち係争中１０件）

※ 平成２１年１０月に社長交代。

※ 平成２２年３月に、過去の商品取引事故多発により、業務改善命令の行政処分

年表 · 2013/11/13(水) 18:06:22.17

０３年　３月：売上１５１億、営業利益４２億（純利益１９億）社員数７８３人
０４年　３月：売上１５２億、営業利益４４億（純利益２１億）社員数７８３人
０４年１２月：会社の報奨旅行で、女性社員が津波に呑み込まれ溺死
０５年　３月：売上１２８億、営業利益１０億（純利益　６億）社員数８０２人
０５年　４月：法規制強化
０５年　６月：澤田が会社を買収
０６年　３月：売上１０５億、営業損失　６億（純損失　８億）社員数６９０人
０６年　６月：白鳥と馬見塚を解任、福田が社長になり大リストラ開始
０７年　３月：売上　４４億、営業損失２８億（純損失４４億）社員数３６３人
０７年　９月：商品取引事故の多発・隠蔽により、業務停止（３４営業日）の行政処分
０８年　３月：売上　２６億、営業損失１２億（純損失１１億）社員数２０２人
０８年　４月：エイチ・エス・フューチャーズに社名変更
０８年　６月：福田を解任し、中西が社長に
０８年１２月：再勧誘などの法令違反多発により、業務停止（４３営業日）の行政処分
０９年　１月：全支店閉鎖を発表
０９年　２月：対面営業廃止、コールセンター取引開始
０９年　３月：売上　１４億、営業損失１４億（純損失　５億）社員数８６人
０９年１０月：中西を解任し、定村が社長に
１０年　１月：本社を銀座に移転
１０年　３月：過去の商品取引事故多発により、業務改善命令の行政処分
１０年　３月：売上　　２億、営業損失　７億（純利益　３億）社員数３９人
１０年１１月：対面営業を再開
１１年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　６億）社員数３８人
１１年　９月：海外商品先物取引サービス開始
１２年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　４億）社員数３８人
１２年　６月：９月限りでの廃業を発表、定村を解任し小野が社長に
１２年　９月：廃業

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2013/11/14(木) 17:33:41.06

第４部　澤田秀雄を支えるスタッフ
金融のスペシャリスト集団がＨＳ証券グループの未来を担う
[2005-12-21 18:52:15]
http://kigyoka.com/kigyoka/public/article/article.jsp?id=1682

澤田の右腕として
ＨＳ証券の未来を担う

ＨＳ証券副社長　野口英昭

国際証券（現三菱証券）では、公開引き受けを担当、一貫して未公開企業に
対する公開支援業務に従事していた野口は二〇〇〇年、当時社員数十七名の
オン・ザ・エッヂ（現ライブドア）に転職する。上場準備を取り仕切り、
同年四月には同社を東証マザーズに上場させた後、投資事業を行う
キャピタリスタ（現ライブドアファイナンス）を設立し、社長に就任する。
国際証券時代にスカイマークエアラインズに関わったこともあり、
澤田とは面識があった。そうした縁もあり、外部からＨＳ証券の
立ち上げを支援していた野口だが、「やはり証券会社でこそ自分の力が
発揮できるはず」と考え、二〇〇二年にＨＳ証券と共同で
ＨＳインベストメントを設立、社長に就任するとともに、ＨＳ証券の
主幹事業務を立ち上げた。そして最初に担当したのが、ビービーネット。
幹事団の証券会社五社が直前になって降りるというトラブルもあったが、
強行突破でこの案件を成功させたことで、翌年四社、二〇〇四年には
十四社の主幹事実績を残すことができた。
「〇五年を含めて合計で二十四社の主幹事を担当したことで、ＨＳ証券は
きちんとやれるというブランド力と安心感につながった」と野口は話す。
平坦な道のりだったわけではない。二〇〇四年十月、ＨＳ証券の
東証マザーズ第一号案件だったアソシエント・テクノロジーの粉飾決算が
発覚した際には、審査の甘さを指摘される。「審査は一年半にわたって
取り組んでおり、審査対象となる直前期までは粉飾はなかった。ただし
オーナーの資質を見抜けなかったことは反省しています」と野口。

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2013/11/14(木) 17:35:02.32

この事件がきっかけとなり、審査体制を強化、外部との協力体制を再構築
するなど信頼回復に努めた。二〇〇四年八月にはシコー技研の上場主幹事を
担当、ディールサイズで四十五億円となり、大型案件にも対応できる力を示した。
「これまで千人単位で経営者を見てきた澤田が必ず経営者の面談をして、その資質を
確かめるようにしている」澤田の存在がＨＳ証券のリスクヘッジにもなっている。
二〇〇五年六月、野口は投資銀行部門での実績を評価され、副社長に昇任した。
旧協立証券時代は、特徴もない一介の証券会社に過ぎなかったが、主幹事証券、
投資銀行として存在力を見せる今のＨＳ証券に脱皮させたのは野口の力が大きい。
「この三年間で陣容は八倍になっている。公開引き受けに加え、Ｍ＆Ａ仲介会社や
ＶＣを子会社としてもっており、九州産業交通の買収では大きなファンドを組成
しました。上場企業のファイナンスの支援もできる。ハーン銀行やオリエント貿易も
グループに加わりました。これらを連携していけば大きな収益を生むことができる
と思います」
野口にとって澤田はとても大きな存在だ。その優れているところは、判断力
だという。「企業規模のステップによってマネジメント手法を変えている。
判断の手法とタイミングはほとんど間違いがない。本当に頼りになります」
と野口。「ＨＩＳという巨大企業を率いる総帥が、ＨＳ証券という小さな器に
精力を注いでくれているだけで十分です。ＨＩＳでは澤田社長に話もできない
社員が大半なのに、ＨＳ証券では常に身近にいる存在で、誰でも話をすることが
できる」
九州産業交通の再建、ネット取引の強化、海外進出、主幹事業務の拡大と
やるべきことは山積している。「先行する主幹事業務を核に、将来的には
ＳＢＩホールディングスに匹敵する企業体にしていきたい」と話す野口、
澤田の右腕としてＨＳ証券の未来を担う三十八歳の若きリーダーである。

…この記事が掲載されてから１ヶ月もしないうちに、野口氏は非業の死を
遂げたのだった。

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2013/11/18(月) 15:46:06.44

最低の人間による、最低の会社。

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2013/11/21(木) 10:46:32.87

オリエント貿易　情報開示資料（平成１５年３月）
http://www.nisshokyo.jp/disclosure/2003/100.pdf
１６拠点
社員７８３人
社長　白鳥忠志
営業収益１５０億６千万円
営業利益４２億１千万円
当期利益１９億円
苦情・紛争受付１７件→大半を隠蔽
訴訟３５件（うち係争中２４件）

オリエント貿易　情報開示資料（平成１６年３月）
http://www.nisshokyo.jp/disclosure/2004/100.pdf
１６拠点
社員７８３人
社長　白鳥忠志
営業収益１５２億４千万円
営業利益４４億２千万円
当期利益２０億７千万円
苦情・紛争受付５１件（苦情４件＋紛争４７件）→苦情の大半を隠蔽
訴訟４３件（うち係争中３３件）

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2013/11/25(月) 16:20:00.06

オリエント貿易　情報開示資料（平成１７年３月）
http://www.nisshokyo.jp/disclosure/2005/100.pdf
１８拠点
社員８０２人
社長　白鳥忠志
営業収益１２８億４千万円
営業利益９億９千万円
当期利益６億１千万円
苦情・紛争受付１９件（苦情７件＋紛争１２件）→苦情の大半を隠蔽
訴訟５５件（うち係争中１５件）

オリエント貿易　情報開示資料（平成１８年３月）
http://www.nisshokyo.jp/disclosure/2006/100.pdf
１５拠点
社員６９０人
社長　白鳥忠志
営業収益１０４億６千万円
営業利益－５億６千万円
当期利益－７億６千万円
苦情・紛争受付２６件（苦情１４件＋紛争１２件）→苦情の大半を隠蔽
訴訟３１件（うち係争中１８件）
※ 平成１７年６月に、澤田秀雄（旅行代理店ＨＩＳのオーナー）が会社を買収

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2013/11/28(木) 17:33:03.62

オリエント貿易　情報開示資料（平成１９年３月）
http://www.nisshokyo.jp/disclosure/2007/100.pdf
１４拠点
社員３６３人
社長　福田國幹
営業収益４３億６千万円
営業利益－２７億６千万円
当期利益－４３億８千万円
苦情・紛争受付２６１件（苦情２５８件＋紛争３件）→実数公表
訴訟２８件（うち係争中９件）
※ 平成１８年６月に社長交代。それまでの苦情隠蔽を、主務省に申告

エイチ・エス・フューチャーズ　情報開示資料（平成２０年３月）
http://www.nisshokyo.jp/disclosure/2008/100.pdf
９拠点
社員２０２人
社長　福田國幹
営業収益２５億９千万円
営業利益－１２億４千万円
当期利益－１１億４千万円
苦情・紛争受付１３７件（苦情１２１件＋紛争１６件）
訴訟２４件（うち係争中１５件）
※ 平成１９年９月に、商品取引事故の多発・隠蔽により、業務停止（３４営業日）の行政処分
※ 平成２０年４月に社名変更

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2013/12/02(月) 16:58:27.85

エイチ・エス・フューチャーズ　情報開示資料（平成２１年３月）
http://www.nisshokyo.jp/disclosure/2009/100.pdf
１拠点
社員８６人
社長　中西貞夫
営業収益１３億７千万円
営業利益－１３億６千万円
当期利益－５億４千万円
苦情・紛争受付６９件（苦情２０件＋紛争４９件）
訴訟２１件（うち係争中１０件）
※ 平成２０年６月に社長交代。
※ 平成２０年１２月に、再勧誘などの法令違反多発により、業務停止（４３営業日）の行政処分
※ 平成２１年２月に対面営業を廃止。１～３月に全支店閉鎖

エイチ・エス・フューチャーズ　情報開示資料（平成２２年３月）
http://www.nisshokyo.jp/disclosure/2010/100.pdf
１拠点
社員３９人
社長　定村雅文
営業収益２億円
営業利益－６億９千万円
当期利益３億３千万円
苦情・紛争受付５件（苦情５件＋紛争０件）
訴訟２０件（うち係争中１０件）
※ 平成２１年１０月に社長交代。
※ 平成２２年３月に、過去の商品取引事故多発により、業務改善命令の行政処分

年表 · 2013/12/03(火) 09:56:49.78

０３年　３月：売上１５１億、営業利益４２億（純利益１９億）社員数７８３人
０４年　３月：売上１５２億、営業利益４４億（純利益２１億）社員数７８３人
０４年１２月：会社の報奨旅行で、女性社員が津波に呑み込まれ溺死
０５年　３月：売上１２８億、営業利益１０億（純利益　６億）社員数８０２人
０５年　４月：法規制強化
０５年　６月：澤田が会社を買収
０６年　３月：売上１０５億、営業損失　６億（純損失　８億）社員数６９０人
０６年　６月：白鳥と馬見塚を解任、福田が社長になり大リストラ開始
０７年　３月：売上　４４億、営業損失２８億（純損失４４億）社員数３６３人
０７年　９月：商品取引事故の多発・隠蔽により、業務停止（３４営業日）の行政処分
０８年　３月：売上　２６億、営業損失１２億（純損失１１億）社員数２０２人
０８年　４月：エイチ・エス・フューチャーズに社名変更
０８年　６月：福田を解任し、中西が社長に
０８年１２月：再勧誘などの法令違反多発により、業務停止（４３営業日）の行政処分
０９年　１月：全支店閉鎖を発表
０９年　２月：対面営業廃止、コールセンター取引開始
０９年　３月：売上　１４億、営業損失１４億（純損失　５億）社員数８６人
０９年１０月：中西を解任し、定村が社長に
１０年　１月：本社を銀座に移転
１０年　３月：過去の商品取引事故多発により、業務改善命令の行政処分
１０年　３月：売上　　２億、営業損失　７億（純利益　３億）社員数３９人
１０年１１月：対面営業を再開
１１年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　６億）社員数３８人
１１年　９月：海外商品先物取引サービス開始
１２年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　４億）社員数３８人
１２年　６月：９月限りでの廃業を発表、定村を解任し小野が社長に
１２年　９月：廃業

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2013/12/10(火) 23:13:20.11

最低の人間による、最低の会社。

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2013/12/17(火) 21:28:07.30

オリエント貿易　情報開示資料（平成１５年３月）
http://www.nisshokyo.jp/disclosure/2003/100.pdf
１６拠点
社員７８３人
社長　白鳥忠志
営業収益１５０億６千万円
営業利益４２億１千万円
当期利益１９億円
苦情・紛争受付１７件→大半を隠蔽
訴訟３５件（うち係争中２４件）

オリエント貿易　情報開示資料（平成１６年３月）
http://www.nisshokyo.jp/disclosure/2004/100.pdf
１６拠点
社員７８３人
社長　白鳥忠志
営業収益１５２億４千万円
営業利益４４億２千万円
当期利益２０億７千万円
苦情・紛争受付５１件（苦情４件＋紛争４７件）→苦情の大半を隠蔽
訴訟４３件（うち係争中３３件）

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2013/12/21(土) 16:19:58.64

オリエント貿易　情報開示資料（平成１７年３月）
http://www.nisshokyo.jp/disclosure/2005/100.pdf
１８拠点
社員８０２人
社長　白鳥忠志
営業収益１２８億４千万円
営業利益９億９千万円
当期利益６億１千万円
苦情・紛争受付１９件（苦情７件＋紛争１２件）→苦情の大半を隠蔽
訴訟５５件（うち係争中１５件）

オリエント貿易　情報開示資料（平成１８年３月）
http://www.nisshokyo.jp/disclosure/2006/100.pdf
１５拠点
社員６９０人
社長　白鳥忠志
営業収益１０４億６千万円
営業利益－５億６千万円
当期利益－７億６千万円
苦情・紛争受付２６件（苦情１４件＋紛争１２件）→苦情の大半を隠蔽
訴訟３１件（うち係争中１８件）
※ 平成１７年６月に、澤田秀雄（旅行代理店ＨＩＳのオーナー）が会社を買収

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2013/12/24(火) 17:01:51.59

オリエント貿易　情報開示資料（平成１９年３月）
http://www.nisshokyo.jp/disclosure/2007/100.pdf
１４拠点
社員３６３人
社長　福田國幹
営業収益４３億６千万円
営業利益－２７億６千万円
当期利益－４３億８千万円
苦情・紛争受付２６１件（苦情２５８件＋紛争３件）→実数公表
訴訟２８件（うち係争中９件）
※ 平成１８年６月に社長交代。それまでの苦情隠蔽を、主務省に申告

エイチ・エス・フューチャーズ　情報開示資料（平成２０年３月）
http://www.nisshokyo.jp/disclosure/2008/100.pdf
９拠点
社員２０２人
社長　福田國幹
営業収益２５億９千万円
営業利益－１２億４千万円
当期利益－１１億４千万円
苦情・紛争受付１３７件（苦情１２１件＋紛争１６件）
訴訟２４件（うち係争中１５件）
※ 平成１９年９月に、商品取引事故の多発・隠蔽により、業務停止（３４営業日）の行政処分
※ 平成２０年４月に社名変更

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2013/12/27(金) 11:21:10.04

エイチ・エス・フューチャーズ　情報開示資料（平成２１年３月）
http://www.nisshokyo.jp/disclosure/2009/100.pdf
１拠点
社員８６人
社長　中西貞夫
営業収益１３億７千万円
営業利益－１３億６千万円
当期利益－５億４千万円
苦情・紛争受付６９件（苦情２０件＋紛争４９件）
訴訟２１件（うち係争中１０件）
※ 平成２０年６月に社長交代。
※ 平成２０年１２月に、再勧誘などの法令違反多発により、業務停止（４３営業日）の行政処分
※ 平成２１年２月に対面営業を廃止。１～３月に全支店閉鎖

エイチ・エス・フューチャーズ　情報開示資料（平成２２年３月）
http://www.nisshokyo.jp/disclosure/2010/100.pdf
１拠点
社員３９人
社長　定村雅文
営業収益２億円
営業利益－６億９千万円
当期利益３億３千万円
苦情・紛争受付５件（苦情５件＋紛争０件）
訴訟２０件（うち係争中１０件）
※ 平成２１年１０月に社長交代。
※ 平成２２年３月に、過去の商品取引事故多発により、業務改善命令の行政処分

年表 · 2013/12/27(金) 15:25:12.00

０３年　３月：売上１５１億、営業利益４２億（純利益１９億）社員数７８３人
０４年　３月：売上１５２億、営業利益４４億（純利益２１億）社員数７８３人
０４年１２月：会社の報奨旅行で、女性社員が津波に呑み込まれ溺死
０５年　３月：売上１２８億、営業利益１０億（純利益　６億）社員数８０２人
０５年　４月：法規制強化
０５年　６月：澤田が会社を買収
０６年　３月：売上１０５億、営業損失　６億（純損失　８億）社員数６９０人
０６年　６月：白鳥と馬見塚を解任、福田が社長になり大リストラ開始
０７年　３月：売上　４４億、営業損失２８億（純損失４４億）社員数３６３人
０７年　９月：商品取引事故の多発・隠蔽により、業務停止（３４営業日）の行政処分
０８年　３月：売上　２６億、営業損失１２億（純損失１１億）社員数２０２人
０８年　４月：エイチ・エス・フューチャーズに社名変更
０８年　６月：福田を解任し、中西が社長に
０８年１２月：再勧誘などの法令違反多発により、業務停止（４３営業日）の行政処分
０９年　１月：全支店閉鎖を発表
０９年　２月：対面営業廃止、コールセンター取引開始
０９年　３月：売上　１４億、営業損失１４億（純損失　５億）社員数８６人
０９年１０月：中西を解任し、定村が社長に
１０年　１月：本社を銀座に移転
１０年　３月：過去の商品取引事故多発により、業務改善命令の行政処分
１０年　３月：売上　　２億、営業損失　７億（純利益　３億）社員数３９人
１０年１１月：対面営業を再開
１１年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　６億）社員数３８人
１１年　９月：海外商品先物取引サービス開始
１２年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　４億）社員数３８人
１２年　６月：９月限りでの廃業を発表、定村を解任し小野が社長に
１２年　９月：廃業

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2013/12/31(火) 17:44:38.42

最低の人間による、最低の会社。
廃業しようとも、恨みが消える事は無い。

年表 · 2014/02/27(木) 11:37:34.72

０４年　３月：売上１５２億、営業利益４４億（純利益２１億）社員数７８３人
０４年１２月：会社の報奨旅行で、女性社員が津波に呑み込まれ溺死
０５年　３月：売上１２８億、営業利益１０億（純利益　６億）社員数８０２人
０５年　４月：法規制強化
０５年　６月：澤田が会社を買収
０６年　３月：売上１０５億、営業損失　６億（純損失　８億）社員数６９０人
０６年　６月：白鳥と馬見塚を解任、福田が社長になり大リストラ開始
０７年　３月：売上　４４億、営業損失２８億（純損失４４億）社員数３６３人
０７年　９月：商品取引事故の多発・隠蔽により、業務停止（３４営業日）の行政処分
０８年　３月：売上　２６億、営業損失１２億（純損失１１億）社員数２０２人
０８年　４月：エイチ・エス・フューチャーズに社名変更
０８年　６月：福田を解任し、中西が社長に
０８年１２月：再勧誘などの法令違反多発により、業務停止（４３営業日）の行政処分
０９年　１月：全支店閉鎖を発表
０９年　２月：対面営業廃止、コールセンター取引開始
０９年　３月：売上　１４億、営業損失１４億（純損失　５億）社員数８６人
０９年１０月：中西を解任し、定村が社長に
１０年　１月：本社を銀座に移転
１０年　３月：過去の商品取引事故多発により、業務改善命令の行政処分
１０年　３月：売上　　２億、営業損失　７億（純利益　３億）社員数３９人
１０年１１月：対面営業を再開
１１年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　６億）社員数３８人
１１年　９月：海外商品先物取引サービス開始
１２年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　４億）社員数３８人
１２年　６月：９月限りでの廃業を発表、定村を解任し小野が社長に
１２年　９月：廃業
１３年　３月：売上　　１億、営業損失　３億

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2014/03/26(水) 08:33:23.86

＜ＤＨＣ会長＞「みんな・渡辺代表に８億円」２回の選挙前に
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20140325-00000146-mai-soci

こいつは、オリエント貿易からの迂回献金も受け取ってたよな。

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2014/03/29(土) 12:18:45.66

与謝野もそうだが、オリ暴から金もらってた時点で、まともな政治家とは言えない。
もう、みんなの党は終わりだな。

http://www.asyura2.com/10/senkyo80/msg/343.html

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2014/06/30(月) 11:37:53.78

クズの巣窟

年表 · 2014/07/14(月) 13:31:03.95

０４年　３月：売上１５２億、営業利益４４億（純利益２１億）社員数７８３人
０４年１２月：会社の報奨旅行で、女性社員が津波に呑み込まれ溺死
０５年　３月：売上１２８億、営業利益１０億（純利益　６億）社員数８０２人
０５年　４月：法規制強化
０５年　６月：澤田が会社を買収
０６年　３月：売上１０５億、営業損失　６億（純損失　８億）社員数６９０人
０６年　６月：白鳥と馬見塚を解任、福田が社長になり大リストラ開始
０７年　３月：売上　４４億、営業損失２８億（純損失４４億）社員数３６３人
０７年　９月：商品取引事故の多発・隠蔽により、業務停止（３４営業日）の行政処分
０８年　３月：売上　２６億、営業損失１２億（純損失１１億）社員数２０２人
０８年　４月：エイチ・エス・フューチャーズに社名変更
０８年　６月：福田を解任し、中西が社長に
０８年１２月：再勧誘などの法令違反多発により、業務停止（４３営業日）の行政処分
０９年　１月：全支店閉鎖を発表
０９年　２月：対面営業廃止、コールセンター取引開始
０９年　３月：売上　１４億、営業損失１４億（純損失　５億）社員数８６人
０９年１０月：中西を解任し、定村が社長に
１０年　１月：本社を銀座に移転
１０年　３月：過去の商品取引事故多発により、業務改善命令の行政処分
１０年　３月：売上　　２億、営業損失　７億（純利益　３億）社員数３９人
１０年１１月：対面営業を再開
１１年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　６億）社員数３８人
１１年　９月：海外商品先物取引サービス開始
１２年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　４億）社員数３８人
１２年　６月：９月限りでの廃業を発表、定村を解任し小野が社長に
１２年　９月：廃業
１３年　３月：売上　　１億、営業損失　３億

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2014/09/05(金) 06:38:19.19

ガックシ！！！！！！

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2014/09/05(金) 10:13:50.15

ぶっ潰れてからもう２年か。

元社員は不遇の人生を送るが良い。

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2014/09/11(木) 15:41:06.24

廃業２周年

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2014/10/04(土) 17:39:21.93

神戸市の東、芦屋西宮の知的障害者施設で未成年利用者に性的な行為をして淫行条例で逮捕された三田谷学園元職員の堂垣直人(西宮市老松町)は、結局どういう罪になったの？
被害者家族のケアを芦屋市役所と兵庫県警はちゃんとやったのか？
差別や虐待は環境を選べない子供には関係ない。

http://www.youtube.com/watch?v=JxMzW3ZlV4g&;sns=em

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2014/12/10(水) 23:26:30.85

ガックシ！！！！！！！！！

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2015/02/16(月) 07:31:43.43

ガックシ！！！！！！

年表 · 2015/02/16(月) 09:52:03.53

０３年　３月：売上１５１億、営業利益４２億（純利益１９億）社員数７８３人
０４年　３月：売上１５２億、営業利益４４億（純利益２１億）社員数７８３人
０４年１２月：会社の報奨旅行で、女性社員が津波に呑み込まれ溺死
０５年　３月：売上１２８億、営業利益１０億（純利益　６億）社員数８０２人
０５年　４月：法規制強化
０５年　６月：澤田が会社を買収
０６年　３月：売上１０５億、営業損失　６億（純損失　８億）社員数６９０人
０６年　６月：白鳥と馬見塚を解任、福田が社長になり大リストラ開始
０７年　３月：売上　４４億、営業損失２８億（純損失４４億）社員数３６３人
０７年　９月：商品取引事故の多発・隠蔽により、業務停止（３４営業日）の行政処分
０８年　３月：売上　２６億、営業損失１２億（純損失１１億）社員数２０２人
０８年　４月：エイチ・エス・フューチャーズに社名変更
０８年　６月：福田を解任し、中西が社長に
０８年１２月：再勧誘などの法令違反多発により、業務停止（４３営業日）の行政処分
０９年　１月：全支店閉鎖を発表
０９年　２月：対面営業廃止、コールセンター取引開始
０９年　３月：売上　１４億、営業損失１４億（純損失　５億）社員数８６人
０９年１０月：中西を解任し、定村が社長に
１０年　１月：本社を銀座に移転
１０年　３月：過去の商品取引事故多発により、業務改善命令の行政処分
１０年　３月：売上　　２億、営業損失　７億（純利益　３億）社員数３９人
１０年１１月：対面営業を再開
１１年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　６億）社員数３８人
１１年　９月：海外商品先物取引サービス開始
１２年　３月：売上　　３億、営業損失　４億（純損失　４億）社員数３８人
１２年　６月：９月限りでの廃業を発表、定村を解任し小野が社長に
１２年　９月：廃業
１３年　３月：売上　　１億、営業損失　３億

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2015/04/09(木) 07:51:47.32

ガックシ！！！！

**名無しさん＠大変な事がおきました** · 2015/06/08(月) 00:39:06.07

場立之宮ハゲ彦係長の下着は褌！！！！！！