ウォルマートは、世界6,141店舗（　米国国内3,856店舗（DS 1,209店舗, スーパーセンター1,980店舗, SAM`S 567店舗 ,Neighborhood Market 100店舗) INTERNATIONAL 1,288店舗　）を誇り、
180万人のアソシエートで 3,124億ドル(2006年度)を売り上げる世界最大の小売業です。

注目すべきは顧客満足の実現を目指す創業者「サム・ウォルトン」の 経営哲学とその哲学に下支えされた
ローコストオペレーションの実現です。ウォルマートでは、幅広い品揃えをローコストオペレーションで実現するために、
K-MARTのように アイテムを徹底的に絞り込み、儲からない商品をカットすることはしません。高回転する商品を大量に積み上げ徹底的に回転させる事で 、
結果としてトータルで商品回転率を守り荒利率20%を実現しています。基本戦略は、創業時から一貫しているEDLPと言う低価格、徹底したコスト管理、
効率的な物流戦略という単純明快なものです。また、仕入先に販売促進費や店舗作業を要求する代わりに「ベストプライス」と「優れた提案」を要求します。
この事がベンダーの力を高める以上に売り場の力を高めていると言えるでしょう。