建設業大改革スレ
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
馬鹿馬鹿しいけど聞いてください
私は建設業を変えたい
今の世の中を変えたい
どうか協力してくれませんか
あまり多くは言えませんがどうしても変えたい
皆さんの知識を借りたいのです
建設業はもっと変えられる、改善できるとこが多くある
お金のことを全く考えない自由な発想と今現在、間違っているところを書いてもらえませんか
私は人と人を大事にしたい
人生一度きりだし面白そうじゃないですか 何故ネットで人を集めようとするのか
リアルで信頼ある対人関係を構築できないのか
リアルに敵がいるとして、ネットも同じだと何故思えないのか
しょーもないネタ(思いつき)をさも大事に温めてるように見える
勿体ぶって、いざ蓋開けたら…なんて感じ >>61
夢見る若者?
俺は夢見る中年は応援しないよw
ルールを作るのが自由じゃない。今のルールで何が起こってるのかをスレ主は理解出来てないんだから改革もクソも無い。
感情論と私怨ではダメ。スレ主を応援してるからこそ言ってんだよw >>60
おっしゃる通りです
私は今何も話していません
それは何故かは前のレスでお答えさせていただきました
まずは誰がルールを守っていないのか
それは、私が思うにこの国のトップ、政治家たちであると考えています
それはつまり政治の体制そのものを変えてしまわなくてはならないと思っています
私の考える政治のあり方とは国会でお互いを蹴落とし合いいかにして勝ち残るかを頑張っているような馬鹿らしい政治とは違い、党派などそんなものは取っ払って一つにしたいのです
党や派閥など、より儲かりたいがために作られているだけに過ぎない
そう思っています
あなたのおっしゃる通り、改革など本来ならば必要ありません
しかし今の国を見てそうは言えない現実があります
それは十分すぎるほどに分かっていただけてると思います
私が計画を話せない理由は、考えていないからという理由ではありません
来たる日に向けてたくさんの計画を作り、温めて、爆発させる予定なのです
こんな事を言っても信じては貰えないのでしょうが日々遅くまで起きてはなんとか今の制度や政策を改善できないかと考えています
私はコロナウイルスに対する政策を考えていました
考えついたものは当たり前のようで国が行わない簡単かつ画期的な方法です
そんなアイデアが私には不思議といくつも浮かんでくるのです
話すタイミングは今この時ではありません
感情論だけで話しているようですが、その裏には国が行わない、国が考えつかない計画を立てている事を信じてもらいたいのです
仕組みやルールをあまり理解していないのは私が無知だからです
もし私に教えていただけたのなら
あなたから得た知識を使わせて頂き、また新たな計画を練ることができるでしょう
なのでどうか私に知識を与えてください
よろしくお願いいたします >>61
私のためにここまで熱くなってくれることに胸から込み上げてくるものがあります
本当に感謝しています
あなたのその熱い気持ち、応援してくれているその声に私は必ず答えてみせます
私は無知で世間知らずの未熟者ですが、自分のことよりかも人の幸せを願うものです
私を応援してくれているあなたの幸せも願いたい、叶えたい
常にそう思っています
あなたの熱い気持ちが私の気持ちを更に強くさせてくれます
必ず変えてやろうと思わせてくれます
本当に感謝しています
必ずこの国を変えてみせるので、どうかその日まで応援をよろしくお願いいたします
コメント、ありがとうございます! >>62
応援と保守、ありがとうございます
私はその期待の声に必ず応えて見せます
きっと、なんて曖昧な言葉は使いません
必ずです
日本を根底から変えてみせます
今の日本のように、信用のできない政治などあってもなくても変わりません
人々がこの国で良かったと思えるように
日々頑張り続けます
この国が変わるまで応援をどうかよろしくお願いします
コメント、ありがとうございます! >>63
コメントありがとうございます
今私はリアルで、ある出来事を行う予定です
それは中小企業ですが会社の仕組み、経営方法を変えようと考えています
もしも私の考えがしょうもないネタなのであればきっとその会社は利益など出ないでしょう
そして、私の話に納得もしてもらえず計画の実行を試みることすらできないと思っています
しかし、この計画は99%確実なものです
今から約3ヶ月後には私の考えが正しいものだったか証明できるかと思います
そこが最初の一歩だと思います
蓋を開けてみて、しょうもない、実現すらできないような馬鹿げた発想だとしたらそれはそれで仕方がありません
賛同を得られる保証などどこにもありません
それでも私は計画を立て続けなくてはならない
それが私の生きる意味なのです
やるだけ無駄、なんて言葉は嫌いです
この人生においてしょうもないネタを書いていたとしてもその努力はいつか実を結ぶと思っています
この計画が実行され、成果が出た時にはまた報告させていただきます
その時に少しだけ信用していただけると幸いです
コメントありがとうございます >>64
勝手な私の意見なのですが、夢を見るのに年齢は関係ないと考えています
その夢を実現できると信じ続ける気持ちが何よりも大事だと私は思っています
今のルールで何が起きているか
確かに、全てを理解しているわけではありません
しかしルールにおかしな点がいくつもあり、それを見て見ぬ振りしている人やそれが正しいと思い込んでいる人が大勢いる事は理解しています
なので私はもっともっと内部のことを調べなければなりませんね
このルールのこんなところがおかしい
ならばこうしたらどうだろうか
こんな計画をただひたすら紙に書く毎日です
そうやって疑問に思ったことを改善していけば必ずいい日本になるのではないかと考えています
熱い気持ちは持ったまま、あくまでも冷静に
そして私怨ではなく思いやりを持って
あなたの優しい気持ち、しっかりと受け止めさせていただきました
本当に感謝をしています
あなたの助言で私は何を学んだらいいのかが分かりました
感謝しています
あなたの応援の声に必ず応えて見せます
なので、どうかその日まで私を応援していてください
よろしかお願いします >>66
言い争いはやめにしましょう
争いは何も生まれません
お互いがお互いを許し認めあい、共にこの搾取ばかりのゼネコンと、日本と戦いましょう
私にはあなたの力が必要なのです
どうか怒りを収めて、共に戦いましょう
どうか、よろしくお願いします >>71
中卒建設作業員に諭される事なんて
何一つ無いよ? >>72
私はあなた方を諌めようとは思っていません
私の考えをただ言っているだけなのです
そして、大卒エリートこそが正解だと考えているような方では到底分からない世界がございます
中卒建設作業員には中卒建設作業員にしか見えない世界があるのです
逆もまた然り
そこに上も下もないと私は思っています
違う世界を見ること知ることはとても大事だと考えています
その世界を生きた人でしか語れない世界観、常識
なので、私が諌めることはありませんが何か気付きを得られる部分はあるのではないのでしょうか
諭されていると考えているのであればそれは捉え方の問題でしょう
あなたにとっていいコメントであるよう願っています >>76
そんなわけありません!
最近はどう歩もうか悩んでいました
どのようにゼネコン、もしくは建設業全体を変えられるかの手順を考えていました
いきなり大勢の人をかき集めるのは無理だと思い時間はかかりますが、建設業のコンサルタントを行う予定でした
もちろん無料で行い実績が出たら信用を得られるのではと
そうして徐々に知り合いの業者を増やしていけたらと考えていました
しかしそれではあまりにも時間がかかりすぎる
私がこの場で計画を書けば皆さんは協力してくれるのでしょうか
分かりませんが、もう温めたところで意味がない気がしてきました
計画を書いていきます
質問等ありましたらすぐに返信できるようにします
その言葉が私を動かすきっかけを作ってくれました
真似されたっていい
私以外に実現は不可能だと思っています
それでは、なるだけ今日中もしくは明日早いうちに計画を書いていこうと思います
感謝します スレ主です
建設業の改革
まずはゼネコンを作るとこからです
新しいゼネコンを創る計画です
まずはゼネコンの1本化
下請け制度を完全に排除します
例を挙げるなら、
大林組鳶班、設備班、解体班
など一つの会社としてまとめていきます
そして次に、今まで別れていた業者をなるだけ単純化したいと思います
足場は、新築も解体も
その上でなるだけ作業が似ている、もしくは応用が効く業者との統合を目指します
足場鉄骨全般、内装設備電気全般などまとめられる業者は全てまとめます
あとは型枠鉄筋コン打ち
とかでしょうか
新築の方はよくわからないのでどの業者をまとめられるか把握はしていません
解体工事は、重機を使う作業が多いことから解体後の基礎工事、杭打ちまで行ってもらおうかと思ってます
多くの業者が入らないことにより現場全体がスッキリするようなイメージです
しかし、一人一人の技術がなければこの内容は実現できないと思っています ここからは人の話になります
職人さんはある程度の技術を得ると、飽きが来る方が多いのではないのでしょうか
私は正直言って何年かで飽きてしまいました
足場は足場でも改修足場や新築に行けばよかったじゃないかと思われるかもしれませんが、全く違う環境で働きたいと思ったのです
飽きました
何年も同じことばかりやっていると
マンネリ化してくるのです
お金を稼ぐためには現状維持で続けていけるのですがそれでは人は面白くない
ならば覚えなければならない作業を倍に増やしてみたらどうでしょうか
それで現場が回るかは分かりませんが人が仕事をする環境としては飽きることなく楽しめると考えています まずゼネコン一本化を行うメリットは単純ですが、工事金や下請けに払うお金を大幅に削減できます
その分一人当たりに支払う給料や建材にお金を使うことが可能です
これはお金を誰よりかも稼ぎたいと言う企業の社長さん向けではないのでご注意願います
そしてこの浮いたお金は最大限働く人のために使いたいと考えています
働く人のために何ができるかはそれなりにアイデアがあるのですがこれはおいおい書いていきます そしてゼネコン一本化のメリットをさらに追加します
現場ルールが行く先々で変わらないことが大きいと思います
同じ会社の違う現場なのでルールは常に同じです
近隣や現場環境で多少の差はあるかもしれませんが大元は変わりません
同じ会社に勤めていたのであれば事故の確率は減るのではないでしょうか そして次に現場の管理体制です
現場には作業員、職長、管理
この3つの役割を現場にいる全ての業者に配置させます
今までゼネコンが行ってきた品質管理や安全管理などはその職業のプロに全てお任せをします
各々の職種のプロが管理を行うので現場の質は高まるでしょう
値段はそのまま、質の向上を目指すにはプロが管理をした方が早いです
一方、今現在のゼネコンの方は残業だらけでとても大変でしょう
あまり知らない業務の管理を任されても分からないことだらけでどうしたらいいのか判断に困る時もあるでしょう
なので品質管理、安全管理をそれぞれのプロに任せ事務業務や測量など頭脳を使わなくてはいけない仕事を任せる予定です
技術と頭脳で完全に分けます まずは人とお金が必要になるのですがその二つを同時に集められるように1/7に行動を起こします
それがどう動くかは分かりません
そして1/7までこの案が誰かに真似されないとは言えません
もしも真似されてしまったらそれはそれでいいのですが
すごく大まかに言うとこんな感じです
給料の話や待遇についても書いていきたいと思います 先程の訂正です
業者ではなく、班でした
給料については、基本的には固定給です
作業員→職長→管理
の順で固定給が上がります
そして更に現場終了ごとにボーナスを設けます
現場の黒字の何%かをそれぞれの班に振り分けます
ここで一律だとあまり良くないので職種ごとに%を変動させたいと思っています
例えば内装は5%、鳶は10%のような感じでしょうか
この%は適当なのであまり気にしないでください
何とか現実的な数字になるよう計算したいのですが私にはとても無理なので誰かできる方がいたらお願いしようかと思っています 一応全部読んだけど、なんというか
抱えた人をずっと確保するためにはそれだけの仕事の数を長期的に抱えて続けなきゃならないんだけど
ない仕事を外に探しに行かなきゃならなかったり、小回り利かせるために分社化したりとかも必要になる
結局は統廃合の繰り返しになる姿しか見えないわ
そんな道を通ってる会社は多いぞ とりあえずゼネコン1本化と業者の単純化
これは必ず行いたいことです
問題点は山積み過ぎます
それでもとりあえず計画を書いていきます
問題点を見つけ出しそれを解決できたらいいと思っています
そしてこれは希望なんですが、できるのであればどの班も最初から最後まで現場に残れないかを考えています
その理由は後々書く待遇の部分に繋がるのですがある班だけ先に現場から出て行ってしまう
なんてことがないようにしたいのです
これは現実的に可能な事なのでしょうか? >>85
これはゼネコンとして1本化ができたらの話になりますが
恐らく今現在のゼネコンが抱えている仕事は減ると思っています
ゼネコン一本化にすれば価格競争にはほぼほぼ勝てます
その時点で今の日本の流れからして仕事が切れづらいとは思います
私は日本での活動をほどほどにする予定です
これから一瞬の建設ラッシュが来ると予想しているので、その間は中国で事業展開を行おうと考えています
日本の建設業が落ち着き出したらその時が日本で爆発させる時だと考えています
ちょっと今日は眠いので明日じっくり考えてまた書き込みたいと思います
貴重な意見ありがとうございます な。
これが中卒。まさに底辺の底辺。
半径数キロが世界の全てだと思ってる。
おまえの一生オレの2分みたいな話。
2千年遡ってグラックス兄弟にすらせせら笑われるわ。 >>88
確かに浅はかな知識ですよね
もしもあなたが博識なのであればぜひ知識を分けていただきたいのです
現時点では問題だらけなのでその問題をこの場で私が書くことはしません
なので問題点の提示、提案をしていただけないでしょうか
よろしくお願いします そもそものアプローチを変えとけ
対策云々じゃなく、とっくに他社が通ってきた道
たとえば違う仕事がしたい人がいたとして、極論皆が内装やりたいってなったときは?
待ってもらうの?どのくらい?
やりたい人が数人ならまだしも、百人、二百人になったときは?ローテーションしきるまで何年かかるんだろうね
その間はずっと同じ仕事になる人もいるよね
もしくは変えたくなく、ずっとやってたい人もいるよね
ハナから自分に都合良く回ることを前提とした話でしかないよ >>90
変えたくない人はそのままで大丈夫だと思います
建設業で偏りが出るのは体力と給料が見合っていないからだと考えています
体力的や危険性から考えて業種に偏りが出るのは予想していますが、これからの建設業はなるだけ人力を使わない方法で作業を進めていく予定です
今現在私がやってきた仕事でも人力を使わずに作業をする方法をいくつか考えられました
なので他にも体力的にきつい作業をなるだけ減らす、もしくは一人当たりの負担を削減する作業方法で現在偏りが出ている業種にも人が行くようにしたいと思います
そして私が作ろうとしている会社では職種ごとに現場ボーナスの%を変動させる予定です
体力的、危険度の順に変わるボーナスは偏りを減らす対策にはなるのではないでしょうか
もしも職を変えたくなったとしても同じ会社の別班に移動を行うだけなので技術力は低下しますが働く人にとってはいい環境になるのではないかと考えています
会社としても、職種が変わっても保証は引き続きできるのでずっと支えていけます
もしも偏りができてしまった時は確かに待ってもらうしかなさそうですね
それにずっと仕事をしていたい人のことも考えられていませんでした
そこは改善しなければいけないので何かいい方法がないか考えてみます
都合よく回ったらの話を決めていた方が、先が見やすいかなと思って話させてもらいました
今現在問題点が出てきているのでそれを解消しながらより確実なものにしていきたいと思っています
ご指摘ありがとうございます あーw自分は特別だと思ってるタイプの人かな
選ばれし者の自分が仕事に干されるのを受け入れられなかった人か。。。
コンサル?wそれを設計事務所と言うんだよw とりあえずスレ主は30年くらい修行積んで一人前になる事からはじめよっか^ - ^
ぼくのかんがえたけんせつぎょう
では、何も起こせんよ >>92
そう見えてしまうんですね
批判されてしまうような書き方をしてすいません
ただ干されて見えた部分があるから働く人には楽しく働いて欲しいと思っているだけのことです
設計事務所について調べたのですが私のやりたいこととは別でした
反論するようで申し訳ありません >>93
そうですか
それでも諦めはしないのでそのアドバイスはありがたく受けさせてもらいますが30年修行してゼネコンを立ち上げる時には日本の建設業はまともなものにはなっていないでしょう
1人じゃ叶わないことは分かっているからこそ協力をして欲しいのですが批判ばかりのこの国では
それすら叶わなさそうですね
あなたが何の仕事をしてるか分かりませんが、あなたのしている仕事と似通った職業がないかだけでも教えていただけたら幸いなのですがそれすら無理なのでしょう
否定的な意見は私にとってアドバイスでもありますが何も進展がないので退屈な物なのです
納得いく説明ができていないことはわかっています
しかし何か進展ができるようなコメントを残してもらえないものかと思っております >>90の中の人だけど、大前提として俺は建設業の人間じゃないよ
それでもこのくらいの想定はぱっと浮かぶわけ
業界内にいない人間でさえぱっと浮かぶことが考慮されてないあたり視野が狭いって言われるんだよ >>96
パッと浮かぶということはそれが良いと思っているからだと思うのです
こうすればいいのに
それは多くの人が思っているはず
なのに何故やらないのかを私は疑問に思っているのです
現実的に厳しいのは何故か
普通の人が思い浮かぶ、こうした方がいいよねという方法を何故やらないのか
疑問でしかないのです
あなたもそう思うのであればこの構造が最善であることは分かっているはずです
ならばみんなで一緒に最善を目指しませんか
より良いアイデアを思い浮かべるのはいいことじゃないですか
実現させたいじゃないですか
それで多くの人が幸せになるのであれば私は全力で建設業を変えていきます
前々から言ってます
勉強をしろと言われたら勉強します
国と戦えと言われたら真っ向から戦います
私はあなた方の言いなり人形でいい
やれと言われた事をやって建設業が改善できるのならこの身を削って出来ることは何でもやります
だからどうかお願いします
協力して欲しいのです
情報が欲しいのです
お願いします 両手でモノを持って引き戸のドア空ける時に
がんばって足で無理やり開けていたけど、
そういうグッズamazonで売ってるのな
2個セットの買ってみたら便利になったわ これネタなのか?w
1は未だ具体的な事一つも言ってないし、現状の把握すらしてないのにw
何故出来ないのかってwもっと調べたり働けよw
そこまで壮大なw意見をドヤ顔で語れるんだから当然それなりの国家資格持ってんだろ?
何持ってるの? その手法でやれる自信があるならとっとと会社立ち上げて始めれば良い
それがモデルケースになるなら業界全体その方向に向かっていくはず
わざわざ他人の会社に土足で踏み込んで現状を変えます!言っても、なんだお前?で終了
他人の意見をこんな所で集めなきゃならんほど発想が乏しいなら何やっても無理 >>97
ぱっと浮かぶって言ってるのは貴方のアイディアがじゃなく、それに対する欠点が って話だよ >>98
そのような便利な発想が商品になってくれているとありがたいですよね
私は、そんな発想を実現化させるために実現部のような物を作りたいと思っています
実現化の流れとしてはまず、建設作業員の方により多く知ってもらうためにインスタグラムのような写真付きSNSのサービスを作りたいと思っています
建設グラムとでも言いましょうか
現場や作業中にふと思う
これ欲しいな
こんなのあったら便利だな
というものを絵でも言葉でも実際に作った写真でも何でもいいので、建設作業員、もしくは国民全員が見れるようにします
ここはまだ決まってませんが、いいねの数で実現化に向けて行動する予定です
MAKUAKEというクラウドファンディングのアプリを参考にして、商品の具体的なイメージ化、デザイン、用途などを会社側で作成します
投資を募るのは建設作業員全員か、国民全員に向けてです
見事に投資金が集まればアイデアを実現化させたいと思っています
これは商品だけの話になりましたが建設グラムでは作業方法なども掲載することができるので、共有することによって熟練度が早く上がるのではないかと考えています
話が逸れてしまいましたが、建設現場で働く人は誰しもが思うことなのではないかと感じています
コメントありがとうございます >>99
具体的な事とはどのような事でしょうか
疑問があればなるだけお答えしたいと思っています
もしも答えられない、または現状ではどうしようもない課題であれば改善策を用意して再び返信させていただきます
何故出来ないのか
正直、あまり考えたくありません
出来ない理由などあげればキリがないようにも思えるからです
国家資格は持っていません
19歳の時に鳶2級技能士試験を受けました
実技は1時間を切って合格したのですが肝心の学科で寝坊をしてしまい落ちてしまいました
過去問はそれなりの数やりましたが合格点を下回ったのは最初の数回のみでした
再び受けようにも18歳から実務経験
それに、これは鳶技能士だけの話なのですが >>98
そのような便利な発想が商品になってくれているとありがたいですよね
私は、そんな発想を実現化させるために実現部のような物を作りたいと思っています
実現化の流れとしてはまず、建設作業員の方により多く知ってもらうためにインスタグラムのような写真付きSNSのサービスを作りたいと思っています
建設グラムとでも言いましょうか
現場や作業中にふと思う
これ欲しいな
こんなのあったら便利だな
というものを絵でも言葉でも実際に作った写真でも何でもいいので、建設作業員、もしくは国民全員が見れるようにします
ここはまだ決まってませんが、いいねの数で実現化に向けて行動する予定です
MAKUAKEというクラウドファンディングのアプリを参考にして、商品の具体的なイメージ化、デザイン、用途などを会社側で作成します
投資を募るのは建設作業員全員か、国民全員に向けてです
見事に投資金が集まればアイデアを実現化させたいと思っています
これは商品だけの話になりましたが建設グラムでは作業方法なども掲載することができるので、共有することによって熟練度が早く上がるのではないかと考えています
話が逸れてしまいましたが、建設現場で働く人は誰しもが思うことなのではないかと感じています
コメントありがとうございます >>104
途中で送信してしまいました
追記です
鳶技能士のあの実技は役に立つことがほとんどないようにも思えます
見方が悪いのでしょうが、小屋を作るための構造を知るにはとても重要なのでしょう
どのように補強を入れてどのような手順で組んで
と足場作業ではないものの、建物を作る際に何かしら通じるものがありそうだとは感じたのですがあの資格を持っていても仕事ができない、あるいは技術がない人は大勢いました
私の勘違いだったら申し訳ありませんが、特定建設業許可を取得するのに国家資格のことは書いてありませんでした
専任技術者が必要だという話であればまだ分かるのです
そのほかに一級建築士や一級建築施工管理技士などの資格も私が持っていなければいけない資格ではないのかと思っているのですが
間違いであれば申し訳ありません
ちなみに、鳶1級技能士は年齢が満たないためまだ受けることができません
先ほど書こうと思ったのは再び受けようにも18歳から実務経験7年以上と聞いていたので私ではまだ受けることができないという説明をしたかったのです
質問等あれば是非よろしくお願いいたします
コメントありがとうございます >>100
この手法でやるにも協力者が大勢必要になります
スタート段階で何十人と必要になるこの計画では簡単に始めることができません
他の業種の方の意見をここで集めようと思ったのは人伝いに聞いても数が足りないと思ったからです
より多くの実体験を元にした話や改善点を聞くために掲示板に投稿するという手段を取りました
私の周りにも協力は求めているのですがやはり情報を得られるどころか聞き入れてもくれませんでした
人伝いに聞くことは不可能ではないのですができる限り多くの情報を得たいのでどうかご協力お願いいたします >>101
その欠点を教えていただけると助かります
すでに解決策を見出しているかこれから解決しなくてはいけない重大な問題なのかも判断できかねますのでどうかご協力よろしくお願いいたします >>102
ありがとうございます!
モノタロウ、確かに安いですよね
私も何度も利用させてもらってました
このようなサービスを行なっているとは知らなかったのでいい情報を得ることができました!
ありがとうございます!! >>104
その試験は職人さんの試験だよね。
とりあえず、なんかの施工管理技士とっとこか。
法律的にも何も解らんのでしょ?
主任技術者や監理技術者とかどうすんの?
自分はやらんし、勉強せんけど誰かに頼むの?w
っていうよりも、商売もやった事無いのに何を変えたいの?
労働者として改革?
労働者でおかしな事我慢出来ん事あるのなら労基にGO!で終了だよw >>110
分かりました
あなたからの信用を得るためならば一番需要のある建築施工管理技士の資格を取るに値する学力をつけようと思います
合格率は40%と決して低くない数字でしたので、この資格を取得するに値する学力があると判断してもらえた場合には協力をよろしくお願いします
実務経験や経歴などからして試験を受ける資格がないので証明はできませんが、知識として得ることができますのでさらに多くの問いに答えられるかと思っています
労基に駆け込んだところでゼネコンの体質は改善しないと考えています
下請け構造が嫌だからやめてくれとお願いしたところで変わるでしょうか
何も動きません
だからこそ私達で変えていかなくてはならないのです
資格を取得できるほどの学力があると判断されるのはあなたなのでそこは自由に判断してください
よろしくお願いします >>111
下請構造??
貴方は労働者でしょ??
経営者は下請構造が無くては困るんだよ。それぞれが企業なんだからw
“ぼくのかんがえたけんせつぎょう”が破綻してる解らないか?
先ずは貴方が建設業許可を取らないとw
で、資格の話したんだが、それさえも学力?で誤魔化すと言うw
俺が上の方に書いたのは下請構造やら現在日本の構造のダメなところ。
貴方が改革wしたいのは労働者として自分の環境の話なんだよ。
学力?学歴?そんなの関係ない。自分が何もしてこなかったツケだろw他人や国や業界の所為にする以前の問題w そもそも、自分は資格取るの嫌だ、経験もしたくない。時間と言う言い訳w
で、コンサルから始めます?w
それ、自分がマージン取りたくてやりたいだけじゃんw
要は俺も儲けさせろよーって事だろw
やろうとしてる事は現状今よりタチが悪いぞw
無資格で責任取らんけどコンサルの名のもとに好き放題やって金も取るってw
そういう輩を締め出すために施工管理台帳が出来てんだよ >>113
嫌だとかしたくないわけではないんです
分かる人にお願いした方がシンプルに早いじゃないですか
もう大丈夫です
何言っても分かってはもらえないでしょうしお金じゃないことなんて何一つ伝わらないでしょう
良心なんて期待したのが馬鹿でしたね
無知な私に色々と教えてくれてありがとうございます
また何かあったらコメントよろしくお願いします 諦めたわけじゃありません
また何か思いついたら書きたいと思います
私には、この心ない嘲笑うかのようなコメントに耐えられる心がないようです
馬鹿で無知なのは分かってます
協力して欲しいだけだった
少しでも前進できればいいと思ってただけだった
きっと誰かは知識を与えてくれると
こんな馬鹿な私に助言をくれると
そんなに甘くはなかったようですね
1人よりかも大勢で考えた方が早いと思ってたのですが結局は1人で考えなければならないようですね
優しさなんて期待しなければよかった
正直、心が痛いです
それでは、またそのうち来ます
ありがとうございました >>108
>>90で問題点挙げてるんだけど。
まさか自分で課題考えずに人に頼るだけで進めようとしてるわけじゃないよね >>115
久々の大物登場で楽しみにしてるんだけどなw
思いついたら?w
いやいや、自分は完璧な思想と作戦があるんだろ?
笑われて煽られて折れるもんなんかねwここは5chだぞw
物乞いしといて貰えないと解ると手の平返しwいやぁ逸材だよw
結局何がしたいんだ?
プランも無い、資格も無い、経験も無い、教えてもらいたい、自分で用意はしたくない、自分は優れている、何でも思いつく、自分は優れている、俺は悪くない、誰も教えてくれない、自分は優れているのに、皆んなが笑う、俺は悪く無い、悪いのは業界だ!国だ!世界だ!
優れた俺が笑われるのは有り得ない!思いつくのに誰もやらない、俺が優れているから誰もついていけてない、俺は悪くない
って事だろ?
1に足りんのは、
経験と知識と経済力だわさw 来年の1月に行動起こすとかほざいてなかったか?心折れるのはえーな(笑) 築8年のマンション、階段が突然崩れ住民が転落→意識不明 どこの発展途上国だよ…どんどんヤバイ国に
https://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/news/1618996483/
建築もダメか 建設の会社企業する前に必要そうな知識が学べる(法律等)の資格を教えてもらって、資格取って、具体的な改革までのプランを提示してった方がいいと思う まずここの連中が問題を明確に言語化できていない
当然解決案もでてこない
愚痴をこぼすのみ
これでは上司や元請けに対して問題提起できるはずもなく
業界全体がこの有り様
体たらく >>121
問題を明確に出しても121=1の頭の中が厨二病だから、、、、、
書かれてる事が理解不能なんだろ? .
.
うんこみたいなクズゼネコン アンコブザマ
今日も、中堅社員が、嫌気をさして辞める決心してます。 アホ上司は、処分したほうがマシwww >>122
愚痴ってるだけじゃねえか
んなもんを元請けの話し合いの場に出せんのか
もちっとまともなものにまとめろ
そしたら相手してやるわ >>124
ん?1か?
的確に指摘されて逆ギレ?www
愚痴じゃ無いわ。実務やってる側からの意見書いたぞw
因みにオマエは想像しかした事無いじゃんw
愚痴る事も出来てないのはオマエ。 弱小工務店から独立・社長成り(笑)
こういう奴が一番使えないwww 熱絶縁の工事やってる人いますか?
最近、仕事は多いでしょうか? 作業員風情がっていう頭でしかいないからなにもかわらんだろ
仕事で使ってる人間も客になりうるっていう考え方ができないから景気が戻らないわけだしな ダメな会社がもっとバンバン潰れてくれるもんだと期待してたんだがなあ
お前らみたいな社畜が支えるからなかなか .
働き方改革で、10%以上 給料減らすクズ会社 アンコブザマ .
.
アンコブザマ さようなら
ブラック企業認定で、消えゆくアホ企業 民家に囲まれた場所に資材置き場を作り
趣味の騒音バイクを停め空吹かしまでする半グレクズJWF倒産しろ! 宮崎市の吉村工業という会社はクソだぞ。昔俺は岡田という奴に散々な目に遭った。いつか仕返ししてやるから覚悟しときな!。 民家に囲まれた場所に資材置き場を作り
趣味の騒音バイクを停め、汚い騒音まで撒き散らす半グレクズ会社JWF倒産しろ! まず何が問題なのかを提案できる人材がいない
当然解決策も提示できない
基本的なビジネススキルが中学生並
ここ見ても分かるとおりただ愚痴るだけ 職人という人種を作り上げ、サラリーマンとは違うと思い込ませ、日給月給で雇い、休まず残業する奴が偉いと洗脳させてきた日本
職人(建設業)なんて誰でも資格さえ取れりゃやれる仕事。車の運転みたいなもんなんだよ。
自分達が汗水垂らしたくないから、職人と言う言葉を使って騙してきただけ。
休め、有給取れとなっても休日や残業してパチンコ代稼ぎたい奴らばっかw
そりゃ若い子は離れるだろうね
60代以上の経営者が引退するのと、ゼネコンの体質変わらないとこの業界の未来は無いな >>150
じゃ車の免許さえあればできる運転手はどうなるんだよ 間抜けな日本の庶民達に先に教えといてやるよ
来週2月の夏季五輪では
中国が国力の違いを見せつけるだろう
ドローンなんて数万台規模だ
米軍に兵器としてのドローンの力を見せつけたい中国は総力を上げている
AIを活用したある催しは腰を抜かすレベル
ころはな、オッサンの差だ
・中国 世界一優秀な官僚を揃えている
気概あるオッサンらが支配
・日本 世界一間抜けで無責任でヘタレなオッサンどもが
地位や権力にしがみついている
劣化オッサン社会
勝負にならん 中抜き100億円くらいだろうか
【悲報】165億円 [551743856]
https://leia.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1627094187/
五輪 開閉会式予算
2008 北京五輪
110億円
2012 ロンドン五輪
47億円
2016 リオ五輪
4億円
2020 東京五輪
165億円
://i.imgur.com/mGlCSzP.png
165億円www
://i.imgur.com/WkSlGoL.jpg
://i.imgur.com/EmnlZkg.jpg 劣化するオッサン社会ニッポンの象徴
・中年YouTuberデビュー
・実家の子供部屋くらし
・家賃10万円以下で暮らす独身者
・冠婚葬祭に呼ばれない奴
・女、子供、老人、店員が相手だとオラオラ
・強きに媚び、弱きをくじくカス野郎
・金融機関から300万円の融資も受けられない
・税金、年金、保険をキッチリ納めていない
・前科者のままのくせに更生を語るボンクラ
・過去の武勇伝ばかり吹聴し
・語るべき功績や未来がない
・祖父母の生年月日とフルネームを知らない
・先祖の墓参りに行かない
・社会貢献は皆無
・付加価値の創造性ゼロ
・社会問題に挑戦しないばかりか
・己が社会問題の原因となっている
・見た目も生き様も不細工
・周囲に安心感を与えるような器がない
・チビ、デブ、ハゲ、ワキガ
・強姦魔
・薬の売人もしくはそのユーザー
・大志なき小人凡人の類
頼むから日本から出てけよ
何ならこの世から去れ
頼むわ 自分の人生に夢中にならず
家族や友人に協力せず
五輪で赤の他人(夢を実現した成功者達)を応援する愚民層
笑えるわ
ほんま ・劣化したオッサン社会の象徴 経団連
人の属性の多様化は進まず
・全員男性 女性ゼロ
・全員日本人 外国人ゼロ
・1番若い副会長で64歳
30〜40代はおろか50代もいない
超同質的オッサン集団
しかも起業家はおらず、サラリーマン経営者ばかり
プロ経営者CEOもいない
役職にある人間らは転職経験さえ皆無
大学卒業後に今の会社へ入り、減点主義人事を生き残るために何もしなかった人間達だ
こんなオッサンどもに雇用改革や人事改革が可能だろうか?
この連中に気概があろうか?挑戦するだろうか?
引退まで残り僅かであるのに、、、
2部上場の若い会社はこの20年でも伸びている
この20年日本経済の足を引っ張っているのは1部上場にいるゾンビ企業なのだ
(参考)
日経新聞 2018年6月21日付
『経団連 この恐るべき同質集団』 1 組織のトップ層は世代を経る毎に劣化していく
1番多い人材は三流である
一流は希少だ
しかし三流は一流を認識できず、野心的な二流をカリスマだと錯覚し、支持する事で二流に力を与える
同時に、二流は一流を恐れ、蹴落としにかかる
また一流の方も組織の馬鹿馬鹿しい有り様に嫌気がさしそうそうに去っていく
すると、二流がポジションに着く
二流は一度手に入れた奇跡(地位、権限)を手放そうとはしない
そのため次の世代がなかなか育たない
やがて80に手が届こうかという時期に、身体的な衰えによってしぶしぶ組織を去る
後を継いだ三流は追従者タイプのボンクラ揃い
そのボンクラがさらに、自分の周囲を二流三流で固める
そして前の世代の慣習を同じように続け、引退の仕方まで真似る
次に後を継いだ世代もこれまた二流三流の見事なまでのボンクラ揃い
この繰り返しによりさらに劣化していく
劣化したオッサン社会日本の実像だ ・なぜ日本の劣化オッサンどもは、階級の違う
政治家に親近感を抱き、支持してしまうのか?
裕福な家系の世襲政治家が、庶民の問題なぞを解決するはずがないのに、
どうして崇め奉るのだろう 【NHK】東京の感染者 2週間後に一日5000人超か 来月末には1万人超も… ★4 [oops★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1627570000/
頑張って生き延びるんだぞ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています