安藤ハザマ Part.2
3か年計画の目標受注4000億程度に対して
半期で早くも3700億程度と大幅にショートの中間決算報告。
挙句に各支店では、仕事が取れても人がいないなど、受注調整の話ばかり。
そもそも論として4000億程度の仕事をこなす能力・マンパワーもなかったのでは
ないのかな。
元々、3か年計画なんぞは、机上論で株主・アナリスト向けの実現できない
妄想のパフォーマンスに過ぎなかったのかもしれない。
安藤ハザマの質の悪さを感じますね、本音と建前の使い分けが得意な会社、
このような所で、会社の信用を無くしていくのですね。
安全もしかりで、本音と建前の使い分けが原因で、火災事故が起きたようにしか見えません。
安全書類は、きっちり、現場では不安全行動のオンパレード。 旧Aの名義人なんて馴れ合い過ぎて他のゼネじゃ使い物ならんしね 合併してから半々位やけど旧Hの所長のほうが業者持ちで飲みに行くしゴルフ行くし竣工旅行いってるよ 多分集中購買じゃあなかったから所長権限で業者決めてたのはHでしょ 昔の貸しがあるからとかで赤字現場で平気で下請けに押しつけてないかな 合併1年-2年目なんかは
旧Aが安値受注してきた、マンションの大半が原価が悪化
して赤字工事ばかりだったね。
合併交渉時には報告されていなかったマイナス要因も隠されていたり、
挙句に、2年目かな、死亡事故の3連発、マンション訴訟の数々、
それから今回の火災死亡事故。
これらは前社長含め、旧Aの仕事に対するモラルの低さが原因なのでしょう。 合併の最初はHのアルジェリアの高速でしょ 今は土木におんぶに抱っこだけどね 現場経費で何でも買っていた時代もありましたねー旧Aでは?
現場の口座を作り、
現場の利益は、自分のおこずかいと大きな勘違い、
今、こんな事していたら、業務上横領というやつで告発されますよ。
こんな事していた人間が多かったから、吸収されたんではないでしょうか? 合併してから半々位やけど旧Hの所長のほうが業者持ちで飲みに行くしゴルフ行くし
竣工旅行いってるよ 多分集中購買じゃあなかったから所長権限で業者決めてたのは
Hでしょ 昔の貸しがあるからとかで赤字現場で平気で下請けに押しつけてないかな>>>
合併1年-2年目なんかは
旧Aが安値受注してきた、マンションの大半が原価が悪化
して赤字工事ばかりだったね。
旧Aの時代にショッピングセンターグループの連中が
お隣の国に竣工旅行に行っていた、旧Aの工事部長もいましたね、
このショッピングセンター上がりの連中が、人事・会社を私物化して
倒産に向かわせたようなもの。旧青木副社長のお気に入りばかりで
このようなお気に入り人事が会社組織をゆがめ、
倒産に向かったのではないでしょうか。
こうゆう連中が、未だにでかい顔して、社内を大手振って歩くべきでない、
会社を倒産に向かわせた功罪は大きい。何人もの人間がリストラされた
責任を痛感すべきだね。
で、今回の火災死亡事故でしょ、会社をつぶす気か。 >>406
小田法規委員長コラムにおける「住民エゴ」と「建築審査会」について東京建築士会の見解を聞く会
http://b.hatena.ne.jp/entry/374609581 通期で300億もの受注がショート予想しているにも
関らず、人がいなくて仕事が取れないだとか
矛盾したことばかり言う無能な支店幹部共。
1人/1億としたら去年に比較しても300人くらい
金にならない遊んでいる人間が多数いるのではないのかな?
それとも、経営者クラスと、支店幹部クラスとの認識の差による
受注調整なんですか。
あるいは、株主に対しての3か年計画は、所詮、嘘八百で
できもしないことを、能書きとして書いただけ、単なる机上論になんですね。 2018年・冬ボーナスが金額が暴露されまくってる
https://u.nu/r8-e 3か年計画なんぞは、机上論で株主・アナリスト向けの実現できない
妄想のパフォーマンスに過ぎなかったのかもしれない。
支店幹部と会長・社長との考えの温度差なのか、本音と建前の使い分けで
受注調整に走っている各支店、
経営層の目標設定を無視する各支店幹部、
3か年計画なんか必要あるのか、人がいない為に仕事を取れないのであれば
そもそも論として、目標設手がおかしいってこと。 3か年計画なんぞは、机上論で株主・アナリスト向けの実現できない
妄想のパフォーマンスに過ぎなかったのかもしれない。
支店幹部と会長・社長との考えの温度差なのか、本音と建前の使い分けで
受注調整に走っている各支店、
木を見て森を見ず。
1支店の状況しか見ないで、視野の狭い判断しかできない支店幹部、
今後、このような無能な支店幹部が会社を経営していくのかと思うと、ゾッとする。
バブルの終焉のように会社を倒産に導いていくのではないのかな。 リスクも何も取らない仕事をしながら、
買えないと文句だけを言う、無能な購買。
事前、交渉においても、余裕のある単価を設定し
自身のメリットの為だけに余分な購買益を出す、無能集団。
これでは仕事は取れません。
購買なんぞは必要なし、
競争力を貶めているだけの無能集団ではないのか。 大手準大手クラスで大規模物件だと大成、竹中以外購買通してるが
あんなん所長と談合してるから実際関係ないよ 飲食接待・ゴルフ接待の見返りか何か知りませんが
特定の業者を使うように仕向けてくる上層部が多すぎる。
このような行為を会社に対する特別背任というのではないのですか。
個人でせっせと私服を肥やし、その見返りに仕事を優遇し、忖度を図る
上層部。
こんな事しているバカが多すぎて、AH共、倒産しそうになってきたのでは
ないのでしょうか。
会社での地位を利用して、私腹を肥やしている馬鹿どもを吊るし上げるすれを
たてた方がいいのではないでしょうか?
知っている人いたら、どんどんイニシアルを上げろ。 今後の協力業者の競争原理の導入・安全対策の再発防止策を適切に
実行出来るかどうかで、会社の 存亡が決まる。
私服を優先し 上層部と紐付き業者との付き合いが変わらない
事には、何も変わりません。
ゴルフに飲食接待、ここを断ち切り、安全・競争は別物と上層部は認識すべきですね。
お抱え業者の御用聞きばかりの上層部は必要なし、
会社を倒産に導き若い世代に負の遺産を残すだけ。 結局書類送検か
あんだけの事故で死傷者を多数出しながら逮捕者無しとはな
ぬるいのう 建築本部長のMは、こんな事故があったのに毎月海外視察に行き社員にパワハラしまっくっている。はやく潰れろ!! これからは協力業者の競争原理の導入・安全対策の再発防止策を適切に
実行出来るかどうかで、会社の 存亡が決まる。
私服を優先し 上層部と紐付き業者との付き合いが変わらない
事には、何も変わりません。
ゴルフに飲食接待、ここを断ち切り、安全・競争は別物と上層部は認識すべきですね。
お抱え業者の御用聞きばかりの上層部は必要なし、
会社を私物化し、私腹を肥やす上層部も必要なし。
株主に対する背任行為である。
このような上層部が、
会社を倒産に導き若い世代に負の遺産を残すだけ。 旧Hの土木は準大手に恥じない技術を持つが、
旧Aの建築は、ショッピングセンター・倉庫・工場がメイン
旧Hにおいては、リニューアル工事が主たる柱で
建築については、両者共、技術も何もなく、
他の準大手に及ばない技術力。
マイナス会社とマイナス会社が足されてもマイナス
伝承する技術もありません。 旧A土木は新百合で見たわ
あそこは建築がアホだったからレアキャラ土木部隊も呆れてた 私服を優先し 上層部と紐付き業者との付き合いが変わらない
事には、何も変わりません。 事故も減りません。
ゴルフに飲食接待、ここを断ち切り、安全は別物と上層部は認識すべきですね。
お抱え業者の御用聞きばかりの上層部は必要なし、
会社を私物化し、私腹を肥やす上層部も必要なし。 お抱え業者の御用聞きばかりの上層部は必要なし、
会社を私物化し、私腹を肥やす上層部も必要なし。 私服を優先し 上層部と紐付き業者との付き合いが変わらない
事には、何も変わりません。 事故も減りません。
ゴルフに飲食接待、ここを断ち切り、安全は別物と上層部は認識すべきですね。 今回の事故の原因は、旧Aの役員への紐付き業者を特別視
してきた結果。安全最優先と言いつつ、本音と建前の使い分けで
現場内では、不安全行動のオンパレード。安全書類関連のみきちんと
やれば問題なしのピントずれした社内体質が原因。
「安全書類の為の安全管理が全てに優先する」
まさにこれだですね。本末転倒とかいうやっや 合併しても相変わらずの旧A職員
ちったぁ旧H職員の動きぶり見て反省しろよ。
簡単作業は全部ババァに押し付け、ワークシェア気取り
エクセル、ワードもまともに使えねえなんて ナニやってきたんだよ。 合併してから入社した俺はA(ア)H(ホ)社員でよい?
しかしここの社員旧安藤、旧ハザマに限らず脳足りんだわ
良く今まで生きてこれたなってレベル 飲食接待・ゴルフ接待の見返りか何か知りませんが
特定の業者を使うように仕向けてくる上層部が多すぎる。
このような行為を会社に対する特別背任というのではないのですか。
個人でせっせと私服を肥やし、その見返りに仕事を優遇し、忖度を図る
上層部。
こんな事しているバカが多すぎて、AH共、倒産しそうになってきたのでは
ないのでしょうか。 通期で300億もの受注がショート予想しているにも
関らず、人がいなくて仕事が取れないだとか
矛盾したことばかり言う無能な支店幹部共。
1人/1億としたら去年に比較しても300人くらい
金にならない遊んでいる人間が多数いるのではないのかな?
それとも、経営者クラスと、支店幹部クラスとの認識の差による
受注調整なんですか。 大規模火災事故の影響だろうか。
土木に三下り半を突き付けられた建築部門。
大幅な組織改革に動くみたいだが、
いずれにせよ、今度は、支店幹部クラスの好き嫌い人事が
横行することになるでしょう。
これで株主に公表した、3か年計画は達成できるのでしょうか。
3か年計画の1年目から、利益率65%現ですから。 今回の大幅組織改革で、支店幹部や役員に飼い犬のように
従順に尻尾降りまくっていた人間がどれだけ,引っ張り上げて
もらうかよく見とくといいね。
仕事ができて上がったのか、社内営業で上がったのかよくわかる。
このようにして社内営業で上がった無能な支店幹部を増やすと
いつもの如く、業績悪化、倒産ににむかうのです。
悲しい事ですが、競争相手は外に沢山の(ゼネコン)がしのぎを削っていますから。
社内営業に勝った人間が、意気揚々と会社の業績を悪くすれば、
社員全員を不幸になるだけ。
今までと同じ過ちを犯すのではないでしょうか? 安藤ハザマだめだな
石川大輔ってもの常識に欠けてるし会社の実態としたら中抜きやピンハネしてんじゃね
作業員から福島での宿泊費問題もあったみたいだが
あと下請けの株式会社 林組というのも嘘ばかりやな虚偽の求人掲載してたりで
給与22〜25万試用期間3ヶ月条件変動無しにもかかわらず、試用期間中は日当8000円とか
それに給与が月給制ではなく日給月給らしいがそれはゴールデンウィークで休みが多ければ給料が15とかかなり安くなる事も掲載されてないとこやったね
代表が関根カズエって名前だったけどいい加減な隠蔽体質な会社やから面接受けて採用された人間は働いてみて、初めて分かるんだろうな
遅かれ早かれ火災事故もあったし、潰れるであろう 今回の大幅組織改革では、また
好き嫌い人事が横行し、支店幹部に尻尾降り、飲み代・ゴルフ代などの財布持ち
工事部長や部門長、が大量に引っ張り上げられていくことでしょう。
このような人間は、大体、実力もなく、上に上がれば立場を利用し勘違いして
部下に圧力をかけ、何でも無理強いしてくる輩が大半。
このような人間こそが、会社・部門を私物化・会社の業績を悪くし、会社を倒産に
導いていくのです。
業績が悪くなり、希望退職を募れば、自身の責任は取ることもなく、若手を切り捨て、
こいつらは、のうのうと会社にしがみつき、残り続け、業績悪化の責任すら
自分達にはないものと忘れていくのです。
バブル崩壊後の準大手ゼネコンや、合併前の旧安藤の構図によく似ている。
競争相手は、外にいる、社内営業に勝った者を引き上げるようなバカな人事が
横行しないのを願うばかりだ。
今後の会社の存続は、この社内体制のあり方で決まってくる。
がしかし、歴史は繰り返されるのだろう。 双葉の現場で強風の中、伐採作業中の作業員が死亡事故を起こした模様。
あんな強風の中で伐採作業なんかさせるのはどうかと想う。
亡くなられた作業員さんのご冥福をお祈りします。 今後の協力業者の競争原理の導入・安全対策の再発防止策を適切に
実行出来るかどうかで、会社の 存亡が決まる。
私服を優先し 上層部と紐付き業者との付き合いが変わらない
事には、何も変わりません。
ゴルフに飲食接待、ここを断ち切り、安全・競争は別物と上層部は認識すべきですね。
お抱え業者の御用聞きばかりの上層部は必要なし、 飲食接待・ゴルフ接待の見返りか何か知りませんが
特定の業者を使うように仕向けてくる上層部が多すぎる。
このような行為を会社に対する特別背任というのではないのですか。
個人でせっせと私服を肥やし、その見返りに仕事を優遇し、忖度を図る
上層部。
こんな事している上層部が多すぎて、AH共、倒産しそうになってきたのでは
ないのでしょうか。 こんな会社もうやーめた!
社員
同じ気持ちの人どんどん書き込みよろしく 安全最優先と言いつつ、本音と建前の使い分けで
現場内では、不安全行動のオンパレード。安全書類関連のみきちんと
やれば問題なしのピントずれした社内体質が原因。
「安全書類の為の安全管理が全てに優先する」
まさにこれだですね。本末転倒とかいうやっや AHの現場管理は、協力業者にも波風立てず
配慮の管理が基本。(業者とのもめ事を嫌う・現場は楽しく和気あいあいが最優先。)
安全書類はきっちり出すが、現場では不安全行動のオンパレード、
職員も職人に角を立ててもめるのが嫌で、見て見ぬふりばかり、
これでは、事故は無くならない。
建前だけの安全管理で安全の本質を見誤ってる上層部も問題ありだ。
安全書類だけ、きっちり出してれば事故は起きないと思い込んでいるのも問題。
これじゃ、何も変わりません。
品質管理も同じ構図ですね、全てが本質を見誤った妥協の産物なんですよ。 飲食接待・ゴルフ接待の見返りか何か知りませんが
特定の業者を使うように仕向けてくる上層部が多すぎる。
このような会社を私物化行為を会社に対する特別背任というのではないのですか。
個人でせっせと私服を肥やし、その見返りに仕事を優遇し、忖度を図る 上層部。
こんな上層部は必要なし。会社の利益を食い物にしているだけ、利益が
このような上層部通じて、業者に流れていく。そして業績悪化、会社更生法 これからは協力業者の競争原理の導入・安全対策の再発防止策を適切に
実行出来るかどうかで、会社の 存亡が決まる。
(安全書類の為の安全管理は必要なし。)
私服を優先し 上層部と紐付き業者との付き合いが変わらない
事には、何も変わりません。
ゴルフに飲食接待、ここを断ち切り、安全・競争は別物と上層部は認識すべきですね。
お抱え業者の御用聞きばかりの上層部は必要なし、
会社を私物化し、私腹を肥やす上層部も必要なし。
株主に対する背任行為である。
このような上層部が、
会社を倒産に導き若い世代に負の遺産を残すだけ。 ここの書込みはほんまの話?
支払いは大丈夫?
全部手形支払いもなあ('ω') 株主は白紙委任せず、株主総会で経営陣の刷新などの改善策を提案した方が良い。
自分の利益は自分で守るべし。 【超悪質!盗聴盗撮・つきまとい嫌がらせ犯罪者の実名と住所を公開】
@井口・千明(東京都葛飾区青戸6−23−16)
※盗聴盗撮・嫌がらせつきまとい犯罪者のリーダー的存在/犯罪組織の一員で様々な犯罪行為に手を染めている
低学歴で醜いほどの学歴コンプレックスの塊/超変態で食糞愛好家である/醜悪で不気味な顔つきが特徴的である
A宇野壽倫(東京都葛飾区青戸6−23−21ハイツニュー青戸202)
※色黒で醜く太っている醜悪黒豚宇野壽倫/低学歴で人間性が醜いだけでなく今後の人生でもう二度と女とセックスをすることができないほど容姿が醜悪である
B色川高志(東京都葛飾区青戸6−23−21ハイツニュー青戸103)
※色川高志はyoutubeの視聴回数を勝手に短時間に何百何千時には何万回と増やしたり高評価・低評価の数字を一人でいくつも増やしたり減らしたりなどの
youtubeの正常な運営を脅かし信頼性を損なわせるような犯罪的業務妨害行為を行っています
※色川高志は現在、生活保護を不正に受給している犯罪者です/どんどん警察や役所に通報・密告してやってください
【通報先】
◎葛飾区福祉事務所(西生活課)
〒124−8555
東京都葛飾区立石5−13−1
рO3−3695−1111
C清水(東京都葛飾区青戸6−23−19)
※低学歴脱糞老女:清水婆婆 ☆☆低学歴脱糞老女・清水婆婆は高学歴家系を一方的に憎悪している☆☆
清水婆婆はコンプレックスの塊でとにかく底意地が悪い/醜悪な形相で嫌がらせを楽しんでいるまさに悪魔のような老婆である
D高添・沼田(東京都葛飾区青戸6−26−6)
※犯罪首謀者井口・千明の子分/いつも逆らえずに言いなりになっている金魚のフン/親子孫一族そろって低能
老義父は息子の嫁の痴態をオカズに自慰行為をし毎晩狂ったように射精をしている/息子の嫁をいつもいやらしい目で見ているエロ老義父なのであった
E高橋(東京都葛飾区青戸6−23−23)
※高橋母は夫婦の夜の営み亀甲縛り食い込み緊縛プレイの最中に高橋親父にどさくさに紛れて首を絞められて殺されそうになったことがある
F長木義明(東京都葛飾区青戸6−23−20) ※日曜日になると風俗店に行っている 今年度も目標に及ばない建築事業の受注ショート確実かな。
毎年、3月にはあと1月、目標に向けて頑張ろうの掛け声はいいが
達成したためしなし。
営業は受注確保の掛け声だけで、力強いが、建築事業部の上層部は
人がいないから、受注しても配員できないだの、受注調整をする始末。
根本的に目標設定がおかしいのかな。
株主向けの過大広告みたいなものですか。 今回の火災事故の件で
建築の人たちの査定は、大きく下げられ
業績の良い土木の人優先で査定がよくなるのでしょう。
これも、安全管理も碌にできないバカな、安藤上がりの
所長を持ち上げて、現場所長にするからこうなる。
安藤は会社を倒産に導かせるバカな、無能所長が多すぎ。
これも今までの、中堅クラスでの、ぬるま湯に浸かってきた
低レベルの安全管理・下請けの安全教育の賜物でしょう。
「安全書類は全てに優先する。現場では不安全行動のオンパレード」
まさにこれです。 今回の火災事故での関係者の社内処分は、まだ出てこないのですか。
書類送検という事が行われたのだから
ここいらで、建築事業部及び支店の幹部クラス・管理職クラスの
社内処分を明確にして、4月から出直すべき。
社内で問題が起きても、下の人間に責任だけ押し付けて
トカゲの尻尾切りする、管理職は必要なし。 火災事故現場での現場見学会ですと。
社員に対して事故の戒めに現場見学させるのか?
それとも、ジャッキUP/DOWNNの技術的な現場見学なのか?
ジャッキUP・DOWNNなんかは、阪神大震災の建物復旧工事で
確立されている技術、今更、大騒ぎするほどの技術でもない。
ここの会社の人間は、品格・モラルがない人間が多いのか?
少なからず死亡事故災害を起こした現場ですよね。 死者5人も出した現場において
特殊技術による、復旧工事の現場見学ですか?
ここの社員は、被災者に対する禊は完全に
完了したと思っているのですか?
死者何人でした?
ここの社員・現場員は、非常識 いや バカ者
それ以上かな〜。救いようがないですね。 >>477
ジャッキUP・DOWNNなんか橋梁業界じゃ震災前から確立されてるよ
どや顔で確立言ってるのは世間知らずなゼネだけよ 40歳を過ぎたチビでハゲた【【大工】】がいます。
ブサイクで低収入ですが、スナックの20代の女の子に
嫌がらせをしています。ストーカー大工です。
ハゲと言いましたが、正確にはハゲと思われるです。
キャップをいつもかぶり隠している為ですw
チェーン店の安い寿司を差し入れして常連ヅラwしてます。 .
.>476
会社の存続自体脅かしてるんすがね。 今回の火災事故の件で
建築の人たちの査定は、大きく下げられ
業績の良い土木の人優先で査定がよくなるのでしょう。
これも、安全管理も碌にできないバカな、安藤上がりの
所長を持ち上げて、現場所長にするからこうなる。
安藤は会社を倒産に導かせるバカな、無能所長が多すぎ。
これも今までの、中堅クラスでの、ぬるま湯に浸かってきた
低レベルの安全管理・下請けの安全教育の賜物でしょう。
「安全書類は全てに優先する。現場では不安全行動のオンパレード」 天災で土木が調子良いからって調子乗ってるブザマの土木社員おもろいね >>482
外から見たら、安藤だろうがハザマだろうが関係ないんだけどね。
おまえらの会社、まー、問題ばっか起こすよな。
根本的に、企業組織としてなってないんじゃないの?
やめてしまえよ。業界にとって迷惑だから。 一時期三井住友でもここのアホ社員みたいに旧所属会社抗争してたよ
内輪の愚痴は身分相応な場末の居酒屋で吐き出してくれ 工事が進んでても、仕方なく溶接は、あるわな…
ホンマ酷い
命かけてやる仕事か…?
みんな同じプレハブでええんちゃうの? 糞林組の糞監督は冷酷な悪魔だ。
チョンだからな。
会社自体がチョンだ。
反日企業だ。
チヨン林組の糞監督は、他人を受け入れないチヨンだ。
冷酷な悪魔だ。 【パワハラには報復を!】
今のご時世、パワハラは暴力だけでなく、その多くは言葉によるものが大半です。
日常的に言葉によるパワハラを受け、ただただ我慢していては時間の無駄ですし、何よりあなた自信にとって損です。
スマートフォンの録音機能を使い、パワハラ現場を録音して、労働基準監督署へ持ち込みましょう!
個人情報保護の観点から匿名で扱ってくれます。
社内に相談しても無駄です。
揉み消されて、終わりです。
一緒に戦いましょう! 今回も同じく、社内不正による大量の処分者。
業社と癒着してお金をバックさせる手法で私腹を肥やす犯罪者の多い事。
合併前の旧Aでも現場でお金を作り、グアムへ竣工旅行だとか、同じ人間が
今回、処分されているが、何も、合併前と体質が変わっていない、腐りきった
犯罪者集団の旧A建設、完全にモラルが崩壊し、終わっています。
よくこれで株式会社を名乗れたものだ、株主が代表して、会社を相手取り
不正支出や個人へのキックバックに対して、損害賠償や返還請求訴訟を
起こされたらどうするのですかね。
そこまでされたら、さすがに会社も今回の処分者を再度、懲戒解雇にするのか?
未だに、私腹を肥やす犯罪者共が、管理職として、社内で高額の給料をもらうのを
許せる人は何人いるのだろうか。
犯罪者に寛容な会社ですね。その内、市場から退場させられるのも近いのでは。 旧A時代から、現場が竣工したら現場で金を作り(業者からバック)グアムへ竣工旅行、
親しい業者とのゴルフや、クラブなどの飲食接待を繰り返してきた
バカな管理職が、今回、また処分されているが、この6年間、何も会社の体質は
変わってきていなかったという事だね。
このような、業務上横領している連中が、未だに管理職として
高額の給料をもらい、社内で大手振って歩いているのを
見過ごすことができる社員がどれだけいるのでしょう。
このような業務上横領組である管理職の指示をまともに
聞ける若手社員は、何人いるのでしょうか? 今回の不正行為を働いた連中は、旧Aの副社長の申し子ばかり、かつ
ショッピングセンターをメインに工事してきて、好き勝手に私腹を肥やし
会社を私物化、倒産に導いてきた連中ばかりでは、会社が変わったにも
関らず同じことを繰り返す、確信犯ですね。
そこにハイエナのように集り、下請け業者共々、私腹を肥やす構図が
完全に出来上がっており、お金を工面する業者もメーカー以外の特定の
業社ばかり(主職3社・塗装工事・金属工事などなど)
おまけに、購買部なども見て見ぬふりで、今回の不正に加担しているのでは
ないのかな。
竣工後に、派遣社員と二人で、常夏のリゾートに旅行に出かけるような
人間が管理しているのだから、このような業者の数々及び、手口はわかっているはずだ。
このような私服を肥やす、業務上横領組は、首にできなきゃ、海外に飛ばすだの
転勤ぐらいさせるべきではないのでしょうか。
社会一版では、れっきとした犯罪、業務上横領、犯罪者が管理職で残れるのだから
、どこまで腐っている会社なんでしょうか。
こんな足元見られている犯罪者所長連中が、下請けに対して安全管理についても
厳しく指導なんかできるはずもない。
これだから、事故が減らないのだよ。 今回の社員の業務上横領については、本人を懲戒解雇したが、
所詮、トカゲのしっぽ切りに過ぎない。
会社の監査部門、調達、管理部門、役員もこの件を見抜けなかった
という事実は残り、各部門とも何もチエックが機能していなかったという事だ。
架空発注などのチエック体制が何もできておらず、現場所長と取り決めした
金額の、正当性を見抜けない購買部の無能さも追い打ちをかけている。
大体、このような付加した発注金額をキックバックする業者は、決まっており
このような不正行為を行う所長は、いつもの如く、該当業者を使うのが常。
大半が旧安藤の業者で、現副会長や全支店長なんかも、協力会を通じて
和気藹々と、このような事実を見て見ぬふりして、使い続けてきた業社ばかりだ。
今回の火災事故も旧安藤の業者であり、このような下請け・社員を好き勝手に放置
して育ててきた責任は、旧安藤の経営陣にも大いに責任がある。
トカゲの尻尾切りじゃしょうがない。
旧Aの経営者も責任を痛感すべし。
会社の体をなしていない、犯罪者組織だ。 世間をにぎわせている日産では
全てをカルロスゴーンの責任にして、現日産幹部は
逃げ切るつもりだろうが、
社内、監査部門・管理部門・経理部門・取締役会など
何もチエック体制が機能しておらず、ゴーンに好き勝手に
会社の金を不正利用されたに過ぎない。
今回のAHの業務上横領も同じ構図で、経営者クラスも何もチエック機能が
働いていないのと同時に、旧A時代からあちこちの現場で、つい最近まで行われていた、
現場の金で竣工旅行等の行為を、見事にスルーして見過ごしてきた経営層の
管理能力の乏しさだけが、明らかになっただけ。
最終的にはトカゲの尻尾切りで
終わりという事だろうが。
日産もAHも経営者層の管理責任は問われるべきではないでしょうか。 .
.
いつまでも旧体然としている経営陣 ちゃんとケツ拭きしてから考えろ
いい加減さ満載のアホ丸出しじゃ、お先真っ暗なままだろwww .
何しに出社してくるのか 給料ドロボーみたいな 女性社員も ちゃんと教育してね。 今回の社員の業務上横領については、懲戒処分された人間も
多々いるが、大多数が、旧A時代から同じような事を繰り返してきた
人間ばかり。
グアムへの竣工旅行に行ったりと、基本やっていることは何も変わらない
業務上横領。
このような犯罪者は、業者とうまく、馴れ合いで付き合い、業者共々、
仲良く会社の金をグルになって横領してきた連中ばかりで、
それはそれは、業者共、仲良くやれるよね。楽して会社の金を懐に
入れるのだから。会社の為に、業者と根詰めて、利益を出すより
うまく適当に、業者と私腹を肥やすのに生きがいを感じてきた犯罪者ばかり。
こうゆう、業者ともめることなく、適当にうまくやってきた連中ほど
社内査定もよく、早くから工事部長になったりと、査定がよくなるのだから
不思議な会社だ。こういううバカが、業者をうまくまとめれる能力があると
思っているのだろうね。会社の役員連中は、査定の程度が浅はかすぎる。
こんな、発注権限もなく、まじめにコツコツと働いている大多数の社員がバカを見て
業社とうまく私腹を肥やす現場所長連中のみが査定がよくなる、腐りきった人事制度。
人事制度も見直し、業務上横領組は、現場から外し、権限を与えず、補助的な仕事に
転換させるべきではないでしょうか犯罪者は必要なし、世間一般では逮捕ですよ。 .
賃金交渉もヤマ場ですなぁ。
アホ経営陣に騙されて、社員の年収ダウン必置の交渉しかできない労働組合。
相変わらず、労使一体のダラダラぶりは 社員のモチベーションダウンにしかならないよね。 各事業所などでも秘密の口座を作り
何か問題が起きれば、そこから支払いを起こすなど
やっていることは、今も昔も全く変わらない。
業社との金銭的な問題を内々で処理する体制は変わらず。
そこのお金についても、業者とうまくやりとりし、飲み代餅。ゴルフ代餅など
財布持ち業者も昔から顔ぶれは、変わらず。
根本的に不正を無くそうと思う役員がいるのであれば、まずは、旧AH共
そこに財布餅で集う業者から排除していかなければ何も変わらない。
現経営陣も見て見ぬふりで、スルーだろうけど、所詮、業者と仲良く
会社の利益を、ある意味うまく活用してきた連中が、今の会社を
仕切っているのでしょう。
株主に利益の返還請求訴訟でも起こされたら、負けかくていですか? 年収予想(2019年・最新版)
この年収予想で350万円以下は池沼レベル!
今回の冬ボーナス、昇給が反映されてます。
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ブラック企業判別(2019年度・最新版)
現役社員の年収、サービス残業の有無など生々しい情報があります!
転職するときは必ず調べてください!
https://u.nu/h7o1 まったく困ったブラック企業
社員懲戒処分するんなら、経営陣も減給50% 6か月くらいしなきゃな。 業務上横領を防ぐには、発注権限を持つ所長・事業部長・調達など
業者が仕事欲しさにすり寄ってくる、人間たちを
2-3年毎でローテーションさせて転勤を義務化させるかないでしょうか。
これぐらいの架空発注や不正を無くすためには、当然、やるべき
最重要項目で、これができるかどうかで、会社の金を横領する連中を
排除できるかどうかが変わってくる。
これらの対策ができない経営者共なら、所詮、何も変わらない
業務上横領が、横行する犯罪者集団のあつまりである、AHに成り下がり
いずれは、市場からも、社会からも消えていくことでしょう。