安藤ハザマ Part.2
>>328
散々食っといて何言ってんだ?
お前はボケ老人か? >>329
はて?何食ったかのぅ。
お前がワシに何をくれたんか?
言うてみ?「仕事」は無いぞ? .
.クズが湧きすぎのアホ企業スレはここですかwwww
うんこ安藤、粘着大杉でワロタわぁwww 工程厳しいからって足場バラしてんじゃねえよクソゼネコン 足場はバラすものじゃなくて埋めるものって婆ちゃんが言ってた たとえ能力が落ちる社員でも、生え抜きの雇用維持を優先した方が、
会社全体のモチベーションは上がるんだけどな。
この会社が真っ先にリストラすべきなのは、経営層だと思うよ。
銀行主導で、ハザマ出身・安藤出身を問わず、役員を辞めさせて
総入れ替えしないと、転げ落ちる一方だよ。 受注時粗利ばかりを上げたおかげで、
受注できる仕事も失注に導き
挙句に、半期の受注がこのままでは、
目標に達しないなど
大騒ぎばかりする無能役員は、
さっさと退場させるべきですね。
何が原因か真相を突き詰めることもせず
的確な判断ができない無能な役員は排除。
全社員を不幸にするだけです。
オリンピック関連の仕事も一巡して増えることはない。 問題が発生した時に、数字上の損失だけを計算してる経営陣は要らない。
直接的な原因、そして根幹にある組織の欠陥を洗い出し、それを無くす為の
方策を考えて実行する。
それが出来ない、いや、やろうともしない経営陣は、会社を去った方が良い。 合併前から一緒に仕事してきたから応援してるで
株も買っとるで .
.
おまえら、この一連の事態は、急速に改善された給料にメス入れる経営陣の考えに合致した
事象だと気が付けよ。
アホあんこの失態で、たちまち内部保留損失、補填は社員の給料カットが透けてみえるだろwwww 旧Hの土木は準大手に恥じない技術を持つが、
旧Aの建築は、ショッピングセンター・倉庫・工場がメイン
旧Hにおいては、リニューアル工事が主たる柱で
建築については、両者共、技術も何もなく、他の準大手に及ばない技術力。
また、AH共に2-3億の少額工事がメインだった為に
最近の大規模工事の安全管理も碌にできず、事故の連発。
いずれ、技術のない会社は淘汰されていくのみ。
そんな感じがするのは、私だけ? カッコばかりの安全第一が招いた当然の結果
by 例の唐木田現場で作業してた者 .
.
.
安藤のクズに鉄槌 さて何人消えるか ワクテカwww 問題が発生した時に、数字上の損失だけを計算してる経営陣は要らない。
直接的な原因、そして根幹にある組織の欠陥を洗い出し、それを無くす為の
方策を考えて実行する。
それが出来ない、いや、やろうともしない経営陣は、会社を去った方が良い。 旧Hの土木は準大手に恥じない技術を持つが、
旧Aの建築は、ショッピングセンター・倉庫・工場がメイン
旧Hにおいては、リニューアル工事が主たる柱で
建築については、両者共、技術も何もなく、
他の準大手に及ばない技術力。
また、AH共に2-3億の少額工事がメインだった為に
最近の大規模工事の安全管理も碌にできず、事故の連発。
いずれ、技術のない会社は淘汰されていくのみ。
土木は名門で歴史を感じるが、AHの建築技術は、中堅以下のレベル。 「〇〇はすべてに優先する。」
〇〇にあてはまる最も適切な言葉を答えなさい。 「業績」じゃないか?
2013年4月に合併して以来、「ウチは合併して良くなったんだ」と
対外的にアピールする為に、工事を安値受注して完工高を増やし、
利益を計上する為に下請けを締め上げてきたツケが、除染工事での
宿泊費水増し(下請けのリークで発覚)や重大災害という形で
廻ってきているように見える。 http://news.yahoo.co.jp/pickup/6297978
今年度は、あと何人逮捕者が出るのでしょうか。
もしかして、九州の業務上過失致死で書類送検された人間も
旧A上がりの人間ですか?
終わっています。質が悪い、所詮、中堅ゼネコンレベルの仕事しか
できない建築。 弱っている会社同士が合わさっても、状況が良くなる訳が無い。
この5年間の決算も、粉飾して上辺だけ取り繕ってたんじゃないのか? そう言えば合併してからここの仕事数えるくらいしかしてないや
うちみたいな外様は無理して安値受注に付き合う義理ないからな 問題が発生した時に、数字上の損失だけを計算してる経営陣は要らない。
直接的な原因、そして根幹にある組織の欠陥を洗い出し、それを無くす為の
方策を考えて実行する。
それが出来ない、いや、やろうともしない経営陣は、会社を去った方が良い。 この会社の副社長(銀行出身)と面談したら、御付きの社員が4人も
同行してきたので何も話せなかったと、俺の知り合いがボヤいていた。
経営陣がお互い疑心暗鬼になってるから、そういう事をするのか?
根本的にズレてるんじゃないか、この会社は。 自民党自体が大企業や政治献金くれる業界に優位な事しか考えない政党だから仕方ない 朝礼看板に垂れ幕はりまくり 休憩所に紙はりまくり ヘルメットにシールはりまくり アホとしか言い様がない 後10年したら毎日が災害記念日だわさ 火災現場はいつまで放っておくんだ
いつもホームセンターコーナンから見るんだが動きがないようだな 裁判で施主や下請け業者への賠償が決まらない限り現場も動かないだろう
5人も死者が出て全国ニュースにもなった火災事故だし建物自体がこのまま工事継続して引き渡すのは難しい案件だから決着つくまではかなり長くなる とても簡単な簡単確実稼げる秘密の方法
一応書いておきます
いいことありますよーに『羽山のサユレイザ』ってなんやねん
MHM 今回の火災事故は、
管理職候補生の名のもと
馴れ合いで、和気あいあいと無能な馬鹿を
かわいがり育ててきた、旧Aの上層部に問題あり。
このような、実力の伴わない人間の生え抜き人事を行うがゆえに
発生した事故だと思われる。
何が原因か真相を突き詰めることもせず
的確な判断ができない、また、自身の好き嫌いだけで
人事を行う無能な管理職・部長連中はは排除すべき。
このような個人による会社の私物化が会社を腐らせ
全社員を不幸にどん底に陥れるだけ。
挙句に 、このような無能な管理職に限り、責任も取らず
ノウノウト居残り続ける寄生虫と化す。 昔の安藤はユルユルだったな
半袖くわえタバコOK(所長がしてる)ピット内酸素とか適当
準大手ゼネなんて ここだけだった記憶、 しかるべきして起きた事故だろうな 。
安全管理においても業者にも角を立てれば、下請け社長が役員に、あそこの所長はと
クレームを言われ、役員からもクレームをつけられた所長もたくさんいる。
このような社内体制では、下請けの安全管理も碌なものにはならないのは承知の通リ。
今回の事故は、起こるべくして起きた事故。
合併後の死亡事故は、大半が安藤上がりの代理人ばかり。
下請けに接待付けにされた役員の顔色ばかりを見て
下請けにも角を立てない、建前の安全管理しかできない屑共は
管理職から排除すべきですかね。 夏は普通に半袖だったもんな
他のゼネコンで半袖の制服着てるところなんてなかった 土工のおっさんがいきなり咥えタバコで矢板入れてたのにはびっくらこいたな
10年チョイ前まで安藤じゃ所長によっちゃ普通 安藤あがりの批判ばかりしていてもしょうがないよ。
人手不足や技術の継承が上手くいってなくて、全体的に現場代理人の質が低下してきているから。
設計コンサルが現場引っ掻き回していても、止めることも出来ないんだもん。 ↑本当これってどこの現場・ゼネコンもそうだけどなんとかならんかね。言われるままやってたら儲けなんてゼロだよ。 足場の大バラシでは親綱も張らない、安全帯も使わない、所長は見たにも
関らずスルー状態。いかに安藤が安全意識の低い低脳会社かよくわかった。
このようなAR組が協力会の会長やっているのだから、どの程度のレベルかよくわかる。
こいうゆうモラルのない所長の下で、育ってきたバカな連中が今や所長ですから、
重大災害が減らない理由がここにある。協力業者の顔色ばかり窺い、建前の安全管理しか
できないモラルのない所長は、排除だな。ついでに接待付けにされている、旧Aの無能役員も
排除。全社員を不幸に導くだけ。 安藤の肩持つわけじゃないが地震で息吹き返したハザマも相当無能やで 無能同士罵り合ってるから無能なんだろうな旧Aブザマ建設は フジタみたいに大和傘下の方がよかったのでは?
マイナス会社とマイナス会社が足されてもマイナスやで 旧Hの土木は準大手に恥じない技術を持つが、
旧Aの建築は、ショッピングセンター・倉庫・工場がメイン
旧Hにおいては、リニューアル工事が主たる柱で
建築については、両者共、技術も何もなく、
他の準大手に及ばない技術力。
マイナス会社とマイナス会社が足されてもマイナス
伝承する技術もありませんから。 かけてないからな。旧A、旧Hに限らず無能社員をクビにして派閥や好き嫌いで飛ばされた
優秀なのを東京戻せばマシになるかもね 火事の影響や除染の指名停止で、この2Qの受注は相当落ち込んでるね。
火事の処理が決まらないと発注者も二の足踏むね。
早く特損額決めて発表すればいいのに。 火災事故の引き当て68憶
通期で300億もの受注がショートしているにも
関らず、人がいなくて仕事が取れないだとか
矛盾したことばかり言う無能役員。
1人/1億としたら去年に比較しても300人くらい
金にならない仕事している人間がいるのでは?
このような人間も少なくとも うまく使えばいいのに?
受注減少・会社縮小・利益縮小
旧Aに以前、見た、負のスパイラルに突入。 今回の事故の原因は、旧Aの役員への紐付き業者を特別視
してきた結果。安全最優先と言いつつ、本音と建前の使い分けで
現場内では、不安全行動のオンパレード。安全書類関連のみきちんと
やれば問題なしのピントずれした社内体質が原因。
「安全書類の為の安全管理が全てに優先する」
まさにこれだですね。本末転倒とかいうやっや。 このクラスの会社で68億損失は重いね
スーパーゼネコンのリニアの談合ペナルティが2億ってこと考えると 致命的な損失額ではない。
信用失墜など、数字に表れない損失の方が、今後の事業展開に
マイナスを及ぼしてくる危険性がある。
今後の対応・再発防止策を適切に実行出来るかどうかで、会社の
存亡が決まる。 今後の対応・再発防止策を適切に実行出来るかどうかで、会社の
存亡が決まる。
安全書類が増えただけで、役員との紐付き業者との付き合いが変わらない
事には、何も変わりません。
ゴルフに飲食接待、ここを断ち切り、安全は別物と役員は認識すべきですね。
お抱え業者の御用聞きばかりの役員は必要なし、
会社を倒産に導き若い世代に負の遺産を残すだけ。 >>393
小田法規委員長コラムにおける「住民エゴ」と「建築審査会」について東京建築士会の見解を聞く会
http://b.hatena.ne.jp/entry/373834448 3か年計画の目標受注4000億程度に対して
半期で早くも3700億程度と大幅にショートの中間決算報告。
挙句に各支店では、仕事が取れても人がいないなど、受注調整の話ばかり。
そもそも論として4000億程度の仕事をこなす能力・マンパワーもなかったのでは
ないのかな。
元々、3か年計画なんぞは、机上論で株主・アナリスト向けの実現できない
妄想のパフォーマンスに過ぎなかったのかもしれない。
安藤ハザマの質の悪さを感じますね、本音と建前の使い分けが得意な会社、
このような所で、会社の信用を無くしていくのですね。
安全もしかりで、本音と建前の使い分けが原因で、火災事故が起きたようにしか見えません。
安全書類は、きっちり、現場では不安全行動のオンパレード。 旧Aの名義人なんて馴れ合い過ぎて他のゼネじゃ使い物ならんしね 合併してから半々位やけど旧Hの所長のほうが業者持ちで飲みに行くしゴルフ行くし竣工旅行いってるよ 多分集中購買じゃあなかったから所長権限で業者決めてたのはHでしょ 昔の貸しがあるからとかで赤字現場で平気で下請けに押しつけてないかな 合併1年-2年目なんかは
旧Aが安値受注してきた、マンションの大半が原価が悪化
して赤字工事ばかりだったね。
合併交渉時には報告されていなかったマイナス要因も隠されていたり、
挙句に、2年目かな、死亡事故の3連発、マンション訴訟の数々、
それから今回の火災死亡事故。
これらは前社長含め、旧Aの仕事に対するモラルの低さが原因なのでしょう。 合併の最初はHのアルジェリアの高速でしょ 今は土木におんぶに抱っこだけどね 現場経費で何でも買っていた時代もありましたねー旧Aでは?
現場の口座を作り、
現場の利益は、自分のおこずかいと大きな勘違い、
今、こんな事していたら、業務上横領というやつで告発されますよ。
こんな事していた人間が多かったから、吸収されたんではないでしょうか? 合併してから半々位やけど旧Hの所長のほうが業者持ちで飲みに行くしゴルフ行くし
竣工旅行いってるよ 多分集中購買じゃあなかったから所長権限で業者決めてたのは
Hでしょ 昔の貸しがあるからとかで赤字現場で平気で下請けに押しつけてないかな>>>
合併1年-2年目なんかは
旧Aが安値受注してきた、マンションの大半が原価が悪化
して赤字工事ばかりだったね。
旧Aの時代にショッピングセンターグループの連中が
お隣の国に竣工旅行に行っていた、旧Aの工事部長もいましたね、
このショッピングセンター上がりの連中が、人事・会社を私物化して
倒産に向かわせたようなもの。旧青木副社長のお気に入りばかりで
このようなお気に入り人事が会社組織をゆがめ、
倒産に向かったのではないでしょうか。
こうゆう連中が、未だにでかい顔して、社内を大手振って歩くべきでない、
会社を倒産に向かわせた功罪は大きい。何人もの人間がリストラされた
責任を痛感すべきだね。
で、今回の火災死亡事故でしょ、会社をつぶす気か。 >>406
小田法規委員長コラムにおける「住民エゴ」と「建築審査会」について東京建築士会の見解を聞く会
http://b.hatena.ne.jp/entry/374609581 通期で300億もの受注がショート予想しているにも
関らず、人がいなくて仕事が取れないだとか
矛盾したことばかり言う無能な支店幹部共。
1人/1億としたら去年に比較しても300人くらい
金にならない遊んでいる人間が多数いるのではないのかな?
それとも、経営者クラスと、支店幹部クラスとの認識の差による
受注調整なんですか。
あるいは、株主に対しての3か年計画は、所詮、嘘八百で
できもしないことを、能書きとして書いただけ、単なる机上論になんですね。 2018年・冬ボーナスが金額が暴露されまくってる
https://u.nu/r8-e 3か年計画なんぞは、机上論で株主・アナリスト向けの実現できない
妄想のパフォーマンスに過ぎなかったのかもしれない。
支店幹部と会長・社長との考えの温度差なのか、本音と建前の使い分けで
受注調整に走っている各支店、
経営層の目標設定を無視する各支店幹部、
3か年計画なんか必要あるのか、人がいない為に仕事を取れないのであれば
そもそも論として、目標設手がおかしいってこと。 3か年計画なんぞは、机上論で株主・アナリスト向けの実現できない
妄想のパフォーマンスに過ぎなかったのかもしれない。
支店幹部と会長・社長との考えの温度差なのか、本音と建前の使い分けで
受注調整に走っている各支店、
木を見て森を見ず。
1支店の状況しか見ないで、視野の狭い判断しかできない支店幹部、
今後、このような無能な支店幹部が会社を経営していくのかと思うと、ゾッとする。
バブルの終焉のように会社を倒産に導いていくのではないのかな。 リスクも何も取らない仕事をしながら、
買えないと文句だけを言う、無能な購買。
事前、交渉においても、余裕のある単価を設定し
自身のメリットの為だけに余分な購買益を出す、無能集団。
これでは仕事は取れません。
購買なんぞは必要なし、
競争力を貶めているだけの無能集団ではないのか。 大手準大手クラスで大規模物件だと大成、竹中以外購買通してるが
あんなん所長と談合してるから実際関係ないよ 飲食接待・ゴルフ接待の見返りか何か知りませんが
特定の業者を使うように仕向けてくる上層部が多すぎる。
このような行為を会社に対する特別背任というのではないのですか。
個人でせっせと私服を肥やし、その見返りに仕事を優遇し、忖度を図る
上層部。
こんな事しているバカが多すぎて、AH共、倒産しそうになってきたのでは
ないのでしょうか。
会社での地位を利用して、私腹を肥やしている馬鹿どもを吊るし上げるすれを
たてた方がいいのではないでしょうか?
知っている人いたら、どんどんイニシアルを上げろ。 今後の協力業者の競争原理の導入・安全対策の再発防止策を適切に
実行出来るかどうかで、会社の 存亡が決まる。
私服を優先し 上層部と紐付き業者との付き合いが変わらない
事には、何も変わりません。
ゴルフに飲食接待、ここを断ち切り、安全・競争は別物と上層部は認識すべきですね。
お抱え業者の御用聞きばかりの上層部は必要なし、
会社を倒産に導き若い世代に負の遺産を残すだけ。 結局書類送検か
あんだけの事故で死傷者を多数出しながら逮捕者無しとはな
ぬるいのう