アイダ設計の取締役について議論したい [無断転載禁止]©2ch.net
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これはアイダのWEB頁の写真と解説だが。
http://i.imgur.com/ZIV9XF0.jpg
>多種多様な接合金物を採用
>木材が本来持つしなやかな強さに加え、耐震性・耐風性に優れた接合金物が躯体を強固に連結し、剛性バランスを整えます。
別にケチをつけるわけではないが、写真にある金物はホームセンターで売られているものと同じみたいだね。
大々的に小泉Jr.が「高品質」宣伝しているのだから、もう少し凄いのかなと思っていたよ。
愛人が取締役であることについて議論する必要はありません。
でも、愛人取締役とラブホから出てきたところを撮影されたことは、恥じるべきです。
あまりにもマヌケですからね。 台風3号は通過してしまいました。
アイダ設計の建物は無事ですかね? ここに、アイダ設計の社内で出回った1枚の写真がある。
さいたま市内のラブホテルから、會田社長が女性と手を“恋人つなぎ”にして出てきた様子を撮影したもので、この相手女性は戸田芳枝さん(52)=仮名=という。
アイダ設計の社員だが、今年6月、彼女が執行役員に抜擢される一方で、4人の取締役がそろって辞任したときは、さすがに社内に激震が走ったという。 /::::::::ソ::::::::::゛'ヽ、
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ノ / \ | | `i´ \ `iー- /流石だな、最下位にランクされるだけのことはある。
よくまあこんな会社のCMを小泉は受けたな。
【 以下引用 】(ほんの一部)
×家を建ててみてここまで酷いとは思いませんでした。あと35年保証とありますがシロアリ対策をアイダ設計指定業者で行わないと保証は5年で終わります超超超最悪な業者です (17/3/30)
××最低最悪の詐欺集団。営業も現場監督も常識どころか誠意のせの字も無し。この会社と契約して、400万円のドブに捨てる事になりました。これ以上の被害者が増えないように祈ります。 (15/10/1)
×30年保障といっているが、対応しないんだから保障無しと同じこと。清算金払ったらもう相手にしてもらえない (15/9/14)
×見積もりをお願いしたが、話していて見込みがないと思うと一切連絡をしなくなり、相談に乗ってくれなくなった。 (15/8/20) 「この、ハゲ―――!!」
「ちーがーうー(違う)だろー!!」
「お前はどれだけ私の心を叩いている!?」
「これ以上、私の評判を下げるな!」
「これ以上、私の支持者を怒らせるな!!」
「お前を叩くより、よっぽど痛いよ!!」
「頼むから、私に恥をかかせるな!」
「バカかお前は!!」 諄子さん:『おとーさんは、詐欺師じゃないーー!』『安倍の人殺しーー返せーー!!』
(ひ、人殺し?www)
『私の携帯もー、返せーー!!』『娘の携帯もー、返せー!!』
『すべて家の中の物がー、ないーー!!『返せー!返せーー!返せーーー!!』
(自分の事ばっかりwww)
そして、偶然居合わせた隣の人に、ロックオンし、他人に直訴しだす諄子ww
諄子さん:『ほんまにないんですー!!ほんまにないんです!!』
反対派観衆:『いやいや、怒りは一緒だよ!!』
諄子さん:『ほんまに全部無くなったんですー!』
反対派観衆:『ですよね・・』
諄子さん:『晩の7時から朝の7時まで、何か悪いことしましたか??』
反対派観衆:『してない!!あいつが全部悪いんだよ!!』
諄子さん:『そうです!!』
反対派観衆:『あいつが!全部!悪いんだよ!!』
諄子さん:『安倍が悪い!!』
反対派観衆:『そうだ!!』
諄子さん:『安倍が悪い!ホンマに返してほしい!!』
国策に文句を言いに来た人に対して、最後まで、自分と娘の携帯など、家の物を返して欲しいと訴える諄子さんでした(^^)
何か、もう応援したくなってきた・・・
籠池さん頑張れ!
結局、都議会選では自民党、惨敗でしたね・・・
安倍さんが好き勝手やり過ぎた結果です。
安倍総理、演説の最後には『こんな人たちには負けない!』って、国民を批判してどーすんのwww
おもしろいですね。 流石だな、最下位にランクされるだけのことはある。
よくまあこんな会社のCMを小泉は受けたな。
【 以下引用 】(ほんの一部)
×家を建ててみてここまで酷いとは思いませんでした。あと35年保証とありますがシロアリ対策をアイダ設計指定業者で行わないと保証は5年で終わります超超超最悪な業者です (17/3/30)
××最低最悪の詐欺集団。営業も現場監督も常識どころか誠意のせの字も無し。この会社と契約して、400万円のドブに捨てる事になりました。これ以上の被害者が増えないように祈ります。 (15/10/1)
×30年保障といっているが、対応しないんだから保障無しと同じこと。清算金払ったらもう相手にしてもらえない (15/9/14)
×見積もりをお願いしたが、話していて見込みがないと思うと一切連絡をしなくなり、相談に乗ってくれなくなった。 (15/8/20) https://m.e-kodate.com/thread/360709/res/190-289/
224:通りがかりさん [2016-10-04 06:42:07]
アイダ設計サービス課に連絡した所、
まずは、忙しくて対応してられないので待って欲しいとの事
その後何とか連絡がつき、現状を見に来た担当者のA氏は、
瓦は、飛んでいるが築後10年5ヶ月を経過しているので保証対象外であり弊社には責任は無い!との回答
【棟瓦が飛んで無くなった】画像
http://i.imgur.com/uW9iASd.jpg
俺、長年業界に関わっているけど、こんなの見たことがない。 実際に建売住宅を購入したと言う人が、堂々と棟瓦の吹き飛ばされたとの書き込みをしている。
もしこれが虚偽であるとしたら、名誉毀損・信用毀損にあたる。
ネット上に写真まで載せられているのだから、そしてそれを否定しないアイダ設計である以上、棟瓦の吹き飛びは事実とするしかない。
偽りの風説を流布されたのなら、刑事・民事の両面で法的な対応をするべきだ。
それが出来ないアイダ設計は、まあ、その程度のものだろう。 ●ネット誹謗中傷犯捜しのコストは約50万円
書き込み者の発信元を特定するには、以下3つのハードルを乗り越えなければならない。
(1)裁判所による、当該書き込み発信元IPアドレス開示請求の仮処分
(2)開示されたIPアドレスを割り振っているインターネット接続業者へ、発信者情報開示請求を直接行う。
(3)インターネット接続業者への発信者情報開示請求が不調に終わった場合、インターネット接続業者を被告とする発信者情報開示訴訟を行う。
これら作業を弁護士に頼んだ場合、
(1)IPアドレス開示だけで約20万円
(2)5〜10万円
(3)約30万円〜
というのが相場だ。これらすべてを行うと、ざっと50万円以上はかかるといったところか。決して安い金額ではない。
これらのハードルを乗り越えて、ようやく本来の目的である名誉毀損による損害賠償請求訴訟を発信元に対して行うことができるのだ。
しかし、発信元を特定しても、これはあくまでも“発信元”でしかない。
契約者が必ずしも「書き込み者」という保証はない。
インターネットカフェ、会社、学校など、大勢の人が利用する場であれば、証拠品となるPCなどを押収しても、書き込み者を特定することは極めて困難である。
ましてや民事では家宅捜索などを行うこともできない。 ●ネット誹謗中傷犯捜しのコストは約50万円
書き込み者の発信元を特定するには、以下3つのハードルを乗り越えなければならない。
(1)裁判所による、当該書き込み発信元IPアドレス開示請求の仮処分
(2)開示されたIPアドレスを割り振っているインターネット接続業者へ、発信者情報開示請求を直接行う。
(3)インターネット接続業者への発信者情報開示請求が不調に終わった場合、インターネット接続業者を被告とする発信者情報開示訴訟を行う。
これら作業を弁護士に頼んだ場合、
(1)IPアドレス開示だけで約20万円
(2)5〜10万円
(3)約30万円〜
というのが相場だ。これらすべてを行うと、ざっと50万円以上はかかるといったところか。決して安い金額ではない。
これらのハードルを乗り越えて、ようやく本来の目的である名誉毀損による損害賠償請求訴訟を発信元に対して行うことができるのだ。
しかし、発信元を特定しても、これはあくまでも“発信元”でしかない。
契約者が必ずしも「書き込み者」という保証はない。
インターネットカフェ、会社、学校など、大勢の人が利用する場であれば、証拠品となるPCなどを押収しても、書き込み者を特定することは極めて困難である。
ましてや民事では家宅捜索などを行うこともできない。 段差付きバリアフリー住宅をぼったくり価格にて提供。文句を言う奴には
遺言を書かすぞ!! イー○ラントを舐めるなよゴルァ!!
http://www.e-plant.co.jp/ CMで美川憲一が555万円や888万円の家を宣伝し、最近はそれを小泉孝太郎が引き継いだハウスメーカーのアイダ設計。
美川の派手なイメージと安価な住宅がどう結びつくのかよくわからないが、「8」すなわち「八」は昔から、末広がりの発展を想起させるといわれる。
縁起のよさの象徴として美川や小泉を起用したと判ずれば、牽強付会にすぎるだろうか。
だが、実際、アイダ設計は會田貞光社長(65)が1975年に創業し、従業員860人、売上高403億円(2015年3月期)の規模にまで発展させた末広がりの会社である。
そして牽強付会ついでに言うならば、會田社長ご自身も大いなる“発展家”で、それがもとで社内にトンだ騒動が持ち上がっているのだ。
たとえば、アイダ設計の社内で出回った1枚の写真がある。
さいたま市内のラブホテルから、會田社長が女性と手を“恋人つなぎ”にして出てきた様子を撮影したもので、この相手女性は戸田芳枝さん(52)=仮名=という。
アイダ設計の社員だが、今年6月、彼女が執行役員に抜擢される一方で、4人の取締役がそろって辞任したときは、さすがに社内に激震が走ったという。
■“バカなんじゃないの、あんた!”
「戸田がアイダ設計に入社したのは04年。支店の事務員でしたが、その後、さいたま市の本社に勤務するようになりました。
社長と戸田の関係性が怪しまれはじめたのは8〜9年前のこと。
戸田の提案を“会社の現状はこうだから、あなたの言うようにはできない”と退けた上司が、その晩もしくは翌朝に必ず、社長から“お前はなにを言っているんだ”とお叱りの電話を受けるようになったのです。
課長クラス以上が参加する取引先との懇親会やゴルフコンペにも、戸田は出るようになった。“戸田をメンバーに入れろ”という社長直々の指示が来るんです」
そして2年ほど前、総合管理室が新設されると、戸田さんのもとに“権力”が集中するようになった、と関係者は続ける。 「建設部の中にあった発注管理部、設計部の関連の住宅研究部、営業本部の中にあったローン関連部署を統括した部署ですが、いずれも会社の屋台骨。
それを室長の戸田の下に統括したもので、社長は“総合管理室はシンクタンクだ”と言っていた。
それからは仕事の進め方も大きく変わりました。以前は、たとえば営業の現場でお客様に“100万円値引きしてくれたら買う”と言われた場合、社長に電話で相談し、社長本人が“利益はどれくらいだ?”などと確認し、判断してくれました。
ところが、社長に言われた通りに仕事していても指示を覆されることが増え、今では社長に電話しても“総合管理室に相談して”と言われるだけに。
現場を知らない戸田が営業マンを“バカなんじゃないの、あんた!”などと怒鳴りつけていると、社長は“彼女は会社のために頑張ってくれている”と評価するのです。
戸田は、営業の伝達ミスで発生した追加費用などを見つけては“こんなことばっかりしていると、会社が潰れちゃうわよ!”などと社員を怒鳴りつけます。
それを會田社長は“会社のためにひとり頑張っているな”とばかりに、うっとりと眺めているんです」
■「10年くらい経つ」
もっとも、會田社長は戸田さんの登場以前から“発展家”として鳴らしていたという。そのあたりを別の関係者に説いてもらうと、
「社長が社内で関係を持った女性は、これまで何人もいましたが、みな出しゃばることもなく、社長が昇格させても、せいぜい課長レベルまで。そして社長との関係が消滅すると居場所がなくなって退職するという流れでした。
ところが、戸田はだんだんと、仕事を支配するという意思表示をするようになったのです」
そして、総合管理室が設置されるにいたると、
「昨年1月から5月にかけては“仕事は総合管理室が請け負うから”と、取締役数人が地方に飛ばされましてね。
その間に、営業が住宅の販売価格を決めるのも、広告の段取りも、すべてに総合管理室のハンコが必要になり、社員からは“総合管理室が威張り散らしてどうしようもない”という愚痴がよく聞かれるようになりました。
実際、営業が現場でお客様と値引き交渉中に総合管理室に電話すると、“メールしてくれれば、明日返事します”なんて言われる。眼の前にお客様がいるのに、ありえない。
彼女のことがイヤで辞めた社員も数人はいます」 そして“寵愛”される戸田さんの“権勢”に、多くの社員が眉をひそめつつあった昨年5月ごろ、冒頭で触れた會田社長と戸田さんの写真が、アイダ設計の取締役から平社員にまで送りつけられたのだという。
最初に語った会社関係者の話に戻る。
「実は、昨年6月の取締役会で、戸田を執行役員にする決議がなされるはずでしたが、役員6人が“こんな写真が出回った以上、戸田の問題を解決してほしい”と迫って、決議はペンディングになりました。
6人は社長に2つの選択肢を提示したんです。“戸田を退職させて愛人として囲う”か、“戸田との不倫関係を解消してブレーンにする”という二択でした。
社長は、戸田とは男女の関係になって10年くらい経つと認めたうえで、“この子以外にもいくらでも愛人がいる”とか“プライベートのことをお前たちに言われたくない”などと反論したものの、後日折れて、“戸田が退職届を出すことになった”と言ってきたのです」
■副社長が退任
役員たちが、これにて一件落着と安堵したのは言うまでもない。ところが、
「戸田は退職届を出して有給消化に入ったものの、通常は1カ月の有給消化が2カ月続いた挙句、社長はいきなり“戸田は東証2部に上場するために絶対必要な人材だから、俺の一存で会社に戻す”と言い、約束を反故にしてしまった。
それに対し、會田社長とは30年間のパートナーだった当時の猪俣副社長が激怒したのです」(同)
昨年8月のある日、本社ビル7階のエレベーターホールで、會田社長と猪俣氏が大声で怒鳴り合うのを聞いていた社員によれば、
「猪俣副社長が“女と自分のどっちを取るんだ”と言うと、會田社長は“関係ねえだろう”。まるでヤクザの喧嘩みたいでした。
終いには“俺はクビなんだよね、要らないんだよね”と言う副社長を、社長は“そうだよ、要らねえよ、クビだよ!”と、感情むき出しで罵っていました」
猪俣氏は以後、ほとんど出社することなく、昨年9月15日付で退任してしまう。こうして戸田さんは会社に復帰。
取締役会での役員達の大反対にもかかわらず、今年6月に執行役員昇格が決まったのである。 「高品質」のワケが笑える
>設計部門を自社で保有
中小零細ビルダーでも設計部門を有するところがほとんどだ。
>職人と良好な関係を構築・施工管理
まともな施工管理をしないで、大工や職人に任せっきりなのを「良好な関係」とは言わない。
>自社プレカット・建築資材工場
少し大きな材木屋ならプレカット工場を持っている。資材工場と言うが、単なる倉庫だろ。
>震度7クラスの耐震実験をクリア
実験用の間取りなら壊れることはありえない
。 >第三者機関による施工品質チェック
居住開始後の不具合は、第三者機関の検査でもわからない。
施工段階での不適切な工事は、検査ではなく施工管理によって防ぐものだ。
>建物35年保証制度・自社アフターサービス
どんなに立派な制度があっても、その会社があと何年持つかの問題だ。
愛人を取締役に重用するような社長の会社を信用するのは危険だ。
>アイダ設計のお店に秘密がある
私も訪れたこがあるけど、知りたいことが全然わからない説明を聞かされた。
秘密なんて何も無いと思う。
単に隠し事が多いだけだ。
>実に馬鹿げた会社なんですね〜
そうだ。度が過ぎるだけのことだ。 ◆ 評判
本当にここの会社は諸々クレームが多くて有名ですね…。
社員数が顧客数に対して足りないのか、対応が遅い・不親切・契約を急がせる。
さいたま市では、本社があるにも係わらず至極評判が悪いです。
◆ アフターサービス
アイダ設計には1.3.6点検は有りません…
我が家は多少の床なり、サッシの音などはありましたがアフターに連絡して対応してもらいました。 もう少し迅速に対応していただければ良かったと思います。
アフターが悪いです。カスタムセンターに電話をしてすぐに電話をかけさせますと言っておきながら、まったく連絡が来ない。
約束した時間に来ない。来ないので連絡をしてみると、日にちを間違えている。午前と午後を間違えてやってくる。
すぐに直せない。部品を揃えてから出直しますと言って、まったく来ない。連絡をしてみたら忘れている。
クレームの電話を何回しても90%は居留守を使われました。
水漏れしている事実があるにもかかわらず、それに対する瑕疵担保責任があるにもかかわらず無視。訴訟費用と修理費用を天秤にかけて、訴訟しないと踏んでるんだろう。約束は破る。嘘は平気でつく。本社に連絡してもなしのつぶて。そんな会社だ。 「タイプが新しいんだよね ハッハッハッハッ」
「一生懸命やってますぅ〜 アイダなりに一生懸命やってますぅ〜」
「そーそーなんか新しいタイプのおバカ客さんたちなんだよね」
「外回りが忙しかったんですぅ 一生懸命やってるんですぅ クレーム対応致しません」 >>21
そんなに嫌なら建て直せばいいじゃん
売って新しいの買うか我慢して住むかしかないんだよ >>25
>そんなに嫌なら建て直せばいいじゃん
>売って新しいの買うか我慢して住むかしかないんだよ
売らなくても貸せばいい。
まあ、アイダの家とバレたら家賃は安くなるけどね。 アイダだけはやめておけ、と埼玉県庁の職員に言われた。 典型的なブラック企業って感じ。あんまり物件の評判もよくないって工務店のおっちゃんが言ってたし 友達から教えてもらった在宅ワーク儲かる方法
参考までに書いておきます
グーグル検索⇒『金持ちになりたい 鎌野介メソッド』
HSPBM アイダ社長も もっと頑張ろうぜ
飯田会長なんか華原朋美だぞ
手近なところで済まさないでもっと上目指して下さい とても簡単な簡単確実稼げる秘密の方法
一応書いておきます
いいことありますよーに『羽山のサユレイザ』ってなんやねん
YT8 アイダの皆さんも
不倫は文化だと思っているのかな? 糞チヨン林組の糞チヨン監督は冷酷な悪魔だ。
チョンだからな。
会社自体がチョンだ。社内は右も左もチヨンばかり。
反日企業だ。
糞チヨン林組の糞チヨン監督は、他人を受け入れない糞チヨンだ。
半グレばかりの冷酷な悪魔だ。
下品で下劣な糞チヨン監督だ。
白痴で無能で、賄賂を取ることと威張るだげが取り柄の糞チヨン監督。
糞チヨン林組、日本から蹴りださなければならない。 >>3
CMジジイ
「誰が枕営業しろと言ったんだッ!!」
社長
「俺だよ!」
進次郎
「アイダ設計(キリッ)」 【何もしない人=年がら年中授業中寝るか漫画を読んだりして遊び呆ける事しか能がなく
肝心のテストの時等は全て人に尻拭いさせても平気な人間のクズ
筆記用具すら持ってこない小学生レベルの学力の池沼の分際で
さらに不正がバレて高卒の資格を剥奪された"自称一生芸大志望"(笑)とぬかす
自分のケツもろくに拭けない所詮は口先だけの身の程知らずの出来損ないwwwwwwwwww
けんまするのは大歓迎!!www鎌倉由比ヶ浜在住『大場雄太』ほど批評家になる】
自分がバカにされないことに意識を集中する。
これが劣等意識がもたらす「引き下げの心理」なのです。
部下の行動、妻の言動、何かのコラムに批評することで
「自分の方が偉いんだ!凄いんだ!」と自分で確認しなければ、気がおさまらない。
だから、良いところより、批判することにのみ、すぐに意識が向く。
なぜ、人を誉めること、よい所を認めることにこれほど、ある人は抵抗感を持つのか。
誉めないまでも、一つの考え方としてとらえる事ができないのでしょう。
演劇や舞台の批評文ばかりを見て、あの舞台はキャスティングミスさ、
台本の流れが問題さと、退屈と苛立ちにアグラをかいて、人を批判するより、
一生懸命作っている演出家や出演者の方が人生を楽しんでいるし、心からの友達も多いはず。
何もしない人ほど批判精神ばかりを育てて、人生を孤独にする傾向があるのです。
批判ばかりがクセになると、自分の小さな行動に対しても「くだらない」「意味がない」
と自分にも批判精神は向いてしまい、自分の前向きなエネルギーまでもが枯渇します♥ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています