安藤ハザマ [転載禁止]©2ch.net
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この会社勢いあるけど、息は長くないだろうね。
時勢に身を任せてりゃいまは業績があがるだろうけど、中身が全然変わってない。
経営陣は会社を傾けた無能どもなんだから社外のブレーンを積極的に活用してほしい。
せっかく増額された賞与も、ほんの数年ですぐ減額になるだろうな。 .
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「安全は全てに優先する。」
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間組の社是を踏みにじるクソがバッコしちゃうんだなぁ。
安藤関係者を半分にすりゃ ちょっとはマシな会社になるんじゃない! .
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工務がしっかり機能してないのは、ズブズブな瑕疵工事の影響でしょ!
そこんとこしっかり理解してない安藤出身の建築本部長サン 何のためにそのポストに居るの!
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さっさと左遷しちゃえばぁ みずほ銀行さん! 安藤・間が新潟大に敗訴
時事通信 4月28日(火)20時0分配信
医療機器導入をめぐる新潟大の不正契約問題に絡み、中堅ゼネコン「安藤・間」 <1719> が
大学側に立て替え金など約19億円の支払いを求めた訴訟の判決が28日、東京地裁であった。
小海隆則裁判長は「契約について大学側と合意が成立していたとは言えない」と述べ、請求を棄却し
この件で、社長は控訴することを決定したみたいだな、
この件で誰も処分する人間がいないと思うと、自分らの責任回避の
為の時間稼ぎか、それとも自身のマスターベーションのための行為なのか
知らんが、往生際が悪いよな。
勝てもしない無駄な控訴で争い、金・時間・人材を浪費させて会社の金を
無駄に支出する愚かさ、引き当ても完了してるのであれば、無駄に金を支出
させずに、当時の旧Aの役員連中、全員で処分されればすむ話 段差付きバリアフリー住宅をぼったくり価格にて提供。文句を言う奴には
遺言を書かすぞ!! イー○ラントを舐めるなよゴルァ!!
http://www.e-plant.co.jp/ 旧Aの安全管理は、安全は全てに優先するではなく、下請けの顔色ばかりを
伺い角を立てないようにする管理で、安全は全てに優先するを無視する安全管理。
書類だけきちんと出しとけば、現場で不安全行動しようが、とがめることなく
見てみぬふりする低レベル安全管理、
全ては下請けに角を立てないような、馬鹿な配慮の管理が根底にあり
これが死亡事故3連発を生み出す原因なんだよな。
下請けに配慮する要因は、ゴルフ、海外旅行、接待漬けにされて、今まで
ズブズブできた現役員連中と下請けとの関係にも問題があるんだよ 全ては下請けに角を立てないような、馬鹿な配慮の管理が根底にあり
これが死亡事故3連発を生み出す原因なんだよな。
下請けに配慮する要因は、ゴルフ、海外旅行、接待漬けにされて、今まで
ズブズブできた現役員連中と下請けとの関係にも問題があるんだよ しつこいな
安全は全てに優先する仕事しろよ。
かつ、訴訟の起きない、まともな品質管理を伴う仕事しろよ。
こういうの見ていると、いかにも三流の仕事しかしてない
安藤村社会は、終わってるな。所詮、全てが中堅ゼネコンのレベルでしかない
技術なし。安全管理能力なし。品管能力なし。原価管理能力なし。
まずは、自分らの立ち位置を認識する事から始めな、視野が狭すぎるよ、
競走相手は、外にいるからな。 安藤・間が新潟大に敗訴
時事通信 4月28日(火)20時0分配信
医療機器導入をめぐる新潟大の不正契約問題に絡み、中堅ゼネコン「安藤・間」 <1719> が
大学側に立て替え金など約19億円の支払いを求めた訴訟の判決が28日、東京地裁であった。
小海隆則裁判長は「契約について大学側と合意が成立していたとは言えない」と述べ、請求を棄却し
この件で、社長は控訴することを決定したみたいだな、
この件で誰も処分する人間がいないと思うと、自分らの責任回避の
為の時間稼ぎか、それとも自身のマスターベーションのための行為なのか
知らんが、往生際が悪いよな。
勝てもしない無駄な控訴で争い、金・時間・人材を浪費させて会社の金を
無駄に支出する愚かさ、引き当ても完了してるのであれば、無駄に金を支出
させずに、当時の旧Aの役員連中、全員で処分されればすむ話 旧Aの管理は、業者と揉め事を嫌う為に、全てが妥協の産物なんだよな。
安全・品質、全てが業者の意向を汲み取り、死亡事故の3連発・訴訟物件の
数々、これもエンドユーザーを見るのではなく、業者に若い時から接待漬けに
された事業部の上層部への配慮の管理でもある。
エンドユーザーからすれば、関係ない話だよな、だから訴訟が増えるんだよね
未だに業者のゴルフ接待漬けにされて、会社の利益を食い物にする上層部
多いこと、大体このような連中ほどゴルフはうまいよね。ゴルフ接待の数と
比例して、シングルに近ずくのは、考えれば誰でもわかるよな、
若い連中は、そういう目線で見るべきだね。
いまどきゴルフする人間いないか。少なからず、正常な健全な会社に
なってきてるのかな。業者との癒着を断つには転勤させるこれだね。 合併して旧Hと旧Aを比較する話は旧A側の人間もよくするが、
基本的に「旧Hは人が良い、ヤル気がある」と言う評価が多く、
旧Aは「自分の立場に固執し、ヤル気がない」と言う評価になる。
実際、社内の各部署に業務を依頼するにしても、こちら側が至れり尽くせりの準備を
してやって、それで始めて動く。それも嫌々ながら、仰々しく、「仕事をやってあげている」
と言う、恩着せがましく全く対外的見地をもたないような態度で。
旧Hの人に頼むと、率先して引き受けてくれる上に、自分から状況を把握して、ベストな方法を考えて
くれるし、「やるからには、この仕事を絶対受注しよう!」と言う気概が感じられるし、実際に
そういう発言をするのを何度も聞いた。(旧Aではほぼ聞いたことがない)
建築事業だから旧A主導というのはオカド違いと思ってしまうよ。
社員の質は間違いなく旧Hの方が高い。 ..
..
クズの寄せ集めの安藤だと思ったら やっぱり同業の社員を中途採用ばっかり。
採用された中途採用社員は頑張るけど、安藤採用社員は、その頑張りの上にどっかと座り
なまけ放題。 そりゃ会社も潰れて当たり前。
ハザマ社員の上にノサバルつもりだろyが、クズ建築社員なんてハザマの歴史の邪魔者。
首洗って待ってろ! 旧Aは、今更ながらに安全は全てに優先するだとさ。。。
業者と仲良くすることを優先しエンドユーザー無視の管理。
安全・品質・原価管理も業者に角を立てないように
程々に管理してきた、三流の管理。
竣工後は、業者と一緒に裏金造り、グアムへ竣工旅行だの、温泉だの
ゴルフ接待だの、今まで散々、私腹を肥やすだけで、下請けを何も教育
してこなかった連中が何を言うのって感じだね。
レベルが低すぎるよ、所詮、中堅ゼネコンのレベルでしかない管理、
合併して初めて、自分たちのレベルの低さを認識した連中が何人いること。
視野の狭い、世間知らずが多すぎる。 旧Aの住宅事業は、営業が強すぎて仕事欲しさの為にデべに角を立てない
バカな忠犬所長ばかりを量産してきた。追加の交渉もできない、
図面・品質・安全管理もできないバカばかりで、営業もデべともめる追加の
交渉は逃げるばかり。誰もデべと喧嘩してでも利益を出しに行くというような気概を持つ
所長・営業はいやしない、こういうバカが重宝されるんだよね、旧Aは。
挙句に、赤字にしかならない物件に尻を振り、また、ほいほい乗るバカな営業、
合併しても1年以上、赤字を出し続けてきた住宅事業、旧Hからすれば、だまされたと
思っているだろうね。おまけに今では、デべから訴訟を起こされ無駄に利益を
ドブに捨て続ける後始末ばかり。3流・4流会社もいいとこだね。こうゆう事してきた
上層部が未だに部門長に居座り何してるのかね。業者の接待待ちか。 安藤・間が新潟大に敗訴
時事通信 4月28日(火)20時0分配信
医療機器導入をめぐる新潟大の不正契約問題に絡み、中堅ゼネコン「安藤・間」 <1719> が
大学側に立て替え金など約19億円の支払いを求めた訴訟の判決が28日、東京地裁であった。
小海隆則裁判長は「契約について大学側と合意が成立していたとは言えない」と述べ、請求を棄却し
この件で、社長は控訴することを決定したみたいだな、
この件で誰も処分する人間がいないと思うと、自分らの責任回避の
為の時間稼ぎか、それとも自身のマスターベーションのための行為なのか
知らんが、往生際が悪いよな。 安藤・間が新潟大に敗訴
時事通信 4月28日(火)20時0分配信
医療機器導入をめぐる新潟大の不正契約問題に絡み、中堅ゼネコン「安藤・間」 <1719> が
大学側に立て替え金など約19億円の支払いを求めた訴訟の判決が28日、東京地裁であった。
小海隆則裁判長は「契約について大学側と合意が成立していたとは言えない」と述べ、請求を棄却し
一版社員がミスをすれば、必ず処分されるんだが、旧Aの役員連中は、これだけの
無駄な金をドブに捨てたにもかかわらず、処分なしか?自分に優しい・他人に厳しい
旧Aの無能役員、早く処分してドンドン排除すべきだ。業績悪化・吸収の責任も
取らせるべきだね。 三流下請の安かろう悪かろう底辺だろうを押し付けてくるアホ工事部と購買。
どこかの国の石屋を使わせようと指示してくる上層部の寄生虫共。
高かろうが関係ないって感じかなー。
こいつらに、どんだけ接待付けにされて、バックマージンをもらっているのか
知らんが、未だに会社を間接的に食い物にする、旧Aの寄生虫共、
このおかげで、その石屋は、人手が足りず調達から別の石屋へ応援
出してくれのお願いだとさ・・・。
馬鹿にもほどがある、仕事量に対する業者の積み上げしてないのかね・・・
こういう事して、会社を食い物にする寄生虫が多いから吸収されたんだよ
こういう寄生虫は駆除すべきだな 旧Aの管理は下請けに角を立てないような、馬鹿な配慮の管理が根底にあり
これが死亡事故3連発を生み出す原因なんだよな。
下請けに配慮する要因は、ゴルフ、海外旅行、接待漬けにされて、今まで
ズブズブできた現役員連中と下請けとの関係にも問題があるんだよ 安全は全てに優先する仕事しろよ。
かつ、訴訟の起きない、まともな品質管理を伴う仕事しろよ。
こういうの見ていると、いかにも三流の仕事しかしてない
安藤村社会は、終わってるな。所詮、全てが中堅ゼネコンのレベルでしかない
技術なし。安全管理能力なし。品管能力なし。原価管理能力なし。
まずは、自分らの立ち位置を認識する事から始めな、視野が狭すぎるよ、
競走相手は、外にいるからな ..
...
ちゃぁ 安藤村のクズを切り捨てたらイイだけじゃん! ソリティア事業本部は、10月1日づけで社長直轄となります。 安藤・間が新潟大に敗訴
時事通信 4月28日(火)20時0分配信
医療機器導入をめぐる新潟大の不正契約問題に絡み、中堅ゼネコン「安藤・間」 <1719> が
大学側に立て替え金など約19億円の支払いを求めた訴訟の判決が28日、東京地裁であった。
小海隆則裁判長は「契約について大学側と合意が成立していたとは言えない」と述べ、請求を棄却し
一般社員がミスをすれば、必ず処分されるんだが、旧Aの役員連中は、これだけの
無駄な金をドブに捨てたにもかかわらず、処分なしか?自分に優しい・他人に厳しい
旧Aの無能役員、早く処分してドンドン排除すべきだ。業績悪化・吸収の責任も
取らせるべきだね 安藤・間が新潟大に敗訴
時事通信 4月28日(火)20時0分配信
医療機器導入をめぐる新潟大の不正契約問題に絡み、中堅ゼネコン「安藤・間」 <1719> が
大学側に立て替え金など約19億円の支払いを求めた訴訟の判決が28日、東京地裁であった。
小海隆則裁判長は「契約について大学側と合意が成立していたとは言えない」と述べ、請求を棄却し
一般社員がミスをすれば、必ず処分されるんだが、旧Aの役員連中は、これだけの
無駄な金をドブに捨てたにもかかわらず、処分なしか?自分に優しい・他人に厳しい
旧Aの無能役員、早く処分してドンドン排除すべきだ 旧Aの住宅事業は、営業が強すぎて仕事欲しさの為にデべに角を立てない
バカな忠犬所長ばかりを量産してきた。追加の交渉もできない、
図面・品質・安全管理もできないバカばかりで、営業もデべともめる追加の
交渉は逃げるばかり。誰もデべと喧嘩してでも利益を出しに行くというような気概を持つ
所長・営業はいやしない、こういうバカが重宝されるんだよね、旧Aは。
挙句に、赤字にしかならない物件に尻を振り、また、ほいほい乗るバカな営業、
合併しても1年以上、赤字を出し続けてきた住宅事業、旧Hからすれば、だまされたと
思っているだろうね。おまけに今では、デべから訴訟を起こされ無駄に利益を
ドブに捨て続ける後始末ばかり。3流・4流会社もいいとこだね。こうゆう事してきた
上層部が未だに部門長に居座り何してるのかね 旧Aの教育システム 30前後で所長・38歳工事長 45前後で工事部長
まともに転勤もしたことなく、人事権をえさに自分の手下を増やし、安全管理・品質管理
原価管理もまともにできない・できることは、下請けの顔色伺い・社内上層部への
社内営業だけで、技術者としてのポリシーがない、挙句に訴訟のオンパレード・
死亡事故の3連発。全てが、社内営業に特化した無能社員を量産する腐れ人事システム。
おまけに上に上がるのは、鉄の箱でできた物販・商業関連のみの人間ときたら
、そりゃー会社も吸収されるよね。技術も何もない、中身が空の建物しか造
れないんだから。管理についても同じ。全てが内向きで視野の狭い人間を量産
した腐れシステム・競争相手は外にいるとわからないのかね。 工務がしっかり機能してないのは、ズブズブな瑕疵工事の影響でしょ!
そこんとこしっかり理解してない安藤出身の建築本部長サン 何のためにそのポストに居るの!
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さっさと左遷しちゃえばぁ みずほ銀行さん 旧Aの施工は不良物件を量産し、訴訟のオンパレード。
この原因は、社内内向きの管理にありだな、社内の幹部クラスと癒着で
強くつながった下請けの顔色、あるいは社内の幹部の顔色ばかり
伺い、全てが下請けと穏便に済ませるような品質・安全管理を行うから
このような不良物件を量産するのだよ、全てが、建物を買うお客を見て仕事するのではなく
全て社内の幹部クラスの方を向いて仕事してるからこうなる。また、今まで下請けを
教育することなく馴れ合い、癒着でつながり
教育を放棄された腐れ会社ばかり この会社勢いあるけど、息は長くないだろうね。
時勢に身を任せてりゃいまは業績があがるだろうけど、中身が全然変わってない。
経営陣は会社を傾けた無能どもなんだから社外のブレーンを積極的に活用してほしい。
せっかく増額された賞与も、ほんの数年ですぐ減額になるだろうな。 選択と集中。
ソリティア事業部にすべての経営資源をつぎ込むしかないだろう。 .
..
爆弾低気圧大荒れ!
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明日は、大変だろねwww 旧Aの管理は、業者と揉め事を嫌う為に、全てが妥協の産物なんだよな。
安全・品質、全てが業者の意向を汲み取り、死亡事故の3連発・訴訟物件の
数々、これもエンドユーザーを見るのではなく、業者に若い時から接待漬けに
された事業部の上層部への配慮の管理でもある。
エンドユーザーからすれば、関係ない話だよな、だから訴訟が増えるんだよね
未だに業者のゴルフ接待漬けにされて、会社の利益を食い物にする上層部
多いこと 旧Aの教育システム 30前後で所長・38歳工事長 45前後で工事部長
まともに転勤もしたことなく、人事権をえさに自分の手下を増やし、安全管理・品質管理
原価管理もまともにできない中途半端な連中ばかり・できることは下請けの顔色伺い・社内上層部への
社内営業だけで、技術者として浅い連中ばかり、、挙句に訴訟のオンパレードかつ 死亡事故の3連発。
すべてが早すぎる人事システム、こういうう中途半端な管理職が、他のゼネコンとの競争に勝てるか?
だから吸収されたんだろ。視野の狭い、独りよがり小山の大将が多すぎ、今度は倒産に向かうか? 合併による価値観の違い
旧Aのエンドユーザーに対する品質管理の低さ
安全管理の低さもさることながら、工程管理・原価管理も
低い旧Aの管理、
これらを同調させるのも時間かかりそうだね、当然旧Hは低レベルに
合わせることするわけがなく・・・
これらの価値観が完全に一致しなければ、本当の品質の良い建物はできないだろう、
現場でも、職員のコミュニケーションはうまくいかないのではないか。
旧Aのレベルの低い管理に嫌悪感を覚えている所長が腐るほどいるよね。
この程度の人間が旧Aでは所長していたのみたいな声がよく聞こえてくるけど
旧Aのぬるま湯体質で育ってきた連中は意識を変えないとな。
他社には勝てないよ。 脚立を当たり前のように使う旧A
安全帯もかけることなく足場を組む馬鹿を放置する馬鹿
当たり前のように半袖の作業着で、管理者する馬鹿
この程度の管理ばかりしてるから、死亡事故3連発
倒産・吸収の究極の選択を迫られたんじゃないのかなー。 旧Aの施工は不良物件を量産し、訴訟のオンパレード。
この原因は、社内内向きの管理にありだな、社内の幹部クラスと癒着で
強くつながった下請けの顔色、あるいは社内の幹部の顔色ばかり
伺い、全てが下請けと穏便に済ませるような品質・安全管理を行うから
このような不良物件を量産するのだよ、全てが、建物を買うお客を見て仕事するのではなく
全て社内の幹部クラスの方を向いて仕事してるからこうなる。また、今まで下請けを
教育することなく馴れ合い、癒着でつながり教育をしてきてないから、1から10まで
言わなければならないバカな業者ばかりになるんだよな。準大手と比較して、管理の全ての価値観が
違いすぎる。全て底辺すぎるのだよな、安藤村社会は。 旧Aの管理は、業者と揉め事を嫌う為に、全てが妥協の産物なんだよな。
安全・品質、全てが業者の意向を汲み取り、死亡事故の3連発・訴訟物件の
数々、これもエンドユーザーを見るのではなく、業者に若い時から接待漬けに
された事業部の上層部への配慮の管理でもある。
エンドユーザーからすれば、関係ない話だよな、だから訴訟が増えるんだよね
未だに業者のゴルフ接待漬けにされて、会社の利益を食い物にする上層部
多いこと 旧Aは、今更ながらに安全は全てに優先するだとさ。。。
業者と仲良くすることを優先しエンドユーザー無視の管理。
安全・品質・原価管理も業者に角を立てないように
程々に管理してきた、三流の管理。
竣工後は、業者と一緒に裏金造り、グアムへ竣工旅行だの、温泉だの
ゴルフ接待だの、今まで散々、私腹を肥やすだけで、下請けを何も教育
してこなかった連中が何を言うのって感じだね。
レベルが低すぎるよ、所詮、中堅ゼネコンのレベルでしかない管理 旧Aの教育システム 30前後で所長・38歳工事長 45前後で工事部長
まともに転勤もしたことなく、人事権をえさに自分の手下を増やし、安全管理・品質管理
原価管理もまともにできない中途半端な連中ばかり・できることは下請けの顔色伺い・社内上層部への
社内営業だけで、技術者として浅い連中ばかり、、挙句に訴訟のオンパレードかつ 死亡事故の3連発。
すべてが早すぎる人事システム、こういうう中途半端な管理職が、他のゼネコンとの競争に勝てるか? ほんとは合併時に旧安藤組を追い出さないといけなかったのに
上手くいかなかったら今の体たらくがあるんだよね
このまま行くと30年後には多分この会社は存続してないだろうね 旧Aの教育システム 30前後で所長・38歳工事長 45前後で工事部長
まともに転勤もしたことなく、人事権をえさに自分の手下を増やし、安全管理・品質管理
原価管理もまともにできない中途半端な連中ばかり・できることは下請けの顔色伺い・社内上層部への
社内営業だけで、技術者として浅い連中ばかり、、挙句に訴訟のオンパレードかつ 死亡事故の3連発。
すべてが早すぎる人事システム、こういうう中途半端な管理職が会社を倒産に向かわせる。
未だに、同じ事をくりかえしてるよな。 安藤・間が新潟大に敗訴
時事通信 4月28日(火)20時0分配信
医療機器導入をめぐる新潟大の不正契約問題に絡み、中堅ゼネコン「安藤・間」 <1719> が
大学側に立て替え金など約19億円の支払いを求めた訴訟の判決が28日、東京地裁であった。
小海隆則裁判長は「契約について大学側と合意が成立していたとは言えない」と述べ、請求を棄却し
一版社員がミスをすれば、必ず処分されるんだが、旧Aの役員連中は、これだけの
無駄な金をドブに捨てたにもかかわらず、処分なしか?自分に優しい・他人に厳しい
旧Aの無能役員、早く処分してドンドン排除すべきだ。業績悪化・吸収の責任も
取らせるべきだね .
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私腹を肥やすだけの安藤方購買は、解散させなきゃ ハザマの協力会社が黙ってない! 旧Aの管理は、業者と揉め事を嫌う為に、全てが妥協の産物なんだよな。
安全・品質、全てが業者の意向を汲み取り、死亡事故の3連発・訴訟物件の
数々、これもエンドユーザーを見るのではなく、業者に若い時から接待漬けに
された事業部の上層部への配慮の管理でもある。
エンドユーザーからすれば、関係ない話だよな、だから訴訟が増えるんだよね 旧Aの管理は、業者と揉め事を嫌う為に、全てが妥協の産物なんだよな。
安全・品質、全てが業者の意向を汲み取り、死亡事故の3連発・訴訟物件の
数々、これもエンドユーザーを見るのではなく、業者に若い時から接待漬けに
された事業部の上層部への配慮の管理でもある。
エンドユーザーからすれば、関係ない話だよな、だから訴訟が増えるんだよね
未だに業者のゴルフ接待漬けにされて、会社の利益を食い物にする上層部
多いこと、大体このような連中ほどゴルフはうまいよね。ゴルフ接待の数と
比例して、シングルに近ずくのは、考えれば誰でもわかるよな 杭工事の施工不良。
そのうち火の粉が飛び散るのではないのか?
他人事じゃないよね、旧Aはマンションばかり施工してたし
未だに、訴訟物件を腐るほど抱えているからね。
エンドユーザーは無視して、業者と癒着で繋がる上層部の顔色ばかり
見て仕事してきた屑ばかりだからね。こういう都合のよいバカが未だに所長
として仕事してるからなー、品質管理に対するポリシーがない無能技術者ばかり。
全てが業者と馴れ合いで建設した妥協の産物。 杭データ不正はそのうち
旧Aのマンション施工物件も出てくるのではないのか
時間の問題だと思うが・・・。旭化成の3000棟だぜ
該当する物件がいくつ出るかそのうち明らかになるよな。
また、訴訟になる物件が増えるね-。 横浜市都筑区の大型分譲マンションで基礎工事の施工不良が
見つかった問題で、国土交通省は19日、施工会社などの
建設業法違反の疑いに加え、マンションを販売した
三井不動産レジデンシャル(東京都中央区)についても
宅地建物取引業法違反の疑いがあるとして調査していることを明らかにした。
時間の問題かなー。旧Aの現場では和気相合と管理するのを優先し、エンドユーザー
は蚊帳の外で、下請けと接待付けでつながる社内の上層部の顔色を窺う
内向きの管理。
これだから訴訟物件ばかりになるんだろな。こういう品質をないがしろにして
なれ合いで、もめ事なく管理する馬鹿ばかりを所長にしてきた腐れ会社。
訴訟が増えるのも一理ありだね。エンドユーザー無視の社内体制。
まずはこの旧Aの腐った社内体制を変えないと、品質は二の次、
社内営業が最重要。 原発事故:白血病の作業員に初の労災認定
毎日新聞 2015年10月20日 20時56分
(最終更新 10月20日 21時26分)
厚生労働省は20日、東京電力福島第1原発事故の廃炉作業に従事し、
血液のがんである白血病にかかった40代男性の労災を同日付で認定したと
発表した。第1原発事故後の作業で被ばくした作業員のがん発症で労災を
認めたのは初めて。原発事故から今年8月末までに福島第1原発で働いた
作業員は4万人を超えているが、廃炉の完了は見通せない状況で、
被ばくに伴う労災申請が今後増加する可能性がある 購買部なんぞ無用の長物。積算時にフカした見積が提出されて、却って高くなる。
石工事・ガラス工事相変わらず、くそみたいな購買益を出す馬鹿、
当然の話だけど、購買から値引きの要請がある事が分かっているのに、積算時点でキッチリした
金額で出してくる業者なんている訳が無い。
そして、予定調和の値引きを行って「購買益これだけ出ました」とドヤ顔の購買部
おかげで今年は、仕事が全然取れません。 旧Aは他支店を経験したことない
管理職が腐るほどいるが、こいつらも順次転勤させるべきだな。
自分らの仕事の囲い込ばかりして、気に入らない仕事は全て拒否、あるいは
他の部署に振るだけ、挙句に建築事業部に同じような組織を作り
仕事させたはいいが、暇で仕事がなくなるみたいな、
完全に組織の私物化だよ、暇なら順次人を減らすべきだな、忙しい部署
に振るべきだろ。
こんなG長程度のわがままを言わせない為にも、組織の活生化を
計る為に、管理職は転勤させるべき。
個人的な権限を強めるばかり、裸の王様状態になるだけ。
どこかで見た旧A副社長と同じ景色、権限を強めて会社を倒産に向かわせるぞ。 相変わらず旧Aの管理は中件ゼネコンレベル、マンション現場では
出戻り工事で無駄な金を支払う現場多数。
階段を間違えて、壊したり、タイルの剥離・漏水だの
上載荷重がかからないところにプレートナット使うだの、構造的に
問題の物件を量産している。
これも30前後で品質管理・安全管理・図面管理も碌にできない
青二才(温室育ち)を早くから所長にして原価管理させるような腐った教育システムの
賜物だ。 全て浅く広くの教育システム、細部まで詰めて計画、図面もチエックしないなどなど、
こうゆう腐った教育システムだから、不良物件を量産して、訴訟の雨あられとなるのだよ 杭データ不正と同じく
旧Aのマンション物件でプレートナットを柱等の上載荷重がかからない所に
当たり前に使用していた構造不良住宅。
PLNTだけで、どうやって定尺取ろうとしてるのかね、メーカーの
基本事項も知らず、このような施工が当たり前に行われているが?
エンドユーザー無視の業者と馴れ合いの低レベルな品質管理、
今のうちに、膿を出したほうがいいのでは。
これが安藤工務店の仕事のレベルよ。 杭データ不正と同じく
能無し安藤営業マンのおかげで 当局に踏み込まれたら ヤバ過ぎ!の予感
さっさとデータ消しとけよwww このような、業者とのなれ合いを優先しエンドユーザーを無視して
不良物件を量産してきた、旧Aの当時の責任者連中は、見せしめに
建設業法違反の重大な瑕疵で責任を取らせたほうがいいね。
ばれなきゃいいやぐらいの、この程度の認識しかないレベルの低い
品管しかできない馬鹿が多過ぎ。品質管理よりも、業者とつながる上層部
の顔色を窺い、すべて穏便に済まそうとする腐った体質、これが安藤村社会。 昔行った八王子のマンションの大規模改修
やけにタイルの浮きが多く、酷い所だと一突きで広範囲で剥がれ落ちた。
一緒に入ってた左官屋のおっちゃんが教えてくれたんだが、新築時型枠の離型剤を落とさないままタイルはったそうな…
しかしそれを隠したまま改修してその費用は全部マンションが側に負担させたとか。
それと大雨が降った日でも作業させられてピックやグラインダーが漏電しまくって危なかった。 神奈川のタイル剥離 何億も金かけて改修、松戸の訴訟物件などなど
あげればきりがない、所詮、工場・ショッピングセンターなど鉄骨立てて
外壁屋根張るくらいの簡単な仕事しかできない馬鹿ばかりだよ、
ちょっと大型のマンションになると不良物件量産するからな、プレートナット
の使い方をミスしていたとかね、そのうちばれて、訴訟になるのではないのか。 安藤・間が新潟大に敗訴
時事通信 4月28日(火)20時0分配信
医療機器導入をめぐる新潟大の不正契約問題に絡み、中堅ゼネコン「安藤・間」 <1719> が
大学側に立て替え金など約19億円の支払いを求めた訴訟の判決が28日、東京地裁であった。
小海隆則裁判長は「契約について大学側と合意が成立していたとは言えない」と述べ、請求を棄却し
一版社員がミスをすれば、必ず処分されるんだが、旧Aの役員連中は、これだけの
無駄な金をドブに捨てたにもかかわらず、処分なしか?自分に優しい・他人に厳しい
旧Aの無能役員、早く処分してドンドン排除すべきだ。業績悪化・吸収の責任も
取らせるべきだね。 旧Aの施工は不良物件を量産し、訴訟のオンパレード。
この原因は、社内内向きの管理にありだな、社内の幹部クラスと癒着で
強くつながった下請けの顔色、あるいは社内の幹部の顔色ばかり
伺い、全てが下請けと穏便に済ませるような品質・安全管理を行うから
このような不良物件を量産するのだよ、全てが、建物を買うお客を見て仕事するのではなく
全て社内の幹部クラスの方を向いて仕事してるからこうなる。また、今まで下請けを
教育することなく馴れ合い、癒着でつながり
教育を放棄された腐れ会社ばかり 能無しアンコの三流所長がいたもんだ。
他部所でアホ発言連発! 会社潰す気かよ。 某支店の○カ本統括所長さんよぉ
ゴミは死んどけ 品質、品質って大騒ぎしてる割に マヌケな瑕疵工事繰り返すのは安藤体質
安全・安全って大騒ぎしてる割に,マヌケナ事故を繰り返す安藤体質。
これもすべて、今の役員連中が、業者の教育・職員の教育を放置して
現場ではわき合いあいと業者とも仲良く、エンドユーザーを無視して
欠陥住宅を量産してきた屑会社。
合併して初めて、自分らの無能さにきずいている視野の狭い、小山の大将
がおおすぎるんだよな。
これも、今の役員連中の、何十年にも渡り、エンドユーザーを無視した
怠慢仕事の付けが出てきたんだろな。
現場にとやかく言う前に、あんたら自身から襟元ただしたほうがいいようなきがする。。
特に旧Aの安全部門は重大災害連発して、のうのうと生きてる安全部の馬鹿な役員は
排除すべきでは、責任を取らせるべきじゃないんか。自分らの無能さをまずは認識
させないと。こういう視野の狭い上層部ばかりだから、吸収されたんだよ。
外を見ろ、内向きで仕事しても、外では勝てないよ。 旧Aは、今更ながらに安全は全てに優先するだとさ。。。
業者と仲良く、裏かね作り、安全・品質・原価管理も業者に角を立てないように
程々に管理してきた、レベルの低い三流の管理。
竣工後は、業者と一緒に裏金造り、グアムへ竣工旅行だの、温泉だの
ゴルフ接待だの、散々、私腹を肥やすだけで、下請けを何も教育
してこなかった連中が何を言うのって感じだな。
おまけに、品質不良物件で訴訟をおこされ、敗訴の連続。
品質管理に対する真剣さが足りない、管理できない、無能な馬鹿所長ばかり 旧Aの中間免振マンションについては構造不良物件だよね。
上載荷重がかからない梁端部上筋にプレートナットを当たり前のように
使用したり 本来、メーカーが使用してはまずいような所にも平気で使用、
これらもそろそろ配筋写真など住民にでもバラまかれて構造不良が
明らかになれば、大問題になるんだろうな。
他の杭の件でも問題が出るのも時間の問題か。
エンドユーザー無視して、下請けの方を見た管理がここにありだね。
所詮、中堅の三流ゼネコンなんだなー。 購買部なんぞ無用の長物。積算時にフカした見積が提出されて、却って高くなる。
石工事・ガラス工事相変わらず、くそみたいな購買益を出す馬鹿、
当然の話だけど、購買から値引きの要請がある事が分かっているのに、積算時点でキッチリした
金額で出してくる業者なんている訳が無い。
そして、予定調和の値引きを行って「購買益これだけ出ました」とドヤ顔の購買部
おかげで今年は、仕事が全然取れません 旧Aの管理は、見ざる言わざるのでエンドユーザーを無視した管理を行って
来た付けが今の合併・吸収なんだろな。
品質悪かろうが、不安全行動しようが、工程無視されようが、見ざる言わざるを
貫き、業者に角を立てないような管理。
それが、今の不良物件量産して、訴訟の雨あられ、死亡事故の3連発などなど
引きおこしてるんだろな。おまけに下請けを教育することなく来てるから、
1カラ10まで管理しなければならない、腐った業者ばかり、これでは、職員が
何人いてもたりないわなな。
今の役員連中は、これまでの何十年と、何をいてきたのだ。
業者からのゴルフ接待、飲食接待、金券、現金授受などなど完全に間接的横領だよな。
今の部門長連中も同じ、海外旅行だの、竣工温泉旅行だの、ヒアリングしたほうが
いいのでは。こういう旧Aの連中は、横領で告発すべきだね。 旧Aの管理は、業者と揉め事を嫌う為に、全てが妥協の産物なんだよな。
安全・品質、全てが業者の意向を汲み取り、死亡事故の3連発・訴訟物件の
数々、これもエンドユーザーを見るのではなく、業者に若い時から接待漬けに
された事業部の上層部への配慮の管理でもある。
エンドユーザーからすれば、関係ない話だよな、だから訴訟が増えるんだよね この会社の営業は手柄を立てなくても、社内でテキトーな事を吹いて周っていれば
出世できてしまう。
棚からボタ餅、ラッキーヒット、他部署から回してもらった案件でも
「自分が受注した!」と吹いてしまえば、他部署はいきさつを知らないから信じてしまう。
真面目にやるだけ無駄。
人の手柄をブン取って立ち回るやつの方が、明らかに得。
そもそも、チームで仕事をするから、必ず怠けるヤツが出てくるし、そういうヤツに
限って受注したときに、あたかも自分が全てやったかの様にいう。
こういうクズを残して、有能なヤツは辞めた方が良いと思う。 旧Aの管理は、エンドユーザーを無視して、下請けに配慮するばかりで不良
物件を量産する三流の管理。今の訴訟物件の多さが現実を物語っている。
下請けの接待漬けにされ、ゴルフ漬けにされた役員連中への配慮の管理。
見ざる、言わざるを貫き、最後は訴訟の雨あられ、これでは
エンドユーザーからすれば詐欺にあったようなもの、
この程度の低レベルの管理が吸収に導いてきたんだろうな。
挙句に、業者と親睦ゴルフ・飲み会・グアム竣工旅行だの、貧管・貧管
言うが、どこを見て管理してるのかね 不適切会計問題を巡って、東芝が旧経営陣に対して求める
損害賠償請求額が計10億円近くになる可能性があることが6日、わかった。
東芝は7日、2015年9月中間決算の発表に合わせ、損害賠償請求訴訟
を起こす方針を表明する。提訴の対象になるのは、前社長の田中久雄氏、
元社長の佐々木則夫氏、西田厚聡あつとし氏の歴代3トップと、
当時の財務担当役員2人の計5人。
旧Aの経営陣も似たようなもんではないのかな。 仕事が取れない
一流会社の場合
・とにかく外に出て情報集めて来い!書類?やらなくて良いよ!どんどん書類は減らしていくからな!
会議?会議やって仕事取れたら苦労しないよ!大体、何十人にも資料作らせて、まったく時間のムダじゃないか!
そんな時間あるなら営業して来いよ!
クソ会社の場合
・仕事が取れない!よし、会議だ!内容は「下期についての活動方針」だ!しっかり具体的に書類を作って来いよ!
会議は3時間みっちりやるからな!とにかく方策だ!方策をだせ!
…結果、外に行かず社内で書類を作る営業が増殖。
この会社はどっちかなー? 購買部なんぞ無用の長物。積算時にフカした見積が提出されて、却って高くなる。
石工事・ガラス工事相変わらず、くそみたいな購買益を出す馬鹿、
当然の話だけど、購買から値引きの要請がある事が分かっているのに、積算時点でキッチリした
金額で出してくる業者なんている訳が無い。
そして、予定調和の値引きを行って「購買益これだけ出ました」とドヤ顔の購買部
おかげで今年は、仕事が全然取れません。 >おかげで今年は、仕事が全然取れません。
旧Aの連中がゴマンと闊歩してれば当然です!。 合併による価値観の違い
旧Aのエンドユーザーに対する品質管理の低さ
安全管理の低さもさることながら、工程管理・原価管理も
低い旧Aの管理、
これらを同調させるのも時間かかりそうだね、当然旧Hは低レベルに
合わせることするわけがなく・・・
これらの価値観が完全に一致しなければ、本当の品質の良い建物はできないだろう、
現場でも、職員のコミュニケーションはうまくいかないのではないか。
旧Aのレベルの低い管理に嫌悪感を覚えている所長が腐るほどいるよね。
この程度の人間が旧Aでは所長していたのみたいな声がよく聞こえてくるけど
旧Aのぬるま湯体質で育ってきた連中は意識を変えないとな。 明日は、旧A施工の欠陥住宅が世間の目に明らかにされるだろう
この物件だけでなくほかにも腐るほどあるけどね、
プレートナットの使い方の間違いなどなど、これからも
訴訟リスクのある物件が、出てくるよ。
エンドユーザー無視した、程度の低い品管が原因、下請け業者と当り障りなく
品管を無視したバカな所長を増やしてきた漬けだな。
今の役員連中も同じ環境下で、品管を教えられることなく放置されて
育ったバカばかり、こいつらが今の管理職連中に何を教育できるのかね。
技術も何もない、中身のないピーマン企業。訴訟だけが、どんどん増えるよ。 旧Aの施工は、下請け業者を厳しく育てるより、品管を無視して
あたりさわりなく適当にうまく接する馬鹿ばかりが優遇されてきた
中身の腐った会社、おまけに欠陥マンションばかりで訴訟の雨あられ、
旧Aの馬鹿な役員連中は、どちらを向いて仕事してるのかね、
こんなことばかりしてるから、倒産・吸収されるんだよ、
安藤村社会の常識は世間の非常識、ピントがずれ過ぎ。
今後も訴訟物件が増えるだろねー、まだ明るみに出ていない
物件が腐るほどあるぞ。
安藤村の品管はこの程度かーと、思いつつ証拠を取り見てる人間は
腐るほどいるからね。
おまけに、下請けの質も悪すぎ、何も教育してきてないよな。 .
ゴミの建築本部長の更迭が 今期の実績を決定するね ゴミシステムじゃぁね。 去年は10億、今期は15億、来期は20億かなー
訴訟の雨あられで無償改修がどんどん増えるばかり。
これも、接待付けにされた、上層部とつながる下請けの顔色見て
管理する腐った体制が原因、エンドユーザーの姿は見えはしない。
こうゆう馬鹿な所長を量産するから、レベルが上がらない、安藤村社会の現実だ。
会社は準大手かもしれんが、実態は、所詮、技術のない中堅ゼネコン。 旧Aの管理は、エンドユーザーを無視して、下請けに配慮するばかりで不良
物件を量産する三流の管理。今の訴訟物件の多さが現実を物語っている。
下請けの接待漬けにされ、ゴルフ漬けにされた役員連中への配慮の管理。
見ざる、言わざるを貫き、最後は訴訟の雨あられ、これでは
エンドユーザーからすれば詐欺にあったようなもの 2/4半期の決算短信
順調そうだね。
後半もこの調子でがんばってね。
かぶぬしより 旧A施工の欠陥住宅がテレビで世間の目に明らかにされたが
どんな管理すれば、あんなひどい建物が出来上がるのかなー。
不思議だ、すべて若造に放置プレーか?
この物件だけでなくほかにも腐るほどあるけどね >>97
なんにも分かっていないな!
すべて若造にブン投げて、上手く行けば全て自分の手柄だと吹いて周り、
失敗すると若手に責任を押し付ける、クズ連中ばかりなのが旧Aなんだよ。
所長は現場に出ないんだよ。自分の眼でみない。
人の手柄を自分のものにし自分の責任を他人に押し付けて、出世できる、不可思議な会社なんでちゅー。
このやり方で立ち回れば副社長まで簡単に昇進出来る、素直な人が揃っている会社なんでちゅー。 旧A施工の欠陥マンションがテレビで放映されたが
エンドユーザーを見ずして、放置の管理、業者に角を立てない管理
下請けと接待付けでつながる役員連中への配慮の管理、
どこまで配慮すれば、あんなひどい欠陥マンション建てれるのか不思議だ。
こんな物件が旧Aはごろごろあるが、来期は無償改修20億行くか?
ほんとひどすぎるな、詐欺行為みたいなもんだな。 購買部なんぞ無用の長物。積算時にフカした見積が提出されて
、却って高くなる。
当然の話だけど、購買から値引きの要請がある事が分かっているのに、
積算時点でキッチリした 金額で出してくる業者なんている訳が無い。
そして、予定調和の値引きを行って「購買益これだけ出ました」と
ドヤ顔の購買部 おかげで今年は、仕事が全然取れません。
未だに、物価上昇だの時代錯誤も甚だしい、ピントずれした決め事、
これじゃ、とれるもんも取れないよな、利益が出ているのは物昇の
おかげだけ?努力でも何でもない、出るべくして出ただけ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています