埼玉の建設業界 その2
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いろいろな埼玉の建築屋の情報ありましたら・・ もう!ヤバイ・潰れそう・・職人の手間最高・・などなど ・>>970 踏んだ人が次スレ立てる事 ・笹本話はもうおなかいっぱい ・ぬるぽ 前スレ ■■埼玉の建築住宅情報交換■■ http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/build/1213943964/ 埼玉県民共済生活協同組合が全額出資する県民共済住宅(さいたま市)は11日、 建築した木造戸建て住宅で、強度が建築基準法の基準を満たしていないことが判明したと発表した http://jp.wsj.com/articles/JJ11435998584001613323316919440324269839235 粉飾決算のはなしは本当かなぁ ホールディングスも解散みたいで 12月15日(火曜日)更新 これが僕らニッポン列島の雇用賃金の現実! 全求人114,621件の平均最低月給197,200円。 ■日本全国の都道府県、市区町村別、求人情報の平均最低月給一覧 http://jobinjapan.jp/area/ ■都道府県、市区町村の平均最低月給ランキング http://jobinjapan.jp/area/ranking.html 資格・免許別、求人情報の平均最低月給一覧 http://jobinjapan.jp/license/ 職種別、スキル別、役職別、求人情報の平均最低月給一覧 http://jobinjapan.jp/cate/ 。 地上作業でも安全帯つけろと言う労基署職員は間違いなく朝鮮人 ああ、埼玉の大宮ソニックシティで陣張ってる労基は朝鮮人の集団だよ 真っ赤なウソつき、 あごひげサンは いっつもみんなの笑い物 三菱地所丸紅住宅サ−ビス(株)の善管注意義務違反及び適正化法違反の実態についての苦情と抗議です。 「三菱地所丸紅住宅サ−ビス(株)」は「稲毛ファミ−ルハイツ団地」管理受託会社として全国的に事業展開している。 その現場(支店、営業所、管理者)の実態は驚くほどひどいものです。住民の質問、指摘事項、苦情に対して殆ど回答、改善をしない。 会社、組織ぐるみの不作為行為、無責任体制での事業展開を平然と現場で実施している。自己本位、企業論理のみの最悪な会社である。 この会社は「経営理念、経営方針」に掲げている内容と現場の事業運営実態はあきれるほどの全くの真逆です。「顧客満足(CS)経営」と 真逆の会社である。こんな会社は社会的存在意義が全くない。存在自体が社会悪である。年間¥6500万の管理費を払う資格が全くない。 「別の品質の高い管理会社」で建物の老朽化、少子高齢化に適応できる会社に早急に切り替えるべきだ。 この会社の悪質さは会社全体の体質なのか?現場のみなのか? 検証しなければならない。現場の悪さ加減の実態が本社管理者に認識されていない。 具体的事例は 下記の通りです。 (1)2015年2月、「北海道で13マンション管理組合資金」から15年間にわたって「¥1,8億円」の社員による横領事件が発覚した。 (2)2015年4月、「愛知県で12マンション管理組合資金」から「¥8400万円」の社員による横領事件が発覚した。 (3)マンション団地管理受託会社を生業として事業展開していながら、素人集団である管理組合法人、理事会、自治会運営を 補佐する立場にありながら又、計画企画立案をして法的助言を公正、中立、公平、適正に補佐実施する立場、義務、使命が全く なく、すべての不都合事案対して不作為、無責任で、管理組合、理事会、自治会、専門部会等の責任に転嫁して管理委託契約の 善管義務違反の組織運営企業です。全国の関係者、マンション、団地の区分所有者の方々、このマンション団地管理受託会社 「三菱地所丸紅住宅サ−ビス(株)」についての情報とご意見を是非とも至急、お知らせください。 三菱地所丸紅住宅サ−ビス(株)の善管注意義務違反及び適正化法違反の実態についての苦情と抗議です。 「三菱地所丸紅住宅サ−ビス(株)」は「稲毛ファミ−ルハイツ団地」管理受託会社として全国的に事業展開している。 その現場(支店、営業所、管理者)の実態は驚くほどひどいものです。住民の質問、指摘事項、苦情に対して殆ど回答、改善をしない。 会社、組織ぐるみの不作為行為、無責任体制での事業展開を平然と現場で実施している。自己本位、企業論理のみの最悪な会社である。 この会社は「経営理念、経営方針」に掲げている内容と現場の事業運営実態はあきれるほどの全くの真逆です。「顧客満足(CS)経営」と 真逆の会社である。こんな会社は社会的存在意義が全くない。存在自体が社会悪である。年間¥6500万の管理費を払う資格が全くない。 「別の品質の高い管理会社」で建物の老朽化、少子高齢化に適応できる会社に早急に切り替えるべきだ。 この会社の悪質さは会社全体の体質なのか?現場のみなのか? 検証しなければならない。現場の悪さ加減の実態が本社管理者に認識されていない。 具体的事例は 下記の通りです。 (1)2015年2月、「北海道で13マンション管理組合資金」から15年間にわたって「¥1,8億円」の社員による横領事件が発覚した。 (2)2015年4月、「愛知県で12マンション管理組合資金」から「¥8400万円」の社員による横領事件が発覚した。 (3)マンション団地管理受託会社を生業として事業展開していながら、素人集団である管理組合法人、理事会、自治会運営を 補佐する立場にありながら又、計画企画立案をして法的助言を公正、中立、公平、適正に補佐実施する立場、義務、使命が全く なく、すべての不都合事案対して不作為、無責任で、管理組合、理事会、自治会、専門部会等の責任に転嫁して管理委託契約の 善管義務違反の組織運営企業です。全国の関係者、マンション、団地の区分所有者の方々、このマンション団地管理受託会社 「三菱地所丸紅住宅サ−ビス(株)」についての情報とご意見を是非とも至急、お知らせください。 現場監督が全員辞めちゃったので、事務員と営業が現場みますね。 素人同然なので、下請け業者の協力で仕上げます。 そんな家と生涯のお付き合い 住宅ローンも生涯のお付き合い 「どう?」って言われても、何について聞いてるの? 建物の質について? 社員について? >>363 建物です。もちろん社員の対応や業者さんの情報も有ればうれしいです。 >>365 どこの話よ。 倒産する話なら詳しくプリーズ さいたま市北区の小林工務店の建設技術はどんなもんだろう。 SW工法・アクアフォームを使っているらしいが、腕次第のやり方だから気になる。 施工事例とかもデザインとかばかりが全面に出てて、肝心な断熱・機密に触れてなーい。 情報持ってる方教えてくんろ さいたま市の範囲しか手を広げてない会社だよね 地元のみでやるのは、万が一があった際にすぐに広まるリスクがあるんで、 きっちり作業をするのが通説だよ。 割りかし工務店しては高めの金額設定でもあるし。安心なんでない? コムハウスで建てた方いますか? 前橋本社のさいたま市に支店ある会社ですが。 機密・断熱がウリのSWHのようなお家です。 サンユウホームが倒産して、貸し倒れ債権の処理はどうなったッ? 倒産したサンユウホーム 熊谷とか行田とか吹上のサンエルホームとグループ会社だったよね? サンアイホームもグループだよね。 他にはどこがグループ会社? 埼玉といえば、 アーバンエステートさんのその後は? この前、居酒屋さんで聞こえてきた話ね 今、民主党のレンホーの家、改修工事やってんだけどさぁ あのババァ、自分で酔っ払って帰宅して、入口じゃない所から かってに入ろうとして、足場のパイプにぶつけたらしく、 「いったいどうしてくれんだ」とか、インネンつけてきてさぁ、まいったよ 「私を誰だと思っているの国会議員の村田レンホーよ!!」 とか 怒鳴りまくってあげくに工事代金値引きせまるし・・・・ って住宅会社の関係者、ぐちってたよ。 とーちゃんと同じでレンホーもチャンコロヤクザなんだな。 そーそー、レンホーってぁ村田って名字らしいけどどうせ通名なんだよな こんな奴、次の選挙で落とさないとだめだなぁ 0代警部補同期奇想天外40代ニュース報道春文教授立会人そていFX博奕「ニューヨーク砂漠ソルトレイク」センター50代野村光金うぃきしゅっちょおしょくじけん https://www.youtube.com/watch?v=jET485MS1Vw 宇ドナルド)マック張内戦中華 40代警部補同期奇想天外40代ニュース報道春文教授ディズニーちゃくふく春分解雇FXさんどりしゅっちょう[ヘルシアノートン緑茶] https://www.youtube.com/watch?v=oMbYLIPZQ6c 寸止講演会自主責任 40代警部補同期ニュース報道巨樹グルテンそてい十代FXセーブデータ遠隔消去KAR-Dローン(シュッ)しょうきょ家賃滞納決算20代かふぇまなー銀行光金動画蓄物牧場 電力自由化上野坂個人ニュー酢駅員サービス不足ホテルバイトワインパワーギャンブル マンハッタンシチリア無料モニターパリ横浜人事部新橋飲酒運転チャイナタウン共済義援金とうせん★大阪人横取り★ライブマネー 適正価格詐欺のうぜい国立ラスベガススーダンエクアドルチャイナタウンブックオフル流経営費福祉沖縄中華旅行絶句ロス九月決算ディレクタークビ30代不正労働ビザ ぼったくり春文インフラ時事ネット遊園地たかが監督(しん原宿あっせん安保上納金決算ドーピングニュース)井野頭3月経歴査定 虎の門割り込みローカル社員保証医者横浜ポセイドンニュース外国人足立区情報(ブフランス西村ドナルドソフトバンク仏師アドバイザー退会処分NYダウ9月振高値ビジネス) 20代スマイ栄枯盛衰カジノプランナー気象制御芸能デスクGMドカシ(お台場チャイナタウン欧米紙批判茂木 安倍内閣は、異次元金融緩和とゼロ金利政策で無謀投資を呼び込み 膨大な不良債権を抱えている。それで困った安倍麻生は、マイナス金利政策 (銀行に余計に金を払って借りてもらう)を行い高級マンションの焦げ付きを 補填したり赤字国債でツケを国民に押し付けている。(過去最大規模の予算成立) 正に、「安政の大獄である。」俗論党を討つべし、 国民は速やかに安倍政権に明白はNOを突きつけるべきである。 安倍晋三は既に三振してしまっている。ストラックアウトで 退場させなくては、ならない。尚、自民党内で派閥争いに負けなお居座った 状態と思われる。 安倍内閣は、異次元金融緩和とゼロ金利政策で無謀投資を呼び込み 膨大な不良債権を抱えている。それで困った安倍麻生は、マイナス金利政策 (銀行に余計に金を払って借りてもらう)を行い高級マンションの焦げ付きを 補填したり赤字国債でツケを国民に押し付けている。(過去最大規模の予算成立) 正に、「安政の大獄である。」俗論党を討つべし、 国民は速やかに安倍政権に明白はNOを突きつけるべきである。 安倍晋三は既に三振してしまっている。ストラックアウトで 議員辞職させなくては、ならない。尚、自民党内で派閥争いに負けなお居座った 状態と思われる。 安倍内閣は、異次元金融緩和とゼロ金利政策で無謀投資を呼び込み 膨大な不良債権を抱えている。それで困った安倍麻生は、マイナス金利政策 (銀行に余計に金を払って借りてもらう)を行い高級マンションの焦げ付きを 補填したり赤字国債でツケを国民に押し付けている。(過去最大規模の予算成立) 正に、「安政の大獄である。」俗論党を討つべし、 国民は速やかに安倍政権に明白はNOを突きつけるべきである。 安倍晋三は既に三振してしまっている。ストラックアウトで 議員辞職させなくては、ならない。尚、自民党内で派閥争いに負けなお居座った 状態と思われる。 鶴ヶ島の古川工務店もやくざみたいな会社です。素人集団で施工能力もないし、あと問題なのは工事部長と大工が組んでメーカーから仕入れした材料をいろいろなクレームをつけ材料費を踏み倒してただにしています このような事を普通にしています。 春日部市イシモ建○、リフォー厶補助金をパクったとの情報? 結局お国にバレて返済したとの事で〜す。 金額3000万と聞きました。お客や大家を巻き込み やってもいないアパートリフォー厶をしたら補助金? が貰えるのを悪用したんかな。 ↑地元民で職人してますがせがれ達ボンクラでしょ?! 補助金の話社員にもきいたな!一族で詐○してビビッて返したんでしょ 馬鹿なせがれ持つと親は大変ですね 春日部オワコン・・・・・ 詐欺は金返しても実刑だよ。 噂では職人から領収書集めて工事費水増し⁉ と、適当に書いても事実に反しないでしょ(笑) 中小企業はみんなやってるし だけど詐欺的なことは、やらないので書かれてる時点でかなり怪しい 書き込みも注意しましょう 今日いかにも零細の建設してるみたいの面接に行って来たが、 「フォークリフト持ち込み出来ますか?」って・・・ どこのどいつが趣味でフォークリフト乗るってんだよ オマイラの中にプライベートでフォークリフト乗り回してる方いますか? 399春日部市、医師も建設。 アボ〜ン詐欺だか未遂だか知らんが ザマァ! ダサい家は売れません。 田舎者まる出しデザイン ブログも自民押しって(笑) お客無くすよ 同業他社は嬉しいです カスカベ イシモケン● ホジョキンパクル(T_T) サギサギサギ イケマセン 春日部市在住ですが、評判悪くないですよイシモさん。 若社長はボンボンなのはドコモ一緒でしょ 松永だって 社員がかわいそうですな 誰か? グリーンアンドハウスで家建て方いますかぁ? スゲェ〜ナイス感じで気になっています。 安倍内閣は、異次元金融緩和とゼロ金利政策で無謀投資を呼び込み 膨大な不良債権を抱えている。それで困った安倍麻生は、マイナス金利政策 (銀行に余計に金を払って借りてもらう)を行い高級マンションの焦げ付きを 補填したり赤字国債でツケを国民に押し付けている。(過去最大規模の予算成立) 正に、「安政の大獄である。」俗論党を討つべし、 国民は速やかに安倍政権に明白はNOを突きつけるべきである。 安倍晋三は既に三振してしまっている。ストラックアウトで 議員辞職させなくては、ならない。尚、自民党内で派閥争いに負けなお居座った 今、未来をつくる仕事が着々と進んでいます。東日本大震災から5年、 鹿島は被災地に寄り添いながら、 復興への懸命の努力を続けています。 首都圏では、東京オリンピック・パラリンピックに向けた大規模なプロジェクトが次々に始動しました。 当社は地震エネルギーで揺れを止める新世代制震装置を開発し、世界最高レベルの安全・安心な都市づくりに貢献してまいります。 そこには「今よりもっと良い社会をつくる」という想いがあるのです。 鹿島は天保11(1840) 年の創業以来、今年で177年目を迎えました。 この長い歴史を貫いて流れるのが「全社一体となって、科学的合理主義と人道主義に基づく創造的な進歩と発展を図り、社業の発展を通じて社会に貢献する」という当社の経営理念です。 脈々と受け継がれる積極果敢な「進取の精神」のもと、超高層や原子力など先駆的な技術開発による新しい取組みと技術力に基づくものづくりを行ってきました。 鹿島グループは昨年度から中期経営計画をスタートさせています。社会・経済環境が多様化し激変する中で、当社グループが持続的に成長し、発展を遂げていくための経営の基本方針や事業戦略を設定したものです。 初年度となる2015年度は、年度別目標を達成できる見込みとなりました。引き続き建設事業を再生・強化するとともに、当社グループの強みを活かした事業領域の拡充を行いながら、更なる成長に向けた経営基盤の確立を進めます。 私たちは現場第一主義を徹底し、それぞれの現場でひとつひとつ心を込めたものづくりに励み、お客様に価値あるものを提供してまいります。 そして、安全で安心な生活が享受できる社会を、きちんと次世代に受け渡すこと。私たちは新技術の開発と伝承、環境と経済が両立する持続可能な社会の追求に不断の努力を重ねます。 今後も誠心誠意努力してまいりますので、変わらぬご理解とご支援を賜りますようお願い申し上げます。 1804年、初代清水喜助が江戸・神田鍛冶町に大工店を開業しました。それが210年を超えたシミズの歴史の始まりです。 創成期、当社は、明治時代を代表する実業家であった澁澤榮一翁を相談役に迎え、「論語と算盤」の教えを経営の基本に据えました。道徳と経済の合一を旨とし、道理にかなった企業活動によって社会に貢献することで、結果として商売ができるという考え方です。 時代とともにお客様のニーズが多様化するなかにあっても、「ものづくりへの真摯な姿勢と絶えざる革新志向により、お客様の期待を超える価値を提供し続ける」という想いは、これからも変わらないシミズの原点です。 併せて、安全・安心な社会基盤の整備、自然災害への対策や環境への配慮等、社会が建設業に求める役割をしっかりと果たしていくとともに、グローバルな視点に立って、新たな事業領域の拡大や未来構想「シミズ・ドリーム」の実現にも挑戦していきます。 一つひとつの仕事に情熱を注ぎ、子どもたち、さらにその先の子どもたちの時代に財産となるべき建造物を築いていく。それが私たちシミズの「子どもたちに誇れるしごと」です。 1804年、初代清水喜助が江戸・神田鍛冶町に大工店を開業しました。それが210年を超えたシミズの歴史の始まりです。 創成期、当社は、明治時代を代表する実業家であった澁澤榮一翁を相談役に迎え、「論語と算盤」の教えを経営の基本に据えました。道徳と経済の合一を旨とし、道理にかなった企業活動によって社会に貢献することで、結果として商売ができるという考え方です。 時代とともにお客様のニーズが多様化するなかにあっても、「ものづくりへの真摯な姿勢と絶えざる革新志向により、お客様の期待を超える価値を提供し続ける」という想いは、これからも変わらないシミズの原点です。 併せて、安全・安心な社会基盤の整備、自然災害への対策や環境への配慮等、社会が建設業に求める役割をしっかりと果たしていくとともに、グローバルな視点に立って、新たな事業領域の拡大や未来構想「シミズ・ドリーム」の実現にも挑戦していきます。 一つひとつの仕事に情熱を注ぎ、子どもたち、さらにその先の子どもたちの時代に財産となるべき建造物を築いていく。それが私たちシミズの「子どもたちに誇れるしごと」です。 大成建設は、1873年の創業以来、長年にわたって培われてきた高度な技術力を用いてこれまで多くの時代を切り開くプロジェクトを手掛けてきました。 しかし、現在では単なる構造物の建設だけではなく、人と自然との共生や、地震をはじめとした自然災害への対策など、建設業に求められる役割も複雑化・多様化しています。 そうした中、当社は従来から「人がいきいきとする環境を創造する」というグループ理念のもと、安全で快適な生活環境の整備を通じて社会の持続的発展に貢献することを企業活動の大きな目標としています。 自然との調和を大切にしながら、より豊かな未来を築くこと。それは私たち、社会共通の願いです。大成建設は、次の世代へと受け継がれていく新しい価値の創造を目指して、これからも真摯な姿勢で事業活動に取り組んでいきたいと考えます。 大成建設は、1873年の創業以来、長年にわたって培われてきた高度な技術力を用いてこれまで多くの時代を切り開くプロジェクトを手掛けてきました。 しかし、現在では単なる構造物の建設だけではなく、人と自然との共生や、地震をはじめとした自然災害への対策など、建設業に求められる役割も複雑化・多様化しています。 そうした中、当社は従来から「人がいきいきとする環境を創造する」というグループ理念のもと、安全で快適な生活環境の整備を通じて社会の持続的発展に貢献することを企業活動の大きな目標としています。 自然との調和を大切にしながら、より豊かな未来を築くこと。それは私たち、社会共通の願いです。大成建設は、次の世代へと受け継がれていく新しい価値の創造を目指して、これからも真摯な姿勢で事業活動に取り組んでいきたいと考えます。 私ども大林組は、1892年(明治25年)の創業以来、歴史と伝統に裏付けされた技術力と誠意ある仕事で高品質の建設サービスを提供してまいりました。 近年、社会はかつてないスピードと規模で大きく変化しています。こうした状況下で建物・施設に求められるニーズも急激に変化し、多様化しています。 お客様の事業に貢献することはもとより、環境への配慮や安全・安心の提供といった社会のニーズを先取りした提案を行い、高付加価値、高機能の建設サービスを提供することで、応えてまいります。 大林組は、2015年度から新たな3ヵ年計画「大林組グループ中期経営計画2015」をスタートさせました。建築、土木、開発の基幹分野の安定的収益の確保に加え、新たな領域での収益の創出を推進し、収益基盤の多様化をさらに進めてまいります。 どうぞご期待ください。 私たちは「最良の作品を世に遺し、社会に貢献する」という経営理念のもと、創立以来、お客様の期待に応える建築を提供してきました。 企業が社会において担うべき役割は、時代とともに変化しています。世界がいま直面する、気候変動や人口増加をはじめとする地球規模の幾多の課題についても、その解決に貢献することが企業に求められています。 私たちは時代の変化にいつも敏感でありたいと考えています。そのために絶えず人々との対話を重ね、技術の研鑽を続けることで、時代が求める最良のソリューションを提供していきます。 そして人々が安全に安心して暮らすためのまちづくりにグループの総力で貢献することによって、サステナブル社会を実現し、地球の未来につないでいきたいと思います。 豊かで安心な「まちづくり」 震災復興やエネルギー・環境問題などの社会的課題への対応、より強く豊かな国土形成、世界の都市・インフラの整備、企業活動のグローバル化など、私たち建設業に求められるニーズは変化し続けています。 また人々の暮らしや企業活動の多様化に伴い、まちや建物に求められる機能も絶えず高度化・多様化しています。 そのような時代のニーズに的確に応えること、そして安全、安心といった変わらぬ期待と信頼に誠実に応え続けていくことは、建設業に携わる企業の責任であると考えています。 一昨年、私たち竹中グループは「竹中グループCSRビジョン」と「竹中グループメッセージ」を定めました。 人々が幸せや歓びを感じることができる豊かで安心な「まちづくり」を通し、これからもグループ全員の力でサステナブル社会の実現に貢献する活動を推進してまいります。 はしも、まちも、ひとも。 三井住友建設は、安全で快適な 社会を実現するために、「くらしをささえるものづくり」を続ける総合建設会社です。 お客さまの想い、くらす人の想い、家族の想い、私たちの想い、地球の想い。託された大切な想いひとつひとつをたばね、いきいきとした明日のくらしにつなげたい。 橋をわたり、街をあるき、大切な人とすごす。そんな日々のくらしがいつまでも続くよう、豊かな未来につながるものづくりに全力で取り組みます。 三井住友建設は、三井・住友2つの建設会社の遺伝子を受け継ぎ、土木・建築双方の強みを生かしながら、時代のニーズに対応する事業体制を築いてまいりました。 手がけているのは、はしも、まちも、ひとも。お客様の想いや期待を丁寧に束ね、いつの時代にも愛される普遍的価値を生み出しながら、関わる人の和を育み、喜びや幸せを形にするものづくりに取り組んでいます。 世界的な経済危機や人口問題、環境破壊や自然災害など厳しい社会環境の中で、私たちはこれまでに築きあげた実績と最新の技術、プロセスへのこだわりを持って、社会の期待に確実に応え、豊かな暮らしを支える 役割を担っていかねばなりません。そのために、私たちは「ものづくり」とともに「ひとづくり」に力を注ぎ、お客様から信頼される誠実な企業であるよう努めてまいります。 「お客様に感動を。」 それが私たちの変わらないテーマです。 私たちの豊かな暮らしは、さまざまな社会基盤に支えられています。それは私たちの先達が、長い歳月をかけて築きあげてきたものです。 私たちは、その恩恵を私たちの世代で終わらせることなく、50年後、100年後の世代へとつないでいくことが、社会から望まれる「建設業の使命」であると考えています。 また一方で、私たちの社会はかつてない速度で大きく変化する時代を迎えています。時代の移り変わりとともに、社会や生活の豊かさのありかたも変化します。 私たちは、それぞれの時代や社会が求めるもの、そしてそこに生きる人々の想いを受けとめて形にすることが、人々から望まれる「建設業の役割」であると考えています。 私たち熊谷組がたずさわり、造りあげる“もの”は、世代を超えて多くの人に受け継がれていきます。それは過去と未来の人々をつなぐ架け橋でもあります。 だからこそ私たちは、いつの時代にも「お客様に感動を。」をスローガンに掲げ、「誠実な営業」「誠実な施工」「誠実なフォロー」を実践してまいります。 これからも熊谷組はグループ会社が一丸となって、皆様のご期待にお応えすべく一層の努力を重ねてまいります。 戸田建設は1881年の創業以来、品質・工期・安全に最善を尽くし、建設を通じて社会福祉の増進に貢献してまいりました。 ・安全で快適な社会基盤づくりの一翼を担う ・お客さまの想いを大切にし、かたちとしてご提供することでその想いに応える これは、私たちの使命としてきたことであり、大事にしてきた姿勢でもあります。 2015年1月には、当社グループが目指す姿として戸田建設グループグローバルビジョン「“喜び”を実現する企業グループ」を掲げました。 ここには、お客様、社員、取引先、ひいては社会全体の“喜び”をつくり出し、それを自信と誇りに変えて成長を続けていく企業でありたい、という想いを込めております。 グローバルに、そしてグループ各社が一体となって新たな価値を創造し、より豊かな社会づくりに貢献してまいります。 これからも時代の変化にスピーディに対応し、技術やサービスの向上に努めてまいります。引き続き、皆さまのご支援、ご愛顧を賜りますようお願い申し上げます。 総合力でマンション生活者の人生をサポートする 新しい長谷工グループの確立を目指してまいります 日頃は当社グループに格別のご高配を賜り厚く御礼申し上げます。 当社は、「都市と人間の最適な生活環境を創造し、社会に貢献する」を企業理念に、土地の情報収集から企画、開発、設計、施工に至る独自のビジネスモデルで、 マンション事業を展開しております。 昭和43年に自社施工の第一号マンションを着工して以来、おかげさまで施工累計は約58万戸に達しております。 この数は日本の分譲マンションストックのおよそ1割に相当するものであり、マンションというひとつの居住形態を広く普及させ、業界に先駆けた技術開発で今日の マンションのスタンダードを築いてまいりました。 一方、我が国においては、人口減少、少子高齢化など住宅政策を取り巻く環境が大きく変化しており、「良いものを作って、きちんと手入れして、長く大切に使う」 ストック重視社会への移行が重要な課題となっております。 そのため私共、長谷工グループは、一昨年度より新たな中期経営計画「newborn HASEKO(略称:NB計画)」をスタートし、新築マンションに加え、管理やリフォーム・ 大規模修繕・建替え、中古仲介、賃貸、高齢者向け住宅など、 グループ各社の連携をさらに高め、総合力を発揮することでマンションに住まう方々の人生全体をサポートする新生長谷工への飛躍を目標としております。 計画期間(6期間)の前半3年間を「Step Up」期間、後半3年間を「Jump Up」期間と位置付け、 “全社員がグループの営業マン”をスローガンに邁進しております。 おかげ様で順調に業績を伸ばしており、2年目の前期は過去最高の連結売上高・経常利益となる見込みです。今期は、「Step Up」期間の最終年度であるとともに、 来年2月には創業80周年を迎えます。次の「Jump Up」期間につなぐべく、さらなる成長と持続的発展を目指してまいります。 これからもご支援頂いている皆様に深く感謝いたしますとともに、「信頼に応える企業体の実現」により新しい長谷工グループの確立を目指してまいりますので、 今後とも引き続き、より一層のご支援とご鞭撻を賜りますようお願い申し上げます。 「“住”関連ビジネス」を重点課題に据えた積水ハウスの「2014年度中期経営計画」が、業績、事業戦略ともに順調に推移し、 最終年度を迎えました。この流れを加速させながら、常に時代の先端を行く事業展開で、持続的な利益成長を目指すことを、 まず、株主・投資家の皆様にお約束させていただきます。 順調な業績の背景には、リーマンショック以降の構造改革、創立50周年を機に強化してきたグループ連携などにより、3つのビ ジネスモデル「請負型ビジネス」「ストック型ビジネス」「開発型ビジネス」の収益基盤が確立してきたことがあります。現在、 「請負型ビジネス」が約5割、残りを「ストック型」「開発型」でおよそ2分するという収益構造です。これまで、戸建住宅を中 心とした「請負型ビジネス」に支えられて成長してきた積水ハウスが、3本の柱を持つことで、その将来性に安定感が増してきたといえます。 「請負型ビジネス」に目を向ければ、賃貸住宅事業による収益が5割を超えてきました。 人材配置の再編や大幅なコスト削減などの取り組みが功を奏し、3つのビジネスモデルの営業利益率の改善が見られ、損益分岐点もまた顕著 に下がっています。シナジー効果も確実に高まり、景気変動や社会情勢の変化に対しても各事業の業績が互いに補完し合う、より強靭な筋肉質 の企業体質が整いつつあります。今期は、今後の事業環境に鑑み、中国事業で評価損を計上致しましたが、3期連続で過去最高の営業利益、 経常利益を達成致しました。今後も、総合力という積水ハウスの強みを最大限に生かしながら、安定感のある成長戦略を描き続けます。 そのカギを握るテーマが「社会課題の解決」です。社会課題解決の真ん中に住宅がある。そうした状況は強まるばかりです。ブランドビジョン 「SLOW&SMART」を機軸に、こうした要請に応え、時代の求める住宅を供給することが、積水ハウスの新たなステージへの成長につながると考えています。 【社会】中日新聞社が2300万円所得隠し 名古屋国税局が指摘 http:// daily.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1472037089/ 組織の幹部など組織運営に重要な役割を果たしている者が、自己若しくは第三者の利益を図り又は組織に損害を加える目的で、その任務に背く行為をし、当該組織に財産上の損害を加えたときに成立する。未遂も罰せられる。 KGM(熊谷市)ってどうなん? なんか福祉にもてを出してるって聞いたが >>433 KGMの近くの田んぼの中にあるのがその福祉施設だよ。老人ホーム。 あまりいい話は聞かないな。 業者への支払いが出来なくなってるのか? はよ、名前のヒントくれや。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
read.cgi ver 07.5.4 2024/05/19 Walang Kapalit ★ | Donguri System Team 5ちゃんねる