私が経営者なら
1,15年以上同じ店にいる馴れ馴れ社員は入れ替えはかる

2,10年以上同じテリトリーで実績出せない社員は公共機関乗り物で一時間半程度に転勤させて自己判断をさせる

3,生産性の無い間接部門の早急や縮小をはかる

4,販社経営陣及び店長の資質を再確認の上能力劣るものは外す

5,シニア、定年延長は再検討を要す