【8411】みずほFG part2
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前スレ
【8411】みずほ ぬるぽ ダメポ銀行 1 [無断転載禁止]©2ch.net
https://mao.5ch.net/test/read.cgi/stockb/1461510489/
みずほ銀行
ttp://www.mizuhobank.co.jp/
みずほFG
ttp://www.mizuho-fg.co.jp
2021-02-25 大和 2継続 1500円 → 1850円
2021-02-18 モルガンS Equalweight継続 1600円 → 1700円
2021-02-02 GS 売り継続 1300円 → 1380円
2020-12-30 CS Neutral → OP格上げ 2000円
2020-12-24 JPモルガン Neutral継続 1600円 → 1700円
2020-12-23 野村 Buy継続 2000円 → 2200円 このスレだけ20年前の2ｃｈのふいんきを残してるな >>573
>こんな上げ足撮って楽しいのか？
>こんな上げ足撮って楽しいのか？
>こんな上げ足撮って楽しいのか？
>こんな上げ足撮って楽しいのか？
日本語もまともに書けない低学歴、負け犬 ID:rRgQs13U
くやしいのう、
くやしいのう～ｗｗｗ 配当が貯まってきたら、航空株を買う予定
日航とANAの安い方でいいや
コロナ後を考えた投資をしないとな(-.-)y-~~
みずほ株は、資金が余ったら少し買いますかも 銀行は根本原因究明を システム障害の再発防止 氷見野金融庁長官
金融庁の氷見野良三長官は14日の時事通信主催の金融懇話会で、銀行システム障害の再発防止について
「根本的な原因にさかのぼり、虚心坦懐（たんかい）に取り組むことが重要だ」と強調した。
みずほ銀行などでキャッシュカードが現金自動預払機（ATM）に取り込まれるトラブルが相次いでいる
ことを念頭に述べた。氷見野氏は講演で「システム障害はゼロにはならない」と指摘しつつ、トラブル
発生時は「短時間で回復し、顧客への影響を最小限にする強靱性をどう築いていくかが課題だ」と問題提起した。
https://news.yahoo.co.jp/articles/693e2f93622fbe029689f525bd3cf3caed0ec06d みずほ銀障害はシステム運用未熟が原因
みずほ銀行で相次いだ現金自動預払機（ATM）などのシステム障害は、人員配置や設定面で運用が
未熟だったことが原因とする第三者委員会の報告書の概要が14日、分かった。15日にも公表する。
https://news.yahoo.co.jp/articles/09a271df1825993f4c07a38f767038e280b8e216 上層部は悪くない、悪いのは末端の奴らというストーリーか
斜陽産業の奴らの考えそうなことだな
みずほ、マジでヤバいかも(´･ω･`) 株式市場で内外の銀行株の値動きの差が広がっている。米欧では景気回復に伴う金利の緩やかな上昇や
融資需要の拡大への期待が株価の追い風になっている。半面、低金利が続き過当競争とされる国内の銀行勢は
収益拡大の展望が描きにくく、投資家の物色の圏外に置かれている。
新型コロナウイルスのワクチン実用化期待から相場の上昇基調が強まった昨年10月末以降、
世界全体の銀行株は5割上昇した。世界的に物価と金利上昇を織り込む動きが広がり、
商業銀行部門の収益が拡大するとの期待につながった。
邦銀株に限ると、同じ期間で3割弱の上昇にとどまる。今年前半には国内の景気底入れ期待や
割安株物色の流れで資金が流入した場面もあったが長続きせず、足元は横ばい圏の値動きが続く。
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB142XT0U1A610C2000000/?unlock=1 >>578
株価絶賛低迷中の日本郵政の考え方と同じでﾜﾛﾀ
こりゃもうだめかもわからんね 社長してた前田がいま押し売りやってるんだぜ。
倫理もコンプライアンスも何もないわ。 みずほ銀システム障害で役員１１人処分 坂井ＦＧ社長 役員報酬５０％減６か月(15:21)
NHKニュース・速報 役員の処分はまぁいいけど、それだけで終わりじゃ今後もまた繰り返すよ。
根本的な改善策をしてほしい。 みずほ、１８年の障害公表せず、１８００件、首脳人事は先送り、第三者委報告書。
2021/06/16 日本経済新聞 朝刊
みずほフィナンシャルグループは１５日、ＡＴＭなどのシステム障害を起こした問題で、外部の弁護士などで作る第三者委員会から調査
報告書を受け取ったと発表した。傘下のみずほ銀行では預金通帳やキャッシュカードをＡＴＭが取り込むトラブルが起きた。２０１８年６月
の障害でもＡＴＭがカードを取り込む事態が約１８００件起きたことなどが明らかになった。（関連記事３、８面に）
１８年のトラブルでは利用客から苦情を寄せられたがホームページなどで公表せず、監督官庁の金融庁にも未報告だった。ＡＴＭの改良
といった対策もとらなかった。１９年にも同様のトラブルが約２００件発生した。
みずほ銀行はこうした反省を生かせず、今年２月から短期間で４回のシステムトラブルを起こした。報告書は危機対応、顧客対応、シス
テムに精通する人材の配置に問題があると指摘した。
第三者委の報告を受け、みずほは役員報酬を減額する社内処分を発表した。坂井辰史社長は会見で謝罪し、「我々の心に刻んで、この
反省をさらに今後の再発防止に結びつける」と述べた。坂井社長は役員報酬の５０％を６カ月間減額し、銀行の藤原弘治頭取は５０％を４
カ月間減らす。グループ会社の幹部を含め、計１１人の役員報酬を減らす。
みずほは藤原氏の退任を含めた人事案も決定する構えだったが、金融庁が検査を継続中のため見送った。同庁は業務改善命令を出す
方針で、一連の事態が収束した段階で役員人事を仕切り直す。
叩けば埃が出るわな おばんです(・∀・)
細かいことを気にしているようでは、みずほ株では勝てない
ttps://pbs.twimg.com/media/EO9S2R1U0AA1Unq?format=jpg&name=large みずほ株価は垂れていない
ttps://livedoor.blogimg.jp/kusyu1977554-18457/imgs/2/c/2c577871.jpg 決議権拒否
誰が行くか！
誰が出すか！？
沈黙の春抗議だよ おばんです(・∀・)
株主提案の数も少ないし、ﾂﾏﾗﾝ
とっくに会社提案に100%賛成して出したよ
>>592-593
けしからん もっとやれ
_ ∩
( ﾟ∀ﾟ)彡 あホールド命！あホールド命！
⊂彡
_ ∩
( ﾟ∀ﾟ)彡 あホールド命！あホールド命！
⊂彡 おばんです(・∀・)
今日は配当利回りの高い住友商事ENEOSを買い増ししますた
ttps://pbs.twimg.com/media/EbUCbZTVcAAPckD.jpg:orig#.jpg かわい子ちゃんの画像が楽しみなみずほスレ
かわい子ちゃんがいないならもう見る価値ないよね おばんです(・∀・)
日本航空買い増しました。
みずほ株は静観です。
すばらしいﾁｬｰﾁｽﾄがイルのは喜ばしい限りです 迷走みずほ問題（上）見過ごした警告サイン、システム障害、後手後手に。
2021/06/18 日本経済新聞 朝刊
みずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）が公表した一連のシステム障害をめぐる第三者委員会の報告書からは、何度となく出ていた警告
サインを見過ごしていたリスク感度の鈍さが浮き彫りになった。報告書をひもときながら迷走するみずほのシステム障害問題を読み解く。
２月２８日に起きた障害のきっかけは、１年以上記帳がない口座をデジタル口座に切り替える作業だった。印紙税納付額を減らすため
切り替えを急ぎ、取引件数が多い月末に作業をぶつけたことが引き金になった。
みずほは新しい基幹システム「ＭＩＮＯＲＩ」をつくっていた終盤に、定期預金をつかさどるシステム内のファイルを、より厳密な容量管理
が必要になる仕様に変えていた。だがリスクの認識が甘く、この仕様変更は基本設計書に記載していなかった。デジタル口座への切り
替え作業でも、容量を考慮したテストは実施しなかった。
さらに、初回の切り替え作業をした２月２７日にメモリー容量の使用率が８７％と基準値の８０％を超えたことを伝える警告メッセージが
出ていたが見落としていた。システム障害に伴う「二次被害」とも言えるＡＴＭへの通帳・カードの取り込みも、他行と比べ取り込んでしま
いやすい仕様だと２０１８年に分かっていたのに見直さなかった。
事後対応もまずかった。障害発生後すぐの２月２８日午前１０時１５分に関係各所にＡＴＭ障害の「緊急一報メール」を送ったが、重大な
障害との認識には至らなかった。通帳・カードの取り込みが急増していた１２時４７分時点の「障害報告メール」でも、頭取まで連絡がい
かない「Ａ２ランク懸念」（行外に軽微かつ限定的な影響を及ぼす障害）にとどまった。結果として顧客対応が遅れ、多くの顧客が何時間も
ＡＴＭ前で足止めされた。
報告書からはみずほの他人任せな組織風土が浮かぶが、デジタル時代ならではの教訓もある。２月２８日には顧客がＡＴＭの前で、何
か情報がないかスマートフォンで銀行ホームページやＳＮＳ（交流サイト）を何度も確認する姿が目立った。
報告書によると通帳・カードの取り込み件数が一気に増えたのは午後０～１時。同社は１時１５分に「一部の取引が利用できない状況
になっている」とホームページで告知したが、その時点で「取り込まれたカードや通帳が後日返却される」と併記していれば、長時間、Ａ
ＴＭの前で立ち往生する顧客の数は減っただろう。後日返却の情報が告知されたのは午後３時５８分だった。
デジタル化に伴い金融機関が扱うデータ量は増えている。そもそも紙の通帳が廃止されれば、取引記録の閲覧はネット上に移る。キャ
ッシュレス化で小口・多頻度の決済が爆発的に増え、システムへの負荷は増している。デジタル時代は過去と違うデータ量の想定が必
要になる。
「いまやＩＴシステムの稼働自体が銀行業そのものとさえいえる状況になっている」。報告書はデジタル時代の金融におけるシステムの
重みをこう指摘した。デジタル口座への移行を急いだみずほがその本質を理解していなかったことになる。 2021年06月18日11時14分
三菱ＵＦＪなどメガバンクが安い、米長期金利低下で利ザヤ縮小を警戒
三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ<8306>や三井住友フィナンシャルグループ<8316>、みずほフィナンシャルグループ<8411>と
いったメガバンクが安い。１７日のニューヨーク市場で米１０年債利回りは前日比０．０７０％低下の１．５０８％に下落した。
これを受け、金利低下に伴う利ザヤ縮小懸念から米株式市場では銀行株が下落した。この流れのなか、東京市場でも大手銀行
株に売りが先行している。 おばんです(・∀・)
日本航空という落ちるナイフをつかみましたが、みずほで慣れているので大丈夫です。
みずほ増配はよ もはようございます(・∀・)
ttps://i.imgur.com/VSvSS8a.jpg 昨日の買いは失敗かもww
ttps://i.imgur.com/zeOyy6h.jpg 配当生活はよ
ttps://i.imgur.com/6PKcQ1z.jpg >>609-611 はワシが育てた
良いダブルトップチャートだ
_ ∩
( ﾟ∀ﾟ)彡 あホールド命！あホールド命！
⊂彡 もはようございます(・∀・)
今日は仕事をさぼらせていただきます
休むも相場です
ttps://i.imgur.com/gO0yeKw.jpg チャート的にはみずほ株は買い場
ttp://livedoor.blogimg.jp/frdnic128/imgs/9/e/9eb0683d.jpg みずほ株は元気ないけど、とりあえず明日から外で酒が飲めるので、
コロナは拡大するだろうな
だけど、間違いないことは前の感染ピークを越えることはないっ！
ソースは俺様のﾁｬｰﾁｽﾄとしての勘だ
_ ∩
( ﾟ∀ﾟ)彡 あホールド命！あホールド命！
⊂彡 >>620
チャート（画像）を忘れたチャーチストwww >>614-622
これってお前らの事だろう
>>533 もはようございます(・∀・)
みずほ暴落にタイする心構えはできていますか？
俺様はタンポポ載せに集中します >>628
みずほ、10年改革は振り出しに 外圧頼み「魂」入らず－金融PLUS 金融グループ長 河浪武史
2021/06/21 05:00 日経速報ニュース
「みずほ銀行頭取はネットニュースで自行のATM障害を認識するに至った」――。みずほフィナンシャルグループ（FG)が15日公表した
システム障害の第三者委員会報告書。多くの関係者を驚かせたのは、藤原弘治みずほ銀頭取が、障害発生から数時間も誰からも連絡
を受けていなかった事実だろう。坂井辰史FG社長への一報も電子メールだけで、開封時は障害発生から既に6時間がたっていた。
第三者委はみずほを「危機対応力が弱く、問題解決の姿勢も弱い」と指弾し、それを「企業風土」とまで断じてみせた。同行は2011年、
東日本大震災の直後という最悪のタイミングで、給与振り込みなど100万件超の入金が遅延する大規模障害を起こしている。その後は組
織再編やシステム刷新など一定の自浄作用を発揮したかにみえたが、あっという間に再び「事なかれ主義」に陥った。なぜか。
「みずほが主体的に組織改革を進めないと、市場も取引先も納得しない」。10年前のシステム障害時。取材メモを読み返すと、同社首
脳は筆者にこう吐露している。当時は第一勧業銀行、富士銀行、日本興業銀行の旧３行出身者が、みずほFG 、みずほ銀、旧みずほコ
ーポレート銀行のトップを同列で分け合う「１社２バンク３トップ制」。意思疎通の悪さが目立っていた。
塚本隆史FG社長（当時）は第一勧銀出身で「1バンク」移行の機会をうかがっていた。ただ、佐藤康博コーポ銀頭取（現FG会長）ら旧興
銀勢は「２バンク」論者。みずほ証券を取り込んで欧米型の本格的な投資銀行をつくろうと考えていたためだ。みずほ内は3すくみの状態だ
ったが、改革派はシステム障害を組織刷新の好機とみた。
関係者は一気に動く。旧富士の西堀利みずほ銀頭取（当時）に引責辞任を迫って「３トップ」の一角を崩し、塚本氏は悲願の「1バンク」を
条件に佐藤氏にFG社長ポストを譲ると持ち掛けた。佐藤氏はFG社長をグループCEOと明確に位置付けた上で、持論の「2バンク制」を捨て
去る。ごく少人数の改革派が主導した大規模な組織再編案は、システム障害発生から2か月でスピード決着した。
ただ、そうした自己改革の機運はわずか2年で弱まっていく。契機は13年に発覚した反社会勢力への融資問題だ。当初は「担当者どま
り」とされた反社融資が、実は取締役会の資料に記載されていたことが判明。佐藤FG社長（当時）らも「知りうる立場にあった」ことがわか
った。佐藤氏は兼務していたみずほ銀頭取を辞任。経営の透明性を高めるため「委員会設置会社」への移行も決めた。
この委員会設置会社案は、実はみずほ内部ではなく金融庁が持ち出したものだ。反社融資が公になった13年９月以降、佐藤氏は国会
に参考人招致され、金融庁も2度も検査に入るなどして圧力をかけ続けた。「そのころから、みずほは一段と当局の意向ばかり気にするよう
になった」（同行OB）。
19年3月、みずほFGはリテール（個人）部門で5000億円もの減損処理に踏み切ると発表し、金融界に衝撃を与えた。業績の反転回復を
狙った大きな決断だったが「もともとの主導役は社外取締役として入った川村隆氏（日立製作所元会長）だ」（みずほFG幹部）という。
金融当局や社外取締役が「改革役」に浮かび上がる一方で、みずほ本体の執行部隊は主体性を失っていく。第三者委報告書では、みず
ほ銀が18年にもATM障害を起こし、今回と同じようにカードなどが吸い込まれる事故が1800件も発生したことを明らかにした。当時は対外
公表を見送っただけでなく、システム改修などの根本対策も取らず、その危機意識の欠如が今回の大規模障害を招いた。
みずほFGは今回、藤原頭取らの交代を軸とした人事案をまとめたが、検査を継続する金融庁が正式発表直前に「待った」をかけた。みず
ほは今や首脳人事すら決められず、手足を縛られて身動きがとれない。
「巨大な象が自らの足を踏んで倒れないようにしないと」。当時としては世界最大規模の経営統合を発表した1999年、第一勧銀頭取の杉
田力之氏はこんな戒めの言葉を発している。みずほはその後の成長鈍化で「巨象」ではなくなり、今では倒れたまま起き上がり方すら見失
いつつあるようにみえる。 みずほはその後の成長鈍化で「巨象」ではなくなり、今では倒れたまま起き上がり方すら見失いつつあるようにみえる。
みずほはその後の成長鈍化で「巨象」ではなくなり、今では倒れたまま起き上がり方すら見失いつつあるようにみえる。
みずほはその後の成長鈍化で「巨象」ではなくなり、今では倒れたまま起き上がり方すら見失いつつあるようにみえる。
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( ﾟ∀ﾟ)彡 あホールド命！あホールド命！
⊂彡 おばんです(・∀・)
俺様は今日はENEOSを買い増した！
こんな日に買うのがプロ
買えなかったﾁｷﾝは反省の弁を述べよ！！
>>626
そのチャート、ダマシでは？ >>606
みずほ、ほつれる縦糸と横糸 カンパニー制で責任曖昧に－迷走みずほ問題㊥
2021/06/21 20:00 日経速報ニュース
「縦割りで内向きの発想が残っている」。みずほ銀行の藤原弘治頭取は、一連のシステム障害を巡り16日に開いた社員向け説明会
でこう述べた。ある社員から「事なかれ主義を感じる」との声があがったのに対し、「新しいことにも積極的に踏み込んでほしい」と消極
的な企業風土の改革を訴えた。
2月28日の障害は午前10時ごろに発生したが、情報共有に手間取った。みずほフィナンシャルグループ(FG)の坂井辰史社長は午後
2時にメールを受信したが午後4時まで気づかず、藤原頭取は午後1時半ごろ自らインターネットのニュースで把握したという。緊急対策
本部の立ち上げは午後5時までずれ込んだ。
このときシステム部門は原因究明に徹し、ATMの前で長時間待たされている顧客への関心は薄かった。一方の顧客部門も積極的に
情報収集に動かず、第三者委員会の報告書は「横、縦の連携のいずれも十分に機能せず、司令塔が本来の役割を果たせなかった」と
指摘。OBからも「各部門が我が身第一の対応に終始している」とため息が漏れた。
「企業風土の再構築を図ることで、『お客さま第一主義』を徹底してまいります」。東日本大震災の義援金が引き金となった2011年の
障害でみずほが出した再発防止策には、今回と見まがう文言が並ぶ。当時もシステムが長期間、安定稼働していたことで危機対応プ
ランや訓練がおろそかになった。みずほ発足初日の02年の障害時も情報開示が遅れ、顧客目線が足りないと反省を述べていた。
大規模障害や反社会勢力への融資問題を経験したみずほが「カンパニー制」を導入したのは、持ち株会社の権限と責任を明確にする
ためだった。銀行や証券会社など縦の組織（エンティティー）に横串を通し、収益責任も銀行頭取や証券社長ではなく持ち株会社の各
カンパニー長が負う。
持ち株会社が主導する体制はグループ経営強化の流れに沿うものだったが、指揮系統が複雑になり、結果的にエンティティートップの
責任が分かりにくくなったのは否めない。とくに危機対応時の責任が曖昧になる弱さを露呈した。今回の障害をめぐり難航している当局
との調整の論点も、突き詰めれば「誰が責任者か」だ。
みずほ側は銀行トップの藤原頭取が退任し、内定していた銀行会長就任を辞退する案を打ち出そうとしたが、持ち株会社の責任を重視
する声も根強かった。結局、みずほは人事を先送りし、坂井社長が6カ月間、藤原頭取が4カ月間それぞれ50%の減給と、持ち株会社の
責任を一段高くした社内処分のみ発表した。
金融庁幹部は「銀行、信託、証券という縦のラインにカンパニーという横串をさすマトリクス経営はトラブル時に責任があいまいになりや
すかった」と指摘する。みずほも持ち株会社トップやカンパニー長の権限を重視してきた。同幹部は「有事になったら持ち株トップより銀行
トップの責任をより重くみるのは違和感がある」と指摘する。
みずほは再発防止の一環で、専務と常務の廃止など組織の見直しを盛り込んだ。「上と現場の距離を縮める」（坂井社長）狙いという。
ただ現在の組織体制は過去の障害や不祥事を経てめまぐるしく変えた末にたどり着いたものだ。過去２０年の歴史は、企業風土の改善
は組織の構えを変えれば実現できるほど容易でないことを示している。 おばんです(・∀・)
俺様と同じように株を昨日買っていた皆様、おめでとうございます！
>>639 ＧＪ みずほ、監督できぬ取締役会 金融庁も「当事者」に－迷走みずほ問題㊦
2021/06/22 20:00
企業統治の状態を開示する「コーポレートガバナンス報告書」。みずほフィナンシャルグループ（FG）が公表した最新の報告書（4月
1日）を読むと、「欠陥品」と批判を受けてもおかしくない内容に終始している。
30ページの文章のどこを見ても、2月末からの2週間に4回も発生したシステム障害の記載はない。現場で起きたトラブルとはいえ、
経営を揺るがす一大事にもかかわらず、取締役会が経営をどう監督していたのか、因果関係を読み解くことは難しい。
システム障害が起きる半年前の20年9月。みずほＦＧ取締役会は自らのガバナンスについて、「機能を発揮しており、実効性は相応
に高い」との自己評価書をまとめた。ガバナンスは有効に機能していたが、それとは無関係にシステム障害が起きた。「だから記載す
る必要はない」と片付けたとすれば、首をかしげざるを得ない。
取締役は会社法に基づき会社から経営を委任されており、その関係で民法規定の善管注意義務を負っている。専決事項以外の業
務執行は原則、執行側に委任しているとはいえ、システム障害に伴うリスクはみずほ固有の注意を払うべき義務だったかどうかが問
われる。今回の障害は発足後3度目だからだ。
みずほFG側はみずほ銀行の藤原弘治頭取の退任を柱とする社内処分案を用意していた。内々に金融庁へ相談したが、金融庁は
「一部の幹部が考えたものではないのか」と差し戻した。
複数の金融庁幹部の話を総合すると、浮かび上がる論点は「ガバナンス」だ。取締役会が果たすべき監督の役割を怠っていたかど
うか。取締役会（小林いずみ議長）と、独立社外取締役、執行役を兼務する取締役の役割と機能を再検証する必要がある、というの
が金融庁の考えだ。藤原頭取はFG取締役ではない。
「10年に1度起きるリスクを取締役会がフォローアップしていたのか。していなかったとしたら、執行側だけの問題ではない」。金融庁
の有力幹部は検査を継続する意味をこう解説する。
金融庁も人ごとではない。嫌がるみずほFGの背中を押し、社外取締役を中心とした指名委員会等設置会社に転換するよう迫ったの
は金融庁だからだ。反社会的勢力への不適切融資が発覚し、13年9月と12月の2度にわたって行政処分を出した結果ではあるが、
金融庁も責任の一端を負っている。
金融当局が銀行のガバナンスに関与を強めるのは日本に限らない。英金融当局は16年に「シニア・マネジャー・レジーム」と呼ぶ銀
行の役職員個人に対する責任追及を強化する規制を導入した。みずほに関与したうえで、名ばかりのガバナンスを放置していたとすれ
ば、「金融庁の目は節穴だった」との内外からの批判は免れない。
日本取締役協会がまとめた「独立社外取締役の行動ガイドラインレポート」によると、みずほのガバナンスは「共和制」に分類される。
その場合、取締役会、とりわけ社外取締役の役割は無責任や不作為、忖度（そんたく）の発生を防ぐことに力点があるという。
社外中心の取締役会と監督官庁が存在する点で、みずほは東芝と似通う。両社ともガバナンスのトップランナーと評価されたことも
ある。取締役会は経営の「モニタリングボード（監督機関）」だったのか、「アドバイザリーボード（助言機関）」だったのか。みずほFGは
23日に株主総会を開き、新しい取締役会が発足する。東芝のように取締役会が自ら説明しなければ、みずほ再生の糸口はつかめない。
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( ﾟ∀ﾟ)彡 あホールド命！あホールド命！
⊂彡 もはようございます(・∀・)
コロナ感染拡大 買い場が来るかもな＼(^o^)／
ちなみにタンポポ載せ業界の中堅企業の俺様の会社では
職域接種はありません おばんです(・∀・)
コロナ騒ぎもほぼ終息だろ
後は株価が爆騰するだけ
ttps://pbs.twimg.com/media/EX5n6P2XkAE1-d8.jpg とんかつでも食べて免疫つけるかなw
ttps://1.bp.blogspot.com/-0HSN8UV0Uxc/V2mtTxHyJoI/AAAAAAABWfY/VqQtV1bKXxQhWZqt2OnOuqx8zZali6FZACLcB/s1600/Mai%2BNishida18.jpg 日高屋はまだ我慢してます
ttps://livedoor.blogimg.jp/cruise00/imgs/e/9/e9931c5c.jpg
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⊂彡 おばんです(・∀・)
小池は東京で感染爆発が起きるのを見越して仮病で入院か
そういうくだらないことは得意なんだよな
まあ、感染増えても重症者は大して増えない！
医療崩壊は起きないよ！！
>>648-650 GJ もっとやれ >>648-650
また出てきたかｗ
板を荒らすのは止めろ
>>.653-654
煽ってんじゃねーよ
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( ﾟ∀ﾟ)彡 あホールド命！あホールド命！
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⊂彡 おばんです(・∀・)
最近はコンビニでも自分で金を入れておつりが自動的に出てくるようになったんだな
コンビニバイトのおねえさんとお金のやり取りで手が触れるようなこともなくなるのか
まあ、みずほが増配すれば俺は文句はないんだけどね おばんです(・∀・)
みずほ株は相変わらずだけど、
俺様のようにポートフォリオがしっかりしている奴はしっかり儲かっているよね！ 牛角行ったら混んでいたよ
実質上はもう完全解除だな
株価も上っ放れ間違いなし
ttps://pbs.twimg.com/media/EZwmhlVUEAA12CJ.jpg もはや誰も自粛とかしないだろ
インド株なんて、感染しやすいけど重症化しにくいんだろ？
もう怖くないよね
>>667 GJ
>>668 (´･ω･`) >>667
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気をつけろ
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