市進学院について語ろう part 74
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【このスレでよく出る用語説明】
連呼マン＝正社員、専任講師
ウンコマン、偽連呼マン＝経営陣
連呼マンレッド
→熱い授業を繰り広げる熱血講師。生徒の心を掴む天才。情に厚く、厳しさと優しさを備えている。
連呼マンブルー
→クールな知的講師。幅広い知識を披露して生徒からの信頼も厚い。一見冷めているように見えるが、実は熱い情熱の持ち主。
連呼マンイエロー
→ちょっとぽっちゃりで愛想の良い連呼マン。人見知りな生徒も彼の朗らかさには心を開く。食いしん坊だが、生徒のためなら食事を忘れるほどにめんどうみをする。
連呼マングリーン
→市進を支える綿密な受験分析は実は彼のおかげ。誰よりも開成、麻布といった難関校の問題を解き、連呼マンたちに伝える。市進の優良教材は彼なしでは語れない。
連呼マンピンク
→連呼マンの紅一点。彼女は特に女子からの信頼が厚い。芸能人顔負けの美貌を持つが、生徒のために恋愛は封印している。
こんな個性豊かな特選部隊、それが連呼マンだ！ 【連呼マン〜放送回】
1話 俺が連呼マンだ！連呼マンレッド参上！
2話 知的な理系講師、連呼マンブルーの秘密
3話 食いしん坊の力持ち、その名は連呼マンイエロー
4話 市進教材は連呼マングリーンに任せろ！
5話 ピンクな魅力にウットリ、連呼マンピンクに惚れ惚れ注意
6話 解き放たれし必修シリーズ
7話 線分図を攻略セヨ
8話 ウイングキッズと連呼マンピンクの過去
9話 哀愁のグリーン、市進予備校に佇む
10話 めんどうみ合格主義で一致団結だ
11話 怒りの連呼マン！宿題忘れちゃった
12話 開成、麻布何でも来い！無敵の連呼マン
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469話 何だお前は、偽連呼マンにご用心
470話 非情なる偽連呼マン、恐怖の改革
471話 連呼マン助けて！専任講師の叫びを聞け
472話 開成の陣、何かがおかしい
473話 待てよ！行くな専任講師
474話 恐怖しろ、給料削減だ
475話 さらば連呼マンイエロー
476話 連呼マンピンチ！めんどうみが封印されたって！？
477話 力を振り絞れ、連呼マン！
478話 イングリッシュキャンプ始まる。ピンチ、お、俺英語しゃべれねーぞ！
479話 連呼マンレッドの自問自答
480話 俺、市進辞めます！さらば連呼マンレッド
481話 偽連呼マンの改革に恐怖せよ
482話 私もう限界！連呼マンピンクの決断
483話 連呼マングリーン、ウイングネットに散る
・・・
682話 いらっしゃいませ！連呼マンブルーコンビニ兼業でフル回転
683話 実績より大切なもの
684話 意外な再会
685話 悩めるブルー
686話 ブルーが出した答え
687話 レッドの思惑
688話 魂の所在
689話 すれ違う二人
690話 能力不足
691話 育成とは
692話 女の幸せ
693話 ノルマ
694話 使命感と背徳感と達成感
695話 開成合格の至上命令
696話 NN（なにがなんでも）開成
697話 保護者のキモチ
698話 グリーン
699話 打倒竹槍学院
700話 定例試験はかく語る https://www.nenshuu....p?security_code=4645
>このデータによって、市進ホールディングスの年収が上場企業内、業界内、都道府県内においてどれほどの位置にあるのか相対的な状況を知ることができます。
上場企業全体での年収偏差値 ：38.5
上場企業(3577社中)
業種別での年収偏差値：43.1
サービス業(381社中)
都道府県別での年収偏差値：36.1
千葉県(46社中)
上場企業平均年収ランキング ：3289位
上場企業(3577社中)
業種別平均年収ランキング：313位
サービス業(381社中)
都道府県別平均年収ランキング：41位
千葉県(46社中)
上場企業生涯年収ランキング：3369位
上場企業(3576社中)
業種別生涯年収ランキング：336位
サービス業(380社中)
都道府県別生涯年収ランキング：43位
千葉県(46社中) 年度/開成中/純損益(億)
06年 34 4.4 田代社長
07年 44 - 2.9
08年 56 4.0
09年 47 - 0.7
10年 36 1.5
11年 37 1.6 下屋社長
12年 16 - 3.7
13年 24 -15.8
14年 13 - 7.4
15年 16 -10.5
16年 08 2.4 https://toyokeizai.n...amp;_event=read-body
>ポイントは、そのミドルが社内調整しか知らないこと。そんな人間が経営陣に昇格して、まともな議論などできるわけがない。
自分も踏襲してきた作法をわざわざ乱すインセンティブはないですからね。
実力より社内政治と根回しと人間関係で勝ち上がってきたから、戦略的思考がない。
それでその会社のヌルッとした会議は変わらないまま、日々回っていく。これがサイレントキラーです。
>自走は因果関係なんです。親玉たちが意思決定を予定調和的にやっていて、そうできるよう一生懸命ミドルが調整し、そのシステムに貢献したヤツが偉くなり──の循環。
そんな連中だから社内政治力はあるけどリテラシーは低い。このサイクルが回っているかぎり直りようがないじゃないですか。
しかも厄介なことに誰にも悪気がない。みんな愛社精神満載で、一生懸命仕事して衰退サイクルを回してるんですよ。
だから一度回りだすとこれを止めることはそうとう難しい。
>まずはどんな人が偉くなっているか。忖度するのが上手、派閥・学閥・保守本流に属してる、気が利くだけ、なんてヤツばかり偉くなってる会社はヤバイでしょうね。
いい会社で偉くなっている人は、能力と人格、やっぱり衆目一致する人物ですよ。何であの人偉いの？って人はいないんです。
それと雑談のテーマ。昼飯や夜の飲み会、たばこルームで、ダメな会社はほとんど人事の話をしてますね。社内の人間関係とか。
いい会社は顧客や競合、市場、製品の話などをしています。さらに、幹部の話がちっとも論理的じゃなくて、持論と経験談、個人的感想に終始してるようだと、危ないですね 最近のこのスレは、個人を特定しての誹謗中傷はなく、
企業の経営方針や業務に関する批評・批判で占められている。
つまり、虚偽の内容でない限り、名誉毀損は成立しづらい。
言うまでもなく、企業については、名誉感情の侵害も成立しない。
会社も、特定だー訴訟だーと脅して対策立てたような気になってる場合でなく、
従業員と真摯に対話する姿勢を持たなければ問題が解決しないことに、そろそろ気づくべき。
それこそが経営陣の本来あるべき姿である。 高齢社員が多いから、痛みを伴う構造改革実施中なだけだって、賢い従業員なら判る ならば、そのコスト高の高齢社員をこそ整理縮小するべきだった。
にもかかわらず、役員を筆頭に手をつけなくてはならない高齢正社員の高コストは放置。
むしろ多角化で彼らのポストを拡大拡充し、給与を維持もしくは増大させた。
その一方で、現場戦力の中核である専任及び正社員戦力を大幅な切り捨てを行いバイト講師、バイト給与正社員に切り替えた。
現場戦力の切り捨て、高コスト高齢管理職の整理の放置、
その結果は、数十年かけて築き上げた実績の総消滅。
経営の非は火を見るより明らか。 若い講師の方が人気ある。
高齢社員は「教え上手」「聞き上手」を活かす新規事業で活躍して成果も残している。 >>16
若い講師の方が人気があるかどうかは別として、いわゆるバイト学生やバイト講師、あなたの言う人気がある若い講師は、事実実績をぜんぜん出せていない、市進総体としても実績を出せなくなった。
システムとウイングがあれば実績は出せると当時経営が言っていたように記憶するが、事実はそうでなかった。
実力のある旧専任の切り捨てと人気のある若い講師への切り替えは、市進の築き上げた受験塾としての実績とブランドの総消滅を結果したに過ぎないという認識だが？
高齢社員の新規事業とやらも、開業10年を越えても黒字化の目処が立たないと聞くが如何か？ >>16
如何なる成果を残しているのか、数字を含め具体的に回答頂きたい。
>高齢社員は「教え上手」「聞き上手」を活かす新規事業で活躍して成果も残している。 20年というスパンでみたときに
確実になくなっていると思う。
現状40歳未満の人は確実に定年まで働けない
と思っておいた方がいいと思う。
生徒数がヤバいぐらい激減してるじゃん。
定例の受験者数みればよく分かる。
50代で就職活動はキツイ。30代の人は
採用の可能性がなくならないうちに
脱出した方がいい。トップも
「嫌だったら辞めろ」と言っていることだし。 定例試験みたいな自前のテストとかオリジナル教材なんかなくして、市販の教材使った方が良い気がする。 >>21
それじゃ市進選ぶ意味ないだろ。有象無象の安い学生バイト個別で十分。 市進の教材、中受のやつで評価できるものがない。
まあ理科の改定された資料集と化した必修くらいかね？
改定前の理科の必修の評判は最悪だった。
それが原因で退会する家庭が1件見たことある 数字ばかり求める世知辛い世の中になったものだ
頑張っていらっしゃる方にはキチンと対価をお支払いする
頑張っていない連呼マンのような年寄りには退出していただく
そうすれば数字なんて後から付いてくるのにねえ >>34
ホント。
連呼マンはどうせ20年くらい働いてる専任だろ？ 数字ばかり求める世知辛い世の中に合わせ市進も変わらなくてはいけない。
頑張っていらっしゃる上、数字もしっかり出しておられる講師の先生方にはキチンと対価をお支払いすべき
頑張っていない上数字もぜんぜん出せない役員マンのような年寄りには退出していただく
そうすればV字回復なんてすぐに付いてくるのにねえ 連呼マンの馬鹿が処刑されてうれしい
株主としては記念配当をお願いしたい 実際、牟田口さんは再評価されつつあるんだよな
市進の経営改革も歴史が正当な評価を下すだろう 経営陣の先見の明には惚れ惚れする
これからのAI時代はプログラミングの市進として
確固たるブランドを築いていけそう >パソコンやタブレット上で問題を解く、映像を見るだけの学習アプリが普及しています。
大切なのは子どもの表情を見ながら、解くプロセスやかかった時間を把握することです。
それができるのは教える講師ですので、映像には限界があります。
AIは講師の仕事量を減らしてくれるものでしょうが、代用にはならないと考えています。
おいおいwww
ちゃんとシモヤ反省してるんじゃん笑笑
えらいじゃないの笑
ウイングとシステムあれば、専任は要らないんじゃなかったの？笑笑
代用にはならないのに大量に切り捨てちゃったもんなあ(白目) 結局、映像なんてのは月額1000円で誰でもどこでも手に入るものになって陳腐化したもんねえ
やっとスタート地点に戻ってきたわけだ。
誰ももういないけどね笑笑 社員の残業時間については、人事部が1ヶ月単位でチェックしており、一定時間を超えた社員がいる部署には質問状を出してサービス残業等がないかチェックしています
おいおい。一定時間を越える残業時間を
申請している奴のサービス残業の有無を
確認するとかアホなのか。
サービス残業をする人間というのは
勤務表を上はほとんど残業していない
ようにしているんだよ。
残業をしっかりつけてる奴に質問して
どうするんだよ。 連呼マンが処刑されたのは本当にせいせいする
つくづく迷惑なことに、連呼マンのせいで俺たち専任への風当たりも強くなってしまったからな
憎んでも憎みきれんわ 一定時間の残業をつける奴がいない部署
の方がサービス残業をしている可能性が
高い。下手すると部門長が残業を申請
しないように強要している可能性もある。
そういうことを考えないのかね。
だいたい、人事から質問状が届いたら
部門長は残業しないように指示する。
放置してたら管理責任問われるしな。
結果、サービス残業する奴が増えるんじゃね？ 有給取りまくりんぐ
>https://www.asahi.com/amp/articles/ASL7L466ZL7LULFA00M.html
法施行に必要な省令改正などを検討する労働政策審議会（厚労相の諮問機関）で、経営側委員の質問に担当者が答えた。
働き方改革法では、年１０日以上の年休が与えられている働き手が自主的に５日以上を消化しない場合、企業が本人の希望をふまえて日程を決め、最低５日は消化させることが義務づけられる。
違反した場合、従業員１人あたり最大３０万円の罰金が企業に科されるため、企業は対応に神経をとがらせている。 来年4月からだね
> 働き方改革関連法で来年４月から全企業に課される年次有給休暇（年休）の消化義務をめぐり、厚生労働省は１８日、企業側が年休の消化日を指定したのに従業員が従わずに働いた場合、消化させたことにはならないとの見解を示した。
企業側にとっては、指定した日にきちんと休んでもらう手立ても課題になりそうだ。 >>50
タイムカードと残業申請の時間のズレを確認しているってことでしょ。 誠実かつ良心的。
中の人が実感してるんだから、真実。 コメツキかつコメツキ。
中の人が実感してるんだから、コメツキ。 理屈じゃねーんだよ。コメツキで特定できる。(つまりまだ誰も特定出来ていない。安定の口だけコメツキクオリティ) コメツキなどない！
尊敬できる上の方を慕い申してるだけだ！ ここで不毛な言い争いしていることが、実績を落とす最大の原因。経営のことは経営陣に全て任せるのが常識だろう？ ホントそう。
牟田口さんたちにインパール作戦指揮して貰えばよいのにね！
たかが一兵が図に乗るな！
たかが捨て石が！
てめえのことだ連呼マン！ ここで不毛な宣伝工作介入していることが、評判を落とす最大の原因。掲示板のことはスレ住民に全て任せるのが常識だろう？ さらなる多角化へ向けて、遊園地経営を推したい！
市進に入れば入場料半額とか。 開成合格者には遊園地無料パスポート配布。
そうすりゃ入試直前でピリピリしてる開成志望の早稲アカ生とか取り込める。
早稲アカ実績ダウン、市進の実績アップ 役員さんたちに6Fの授業を任せたい。
本当の人間力を叩きこんでほしい 役員さんたちは40人ほどいる。
つまり最低1人開成に1人合格させればV字回復。
連呼マンは不要。
これからは役員さんが実績をつくる 経団連企業なんだから役員は50人以上はいてほしい
報酬ももっとお支払いしないと、他社に引き抜かれてしまうぞ 経営陣のもとにはヘッドハンティングの誘いも来ているそうだからな
今の格安の報酬で残っていただいていることに感謝せねば 妙な旅行会社を買ってるな。
大学生の海外留学をサポートするとかいう
会社。ホントに商才がないと感じてしまう。
もう、塾をやる気ないのかね。ホントに。
早アカなんて、25年前は都内で展開している
中堅学習塾に過ぎなかった。
売り上げも合格実績もそもそも比較する気に
すらならなかった相手なのに。
今や完全に逆転ですわ。 むしろ今まで市進が塾だと思っていたのか？
市進は元から総合めんどうみ企業
バカの言いがかりは本当に鬱陶しいな いくつかの要素が単純に絡み合って、現在の素晴らしい市進を構成している。 役員さんのサイコー
一生ついていきます。
さらなる多角化を！
次は是非遊園地経営を！ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
