【バカ室長】明光義塾 Part5【実質時給500円】
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●明光義塾の問題点
・1人の講師が学年も科目も違う3人以上の生徒を同時に教えるので、まともな授業ができない。
したがって生徒の成績は上がらない。
・しかも授業終了の10分前になるともう、講師が、生徒に、その日の授業で習ったことや次回の宿題を書かせるので、「教える時間」はその分だけ、減少する。
したがって生徒の成績は上がらない。
・そもそも講師は明光のテキストを事前に配布されていないので十分な予習をして授業に臨むことができない。
したがって生徒の成績は上がらない。
・講師が授業時間中に書くべき書類がやたらと多い。
教えに来ているのか書類を書きに来ているのか、講師自身、わけがわからない。
少しでも書類に書き忘れた箇所があると講師は居残りさせられ無賃金でネチネチ、長時間、注意されてしまう。
そのため講師は授業時間中も書類を完璧に仕上げることだけに全意識を集中しなければならないので、まともな授業ができない。
したがって生徒の成績は上がらない。
・明光義塾は、テキストの内容の間違いや不適切な記述を講師から指摘されてもぜったい直さず、徹底放置する。
お金がかかることは、たとえそれが生徒の成績を上げるためにどんなに重要なことであっても、ぜったいに、しない。
したがって生徒の成績は上がらない。 ・1教科あたりのテキスト冊数がやたらと多すぎる。
情報を集約できないので生徒の成績が上昇するはずもない。
・明光義塾ではテキストへの書き込みが禁止されているので、受験直前になっても生徒のテキストは真っ白。
これでは生徒の成績が上昇するはずもない。
・講師に対して労基法違反の賃金なし残業や時間外作業を当然のごとくさせるので講師の実質時給は500円〜700円。
したがって、講師の授業に対するモチベーションは低いものにならざるをえない。
したがって生徒の成績は上がらない。
・講師が室長やマネージャーに建設的な意見を言ったり、問題点を指摘すると、講師は、担当コマ数を減らされたり、数時間、無賃金で説教される、などのパワー・ハラスメント(=職場における嫌がらせ)を受けてしまう。
その結果、問題意識をもった優秀な講師ほど、どんどん辞めていくので、まともな授業ができる講師はどんどん減少し、あまり問題意識のない講師だけが残ることになる。
したがって生徒の成績は上がらない。
・室長は口を開けば「生徒さんのために」を連発するが、「生徒さんのために」上記の数多くの問題点を改善することは一切しない。
しょせん、口先だけ。
したがって生徒の成績は上がらない。
・以上のように数多くの問題点が存在するにもかかわらず、室長およびマネージャー自身はなにも対処せず、「すべて講師の責任です」「講師が悪い」と言ってのける。
要するに、単なる「儲け主義」の会社。 そんなM義塾にも陰りが見えてきたが、
上層部に危機感はねえだろ。
儲けるだけ儲けて、トンズラだろうな。 上層部はどうせ「教室で起きた事は、全て教室長の責任。生徒数が増えないのは全て教室長の責任だ!」って、残業代もろくに出さずに、面倒くさいシステムどんどん導入して、ボーナス減らして見掛けの利益だけ出して知らん顔でしょ。
AMも部長も、本当に責任回避するのは上手な会社だよね〜 今夏の直営教室の盆休みは珍しく8連休か。
直営教室から脱北した俺は、15日間プラス8連休だけどねw 976名無しさん@お腹いっぱい。2018/08/07(火) 05:33:42.26ID:zsopVvp00
この塾は偏差値30〜45までがボリュームゾーン。
実際は、
明光の口コミでの成績の評価を100名調べたらこんなん出ました!
評価 人数
5 7
4 22
3 32
2 30
1 9 M めっちゃムカつく
E えっ と言うタイミングで
T 使えなくなる
I イカれた
S システム 所沢教室
1.新田
2.33歳
3.東京都港区
4.日本大学生物資源科学部
5.2012年
6.妻、長女、次女
7.埼玉県川越市 営業トークの研修もいいけど、コンプライアンスやモラルの教育をちゃんとしろよ
教室長の講師に対する嫌がらせ、パワハラがひどすぎる。何様なんだよ、あいつは 講習の報奨金はいつですかね?
盆前に入る子いて期待してるのですが >>13はバイトでしょ?辞めちゃえばいいのに。
何を好んで超安時給のところに拘るの?
室長は良くて三流大、高卒もザラのアフォばかりだよ。
コンプレックスゆえに威張りたいの。
辞めて右往左往させてやれ。 >>15
煽らないで
労基署や社外のユニオンにチクられたら
それこそ右往左往じゃないか >>16
だから面白いんじゃないか。
このバカ室長がwww 株価が1000円割ると思ってたのに、しつこく保ってるな。
こんな塾、300円がいいとこと思うが、ヤフー掲見てると
気持ち悪い信者が多いな。 >>15
たしかに
学生相手にやたら上から目線で、デキる大人を演じていて気持ちがわるい
中身からっぽのくせに何をカッコつけているんだか >>18
株価はガクッと下がりましたね
300円までといかなくても
業績の回復が見込めないから
教室の統廃合が進み
また、ガクッと下がると感じております
当然の予測ですが 教室長がほんの僅かに休める盆休み。
休み明けに辞める教室長続出の予感。 休んでる間に色々と考えるんじゃない?
俺はこんな塾にいていいのか、とか。
そして休み明けは誰も仕事への気持ちがmin.になっている頃、
それも相俟ってますますヤル気が失せて・・・・・・ もうだめやろうね
塾選びの基準、1番目は「通いやすさ」だから、
今までは、近くにあるという理由だけで通ってくれたが、
競合他社がこれほど多く、個別指導塾が乱立する中、
他社と差別化するには、
・1対1とか1対2とか生徒数をウリにする
・1コマ1000円〜とか安さをウリにする
・成績保証をウリにする
とか、何らかのエサが大事になるわけだが、
ここは、それをだるま→サボロー→YDK→コーチング
というすべてがイメージ戦略でやってきて失敗した。
最近では、
・授業をやらない塾
・勉強のやり方を教える塾
とか、いろいろ出てきたのに、
ここはもうだめだね。 それも不採算だからという理由で教室を閉鎖すれば、
唯一の理由だった通いやすささえもなくなるわけだから、
教室閉鎖は、それだけで生徒獲得機会を失い、
ますます、生徒数減少に拍車がかかるという悪循環に陥るだろう。 >>21
何人も辞めるよ
選ばれたんたんだよ
統廃合に向けた人員整理に
予算も査定も七丁目が決める事だから
本人達が自主退職するように背中を押したんだよ >>24
だめではないよ
人員整理→統廃合→株価の下落→中国系企業からのTOBが待っているから
中国にも進出して教室数が一気に増えるよ
看板だけの空っぽの商品を売る事になるよ
企業名は残り、社員への過重労働は増えるね 明光ネット Research Memo(5):明光義塾の生徒数回復遅れにより2018年8月期業績を下方修正
https://minkabu.jp/stock/4668/news/2176179 株主への還元はバッチリなのに、社員への還元は全然無いよね。本当に人材を使い捨てしてる。 講師に対してはもっと酷い。
ミニカッパオーナーは、海外旅行をして、
HPにアップしてるのにね。
ズラだから(笑)さ遠目のショットだよwww
現金持ってそのまま愛人と海外逃亡かいな?
そしたらチューリップの肥やしにしたるよ。 >>11
明光No1パワハラ教室長のプロフィールが載ってる。 >>25
閉鎖ってそんな簡単にできることじゃあない。
するとしても別のオーナーに譲渡するとかかな。 >>38
>閉鎖ってそんな簡単にできることじゃあない。
その通り。
>するとしても別のオーナーに譲渡するとかかな。
以前は譲渡と言う手段もあったが、
最近は受けるオーナーがいなくなった。
ほとんどのオーナーが生徒数減で困っている。
自分の教室を立て直すのに精一杯の状況。 >>39
売上の8割を占める 優良顧客を逃さない方法
利益を伸ばすリテンションマーケティング入門
著者 大坂祐希枝
大坂祐希枝
マーケティングコンサルタント
元株式会社WOWOWコミュニケーションズ取締役営業本部長
現在、明光ネットワークジャパン執行役員マーケティング担当 >>40
今のタイミングで転職する人多いね
東京五輪までは好景気と読む経済アナリストも多く労働市場は売り手市場だし
それまでに考える人も多いね
東京五輪以降は景気が冷え込むから業界のノルマが厳しくなるだろうし
ま、過労死や精神疾患にならないようにね >>42
毎年毎年生徒が減って、
どんどん教室が閉鎖され、
春の生徒募集は失敗に終わり、
夏の生徒募集も上手くいかず、
決算月で株価が下がっている状況なのに、
マーケティング担当の役員が
本を出すなんて
ホント頭おかしいんじゃない?!
それも本のタイトルが、
「〜優良顧客を逃さない方法」
○○会長、よくOK したな?! >◎入会した人を優良顧客に育てる
講習で30万円分受講させるってことだろ? セールストークでバカみたいな数の講習を取らせることが、優良顧客に育てるってことだなw >◎入会した人を優良顧客に育てる
塾生は金づるです、って言ってるのと同じじゃんw M義塾は、今そのしっぺ返しに苦しんでるんじゃない? この夏でまた大量の社員が辞めていくね
今は引き留め面接に必死 成績が上がらないので生徒が辞めていき
ブラックバイトで講師に嫌われ
仕事にむなしさを感じて社員が辞めていく
もうすぐ儲からないのでFCオーナーが去っていく それで本当に一部上場企業なんだろうか?
東証一部上場で社長が高卒だった、ってほぼないんじゃない?
しかも塾の社長が!w 平成30年8月23日開催の取締役会
執行役員の担当業務変更
大坂 祐希枝
(変更前)
執行役員マーケティング部長
兼本部事務局管掌
(変更後)
執行役員マーケティング部長
兼本部事務局管掌
兼営業企画部管掌 >>52
夏期講習の闇残業が尋常じゃない。
会社側と裁判沙汰にならずに辞めてく室長は宝だわ。
会社の息のかかっていない労組をたちあげたり、労基署や弁護士事務所に駆け込まれないだけ会社は感謝すべきだわ。
ま、そんな事がないから会社も変わらず労務環境も良くならないのだが。 >>58
明光のせいでバイト取りづらくなったのに〜
反省してほしいだっちゃ! >>58
闇残業って何だよ
個別の合間に書類も書くんだよ
時間上手く使えよ うちのFCは講習の時だけ就業時間が長くなるんだけど、これなんか違法じゃねえの?違法だったら労基に駆け込んでやるから詳しく知りたい。
暇だからタバコ吸いに行きまくってるわ >>60
それ、講師に言えば?
ま、個別の合間にかいてりゃ、大した解説も何もしてないスカスカな授業だろうけど。
大丈夫、評判落として教室統廃合食らうだけだから。 >>62
労基署の職員が手順良く知ってるから、
駆け込まなくても、相談すると良い。
本日、相談かい? 労基署の職員の皆さん
明光義塾は
まだ分かっていないみたいですよ。 授業中に記入作業などできない。
ただでさえ一度に4〜5人、酷い時は6人みるのに、
書いてる暇なんかない。
授業が終わると、生徒に対して「今日もまともに見てあげられなくてごめんなさい」
この感情の繰り返しだったな。 とっくに辞めたが、
生徒達にも「早く辞めた方がいいよ」と言ってあげたかった。 まったく同感
授業しているというより監督だった
教室長は威張ってるだけの小さいおっさんで
自分のことを棚に上げて講師にチクチク言ってくるし最悪だった 1対4とか1対5とか1対6とか
こんなの個別指導でも何でもない。
こんなインチキ塾
さっさと無くなつた方が世のため。 偏差値が50前後以下の大学に通っている
アルバイト大学生が、
講師という名前を与えられ、
1回の授業で、学年及び科目の異なる生徒を
4人又は5人又は6人以上を担当させられる。
コーチングの研修を
まともに受けてもいないのに
「説明してみて!」とコーチングの
手法らしきものを使って90分を浪費する。
明光義塾はこれを
個別指導〜明光式コーチングと呼んでいる。
そして、明光式コーチングで
「9割が成績アップ!」と宣言している。
保護者・生徒を完全に○○にしていると思う。 一人の人間がキッチリ面倒みれるのは、一人まで。
それがここで学んだことだ >>11
たしかこの人って講師の先生をかなり休職に追い込んだって
いうことを聞いたことがある。 「9割が成績アップ」のCMと新聞折込チラシ
流しても流しても問い合わせが増えない。
撒いても撒いても問い合わせが増えない。
2017年5月末 2075教室 109,525名 52.8名
2018年5月末 2032教室 102,645名 50.5名(−2.3名)
2015年8月末 2137教室 136,890名 64.1名
2016年8月末 2102教室 130,259名 62.0名
2017年8月末 2074教室 125,219名 60.4名
2018年8月末の
全生徒数12万名割れと
平均生徒数60名割れはほぼ確実です。
本決算での
平均生徒数60名割れはインパクトがあります。 いままでが良すぎた。個別塾ブーム、個別塾バブルだったんだよ。
バブルが去った今、足元をしっかり見直して、
身の丈に合った経営に戻るべし。
現場に出てこない管理職どもは全部クビにせよ。
そもそも塾なのに株式上場とか、どうかしてる。 生徒と保護者を騙し、
講師から搾取してきた当然の報いを受けて
今さら言い訳できるのか?
これまでのやり方が正しいのなら、
続けるべきだろ?
続けりゃいいやないかい。
続けることができるのなら、
全て寄付してくれ。
地元に貢献してるぜ、あんたらは。
生徒数が地域貢献?
へそでお茶もわかせねえくせにwww >>73
単なる少子化でしょ
それより、17年の5月から8月で一気に増えてるの裏山 今春の生徒募集は失敗した。
今夏の生徒募集も上手くいかなかった。
YDK 、ダルマ、サボローを捨て
新たなキャラクターとして
内村選手を起用し
テレビCM を増やし
WEB 広告を増やし
新聞折り込みを増やし
明光式コーチングを宣伝し
新しくICT コンテンツを投入し
必死に9割が成績アップと訴えても
問い合わせは全く増えない。
新規に入会する生徒は全然増えない。
明光義塾の復活はもうない。
完全に賞味期限が切れた塾となった。 >>76
(教室数と平均生徒数)
2015年5月末 2122教室 55.8名
2015年8月末 2137教室 64.1名 (+8.3名)
2016年5月末 2102教室 54.0名
2016年8月末 2102教室 62.0名 (+8.0名)
2017年5月末 2075教室 52.8名
2017年8月末 2074教室 60.4名 (+7.6名)
5月から8月、一気に増えてる???
これだけしか増えていないけど...
10名も増えていないんだけど... 明光ネットワークジャパン
株価がどんどん下がっています。 「夏期講習期間だけ塾生扱い」で、授業単価を低く、塾生を増やす作戦。
そして「夏期終了カウンセリング」という名目で親子を教室に呼んでそのまま塾生として継続させようとする作戦。
さらに冬季講習だ、中3継続だ、ミューズだと、いかに金づるを増やしていくか。
そんな事しか「研修」をしない研修センターと、受け身のままの教室長w。 >>78
3歩進んで2歩さがる
ってな感じでしょ。
15名入って、7名辞める
みたいな わたしたちは
笑顔あふれる元気なあいさつで迎えます。
わたしたちは
思いやりとあたたかな心地よさでもてなします。
わたしたちは
ありがとうの気持ちと感動を伝えます。 いちいち宣言するということは、営業用に作ってますよ、と暴露しているようなもの。
宣言される顧客は気持ちいいものではないね。 >>58
講習中は長いけど、その他の期間は生徒来るまで余裕ある。手配り称して私用を済ますし、中にはパチンコや飲み会の連絡に時間を当てる人もいるし。生徒が来ても講師で全て用がたりるし。会議や研修なんかは不在にしてるくらいだし、飲みに行くのは伏せてますけど。 今時期は講習お疲れ会や、歓送迎会をする目的の会議で不在にするし。朝まで飲んでてもなんとでもなるんだから労務環境としては悪くはないな。 月末の休みに旅行できる
ハゲオーナーと室長はいいよね。 直営の多摩はマネージャーのせいでみんな辞めてくね。それでもマネージャー続けるって恥ずかしくないの? >>84
これも今となっては滑稽でならない
ただただ気持ち悪いやつ 恥ずかしくないから、
ボッタクリ続けて、
地獄巡りの入口に到着さ。
睾丸無智、失敬厚顔無恥ルン! >>91
新しいマネージャーも似たもんだろ。
部下のセ◯レを上司に差し出して出世して、
そのセ◯レが鬱になったらから
新しい地区で調達するんだから
もう、社内で評判だとしたらスマン 今度の決算に関わる8月が終わった。
さて今度の数字はどうなるのだろうか? とりあえずDODAは使わない方がいい
これ使って今の明光にきた 昨年の新卒女子はまともそうな子が多かったからほぼ全員一年以内に辞めたね。
早稲田個別にいったヤリマンまだやってるの? ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています