【LIXIL】リクシル その4 [無断転載禁止]©2ch.net
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めんじゅうふくはい
【面従腹背】
表面だけは服従するように見せかけて、内心では反対すること。
瀬戸さん、トスの奴らこれです。
新会議ルールとかガン無視。
・誰が言ったかだけを気にする
・会議は上の人の言うことを傾聴する場
・しゃべるとぼろが出るからひたすらメモをとる、そもそもなにも考えてない
・考えてないわけでなくなに言うと上からの心証がよいか考えてるんだとさ トス流管理職のお仕事、こうしてるとどや顔で言われたよ。
・経営のいっている理想を復唱する
・それを元にしたっぱにノルマを貸して見張っている
・下から正論で意見されたら人事考課を傘に脅す
・ずれたルールを勝手につくって見張っている
・上の発言は全部メモとって表面上やったように魅せる
・人事考課に関係ない他部門の意見は無視
・それできる奴が上がる
そりゃ延びねえよ、北朝鮮じゃねんだから。
ブラックの起源だ。 ずっと見てると\だけがグチグチ言ってるな。適応性なさすぎ。 茶器にジョブスに放射能だからな。
ダイバーシティやなw >>808
身元バレビビって誰も書き込まないけど
同意する人多いと思うわ〜 >>807
こんなとこまで見張ってるとは
仕事熱心だな。 >>809
その分、その他大半は茶坊主と、犬と、
太鼓持ちでバランスをとっている。
そうでない意見言う奴は悉く左遷が常識。 >>813
「LIXIL藤森」の墜落11――『数寄語り』の余裕綽々
検索してみ キムタクのCMすら無くなったのに器物破損のジャニーズ山下智久をCMに使い続ける「LIXIL」
不買運動しよう!
木村拓哉、“裏切り者を出すな”の抗議でクライアント離反 タマホームも降板か
http://news.livedoor.com/lite/article_detail/13235819/ >>815
蛍光灯を減らして、
電気代浮かせて稼いだ、
蛍光灯御殿 震災の時に逃げた芸能人
海老蔵…妻
柳美里…鬱、子供を虐待
松嶋菜々子…ドーベルマン
窪塚洋介とのんちゃん…離婚
ASKA…覚醒剤、ギフハブ、パソコンから手が出てくる
浜崎あゆみ…CD売れなくなる、デブ化
UA…自宅全焼
香椎由宇…放射脳ノイローゼ
山下智久…器物破損
手越祐也…金塊 だめだこりゃ!何が空調完備だ汗ダラダラ涼しいのは事務所だけで、おまけにH係長細かい小賢しいあんなやつ好きなやつおらへんで岩井リクシルクソ つうかキモくね?この会社。
どっかの厨房もキモいが。 上司の顔色伺うことに全力投球できもい。でその上司も上役の顔色しか見てないから結果北朝鮮。 ・パワハラ、怒鳴り散らしで存在感をアピールしようとするタイプ
外見上の特徴としてでかいメガネをかけたり、デブだったり、図体がでかかったりする。
(部下を怒鳴り散らしと日々の口八丁で扇動し火事場に飛び込ませるが、責任は一切取らない。実績が出たら俺のもの!)
・ねちねちせめて立て、部下を洗脳するタイプ。実務が全くできない代わりにプライドだけは異様に高い。
(月曜日の打ち合わせで針のむしろにたたせて、皆の前で立たせたまま7時間毎週 怒鳴り散らし → ついてこれない部下は鬱で休職、退職、事故で入院)
部下を使えない奴と回りに言いふらしてから他工場へ現場送り(左遷)にしたり
生産性を倍にしろ!!!技術者だろ!!!と自分自身の立身出世のために部下を潰していくのが最大の特徴、老害。
・完全放置タイプ
腹の中で自分自身の立身出世にしか興味がないタイプ。
(部下や会社の一切に興味がないタイプ、他人や部下がどうなろうと知った事ではないと思ってる)
New →・腰ぎんちゃくタイプ
上役に取り入って、ゴマすりで出世していくタイプ
製造メーカーに何十年も勤めているくせに、まともに数字(コスト)が読めない。
調子がよく上の人間にだけ愛想がいいのが特徴。
下の人間には捏造した将来のビジョンを騙る。
上っ面の資料を作るのが得意。 >>830
うちのポチはそれらのハイブリッド。
って言うかそれ当てはまらない管理職を知らない悲しい組織。 >>835
総合職も低い。その分なにやってるかわからない外様患部の年収は
糞高いわって、モチベーションだださがり。 >>836
N社員になれば?
飛ばされないで満額貰っている人も結構いるよ。 >>840
買ってくるとぃうか、万事コンサル任せしすぎ。
コンサル費用を利益にしたら、スゲー黒字会社じゃねえのここは。
自分達じゃなにもできないのね本社部門 一関というよりは、
旧とすがそういう体質なの。
変えようとする気も無し。 一関は毎朝信者が門に立って、幹部散ってなにかを監視してるの見るけど 何してんだかコワイコワイ(∩´﹏`∩) 他の優良大手と違うところ。
社長始め幹部を買ってくる。
出向先のまともな子会社が少ない。
人件費抑制のため昇格を絞る。
査定は上司の胸先三寸、良いのはイエスマンだけ。
結果、地位が滞留して同格で反目しあってマネージメント力低く上手く行かない、仲が悪い。管理表をひたすら作って眺めて満足。 >>855
管理をしっかりしてることを
アピールしてるんだよ >>852
昔は断食制度あったけどね。
今はどうか知らん。 全方位丸く収まるお膳立てを根回しできるミドルが“できるヤツ”と
評価される。今はやりの“忖度(そんたく)”です。
自分の意見は控えて上の考えを忖度し、紙に落として会議を通す調整が
できる人間。当然有力者の近くにいるほうが有利なので、
政治的影響力を持つ派閥、学閥、本流部門などに属していることが
大事な出世条件になる。そして出すぎず、気が利くこと。
そう、上から見て便利なヤツ。「おお、そうだ。
これが俺のやりたいことなんだよ」と褒められ、
「はい、わかりました」とガーッと調整して、
「常務、これで通せます」「よし、会議にかけろ」と。
でシャンシャン会議を無事通る。
そして「オマエよくやった」と彼を上に引っ張り上げるわけです。
PDCA(計画・実行・評価・改善)が回っていないのも共通点。
はい。特にC(評価)とA(改善)は犯人捜しと解釈され忌避される。
だから成功・失敗、責任の所在がはっきりしない。
これもオフィシャルな場での対立は回避すべきという作法です。
大風呂敷広げて始めるけど、その後どうなったかわからない。
結果はうやむや、誰も責任を取らない。 社風の問題でしょう。
事実上の最高権力者で「数奇者」
の二代目オーナー、潮田洋一郎氏は
不粋を嫌う。
殿下のご気分を損ねては一大事とばかり、
役員から平社員まで総茶坊主化しており、
不都合は忖度して目に触れさせないのが習い性らしい。
そんな隠蔽体質がまたも表れた イエスマン以外は左遷、飼い殺し。
経営のいってる綺麗事はなんなんだ。
マツモト、おっさんに返信してやれよ、
誰が言ってるかは関係ないんだろ? 錦織圭選手、CMでの演技披露に「恥ずかしいの一言」 「LIXIL公式アンバサダー就任イベント」1
https://youtu.be/icbltAFORjQ
錦織圭選手、CMの決めポーズ披露に照れ笑い 「LIXIL公式アンバサダー就任イベント」2
https://youtu.be/U9A3FlYNU6M
錦織圭選手、全米オープンに向け意気込み「自信を戻して」 「LIXIL公式アンバサダー就任イベント」3
https://youtu.be/DmgAg5LKWqw
【LIXIL】にしこリクシル ガンバレ篇 15秒
https://youtu.be/Zy1DBzf_8lg 権限は俺が持つ! 責任は君が持て!
を婉曲表現で言うだけのミドル。
金と人事を握って裏から支配したい本社部門。
他社事例を言って命令するだけで高給の外様患部。
本当の事などどうせわからないからごまかしてアピる一般社員。
機能しない結局フィーリングだけの人事制度。
上位者のお顔を潰すのでPDCAサイクルを回せない業務体型。
何をいっているかでなく、誰がいっているかしか見ない常識。
集計表の見映えと勇ましさ命、スタッフ部門 LIXILバリューで評価というどうとでも取れる忠犬育成システム。
声の大きい奴の機嫌を取るの返答テクニック。
上が言っていたで議論の余地を作らない管理職。
会議というより通達記録会というのが実態のトップダウン組織。
上の意見のメモを取ることで犬としての実力を見せる。魅せる笑
MonotaROの常識など聞いたふりして実質無視。
YKKがリリースしたでビビってこぴーする主体性のなさ。 まず大企業病の1つ目の特徴が、「視野が狭い」ということ。
これは、自分の今の仕事にしか関心がないと言い換えてもよいでしょう。
2つ目が、「試行錯誤をしない」。要するに、
いつも落としどころを見出すための検討ばかりをしていて、
トライをしない状態です。
3つ目が、「足りないものばかりが視野に入る」。
何か新しいことをする時に足りない事柄があることは当然ですが、
その新しいことによって得られるものや、
その先の未来像が目に入っていないのです。
4つ目が、「飛躍した非連続的思考についていこうとしない」。
事を起こす際には、7割程度を視野に入れている一方で、
残りの3割部分を「えいや!」とジャンプする必要があります。
しかし、その3割部分の粗を探して現状維持のための否定を繰り返すばかりで、
結局飛び越えることをしません。
そして最後の5つ目が、
「現地現物を実行せず、ただ正論を唱え、げきを飛ばす」。
正論であるがゆえに誰も反論ができない。
しかし、具体的なアクションには決してつながりません。 >>868
1.人事考課するのは実質二人ぐらいなのそいつの顔色だけ見てます。
2.予実を最重視されるので予定調和以外はやるの嫌です。
3*減点主義なので足りないことがあると査定悪くなり嫌です。
予実が大事なので不確実なことは嫌です。
4.上司みんな評論家なので私も同じ視点で評論すると心証良く成ります、
5.ボトムアップ型なので具体課題は下に投げてやらせて、
評論家としての良い位置を確保します。
100%大企業主義! 瀬戸物君から来ていた管理職云々が、
残業代抑制方策にしか見えない件 >>871
名ばかり管理職増やして残業手当削減だろうな グレイスランドの破損多いんですけどあれって運送屋が悪いの? >>873
こっちのが本家。
ユニクロなんて新参。
狐と狸のばかしあい、
経営は無茶ぶりし、
社員は虚飾で答える。
お互い信用ゼロで、
取り繕って旨味吸い、
逃げ切ることが作戦。
遣り甲斐があるわけでなく、
割りの良いバイト感覚。
体裁だけは万全に整え、
実態はボロボロ。
会社潰れても良いから、
上からの心証を良くしたい。
北朝鮮のニュース映像、
頼りになるボスと、
明るく演技かかった国民、
同じ臭いがした。 >>861
これで全体のモチベーション
下がりまくりなんだよな 幹部が変わらないと変われないとか言ってるけど
頻繁に替わってる患部様w >>877
所詮サッシ商店だから変われない。
客が商品に拘り無いから変わりようがない。
特段技術要らないから異業種展開できない。
チャレンジして失敗しても誰もフォローしないからしない。
そもそも偉そうなヤツが安全地帯で評論してるのでハイリスク業務はあほくさい。部下は奴隷じゃない。
博打打ちの中途患部は旗色悪いとすぐ逃げるから乗っかれない。
出世してるのは太鼓持ちだけだから俺も強そうなヤツの太鼓持つ。
上が出る会議でのパワポがすべてだからそれはやる。
人事考課の結果は過去の心証で期首に決まってる気がするから頑張りポーズだけ。
上の言ってることメモして唱和してるのが無難。
責任をとにかく回避して上が気に入ってることにだけからむのが高査定の秘密。
どう見てもポストがない、これから部下無し残業代無し管理職量産か。 顧客が求めるものは建物全体であって建具や便器や風呂単体じゃない。
大した進歩のない業界の三流部品メーカーの寄せ集めというイメージ。 本社にいる事務系定年再雇用爺の使えないこと。
年功と揉み手で得た肩書きだけで仕事してた公務員か。
なんでいるんだ? なにもやらずきつくないか?
現場よりの再雇用の人は使えるね。 花火大会でも暴れてたらしい
ttp://matsuri.2ch.net/test/read.cgi/fireworks/1249211952/ グランフロントのオフィスタワーのトイレが全部リクシル製なんだが、提携か何かしてんの?
朝から便座にクソが付いてて鬱だったもんで、少し気になった
いつ掃除に来てくれんのかな… 長洲社員森○し○か意地悪性格悪い班長こ○も顔からして意地悪! ここ流マネジメント
上がいってることを復唱する
人事考課で脅す
会議で勇ましく言うだけ
責任と言う言葉に敏感で回避に全力
誰が言ってるかしか気にしない
中身がないのにくどい
表面上の見てくれがすべて
幹部が素人
分からないので肩書きに敏感
言われたことやるだけなので思考能力がない ここってチャラくてケバいイメージしかない。枕査定してるって噂もあるがあってもおかしくない >>894
芸者力査定。
俺の右腕と言うか犬として従順か査定。
俺が上にアピールするネタを作れるか査定。
トスが継続したい死守したい中間層が気分よく仕事できる企業文化。
大体あれあれ仕事なのか?
瀬戸さん早く人事改革やって。
360度評価にするだけで大分変わる。
揉み手して上司の顔色見てご機嫌とりしてるだけの奴外して。
新聞沙汰の犯罪者を生む人事部も解体でいい 桂浜や高知城でトイレ一斉清掃09/04 12:23nhk
秋の行楽シーズンを前に、観光客にきれいなトイレを使ってもらおうと、高知市の
観光名所、桂浜などのトイレを一斉に清掃する活動が行われました。
これは毎年秋の行楽シーズンを前に高知市の観光名所などで行われていて、このうち
高知市の桂浜公園の清掃にはボランティアなど40人余りが参加しました。
参加者たちは公園内の水族館の近くにあるトイレの床や便器を丁寧に磨いていました。
またトイレの屋根のくもの巣をほうきで払ったり窓ガラスを雑巾でふいたりして、
1時間余りかけてトイレをきれいにしていました。
桂浜公園のほか高知城や高知駅でも一斉にトイレの清掃が行われ、あわせて100人
余りが参加したということです。
清掃活動に参加した49歳の男性は「観光客をきれいなトイレでおもてなししたいと
思って細かいところまで清掃するよう心がけました」と話していました。
【ニュースレター】地域の方と取り組む中四国地域の公共施設トイレ清掃活動
「観光名所トイレ おもてなし一斉清掃」を実施
〜総勢727名で中四国地域の観光名所22エリアのトイレを清掃〜2016年09月29日
newsrelease.lixil.co.jp/news/2016/120_newsletter_0929_03.html マンションでサッシ交換作業中に住民を笑った福岡の方
あなたが笑った人は東京都住宅局の元職員の家族だよ
大卒で職員になってから退職までずーっと住宅局の職員だった人の家族のマンション
現職の方にあなたの所業は話してないってさ、良かったね
作業先には取引先もいるのだから
客を嘲笑うのは止めた方がいいよ トイレメーカーがトイレ清掃活動でおもてなし19:15eat
観光客に気持ちよくトイレを使ってもらおうと、建築設備メーカー大手のリクシルが、
中四国で一斉に公共トイレの清掃を行いました。
この公共トイレの清掃活動は、リクシル中四国支社が、外国人観光客などが観光名所を
訪れた時に清潔なトイレを使ってほしいと企画されたもので、2015年から中四国
9県で毎年行っているものです。
松山中央公園では、松山支店の職員や取引先の企業などからおよそ40人が参加し、
公園内のトイレ4カ所をブラシやほうきを使って汚れを落としていました。
リクシルによると、今年は9県あわせて96ヵ所の公共トイレで清掃活動が行われ、
1000人以上が参加したということで、今後も活動を続けたいとしています。 >>897
なんかよくわからんがLIXILの社員はサッシ交換なんてしないから、地元のサッシ屋さんじゃないかな?。LIXILのマークをトラックやジャンバーにつけてるだけ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています