DNP北海道を語れ★3
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>>474
ナイチイケ?
凸版は北海道バブルだそうだ…どうなってんだ? 向こうって何人営業いんのよ?ホントバブルなんかなって? 若手異動対象なら北海道は見捨てられた。高齢対象なら、まだ少しは未来ある >>487
???
ベテランが残れば戦力は落ちないのでは? 若いのはこれから長く働けるポテンシャルがある。そのポテンシャルを北海道に残さず、
ポテンシャルのない高齢を多く。となると。。。。って言う意味。 >>489
受け入れる側は即戦力のベテラン、ポテンシャルはあるが教育が必要な若手、どちらを好むのだろうか 実際は若手飛ばしてもバンバン辞めるんだけどな。
採用時から出ていく気なんて毛頭ないんだもの。転勤受け入れる人は違う会社受けてるっしょw >>490
頭の凝り固まったベテランはいらない→たらい回し
これがオチ 好むのは絶対若手。北海道のベテランは東京では使えない。もの中心の進行じゃーね。
あと人件費高いから、好まれない。北海道から30代とか抜かれたら、本当に終わりが近い。 管理職と非管理職のバランスが壊れてる。管理職多すぎ、非管理職が少なすぎ。 >>493
使えないベテランが一番安定した生活を送れるとは皮肉な組織になったもんだぜ 実際は複数の実力者の好みで飛ばされる。可愛い部下は側に置きたいもんだよ これまでの飛ばされ状況は、好き嫌いもあったが、、、これからは
北海道から営業30から40代は全員〇〇へ異動ってなるぜ。
仕方ない、結果残せなかったんだから! 飛ばされるも地獄、残るも地獄。まあ、結果残せなかったのが痛すぎる。
恨むなら、上恨もうぜ >>501
中途半端な動きで業績が回復するはずがない。
徹底的にトップセールス、幹部セールスするべきだった。 >>496
製造営業、制作企画か。手厳しい事いいますね。でもね、これって別に悪い事ではないんだぜ。向き不向きってこと。営業力がなくても製造進行ができる、製造進行ができなくても営業ができる。企画も同じ。
それぞれの強みを活かして頑張りましょう 頑張る時期は2年前で、結果が今出る時期だったら、展開変わったかも。
ホントなんにも結果出なかった。部下が無能という幹部、幹部が無能という部下。
最善の策を探し出し、導けなかった北海道は。。。終わりです。
責任を転嫁転嫁する2年間だったね。 もう何をやっても凸版に本業では勝てないと理解して行動するべきだね。 そう。自分たちが置かれてる状態、凸なんかに足元にも及ばない、
作業中心部隊であること。を理解した上で何をするのが正解を導くべき。
そこないかぎり、始まらないんだよな。 >>507
なんちゃって企画書を最先端企画書として自信満々に語る営業と企画。
得意先も大人にので紳士的ニコニコしながら話は聞いてくれますし、受け答えはしてくれます。ときには社交辞令も言ってくれます。
しかし発注する気はサラサラありません。
なぜなら素人レベルの提案だったからです。 >>505
この2年間は何をしていたのでしょうか。
やっているフリですか? ものづくりに特化した北海道が正解なら、それを突き詰めればよかったった。
なんちゃって代理店なんかをやちゃうから、ダメになっちゃうんだよ。 茶番の2年で、これから飛ばされ行く奴はかわいそうだ。
全ての責任は幹部にあり。だよ。自分の配下の実力を的確に把握するのも
幹部の責任。 >>511
上が変われば方針も変わる。得意先からすればコロコロ変わる使いづらい業者に成り下がった 顧客から馬鹿にされ、嫌われてるってこともうちの今の現状。を把握せずの
営業戦略は全くの無駄。ホント不幸になったご家族には、申し訳無さすぎる。
そしてこれから不幸になる家族にも。 >>517
今のうちに親戚、恩人、知人に挨拶回りをしましょう。家族が転勤先で落ち込みませんようにと神社に祈りましょう。庭の植物に感謝と謝罪をしましょう。見慣れた景色を目に焼き付けましょう。誰かを恨む事なく前向き思考で新たな道を進みましょう。 広告代理店からはバカにされながら発注されているんでしょうねw 凸版印刷が大失注について業界内外に大声で叫び続けています。悔しくて悔しくて。
いつか凸版印刷をギャフンと言わせてやろうではないか。 紙は(工場も)捨ててデータにシフトだろうな
失注案件が部数落ちたときに有利な体制が築けているかが、次の勝負だろうな。
ただ、次の勝負が出来るまで何とかして耐えろ!勝負もできずに撤退しているのがT社の描いている理想だ!
T社は勢いも体力も現状こっちの比じゃないけど、それを上回るビジョンを見つけようぜ。 北海道だけじゃ無理です。そして、今のうちから本社に強力なパイプも構築しておかないと。
そこは絶対に幹部の仕事ですよ。 >>524
同感。
北海道の厳しすぎる市場環境を
社員のレベルが低い!
この一言で切り捨てるのは間違った判断 北海道の市場環境を的確に本陣に伝える。本陣とのパイプを構築する。
ターゲットを明確にする。どうやって攻略するか明確化する。足りないものを
明確化する。そして本陣を利用する。をこの2年ですべきだった。が今からでも遅くない。 >>527
私は悪くない。悪いのは時代遅れで行動力の無い担当達です。 おたくのトップがある得意先と飲んだりゴルフしたり随分金を使っているけど、カスみたいな仕事しか出してないからね。バカ面さげて年始の挨拶来てたって新年会のネタになってたよ。いい加減気付けよ嫌われてるの。 >>533
空乞(読み くうこう。意味 中身空っぽの乞食) >>536
担当が得意先の欲出しているものを提供していないからだ >>542
それは提案内容が悪いからだろう。担当の問題 その提案内容がいけてない!と指示しない上司の問題でもあるよ! >>545
気づきや指示をする能力があるのか無いのか 家にいながら頼めるカタログショッピングなんか良いんじゃないか? しょせん印刷屋の提案企画、Dだから聞くだけ時間割いてくれてるだけなんだよ。付き合いでポスターくらい作らせてやってるんだぜ。自覚して欲しいな。 >>548
新しい案件すら取れないのに新事業なんて100年早いわい >>549
まずは目先の出血止め、手当をして下さい。 >>545
担当も担当なら、上司も上司だな。北海道に仕事取れる人材はいないのかい? >>557
優秀だから管理職に出世したのではないのか。北海道の管理職選考は他エリアと違うのかな >>558
空乞みたいなカスがトップになった時点でこのエリアは見放されたんだよ。 正直北海道プロパーの管理職は、相当レベルというか、、、異質ですね。
それに気がつく術がないし、気がつく必要がなかった。そして東京とのパイプがない。
部下達は可愛いそうですね!新規事業なんか全く持ってして不可能。 何をするって言ってるの?カタログショッピング?リアルに企業に向きあった方が良いよ。
上の責任とか下の責任とか転嫁話何年してるの。 今更ジタバタしても結果は変わらない。遊んで遊んで遊び尽くすのみ。気楽に行こう、気楽に。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています