DNP北海道を語れ★2
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
凸の下請けもあまりの量の多さに手に負えなくなって孫受けに仕事振っててワロタわ >>72
生きるか死ぬかの瀬戸際にプライドにこだわると死んでしまいますよ 送別会でその人の人望が分かる。先週は素晴らしい送別会でした。人望が無ければ立場がある方でさえ形だけの送別会で終わっていただろう。 フロア内の異動でも課長以上にはとりあえず送別会はやるだろさ >>81
嫌いな上司の送別会。準備中は担当レベルで悪口で盛り上がり、送別会では社交辞令。
知らぬ、本人はご満悦。それを何年も笑い話にされるオチ。 居なくなって清々だが、まだまだ居なくなって欲しい奴は多い >>83
誰にでも反りが合わない人はいるけど、批判ばかりせず出来ることを頑張ろうよ。一人一人の能力は他社より高いのだから最善を尽くしましょう >>83
>>一人一人の能力は他社より高いのだから
え?それ本気で言ってる?? 常に先々を予測し戦略と戦術を考え実行しよう。必ず勝つことができるはずだ 87、、、誰が予測し、戦略、戦術を考えるの。トップが?って事。幹部達が?各々が?
それが出来てないからこんな瀕死状態なんですよね >>90
事業部長が考え、各エリアのトップが考え、各本部長、部長、課長、担当の順で考える。上から下への順が正しい。 >>90
あなた自身は出来てますか?管理職任せですか? 管理職は万能ではないからな。ましてや、デキの悪い部下、サボる部下、素直ではない部下、ウソをつく部下など面倒な部下を抱えながら、様々な目標設定をクリアをしなければならない。上司も部下を選べないことを理解するべき え?それを管理するのが管理職じゃないの?
無能自慢? >>93「部下が悪い。俺は悪く無い」
空港さん、ちーっす >>94
無能な部下が多いと大変。部下がそれぞれ自立してほしいって意味なんじゃね? >>96
空港を嫌ってるのは管理職だけのような気がしませんか?空港批判の書き込みは管理職? かつて北海道で暮らせるのは、俺たちのおかげ。と豪語してた流通担当幹部。、、自慢の実力で流通取ってきてください! >>101
完全に胡座かいていたよな
そこにいるだけで偉そうだし 部下がアホとか何年も言ってるけど、もう自分で取って来ればいいのにって思う。
流通幹部連。それの方が早いし、もう待ったなし。 幹部批判も結構だが担当がレベル低い問題も解決して欲しいもんだ。 批判でメシが食えれば苦労しねえんだよ。営業は客とコミュニケーションとれてるのか? 作業営業叩き込まれてるので、会話すらギリギリの状態でごあす 作業営業に作業企画だらってことは幹部が悪いと言うのはお門違いってこったな。全員で新人研修受けた方が業績回復の早道なんじゃね? 釣りと思いたいが>>93みたいな考え方の管理職がたくさん居るなら終わってるな >>112
どの上司も管理職同士で部下の悪口言ってるの知ってるからねえ。残念ながら釣りではなく現実っぽいな。 >>114
説教や陰口を言われるのは、担当のレベルが低いから仕方ないと思いますよ そりゃ管理職にろくな奴いないからなw
選ぶ奴に人を見る目が無いって事さ それは見る目が無いだけだろ
このご時世、未だにパソコンもスマホも触れないおっさん共がトップだもん 人格者=優れた人格の持ち主
人格者の反対語=愚者
愚者の同義語=空港 >>129
本流とそれ以外で明暗が分かれるとのうわさ有り。 現在の支持率限りなくゼロ。
恫喝混じりで毎度パワハラ全開
の御前会議なんて意味無いのに。
客でもない遊び友達との平日
ゴルフ三昧で顔は丸焦げ。
最近は部下と同じでクラブも全然
言うこと聞かないらしい。 数年前から取り組んでいるデザイン制作内製化、これにより利益改善、競争力強化になるはずだった。
しかしデザイン、スピード感ともに相変わらず高かろう悪かろうでお話にならない。
ゆえに制作は一部を除き外部委託が中心。
この責任は誰にありますか。当該部門長ですか。できもしない目標を掲げた上層部ですか。成長しない担当ですか。 >>135
中身の無いダラダラ長いだけのミーティングしかやってないから成長しない
部門長の責任だけど下をドヤすだけしかしない 中身なくても周りから仕事している感じに見えればOKだよーん。子どもから卒業しましょうねえ >>136
部門長にデザイン理論や市場が求めているレベルの感覚があるでしょうか。部門をクリエイティブ系と作業系で組織を分け制作のスペシャリストを東京辺りから引き抜き内製化を強化し制作利益が改善するだろうとの声が複数あるみたいだね。 >>136
ミーティングの中身を知ってるところをみるとお前は内部の人間だな >>135
担当の責任は上長が取る。これは社会の鉄則。部門長のやるべき事は、その部門を活性化させて力を底上げさせ結果を出すこと。成長しない部下の責任と言ってしまったら部門長の責任放棄と同じ。どうしたら成長するのかを頭ぶっ壊れるまで考えろって話だ。 >>143
内製化に関しては部門長には荷が重過ぎるのでは?そもそもディレクションやデザインのこと知らない人だし。 >>143
なんでもかんでも管理職の責任かよ?担当は楽でいいよな。その意識で業績なんて回復する訳ない。そう思わないか? 客からもう空港を連れて来るなって言われてるのに何で皆連れて行くんだろう…。 普通、人として敬遠されてるなっていう空気感わかるよね。にしても多すぎる。1社や2社でない。連れて来ないでっていう客先。 >>150
本当の話?そこまで言われるとは思えないんですが? >>151
その手の管理職が多いため、誰のことだか予想するのが難しい。本当に残念な組織 >>152
まずは失注の総括を聞かせてくれませんか。沢山のウワサは聞きますが、営業の上が得意先と仲が悪くなっただの、担当がヘマばかりしたため凸に相談されて凸が本気出してしまっただの。ウワサだけが聞こえてきます。失注責任、説明責任は誰にあるのでしょうか。 >>155
貴方が社内なら上司に聞いてみてください。
今問題なのは、責任逃れに必死過ぎる空港
のやる気の無さと部下へのハラスメント三昧
の八つ当たりです。 >>146
やらない奴をやらせるのも管理職の仕事だって言ってるだけ。それは管理職の責任としてあるけど、担当は自身の職務の責任を全うするのが筋だと思うよ。責任がない人なんていないよ。 >>156
上から下へハラスメントの連鎖。これらは昔から会社風土としてあるのは事実。怒鳴り系、ネチネチ系、放置系など手法は様々 >>159
同感。空港のそれは過去最強。ラーメンのトッピングに例えるなら全部のせ だってパワハラ系が偉い位置に行くんだもん。営業も製造も。 元々会社のハラスメント教育が甘過ぎ。公になったら加害者も被害者も喧嘩両成敗になるからね(笑) >>162
上層部から見るとパワハラしている人はリーダーシップがある様に見えるらしいよ >>164
工場でゴルフのはなしばかりしている人か ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています