【MUFG】三菱UFJ信託銀行15
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
>>271
逆逆開示すべきならロジック組み立ててもってこいボケ リテール限定でいいから、希望退職やってくれ。真っ先に応募する。 >>270
感染者の出た支店だから来店は控えようという判断も出来たのに、公表しないがために来店して高齢者が感染するかもという配慮が全く無い銀行。
さすが体裁第一の筋金入りの隠蔽信託！ >>274
保健所の指導を受けてらと思いますが？知能の低いボケは主張するな >>275
隠蔽の正当化に必死ですね。お疲れ様です。 東北大の名誉教授の浅見定男先生が、いま問題となっている統一教会の社会からの排除に尽力なされたことはよく知られている
統一教会と同じように創価学会も社会から排除しなければならないとその浅見定男先生は主張されていた
相手の品格や人格をおとしめるような言い方を創価信者がするとご指摘なされた
また人を動物扱いして極端に揶揄したり、前科や病歴を暴くやり方は名誉棄損にもプライバシー侵害にも当たると喝破されている >>268
稼ぎもしなけりゃ客のためにもならないゴミを売りつけ、挙げ句の果てに事務過誤や不祥事ばかり起こす部門に貴重なリソース割けってか。
馬鹿。 >>278
職種別採用でもないのにリテール差別w
すごく差別が多いよこの会社
旧U差別、中途差別、キャリ2差別、部門差別とかさ
そう言えば、CMも大学時代の同級生の50代男性3人組が信託世代ですねってさ、めちゃくちゃステレオタイプで女性や年齢層が外れた人達、大学とか出てないブルーカラー叩き上げとかお客様にも多様な属性があること平気で無視できる差別的な社風が出ているなぁと >>279
女というだけで下駄を履かせる男女差別も酷い 教科書だ、資格だ、レベルチェックだーと、お勉強大好き、優等生ごっこの弊害
自分たちの価値観に少し合わないと差別したりイジメる、評価しないとか、根強いと思うよ >>281
そのくせ、宅建や銀検のような雑魚資格を数多く集めるだけの私文のアホでもこなせるレベルの低い優等生ごっこで、MBAや難関国家資格は全く評価されないのなw >>279
差別ではない。区別だ。
金融庁や商銀も驚く縦割り文化が、三菱信託銀行95年の礎だということが理解できないのか。 中田のポスターはいい
MUFGカラーとかガン無視して地下一階のエレベーター脇にあるやつ
商銀の人事とかに信託はお前らの言いなりにはならないと見せつけちゃってる気がして最高だ >>283
監督官庁驚かせたらダメだろww
世間的には官僚主義の代表格の商銀が驚くってほとんど病気じゃないか ここで文句言ってる連中ってダサいよな
嫌なら転職すればいいじゃん 母親が死んだとき、四十九日も終わらないのに支店長と線香上げさせろとか目ざとく押しかけてきて、遺産整理やらせろだの不動産売れだの若くても遺言書けだの、うんざりした記憶がある。
もちろん母親名義だった預金や含み損だらけの投資信託は解約して、他行に移した。 >>287
これはお隣だろ？バッチい住信の匂いがプンプンする
そんな厚かましさと行動力があればこの体たらくになってない ほとんどの部署が本店ビルから追い出される勢いだな
再開発の上野と渋谷は商銀と共同店舗になる可能性大だし。 知人の息子殿が入社予定らしい。
聞けば「金融だけどホワイトそうｗ東京勤務しやすいのが入社の決め手ｗ」だと。
今に始まったことじゃないがこういうお坊ちゃまみたいな人材の入社が増えて覇気のない会社になり商銀に乗っ取られる運命 これだけ宗教法人に警戒感が広がってるのに、創○大学からの政策的採用は止めないの？
今回の参院選、いつも本○法○営業部が主導してる公○党へのあからさまな投票斡旋が無かったのは褒めてあげるけどさ。 法人献上が○っ取りの始まりだった
ハイブリッドバブルの崩壊が怖いわー 本店ビルから信託の部署が移ったら信託本店ビルじゃなくなるじゃないか？
私は聞いてないからデマと考えておく
「本館に行ってきます」という若手に「あのビルは商銀ビル。信託は関係ないから本館と呼ぶな、俺たちにあるのは本店ビルだ」と指導している >>296
バカ確定。
子会社の分際で本店ビル必要か？ >>298
商銀は貨幣浮世絵博物館があるの知ってた？
金にならない博物館に経費使っているのは商銀も一緒
お隣はやってないと思うけど、業界トップはその業界の歴史に責任があるから、合併で図体ばかりデカくなったけど、品格がついていってないと思う 通販型金銭信託売り込みしたいのは分かるけど、イオン銀行と三菱UFJ信託銀行の口座があるっていう理由だけで勧誘電話かけるのやめろよ
いい加減ひつこいんだよばーか この国は変えられる AIの活用 JDSCテンバガー候補
https://jdsc.ai/news/ イオン/輸入発注業務にdemand insight倉庫在庫の改善と作業時間の60%を改善 常石造船/データサイエンティスト育成プログラム RoboCo-op/業務提携RPA×AI
RPAロボパット年間24000時間の業務を削減 月の作業時間が5分の1に https://fce-pat.co.jp/case/
３分でわかるRPAとは何か？注目される背景～今後の進化まで パーソル https://www.persol-pt.co.jp/persolrpa/rpalounge/column1/
//ja.wikipedia.org/wiki/KataGo 最も強い囲碁ソフト DeepMindに加え、独自の研究、強化学習の速度を向上(50倍以上)＝AI上の工夫は無限 https://arxiv.org/pdf/1902.10565.pdf
//www.nikkei.com/article/DGXZQOUC0346M0T00C22A6000000/ デジタル人材 別枠採用が3割 来春新卒 給与や役職が高くなる企業も日経0628
//dime.jp/genre/1380420/ AIであれば知床 判断を誤ることはなかった DIME0508
//wired.jp/article/to-win-the-next-war-the-pentagon-needs-nerds/ ウクライナで戦争が変わりつつある 米軍での高度IT人材 WIRED0531
//www.nikkei.com/article/DGXZQOGN081QC0Y2A500C2000000/?unlock=1 マスク氏日本はいずれ存在せず出生率低下に警鐘 日経0508
//news.yahoo.co.jp/articles/65960504f6fdfd08295d39726fb177ec02bc129f 東大生に超人気講義AI経営 東洋経済 5/24
//customers.microsoft.com/ja-jp/story/1500156617194279472-persol-career-other-azure-ja-japan 3日間ハッカソンで検索システムAzure0517
//xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00205/070700072/ AIの開発 保守のやり方を変革 あまねキャリア日経0708
//www.smbcnikko.co.jp/products/inv/toshin_lab/column/002.html 投資対象としてのAI 始まったばかり日興
//www.meti.go.jp/press/2022/05/20220509001/20220509001.html 実践的なAI人材育成のためのデータ付き教材 経産省0509
//www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/AIutilization.html 中小企業のDXに役立つAI導入ガイドブック経産省0408
//www.jcer.or.jp/economic-forecast/2021127.html DX社会の構築なければマイナス成長 日経済研究センタ
理研/革新的な人工知能基盤技術 Amazon/万能AI開発競争に背実用重視日経0708
https://jdsc.ai/news/ JDSC/この国は変えられる AIの活用 こんな会社でも福利厚生だけは悪くないんで辞めるタイミングが難しい 支店の業務が回らない。リ企推はくだらない施策ごっこしてないで、応援要員だせバカ役立たず。 リテールは無意味な意地だけで事業を継続している
悲愴感すら漂ってるよ >>307
職種別採用ではないのにね
リテールで5年以上頑張ったら次は受託財産や不動産、CC、市場、人事コンサルとかに配属してあげたい
その代わりにそれらの部で5年以上在籍している人は次はリテールに配属しなきゃ
苦労は平等に分かち合わなくてはならないし
リテールの若手にチャンス与えたい >>308
苦労を分かち合うとか、まったく意味ない精神論だろ。
他部門からリテールに異動させたら、それまで会社がコストを掛けて社員に培ったスキルや経験が無駄になる。リテール行きにするのは、他に使い道のない無能か高齢社員のようなクビにしたい連中で十分。
一方でリテールから他部門へ移るには、例えば市場なら部門のレベルチェックに受かる知識は勿論のこと、CMAやCFA、TOEIC800を取得しておく程度の意欲と予備知識が最低でと必要。でないと本人の自己満足だけで部門の足手まといになる。新入社員じゃないんだから。 >>308
適正見て人材配置してんだよ。適正≒能力、つまり一部を除いて残念な人の行き場なの。客観視してみな キッツイな
信託内でこんな差別を受けるのはさ
商銀にはR&C部門が発言力あるし、
受託財産部門なんてMUFGの利益の1割にも貢献していないお荷物
早く商銀さんが差別会社に乗り込んできて完全統合してくれないかな
受託財産部門も全然ダメだから、商銀さんにテコ入れをお願いしたい 存在意義の乏しいとされる部門に会社の体面のために未だ大量に新卒配属しているなら、それは配属された社員の責任というより経営や人事の責任では？
リテールから脱出した人間がさも優秀な書き方だがそうか？しょうもない資格を沢山かき集めただけの思考停止したアホ、支店長や場所長のケツ舐めただけのカスもそれなりにいるだろw >>313
まあそんな事もできねぇクソ、センスもない奴が残ってるってこと笑 君が書けば書くほど惨めだからやめときな >>314
まあ自身はリテールと今までのキャリアは無関係だがな。
目糞鼻糞って解ってない君みたいな勘違いが増殖してしまったのが、当社の運の尽きだね。 組合によると、社員数比の離職率ではCCの次にリテールが低いらしい。
一方、市場国際と受財の離職率の高さは経営でも問題になっているそうだ。 常に上の顔色をうかがうヒラメ社風、寡占化した信託業界で社内で政治ごっこばかりやっているから序列には敏感なんだろうな
リテールに配属されているだけで会社に貢献していないみたいに言われる人の気持ち分からないんだよな
リテールのような部署差別だけじゃなくて、アイツは旧Uだから下、中途だから下、学歴が私大だから下、キャリア2だから使えない、昇級が遅れたからどーのとか、、、レッテル貼られて陰湿に差別されること考えると何がホワイト企業なんだか？ 受財か市場じゃなかったっけ？
転職先で使い物にならないと評判が悪いの
日本企業も外資も普通は成果主義の部門だから
会社のネームと図体で仕事していたヒラメのエキスパートは市場価値がないみたいよ 笑
能力も忠誠心もない社員を飼っておくくらいならリテールで頑張っている社員を登用してあげてほしい
意気に感じて頑張るからさ >>319
リテールなんか嫌だから、他部門に行きたいだけだろw
こういうネガティブ発想で異動してきた奴らで、使い物になっているのはほぼいない。だからここ数年は部門間の異動をかなり限定的にしている。
何だかんだ言っても、やっぱり人事は見るとこ見てるな。 MTBJにも同じことが言えるんだよな。
給料が高いMUTBプロパー社員を、収益性の低いMTBJなんかに出向させておく理由は？ リテールって、どういう所に転職してるの？
業務内容からすると金融プロ系はないと思うが。 >>323
スキルはないがポテンシャルの期待でコンサル。 >>317
CCも商銀に使えないとダメ出しされまくっていると聞いた
みんな一緒で一人ひとりでは、どの部も能力的に外資や商銀にかなわない
でも組織の三菱、団結すれば信託は強いはず
リテールイジメなんかやめて、団結して独立を守るのが先ではないか >>325
まあ、専門性がつく場所にいないと信託にいる意味ないよね。 横領犯の逮捕まだ？あの整形バツイチBBAが連行されるとこ、早く見たいんだけど。 >>326
専門性がつくのはごく一部の社員。
大宗は社内でしか通用しない専門家。 今日も暑いなー
ファミレスで在宅勤務しながらのランチビールが、とても美味しい季節ですね。
毎日これだからコロナ様々です。会社には家族が濃厚接触者だと適当に言っとけばいいし。 米国IPOニューステージファンド
ノンレバなのにレバ投信クラスの惨憺たる成績
これ、証券会社通した迂回融資みたいなもんやろ？
もし電話調査や戸別訪問調査が捏造だったら、どんな事に
なるんや？ 在宅勤務暑いよ
iphoneやらPCやらモニターやらクーラの電気代くれ >>330
俺も在宅勤務の合間にプール行ったりしてる。平日は空いてるからいいんだよね。 >>331
〇〇沙汰で大変なので、かまっている暇はないんだ、ばかやろう。 出社するのは月2.3回程度だから、定期券代が丸儲けw 発言そのものが仕事に関するものじゃ無いよね。
いかにサボるかに話題がシフトされててあと数年でオワコンだと見えるよ銀行業界は。 散々甘い汁吸ってきたんだから堕ちていくのも受け入れなされ >>338
銀行業界は終わりでお荷物
信託業界の未来は違うよ、明るい なんで8Fから麺類なくなったの？
小麦の高騰で予算に合わないのか？ 感染者多すぎ。全社一斉PCR検査やるべきだと思う。 コロナでは社会を止めないというのが今の政府の立場だし、問題ない
みんなノーマスクでいいよ 全社PCRしてさ、例えば無症状含め半分くらいが感染者になったとして、それなのにノーマスク推奨、飲み会OK、喫煙所もオープン、8Fおしゃべり問題なしどころか、カラオケ大会やスイカ早食い大会ぶちかましてさ、レガッタ復活とか推進したら、商銀さん逃げ出してくれるかな？
信託本店ビルと信託社員はヤバいから、今まで通り信託の領土でいいし、関わりたくないよ、
侵略したフロアからも撤退しますとか
バカのフリして実を取るのもありだよな 歴代社長の中で最も存在感が無く、発信も薄い現社長の報酬が２億円近くと高騰中。
結局商銀への献上品の見返りは全て現社長の高額報酬に流れているということなのか。
苦労して会社の礎を築いてきた先輩社員達はどう思っているんだろう。 >>342
馬鹿なことは自分のノートまでに留めておきな 社長に限らず給料あげてほしい
他社に移れば上がるけど、物価高を受けて上げ幅が大きくなっている気がする まー、転職して給料上げられる市場価値がある人少ないよね
今は他社が手を出さない、受けても落ちる残り物ばかりだし この会社で評価されてなくても、驚くようなところに転職できてしまう人がたまにいるな。 プライベートバンカーをやってみたかった
創業社長を相手に資産運用やM&Aから美術品の購入を銀座の高級クラブで飲みながらアドバイスをするイメージ
それでリテールを志望したが現実は少し違ったかも、、、 >>350
やりたかったら、自分でスキル付けてできるように努力しろよ 仕事できないのに上級調っているね、実態は担当の能力で管理職待遇はいいな >>350
この会社のPBとは、老い先短い老人を騙してどこでも買えるゴミ投信とぼったくり相続を押し売りすることだからな 着服事件は監査が機能してなかったことも一因なのに、監査担当役員は何も処分なしなのには納得いかない。女だから？ >>354
役員としてご自分の会社の不正も満足に掌握できないのに、製紙会社の社外取締役にも手を出していらっしゃいますからね
。
これが当社の目指す女性活躍のレベル感なんでしょう。 >>356
あのおばさん、フロ企のときは文句ばっかり言ってた記憶しかない 私は入間市内の病院の法人本部の代表の榎本靖恵と申します。
2022年1月〜2月にかけて病院内でクラスターが発生中の期間に事務当直を一人の人間に
一週間以上連続して昼夜通して泊まり込み勤務させた件について意見を述べさせていただきます。
クラスター発生中に一人の事務職員を一週間以上昼夜を問わず連続して勤務させ、
労働基準法に違反し、新型コロナウイルス感染症にかかるリスクを増やしたことは事実です。
また、ナノファイバーマスクを他の職員には配布したのに事務当直の人間には
一週間以上連続泊まり込み勤務をさせておいたにも関わらず配布しなかったのも事実です。
この点につきましては弁解の余地もございません。
ただ今回の一連の騒動は梅林貴広事務長一人で行ったものであり、
榎本靖恵及び法人本部につきましては一切関与しておりません。
本来、梅林貴広事務長は法人本部にこれらの件を報告すべき義務がありますが、
今回の件につきましては事前に一切の報告がなく、梅林事務長が法人本部に無断で独断で
一週間以上連続泊まり込み勤務を決め、このようなことになってしまいました。
法人本部に直接の責任はないとはいえ、今回の件につきましては同じ職員として、
法人本部の代表として皆様にお詫び申し上げます。
梅林事務長には厳重な注意と法人本部及び代表の私に無断で物事を決めないよう
厳しく指導いたします。
法人本部代表 榎本靖恵 >>352
たしかに年配の上調で暇してる人いるけど、出来る仕事が少ないのでしょう 不動産何とか部の本店ビルからの放逐で知ったけど、まだ港南ビルってあったんだw たしか屠殺場の近くだよね。
青山の前に研修所があった川崎は、まだあるのかな。 あの頃の本社機能は溜池山王で運用は青山だったな〜、懐かしい 三菱UFJ信託銀行の行員はチョンなんですか？
LINEと提携してLINEポイント導入したり、LINE公式アカウント開設するとか基地外ですか？
三菱UFJ銀行は三菱商事と連携してPontaポイント導入してますよ？ >>367
Pontaにしなかったのは、商銀へのささやかな抵抗なのだろう >>364
俺の同期前後だな
俺も辞めてだいぶ経つけど、川崎の行方は知りたいよな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
