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人材派遣/グロップ/GROP　5

1名無しさん＠そうだ登録へいこう
垢版 |
2024/07/14(日) 19:17:56.76ID:iogpx+Hc0
人材派遣会社GROPグロップ

https://www.grop.co.jp/

前スレ
人材派遣/グロップ/GROP　4
https://mao.5ch.net/test/read.cgi/haken/1696683427/
人材派遣/グロップ/GROP　3
https://mao.5ch.net/test/read.cgi/haken/1616399625/
人材派遣/グロップ/GROP
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/haken/1346851002/
人材派遣/グロップ/GROP　2
https://mao.5ch.net/test/read.cgi/haken/1380282704/
2025/02/03(月) 16:13:44.42ID:L9DFhwV50
配置転換命令が、従業員に対する嫌がらせや報復、従業員を退職へ追い込むため等の不当な動機や目的をもってなされた場合、権利の濫用として無効になります。

労働組合の活動で会社と対立していた従業員に対する嫌がらせ目的の配置転換や、従業員が自ら退職するように追い込む目的で行った配置転換は、不当な動機や目的によるものとして、違法または無効と判断される可能性があります。
2025/02/05(水) 14:06:11.56ID:NWgHYaZN0
精神科医で作家・エッセイストの斉藤茂太氏は『なぜか好かれる人、嫌われる人』において、雑誌の特集で「“嫌われる人”の筆頭に挙げられていたのは“権威の人”だった」とし、類推して「地位や肩書をひけらかして威張る人」が嫌われるのではないか、「しかも、こういうタイプの人は自分の立ち居振る舞い、あるいはその結果、自分が“嫌われる人”であることがなかなか自覚できないこところに、重要な問題がある」と述べています。
2025/02/05(水) 14:07:56.76ID:NWgHYaZN0
同様に、元検察官で弁護士の堀田力氏も『堀田力の「おごるな上司!」』で、組織のポストに応じた権限の力を自分の実力と勘違いした“おごった上司”ほど「そのことに本人はなかなか気が付かない」、そして「困ったことに、思い違いをしている人に限って、間違った指示を強引に押しつけてくる」と指摘しています。
2025/02/07(金) 17:51:29.63ID:9QBdjqHt0
先輩だからといって必ず後輩におごる必要はありませんが、毎回割り勘では、「ケチ」「器が小さい」と思われてしまいかねません。ときには気前よくおごってあげることで、後輩から好印象を持たれ、先輩としての多少の威厳を保つことにもつながります。

考え方にもよりますが、気持ちよくおごるほうが、トータルでは得をすることのほうが多いかもしれません。自分なりのルールを決めたうえで、効果的におごることを意識すると良いでしょう。
2025/02/08(土) 11:45:30.26ID:fLzib1iG0
コピペ・・
2025/02/08(土) 17:17:44.13ID:MCCuBM9h0
2.上司の口ぐせが「これくらいやって当然」

「仕事なんだからこれくらい普通でしょ？」「前の人はもっと頑張ってたよ？」こんな言葉が飛び交う職場では、どれだけ頑張っても評価されません。"感謝"ではなく"当たり前"を押しつける会社は、人が定着しにくいです。

3.ミスした時のプレッシャーが異常

「どうしてこんなミスしたの？」「前にも言ったよね？」と、ミスを必要以上に責められる職場は、社員のメンタルをどんどんすり減らしていきます。 「どうすれば次に活かせるか？」 を考えるべきなのに、責めることが目的になっている会社は、長く続けるのが難しいかもしれません。
2025/02/08(土) 17:18:32.21ID:MCCuBM9h0
6.仕事より「人間関係」がつらい

「上司の顔色をうかがうのがしんどい」「職場の派閥争いがめんどくさい」仕事自体は好きでも、人間関係が悪いとそれだけで辞めたくなるもの。特に、上司の機嫌で職場の空気が変わるような環境は、メンタル的にもきつくなりやすいです。
2025/02/09(日) 17:05:34.56ID:flteEi8Y0
「温情人事で辛うじて昇進した実力のない管理職ほど自分を大きく見せたいという意識が強く、肩書で部下を動かそうとします。『課長の俺の言うことを聞けないのか』とか『ちゃんと俺に筋を通してくれなきゃ困るよ』と、とにかく権威主義的・高圧的です。自分に実力がないことをわかっているなら、大人しくしてくれれば良いのにな、と思います」（部品・製造部門社員）

この他にも、「部下の手柄を横取りする」（IT・システムエンジニア）、「部下を信頼せず、部下の一挙手一投足を管理しようとする」（金融・業務部門社員）といった管理職の問題行動が指摘されました。やはり部下にとっては、直属の上司である管理職の自分たちへの接し方に不満を持っているようです。
2025/02/10(月) 17:51:19.58ID:qwi+b2dP0
東京商工リサーチが１０日発表した１月の企業倒産件数（負債総額１０００万円以上）は前年同月比１９．８％増の８４０件となり、５カ月連続で前年を上回った。仕入れ価格上昇が原因の物価高関連倒産が高止まりしていることに加え、人手不足に伴う倒産も急増。１月として１１年ぶりに８００件を超えた。

　負債総額は５３．４％増の１２１４億４９００万円。船井電機の持ち株会社ＦＵＮＡＩ　ＧＲＯＵＰ（負債額２６２億１５００万円）など負債額５０億円以上が３件あった。一方、負債額１億円未満が６４６件と全体の７割超を占めた。
2025/02/12(水) 18:24:18.67ID:kqpbwZ8W0
アンガーマネジメントについて理解できたら、いよいよアンガーマネジメントを実践してみましょう。やり方はとてもシンプル。怒りを感じたら、まずは6秒やり過ごしましょう。というのも、人間は怒りを感じても6秒たつと理性が働くといわれています。つまり6秒やり過ごすことで、怒りに任せて衝動的に行動するのを防ぐことができるのです。

6秒やり過ごすテクニックとしてぜひ実践してほしいのが、「怒りの数値化」です。0が穏やかな状態、10が人生最大の怒りとして、今感じている怒りがどの数値に相当するのかを考えてみてください。

怒りを数値化することに脳が意識を向けている間は、怒りに任せた行動はできなくなります。トレーニングが必要ですが、繰り返し行うことで習慣化しやすくなるので、ぜひ試してみてくださいね。
2025/02/13(木) 18:05:27.79ID:hS4sy1db0
例えば、幼稚さの一つの表れが「無礼」だが、無礼な人間が職場にいると、生産性が落ちる。

職場で誰かに無礼な態度を取られていると感じた人は、たとえば次のような行為に出ることがわかった。
・48パーセントの人が、仕事にかける労力を意図的に減らす。
・47パーセントの人が、仕事にかける時間を意図的に減らす。
・38パーセントの人が、仕事の質を意図的に下げる。
2025/02/15(土) 07:09:54.33ID:5oFZzvXJ0
ここの寮ってレオパレスしかないの？
2025/02/15(土) 15:49:08.02ID:nh0Z+Ve40
さあ…
2025/02/15(土) 20:01:01.62ID:nh0Z+Ve40
派遣先次第かと…
2025/02/15(土) 20:22:11.17ID:nh0Z+Ve40
㈱データサービス（東京都新宿区、坂本哲也代表取締役社長）で働く労働者が２人の上司によるセクハラ・パワハラは違法と訴えた裁判で、東京地方裁判所（西澤健太郎裁判官）は同社と上司らに対し、慰謝料など計103万円の支払いを命じた。
自身の誤りが原因のミスにもかかわらず、労働者の責任として不必要に叱責して謝罪を求め、ミスにより生じた費用を負担させた行為や、飲み会で労働者に３度抱きついた行為などを不法行為と指摘（表）。
セクハラに関する相談に対し、同社が対応しなかったのも債務不履行に当たるとした。…

【令和４年11月２日、東京地裁判決】
2025/02/15(土) 20:30:38.28ID:nh0Z+Ve40
被害者を装っていたBは、機を見てカウンセラーポジションに移行します。
カウンセラーポジションとは、
「ねえAさん、どうしたの？」
「今日変ですよ？」
「なんでそんな風に怒るの？」
「何かありました？」
「私でよければお話聞きますよ…」
と、まるでカウンセラーのように相手をいたわり、話を聞く姿勢を取ることです。
一見自分を叱責する相手を気遣う聖人のように見えますが、実はこれは策略です。
こうすることにより、＜Aがプライベートで何かあった＞→＜それが原因で自分にきつく当たってくる＞→＜Aの叱責はA自身の心の問題＞と、本来自分にあったはずの責任をAに転嫁することができるからです。
さらに、自分＝カウンセラー、A＝患者という役割を振り当てることで心理的にAの上に立つこともできます。
また、第三者に対しても、叱責してくる上司を気遣う優しい部下という印象を与えられます。
これがハマれば、

責任転嫁
上司へのマウント
人望を上げる

と、一石三鳥を得ることができます。
2025/02/15(土) 20:33:55.72ID:nh0Z+Ve40
まあ、だいたいは冷静な上司に「話をすり替えるな！」と潰されて終わりますが、ちょっと鈍い上司ならほろっとほだされて丸め込まれてしまうかもしれません。
ちなみに僕も以前とあるグループ内でこのカウンセラーアタックをされたことがあり、「何もないですよ」と何度言っても相手が食い下がらず、ちょっと怖かったです。
どうしても相談されるポジションをゲットしたかったのでしょう…
その後その人とどうなったのかは覚えていません。
2025/02/17(月) 18:37:40.68ID:IoInU4Qn0
パン粉とかチーズとか玉ねぎとか原料を食べるのはみっともないので止めてほしい…
2025/02/21(金) 18:24:06.95ID:I8cYfy770
簡単そうに思えても難しかったり、難しそうに思えても案外できたりと、見るのとやるのは違うと感じることがよくあります。

・これはできると思ってできること
・これはできないと思ってできないこと

この2つの場合は予想通りというか、あまり驚きがありません。
できるというのもレベルがありますが。

・そこそこできる
・ものすごくできる
・プロ並みにできる

などがあり、自分の求めているものにより、できるというレベルは変わるでしょう。
人からの評価も様々で、評価する人のレベルによってもこれも違うでしょう。
2025/02/21(金) 23:09:38.74ID:p+7lKDwa0
性格って顔に出るよな
https://news.yahoo.co.jp/articles/c64512659656d492302189abe35d4a2b9bf9bca7/
2025/02/22(土) 17:58:16.33ID:PUaUuVzD0
眉が太い：粘り強い、根気がある
眉が細い：神経質
眉が薄い：知恵が働くタイプ、計算高い
眉が柔らかい印象：優しい
眉がはっきりしている：意志が強い、物事をやり切る
眉を整えすぎている：自意識過剰
眉尻が上がっている：積極的、自我が強い、自己中心的な傾向
眉尻が下がっている：協調性が高い、周囲に気を遣う
長い眉：温厚、大人っぽい
短い眉：活発、感情にむらがある、子どもっぽい
2025/02/22(土) 19:32:24.71ID:OZ8Y5cxy0
>>252
眉が白髪混じりは?
2025/02/22(土) 19:35:40.35ID:PUaUuVzD0
若者になめられぬように必須白髪眉
2025/02/23(日) 16:32:46.76ID:vua1FzN30
眉はまだ黒だった…
2025/02/24(月) 16:33:49.99ID:6yIYsuXM0
衛生管理者は、

(1)労働者の危険又は健康障害を防止するための措置に関すること。

(2)労働者の安全又は衛生のための教育の実施に関すること。

(3)健康診断の実施その他の健康の保持増進のための措置に関すること。

(4)労働災害防止の原因の調査及び再発防止対策に関すること。

等のうち衛生に関する技術的事項の管理を行います。

また、衛生管理者は少なくとも毎週1回作業場等を巡視し、設備、作業方法又は衛生状態に有害のおそれがあるときは、直ちに、労働者の健康障害を防止するため必要な措置を講じなければなりません。
2025/02/28(金) 18:23:16.86ID:HPmtnAz00
不機嫌ハラスメントは、略して「フキハラ」とも呼ばれます。

ある人が不機嫌な状態であることを周囲に八つ当たりして困らせてしまうシチュエーションを指します。不機嫌になると口調や態度が今までと比べて変貌し、露骨に嫌な態度を示し始める癖を持った人物によるものです。

フキハラが起こる場所はさまざまで、家庭や職場、交友関係などの複数の人々が集うところで顕著になっています。フキハラが起こると周囲の人々は気遣いすることになり、対象者をなだめるような言動が日常茶飯事となるので、環境が悪化していくことでしょう。
2025/02/28(金) 18:24:20.95ID:HPmtnAz00
フキハラが厄介な点は、周囲にまき散らして伝染させてしまうことです。

周囲へ気を遣わせ困らせることが恒常化しやすくなり、次々に連鎖してしまうでしょう。職場などでは、部署内に不機嫌な態度を取る人が増えていく可能性も高まってしまいます。

不機嫌な人をなだめようとして逆に不機嫌となり、その矛先として他の関係ない人物へも不機嫌な態度を現すといった循環ができる恐れがあるのです。とくに上司が部下へフキハラを犯し、その不機嫌さが他のスタッフへも伝染するという悪循環に及んでしまいます。

フキハラは、簡単に広がってしまうのが特徴です。
2025/02/28(金) 20:59:38.38ID:HPmtnAz00
サンダルで工場内をウロウロするのは危ないしみっともないので止めてほしい

誰が許可したんぞクソブラック企業
2025/03/03(月) 12:31:27.30ID:M+hq0B7C0
鎌倉のあいつフキハラきもかったな
2025/03/03(月) 19:50:01.86ID:DNDsXmiX0
どこにでもいるよな…
2025/03/08(土) 20:51:00.96ID:qLcVyEpu0
国際結婚した人いるのかな？
2025/03/10(月) 18:12:19.00ID:fmd5hoso0
職場の上司が明らかに特定の社員をえこひいきしていて、「えぇ～？ なんであの人は仕事ができないのに、あの人の意見ばかり取り入れているの？」ということがあります。

ひいきされていない部下たちは、その様子を見たり、上司がどうしようもない部下を頼ったりしているのを聞いたりするだけでイライラして、仕事のやる気をなくしてしまうことも。仕事に行くのもおっくうになってきて、「もう仕事を辞めてしまおうかな」と思ったり……。

そんな経験をしたことがある人も少なくないのではないでしょうか。
2025/03/10(月) 18:13:59.70ID:fmd5hoso0
このえこひいきする上司の心理がおもしろいんです。

一見すると、「自分が気に入った相手だけをひいきしている上司」は、ひいきしている相手の若さだったり、要領の良さだったり、媚を売るような態度にほだされていたりしている上司ということになります。

でも、実は、上司がある特定の人ばかりえこひいきするのは、自分よりも優れた能力を持った別の部下に嫉妬をしている可能性があるのです。
2025/03/10(月) 18:17:25.68ID:fmd5hoso0
嫉妬は「自分よりも下の立場なのに、自分よりも優れたものを持っている」という条件で起きる発作のようなもの。

そして、優秀な部下（A）を破壊するのに一番簡単な手段が、「その優秀な部下よりもできない人（B）をえこひいきすること」なんです。

「え？ 部下を破壊したら、上司である自分の業績が悪くなるのでは？」と思うのですが、嫉妬の発作を起こしてしまっていると、「あいつは生意気！」という感じで後先のことが見えなくなってしまうから、破壊行為が止められない。

嫉妬で破壊的な人格に変身した上司の攻撃によって、優秀な部下が見事にやる気をなくしてしまって、仕事ができない人間にされてしまいます。

さらに、えこひいきをされている同僚がいい気になって、優秀な部下にマウントを取ってきたときには、優秀な部下は「もう嫌だ！」という感じで仕事を投げ出して辞めたくなってしまう。

それは上司の嫉妬の攻撃に、見事にハマってしまっている状態だったりするのです。
2025/03/12(水) 21:16:22.79ID:Xde4tZo90
私は怒ると疲れてしまうタイプなので、落ち着いて論点に沿って自分の意見を話し知人が脱線するたびに「今それに関係ないよね？」などと言って話を戻しましたが聞いてくれず、お互いに非がある状態でしたが知人の気迫に押し負けて結局こちらが折れて謝りました。

今までにもこう言ったタイプの方と話す事があり、仮に相手が全面的に悪くても何故か過去のこちらの気になった点などを挙げて論点をずらし、ずっと怒鳴りっぱなしで根負けしてこちらが折れると言った事が何度かありました。

良い歳して人前で感情的になって話すのはみっともないと思っていましたが、冷静に話しても損をする事が多いです。もういっそこちらも怒鳴り散らして威圧した方がいいのでしょうか…こちらが悪くない時でも話が通じず謝る羽目になると言った事があったので、とても悔しいです。
2025/03/13(木) 18:26:37.36ID:CUfzIq380
作業員に失礼極まりない来客対応
マウントバカ怒声張り上げ失礼極まりないけどこれがクソブラック社風か…
2025/03/15(土) 18:26:18.75ID:+XzFjglV0
勝手にアホみたいな細かい規則作って
この子らのほうが良く知ってる
ってバカバカしくてやってられるか
これがクソブラック社風…
2025/03/16(日) 05:03:28.11ID:m9Y+jvzY0
ブラックで始めよう♪
新しい毎日を～♪
2025/03/16(日) 15:29:51.99ID:qmOdubIh0
車16万キロ走って慣らし運転が終わり絶好調みたいな…
何言ってるか分からん朝礼…
2025/03/17(月) 13:55:37.29ID:xBy24T8T0
新座の審査はどう？
2025/03/17(月) 14:39:15.01ID:irTpl+Po0
行ったことある
2025/03/18(火) 19:57:52.95ID:efMrDvk30
どうだった？
2025/03/20(木) 17:52:00.95ID:YFVwnN2W0
GROP GROPって一括りに悪者にするけど
人でなし奇人変人は派遣先ばかりじゃねぇか
2025/03/21(金) 19:02:48.84ID:3kov7MDj0
被告人の行為は暴力を伴うものではないが、被害者の弱みを握って、被告人に助けを求めざるを得ないような状況に追い込み、しかもそれを被害者が望んで選択したかのような体裁を取らせる悪質なものである。被害者の屈辱感、恐怖感は相当なもので、人間としての尊敬を踏みにじられた結果は重大。3000万円は恐喝事案の中でも相当高額であるが、被告人は不合理な弁解に終始し、反省もない」

　と断罪した。

　探偵が依頼人の弱みにつけ込み、金銭と性的関係を要求するという前代未聞の事件。元記者の経歴を持つ被告人の手口の巧妙さと、被害者の苦悩が浮き彫りになった事件だった。
2025/03/22(土) 13:07:59.07ID:pZCSPpHS0
労働者が辞めざるを得ないような状況に追い込み　
自己都合退職で処理する
クソブラック企業
2025/03/22(土) 15:04:29.62ID:pZCSPpHS0
セカンドハラスメントとは、ハラスメントを受けた従業員が被害を相談・申告したことによって生じる二次被害のことです。勇気を出して相談したにもかかわらず、相談窓口の担当者や周囲の従業員からバッシングされたり、威圧感のある対応をされたりすることで、被害者はさらなる精神的苦痛を受けてしまいます。
2025/03/22(土) 15:05:53.94ID:pZCSPpHS0
セカンドハラスメントは、一次被害であるパワハラやセクハラなどと比較すると認知度が低いといえます。しかし、セカンドハラスメントの事実が明らかになった場合、従業員からの信頼は大きく損なわれてしまいます。また、ハラスメントが発生しても相談されなくなり、事態がより深刻化するおそれもあるでしょう。対外的にも、「ハラスメントを隠蔽する会社」という印象を与えかねず、企業のイメージや価値が大きく下がる可能性があります。
2025/03/23(日) 17:35:38.99ID:6qEKVxYI0
どのような環境だと、ミスの隠蔽が生まれやすいと思いますか？

猿渡：一例を挙げるなら、「たった一度のミスが許されない環境」ですね。

　一度失敗すると、いきなり昇進ルートから外れ、二度と出世できなくなる。

　そのような組織文化が定着していると、従業員は「失敗しないこと＝正しい」という価値観で動くようになります。

　すると、ケアレスミスが原因でトラブルが起きても、上司にすぐ報告して対処することより、隠すことに必死になってしまう。さらに、失敗を恐れ、実力以上の仕事にチャレンジしなくなるという悪循環が起こります。
2025/03/23(日) 17:36:35.71ID:6qEKVxYI0
そうですね。他の人がミスし、上司に強く叱責されているのを見て、「自分は絶対にあんな目に遭いたくない」とおびえてしまうケースも多々あると思います。

猿渡：「上司に怒られたくない」という気持ちは誰しも持っています。

　一方で、適度な緊張感が仕事にいい影響をもたらしてくれることもあります。

　ただ、緊張感が強すぎる、「怒られたくない」という気持ちが強すぎると問題です。

　もちろん、ケアレスミスは歓迎されるべきものではありませんが、一方的に怒られるだけ、ミスしたら一発アウトというのも健全な組織とはいえないと思います。
2025/03/27(木) 20:17:12.29ID:ygoOjlTS0
どれだけ仕事ができても、出世するのは上司にゴマをする人。不毛な派閥争いがあって「〇〇さんに気に入られたら昇進」なんて評価基準の会社では、優秀な人ほど見切りをつけて去っていきます。本来なら、社員同士が協力して仕事をすべきなのに、社内の派閥争いにエネルギーを消耗していたら、成長も遠のいてしまいますよね。
2025/03/30(日) 16:25:23.09ID:dGWrm/sO0
会社員の多くは成果目標を課されています。それが自分で設定した目標であれ、上司が指示した目標であれ、達成すべきノルマであることに変わりはありません。加えて会社員の多くは、人件費の削減を目的とする“似非”「成果主義賃金制度」によって査定され、給料を決められています。しかも「メンバーシップ型雇用」のもとで、しばしば望まない部署や職種での仕事を強いられます。

　そんな社員にとって、それでも何とか前向きに毎日の仕事に向き合おうと自分を叱咤できる術があるとすれば、それは「自分の会社・職場は減点主義的ではない」と確信できることだけではないでしょうか。

　しかしそんな確信を持てる社員は5人に2人強に過ぎませんでした。

　一方「ある」は22人で24.44％でした。4人に1人が、「会社・職場での社員への評価が減点主義的だと感じている」つまり「脅しの経営」だと感じているのは由々しき状況だと思います。
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