プロネクサスってどうよ Part.5
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あれ、誰がそんなにもらってるの？
残業代マシマシでやっと600万なのに…… 有報に平均年間給与700万って書いてあるでしょ。
まぁ、残業代で稼ぐ会社だからね。 平均年収
2014年 696万円
2015年 686万円
2016年 696万円
2017年 662万円
2018年 669万円
2019年 662万円
2020年 655万円
2021年 679万円
2022年 719万円
2023年 702万円
普通こんなに上下するもんかな？ >>545
新人事制度で今の人事制度初めて知ったわ
チームリーダー ×管理職 〇監督職 とわ？ 営業職ふやして🧟
少数精鋭うそだから🧟♂
ほかの部の部長増やさすな営業増やせ🧟
常務ふやすな営業増やせ🧟
売上の半部以上の商材を売ってる部なのに社内底辺🧟
もうダメ🧟♂ >>547
もう諦めなよ
配属ガチャなの
ボーナス・昇級・昇格・役職・仕事ぜーんぶ配属ガチャだよ
異動のない会社だから
おぢさんはもう諦めたよ
泣けちゃうよね
あと４０年くらいがんばれ >>547
他社で使えないスキルばかり だから転職できない
最高のプロネクサス人事政策だった >>547
今はネットで漏れる時代だから最低の人事政策になった。
最近は転職サイトの口コミで色々ばれて中途社員近寄らない。 ポータブルスキルの身につけ方が分からない
今と違う仕事に転職したいのですが、自分の専門分野以外の業務経験や知識がまったくないため、できることの狭さがマイナスに評価されそうで不安です。英語の読み書きなら多少できますが、それも武器にできるほどの自信はありません。この先、どんなポータブルスキルをどのように身につけていけばよいでしょうか。
https://doda.jp/woman/guide/question/070.html おれの就職活動の時にオープンワークあったらよかったのに。悔しい。あったら近寄らなかった。 ありますよ
だって営業の求人広告が年中載ってるから >>546
チームリーダーのワイ。管理職じゃなかったことを知る。常務には「お前管理職だろ。」って言われ続けてきたんだけどな。 >>546
１０年前の人事制度の説明会資料にチームリーダーは管理職って書いてあった。８等級はないぞ。いつできたｗｗｗ >>546
１０年前の人事制度の説明会資料おもろい。運用されてない制度あるな？これ俺ら損してない？人事さん？ >>545
タイパとは「タイムパフォーマンス」の略語なんか
拘束時間が長いことは認める >>555
一族の幸せと従業員の幸せお前が社長だったらどっちが大事？
普通の上場会社より従業員の幸せの優先度は低くなるの当たり前 >>572
新人事制度は社長と一族が気持ちよく俺スゲーする中身で従業員側のメリット何もなかったなｗ 簡単に言うとメンバーシップ型とジョブ型の会社側のメリット抜いただけ
顧客第一主義をスペシャリストに置き換えたから後宜しくｗｗｗ 「等級制度は変わっても賃金は下がりません(｀･ω･´)ｷﾘｯ」
自動昇格&カラ残業なジジィ「もっとヤレ」
( ´･o･` ) >>567
定期券についての不正は、「プロネクサスグループ 企業倫理ホットライン」へ通報しましょう。 >>574
ハイブリット型な？https://www.listing-partners.com/roumu/column/role-koyou/ジョブ型だから定義で決めた盛り沢山の仕事できないと絶対評価だから低評価。メンバーシップ型だからダラダラ残業代稼いでる阿保の手伝いも命令できる神制度。 >>574
どうせハイブリット型で行くことは決まっていて各部門が巻き込まれたんやろ
人事部は各部門から意見を吸い上げましたって報告できるわけや
たいがいやな >>580
ホットライン経由で上がってきてるやつね。調査中だけど遡って支払いできないみたいで、揉めてる？ もう諦めなよ
配属ガチャなの
ボーナス・昇級・昇格・役職・仕事ぜーんぶ配属ガチャだよ
異動のない会社だから
おぢさんはもう諦めたよ
泣けちゃうよね
あと４０年くらいがんばれ >>585
同じようなことばっかり書かれるからもうちょっと違った視点が欲しいよね >>553
英語の読み書き出来るなら、
ここでチャンスあるんじゃない？
海外進出支援してる会社なんだから、
いずれはプロネクサスも海外展開するんじゃないかなぁ。 オンラインイベント見た、超真面目な会社ですな。
アンケートに答えると千円のクオカードくれるってＭＣの女性が言ってた感じがしたので書いた。それとも抽選なのかな？ >>594
《職場風土として、『できない』が言えない》
《相談しても「どうする？自分で考えろ」が多く、相談にならない》
《内部通報を行っても、監査部が直接事実確認する事は無く、当該部署の部長・室長・GL に確認の連絡が行くのみで、隠ぺいされるか、通報者の犯人探しが始まるだけ》 内部通報を行っても、監査部が直接事実確認する事は無く、当該部署の部長・室長・GL に確認の連絡が行くのみで、隠ぺいされるか、通報者の犯人探しが始まるだけ 【第三者委員会報告書で指摘されていたダイハツの職場風土の問題点】
・過度にタイトで硬直的なギリギリのスケジュールを強要される
・失敗やミスを叱責され、問題を起こした部署や担当者は吊し上げられる風土
・「失敗は絶対に許されない」という極度のプレッシャー
・物理的に不可能/困難でも「無理」と言い出せない雰囲気
・「無理してでもやり切った」ことが実績となり、次回以降の標準になる
・人手不足に対して充分なリソースを確保せず、現場の自助努力に頼るのみ
・管理職は表向きは「何でも相談してくれ」というものの、実際に相談すると、「で?」と言われるだけで相談する意味が無く、問題点を報告しても「なんでそんな失敗したの」「どうするんだ」「間に合うのか」と詰問するだけで、親身になって建設的な意見を出してくれるわけではない
・自分の抱える問題は、他者に頼ることなく自分の責任として解決しろという風潮
・自分が担当する工程さえよければよく、他人がどうあっても構わないという風土
・法規に関する研修もなく、法規理解が不十分なまま仕事がおこなわれている
・「人員削減＝コスト削減＝会社の強み」となっており、人員増は絶望的
・人が定着しないため、これからを担うべき中間層が薄い
・人手不足と管理職の兼務が重なり、管理職の管掌範囲が広くなりすぎた結果、現場の実情を理解する余裕がなくなり、「上司に相談してもムダ」との諦念が広がる
・「虚偽申告や不正をおこなってはならない」という当たり前の感覚を失うほど、コンプライアンス意識が希薄化
・内部通報すると「調和を乱した者」として通報者を捜して非難される懸念
・内部通報制度は機能せず、自社の自浄作用に社員自身が期待も信頼もしていない サステナビリティトレンドを学べる情報収集方法として、プロネクサスサポートもよいのですが、研究員による調査レポートや外部有識者による寄稿などのコンテンツが豊富な「宝印刷D&IR研究所｜調査研究報告」もオススメです。競合だからと毛嫌いしないで、幅広く情報収集してみるとよいよ >>600
プロネクサス総研が年に一回出す研究レポートもオススメです
新進気鋭の現役大学生がディスクロージャーに対して鋭く切り込む論文が読めます
https://www.pronexus.co.jp/home/souken/books/books2.html >>598
事故は買い、事件は売り
トヨタは今が買い。噂も75日。3か月後には上がるとみた >>598
まるで自分達の事言われてるみたい。不正もバレなきゃ無罪放免だし、組織構造の崩壊も顕在化しなければ単なる一社員の文句でしかないわけよ。
それでも今はまわってるのだから別にいいじゃない。思考ストップしてやっていこーよ 結局仕事は一個一個するしかない、それが同時に来る。いろいろな仕事が納期も分からず滞留する、「どれを先にやるのだ？」と。「全部やれ」と言われる。
安全、品質、量というのは、私が社長をやる前は全部やれと言われていた。私は順番を付けました。安全、どれもがんばっているけども安全が一番優先です。次に品質です。それで、量を追い、最後は原価です。
ところが社長になる前は、収益、量が優先だったのです。今でも、収益、量を出す人はほめられます、だから上のスタッフには安全と品質をほめろと言っています。 もう諦めなよ
配属ガチャなの
ボーナス・昇級・昇格・役職・仕事ぜーんぶ配属ガチャだよ
異動のない会社だから
おぢさんはもう諦めたよ
泣けちゃうよね
あと４０年くらいがんばれ >>607
開示支援部の同期が羨ましいです。ずっとＦＸしてるゆってた。めちゃ楽そー。もう晒すわ。 部門Ⅰの佳作は，仁藤新太氏、冨士原竜矢氏（東北学院大学 経営学部経営学科）の「有価証券報告書における「サステナビリティに関する考え方及び取組」の開示実態調査」です。本論文は，日経225採用銘柄のうち2023年3月期決算企業184社を対象に，有価証券報告書に記載されているサステナビリティ記事を読み，手作業で作成した独自のデータベースを用いて開示傾向を分析したものです。
相談部が作れ！w ・自分の名前は「白鳥麗子」だが、肥満の糖尿病だ
・日本がW杯フランス大会出場を決めた翌朝、余韻を味わおうとTVでニュースをみたら自分の勤める銀行の倒産がトップニュースだった
・両親のけんかの原因は「どちらが自分を引き取るか」だった
・学校のマラソン大会で先生の車に轢かれ、足を骨折。しかし翌日の全校集会で校長が「全員完走した」とスピーチした
・坂道でケガした動物を助けたら、サイドブレーキを引くのを忘れてしまい、自分の車に
轢かれた
・自分は中学校の先生をしてるがある日学校の壁に「○○先生は処女」と落書きされて、それを見た教頭に「本当のことだから仕方ないよね」と言われた。処女なのは本当
・生まれて初めてできた彼女相手に童貞卒業。しかし相手は百戦錬磨の経験者で「指はいいから早く挿れて」と言われたが、実はもう入ってた >>609
ウォールマリアの向こう側の定期代着服調査はやくｗｗｗ 公務員だって、定期券の現物チェックやるんだから、1000人に満たない会社なら全員現物チェック可能だろ。 >>614
育児優先は人事部が認めてます。
マタハラですよ？ >>616
突然休むから低レベルの仕事しか任せららえない
仕事に責任もたないから仕事の中身はカス
学習しないから古いやり方でやる
やり直し指示するとできません言う
教えてもらってない言う
仕事だからやって言うとマタハラだと大騒ぎ
俺様の評価下がる
こんな人材はいらん
特権与えた人事部の責任 時短に迷惑してるのは間違いない。仕事増えただけ。お互い様じゃないよ。育休と家事短とかの負担を現場に押し付けないでよ。会社が負担してよ。ねえ。 >>612
定期代なんてどうだっていいよ、年間予算に入ってるし皆出社したらどうせかかるものだし。
それより退職者から労基経由事案のサビ残強要調査の方が根が深いよ。 >>613
いいね、時間有効に使ってリスキリング！ 公認会計士になれたら給料10万くらい上がりますか？ >>621
えっ！？誰指示でサービス残業なんてさせてるの？ >>614
そりゃするだろうよ、多様な働き方推進企業なんだから >>608
営業だってパチンコいってるでしょ。
お客のところいく言ってサボってるでしょ。
ＧＰＳつけたら？ >>617
それ含めてチームビルドできてない上司のお前が無能なのでは？子供もいないし、生涯独身のお前には理解できないし、この先も上手くチーム回せないと思うよ。辞めちまえな >>627
まじで使えねーんだよ。簡単な仕事任せて何時間かかってんだー？何日おなじ仕事してんだ？テレワーク中に何やってんだ？なあ？出てきた仕事は中途半端だしよ！誰が直すと思ってんだ？最後はできませんでした？マネジメント関係ねーんだよ。同じ等級の連中に同じ仕事任せてんだからよ。質落とされたら困るわけよ？時短内で終わるように量はセーブしてんだぞ。時短や育休でも働けるようにしてるわけよ？時短や育休だから何でも許されるわけじゃねーよ。こういうのを許すから普通の奴のモチベーション下がるわけ。 定期代着服Ｄ相の話してるんで邪魔しないでもらえます？
定期代着服Ｄ相の話してるんで邪魔しないでもらえます？
定期代着服Ｄ相の話してるんで邪魔しないでもらえます？ >>629
できる人もいれば、できない人もいる。マネジメントできないなら辞めたら？ 調子こいてんじゃねーぞこの野郎！（棒読み）
ホモのくせによー（棒読み）
何がしゃぶれだー（棒読み）
お前がしゃぶれよ！（棒読み）
うまいんだろー？（棒読み）
ほらしゃぶれよ（棒読み） >>632
ほんま、仕事ができる人ほど、できない人に優しく振る舞うのは、マネジメントの定石だよね ＞＞632 634
マネジメント職になれない万年平社員のポンコツどもに言われたくねーよ。 ＞＞632 634
肩書あってもエキスパートだろ。ちょっと詳しいから肩書付けたろ。かわいそ−だから肩書付けたろ
お情け役職で喜んでるんですかー？他社の主事みたいなもん。万年平社員のポンコツどもが。 感情的になりやすい人ほどマネージメント向いてないって言うし、管理者向いてない能力が低い人が上に立つとそのチーム員も悲惨だよな。 感情的になりやすい人ほどマネージメント向いてないって言うし、管理者向いてない能力が低い人が上に立つとそのチーム員も悲惨だよな。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
