【LIXIL】リクシル ★27
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グッドリビング研究所とかヤバいよ。会員に合わせて中の人間も超アナログ思考。使えない年寄り多め。 >>291
モノタロウ軍団来てもぐっちゃぐちゃ過ぎて手が付けられない。直ぐ辞めると思うよ。
扱う部品・商材を減らすところから始めて・・・いやホントに誰が責任取れるんだろうという位に癌が進行してる感じ。 現場の調整のためにデジタルするのでは無く、
モノタロウが考える最適システムに現場を合わせるんだから頑張れよ。
ほんとに、外様幹部様は前成功したやり方の微調整でやろうとするから困ってしまうわ >>292
周りがそんなんばっかりだと、爺は安心してダラダラやる。
飛ばされる先もないしーみたいな感じ >>293
本来痛みを伴って改革すべきところを野放しにして、
病状がひどくどうしよもない感じはうちも同じ。ここに出てこない部署だけど。
経営は現場を見ないし現場マネージャーは経営の方しか見ないからこうなるのね >>291
放置したまんまだけど取扱い部品だけはどんどん増えてくじゃん。
部品によってまた調べ方、確認先、依頼先、依頼方法、納品日その他もろもろ違うし。
たった1つの部品で時間が掛かることが多い。
この生産性の低さを放置してることに気が付いてほしい。
現場が全部背負ってるんだよ。 >>290
紙に手書きでとか、先端テクノロジーfaxで個々にとかだったね。
一度応援に行ってびっくりした モノタロウの社員って驚くほど少ないのな
倉庫は派遣が殆どだしダイフクのマテハンでモノが自動で流れてるし みんなも一回もの太郎の会社見学に行ってくるといいよ >>297
一時期フジの時に部材数30パー減らすとかやってなかったけ?
無尽蔵に増やしていく事業部門みたいに感じるけど >>297
中に居る人間だけど、部品減らすだけじゃだめ。
店によって、また店の営業所によって、更には営業所の担当者によって
返答方法が違うから、属人的な作業になってる。これも凄い負担。
利益薄い大きめの店ほどこんなカスタマイズ対応になる。
イレギュラー対応が多くて更にLIXIL側が無駄に費用負担してる。
この店の営業所の●●様にはこのように対応とか、あまりにも非生産的で終わってる。
みんな沢山店持ってるから現場は悲鳴上げてる。
LIXIL側がマスターなんだから、「うちはこのルールにします!」と強制力発揮してほしい。
受注の生産性責める前にシステムをIT化して更に業務内容の一元化をしないと改善できないことに経営側は全く気が付いてない。 >>302
アナログ作業のくせに生産性上げろって矛盾してんね。
結局は人を減らしたいから問題視してきてんだろうけど
派遣や委託を切りたいからだろうと見てる。 今の上層部の指導は大概が人斬り目当てだと思う。覚悟してるからいつでも大丈夫。 >>267
確かにリクシルは年寄り臭いw
パナとTOTOは若い子が前面に出て、年寄りは工務店相手や業者向けになってる傾向にある >>302
じゃあAmazonみたいにitシステムで機械的に。
そのためのモノタロウだろう。
安○とか現場にぶち込んで痩せるまで働かせろ >>306
水中では必死に足かきして泳いでる白鳥みたいだね
本筋部門は嵐のようなアナログ仕事してんのに
やすーい達は自宅でゆっくりコーヒー飲みながらWPで談笑して
少しの労働してるだけやろ そして役員で年棒一億とかしてくるからな。
株高で3億とかもありかも。
ファントムオプション見てみろよ、公式サイトで公開してる >>308
うわー、あーやだやだ
嫌な現実。オタクキモイ。
早く会社辞めて
スペイン行ってしまえよ。 やすーいといい、めっちゃデジタルでLIXIL取り上げられてるけど、これホントに表面上だよ。
受注とか営業現場を見てみ。
昭和アナログ作業だよ。ふるーーーいシステム仕様だし。
間接部署の人達は見学来てください。
どんだけ時代錯誤な仕事してるか。
キーワードは「電話とFAX」 画面が真っ黒なやり直しがきかないソフト使ってるよね?
初めて見た時、昭和の古いオフィス写真を思い出した。
酷い世界は未だに続いてるんだね。 >>302
おねーさんの受注部署にタレシフされてきた人いる?
NLで辞めさせられてった人いる? なーにが
「中から変えられないところ」を変えること
だよ!!昭和システムばかりの受注にコイツ突っ込んだれよ!!
https://www.bjcc.jp/blog/lixil-indispensable-in-dx-era >>313
それ、そもそも他社のSNSツールやん。
他人のふんどしでイキってる馬鹿。
導入しただけで偉そうにすんなよ。
エンジニアなら開発・運用してから話せやボケ。 こいつらがきて采配振るい出してからの方が、変な社風になってると思うけどな、、、、 >>310
証明書発行等もお忘れなく。
こんなことまで受注がやってる苦痛。 >>314
ひゃーーーそれ!!!
自社開発でもなんでもないパッケージ導入なのに!!
ヲタクの勘違いドヤ顔が痛いのなんのww >>311
NHANとかTRAINとかの事かな?
間違いなく20〜30代の子はうろたえる。
無くなればいいのに。 >>312
今年のタレシフさんはまだ聞いてないかな。他の受注拠点ならもう来てるかも。
去年まで来てくれたタレシフさん、ニューライフでも結構辞めましたねー。
一人「こんな酷い仕事は滅多にないから前向きに辞めます」と仰ってました。
15年以上いる私も激しく同意する。 受注って、商材によって使うシステムとかイントラ情報が全然違うんだよね?納期・納品ルールも違うし。これくらいは統一すればいいのにね。誰かが倒れたりしてヘルプとか行きやすいじゃん。
合併したまんまで統一できてないのがこの会社の知能指数末期なところ。 >>321
そう、もう10年経つんですよ?!!
成長が全くないし。
赤ちゃんから今、10歳ですよ?!
人間でもネコでも犬でも色々出来るようになってるのにこの有様。
潰れちゃえばいいのに^^) セトキン、一時期L1プロジェクトとかいたってた時期があったけど要の受注システムの改革には挫折したんだよね。金属のTRAIN等、dos系の昭和システムを放置したままDXはないよな。
プリンタはドットだしw売ってねえよ〜。専用用紙つかわにゃ、打ち出し内容がなんかわからんし。
こんなのの操作覚えても他の会社で通用しないしw
こんなん使わせるなら定年まで飼ってくれよ。
その代わり管理系はコンカーとかSAPとか海外性のパッケージをぶちこんでくるんで昭和とグローバルであたまぐちゃぐちゃ。デジタルデジタルライフいうなら非効率の温床受注システムにてをつけろや。カス幹部ども。 >>319
スゲー言われようwww
俺、受注にタレシフされたら鬱で2年休む算段。 なんか偉そうにitシステム入れるけど、大枚叩いて買って来て調整だけだよね。
開発で言うと部材他社から買ってきて組み込んですごい商品ですとドヤ顔みたいな。
真面目にやってるのがアホらしくなる。 >>321
イナだけど、元々事業部ごとに町工場みたいにバラバラだからね。
直す気もないし、受注に限らず全部そんな感じだよ、10年経ってるのに いっそパナにシステム売ってもらってそれに揃えるってのが安くていい気がして来た >>323
1人で処理できる件数なんてたかが知れてるのに
・3倍処理できるようにしろ。
・人を減らせ。
・残業代0だ。
一番最悪なのは、そのまま命令を聞いてしまう部門長達。
どんなに過酷な業務なのか説明できない部門長達。
業務する人間を守れないなら全員退職してほしい。
役立たずは要らない。 >>329
全部二つ返事でウケる部門長は良い犬だ。
それの文句つける現場は無能だ >>327
すごい貴重な時間だよ10年て。長いしさ。
10年経ってんのにアナログでバラバラ業務。
表向きにはデジタル先進会社で草。 >>323
工場とのやり取りを含めて大刷新してほしい。
FW・・・今時貴重な専用紙でやり取りって ナデシコ銘柄で女性活用。
SDGSで地球環境にも配慮。
DXで確信的業務効率化。
ファントムストックで経営の株価向上に全力で後押し。
黒字での早期退職募集により無駄のない筋肉質な組織。
流行り物食いついただけの経営ままごとである。
次何やるかネットサーフィンしながら、
在宅で他社事例探してる幹部の絵が浮かぶ >>329
えー!3倍なんて無理じゃない?
今期辞めた人、休職した人がいるから
20店以上担当することになってもう一杯いっぱい。
7時ぐらいから業務始動してないと終わらない。
分からない人には他の人も書いてるけど
役所のPCR検査のイメージ映像を思い出してほしい。
やってる事は全然違うけど、アナログ作業ってあんな感じ。
ひたすら非効率だしミスも出る。酷い仕事。 >>329
保身マンだから上意下達のみ。
前の上司もその前もその前も皆同じだった。なかには俺にはしがみつく以外の生き方は出来ない、他で生きていくスキルなどないと堂々いい放つのもいたのである意味あわれだなと思った。抜本カイゼンしよう、現場の意見を聞こうなどと言う高尚な上司など一人もみたことはない。現場にいると無力感でいっぱいになる。高いモチベでWPとかしてるやつは違法薬物とかやってんのかな。 TRAINとNHANだけはどうにかして使用停止にした方がいいと思う。若い子、タレシフ(委託さん含め)これで意欲無くして辞めることが多い。
しかも使用する時は特急で急いでる時だから余計に苦手意識ができる。この前辞めた子はNHAN見ただけで心臓をハンマーで叩かれてる感覚になると。
この二つだけでもいいから代わりにシステム作ってほしい。デジタル部門は受注と違って予算も年収も評価も高いんだからさ。 >>336
NHAN、TRAINの処理だけでなく
物流のお兄ちゃんに怒られないといけないから(他責なのに・・・)
これがまた心臓に悪いよね。
怒り方が異常だし、これが一因で辞めた人も結構いる。 >>336
そう言う複雑なの直すの大変だから、やりたくねえんじゃねえの?
やりやすい会計システムだけでいいやみたいな >>323
時代錯誤だし
キャリア積めないし
切実な問題だね。
ていうか虐待。
受注全員でストライキしたら??
まぢで。 >>335
実質的なアウトプット出さなくてもいい部門が間接部門に多い。
そう言うところだと机上論でトレンドとか幹部もお考えを復唱して唱えてるだけで
褒めてもらえて出世できるからそう言う感じかと >>340
なんでそんな理不尽なことやってんだと思うよね。
洗脳されてるってことなんだろうね。
普通に定時でやれることやって帰ればいい。
奴隷労働など日本だけそれでいて生産性引くんだから馬鹿じゃねえのとしか言いようがない >>339
株価が下がると嬉しくなるね。
数年おきにある不祥事そろそろかましてほしいわ。
人事部長電車で盗撮とか、社員はめどりとか話題豊富だったろ >>343
もっとデッカイの希望。
ヨッシーがネコでAV出演過去とか。
(顔見ると絶対にネコ。一度も外したことない) >>342
生産性が低いと言われている日本の産業ですが、なぜ??分かってない人が多いです。
でも、受注業務を見てくれれば【生産性が低い】の原因が分かります。
これが【日本】です。受注を見れば日本を知れる。 >>342
渦中にならなきゃわからんと思うがやらなきゃやらなきゃで思考が止まる。質、量の見極めもできなくなり 相変わらずこのスレ数人が同じことをひたすら書いてんな
楽しいの? >>347
相変わらず毎日見に来て指摘してくんだね。
暇なの? >>336
>>337
部署で時折発言はしてるんだけど
イレギュラー代を5倍にしたらいいと思う。
今請求してる費用なんてイレギュラーに掛かる膨大なコストに全然足りてないし。
物にもよるけど大半が対応するだけで赤字転落。
細かく費用計算した表持ってるけど、こんなの続けてたら薄利以下の赤字ラインばかりになる。 >>347
LIXIL病に脳がやられて勉強が進まないからなんとなく気を紛らしてるだけ。あれこれやり過ぎたんでなにかに集中することができなくなってる。楽しくはないが壊れた自分を認めたくなくてなんとなく書いてる。 >>323
「受注システムの改革には挫折」
↑これ知らんかった。
明日チームのみんなと共有させてもらうわ。
多分他の人も知らないか、忘れてる。
毎日毎日地獄だよ。ゆっくりランチ取りたい。 >>340
素晴らしいアイデアだね。みんな脳死してるからそんな発想できない。間接部署の人が羨ましい。 >>351
フジ→セトキンになってから間なしで機関システムの刷新するって言い出してL1プロジェクトのメンバーを各社からだしてたと思う。受注という表現ではなく機関システムの刷新と言ってた。当時は全ての売上や統合会計等の全てが夜間処理でTRAINにデータ集中させてたからこいつに手を入れるということと同義だった。なんかいつの間にかSAPが機関とかいいだしてそこにデータ送り込むことになってるみたいなんでなんか話変わったよなと思ってた。なんかもうTRAINには手がつけられないからほっとこう、アナログ底辺金属部門と共に葬ろうとしてるのかな、、、 言い出して構想パワポ作って、メンバー召集してどやっている時が盛り上がりのピーク >>351
外人見習えよ、定時外に打ち合わせ入れるだけでも嫌な顔されて却下だぞ。
当然ランチタイム1時間は休む。 お前らさ、無駄なら無駄って言えよ。
使えない直属上長はメールCCで入れて、さらにその上に言うとか。
どうせ上長や上席なんてただのサラリーマン。
グダグダ言っても負け組のままだぞ。
幹部連中もどうせ文句言ってこないからそのままのシステムにしとけって思ってる。
同じくらいの規模の会社に転職したが、普通の会社はもっと風通し良い。
直接役員や本部長にメールしても誰も怒らん。
もちろん事前の根回しは必要だが。 >>356
間接部署に居た時は1時間以上ランチしてた。あと休憩も何度も。
でも受注は無理。ランチなんて新人が取れるぐらい。
食べながら必死で仕事してる。みんなこれ。 間接部門は在宅勤務下でも忙しぶって残業代稼ごうとしてる奴が大勢いる。それを見透かされての残業0通達な訳だが、未だにそんな奴らが昼間昼寝しながら残業代せしめてるぞ。いい会社だよ。 >>362
どう見ても間接の人が多いな。
生活残業マシマシもその通り。
不安定身分さえ無ければ最高の組織 >>358
そりゃ言い方悪いけど、仕事の仕方が下手くそかもしれんな。 断る勇気、どうせ昇給も大して無く、昇格、左遷もないのになんで奴隷を喜んで続けるのかが全くわからない >>364
仕事の仕方というより、超アナログで非効率だから作業内容が悪いって感じかな。
あと拠点にもよるが通常はそれぞれ担当の店があるので断るも何もない。
「今日は僕眠いんで発注受けませーん」とか有り得ないでしょ?
マックの店員が客に「ポテトLサイズとエビフィレオ1つください」と頼んで
店員が「は?ポテト揚げんの面倒だからコーラだけ頼めよ。」なんて断れないでしょ?
それと一緒だよ。 >>366
それじゃいつまで経っても改善されません。
店が聞かないなら、子供みたいに文句ばかりいうのでなくて
発注業務から主体的に営業も含めて改善要請出さないと。 >>367
根本的な原因は会社の昭和なシステムなんだけどね。
これがレベルの高いICT化されたら店、受注、営業、物流、効率良く働ける。
効率の悪さが一番の原因。 >>368
じゃあ変えてもらえるよう会社に提案したら? >>319
いつの間にかスレ進んでる。
>>「こんな酷い仕事は滅多にないから前向きに辞めます」
これ一番刺さったわwww
俺がいる部署4月タレシフ発表されるらしい。緊張してる。
他の人はどう? >>370
受注に逝けると良いね。つまり廃棄物処理場に廃棄されるゴミがお前。 新築住宅の窓なんですが、リクシルとYKKどちらがおすすめですか? 業者のオッサンまだいるんだ。毎日毎日覗きに来てご苦労さん♪ 惨めで低俗で寂しい人生だね〜w >>373
それ。ズレてるからすぐわかる。
昨日は社内の人間でないと分からない話題だから着いて来れずフラストレーション溜まってるみたいだな。モデレーターは追い出したいからわざとWPや安●の話題振ってんのかなと。 ヤスマルさんの役員就任理由を株主総会で問いたいですが、発言できますか? >>373
キモイよねぇ。美女にストーカーする変態ジジイみたい。 ここはしばらく、itとマーケ、英語屋以外は世間並にに出世、昇給できないと思う。
出世遅れる時点で追いつけないので、それ以外の若いのは逃げるが得策だと思う 3年後離職率をみて
うちは実力主義の会社だから と言うのか
うちはブラックだから と言うのか。
周りの人に恥ずかしくない、自慢できる会社でいて欲しいですね。 すごいよな。
未だに LIXIL 年収で調べたら
1149万円なんてグループの平均年収がでてくる。
いいとこ650万円だろ。
学生を騙すなんて酷い会社だわ。 >>388
これ見て入ってくるやつが、すぐやめて、部署の貴重な新卒枠無駄にしてしまうので困っている >>389
だよな、TOTOが680万円くらいなので、
そんなもんかなと思っている。
家賃手当やらがうちはカスみたいだもんね。 >>387
いつも通り、都合の悪いことは言わねえんじゃね? ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています