花屋をやりたいのですが……

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2013/09/08(日) 00:39:37.97

プリザーブドフラワーと生花のお店をやりたいと思っています。
花屋さんの経営者様いらしたら、アドバイス頂きたいです。
そして花屋をたまにでも利用する方がいらしたら、こんな花屋いいなっていうご意見聞かせてくださいm(__)m

**みゃお** · 2013/11/21(木) 20:54:26.99

ほんと51さんのいうように甘くないですね。

厳しい業界だと思いますが、　　ヤリタイデス！
ちなみに商圏？！　人口は２５万くらいの田舎です。
車社会ですね。　　
ちなみに車って　今エブリワゴン乗ってるんですが　やっぱ幌の軽のほうが
使い勝手いいですか？　スタンド、大鉢は載せにくいですね。。
ま　新たに買う金はないけど。。
あと、　寄せ植え、こけだまの講習とか公民館なんかでしてたので
その辺の需要は営業次第では見込めるかと・。　月1でもできれば。。

たぶん　ぼくはあまちゃんなので　きびしいご指摘お待ちしております。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2013/11/21(木) 22:22:12.86

ハゲタカ外資ファンドに食い尽くされる商業施設
運営責任者は虚偽説明の繰り返し
商業施設トリアス久山　外資ファンドラサールへの疑惑
http://www.data-max.co.jp/2013/10/07/post_16455_dm1504_2.html

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2013/11/22(金) 07:20:05.49

>>52
600ですね。
物日1回105万
それ以外は週販3.75万

家賃10万はキツイってのが実体験で聞けてよかったね。
実際は経費計算するだけでも算出することができるよ　シュミレーション大切
自宅兼店舗ってのはある意味　自社ビルで自社ビル保有者はある意味無敵ｗ

ちなみに正直私、厳しいことなんて１つも言ってないんですよ　本当は。
だって経営者ですけどね、日々こんなこと当たり前のように考えてますよ？

車とか設備はある物を使うところから始めるべきで
何も実績がない予測段階で設備投資はリスク高すぎます。
あと、物事は点で考えないで線で考えるようにします。分かる？
ちなみに私は、初期の作業台はキクの空き箱を折りたたんで作った。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2013/11/22(金) 07:33:14.29

業界の中で自分の立ち位置はどうなってるか考えたことある？

商圏人口25万って言いますけど今、小売業は商圏人口を如何に小さく設定できるかを
競い合っていてコンビニなんてのは5000人に1店舗と言われてるのに
実際には3000人に1店舗くらいの出店をしているのが現状。
花屋ってのはどんなくらい商圏必要かと言うと
実際は商圏100万ないと切花はキレイに店売りで運営できない、これ経験値ね。
んじゃ、100万とか25万の商圏にどうやって自店をアピールするのか
大半の人に知ってもらう手法は？　ないですよね。
大手じゃないんだから折り込みやCMは不可能。フリーペーパーなんかに
乗せたって100万とか25万に対して効果あるわけがない。

花でも色んな商売あるだろうから
何の商売で　まず最初に食べるために何をするか
中期的に長期的には
具体的にどういう方法で運営するのか。これすごく大切だよ。
周りを説得するためじゃなくて
自分のためにね。

会社辞めてみればわかると思うけど心細いよ？
自分の確固たる揺るぎない自信がないとだめよ。

経営者になるってのは自分の知識を切り売りするわけですよ。
んで、知識が豊富なのか
知識を求める人が大勢いるのか

知識が底をついたときどうするのか
↑分かんないよねぇｗ

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2013/11/22(金) 07:50:31.63

ま、私が手元資金500で売り先600が見込めるなら
とりあえず、自宅自室に
ブルーシートを敷き詰めて　そこで束作って納めしますね。
週100とか200束程度でしょう。600なら。
週1回仕入れして2時間束作って　配達して
あとは週2回くらいメンテナンスに行ってって感じ。

んで、物日だけ売れるような直売所でもなんでも探しますね。
物日は寝ずに頑張って、それを何回か繰り返せば手持ち資金1000万超えますよね？

ってか、俺の起業パターンと同じなんですよｗ

春彼岸やってお盆やってその年の確定申告の収入欄が7000万くらいで
確定申告したりする時間を割くのもったいなかったし
消費税払うのイヤだったしｗ
資本金も1000万だと消費税即払う必要あるので500にして・・とか。

と、まぁ　
数字見て、聞いて具体的な作業、行動レベルを想像できないとだめよ。
それは四則演算ですべて解決できるんだよ。
帳票持ってるからまとめるんじゃダメなのよ。
そんなのは時間かけるものじゃないです。
常にそう言うことを考えていないと。

そういう意味で経営者ってのは24時間経営者なのよ。
週休1日でも2日でも休みがあって
サービス残業しても　家に帰れば　仕事忘れられる時間があって
ってのはサラリーもらっている人の特権。
サラリーもらっている時はそれを苦行のように思うけどｗ

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2013/11/29(金) 07:58:05.20

みゃおちゃん？どこ行った？
厳しかった？俺の書き込み。

転職とか　独立開業ってのは、勤め人が現状打破できる
突破口ではないのよ。新たな苦悩の始まりよ。
逃げ思考での　独立開業じゃ　生みのパワーには物足りないよ。

俺の書き込みなんぞ、アホかｗｗｗｗってくらいじゃないとねぇ

**みゃお** · 2013/12/03(火) 19:41:31.52

すいません
しばらく、進展がなく書き込んでなかっただけで
まだイキテマス！

厳しいとは思ってないですよ。
あと、ぼくにとって語弊はあるかもですが。。。　独立以外の道のほうが
逃げになる　と思っています。（他業種への転職を舐めてるわけじゃないけど）
あと　この書き込み誰がみてるかわからないのでもっとかきたいのですが
知ってほしいのですが　多方面に迷惑がかかるとなので・・・。
でも、まだイキテルので　進展次第書き込むのでご教授お願いします。

ちなみに友人（商売やってるひと）がうちの会社の社員にして花屋部門を立ち上げても
いいよ！（経営にはタッチせずスポンサー的なバックアップをするよという意味）
　　と言ってくれていますが。　　彼とはいい友人関係でいたいので
お断りいたしました。。。、

また　報告します！！

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2013/12/04(水) 07:45:04.43

だね、それがいい。
経営にタッチしないということは金にだけ厳しいってことでもあるからね。
状況も分からずに厳しく言われると難しい。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2013/12/04(水) 17:20:12.34

墓や寺や葬儀や式場や病院がらみでないとオープンしても負け試合だよ

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2013/12/05(木) 08:52:22.02

出店戦略として
人の集まるところ（61の言う）に出店するのは一理ある。
と、言うか大前提だな。
ただ、みゃおがどんな商売したいかによってだけどね。

**みゃお** · 2013/12/06(金) 17:20:35.97

ですか～
葬儀はここらの地域はほとんど持ち込みできない式場ばかりで
提携してないと無理　３０パーセント以上ぬかれるんかな。
病院は土地柄かもしれないけど　お見舞い需要は一般の花屋さんにありますね
病院ちかくの花屋ってお見舞い需要はすくないです　車社会なので。。

夜の飲み屋さん関係は営業したりして少しは仕事もらえそう（もらえてた）
あるときで月１０万くらい年間１００万ちかく仕事くれてた店もありましたね
ほかにもある程度定期的に月に数万円くらいの店とか（ママじゃなく個人）
・・・。　

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2013/12/06(金) 18:30:54.57

違うんだよ、そうじゃなくて

自分はどうしたいのかってこと。
１．店を作って、お店にお客さんがたくさん来てくれて
いつかは店売りだけで商売できるようにしたいのか？

２．作業場兼店舗があって、花に携わる仕事をしたいのか？

３．束、スタンドなんかの納め仕事をしたいのか？

などなど、どんなことをしたいのかだよ。

**みゃお** · 2013/12/06(金) 20:37:55.14

はい
シタイことは店売り　束売りはあくまで売上としてのベースですね
出来れば店売りオンリー　花鉢も切り花も苗ものも　スタンド花なんかもしたいですね

下請け的な仕事　束や葬儀、ブライダルはできればしたくない　頭下げるのが
イヤとかじゃなく　自力で花を売りたいということです。
夢は植物園！！＾＾

独り言ですが
この業界って　ぼくもたいしたことないですが・・・　花のこと何にもしらない
人があまりにも多くないですか？　　　配達先で育て方聞かれても　ちゃんと答えられないとか
鉢に関して無知な人が多すぎる。　

ごめん　途中またかきます・・。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2013/12/06(金) 22:04:32.04

みんな自力でやりたいんだよ。でも実際はかなり難しい。

後半の無知は100%同意。
「花屋」じゃなくて、「フラワーショップ」が多すぎる。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2013/12/07(土) 00:00:17.07

同じだろｗ

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2013/12/09(月) 16:28:26.38

>>65
花の事知らないのはそうだろうね。
でも、商売にはあんまり関係ないかも。

んじゃ、あれじゃね？
とりあえず、プレハブ倉庫でも見つけて　束卸やら
スタンド下請けやら、いろいろ頑張ってみたら。
お金をためる以上に　仕事をつかむのが最初だよね。

仕事をつかんで、ある程度回せるようになったら
店舗構えて、在庫おいて、花屋を始めたらどうかな。

固定費を支える売上がないことには何も始まらない。
下請け仕事に立派なお店はいらない。むしろ自宅でもよいのでは？
とにかく、下請け仕事を頑張って、店を運営できるくらいの
売上とか利益をつかむべきだね。

店ありきじゃ、売れもしないのに経費ばかりだし
自分の見栄のために、やりたくもない下請けやってても不幸の連鎖になるかな。

ま、がんばってよ。
独立しても　やりたいことなんで5年とか10年かけないと出来ないかも。
ずっと、出来ない人の方が大勢かも。

ちなみにうちの家賃は売上の1.5%くらいね。
家賃、一応数十万/月だから。
それでも、家賃高いなぁーって思ってる。
売上上げて家賃の構成比下げることしかできないから
仕事、がんばってるけどね。

**みゃお** · 2013/12/09(月) 20:42:03.09

そうですね～
なんか　格好なんてつけてる余裕なんてないし
続かない意味ないし、作業場をもってスタートが現実的かと思ってます

店ありきじゃなく　仕事ありきですね

スタンド下請けって・・・。　ここらじゃ二段で１００００円って相場です
８掛けで二段８０００円って　めっちゃしょぼいかめちゃ薄利になりますね
束卸しもそーか（笑）

月数十万って年間１０００万無いんですか？？
今は店売りオンリーですか？

まずは下請け束卸し先を確保です！
それがなくてはスタートできませぬ；；

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2013/12/10(火) 07:43:27.37

薄利多売でいいんじゃないですか？
その分、数をこなせばいいわけですから。
数をこなすことで、仕入れ量が増えて　安く買える事にもつながりますよ。

束卸はもっと稼げるんじゃないですか？やり方次第と思いますよ。

手っ取り早く、近くにある道の駅とかに出荷できないですか？
誰か親戚関係とかに組合員の方とかいませんか？
物日、一発100万くらい稼ぐことを安定化出来れば
意外となんとかなると思うんですけどね。

誰も助けてはくれないし、苛められるでしょうけどくじけないでがんばりましょう

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2013/12/11(水) 13:20:57.28

価格競争→　小売疲弊→　業界再編→　大手小売M&A →大手小売独占→大手小売とメーカー直取引→
大手PB商品

**みゃお** · 2013/12/11(水) 20:59:39.16

ついに矢を放ちました

例の束卸し確保できるかもの件ですが、（引退しそうなひとのスーパー３店舗を
譲ってもらえそう）昨日話ししたところ　３店舗で１５００万あるそうで（誇張してる感じはありますが）
粗利３３％～くらいの商いしてるみたい。　やっぱり引退も考えていたみたいで・・・。
譲る譲らないの話まではいきませんでしたが、自分の状況なども伝えて・・・。

今週には何らかの返事が来るかとおもいます！！！

物日は自由に価格あげてもいい店らしく　粗利も多く見込めて　年６００万位は
粗利としては残ってるそー（誇張？！）　　その花屋さんには以前の店の店長してる時に
切り花卸してあげてたから質・量ざっくりとは知ってるんです。
ぼくは市場直で仕入れられるから（たぶん）原価はその花屋さんより１割近く下げれるので
同じもの納めても　粗利は高く見込めると思います。

やっぱし　離さないかなー　＞＜

キーパーやカウンターなんかも買い上げさせてもらおうとは考えていますが。。
そのひとは９９パーセント束売りしか今はしていません。もう年金もらってるんじゃ～

ヤリタイ。。

**みゃお** · 2013/12/11(水) 21:07:38.65

もうひとつ！

もう一軒引退かんがてる店があり、２年後には店そのままで譲ってあげるよー　って方がいます。
　　　が！　家賃８万でお客はそれほどついていなく（評判よくないかも・・）
で　スーパー１店舗+稽古花少々+店売り　で600～800万くらいなのかなー？
年金あるから楽勝だとか・・・。

バブル期にジャブジャブ儲けた方たちです(-_-;)

２年も待てないのと　あやすいーのでもう以前にまた２年したらゆってって
かわしました（笑）

あー　どーなるやろか。。

上の店だったら　アリでしょ？？？？
１年後にならとかなら　待つ価値ありますよね？？

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2013/12/12(木) 08:20:25.03

スーパーはどこでしょうかね？
大手量販系？それとも地元で数店舗展開している企業なか？
それによりますよね。
テナント扱いの展開？それとも委託販売、売り仕切り方式？

束卸でも今の条件だと4種類になります。
１　大手　テナント扱い
２　大手　委託販売
３　地域　テナント扱い
４　地域　委託販売

テナントってのは、大手でも商品調達部門じゃない部署で契約を締結するので
意外と安定するわけです。
委託販売ってのは、好きなだけ持って行って売れた分だけ、仕入れしてもらう方式。

んで、大前提を忘れてるようですが
スーパー側が了承してくれないとどうにもならい。
むしろ、スーパーが了承してくれれば今すぐでも出店できますよね。

価格面は、競合とかの兼ね合いもあるし流動的じゃないですか？

じーさんが、譲ってくれるのは　１００％あり得ないと私は思います。
1500万の仕事って　じーさんのヒマつぶしにはもってこいだと思いますので。
年金じゃ足らない部分を　稼いでいるわけですからねー。

そもそも、じーさんとスーパー側とみゃおの3者で話し合い出来ないと無理かも。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2013/12/12(木) 08:24:04.65

71が面白いこと書いてる。

価格競争→　小売疲弊→　業界再編→　大手小売M&A →大手小売独占→大手小売とメーカー直取引→
大手PB商品
これ、負けパターンの典型的考え方なんだよね。

後ずけで仕事するタイプ
ファミマのコーヒー販売みたいなもの。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2013/12/12(木) 08:39:58.54

委託販売形式で大手量販なら
3店舗1500万くらいの店は、本社商品部バイヤーの腹一つで
今すぐにでも変更できるレベル。

委託販売形式なんかは各地域で力をつけ始めている業者がたくさんあるから
飲みこまれないようにしましょう。

正直ね、スーパー3店舗1500万ってのはものすごく、売れない店よ？
スーパー自体が競争にさらされていて
5年後とか10年後にどうなるか分かんないですよ？

水を差す気はないんですけど
1500って聞いたら　話半分で750、良くて1000って考えないとね。

独立考えるならまずは
月いくら　あなたは必要なのかってところから。
20万？30万？
束卸　750～1000　30%として粗利200～300　月平均16～25万
不足分はどうする？
俺なら早朝か深夜にバイトでもするな。
バイトは単純作業の繰り返しで考え事も出来て金ももらえる。

つかさ、おれ独立する前の副業で束作ってたけど　1500なら夜なべの作業で
十分よ。嫁に名義だけ借りてやったら？

**みゃお** · 2013/12/12(木) 17:02:48.05

うむ
そうですねー
1500とはおもってないけどよくて1000万くらいかと最低でも３年前くらいは５００万ほどの
仕入れはおこしていたので。
もちろんバイトはするつもりではいますね。
スーパーは大手じゃなく　地域密着の５店舗ほどやってるとこです。
条件は地域委託ですね。マージンは20％　欠品しなければ納品時間曜日など自由です。
売れるんなら価格設定もおまかせ　地域では少し高い方
中輪+小菊+小菊で298円が多い中、398円でやってます。　物日は500円～くらいに
値上げしてるみたい。

やっぱし　ぼくはあまいですかねー　　そんなうまくいかないかー

もしジーさんから条件出されるとしたら　どんなことが予想されますか？
どれくらいなら飲んでも問題ないですか？

今週中には何らかの返事があると思われます　＞＜。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2013/12/13(金) 15:52:22.99

500万の仕入れと聞いて単純に　
売上　800　手残り　180とか暗算します。
私の場合。これ感覚的な話です。
実際はもう少し上を行くと思いますが私の計算はこうです。
ちなみに私の本業はそれです。

輪+小菊2本で298～398円は妥当なラインと思います。
地域密着5店舗はおいしいと思います。
物日の値上げはどうでしょうか。
売れるでしょうけど、お客に選択肢を与えてしまい
数量的に売り逃しが発生しませんか？
同一単価で数を販売した場合を試算して　手残りが多い方を選択する。
四則演算で答えが出ます。

束卸は真面目にやれば当初売上の２～３倍は直ぐに達成できます。

条件は単純に料率の話だけと思います。
あとは什器の貸出とかそんなものじゃないですか？
地元密着なら　店頭で鉢花やらせてもらったら？
セリ主体でお買い得品中心の品ぞろえで
小銭稼ぎをしたいとこ。今からならシクラメン5寸を700～800円で叩き売るような
商売も以外に稼げる。

それが先方に認められれば、駐車場にプレハブでも立てさせてもらい出店とか…
地域密着数店舗なら　どこか1店舗を繁盛店に仕立て上げるべき
そこから色んな方向性が生まれてくる。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2013/12/14(土) 01:38:43.18

近所に花屋が多いのに昔から長年続いてる(都内でもない)、
しかも大きい土地の花屋が１箇所あるのに周りに
病院は最近は持ち込みＮＧ、墓地も限られてるし、(大体そんなに花持ち込む人も居ない)、
この地区内で近所の人がしょっちゅう死んだり結婚式あげてる訳じゃないだろうし、
学校もほぼ花不要だし、開業も閉業も卒業も入学も退職もしてないだろうし、
顧客数と利用頻度からして近所の花屋が暮らしてける意味がわからない
アレンジ教室とかもしてないよ
どこからちゃんとお金が入るんだろう

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2013/12/14(土) 01:41:48.06

>>79
花屋に限らずいろんな職種で見受けられるがな。
竿竹屋はなぜ潰れないか、だ。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2013/12/14(土) 03:13:22.80

>>80
金物屋さんが配達のついでにやっているから？
わかんない

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2013/12/14(土) 12:02:49.02

ついでに仕入れの原則です。

仕入れ500万の売り先があれば、まずは仕入れ1000万を目指すこと。
どこの市場で買っているのか知りませんが
その市場の売上が10億とすれば1000万で売上1%を買ってくれる買参人になる。
パーセンテージが整数になりだす　またはなる可能性を感じさせる
買参人には色々面倒を見てくれるようになります。

これは、長年取引をすることでも同じ状況になりますが、金額を挙げればより強固になる。

そしてその先は　経験値として10%を目指す。
実際に10%にしてはいけない。　７～８％で止める。
そのラインに載ると　市場は特別扱いをしてくる。

これは、仕入れ単価を優位にする手法です。
仕入れと売りのバランスを考えて　その時に見合った中期計画で進むとイイと思います。

これは、大きな分類で仕入ってものを考えるときにとる手法です。

日々の作業など細かく考えると
輪菊はココの産地とか、カーネーションはココとか
そうやって集中させたり、逆にそれを全くしない品目を作ったり。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2013/12/14(土) 12:07:37.66

つづき

だから　１０００万を目指すとき
今取引している市場が自分に見合っておるのか？
よく考えるべき。

ただ、やみくもに取り扱い規模の大きい市場で取引するから
イイってものではないです。
200億とか250億扱っているような市場行って　１０００万めざしても
相手にしてもらえない。
そう言うところでは億買えないと　難しい。

物流に関しても情報と同じく地域格差がほぼないので
市場のブランド力とかに惑わされないで。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2013/12/14(土) 18:06:20.15

全く活気がないのにそんな単位で近所の花屋やってるんだろうか
買ってる人も足止めてる人も居ないし通販もやってない
売り先が一体どこにあるっていうんだろう
自分の土地でやったとしても生ものだから無駄に毎日赤字だと思うんだけど

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2013/12/14(土) 18:21:16.90

>>84
生け花の花材に法人や病院の受付飾り、そこから発生する誕生日やお祝い、葬儀の花、友人知人からの注文、飲み屋街へのお祝い花、いろんな事してやってんだよきっと

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2013/12/14(土) 18:26:53.06

>>85
ありがとう
色んな事してるんだとは思うけど79に書いた通りだよ

**みゃお** · 2013/12/14(土) 21:14:30.00

ほおお

何か書き込み増えて　うれしいですね

市場はかなり・・・　過疎ってます。　いくらやろ？
　
ちなみに手セリです。たのしかったー。

鉢は市場より　卸し屋さんのほうが圧倒的に物量多いですね。
その鉢卸し屋にも在籍していました。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2013/12/15(日) 04:11:11.74

んじゃ、鉢は
その卸が使っている市場を利用してせり買いがいいですね。

売上は定期的に確認しましょう。
情報調査会社を使うのも手です。
わずかなお金ですから

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2013/12/15(日) 04:13:50.88

５億未満かそれ前後くらいのイメージがしますね。
だとすれば　すでに１％超えているから
７％くらい目指すといいです。

１％超えてるなら　より大きな市場（取引相手）も模索を忘れずに
きっと、品揃えなどで満足できるようになります。

**みゃお** · 2013/12/15(日) 19:06:28.42

おそらく10億未満ですね

当時の店では3000万くらい買付してました　隣の県の市場からは500万位かな

今は市場経由のネット買付がおおいみたいですね　ぼくはネットは見るだけで
担当者に先取させるか　セリで買ってました

鉢物の市場は片道2時間の市場なので・・・　

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2013/12/15(日) 22:39:58.51

スーパーの委託切り花は、売り場によるが夏場のロス率が3割近い。

**みゃお** · 2013/12/17(火) 21:02:41.23

ぼくの経験からいくと　スーパーじゃなくホームセンターで一割五分くらいでしたね
店にもよるし、チャンスロスが全くなかったわけじゃないと思いますが。
年間とおして10～15％なら御の字ですよね。

ちなみに束卸しだと　原価率って何％が理想で　現実は何％でしょうか？
ぼくは理想40％　現実55～60％です。　マージン抜いた納品原価と仕入れ原価で。袋って5円
くらいですよね。
あと結束機って50万くらいするってほんとですか？　以前に業者さんに聞いたら50万と。
セロハンテープで止めるよりいいですよね　50万も高すぎると思うけど・・・。

セロハンは＃30？＃40？　素朴な疑問でした。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2013/12/18(水) 08:47:43.18

SM（スーパーな）はロス10％以内目指しているところ多いよ
HC（ホームセンター）じゃ切花単独で10～20％バラツキが多い。
10％以下の場合、品ぞろえの絞りこみがあるはず。

原価率？粗利のこと？
298円売りの束なら　物日以外で100円以内　物日で160円かな。
んだから　原価率なら30～50％以内。競争激しくなってきたり
数量を集め始めると物日で70％くらいまでは上昇。
でも、取引先を選定すれば70％を超えないよう組み立てられる。
分岐点計算して自分が出来る範囲を計画したらどうでしょう。

セロハンは、業界ではスリーブと言います。
私は＃40使ってる。　透明度が落ちるが　花のロスが少し減る。
後は個人の好み。
バーコードプリンターはネットで検索すれば10万前後のモノがあるから。

結束機単体は50万くらいするよ。普通。
でも、手で加工して結束機で結束って生産性落ちますよ。
同一ライン、同じ高さ、ひとが動かずにするには輪ゴムとセロテープが一番効率よろし
セロテープはセキスイの16mm　５０M巻きが一番コストパフォーマンスがよろし
次は３５M巻きな。
安い資材は作業性が落ちる。
動作原理勉強して、生産性高めること考えるとよろし。
輪ゴムは某ホームセンターの輸入品の100g単位75円ってのがあったけど
各店売価違うからなければ500gとか買うとよろし

スリーブは厚さも重要だが幅も重要な　既製品300とか250をどうやって
使うのか。ボリューム損なうとイイ花もクズに見える。
サイズピッタリがいいぞ。
スリーブ屋と直取りが原則な。資材は資材やから買ってはだめ。

輪30円　小菊30円X２本　３本９０円で　２９８円売り
これがレギュラーの基本な
物日は
輪３８円　小菊orマム３８円　１１４円　２９８円売り　
これが理想。相場と直取り組みあわせて黄金比率といか
我慢出来る比率を早くつかめ

相場１本では自分の努力と無関係に収益が増減する。リスキーだ。
イイ時ばかりはない。
最低でも…って視点で取り組め

がんばれ、俺はもの松１０万と千両１５万本に埋もれてｄんｄぬんｃづんくえんｄ
ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2014/01/18(土) 22:05:18.95

こじき花屋なんか辞めて、まともな職につけ!!

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2014/02/17(月) 19:05:54.58

無料で経営学と株式投資の勉強ができるサイト作りました。
ウイルスとかないから安心してね。

http://handbills.web.fc2.com/

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2014/03/05(水) 16:19:14.03

花屋と言っても色んなタイプが有るね。
本当に花好きな女がやってるような店もあれば、とにかくお店をやりたかったのよって感じのもあるし。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2014/03/22(土) 16:30:38.03

青山フラワー 2012年12月 2011年12月 -
　　売上高　 59億8300万円 52億8100万円 -
　　営業利益 3億5000万円 2億4200万円 -
　　経常利益 3億5100万円 2億4000万円 -
　　当期利益 1億8300万円 1億1500万円

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2014/04/16(水) 11:02:56.74

Ｂ業界

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2014/07/08(火) 14:12:05.26

まず、農業一般のなかで例外的に成長を続けてきた分野として注目を浴びており、他分野からの参入がみられる。
今後の需要の動向如何によって、受け入れることのできる能力も変化するが、他分野からの転換、また海外からの輸入を考えると、
消費量は増加するものの販売価格の上昇は見込めず、かえって低下傾向に拍車がかかるものとみられる。現に花卉産物のどれを捉えても、価格は相対的には着実に低下しつつある。
国内各地では花卉を対象にした基盤整備が進んでおり、今後の競争は激化する傾向にある。加えて海外からの輸入は増加する見込みで、これは畜産製品、野菜にもみられるところである。現在は南方からのラン類など、
オランダからの球根、およびその切花などがその中心であるが、バラ、カーネーションを始め諸々の切花の輸入が行われつつあり、しかも生産地も多様化しつつある。
今後発展途上国での産地形成が進むものとみられ、輸入品、即高級品という図式にも変化が生じる可能性がある

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2014/07/08(火) 14:12:54.96

　また現在の花卉生産の内訳をみると依然切花ギクの比率が高く、これが全体的な価格形成に大きく影響している。しかもキクは露地ものが多く、気候に影響されやすい。
また作付け面積も市況によって変動しやすく、わが国の市場価格が欧米に比べて不安定である一因になっている。
このように概観してくると、わが国の花卉産業が未だ流動的な状況下にあることが明らかになってくる。アメリカではすでに切花の多くは海外からの輸入に依存しており、国内生産が有利な花壇苗、鉢物の大規模生産にシフトされている。
一方、オランダを中心としたヨーロッパでは、基盤整備の充実とコストダウンによって生き残り策が進んでいる。ただし航空網の発達によって流通網は徐々に変化しており、アフリカなどに新しい産地が形成されつつある。
わが国の周辺には花卉生産が未発達である発展途上国が多く、しかもそれらは豊富な労働力にめぐまれている。今わが国の花卉産業も、このような周辺環境に確実に影響されるものとみられる

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2014/07/08(火) 14:13:51.31

一方、わが県のような大消費地近郊の産地では、新鮮さがとりえになるような切花、また最近の市場の大規模化と一見矛盾することにはなるが、少量多品目が残された一方向であるかも知れない。
また、すでに全国第５位である花壇苗が示すように、輸送性が大きなポイントになり、また機械による省力が容易で、
かつ雇用機会の多い地域ほど成立しやすい分野での可能性は高いと考えてよい。ただし、この分野でも今後産地間競争の激化は不可避であろう

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/05/06(水) 18:27:13.85

花なんか売れんの？
何に利用すんの？花を加工して物できんの？

刺身の上のタンポポみたいなもんだろ

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/05/06(水) 21:12:48.86

そしてまた１年近く過疎るのであった…

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/05/23(土) 11:04:02.71

善行を行い徳を積むと運気があがります。
特に人知れず行う善行は陰徳と言われ、天に貯金をすることになります。
陰徳は徳の中で最も尊いもので、何倍、何十倍となってわが身に戻ってきます。
一日一善、してみませんか？

スマートな募金、スマボ。
http://www.dff.jp/
環境教育へのクリック募金
https://www.kankyo.sl-plaza.jp/bokin/
クリック募金～みんなの支援で明るい未来を～by JWord
http://www.jword.jp/campaign/charity/
兵庫県肢体不自由児者協会
http://hyoshikyo.com/c-bokin.aspx
大阪市　市民活動のためのクリック募金
https://www.clickbokin.city.osaka.jp/corporation/
いわて被害者支援センター
http://www.iwate-vsc.jp/

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/08/14(金) 15:57:31.14

「青山フラワーマーケット」をはじめとした
各種自社ブランドを運営するパーク・コーポレーション。
生花小売業を中心に幅広い事業を展開し、20年以上の連続増収を実現しています。
現在運営している花の自社ECサイトの売上を
3倍まで引き上げる改革を行っていきたいと思います。
あなたにお任せするのは、より効果的に実店舗と連動、売上を向上することができる
ECサイトの運営・企画業務。
「よりサイトの集客を上げるために、新しいデザイン会社に依頼しよう！」
「日々のアクセス数や流入経路のデータから新しい施策を考案できないかな…」
「こんな企画があれば実店舗とコラボできるのでは？」
そんなあなたのアイデアや意見を、
青山フラワーマーケットのブランド成長のために発信してください

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/08/14(金) 17:32:20.43

イベント企画ってキャッシュが日々回らないんですよ。1回パーティをやるとバンとお金が入ってくるんだけど、準備中はお金が入らないので。その頃読んでいた本に、
たしか小佐野賢治さんの本だったと思うのですが、「興行をやるなら日銭部門を持っておけ」ということが書いてありました。

プライベート・セクレタリーの有料会員も徐々に増え、会社が軌道に乗り始めて１年ほど経った頃、ある本の「企画会社は日銭部門を持っておくべき」というくだりに目が留まりました。
要はキャッシュフロー経営の重要性が説かれていたのですが、当時の仕事といえば【準備期間→イベント開催→入金】というサイクルで、何かのアクシデントでイベン
トが中止になれば当然キャッシュは止まるわけで、とても安定した経営とはいえません。そんな経営リスクに気付いた私は、ストック収入を生む商材を探し始めました
●　売掛・買掛の部分でのキャッシュフローの問題もお花屋さんにはあまり関係ないのですか？
法人需要を中心にやっているとよくあると思うんですけれども、僕等ほとんどが個人の方を対象としていますのでほぼゼロといっていいでしょう。貸し倒れもゼロですね

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/08/14(金) 17:45:53.89

“フロー型収入”は、一回のみの売り切りでのお金の流れで、
たとえばWEBサイト制作で、納品後に制作費用が支払われ、キャッシュが一気に入ってくる。しかし1回のみである。
“ストック型収入”は、一気にキャッシュが入ってくるわけではないが、少しずつ収益が増えていくモデルで、たとえば携帯電話、スマートフォンなどがある。
今後の売上予測が立てやすく、利益を新たな投資にまわすことも容易である。
雇用されている場合もフロー型ビジネスといえます
フロー型ビジネスは、単発でその都度仕事を請け負う形のビジネスです。飲食店や美容室、ゼネコンなど、常にお客を取ってきて、手を動かしていないと収益に結びつきません
ストック型ビジネスは、電気料金、携帯電話、サーバー代など、仕組みを作って、契約者を増やしていけばいくほどお金が入ってくる形のビジネスです。
フロー型ビジネスとは違い、仕組みさえ作ってしまえば何もしなくても収入が蓄積されるため、非常に安定感があります。
フロー型ビジネスとストック型ビジネスを投資に当てはめるとすれば、フロー型はキャピタルゲイン狙いの投資、ストック型はインカムゲイン狙いの投資と言えます。
基本的にフロー型というのは、物を安く仕入れて高く売る事を目標としていますし、ストック型は、価値のあるものを作って使用料をいただくことを目標としています。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/08/14(金) 17:59:22.27

堺屋太一、輸出は伸ばすべきものであリ、輸入は抑えるべきものだと信じられていた。だが、
今では輸出は抑制すべきものであり、輸入こそ伸ばすべきものになっている。
　十年前には日本は経済の流れ（フロー）こそ成長したが、経済の蓄積（ストック）は
まだまだ貧しいといわれていた。ところが今では、日本人の一人当たりの
資産は、アメリカ人の三倍以上にもなっている。鉄鋼や造船が基幹産業だったが、
今では衰退産業になっている。歯科医はよく儲かる職業だったが、今はもう
過剰だ。工業用地は不足していると思われていたのに、今では全国に十億坪もあまっている。

長谷川慶太郎、、。、キャッシュフロー」とは、たとえば製造業者ならば、売り上げの金額から生産に必要な全てのコスト
（賃金、原材料の購人価格、生産設備の償却等々）を差し引いた金額から、さらに借人金の支払い金等々を差し引いて残った経常利益を、「現金」の収支で示すものである。
つまり、「キャッシュフロー」が「赤字」ということは、その企業の資産が「現金」から「物」に代わっていることを示し、
反対に「黒字」ならば、資産の重点が「物」つまり「固定資産」から「現金」、すなわち流動性の高い資産に転化していることを示す。
「デフレ時代」において最も重要なことは、この「キャッシュフロー」を極力「黒字」にしていくということである。

企業の持つ資産内容を「固定資産」から「流動資産」に転化させる努力を怠れば、文字どおり「勘定あって銭足らず」という状態になってしまう。

帳簿上いくら経常利益あるいは最終利益が「黒字」であっても、現実に資産内容が「固定資産」拡大となっていれば、
必ず大きな「値下がり損」がそのなかに含まれており、そうした経営状態の事実が、「キャッシュフロー」の「黒字」と「赤字」に表れるのである

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/08/14(金) 18:23:11.62

　ところが、いまや日本では、子供と高齢者の数は著しく接近、一九九八年には
逆転する見込みである。このことは単に、需要の構造や生活の形態を変えるだけ
ではない。過去の蓄積で生活する消費者を増やし、未来の成長に期待する人口を
減らす、つまり社会全体がフロー経済からストック経済に変わるのである。
温暖湿潤な風土に恵まれた日本は、フロー経済の社会であった。伊勢神宮の
社殿が二十年に一度建て替えられることに象徴されているように、住宅も道路も
家具、装身具の類も、フロー型になっている。その日本が、生産よりも蓄積の大きい
ストック社会を迎えるとなれば、社会環境と人間心理に重大な変化が起こるだろう。
生産組織に属すことのなくなった純粋消費者としての高齢者群の膨張は、この国が
はじめて経験する静かな革命である。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/08/29(土) 04:36:28.30

青山フラワー
売上高
47億円（2007年12月期見込）
38億4700万円（2006年12月期実績）
31億8000万円（2005年12月期実績）
経常利益
7億3800万円（2007年12月期見込）
6億9000万円（2006年12月期実績）
4億8800万円（2005年12月期実績）

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/08/29(土) 04:48:33.75

発行済み株式総数0.4千株
総資産20億7200万円
株主持分12億6000万円

一休
発行済み株式総数 29,399千株 29,849千株 297千株
総資産 10,272百万円 10,027百万円 8,933百万円
自己資本 6,517百万円 6,261百万円 5,832百万円

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/08/31(月) 04:22:15.15

パリ第７区に「青山フラワーマーケットワーマーケットリュードバック店」をオープンする。青フラさんの海外１号店となる。
旬の花を素材に日本の得意な技術、こだわりで差別化してお店を立ち上げると同時にパリのお客様の嗜好や技術を吸収するのだそう。
フランスでは５店舗出店を目指し、２年後を目途にニューヨークへの出店を視野に入れ、更にはアジアへの進出を目指すと記事にある。パリのお店の初年度売上目標１億円（目標は高く！）。
日本流サービス、技術で差別化を図り、更にはお店の出店を人材研修の場として捉えているのに感心する

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/08/31(月) 04:33:56.69

ちょうどその頃、井上さんの頭には花に新たな付加価値を加えるアイデアが浮かんできていた。「花をデコレーションできる人材を売る」、つまり花を届けるのと同時にフラワーアレンジメントができる人材も派遣するというものである。
当時、イベント企画の仕事で取引があったモデル事務所からヒントを得たという。
「花屋から独立した人で、腕はいいんだけど、営業力が足りなくてうまく仕事が回っていないという人たちがたくさんいたんです。
そこで、花の業界誌に『フリー・ケア・スタッフ募集』と小さく載せたら、予想以上に応募が集まった。これだけの人材のデータが集まったから『ちゃんと売り込まないと！』と思って、知り合いの広告代理店の仲間や不動産関連の仲間に売り込んで、CM撮影の仕事や、
マンションや家のリフォーム後のショールームなどに、『花と人』をセットで使ってもらえるようになったんです」
フラワーアーティストを派遣するという仕事は、ブライダル関係や雑誌など、その噂を聞いた幅広い業界からも声が掛かるようになっていった。
次第に、パーク・コーポレーションの主軸事業は、イベント企画から花を主体としたコーディネイト業へとシフトしていく。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/09/02(水) 22:15:15.99

週に1度定期的にお届けするようになり、また、ほかの代議士を紹介してもらったり、大学時代の知り合いのつてをたどって、大手企業の役員室の需要を開拓したりしながら販路を広げていきました。
すべて受注後仕入れですから、ロス率はゼロ。花市場への仕入れ行く時は、電車、もしくはタクシーを利用。さらに無店舗ですから、経費が抑えられ、利益率も非常に高い。
そんな無店舗事前予約の商売を続けていくうちに、広告代理店や雑誌社などからも声がかかるように
また、無店舗で花を販売する事業も好調に推移していきましたが、ロス率がないというメリットは、機会ロスというデメリットも生み出しているわけです。
注文後仕入れは安全なビジネスですが、急なオーダーには対応できないということ。「今日、あの花をこのくらい届けられないか？」。そんな問い合わせが増えていたこともあり、在庫も確保できる店舗を出すことを決めました

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/09/05(土) 16:27:24.21

新卒至上主義自体が、統制経済のもと生まれた官製カルテル

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/09/06(日) 01:45:37.37

稲盛の人生論『生き方』もワンマン経営者ならではの、危うい文言が目立つ。
「自分の可能性を信じて、現在の能力水準よりも高いハードルを自分に課し、その目標を未来の一点で達成すべく全力を傾ける。そのときに必要なのは、つねに『思い』の火を絶やさずに燃やし続けるということです。
それが成功や成就につながり、またそうすることで、私たちの能力というのは伸びていく」（同書59ページ）
「欲、すなわち私心を抑えることは、利他の心に近づくことです。この自分よりも他者の利を優先するという心は、人間の持つすべての徳の上で特上、最善のものである」（同書154ページ）
「人間が本当に心からの喜びを得られる対象というものは、仕事の中にこそある。（略）働くことで得られる喜びは格別であり、遊びや趣味では決して代替できません。まじめに一生懸命打ち込み、
つらさや苦しさを越えて何かを成し遂げたときの達成感。それに代わる喜びは、この世にはないのです」（同書158ページ）

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/09/07(月) 15:21:15.83

　この会社のビジネスモデルで関心を持ったのは、「日銭（ひぜに）」の商売
は面白いなぁ、と思った事です。売り掛け金が無いと云うのは、商売の理想で
す。パチンコ業界の例を引くまでもありません。幅は薄くとも、現金。（幅は薄くとも、現金）
　　しかし、客がはいらないと、どうにもならない。
故に、　≫　５０「　ブランドの国民的な認知（バイク王？　ああ、たし
か中古バイクの買取だったね）」
　待っていれば、お客さんの方から、と云ったイメージですかね。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/09/11(金) 19:36:18.35

山本五十六の名言集に「やって見せ、言って聞かせて、させてみせ、褒めてやらねば人は動かじ。」
指導者たる者、自分を戒め、お手本を見せるのが当然の事！
このような社長は糾弾されて当然だと思います。
東京ＭＫタクシーの従業員の皆さん、頑張って下さい。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/09/15(火) 05:29:13.44

「堀江式：成功するビジネス四原則」

１、利益率の高い商売
２、在庫をできるだけ持たない商売
３、月極めで定額の収入が入る商売
４、大資本の要らない商売

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/09/15(火) 05:40:15.71

http://www.agrinews.co.jp/modules/pico/index.php?content_id=34495

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/09/25(金) 19:01:59.10

バイク王
2014年 19,287百万円 307百万円 186百万円 143百万円
2013年 20,150百万円 269百万円 120百万円 94百万円
2012年 20,768百万円 -92百万円 -227百万円 -62百万円
2011年 24,056百万円 862百万円 802百万円 441百万円
2010年 24,176百万円 732百万円 ::::::::::::::::312百万円
2009年 23,502百万円 671百万円 ::::::::::::::::251百万円
2008年 24,588百万円 1,904百万円 :::::::::::::::847百万円
2007年 20,379百万円 1,604百万円 :::::::::::::::740百万円
2006年 16,709百万円 1,265百万円 ::::::::::::::::616百万円
2005年 12,084百万円 750百万円 ::::::::::::::::::414百万円
2004年 9,708百万円 86百万円 ::::::::::::::::::::50百万円
2003年 8,360百万円 544百万円 573百万円 330百万円
2002年 7,093百万円 581百万円 600百万円 367百万円
2001年 3,998百万円 163百万円 175百万円 96百万円
2000年 1,868百万円　 43百万円 42百万円 26百万円

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/09/29(火) 04:50:45.79

大学卒業後、音楽業界で３年間働き、楽天に転職した。そこで「日本の良さをもっと世界へ発信したい」と考えるようになり、もともと好きだった「植物」の仕事で勝負しようと決心。社員を募集しているわけではなかったが、
フラワーショップ「青山フラワーマーケット」を展開するパーク・コーポレーションに自分を売り込み、２年前に入社した。
すぐに新ブランド「ｐａｒｋＥＲｓ（パーカーズ）」のブランド・マネジャーを任された。コンセプトは、花と緑による空間のデザイン。植物の世界もデザインの世界も未経験の梅澤が、個性豊かなクリエーターたちを率い、仕事を指揮することになった。
「めちゃくちゃ気をつかいましたよ。でも、僕には他の人が持っていない経験がある。常識が通用しない分、『最上級の素人』でありたいと思ったんです」
音楽業界で学んだ「新商品の売り出し方」と、楽天で培った「ビジネスの勝ち方」を武器に、情報を発信し、クリエーターを選び、プロジェクトを進行させる。できあがった作品は、見て瞬間的にかっこいいかどうか、“素人の目”で評価する。重視するのは、過程よりも結果。
技術的なことは、顧客には関係ないからだ。これまでにオフィスやホテル、マンションのほか、羽田空港のラウンジや東京駅も“緑化”してきた。
新ブランドの２０１４年度の売り上げは、前年度の２.３倍に増えた。今年度も堅調に伸びている。当初、５人だったメンバーは３５人になった。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/09/29(火) 15:01:32.00

　第一中央汽船 <9132>と100％子会社スターバルクは29日、東京地方裁判所に民事再生法の適用を申請し、受理されたと発表した。
6月末現在の負債総額は、第一中央汽船が1196億800万円、スターバルクは568億5900万円。

　発表によると、海運市況の低迷したことで用船料の逆ザヤなどから損益が悪化。欧州危機や中国の経済成長鈍化、新造船の資金負担増から自力再建を断念、民事再生手続開始の申し立てとなった。

　東京証券取引所は、第一中央汽船の上場廃止を決定。9月29日から10月29日まで整理銘柄に指定し、10月30日に上場廃止となる

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/09/29(火) 15:05:20.48

時価総額11,656百万円
PBR（実績1.25倍
売上高 123,790百万円 152,586百万円 129,246百万円
営業利益 -16,343百万円 -9,164百万円 -20,030百万円
経常利益 -14,256百万円 -4,366百万円 -20,128百万円
総資産 62,917百万円 79,730百万円 78,469百万円
自己資本 16,094百万円 10,248百万円 7,394百万円
資本金 --- --- ---
有利子負債 --- --- ---
自己資本比率 25.6% 12.9% 9.4%
ROA（総資産利益率） -3.73% -17.02% -40.06%
ROE（自己資本利益率） -20.20% -152.58% -198.10%
総資産経常利益率 -19.99% -5.52% -24.97%
当期利益 -2,660百万円 -13,459百万円 -32,301百万円

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/10/01(木) 00:10:23.54

１代理店、２販社、３直販

販売会社.販社
自社の製品を販売させる目的で出資・設立したメーカー資本系列の卸売企業。メーカーが 100%出資する場合もあるが，流通系列化の一環として系列卸と共同して設立する場合もある。
販売会社に対しては価格や売り先などの売り方をコントロールすることができるほか，製品知識や必要な技術サービスを消費者や小売業者に提供しなければならないときに，そのメリットは大きい

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/10/02(金) 19:39:56.31

小売り業がサービス業でもあるという視点が薄いのだ。そこにあるのは「モノを売る」という時代の、プロダクトアウトの発想である。
「いいモノ」を作り（無印良品）、売ればいい。こういう考えであって、無形のサービスを提供するという思想ではない。
広告をプッシュ型で出しまくれば「モノ」が売れると思われていた時代の産物が西武の「おいしい生活。」だった

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/10/02(金) 21:26:07.94

経営者としての堤清二――幻想殺しのための三章飯田一史
https://crmg.me/w/5983

西武帝国の興亡～会社は株主のものか
http://www.nikkeibp.co.jp/style/biz/topic/seibu/060123_1st/index.html

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/10/02(金) 21:58:10.58

女性を意識したホテルっつうのは、ラブホ・結婚式場・サラ金系の三つに限られるのかねぇ？
ラ・スイートは大阪市天王寺区に本社があるラブホテルチェーンの株式会社ファイングループ。
アルモニーアンブラッセは名古屋市西区に本社があるブライダル、ホテル、住宅販売を手掛ける株式会社ブライズワード。
ラブホ経営のノウハウしかないファイングループだから、ラ・スイートのコンセプトはラブホ＋広いテラス。
アルモニーアンブラッセの主力事業はブライダルで、ホテル事業はその延長戦にしか過ぎない。
アルモニーアンブラッセで式を挙げれば、当日にスイートルーム宿泊があてがわれる。
新婚初夜に相応しい部屋作りが必要であり、必然的にラブホチックな部屋構えとなる
ファインをバカにしている奴が多いが、ラブホテル（ファッションホテル、レジャーホテル、ブティックホテル）は儲かるぞ

1　高い営業利益率（収益性）
　　→「宿泊」よりも「休憩（２～３時間コース）」で利用する人が圧倒的に多いから１日の稼働率は300～400％
　　→営業利益率は40％以上（製造業は8％が精一杯）
2　高い参入障壁（地域独占が可能＝儲かる）
　→個人経営の割合が90％でマーケットシェア１％以上の大企業が無い
　→「旅館業法」「風俗営業法」「ラブホテル規制条例」などの法規制があって、好き勝手に建設できない
　→建設反対運動が発生しやすいので、好き勝手に建設できない
　→業界自体のイメージが強烈に悪くて胡散臭い臭いがプンプン漂っているので国内・外資関係なく、有名企業はイメージ低下を恐れて参入できない
3　不景気に無茶苦茶強い
　→人間の本能である「性行為」は不況に左右されない
4　運営コストが無茶苦茶安い
　→社員は店長以下数名だけ後は全員パートやアルバイトだから人件費を大幅に圧縮できる
　→清算機の導入等、自動化が進んでいるため人件費圧縮が可能

ちなみに、ラブホテルがあるのは日本以外には韓国、台湾のみ

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/10/03(土) 14:43:16.49

高校の情報処理科を卒業したものの「情報関連は苦手だった」という加藤氏は、「なんとなく」インテリア卸の会社に就職する。ところが仕事といえば、
ドアノブやセメントといった資材を１日中動かすこと。その単純作業の繰り返しに耐えられず半年ほどで辞めている。
次に「営業を学ぼう」と入社したのが、バブル景気の追い風で勢いがあった不動産会社。「出社すると朝礼があり勢いを感じました。ロールプレイングで営業トークに磨きをかけ、クロージングのテクニック
といった営業の基礎を身に付けました。また『お客様の前ではコートは着るな！』といった営業としての振る舞い方も、この会社で指導されました」
倉庫作業から一転して、営業としての基礎を徹底的に叩き込まれた。この厳しい環境で鍛えられた経験が、加藤氏のバイク業界における成功をもたらした。
「主な仕事は不動産を会社経営者などに売ることでした。当時、私は10代後半でしたから、年配の経営者相手にプレゼンするのはかなり大変なことでした。
それ以前にアポが取れませんでした（笑）。１日300から400件もの電話を掛けるのですが、なかなか社長につながらないのです
特に加藤社長は、不動産会社やバイクショップなど一貫して「個人向け営業」に携わってきた。「業界が異なったり、
相手が個人・法人どちらでも、営業のノウハウの９割はほぼ同じ」と語る加藤社長だが、個人営業に携わっている読者のために個人営業を攻略するポイントを聞いた。
「個人営業では顧客に満足して頂くことが特に大切。それができれば自然に数字は付いてくるものです。顧客満足を実現するためには、お客様が何を求めているか聞き出すことが先決です

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/10/03(土) 14:49:38.14

営業には原理原則があり、
1.事前準備
2.アプローチ
3.ヒアリング
4.プレゼンテーション
5.クロージング
そして、この流れの中でも重要なポイント【アプローチ】です。そして次に重要なのが【クロージング】

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/10/03(土) 15:07:47.70

当社は営業が中心ですので、最低限の成績はもちろん見ていますが、それに加えて自分の成長だけではなく人の成長を喜べる、人のためにどれだけ感情を出せるかというところを見ているようです。
テクニックとして物事を伝える方法や、話の聞き方はありますが、根底にあるのはやはり熱意ではないでしょうか。
素直さがあり、周囲のモチベーションを上げられるといったことなどを総括して呼んでいます。具体的には部下のせいにしない、部下の成長を喜べる、
そのために本気で叱れるなど人のために行動できるかということです。通常人事考課では、上位役職者になればなるほど基本的な心構えはあって然るべき、
ということで評価のウエイトが低くなるものです。しかし、当社の場合は役職が上がってもその心構えを忘れていないかを主にチェックしています。当社でおこなっている360度評価も、人事考課では特に重要視しているところですね
新卒の場合は説明会、グループディスカッション、人事担当面接、各部門のマネージャー面接、役員面接の5ステップがあります。一次面接では「入社後にどんな業務に取り組みたいですか？」
といった未来を問うような質問をしてフィルターをかけています。逆にマネージャークラスの面接では過去を掘り下げ、
素直さや自立心を確認するようにしています。面接では「今まで学業以外に一番一生懸命に取り組んだこと」を聞くことが多いです。ただし、一番目は用意されているケースが多いと思いますので、
一つだけではなく、複数確認するようにしています。またエピソードごとに何か学びがあるはずですので、それを伺います。
そのエピソードは少なくとも１日以上前に起こっているはずですから、面接までの期間に学びを活かしているかどうかも事実として確認するようにしています。学んでも実行出来ていなければ単なる夢物語のようなものですからね。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/10/03(土) 21:12:16.89

１日、介護事業の売却が報じられると、ワタミの株価は８．６％も急落した。
平均株価が２％近く上昇したことを勘案すれば、大幅下落である。介護事業の売却は８月にも一部で報じられたが、
売却先が損保ジャパン日本興亜ＨＤでほぼ固まったことが分かり、市場は“材料出尽くし”と判断したようだ
　ワタミは２期連続の赤字。２０１５年３月期は１２８億円もの巨額赤字を出し、今期も最終赤字ならば債務超過に
陥る可能性があったため、それを避けるための“切り札”が介護事業売却だった。金融ジャーナリストの小林佳樹氏がこう言う。
「売却額は２００億円前後といわれています。ワタミはとりあえず今期を乗り切ることができても、その先は厳しいでしょう。
成長余地があるとみられていた介護事業を売却してしまえば、あとは苦戦続きの居酒屋チェーンと高齢者向け弁当宅配しかありません。
居酒屋用に自社栽培している有機野菜は、介護施設や弁当宅配でも提供していますが、そうしたシナジー効果もなくなります」
■最終手段は渡辺美樹オーナーのＭＢＯ？
　特に居酒屋事業は深刻だ。サラリーマンの節約志向に加え、短期間にメニュー増減と価格設定を
上下させたことが裏目に出て、既存店売上高は今年８月まで４１カ月連続で前年同月の実績を下回っている。
ものすごいスピードで不採算店の閉店を断行しなければ立て直しは難しいが、すでに前期１００店を閉鎖しているし、
上場企業だから急激なリストラはやりにくい。ブラック企業のレッテルを貼られているからなおさらだろう。
「メーンバンクの横浜銀行は、今のところ、メンツにかけて追加融資するようなそぶりを見せていますが先行きは不透明です。
みずほ、三井住友などほかの融資銀行の反発も考えられるし、横浜銀は東日本銀行との合併
も控えているからムチャはできないと思います」（小林佳樹氏）
「残る方策は創業オーナーの渡辺美樹氏にＭＢＯ（経営者が参加する買収）してもらうしかない」
と冗談交じりに囁かれ始めているが、ＭＢＯする気があるなら、とっくに政治家を辞めて、経営トップに返り咲いているはずだ。
　３月末に９５億円あったワタミの現預金は６月末には５３億円に減り、自己資本比率も６．２％まで低下してしまった。
虎の子の介護事業を手放すことで、いよいよ「倒産」の２文字が現実味を帯びてきた

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/10/05(月) 23:43:50.58

青山フラワーマーケット、花束のデザインをする人が変わったのかな。以前のゾクゾクするような完璧な配色のものを見かけない。私も感覚のせいかもしれないが

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/10/06(火) 16:19:48.97

バイク王 <3377> [東証２] が10月6日大引け後(15:30)に決算を発表。
15年11月期第3四半期累計(14年12月-15年8月)の経常利益(非連結)は前年同期比28.0％増の2億3800万円に伸びたが、通期計画の3億8300万円に対する進捗率は62.1％にとどまり、4年平均の88.1％も下回った。
会社側が発表した第3四半期累計の実績と据え置いた通期計画に基づいて、当社が試算した9-11月期(4Q)の経常利益は前年同期比19.8％増の1億4500万円に伸びる見通しとなった。
直近3ヵ月の実績である6-8月期(3Q)の経常損益は2700万円の黒字(前年同期は5300万円の赤字)に浮上し、売上営業損益率は前年同期の-1.9％→0.1％に改善した。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/10/06(火) 19:45:35.67

パリでは、マルシェで売られる野菜のように、いわゆる素材だけを売るのか、高価なブーケを売るのか、二者択一が現実です。「Living With Flowers Everyday」を掲げる
「青山フラワーマーケット」は、特別な日に立ち寄るだけの花屋ではなく、日常使いの花を提案するという立ち位置。
材料を買って料理をしなくても良いし、フレンチを食べにいくほど気取らなくて良い…。そんな、デパ地下にある「惣菜屋」のような存在を目指した花屋は、まだパリにはないのではないかと思っています

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/10/06(火) 23:33:00.97

てす

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/10/06(火) 23:33:35.33

てす

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/10/08(木) 16:55:00.05

これから、日本政府は富裕層に対し、かなり厳しい税制改正をしていく方針だとの情報を得ています。
７月１日から施行された資産１億円以上に対する含み益への出国時課税からも理解できますが、
マイナンバーのスタートもあり、今後は、がんじがらめの課税体制というのを引く方針ではないでしょうか。
日本でお金もちになるためには、現状、会社を作り、上場させることしかありません。
なぜなら、上場時創業者売り出しにかかる株式売却益は２０％の課税だけで済むからです。
それ以外で通常のオーナー社長が、富を作るには高額税のおかげで相当の時間がかかります

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/10/08(木) 17:38:34.23

バイク王＆カンパニーが発表した2015年第3四半期（2014年12月～2015年8月）の連結決算は、営業利益が前年同期比127.5％増の1億6700万円と大幅増益となった。
売上高は、バイク買取事業で販売台数や平均売上単価が下落したため、同6.8％減の133億8700万円と減収だった。バイク買取事業の販売台数が前年同期比3.2％減の8万9787台と前年割れとなった。
バイク小売事業の販売台数は同1.9％増の7048台と微増だった。

収益では、バイク小売事業での平均粗利が増加したのに加え、販売費・一般管理費の抑制に取り組んだ結果、経常利益が同27.7％増の2億3800万円、純利益が同60.9％増の1億3200万円と増益だった。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/10/08(木) 19:05:21.55

(株)ファーストリテイリング業績推移（単位：百万円）
　　　　　　売上高　営業利益純利益
2004年　339,999　*63,954　31,365
2005年　383,973　*56,692　33,884
2006年　448,819　*70,355　40,437
2007年　525,203　*64,963　31,775
2008年　586,451　*87,493　43,529
2009年　685,043　108,639　49,797
2010年　 814,811　132,378　61,681
2011年　820,349　116,365　54,354
2012年　928,669　126,450　71,654
2013年 1,143,003　132,920　90,377
2014年 1,382,935　130,402　74,546
2015年 1,681,781　164,463 110,027

(株)しまむら業績推移（単位：百万円）
　　　　　　売上高　営業利益純利益
2004年　300,572 　20,584　10,755
2005年　326,285 　23,685　12,751
2006年　362,936 　29,918　17,379
2007年　392,170 　33,369　18,824
2008年　411,963 　35,003　19,841
2009年　411,805 　33,415　19,050
2010年　430,612 　36,957　21,734
2011年　441,052 　39,848　23,507
2012年　467,362 　43,954　25,213
2013年　492,097 　45,555　27,523
2014年　501,898 　41,868　26,583
2015年　511,893 　36,823　23,288

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/10/22(木) 08:16:33.27

だれや
くだらない会社を比較しているのは
お止め安馬鹿か

お止め安

バカか
ひひひひひひひひひひひひひひひひひひひひひひひひひひひひひ
刃か

馬鹿
何が面白い
この開始艶の物かこ
バカかこ

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/10/26(月) 04:15:23.12

賃貸バーサス所有、色々な考え方があって、それぞれメリットがありますが、私の行き着いた結論は、大変であっても所有すべし、です。
理由は、転売益と家賃収入、そして、一番大切なことは、担保となるべき資産をたくさん持つことによる金融期間からの格付けUP、これが大切です。
特に、与信増に基づく資金調達というのは基本的にレバレッジをかけることなので、資本主義の本質を活かすことになる。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/10/26(月) 23:53:21.48

花屋って儲かるのかな？

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/11/13(金) 21:23:06.95

502 ：名無しさん＠そうだ確定申告に行こう：2015/03/08(日) 19:40:04.92 ID:IRCAF5ZV
お前さんたちが2ちゃんでボヤいて情けないこと書くから、
客も舐めた態度とるんだよ。
客だってスマホで2ちゃんの書き込みみるし、ググッてくるからな。
どこの税理士事務所でも仕事の結果変わらんとなれば、
価格競争になるのは必然。
だからこそ！
この事務所が高いのは意味があると根拠なく思わせなきゃならんのに、
お前さんたちが事務所の内情を暴露してボヤくから。。。
ただでさえ、東京じゃあ、クラウド会計ソフト導入するから、
顧問料安くしてくれと言われ始めてるのに。
今以上に、税理士は凄いんだという尊敬がなくなり、曖昧な漠然とした権威がなくなり、
裸の状態が晒されている。
秘すれば花だよ。

503 ：名無しさん＠そうだ確定申告に行こう：2015/03/08(日) 21:55:02.23 ID:uLQi+7Yv
童貞の思考かよｗ

504 ：名無しさん＠そうだ確定申告に行こう：2015/03/09(月) 00:35:34.44 ID:Kp22jsjv
所長がこの時期に2ちゃんw

505 ：名無しさん＠そうだ確定申告に行こう：2015/03/09(月) 12:33:44.42 ID:NhlPI/sT
今の時期に所長があたふたしてる事務所はやばいけどな。
うちはあと９件だけど、６件は返答待ち、３件がまだだけどすぐ終わるやつ。
いつも２月に入ってみんなフルで動いて３月はじめには大方終了して、出来の悪い客が３月に入ってちらほら持ってくる感じだわ
ID:2d6zvZbN(1)

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/11/20(金) 12:21:04.66

業者に頼むより超絶お得&効果
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http://www.infocart.jp/e/34707/58078/

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/11/30(月) 22:45:34.97

昔肛門に菊を挿して墓を歩く未亡人物のブルーフィルムを見たんだがタイトル何だったっけ？

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/12/19(土) 00:30:32.85

生花じゃなくて、花の苗を売る店やりたいんだけど、普通に売ってる種買って蒔いて育てたのって売っていいの？

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/01/21(木) 01:32:45.58

「日比谷花壇」に入ったあとはどんな感じだったんですか？

ちょっと大きい会社だったから、新人研修みたいなのがあったの。
会社の保養所に行って、みんなで研修を受けるの、泊まって。
会社に入る前の花業界の漠然とした大きい外枠と、接客っていうことをその時教わった。
でも、その時私にはその接客がいやらしく見えて、「お客さんに付加価値をつけて売りなさい。」って言ってたんだけど、その「付加価値をつける。」っていうのが、欲しくもないものを無理やり売っているみたいで嫌だったんですよね。
そんなのはいやらしくてできないと思って。
最後に感想文みたいなのを書かされるんです。
その時に「接客が嫌だ、そんなことはしたくない。私はお店じゃないところに行きたい。なんか物を作るところに行きたい。」って、きっとあの時の私だから、まっすぐな気持ちで書いたのね。
会社の人達は読んで、「あー。」って大変だったと思う。（笑）
でもそうしたら、それをちゃんと聞いてくれて、そうじゃない部署に配属してくれたの
http://kigyouka-sakaba.com/archives/kigyouka/miki_otake/

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/01/21(木) 02:33:53.86

シャープの経営戦略の中で『スパイラル戦略』と呼ばれるものがあります。スパイラル戦略とはシャープが自ら呼称したもので、
「先進的な部品を開発しその部品を元に特徴的な商品を生み出す」流れと、「商品に使われることで部品の目標が明確になり性能が向上する」という循環の中で成長するといったものです。

上記電卓と液晶テレビの関係がスパイラル戦略の好例です。電卓という特徴的な商品を生み出した結果、ディスプレイに液晶技術の必要性が生まれ、液晶技術という先進的な開発により、液晶テレビが誕生するといったものです

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/01/21(木) 19:50:42.91

はてな、東証マザーズに上場への上場承認 [無断転載禁止]©2ch.net

1 :

海江田三郎 ★

2016/01/21(木) 16:57:34.09 ID:CAP_USER

http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1601/21/news113.html

　東京証券取引所は1月21日、はてなのマザーズ上場を承認した。上場予定日は2月24日。証券コードは「3930」。

　2001年7月に近藤淳也氏（現会長）が設立。京都に本社を構え、
ユニークなネットベンチャーの先駆けとして知られた。ソーシャルブックマーク「はてなブックマーク」
やブログサービス「はてなブログ」などを運営するほか、法人向けサービスも手がけている。
昨年7月時点の登録ユーザー数は450万人、月間ユニークユーザー数は5400万人。
　上場で約3億円を調達（想定発行価格は1株当たり700円）する見通し。
資金は人材採用やデータセンターのサーバ増設、京都と東京のオフィス拡張への設備投資、広告宣伝に活用する。

　有価証券報告書によると、2015年7月期の売上高は前期比23.8％増の10億9457万円、
営業利益は70.1％増の1億7286万円、13.4％減の最終利益は5516万円。
コンテンツマーケティングサービスで広告売り上げが堅調だったほか、「はてなブログMedia」
サービスが大幅に拡大した。コンテンツプラットフォームサービスも広告や課金収入が堅調だった。

　　創業者の近藤会長が発行済み株式数の66.33％を所有する筆頭株主。従業員数は89人（パート・派遣など23人）。
業容拡大に伴い、直近1年間で従業員が24人増加しているという。平均年齢は31.9歳（平均勤続年数3.2年）、平均年間給与は507万円。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/01/23(土) 20:43:58.12

•第1期決算公告　2014年1月22日
•利益剰余金　　　△1,288千円
•当期純損失　　　　 1,288千円
1期目で損失128万円というのは飲食業と店舗数で考えてもかなりの好条件だと思います。
資産額12億円、流動と固定の負債で9億6千万円。
利益剰余金ベースでの赤字という事は営業利益ベースでは黒字でてるかもしれませんしね

俺の株式会社・2015年2月現在資本金277,500,000円
34店舗（海外香港店含む）10業種
・2014年10月　（第二期）
売上高 7,419百万円　経常利益156百万円
・従業員数従業員数858名　（うち社員428名）

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/02/04(木) 17:13:43.69

では、2015年の上場ゴール選手権だが、マスコミやインターネット上で騒がれたのが、Ｇｕｎｏｓｙならば、規模が大きすぎて騒がれなかったのがツバキ・ナカシマだろう。

・日本スキー場開発　　　　日本駐車場開発　56万株　18億3904万円

・Ｇｕｎｏｓｙ　　　　　　木村新司　　　　210万株　　29億3664万円
　　　　　　　　　　　　　福島良典　　　　5万株　　　7600万円　　　

・イトクロ　　　　　　　　山木学　　　　　169万株　　30億76万円
（後日27万3900株を市場外で処分　4億8633万円分追加）

・ツバキ・ナカシマ　　　　近藤高規　　112.48万株　　16億8720万円
　　　　　　　　　　　　　インタートラストコーポレートサービス　8507万株　127億6140万円
左から上場企業名、売り出しに掛る創業者株主、売却株数、売却額となる。この中で最も大きいのが、最後に挙げたツバキ・ナカシマに登場するＰＥ系インタートラストコーポレートサービスだ。発行済み株式の90％以上を保有している形だから、ここの意向が強い。
ツバキ・ナカシマは鋼球の世界的優良企業として広く知られているが、一度は野村証券系の投資ファンドによって非上場化し、株式がセカンダリー市場で米プライベートエクイティのカーライルに90％以上の株式がわたったという事情がある。
自然とイグジット方法を模索することになり、売却か上場かという有力な選択肢は上場ゴールを作り出す背景があった。今回はその約半分を売り出した。今後、残りの半分をどう売却するのか？　潜在的な売り圧力を持つ存在で在り続けていく。