0001名無しさん＠お腹いっぱい。2020/07/15(水) 21:54:27.18ID:SqnMr2KT
しばらく真夜中かな〜
0952名無しさん＠お腹いっぱい。2020/08/29(土) 14:41:24.94ID:lOyhV8j9
0953名無しさん＠お腹いっぱい。2020/08/29(土) 14:53:14.11ID:lOyhV8j9
>>943
うちで言う所のオールマイティですねw
転職に関しては足枷なのでKDまでがギリだろね 0955名無しさん＠お腹いっぱい。2020/08/29(土) 17:09:43.99ID:4KAhSFe0
0956名無しさん＠お腹いっぱい。2020/08/29(土) 18:30:06.62ID:yf4NdY+r
>>953
マジレスするとスキルないなら20代まで。
逆に他社で使えるスキルがある人は課長・部長クラスでも転職してるね。けど、転職するのはせいぜい課長までかな。 >>955
激務だし、年間休日も日本より少ない国も多いし、出張も多い。しかもたまに日本本社に行かないといけないから正直年収が上がっても嫌。年収が上がる旨みも
今はほぼない。昔なら一回赴任すれば2,000万くらいたまったけどな。 イノベアって売れてんの？3Mにボロ負けスペックなんでしょ？医療機器もオワコンだしなぁ…
>>949
異動で日本帰国した瞬間に赴任してた先輩、やめたわ。市場価値高いもんね。赴任したら。 頼むからトイレでうんこスマホしたり寝たり、壁に鼻くそ付けたりしないでくれよ…
民度低すぎだろ？ベーク社員…
0963名無しさん＠お腹いっぱい。2020/08/29(土) 22:33:36.75ID:8auFn/CG
むしろわいがうんこしたいときにうんスマされると空いてないから迷惑。机でいじれや。どうせ仕事なんてないだろ？おめぇら。出世の見込みもないし。
0966名無しさん＠お腹いっぱい。2020/08/29(土) 22:59:24.11ID:8auFn/CG
>>967
ポンコツSBISは早くスター○オフィス変えてくれや。 wikiの会長や社長のページって誰が何のために書いてるんだ？
0971名無しさん＠お腹いっぱい。2020/08/30(日) 12:13:20.45ID:zSXagjT7
Sbis 人数大杉ない？
>>972
ホントだ…関連リンクもある。
０点社長って社外にも知れ渡っているとは草生えまくり 0974名無しさん＠お腹いっぱい。2020/08/30(日) 14:15:41.82ID:60tM5dAH
風刺材しか売るものないって言うけど風刺材も落ち目じゃね？モールダーからはベーク材使いづらいって…
0975名無しさん＠お腹いっぱい。2020/08/30(日) 14:16:35.90ID:mlrM1uap
0点元社長な
Fさんいい迷惑だわ^_^
うちの組織は崩壊してる。離職率の高い部署は新卒や三年目未満の若手だらけ。他方、閑職の部門や工場の現場では部署の平均年齢が50歳近い。有報を見ても平均年齢は46歳。これでは組織として、新しいものなど生まれるはずがない。人事改革は遅々として進まず、実力主義を謳うも肝心の役員や主管者は全て閉ざされた内部登用。外部から経営陣を受け入れるべきでは？
もちろん住処からの天下りじゃなくて。
実務を担う中核の30代も次々離職。リストラとか誰でも出来る負の施策をやる前に抜本的な組織の若返り、活性化を人材開発にはお願いしたい。
その上で成長期にある20代、30代の人が衰退期にあるベークから移っていくのはもう仕方ない。移る人が多いということは最低限時流を察する人材を採用してきたということかもしれません。逆に言えば、いつまでもしがみつき続ける人が最後にババを引くことになるでしょう。会社はもはや年功序列や雇用を保証しないと明言したわけですから。
天下りは資本の論理からすると避けがたいですが、
これは受け入れても対して実利はない。
また、管理職層の人材の低さも停滞の原因。役員や主管者、ライン部長クラスでも積極的に外部人材を招聘すべき。同業他社ならとうの昔に幹部層も積極的に外部人材を活用してますよ。
最近思うんだけど、やたら頑張ってるな！って思う人ほど辞めるよね。あれ何？
やっぱ、職歴作るため？
あと空調くらいちゃんときかせろや。暑くて仕事になんねーよ。
人事考課がブラックボックス、減点主義で表向きは成果主義としてボーナス抑制、リストラ有り、年代問わず玉突きの様な不定期転勤。
おまけに事業は何も生まれず成長兆しがない。
こんなのじゃ、若者が希望持てないし、おっさん連中も下を育てようという気にならないわな。
成果主義って言ってもボーナスが減った、昇格が絞り込まれたってだけで若い人が損をしただけでは？
以前のザル基準で上がった人の給与は高いまま。
具体的に何が成果主義になって、評価を知らされて、ボーナスの配分の仕方、昇格の基準、をしっかり明らかにしないと。
成果主義を徹底し人材活性化を図るなら根本的に20,30代の低すぎる給与テーブルを見直し、40以降の明らかにローパフォームの人材の給与をもっと大胆にカットすること。高齢者優遇しすぎ。
経営は自ら首を締めてる。安くこき使える若手にたくさん残って欲しいがその実、高齢者優遇のせいで賃金の高すぎる高齢者ばかり会社に居残ることになって固定費が巨大化。若手の賃金を抑制したから若手が減り続け帰って高齢化が進み固定費を増やしてしまった。お笑いだよ。ホント。
そのくせ毎度の緊急事態宣言で若手の残業代はカットする。そんな者は雀の涙であってもっと削るべきところいくらでもあるだろ？
0986名無しさん＠お腹いっぱい。2020/08/30(日) 17:25:31.09ID:mlrM1uap
>>979
多分そうだと思います。
少数は、やっても正当な査定評価されないポンコツ会社だと気が付いちゃったか 先輩方は仕事の成果も会社の未来もなんとも思ってない。コーヒーすすって、昼寝と散歩で定時待ち。発言は正論と批判で声出すならまだいい方、読めば、わかりにくい、わからないのどっちか。無関心で瞑想、スマホに夢中。何を言うかと思ったら、安倍総理辞めるってよ。あのーいま金曜日15時だぜ。
>>979
当たり前。終身雇用でも正当な評価でもないんだ^_^
職歴作るために利用するだけ利用させてもらいました。 退職者が出るのは仕方ないんですけど、ノウハウや仕事の回し方とかちゃんと引き継げるようにして下さい。部長さん。あなた方上の責任で退職者が出るのに
ろくに引き継ぎもなしで残った人に仕事押し付けるとか何考えてるんですか？
退職される方とも満足に信頼関係を築けてないから
ノウハウは全部持っていかれて引き継ぎもしてもらえない。残された人たちへの配慮もない。技術・ノウハウの流出は結構あるんじゃないですか？
退職代行サービス使う奴も出る始末だからな
明らかに主管者の管理不行き届きなのにお咎めなしという
何かすごいネタでも掴んでて手を出せないのかな？
役員や主管者は身内だから。経営層なんだよ。
下っ端の管理なんて評価の基準にすらなってないよ。
過去にパワハラや休職者を出してる部長クラスが昇格してるんだぜ？察しろよ。
>>991
ベークから日立化成やパナに移ったやつザラにいるから。もったいないよな。研究の第一線の人がどんどん引き抜かれてる。 連鎖退職起きるよね。円満退職じゃない場合、退職してからも敵分子になってそれこれ5chや口コミサイトの評価が下がるし、同期や後輩がさらに辞めてく…
どうでもいいけど、明らかに転職口コミサイトって人事に監視されてね？暇なんだな、あの人たち。
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