【7844】マーベラス138【サクナヒメ牧場ドルフィン舞台プリキュア】

**天婦羅屋** ◆.E24LwZiZI · 2024/06/22(土) 11:54:22.40

7844
マーベラス第27回定時株主総会
日時：2024/06/21 15：00～15：47（経営近況報告会16：10～16：45）
場所：シェラトン都ホテル東京地下2階「醍醐」
お土産：無し
接待（飲み物や食べ物など）：ナチュラルミネラルウォーター（ペットボトル）
その他：ライブ配信あり（ttps://7844.ksoukai.jp/）

出席株主は開始5分前で25人程度（最終的に50人位は居たらしい）
質問者は株主総会で3人（昨年0人）経営近況報告会は5人+二度質問した人（昨年6+1人）
シン・ジュノ社外取締役も今年は出席

**天婦羅屋** ◆.E24LwZiZI · 2024/06/22(土) 11:54:44.21

事前質問がセグメント別に紹介され、総て佐藤社長が回答

・千銃士のサービス終了の要因 / プロジェクトを継続するのか
（佐藤）ファンには残念な思いをさせた、ユーザー獲得が伸びなかった
見直しが不充分で計画と結果が乖離した、クオリティ向上に努めたが継続断念
ストーリー完結に向け取り組みを検討、グッズは出すので応援して

・舞台公演のキャパシティ不足 / 転売による機会損失や不利益の対策は
（佐藤）不快な思いをさせている事にお詫び
公演の1～2年前から会場を探しているが理想の公演が叶わない
ライブ配信や多くの客に満足頂ける様に取り組む
転売には前回公演の観劇やブルーレイ先行、キャストのファンクラブ先行を実施
公式リセールも推奨して行く、今後も引き続き対策して行く

・経営戦略、中期経営計画 / 業績戦略 / グローバル戦略の進捗と見通し / オンラインゲーム戦略 / ゲームIPと舞台のマルチ展開は
（佐藤）コンシューマは内製開発にシフトしクオリティコントロール向上、今期より第三者評価を導入
2027年に主力タイトルを投入、自社IP多角展開をする、この前のリリース（ファーマギア）もその一環
販売体制の見直し、海外比率80%を目指す
セグメント編成を見直し、有力IPを活用した編成
年1～2本のリリースで売り上げを積み上げ再成長の軌道に乗せる
北米市場の開拓にチャレンジ
アジア圏に現地拠点を設立し、メンテナンスとマーケティングを行い海外売り上げの拡大を目指す
アオペラとか新たなビジネス開拓に積極的に取り組む
以前は幕末Rockや戦刻ナイトブラッド（ナイトメアに聞こえた）
今は具体的な予定は無いが今後も比較検討はして行く

**天婦羅屋** ◆.E24LwZiZI · 2024/06/22(土) 11:55:05.52

会場からの質問タイムは独り2問まで、係の人がマイクを持って来るスタイルに変更

・ファッションドリーマーの計画未達、50万本売れたのに過大計画では
（佐藤）期待しチャレンジ投資をしていた
シリーズ化もIPとして育てて行くが、ベンチマークタイトルから目標値を設定、強気なので反省

・シン社外取締役の取締役会出席率が低い
（佐藤）各方面の社外取締役で海外に行く事もありスケジュールの調整が難しい
事前に助言を頂く等で充分果たしており影響は無い

・取締役会はオンラインでもできるのに日程調整出来ないのか、出席率を高める方法は
（佐藤）オンラインの時もあるがどうしても出席出来ない時もある
事前・事後に助言を頂いたり事前共有している、スケジュール調整して行く形で進めて行く

・バランスシートの現預金が12億減っている
（佐藤）積極的にコンシューマ投資しているが、この先もう少し新しいチャレンジする為
需要調査とかしっかりやって行く

・総会会場の借り賃、株主が50名程しか出席していないが取り組みは
（佐藤）会場費の具体的な事は控えるがそれなりに掛かる
ウィルスが5類に移行してから1回目の総会でどの位来るか確かめている、今回の状況を踏まえて検討

実は質問の出なかった去年と同じ時間に終わっている
会場は恵比寿とか天王洲の時より白金高輪の方がアクセス便利だから部屋を変える位にして欲しい

**天婦羅屋** ◆.E24LwZiZI · 2024/06/22(土) 11:55:28.13

経営近況報告会の質疑応答は司会の人が指名し独り2問まで

・円安はリスクなのかメリットなのか
（照井）海外展開する方が円安リスクは回避される、プラスに働く

・Dancing☆Starプリキュアの演出的内容でノウハウの提供はあったのか、劇団飛行船と組んでやったら
（小川）今回に関しては舞台側で脚本を起こし、それを監修して頂くのでミーティングとかは特に無い
現状初回が終わったばかりで至っていない

・セグメント予想は出せないのか、牧場物語とテンセントとの関係は
（佐藤）開示していないのでご理解頂きたい
中国の本土情勢や法律に変化に対応しつつやっているが調整が必要

・会社の顔となる看板キャラクターの創出や育成をどう考えているか
（佐藤）コンシューマの話だとゲームとキャラクターはセット
ヒット作を作るのは難しい、特徴付けを考える、マスコット的なキャラは欲しいと思っている

・円安メリットで舞台の海外展開は
（小川）現状想定している物では無いが、先々にはやって行きたいと思っている
どう言うタイトルが良いか常に検討している

・（二度目）プリキュアオールスターズFのブルーレイ欠品、需給バランスの見通しが甘かったのでは
（板倉）欠品でご迷惑をお掛けしている
版元販社と調整し予約数で判断しているがプリキュアは予約が少なかった、継続して販売している

白熱してた昔に比べ質問内容がトーンダウンしてる気がするのは諦めか
中期経営計画のテーマがRebornなら、かてきょーひっとまんをリメイクしろ（適当