三菱UFJ信託銀行7
レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
組織のことを考えるようなタイプの人を
取らなきゃいけないんだよ
そういう人は転職しないのかも知れないけど 国鉄労組の残党みたいな惨めさだな。
駅前で商銀反対!ってビラ撒いてこいよ。 現実にグループ協働は軌道に乗らないうちに
信託本店に商銀が来ることの方が優先度が高いって何? >>853
商銀にとって、協働よりも信託を飲み込む方の優先順位が高いってこと。 横川さん馬林さん成川さんがいるから
受託は万全さ
法人とは違う優秀だもん受託はさ ttps://www.youtube.com/watch?v=8E3YhTiUndg ttps://www.youtube.com/watch?v=RNxcD0GnSnQ レガッタ商銀も一緒にやろうよ
とてもよいイベントだよ。
残念だなぁ >>864
創業家のおぼっちゃまが信託役員であらせられる 進駐軍を本気で歓迎する
ただし断じて人事部などではない
商品系、業務系本部に大量の人員出向者を要請する
本格的にグループ営業をやるなら
信託側の本部が小さすぎるのだ
4月から新体制だが、頭が小さすぎて腕や脚を動かせない
その際、法令とシステムの業務に携わったことのある人が望ましい
組織が動いている中で業務の軸を保てる人だ
営業のみとか、なんちゃって企画人材はもう結構だ
人が足りない中で結果的に秩序を乱すばかりで、
某部などは静かに仕事環境が廃墟に向かっている 信託の人事部は3代前の部長様から
座サラリーマン。 >>868
信託には取引先がないのだから
もはや商銀マーケットのみ。
商銀から優秀な経営者と社員に来て下さい。 >>870
危険な考えだ
商銀はゴキブリと同じで、入り込むとぞろぞろ出るようになり、組織を乗っ取るぞ >>871
信託の経営陣よりよい。
もはや中途半端は良くない
顧客を持たない法人献上の当然の帰結
残念だが現実 商銀に進駐されたら、次々とポストを奪われる。役員だけでなく、課長クラスまで、取られる。昇級も頭打ちになる可能性が高い。
これなら、オツムがお花畑な経営と一緒に、歯を食いしばって、経営ゴッコのおままごとを続ける覚悟だった。 クニユキナリユキクニユキドウナルクニユキナリユキクニユキサキユキ >>868
仕事熱心なバカだな
良い仕事をしても、その結果を正しく評価してもらわないと意味がない
信託社員がいかに貢献したとしても、信託の人事以上に評価してもらえるとは思えない >>875
評価に関してはそのとおりだが
このままではグループ営業が
実を結ばないということだ
できるわけがない
実際銀行の人は信託商品を売る余裕なんてない
バランスを取るためには時間も人も確保する必要がある 今月のZAITENの記事が、クリッピングされないのは何故? こっこれはぶれているのではない!
究極奥義「夢想天性」だ!
ノ´⌒ヽ,,⌒ヽ,⌒ヽ,⌒ヽ,`ヽ,⌒ヽ,`ヽ,
γ⌒´ ヽ, ヽ ヽ ヽ ヽ ヽ ヽ
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〈 〈 / / / / / / / / FGでCCの統合というが、証券は商銀の子会社だからね。
社長も商銀出身の指定席だし。結局、グループのCC統合は信託から人事や企画の機能を取り上げる目的に見える。 もうすぐ信託も子会社になるし、社長も天下りになるだろ
当たり前だけど zaitenの記事
MUFGの悪口は気にならない
俺たちはヒラ●さんなど恐れてはいないから
ただ、みずほの隠れリストラは気になるね
明日は我が身? すみません、社員さんに聞いていいですか?
しんきん信託銀行を吸収してから、信金中央金庫とは提携とかしてるんですか?
これから信用金庫と信託契約締結予定なんで、詳細が知りたい 商銀出向組は辛そうだねー。ダブルカバレッジといっても、客は商銀しか見てないし。
散々、リテールやら事務屋やら、同僚をバカにした奴もいるけど、どんな気持ちだろうか?
信託に帰りたい? >>886
むしろ信託のような、PO業者なんて嫌だ。魂が腐る。
商銀に転籍したいけど、何故かさせてくれない、、、 >>886
帰りたいに決まってるじゃん。
今、人選が始まってる。
誰が使えるか、使えないか。商銀のために仕事しているかどうか。
商銀基準でダメな奴はここでバツがつく。
パワハラ、セクハラ履歴がある奴も当然淘汰される。信託では許されてた奴も、商銀基準に合わせて一生偉くなれない。
なんで、こんな目に合わないといけないのか。
早く信託に戻りたい。 ってことは、それ宣告されたようなもの???
あと何ヶ月くらいで? 本店ビルに商銀の人事が来るのもいい不気味だねー
選別対象は出向組だけではないかもしれない ________________________________________________
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/`ー‐--‐‐―´\ /`ー‐- /`ー‐--‐‐―´\-‐‐ /`ー‐--‐‐―´\ タイで洞窟に閉じ込められたサッカー少年達がかわいそうだ。
例えばかわいそうなサッカー少年の救出に、1兆円使えないかな?
世界中から一流の技術者、ダイバー、設備を金に糸目をつけずに集めて、現場で陣頭指揮をとるのは、我らが役員達。誇らしい。
1兆円を商銀にくれてやるくらいなら、世界人類のためにパーッとやろうぜ。 法人献上で描いたお花畑
ヒラノンの思う壺
ああ無情 ''';;';';;'';;;,., ザッ
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/`ー‐--‐‐―´\ /`ー‐- /`ー‐--‐‐―´\-‐‐ /`ー‐--‐‐―´\ サッカー日本代表も健闘した。
次は俺たちが奇跡を起こす番じゃないか?
例えばMUFG内で信託の経営権の独立を社長に発表させるとか? 確実にどんな人でも可能な副業情報ドットコム
参考までに書いておきます
検索してみよう『ネットで稼ぐ方法 モニアレフヌノ』
SH4 Mariaに上海を直撃させるため
この豪雨は作られた 商銀さんに転籍したーい!
それもみなし三菱出身でお願いします
三菱信託入社なので
それなら、グループの機能別再編に文句タラタラの抵抗勢力の役員部長を商銀さんに密告しようかな? でも、ほぼ全員だから意味ないかな? 法人問題は覇権とコスト削減策
前向きに考えるのは妄想
信託としては、致命的な行為でした
原因、責任、将来を明確にしろ MUFGで信託銀行はこれからも残るし、商銀やグループのテコ入れでより発展するかもしれない。
問題は、今の俺たちのプレゼンスだな。
本店ビルに商銀人事が乗り込んで来るのは占領軍みたいだし、信託の人事を吸収する悪だくらみをしているようで嫌だ。
最終的にこうなるとしても、全力で商銀に抵抗し、手こずらせた後で、渋々機能別再編に同意した方がよかったのでは?
今回はチキンな経営が戦う前に降伏しちゃったので、商銀にバカにされまくり。
今からでも遅くない。ゲリラをやろうぜ 丸ごと商銀と合併した方がいいな
これで損をするのは、偉くなれると思っているエリートさんだけ。
9割の社員は役員や部次長が商銀社員になっても関係ないし、生活が安定し、ごっつぁんです、というだけだろ。 東洋信託の大部分が三菱信託に飲まれてラッキーだったのと同じだな >>907
商銀からすれば、信託はテロ組織化か
笑うわw 広島や岡山の豪雨災害、タイの少年達のような突然の人命救助、何とかしてあげたいね
例えば信託の枠組みで、何かできないかな?
直ぐに助けることはできないけど、災害対策の資金を広い地域で管理し、偶発的な事象の発生により支援する枠組みとか、できるかもしれない。損害保険に近いかもだが、人間の叡智、信託の枠組みで解決してあげたいね。 知財の信託とか、少し前に新聞に掲載された森林の信託は知っていると思うが、信託は商銀や信託の一般的な社員が考える以上に応用可能性が広い財産管理の法制度です。
この人間の叡智が詰まった法制度を使って、社会問題を解決するお手伝いをする、これが我々の役割だよね。 機能別整理は覇権とコスト削減策
●銀の法人部門はなんら効率化は無し
平●さんにやられただけ
若林と池谷君の失注会議開催は?
失策を綺麗なストーリーにするな そうなんだよー
信託は法人部門の切り出しや商銀に合わせた待遇切り下げなど多大な犠牲を払っている。
で、商銀が払った犠牲は何?
三菱UFJ銀行に名前変えましたってだけ? 頭取を追い込み辞めさせたことも犠牲なのか? 中高生のイジメかよ。
オツムがお花畑で、中学生の学級会レベルはむしろ商銀の方では?
信託に犠牲を強いるなら、まず商銀の社員をリストラしてからだろ?
そうしないと、商銀の要請は全てハイ、シカト!ってなるぜ。 Sハラ、Pハラ防止委員会は年3の現状Pハラをどうみてるのか。もうこれ以上耐えられない。 どうしようもない会社だな
年金は昔からパワハラ体質だったがまだそんなことやってるのか セクハラ、パワハラを隠蔽する防止委員会なら、その存在事態がパワハラです。訴えましょう。 理屈ばかり並べても、実現できない信託なら意味はない。
実現というのは、当然儲かる仕組みね〜
信託は儲からないんだから 客も会社も儲からない
儲かるのは勝ち逃げ無能役員だけ h
ttps://www.youtube.com/watch?v=AclQ_DvtZDs 最近、池ちゃんがハラスメントについてコメント出してなかったっけ?
よく知らないけど、年金系は長期在籍者が多く、主みたいになっているイメージがある。
ある程度のところで動かさないと、属人的な運営になり、組織が活性化しない。加えて、主みたいな奴による横暴な振る舞いも出やすいし、若手の成長にも邪魔だね。
次の商銀に合わせた再編の時に、長期在籍者を一掃すれば風通しが良くなると思うよ。 年金は専門性高いとかいう言い訳も、嘘だってバレつつあるしな
受託部門も解体近し 専門性が高いのはアクチャリーくらいじゃない
年金営業は専門性が高いなんてことはない
資産運用部のファンドマネジャーは専門性は高いかも知れないが、運用成績がパッとしないから、長期在籍者を中心に総取っ替えした方がいいと思う。そのままにして置くと商銀のテコ入れの対象になりかねない。奴ら元々アセマネとか持っていたし。 TTAMだったかな。東京三菱投信投資顧問。
MTAMに吸収される前後で優秀なファンドマネジャーは辞めてったようだが。 三菱UFJ信託銀行7
http://mao.5ch.net/test/read.cgi/money/1522797230/
919 名無しさん[] 2018/07/08(日) 08:21:32.82 0
Sハラ、Pハラ防止委員会は年3の現状Pハラをどうみてるのか。もうこれ以上耐えられない。
年営3がパワハラ? 年営は商銀ビルに移ったり、再編の影響もあるのでストレスがあるのでは?
商銀のせいという整理で良いと思う 年金営業とは他部門だけど、俺がパワハラだと思うのは、部署の飲み会
若手で自分の時間を使って、中年上司と飲み会したい人いないと思う
強要されて仕方なくだから、残業扱いにしてほしい 年金の協働は協働種目の中でも
最も難しい。
まあ兎に角、他の種目も含め、機能別整理で花が咲くと考えることはお花畑。
コスト削減と信託法人終了目的。
売上は増えまいよ。
金融経済環境が変われば安定収入がなくなり、顧客もなくなった経営は大変でしょう。 そもそも昼飯に金魚の糞みたいに部長課長の後ろくっついて行く変な風習やめろよな 信託のPB機能って何よ?ただの遺言代書屋じゃん。若いころやったことがあるが、はっきり言って派遣社員でも勤まる底の浅い仕事。
稼げる不動産仲介は不販が担っているが、遺言代書屋の不動産の知識なんて、不販未満じゃん。そもそも信託の支店は、不動産仲介なんてやってないし。
このあたりに、MUFGとしての捻れを感じるよ。稼げない遺言代書屋はクビにして。付加価値の高い不販社員を登用した方が、持株会社の株主の利益に資すると思うけど。 それしか出来ない社員がわんさかいるから、それに注力するしかないという、ありがちな戦略w >>933
欠席しようとしたら、理由聞かれたり、出た方がいいという部長の伝言があるとか言って、上席から何度も説教された。
評価にも響くとか、お前が出ないと後輩も出なくなるからとか。
これって強制というか、嫌がることを無理矢理強要させられたというか。
調査役にもなってない若手に評価だ、部長の指示だ、言うのはパワハラ、脅迫の類だと感じた。それなら堂々と業務命令にして、全額会社負担、残業代払えば俺は文句はない。
評価に響くとか脅して、タダで11時とかまで、中年の世話させる実質強制の飲みを強制するのは厳密には労働基準法とかに違法になるんじゃない?
しかも自己負担とか取られるけど、これも人事に響くとか恐喝されて、無理矢理巻き上げられた気分だよ。 年3Pハラは有名な話で、人事も把握してるでしょ。周りからみてて、一目瞭然。自分の責任は部下のせい、部下の手柄は自分のおかげ。出世のためなら部下の一人や二人どうなっても構わない。 誰が悪いとか、裏切りだとか、気分が悪くなる
もうやめよう
悪いのは商銀、信託は皆で団結しよう 部長じゃなく、次長でしょ。
商銀は過去はあったけど、今はPもSもほとんどない。それやったら、会社のリスクもあるし異動で淘汰されるのは誰もがわかってる。
いまどき、信託しかPハラSハラって、ないんじゃない。SPハラ委員会は形骸化。 3.7億円着服の疑い、きらぼし銀・元行員が失踪
https://www.asahi.com/articles/ASL795S3QL79ULFA028.html
2018年7月9日18時54分
きらぼし銀行は9日、男性行員(36)が顧客から預かった現金約3億7500万円を着服した疑いがあるとして、
8日付で懲戒解雇処分にしたと発表した。元行員は失踪しており、同行は警視庁に相談している。
同行によると、男性行員は東京都練馬区の石神井支店で営業担当だった2016年5月から18年5月にかけ、
「定期預金の作成」を名目に顧客の普通預金から現金を払い出して着服した疑いがある。顧客には偽造した定期預金証書を渡していた。
被害は法人2社、個人4人で確認されている。 >>945
「三菱UFJ、ハラスメント」でグーグルのニュース検索すると、出てくるのは三菱UFJモルガン証券ばかり。MUFGで1番ハラスメントが酷いのは証券とその飼主で頭取イジメの商銀だと思うぞ。
うちは慶応バレー部とか、エセ体育会文化だから、お友達ときゃっきゃしたり、ヒラメごっこ程度。
パワハラするほどの攻撃力があれば、商銀にここまでいいようにやられてないって。 リテールでは、以前の常務が部門長だった時期がPハラが酷かった。
▲(三角)会議という、全店にテレビをつなぐ支店長以下の公開処刑。
常務の影響で、支店長も部下にPハラで接するようになる。
人事(組合も)はPハラを黙認どころか、事実を把握しても全く動こうとしない。
何のための人事部なのかわからん。人事は自分達の昇格のことしか考えてないように見える。
人事部の面談も形骸化してるよ。 信託銀行が利益相反だとか言ってたドシロウトの金融庁長官が代るから風向きも変わるかもね。
信託銀行の復興をテーマに巻き返しを図るぞ! レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。