三菱UFJ信託銀行2 [無断転載禁止]©2ch.net
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どう計算しても、会社分割する法人融資とMUKAM持分49%が全く見合わない 愚痴ばかり言っても仕方がない。前向きな話をしたいな。 >>5
この考え方は、一見前向きのように見えて
正常な思考を停止させ、反対意見を封殺する論理であった
結局何でも「やった者勝ち」なのだ
融資業務を除いたみずほ信託を見てみよう
資産管理会社は三井住友信託系列の会社と合併が決まり、
本体もみずほ銀行と「合併」の方向である商銀が巨大信託銀行化)
りそなはすでにこの企業再編を行っている グループ全体で1万人削減。
そのうち半分はMUTBが負担するんだろうね〜〜 >>8
希望退職やって欲しい
割増は30ヶ月くらいで 審査部とか一応あるんでしょ、信託にも。
当行と被るから、身の振り方考えといたほうがいいよ。 グループ各社が新卒を大量採用していて1万人削減は自然減だけでは
難しい。
ここ1年で商銀だけで4千人くらい増えてるしな。
500億の収益減。
「当社で5千人減」は子会社含めて4割減だからありそうなシナリオ。
「当社で1万人削減」して一部商銀から転籍もあり。
先ずは旧Uの大赤字店舗閉鎖から。 どんなに反対しても、決まったことは動かせない。持ち株会社の100%子会社だしね。
打つ手は労働組合による団体交渉くらいだけど、そんなこと支持するヤツいない。御用組合にそんな腹もない。 転職がやっぱり一番現実的な対応だな
ま、それで人員削減が進めば経営も狙い通りだろう
というわけで、希望退職やって欲しい
割増率は低くていいから、早目に 耳障りのいい屁理屈言うだけじゃなくて、
もう会社ダメだから早期退職募集しますとかはっきり言って欲しいね、経営は。
最後くらい男見せろよ。 リテールを丸ごと、野村信託かオリックスあたりに売却できないものか >>16
不可能。
某企画部にいたころ、毎年のようにリテールを単体事業体として実収ベース(不動産などの見なし収益はカウントしない)で価値測定をしていたが、常に営業損益ベースで赤字。特にひどいのが、信託銀行ならではのビジネスと称している相続関連。
加えて、雇用確保の名目で長年システムの効率化を怠り、人海戦術で業務をこなしてきたため(財管システムとリ受業が好例)、人ばかりがダブつき効率性は他金融機関比下の下。
頼みの綱は、近い将来は森金融庁に潰されるであろう、高齢者をカモとする旧態依然とした投信と保険販売。
こんな事業など買い手が付かない。 法人営業で商銀に行く人へ。旧三和出身者には気をつけて下さい。旧東洋の人間はUFJになった時にほとんど潰されました。 グループ内の重複業務を解消して効率化とか言っておきながら、おいしい法人だけ取り上げ赤字のリテールは信託で始末しろなんて、平野さん都合良すぎませんか? 旧三菱信託も簡単に潰される。信託はほとんどが内弁慶、内では威張るけど、外では何も言えない。これは信託の伝統芸。 10年間腐り続けてこの様
馬鹿の拡大再生産とは絶妙な表現力です >>18
リテールはみなし収益をカウントしなければおかしいだろ
資金を吸収して、融資で稼いでもらう
相続業務や相談で不動産情報を入手してつなげる
窓口販売の手数料収入で採算を補う
逆に法人職域でリテール商品も売ってもらう
もともとそういう総合的なビジネスモデルが信託銀行のあり方
だからみなしを除く価値測定方法そのものがナンセンス
独立採算なんて最初から成り立たない そういう環境であって怠けているわけではない
雇用確保の名目でシステムの効率化を怠り、っていうが、
システム予算や期限の限界から人海戦術になるケースはあってもその逆はない
あんたの論理は何から何まで虚構だ あんた誰だ? 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、年金信託部配属の若林生恵ってストーカー大女が鬱陶しいんですけど、
本人に諭して貰えませんか。
振られたことも分からないようだから、他人が教えてやらないと諦めないだろ。 しかし、公表から1カ月以上が過ぎてもこの現状。
頭が悪く仕事をしない役員連中。
社員にどうこう言う前にさっさと辞任しろ。 若林の遠吠えを聞きたい
他の役員は、正直どうでもいい 商銀で旧Uの勢力が拡大して、旧三菱が焦ってるってさ。そこで巻き返しの赤化運動だと。
その運動に三菱信託も駆り出されたっていうのが、今回のもう一つの側面。
だから、チビらずに商銀に出向しなよ。案外、旧三菱同士で仲良くなれっかもよ! MUFGから既に方向性は示されている。
新しい信託銀行モデルの構築
• 信託型コンサルティング&ソリューションビジネスの展開
• 資産運用・資産管理強化、三菱UFJ国際投信の完全子会社化
資産運用・管理、不動産・年金・証券代行・相続業務等
MUFG再創造イニシアティブ〜グループベースでの顧客・事業軸運営の強化(WM戦略)
• MUFGの強みである「総合金融サービス」をシームレスに提供
• 事業承継・資産承継を軸に幅広いニーズに対応する「総資産営業型ウェルスマネジメント
(WM)」と、資産運用を中心とした「ニーズ特化型WM」のデュアルモデルで推進
• 特にオーナーに対してはリテール・法人一体でのアプローチを強化
法人業務だけでなく信託全体が変革を求められている。
今までとは違ったやり方で。
銀信証でも主導するのは商銀RM。
役員ども!
さっさと働け! UFGから既に方向性は示されている。
新しい信託銀行モデルの構築
・信託型コンサルティング&ソリューションビジネスの展開
・資産運用・資産管理強化、三菱UFJ国際投信の完全子会社化
資産運用・管理、不動産・年金・証券代行・相続業務等
MUFG再創造イニシアティブ〜グループベースでの顧客・事業軸運営の強化(WM戦略)
・MUFGの強みである「総合金融サービス」をシームレスに提供
・事業承継・資産承継を軸に幅広いニーズに対応する「総資産営業型ウェルスマネジメント
(WM)」と、資産運用を中心とした「ニーズ特化型WM」のデュアルモデルで推進
・特にオーナーに対してはリテール・法人一体でのアプローチを強化
法人業務だけでなく信託全体が変革を求められている。
今までとは違ったやり方で。
銀信証でも主導するのは商銀RM。
役員ども!
さっさと働け! >>30
三菱銀vs三和のバトルに、信託なんて役に立つのか? >>33
そんなハードなバトルに菱信が入っていけるかい >>26
アホか。
何年前の、それも何も価値の無い内輪の発想で、自己満足を語ってるんだ。
そんなのは全て否定される世の流れになってきてるんだよ。 >>35
では聞くが、逆に商銀から法人融資を切り離して、
リテールだけで独立採算でやっていけと言われたら、できるのか?
できないよな?それを強制されているわけだ
古い発想とかは関係ない 構造が問題なのだ
内輪の発想とか、自己満足とか、レッテル貼りが好きなようだが、
何かをするとき、実現性はどうなのか、考えるだろう
流れは重々承知している
それが経営的には理不尽だからこそ
りそなもみずほも結局は大合併、信託銀行化に向かっているんだろう
>>32の方向性は、ほかの金融グループが全て考えつき、実行できることだ >>6
三井住友信託銀行系列の資産管理信託銀行は、元はといえば大和銀行→りそな銀行が母体。 しかし社長でなく会長に矛先が向かっているのが笑える こういう時バカな社長は特だな
バカには何言ってもしょうがないと思ってもらえるから 法人融資を整理してもよいことなんかないよ
全く逆
もうどうしようもないけどね
収拾のつかないメルトダウン状況になるでしょう
三井住友信託はニンマリです しかとmufg内に留まる限り法人融資はできんだろ
マイナス金利で利鞘も稼げんし
四面楚歌の中での苦渋の決断だわね 数年後には時代の大きなうねりがある
決して幸せなものではないが、
銀行という業種にとって忙しい時代にはなる 世の中、大信託銀行化に向かう流れなのに、元祖信託銀行がビジョンを持たずにもたもたしてる間に、商銀主導で大信託銀行に持って行こうとされるなんて、ほんと情けないよね〜〜 >>43
そうだね、デジタル化やdisrupters の動きは急だし、日銀や金融庁は地銀の将来を本気で心配してる。貸出先がないならまだしも人口減で預金が減り始めてるからね。業種として縮小必至で、国内商業銀行業務は構造不況化は紛れも無い事実。
如何に、POを強くするか、RMがfrictionlessでそれを顧客にお届けするかの勝負だね。
「信託バンキングモデルをMUFG全体で」と言うのは当行でも話題になりつつある。
年金や不動産のe-learning も始まるし、信託さんから講師がみなとみらいのMUFG global learning centerに来てくれるらしいね。 >>44
全く同感。
近い将来、商銀に吸収合併されるよ。 安いコストでフットワークよく動く業者になれ
不動産と遺言、代行を安く自行の客に提供しろ
代理店手数料の引き上げをしろ
融資では信託は目障り蠅だ
正直な感情をもっともらしく企画書にした商銀
そうすればリテールなんて今のままで続かない 安いコストでフットワークよく動く業者になれ
不動産と遺言、代行を安く自行の客に提供しろ
代理店手数料の引き上げをしろ
融資では信託は目障り蠅だ
正直な感情をもっともらしく企画書にした商銀
そうすればリテールなんて今のままで続かない 最近、人相をよく見てしまうんだが、
FG役員の顔や耳は、どうも・・・ 今まで信託では冷遇される存在だったが、これからは確固たる専門性を持ち、それにより顧客のリスペクトを得られる職人タイプの人材が重宝されるようになる。
どこかの会長のように、専門性も無いくせに声ばかりでかく、PDCAと称した落書きばかりして仕事してるつもりのような人材は、不要。
仕切り役やCC業務は、商銀が担うことになるんだし。 >>49
というか信託が外に対して甘いだけでは。
社内では、挨拶だ報告だアカプラだ失注会議だ規律だ人事制度だ博物館だウサギ庭にご熱意 >>50
いやヒラメの養殖専門家としては一流
と、ロンドンでやりまくったゴルフは上手い >>50
いやヒラメの養殖の専門家としては一流
と、ロンドンでやりまくったゴルフは上手い
PDCAもいつしか責任逃れ、追及会議のようになり、役員も謙虚に社内一体となりD重ねていくことがなかったのはないか?
偉そうにあーしろこうしろ!なにしてんだ?
下は失敗すると怖いから行動しない考えない人が一杯。だいたい顧客のところに行かないでしょ? >53
偉そうにあーしろこうしろ!
っても、現場知らずで全然的外れなんだよね。
取引先は役員が出てくればその役員が主導しているが、
こっちは営業担当がメインで役員・部長は隣で聞いているだけ。
経費削減のためにも、いない方がマシだ。 上はパワハラ、下は失敗をしないことだけ気にする
そりゃ組織としてダメになるわ 会長のニューヨークとロンドン時代はゴルフ三昧だからほとんど専門性のある信託業務経験は無い。信託の国際業務なんてのも無くなるだろうな。 企画や運用と受託やシステム出身の役員は営業部や組織運営の機微と安全保障がわからず使えない
法人の役員は、若林のヒラメばかり
小心で嫉妬心と猜疑心の強いお方だから飼い慣らした子分しか使わない >>55
なにも出来ない癖に威張り散らしてる奴ら
自分でやって稼いで見たらどうでしょう? >>56
お若い時は北九州支店にいらした時もゴルフ三昧だったわ。 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、年金信託部配属の漆原弘一って馬鹿が指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体と裏取引していて鬱陶しいんだけど、まだ三菱UFJ信託銀行にいるの? 行員に質問です。
ニューヨークメロン信託銀行買収を検討しているという報道がありましたが、御破算ですか?
三井住友銀行もニューヨークメロン信託銀行買収検討しているという話ですが、進展が無いんだけど。 収拾のつかない状況が待ち受けているのではないか
あるいは静かな衰退かな これから信託CCの人は、信託役員には事後報告程度で済ませて、FGの方みて仕事していったほうがいいよね。
平野ー若林って顔だけみてもレベルが違うじゃん。顔面偏差値ってやつね。
デキる人についていったほうが楽しいんじゃない?徳成さんみたく。 >>63
顔はどちらも同じ位イケメンだ
弊社の役員はみんなイケメン
イケメンーイケないメンツ
信頼してついて行きます。 >>65
商銀はマーケット運用が全くダメだから、食指を伸ばしてくるだろうな >>61に回答できないということは、末端の窓際か。
諒解諒解 ずっと読んでみると当社は、機能よりも人事やマネジメントそして企業風土に大きな問題が有る。
とすると闇は深く根本治療は出来ないのでは。
これらのことが変わらなければ機能を弄っても
変わるまい。でもできる人材がいない。
求心力と信頼、軸の壊れた会社の将来は? >>68
パワハラ上司、ヒラメ上司が蔓延った結果、何もしない、怒られないことだけを良しとする企業風土になった。
近い将来、信託業者として子会社化、リストラだろう ttps://www.youtube.com/watch?v=GFv1KXqTEZc >>68
5月15日まで、ほとんど誰もそのことに気付かなかったし、気付いていたとしても誰も声を上げようとしなかったしな・・・
賢明な連中は、ひっそりと辞めていった
末期ガンと同じで、発見しても既に手遅れという最悪のケース >>71
自覚症状を感じないのは致命的でした
おかしいというと外されたから
語弊はあるが既に末期的なのですよ池谷さん
機能論や規律や引き締めでは無いのです
魚は頭から会社は人事から腐るとは名言です でも、アホな信託役員の下から外れて、まだマシな商銀役員の下で仕事が出来ると思えば、幸せだろ?
営業現場が顧客訪問より役員ゴシンコウを優先しなくて済むようになるじゃないか! 私たちは、誰のなんのために仕事してますか
誰のおかげで、仕事があり生活できていますか
利益と生存の源泉は、顧客ですよね
高い給料は顧客から頂いています。
ヒラメや形式主義、戒律主義者わからない >>74
今時、ご進講とか言ってるのか?
会議や書面づくりと御意向とソンタクに時間かけてろくに客先行かなければ腐るよ。
営業しない営業会社(^ω^) パワハラ、忖度。完全に現場は萎縮もしくは無気力になっている。なまじ給与が高いから改革のインセンティブもない >>77
中西常務と前山口常務と大野常務はパワハラちなきでしょ?温厚で責任感のある人物だよ♪ >>77
組織溶解。パワハラで内輪で威張ってばかりの奴を皆で吊るしあげろよ。もう遠慮要らない >>78
山口さんは根っからの営業マン。個人的には、顧客リレーション維持のため某顧客の政策投資株売却について、当時の金子副社長に最後まで噛みついた記憶がある。役員になってから丸くなったけど、それこそ昔は周りの部下が倒れるくらい強烈だった。
大野さんは、直接仕えたことは無いけど中庸な人と聞く。
中西さんは、パワハラの権化。 >>80
中西は自分で話纏めればいいだろうに。
うだうだパワハラしてないで自分が動いてやればいいだろ。それでできなければそれまで。
まさか、自分で結論だすのが怖いのか?
酒だけ飲んでいればいいわけじゃないだろ
自分でやれよ >>80
けど、不思議とみんな山口さんには付いていくんだよな
昔の山田常務と違って 自分がやって上手くいかないと面目がつぶれる
自分の失注になるからかも知れません
世渡り上手いからな >>82
部下に厳しくとも、上にもちゃんと言う人にはついて行く。部下も馬鹿じゃない、上司の振る舞いはしっかり見ている
最悪なのは、上には従順なのに下にはパワハラする奴。誰とは言わないが >>86
仰せのとおり
ヒラメなのにパワハラ威張りんぼはいかん
ヒラメの生け簀になった 俺M入社だけど、営業しか経験してないせいか、合併後からU出身の人に親和性を感じる >>89
だね。オレもそう思う。今回の件でも商業銀行に新設される営業本部の本部長には山口さんが適任だと思ってた。商銀に出向経験があり、旧三和銀行との間合いが肌で分かっている出向させてしまうなんて勿体無いなぁ。 >>90
まだ商銀に信託出向者用の営業本部ができるとは、決まってないよ。
信託では営本扱いでも、商銀では支社先はかなり多いんで。 営業本部とか舞台回しだけ大袈裟だけどもう終わり。馬鹿はまた商業銀行に行くためにヒラメになり勘違いするって!客の反応薄、痛い! >>91
信託が上位の先は営本には少ないし業種も
バラバラ。支社も沢山ある。
大体信託先を纏めて信託の奴がやるってコンセプト何だ? >>93
もちろん、「信託バンキングの伝道師」だからですw
何か文句ある? >>94
頑張れよ伝道師
精々使ってやるから
伝道師って自分で言うあたりやっぱずれてる そうだ、商銀に出向する僕らは信託バンキングの伝導師なんだぞ〜(エッヘン) 伝道師
商銀が信託を知らないから、または至らないから信託を教え、広め指導しようという感じか?
大体自社ないでもろくに営業できてないのに大丈夫ですか?伝道師はずれてね?
場所かりて商売するんだろ?だから信託は評判良くない。伝道師とか布教とか指導とか糞。
伝道師ねー商銀の人はよく勉強してるよ。
世間知らないのは珍託の人 >>97
だって、池ちゃんが僕らのことを、でんど〜しって言ってたんだもん
悪口言ったら、池ちゃんに言い付けるぞっ
「何か問題が起きたら、私が責任を持って対処します」って言ってたんだから 下っ端でこき使われるのが伝道師。
商銀RMは賢いから1日もかからないで完璧。
用無しになった伝道師はポイ捨て!
信託は役員からポイ捨て容認。
そんなことも分からん馬鹿な連中だ。 自らを信託バンキングの伝導師と自称しているのは、事実。法統のQ&Aにも記載の通り。ただ一言、情けない。 >>100
悪口いったな〜、池ちゃんに言い付けてやるぅ
池ちゃんはMUFGの副会長なんだぞ〜 ライバル会社なら
お互いを挑発して商銀と信託を争わせるようにするかもね
売り言葉に買い言葉がエスカレートする
乗ったらしまいだ 出向する電動こけし共の人選は、まだか?
過去の事例をみると、そろそろ候補者を固めて個別面談に入るころだろ 信託の面接で受かっても商銀の試験や面接で落ちたら受財あたりで拾って! >>99
伝道師の志を秘めておやりになるのはよいのでは。ただ自社のアカウントやリレーションで直接繋がっていないから今より困難です。
もう後の祭りですが。 文句は言うけど、何のアクションや対案はなし。情けない。法人融資移管反対の署名活動くらいやったら?
抗議の手段が転職って、人を減らしたい商銀のシナリオ通り。
信託の上司は慰留するかもしれないが、商銀からすると余剰人員の削減に過ぎない。 退職金もかなり減額され、MUFGの負債は軽くなる。信託の商銀支配は進み、不満分子はサヨナラ。商銀には最高の展開だね。 小判鮫商法で社業が発展するの?
誇りを持って安定した仕事と処遇ができるか?
大事な資産と永年のお客を亡くして。
もし効果があるならみずほ信託はとっくに伸びてる。いまでも営業できていないのにもっと難しい営業環境に突入しました。
抽象的概念でなく具体的に考えて見ればわかるはず。商銀に実質的に経営してもらうということでしょうか >>111
亡くしたのではなく、将来性がないと判断して気前よく棄てた、あげたというのが正しい。 商銀ではみずほ信託は成功例として語られているらしい。
プロダクトオフィス化し、信託本来のビジネスに注力。高いフィービジネスの比率と単体での収益性を実現した。
みずほ信託的なビジネスモデルを志向するのは当然です。 多分、リテールも店舗のさらなる統合、共同化に向かうと思うし、その他の部門もね。でも、利益相反管理などが煩いなか、商銀への吸収はない。運用会社、資産管理銀行、信託会社、商銀吸収と機能別に再編っていうか、解体される気がするな。 そうそう、解体に同意。それが普通の相場観ってもんだ。 gendai.ismedia.jp/articles/-/52015 >>119
どこの信託銀行なのか知らないが、これを読むとうちは遅れていると実感。
今でも、従業員の半分以上が事務職っていう支店も多いしな。
AIを大々的に導入するか、さっさと人ごと潰すかの決断が遅いわ ドイツ銀行、三菱UFJ信託銀行、農中信託銀行、ドイチェ信託(ドイツ信託銀行をドイチェ・アセット・マネジメントと、有限会社に改組したDB信託→ドイチェ信託に分割)が買収設立した、日本マスタートラスト信託銀行。
ドイツ銀行は資本撤退したが、ドイツ銀行破綻の影響を直に受けるぞ。
農中信託銀行や新生信託銀行に一部買収されている場合じゃないぞ、三菱UFJ信託銀行。 >>122について。
有限会社にではなく、有限会社を改組の誤り。
三菱UFJ信託銀行は、農中信託銀行や新生信託銀行に、相続関連業務を業務提携の形で営業譲渡 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、年金信託部配属の漆原弘一って馬鹿はまだいるの?
人殺しの指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体と繋がっている奴なんかいて良いのかな?
信用供与と金で東京大学法学部裏ルート卒業しただけはあって、頭良かねえんだろうな。 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、年金信託部配属の漆原弘一って人殺しのヤクザ団体と裏取引していて鬱陶しいんだけど、
三菱UFJ信託銀行って、指定暴力団と繋がっていても従業員で居座れるの? 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、年金信託部配属の漆原弘一っていつになったら人殺しのヤクザ業界と裏取引するの止めるのかなあ?
信用供与と金で東京大学法学部裏ルート卒業しただけはあって、本当はあんまり頭良かねえんだろうな。
ヤクザプッシュでも欲しいのかな? 3〜5年後てのは甘いんじゃね
商銀だって待ったなしの状況よ ttps://www.youtube.com/watch?v=wFOKeGjknTg
ttps://www.youtube.com/watch?v=-t_jdqO02XI >>121
情けないねーどんどん内向きになった
挙げ句にこの様とは
馬鹿の拡大再生産とはけだし名言です 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、年金信託部配属の漆原弘一って、いつになったら人殺しのヤクザ業界と縁を切るのかな?
いい加減足洗った方が良いと思うんだけど、本人に自覚症状ないみたいだから、他人に諭させた方が良いんじゃないのかな? 長らく業界トップにあぐらをかいていたMTBの成れの果て。
UTBを隣に取られそうになり、慌ててBTMにお願いしてHDごと買ってもらい、それでもあぐらをかき続け、SMTBできたら万年2番手。それでも何も考えず、気がつけば、当時相手にしてさえいなかったMHTBをビジネスモデルにして縮小。
静かな晩年ですな。 みなとみらいで中西に話をさせて商銀RMの質問を受けさせたら?
状況は録画して社内で公開。 みずほ信単体で従業員数 3,335人
自然減だけでは達成不可能 >>137
UTBは金融庁がMTFGに引き取るようお願いしたんじゃなかった? 社員の皆様
我々経営を信頼してみずほ信託を目指し共に頑張りましょう。法人なくても菱信は不滅です。 浅はかだから楽観的、薔薇色の信託会社を描いているかもな。
歴史的な死滅行為かもしれないけど。 今朝、地下1階にいた連中、何をしてたんだ?
社員じゃなさそうだったけど。 エレベーター使用人数が偏らないようにするためじゃないかな 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、年金信託部配属の漆原弘一って馬鹿はまだいるの?
人殺しの指定暴力団関連団体と裏取引していて鬱陶しいんだけど、ヤクザプッシュで三菱UFJで頑張りたいなら、
見当違いだと思うんだよなあ。普通の従業員なら人殺しの指定暴力団関連団体と付き合わないだろ。 水面下では色々と決まりつつあるのは知ってんだけど、早くお客さんに説明できるものを出して欲しい
商銀に融資が一本化されることに、ナーバスになってるお客さんもいることを忘れるな
営利企業なんだから、平野や池谷の能書きよりも、お客さんの方が大事なんだぞ。俺らの給料は役員からではなく、お客さんから頂いているんだから >>149
エレベーター使用者が多いから商銀へシフトかもねー >>152
お客とか企画や運用出身の役員はわからないから。有価証券しかしからいのよ成● >>150
ほかにやることがあるのに次元の低いことを高給とりやるのが菱信の今の実態 今こそ過去の慣習は捨て去り、顧客第一に踏み出すべし。
若林に表象されるような、悪しき姿は捨て去れ。
とにかく顧客第一に徹しろ。知識を身に付け、顧客に寄り添い、会社や商銀のためではなく、顧客にとって何がベストか知恵を振り絞れ。
そうすれば、顧客の支持を得られお前らの今後の身の振り方にもプラスの結果をもたらす。
自己満足を優先し、顧客を蔑ろにし続けた若林の敷政は、全て過ちと知れ。
会社ではなく、顧客とお前らに軸足を置け。 >>159
良い意見だけどもう遅い。取り返しがつきません。
もうひとつ、今の経営は無能にして気骨無し。
若林の子分ばかり。 小心で嫉妬心と猜疑心の強い人は、一般論ではあるが小飼の小粒な奴しか使わないのでは(^ω^) >>159
山口さんですか?
かなり前になりますが、ぺーぺーだった自分の担当先への取り組みについて、深夜まで付き合って頂いたのを覚えています。
お酒が苦手にも関わらず、飲んだふりして酔っ払った僕たちと議論っぽいことをして >>159
今後、若い優秀な人材が会社を去って行く中、残された社員が生き残るには、これしかないだろうね 山口さんですか?
かなり前になりますが、ぺーぺーだった自分の担当先への取り組みについて、深夜まで付き合って頂いたのを覚えています。
お酒が苦手にも関わらず、飲んだふりして酔っ払った僕たちの浅はかな議論に深夜まで付き合って頂いたのを覚えています。
これから前提や環境は変わりますが、僭越ながらPOになったとしても顧客支持第一という山口さんの教えは守っていきます。 (^ω^)
世の中の一端の会社の役員や部長は信託のそれよりはるかにまともで責任も重く権限もある。
三菱ufj信託という会社は変でないかい?
部長は担当、役員は次長、社長は部長
ちんまりな内弁慶さんが多いよ。転職してわかった! 山口常務は現場と経営のギャップを本能的に理解して、顧客に対しても経営に対しても最適を見いだし、中庸に立ち回る能力のある数少ない人だったからね
だから営業第3本部のような寄せ集めの本部長に抜擢されたんだろうけど >>167
何故,そういう人が優先的に罷免されるかな? >>164
若林とは全く正反対の意味の親分肌で、いろいろと相談しやすかった。 確かに後の祭りですな。
商銀でも、永易相談役は日本信託の常務だったこともあり、信託側で戦ってくれたらしい。
このような商銀の理解者の存在は救い。
一方で、平野さんに一喝された程度で引き下がったうちの経営陣は救いようのない。 いい人は出世しないで辞めていく
いい役員はクビになる
そういう会社 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、年金信託部配属の漆原弘一って馬鹿はまだ在職しているのかな?
信用供与と金で東京大学法学部裏ルート卒業したくらいで調子に乗って頭悪いんじゃないのかな?
働きたきゃゲラゲラ笑い転げまくられるに決まっているのに、東京大学法学部の学位のプライドのために働くなら、
日本を背負うだけなのになあ。 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、年金信託部の漆原弘一って頭悪いんだろうなあ。
人殺しの指定暴力団関連団体とつるんでヤクザプッシュでも欲しいのかな?
小学四年生までオネショしていたこと言いふらされたくなければ、漆原弘一の保証人になれとか、くだらねえ脅迫しやがって、
ゴミクズみたいなヤクザの三下だな。
その程度の脅迫で漆原弘一風情の下っ端になるわけねえだろ。
やられたらやり返すまでだ。
漆原弘一のプライドをボロ雑巾のようにズタボロにしてやるだけだ。 >>173
W会長は、社員や顧客に人気がある役員イコール社員や顧客に迎合している弱い役員と、歪んで考えてそうだな 楽天銀行の凍結に関するご相談が増えています
▼今すぐの行動が遅延損害金に影響します
銀行口座が凍結されてしまったが、いつ弁護士に相談しようか悩んでいるという方も多くいらっしゃるようです。
はっきり申し上げて、相談をするのはできる限り早い方がいいです。
まずはお金を返せという「請求」を一刻も早くしておくのが賢明でしょう。
遅延損害金は,口座が凍結された日ではなく請求した日の翌日から起算されます。
そのため、遅延損害金を獲得する準備として、まずは内容証明郵便で預金返還請求をしておく必要があるからです。
1000万円を凍結されると,それだけでも遅延損害金は1年で60万円となり,決して少なくない金額になります。
なお、楽天銀行の口座凍結はここ数年に急増した案件のため、経験豊富な弁護士が現時点で存在しない状況です。
当事務所の弁護士は、すでに法人の口座(預金額約1000万円)が凍結された事件を扱っているため、ご安心いただけるかと思います。
現在、銀行口座の凍結に関するご相談は、無料となっております。
「そもそも弁護士に相談するほどなのかわからない」
という方は、現時点で法律相談すべきか否か弁護士がアドバイスする『プレ相談』(無料)もございます。
プレ相談では、まずはお電話・メールで状況をお伺いし、必要に応じて適切なタイミングで法律相談に進むことができておすすめです。
http://law-links.jp >>172
山口組の諸君
馬●な聖が後継者さ
とても乗務の器じゃないよな
どんな業績や優れた判断があるのかな
金宝や年金でも何もないどころかとられっぱなし。U特権か?こういうことをしてるから腐るんだ。 千回峰業w
outlookのスペースがもったいないんで、来たらすぐ捨ててる 年間500億の粗利を失い、2600社の恩義ある顧客を放り投げ、社員を不安に陥れてまでいいことなんかかあるか
半身もいで他の部門にも影響甚大だろ
来年から少なくとも500億円を商銀マーケットで今より稼がないと算盤に合わない。
もっとも人員コスト減らしが目的なら別だけど。
もう終わりだな 俺たちの部は全くやる気無し
来年まで何する
アカプラか
大阪から会長の子分らしい グダグダ言うなよ
普通のラインでも1000超なんだから >>189
そゆことー
なんだかんだでまだ報われてる方 >>188
その待遇もいつまで持つかな
みずほ信託並みまで落ちるのでは? 競合他社は、三井住友信託からみずほ信託になりました。 >>186
財管で収益500億円なんて、絵空事。
500億円の粗利を生み出す12兆円の資産を投げるなんて、 競合他社って言ったって、自分たちが存続してこそでしょ。
この世から溶けて無くなる会社に競合なんてあるの? こんな状況の会社を食べたいとは。
林さん、楽しい? >>192
普通に今の待遇は持続するわ
それが三菱の良いところ 500億無くなること以上に問題なのは、仕事が無くなること。何やるんだ、マジで。
しかも若い優秀な人間から転職するから、残るのは相対的に使えない年寄りばかりだぞ? >>199
仕事は自分で探すしかない。
転職してもいいし、残って
お客と向き合って探しかない。 楽天銀行の凍結に関するご相談が増えています
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http://law-links.jp 【森友学園】籠池前理事長が安倍昭恵に100万円を返金 100万円がどうみても偽物と指摘が [無断転載禁止]©2ch.net・
http://hayabusa9.2ch.net/test/read.cgi/news/1498059945/ >>200
良い社員もまだ沢山いるのに
経営がずれずれだから。 >>213
そうか?全く思わないな
出世しなくても普通に1200万の年収あるしボーナス400もあるし バカだよな。収益が減少したら年収もそのうちどんどん減って行くだろう。当たり前の話。 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、資産金融第2部配属の太田慶子ってアバズレ不細工はまだ在職しているのかな?
人殺しのヤクザ業界関連団体と裏取引して鬱陶しいんだよなあ。
大学生の時にヤクザ業界で遊んでいたから、今でもつるんでいるんだろうけど、社会人やるなら足洗えば良いのになあ。
ヤクザとつるんで社会人で働きたきゃ、普通はヤクザ業界の保証人の印鑑押させられてペシャンコにされるはずなんだけど、
三菱UFJ信託銀行でヤクザ業界とつるむ女が甘やかされているなら、立派な企業舎弟だろうな。 >>214
金融の高給もこれからは下がるだろうな
今の3〜4割引
合併前のUやみずほ信託の水準を覚悟した方が良いのでは 無償で会社分割するらしいが、12兆円の見合い勘定は何だ?
預金は移さないらしいし、株主資本含めた純資産か?
だとしたら、弱体化するだけじゃん。 >>217
馬鹿なのお前じゃね?
三菱グループの中枢中の中枢が下がるわけないし大体グループ全ての利益を吸い取るのだから単独収益などどうでも良い
金融業は損して得取れだからな >>223
赤字の会社に給料払うのか? 投資家にどう回答するのか? >>224
払うよ ってかどの企業だって赤字はあるしでも給料は払うから アホなの? >>224 投資家は信託単体の収益など見てないから。株主はMUFG連結しか見てないよ。 >>226
そゆこと
んで、俺らの給料も単体は関係ない。
金融ってのはそういうもん。そして財閥系は尚更そう。我々は貯蔵庫ではなく弁(バルブ)であるわけだからな。よく流しよく止めるが出来るのが大事であってインアウトはどうでも良い。だから中枢中の中枢であり給料も高いわけだ
出世レースに参加してなくとも1200行くのは限られてるよ。 再創造イニシアチブで1200億、人件費を中心に削減すると言っているのに、給料が高止まりすると言う根拠は何だ? リテールを切り捨てれば、給料基盤は更に盤石なのに。
リテール専門子会社を立ち上げ、リテール従業員はそれに転籍させ、今の給料システムから分離し稼ぎ相応しか給料を支払わないようにした方が効率的では? >>228 デジタルイノベーション。商銀総合職は大量採用世代が毎年1000人退職するが総合職500人、地域限定150人しか足元採用してない。
なので、自然減で今後10年で3500人削減、その仕事はAI化、
とのIR説明会での平野さんの説明の通り。
MUFG IR のホームページに動画も質疑応答もアップされてるよ。 >>230
10年で一万人減らすと言ってるが?
自然減だけでは足りないだろ 不採算のリテールを分社化して、社員ごと償却する。
理想的だけど、日本の商慣習の下ではハードル高過ぎ。 >>231
Bloomberg の記事の通り、1万人はMUFG連結15万人の7パーセント弱に過ぎないよ。当行はマニラに事務センター作ってアジアの事務を纏めるし、
アメリカのユニオンバンクはアリゾナに事務センター作ってFINTECH活用するしね。
信託さんはプロとしての能力があるはずでしょ? 何でそんなに心配ばかりしてんの? >>233
だから自然減じゃ足りないからリストラするのは事実なんだろ?
7パーセントって相当なインパクトだぞ
プロだとかどうかは関係ない
給料が高止まりするとか言っているのは、現実を見ていないと言いたいだけだ >>234
頭悪いね、信託の人って。人が親切に教えてあげているのに。
おやすみ。 >>233
商銀に入れなかった連中なので、能力などありません。 商銀は優秀なのからバカまで幅広いからな
支店ドサ回り連中はかなりレベルが低い そうね。十分伍していけるよ。
それどころか、実態は信託が存続銀行にだってなれる。
出向組が頑張って商銀を圧倒すりゃいのよ。
商銀企画連中は優秀なの多いけど
彼らだって自分が出世するのに必要なコマが欲しい。
5年も経てば信託が商銀を飲み込んでるかもね。 実は出向する信託法人融資組の方が、商銀よりも信託業務に興味ないから、圧倒なんて夢のまた夢。
あいつら、信託銀行のなかでPOやらずに銀行員出来てることを鼻にかけてて、不動産や代行を一段下にみてっから。 >>226
収益性の低い事業に投資家は指摘しないの?
>>227
頭が悪い社員が増えたw >>244 指摘しようがないよ。MUFGのIR資料見てごらん。全てリテール連結、法人連結など事業ベース。信託、というリーガルエンティティ >>244
指摘しようがないよ。MUFGのIR資料見てごらん。信託、というひとかまたりのデータなんてどこにもないから。投資家はエンティティ切りには興味なし。
あるとすれば、リテール連結、法人連結のリターンが資本コスト割れてますね、どうする気?
という指摘。で、今回の再編が1つの答え。 >>241
銀行企画は優秀。お客様営業は出来ないけど、社内営業はすごいし、会議資料は官僚以上に官僚の分厚いの作れるし。
ただ、まだ旧行別人事が残ってるのが残念。 >>247
うちもIRしてますよ。まさか個人投資家相手に話をしてますか? 初心者? >>249 あはは、上場もしてないのにどうやって株式IRやるの? Debt IRは 確かに過去は銀、信それぞれでやってたけど、債券もTLAC規制導入に備え全量MUFGネームでSEC登録債として発行してるよ。
持株IR室では、信託出向者が資本市場の知見を活かして大活躍。平野サンや徳成サンと世界中の投資家回ってるよ。 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、年金信託部配属の漆原弘一と、2008年四月入社資産金融第2部配属の太田慶子って、
人殺しのヤクザ業界とつるんでくだらねえ脅迫まがいの喧嘩売ってきて鬱陶しいんだよなあ。
「小四までお漏らししたの言いふらされたくなきゃ保証人の判子押せ!金よこせ!甘い汁吸わせろ!」って、チンケなヤクザの三下やっていて、
よく三菱UFJ信託銀行クビにならねえな。 お金が足りないなら今すぐプロミスで申し込み!
すぐに50万円が借りれます!
https://goo.gl/WdxjSV >>253
こういう考えの奴が大多数のため、こんなことになったわけだ >>254
こんな事ってお前意味わかってないのに勝手に悲壮顔すんなよw ヒマなんで組合と経営の評議会議事録を見たが、期待を裏切らないシャンシャンぶりだったなw 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、年金信託部配属の漆原弘一って馬鹿はまだ在職しているのかな?
人殺しの指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体と裏取引してヤクザまっしぐらの馬鹿なんかよくクビにならねえな。
ヤクザ業界の息のかかった従業員なんか三菱UFJ信託銀行でよく雇って貰えるな。
「小四までお漏らししたこと言いふらされたくなきゃ保証人の判子押せ!甘い汁吸わせろ!」とか、くだらねえ脅迫しか出来ねえチンケなヤクザの三下なんざ怖くもなんともねえよ。
信用供与と金で東京大学法学部裏ルート卒業しただけはあって、本当に頭悪いんだろうな。
最高学府の学位維持するシノギがしんどいのは分からなくもねえが、東京大学法学部の学位なんざ返納しちまえば、出身大学にレーザーなんざ撃たれる筋合いないのになあ。
ヤクザ業界と裏取引する馬鹿なんざヤクザプッシュなきゃ出世するわけねえから、三菱UFJ信託銀行なんざさっさと辞めれば良いのになあ。
東京大学法学部の学位で三菱UFJ信託銀行にしがみついて出世したきゃ、東京大学の保証負債だけじゃなく、ヤクザ業界とつるんでいたこと隠すために、ヤクザ業界の保証人の印鑑押させられて、
ヤクザのために三菱UFJ信託銀行で下っ端集めすることになるぞ。 みなさんは教科書で他部門の勉強しているから異動も問題ありません! 大体新人次事制度の導入も処遇は維持するだのウダウダ言ってたな
結局ふたを開けてみれば若手、中堅を中心に露骨な給与削減
会社側の言い訳なんて誰も信じるやついないだろ 楽天銀行の凍結に関するご相談が増えています
▼今すぐの行動が遅延損害金に影響します
銀行口座が凍結されてしまったが、いつ弁護士に相談しようか悩んでいるという方も多くいらっしゃるようです。
はっきり申し上げて、相談をするのはできる限り早い方がいいです。
まずはお金を返せという「請求」を一刻も早くしておくのが賢明でしょう。
遅延損害金は,口座が凍結された日ではなく請求した日の翌日から起算されます。
そのため、遅延損害金を獲得する準備として、まずは内容証明郵便で預金返還請求をしておく必要があるからです。
1000万円を凍結されると,それだけでも遅延損害金は1年で60万円となり,決して少なくない金額になります。
なお、楽天銀行の口座凍結はここ数年に急増した案件のため、経験豊富な弁護士が現時点で存在しない状況です。
当事務所の弁護士は、すでに法人の口座(預金額約1000万円)が凍結された事件を扱っているため、ご安心いただけるかと思います。
現在、銀行口座の凍結に関するご相談は、無料となっております。
「そもそも弁護士に相談するほどなのかわからない」
という方は、現時点で法律相談すべきか否か弁護士がアドバイスする『プレ相談』(無料)もございます。
プレ相談では、まずはお電話・メールで状況をお伺いし、必要に応じて適切なタイミングで法律相談に進むことができておすすめです。 教科書読んだところで他部門に適応出来るかは別問題では。 ★★真心の「1円財務」の季節がやってきたニダの図(イメージ)★★
柏原●ス】世界広布には、お金がかかる!いるんです!だから、出せ!!!つーのッ! 出せッ!出せッ!!・・出せ!!!ねーッ。
/ヾ ; ::≡=-
/:::ヾ \
|::::::| 法華講破門| ←仏罰、選挙権不明&行方不明
ヽ;;;;;| -=≡ミ ≡=-|ミ
/ヽ ─| ∇ | ̄| ∇ ||
ヽ < \_/ ヽ_/|
ヽ| /( )\ヽ
| ( ` ´ | | ウンコとチンチン出しちゃった!!
| ヽ \_/\/ヽ/|
ヽ ヽ \  ̄ ̄// マハーロ、バカヤロー、キンマンコ!!ありがとう、センテンススプリング
\ \  ̄ ̄/
/ ゝ ── ' ヽ
/ ,ィ -っ、 ヽ
| / 、__ う 人 ・ ,.y i https://www.youtube.com/watch?v=5CiFDVeMtko(14:20〜)
| /  ̄ | | 入会金も年会費もお布施も不要らしいニダ・・? byオガペ広報
ヽ、__ノ ノ ノ
|⌒\| `==‐-× ¨¨9彡/⌒|
| \ ∩ / |
| (;;)(;;) | M◆BANK 4谷branch
| |\_____人____/| |
| | ヾ;;;;|. | |
⊂⌒_) ノ:;;,ヒ=-;、 (_⌒つ
(~´;;;;;;;゙'‐;;;) ブリュリュリュ
,i`(;;;゙'―---‐'ヾ
ヽ;;';ー--―-、'';;;;;゙)
`'ー--、_;;;;_;;、-‐′ @←「1円財務 」
http://www.toride.org/aud_kashiwabara/kashiwabara.htm
ノノノ _ ノノ
|‖ ミ ‖ _ノoノ
ヾ ___ │  ̄ ̄ _// ‖
@ /1円札/ @ ./8/
| |  ̄ ̄ ̄ .::-=- @ /。/ |‖ @
@ /:/  ̄ @
m n _∩ |:::ミ 法華講破門 | ∩_ n m ←仏罰大行進、選挙権不明&行方不明
⊂二⌒ __) ゙、| ,_=≡ 、´ `,=≡_|ミ ( _⌒二⊃
\ \ /:ヽ─||..::+;;;| ̄|. (;;;;.;|| / /@ マハーロ、バカヤロー、キンマンコ!!
\ \<∂ ヽ二/ ヽ二/| / /
\ \| ハ− - ハ ヽ / / 真心の「1円財務」ニダァ!! ありがとう、センテンススプリング・・・
\ \ ゝ_/\/\ノ/ /
\ \\しw/ノ.ノ/ /___ ノノノ
\ \ _∪ i / \1円札\
/.  ̄ |  ̄ ̄ ̄
/ 臨終只今 ノ
/ x ∠_
| f\ ノ  ̄`丶. 憚りながら、戒名貰って、密葬するニダッ!!
| | ヽ__ノー─-- 、_ )
. | | (u) / /
/ ノ | ,'
_ノ / ,ノ 〈
( 〈 ヽ.__ \ 提供:MビシT京U●J銀行・商事・地所
ヽ._> \__) 攪乱だね
目を背けたくなるようなコメントを投入することで
流れを断ち切ろうとするやからがいるんだよ いつも 教科書読んだだけじゃあね、
専門家ってそんなに簡単?
日本人の英語とおなじだろ!
つかいものになるわけない >>276
誰も悪くない。
得をするかも知れないし、企業価値が落ちて損をするかも知れないのは、株主。 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、年金信託部配属の漆原弘一って馬鹿はまだ在職しているの?
指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体と裏取引してヤクザ街道まっしぐらなら、
三菱UFJ信託銀行なんかに要らねえだろ。ヤクザの構成員にさせろよ。
「小四までお漏らししていたの言いふらされたくなきゃ極度額5000万円の根保証契約書に保証人の判子押せ!甘い汁吸わせろ!」とか、くだらねえ脅迫しやがって鬱陶しいんだよなあ。
ヤクザの三下みてえな脅迫なんかで保証人の印鑑なんか押すわけねえだろ。
ただのチンピラだ。 >>279
経費削減と人員削減の為です。
サンフランシスコは賃料、高いからね〜。 >280
S.F.が賃料高いのは分かるけど地震多いよね。
アリゾナは地震リスクは少ないし乾燥しているけど
フェニックスの夏季の高温は尋常じゃなくフィンテックやれる?
アリゾナのどこ? >>283
アホだなー ほぼほぼ年功序列で30で1000余裕な会社はそう無いが 3級調査役で、年収900万なんだが
毎日ほぼ6時上がりだけど。 >>287
最終だけってその後平でも1300まで行くのにか?
それ以上望んでグダグダ言ってるならそれは強欲なだけじゃ そりゃ信託だけだわ
商銀は信託より1〜2割給料安いよ
楽して給料たくさん貰いたいなら今のままの信託がベスト
とりあえず、1〜2割落ちても生きていきたいなら統合
どっちも無理なら生甲斐求めて辞めるて感じか >>290
だーかーらー俺らは信託で商銀行っても待遇は信託ベース 大体調査役なんて座って経年するだけでなれるんだからグダグダ言うなよ ほらね、信託の実態を知らない人が揶揄する展開になる
ステマのせいだよ、どうすんだこの認識ギャップ これからジワジワ年収が下がるのは間違いない。
ただし、社員も気づかないような巧妙な仕掛けだ。
頭の弱い社員は、三菱信託は給料高いぜウェーイと騙され続けることだろう。
これこそがMUFG経営陣が狙った罠。
人材流出を抑えながら安く働かせる。 >>293
お前相当収入低そうだな
それってお前だけだぞw まるでみんながそうだと慰めたいんだろうが 下がらないって顔真っ赤にして主張してる奴って何なの? >>293の給料が上がりますように
ttp://www.sankei.com/photo/images/news/170313/sty1703130012-p1.jpg >>300
だって下がらないからなーww
下がるって言ってる奴は馬鹿なのかな 人材流出は止まらないよ
先週会ったヘッドハンターが言っていたけど、毎日のように当社社員と面談してるとさ。
優秀な奴からいなくなるね >>46
商銀のほうが格が上なんだし生涯年収もこちらの方が圧倒的に上
特に福利厚生に年金に天下りとMUFG本丸にいけるんだからむしろ栄転で喜ばしいこと
信託なんて所詮はただのお遊び企業なんだから
それより飛行機の事業だけが心配だな。あれ俺らの稼ぎのほとんどを食いつぶしていく穀潰しだわ >>309
はぁ、しつこいなぁ。
そりゃ外向けにはそういうでしょ。株価、株主対策ってこともわからんのか?... 儲からなきゃ、持株から経費削減をガンガン言われるだろうから、それに抵抗出来るかどうかだな。 >>311
それは問題なし。本丸にいけるんだからバジェットは全てこちらが握ることになる 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、年金信託部配属の若林生恵って三十路垂れパイストーカー大女はまだ在職しているのかな?
地元大阪府の借金押し付けるために、東京に働きに来て馬鹿なんじゃないのかなあ。
大阪府の借金支えるのがしんどくて誰かに垂れパイ支えて欲しいらしいけど、東京で働くなら東京の借金支えなきゃならないはずだから、
垂れたオッパイが更に垂れ下がるだけなんじゃないのかなあ。
諦めて大阪府に帰った方が良いんじゃないのかな。
人殺しの指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体と裏取引して、ヤクザの金で遊んでるし、三菱UFJ信託銀行に要らねえだろ。 おいおい、500億なんて簡単にかせいでんだが... 兆レベルで動かしてんだぞ 信託ごときに、花形部署なんてねーよ。
存在が器、ビークル、空気だろうが。
おまいら全員、市場価値は年収500程度だろーがよ。 >318
分かってねえなー
500じゃなくて300だ 花形部署は信託博物館です(^ω^)
若林のレガシー(^ω^) >>322
年功序列だから30超えれば残業代込でみんな1000行きますがなにか >>324
無理なのお前だけ
1200までは誰でも行くからMUTBは人気 商銀覇権主義だから、黙ってノンキャリになって働け!
三菱銀行あらずば皆、働き蟻だぜ。
東大と慶応たいくかいつながりのメンバーで決めたとさ。 >>325
銀行はもっと若く簡単に1200は行くぞ!なめんなよ まぁね。KOじゃないと無理かもしれん。でも今季のボーナスみんな底辺でも400はいくでしょ。 規制に守られて今までガッポリ儲けてたからな
実はやってる仕事なんて単純
単純なのにプロしかできないと思わせるのが信託のプロ! そんなに払うから貸出業務を手放すって、東芝みたいだな。虎の子を切ったらどうなるか。企画畑の勘違いだね。 お客様不在の議論ばかりじゃ、
商銀クレアーレと同じだぜ >>327
しってるよ。だから本丸にいくからランクアップで嬉しいねって俺は言ってんだがw
ヒラで1000万はいく会社はそこそこあるが1200万まではいかないんだよね。
だからでかいと思うよ。 1200〜1300が上限なの?
だったら世の中にもっと給料高い会社いっぱいあるじゃん
部長さんでどのくらい? >>335
おいおい、ヒラで1200万行く会社がいっぱいあるだ?どこだよ、具体的にあげてみろw
ほとんどないからな。部長では2000万以上が確定してる。 そういうことです。
35−6までは年功序列で1200万までいくわけで
そこからは出世レースに乗るやつとそうじゃないやつが
でてくるものの、なれなくても1300万までいって安泰
むしろ早々と諦めて人生謳歌するほうが賢い
出世レースでがんばたって2000万クラスにいくやつはどうせごくわずかだし
+700万多いぐらいだからな。 >>343
はい、そういう時代です。
なんでみんな幸せですよ。 調査役までは随分楽になったよな
昔は調査薬になるのは結構大変で狭き門だったんだが 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、年金信託部配属の漆原弘一って馬鹿はまだ在職しているのかな?
人殺しの指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体と裏取引してヤクザ街道まっしぐらの馬鹿なんざ相手にしたくもねえんだよ。
「小四までお漏らししていたの言いふらされたくなきゃ、保証人の判子押せ!金よこせ!」とか、チンケなヤクザの三下以下だ。
信用供与と金で東京大学法学部裏ルート卒業しただけはあって、本物の馬鹿だ。
頭悪いくだらねえ脅迫断ってやったら、今度はヤラセ女房のマンコでメシ食って金せびる女衒に夢見始めたようだが、
寝取ってもいねえし、付き合いたくもねえ女をヤラセ女房にして、言いがかりつけて金せびるから始末が悪い。
「奥さん寝取りたきゃ、東京大学法学部に毎年1500万円は上納金払え!そうすれば社外から管理職以上で招いてやる!」とか、
頭おかしいんじゃねえのかな?
MUFGなんざで働きたくもねえんだよタコ!
先天障害医療保険医療保険作るなの金と、日本バイオエタノール設立するなの金さっさと返せチンピラ銀行! 人事評価テーブルは変えずに、テーブルの上で、個人の評価をジリジリ下げて人件費削減を図るだろうから、今年昇格した奴らはひとまずはいいけど、来年以降の昇格はより一層絞られるだろうね。 どうかな。この会社長いがなんだかんだいって人事制度変わっても実態は変わらないんだよなぁ
まぁこんなに楽して1200万もらえるなら役職はなんでもいいや 3年経てば、信託がジリ貧になって、人事制度も商銀に統合されるさ。 >>354
そうすればより一層給料もあがるってことだな
本丸以上の給与体系ないからね な訳ないだろ。公表されてるテーブル以下の水準が示されるだけさ。
MUTBに合併したとき、旧UTBの出来ない奴らにテーブル以下の給料提示してただろ。
それを今度は商銀様から提示されることになるんだよ。 >>356
だーかーらー格は商銀が上なの
だけど給与と実権がこちらが上
だから俺らが管理する側にまわるの なんか信託って存在感っていうか存在意義がよくわからんよな。日本でしか業務出来ないんだよね。
グローバル化する観点からは、リースの方がこれからのFGにとっては重要だよな。
信託みたいなビークルや不動産業者は、世界各国のローカルパートナーに任せるしかないよね。 あーそれはわかる。信託っていらない子なんだよね。なにもできない子。
だけど給料と権限は高いから商銀は俺らが管理するぞw 確かに商銀は打ち手がなくなってるから
信託に頭下げて信託モデルを移植させてもらう立場だわね
給与と実権が信託にあるなら転籍しても給与下がることないか
でも、そうすっと市場での競争力が減退すんじゃね グローバルなら、IFRSでリースなんてどうなるかよく分からんが >>364
存在意義のない会社の人間が何故商業銀行で中枢を担うのだろうか 中枢を担うでしょ。だってもともとMUTBってKO学閥の鶴の一声で作られていご
KOの頭脳の寝床だからね。 正直KO入ってよかったと思う瞬間だよね
たったK3の1Yだけを勉強しただけであとは女とあれしてただけなのに
MUTBはいって楽して1K万円 >>366
中枢を担う会社が何故か商業銀行のいいなりで
機能別再編w >>369
ん?商銀のいいなりじゃなくて商銀をマネージするんだが、俺らが。
プレスリリースちゃんとみてないのけ? んじゃ、安泰だな
mutbの優秀な頭脳でmufgを操舵していくてことね
元々対等合併だし、楽で高給を維持
mufg博物館を丸ビル最上階に建設も可能だ そそそ。
丸ビルの福利厚生も優先権はMUTBにあるからね。
ほんと、この財閥の一員になれたことはKOを選んだ自分の才だなぁと自分を褒めてあげたい >>375
実際お花畑は満開なんだよなぁ
だから新たな花畑作成中だし こういうのに嫌気差した連中が随分辞めてったんだよな >>379
ってより体力なくててすぐ腐るもやしみたいなやつが
やめるよなw
座ってるだけでマッタリ高給なんだからやめられないw 機能別再編を中途半端に終わらせないためには
全商銀部店に信託商品の目標を課すことだが、
商銀部店の学習圧力がすさまじくなるし、
営業エンティティーの数が多いので
現在の信託の本部では体制的にこなしきれない
帳票やパンフレットの数量もシステム開発費用も飛躍的に増える
収益を削られたうえにこれらは先行コストだ
故に少しずつ変化していくしかない 自己資金である銀行勘定と、顧客資金の信託勘定は常に利益相反するんだから、営業目標なんぞ課したらダメだろうがよ。
年金基金の投資が商銀の融資回収の手段になっちまうぞ。
金融庁さん、出番ですよ! 信託バンキングをグループ全体で
というのは構図的に難しいんじゃないの 信託限らず、証券・リース含めてMUFGの全機能を商銀の名のもとに提供するってことだろ
対外的にはMUFG≒商銀となり、他の会社は商銀に使われるのさ そだね
信託バンキングは商銀RMのごく一部の業務領域 >>384
納得した
信託は商品供給業者になる、ってことか >>388
くれ、あれ(信託)
と利用されただけ。もう終わりだな すみません
窃盗女はどうなりました?
財布
戻ったんですか? 商銀のクレアレのボスのH常務は信託壊したから頭取になるってさ。 >>394
そんなにいっぱいおもちゃを
持ってても、つかいこなせるの? マイナス金利とフィンテックで商銀RMの仕事はほぼなくなる
雇用維持のためにもおもちゃが大量に必要 >396
商銀RMの仕事がなくなるよりおもちゃが壊れるのが先 信託の関係者で法人与信の統合に反対の方々、ラストチャンス!
29日10:00からの武道館でのMUFG株主総会。
マスコミも来るし、旧東銀OBも意見表明準備中らしい。
あ、現役行員はちゃんと休み取ってね。^_^ 昨日書き込んでた奴は当社から頼まれた広告エージェントなんだろう。何故そんなものにお金をつかうのか 意味のない書き込み、会社を擁護する書き込みが増えた。
誰が何の目的で 貸出覇権主義の概念はいずれ無くなっていくが、商銀覇権主義はますます強まっていく。
信託が飲み込まれ、MUMMS同様、事実上の子会社となるのは時間の問題。 だから商銀の血筋だけが経営して
それ以外の人は搾取されるということ。 CCコモンキッチン議論やコロケの
どさくさに紛れて取り上げるって! 貸出を差し出したのに、
つらい未来だな、、
役員は気付かなかったのかな? 貸出とそれに対する転籍のアンバランスはいつ解消されるのか。銀行的には増収 電子マネーの開発、システムデータのクラウド化・・・
MUFGのやっていることは筋が良いのか悪いのか 筋ワル
単なる机上の空論
組織作りばっかり
バブル世代のポスト作り >411
CFOはMUTB役員退任してBTMU
財務企画部長もそのままBTMU
信託に法人融資業務は無い
法人の使える奴はBTMUが着々と転籍させてる
残ってるのはカス
〇西、大〇、中〇・・
BTMUから相手にされない連中ばかりだろ その最高権力者は、なんであっさり徳ちゃんを出した? それも商銀完全転籍で。
池ちゃんより年次下なんだから副社長で残すか、
気に入らないから出すにしてもせめて信託兼務にしとけば、
今回の件でも持株取締役会で少しはまともな議論ができただろうに。 >>421
徳成さんが、当時の最高権力者を見限ったからじゃないの? >>422
見限るのが普通のセンスで、若様詣でを続けた現経営陣がアホってことでは? 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、年金信託部配属の漆原弘一って馬鹿はまだ在職しているのかな?
人殺しの指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体と裏取引して鬱陶しいんだよなあ。
信用供与と金で東京大学法学部裏ルート卒業するだけはあって、頭悪いんだろうな。
「小四までお漏らししていたこと言いふらされたくなきゃ、保証人の判子押せ!金よこせ!」って、くだらねえ脅迫ばっかりやるカスいヤクザの三下やりたきゃ、
暴力団組員になっちまえよ。指定暴力団とつるんで、くだらねえ脅迫で金の無心する奴なんざ、三菱UFJ信託銀行に要らねえだろ。 ttp://blog.goo.ne.jp/duque21/e/081a0d75649685dbdd9d8031dbcd566e 魚は頭から腐り、会社は人事から腐る
脇が甘くて、ピントずれずれの経営陣に自分のその後の人生をかけるべきか?
もう終わり。ヒラメの養殖地も干上がるのは遠くないのではないかな? >>423
自分よりも優秀な人、人望がある人があのお方は嫌いなのではないかな?
だけどこのあとの面子はもっと酷いぞ
商銀の属国の管理者すらできるかどうか
ダメなら商銀から派遣するけどろ 社内資料30回書き直しを命じることだけが生き甲斐の旧UのM副社長とか、人材豊富やんけ。 そんな時間があれば客のところに行けよ
社員と前向きな議論しろよ
それ、宮永のことか?
他の役員や似たり寄ったり
もう終わりというかもっと前から終わっていた
商銀に介錯されたのよ! もうこれからは全ての業務について商銀のいうとおりやらざるを得ない。信託業者。
この局面で運用環境や不動産市況がシュリンクしたらイチコロでないかい? >>428
そんな人でも役員で数千マンの報酬をきただいているのさ。いつの間にか運用や受託、企画
で修羅場を知らないつやつがウジャウジャ。 確かに最近、役員が増殖したよね。執行役員含めると、ひどいもんだ。 >>434
権力者は時として権力の維持のために振る舞い酒をするもの。振る舞い酒はポスト。
執行役員は、60数才までポストと過大な金が保証される。現役の時もろくに仕事をせず、挙げ句の果てにその後も仕事らしい仕事をしてないのは関連にはたくたんいるぞ。
ウジャウジャいるけど内輪でべちゃくちゃ無駄なことばかりしている。 >>433
年金営業と代行のU出身の執行役員と常務役員(^ω^)中●もセコイ年金営業部長だった後に金法の部長になりノー得点、だいたい見識が低いよな >>434
ウジ虫が増えるがごとき
腐った魚に蔓延る
こうした役員登用が会社を腐らせ、危機感をなくした。商銀かしたらやっちまうのは簡単。 受託部門は大したことないのがすぐに執行役員になれるね。部長の半分くらいは執行役員なんでないかい? >>438
横川(^ω^)大阪の執行役員(^ω^)(^ω^) 来年度から不動産の予算は+500億円
代行はもうこれからは知れてる
年金も知れてる
さあみんなで不動産仲介やらないと!失った
500億とコア顧客を信託で築くぞ! 顧客基盤を自ら放棄したくせに、融資の減収を不動産仲介手数料で打ち返すなんて、言動の矛盾に気づかないのかね
こんな落書きしてる奴なんて、不動産仲介の経験も無ければ宅建はおろか不動産レベルチェック試験にも合格できない無知無能ばかりだろ >>433
あのうっとうしい千回なんたら送り付けてくるの止めて欲しい。あんなもん書いてるヒマあったら、客先に行くなり仕事しろ。 >>442
だって信託業者として商銀に尽くせるのは不動産仲介。代行は隣に勝てないし年金は利益相反
の典型的ケースで手足が動かん。
法人の融資を没収された時から皆仲介なのよ?
他に信託ビジネスあるか? 信託が自律的に行えることなどもうない。
まな板の上の鯉だよ。
せいぜい屁理屈こねて自己満足してることだな 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、資産金融第2部配属の太田慶子って三十路アバズレ不細工はまだ在職しているのかな。
人殺しの指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体と裏取引して鬱陶しいんだよなあ。
全然付き合いたくもねえし、金なんざ一円も払いたくねえんだよ。
「小四までオネショマフィアと言いふらされたくなきゃ、保証人の判子押せ!金よこせ!」と、くだらねえ脅迫なんかに屈するわけねえだろ。
チンケなヤクザの三下やりたきゃ三菱UFJ信託銀行なんざに要らねえだろ。 商銀に数年間出向してたが、あいつらの思考は恐ろしいほどに現実主義なんだよな。自分たちの考えと行動に、一分の楽観的先入観も思い上がりも無い。
これに比べて、今の信託経営陣と社員と言ったら…
猿のオナニーと同じで、死ぬまで自己満足に浸っている感じ 岡〇、宮〇、中〇、MTBJの上〇・・、
旧Uが生き残ってるのはMTBJのおかげ。
信託からすれば受託部門がその原因だ。
病巣は信託全体に転移した。
UFJ銀がUFJ信託を住信に売却しようとしたが
BTMUの力を借りて阻止、役員・管理職ポスト割合
を約束することでUFJ信託も同意させてMTBJの
分裂を防いだ。
UFJ信託が住信に売却されたら日生の分も住信に
移り、資産管理は桁違いの差をつけられるところだった。
MTBJがある限り、能力とは無関係に旧U籍のポストは
保証される。信託、MTBJ共に。
直近の役員異動。
首を傾げる昇進が信託のみならずMTBJでもだ。
信託に受託部門がある限り、旧U籍の社員は旧M社員よりも
昇進しやすいということ。
10年前くらいからおかしくなった。
しかしBTMUの力がなければ、もっと弱小信託になっていた。
もう信託だけではどうにもならん。
10年間で信託全体に広がった癌細胞を消滅させるには、
BTMU主導で改革のメスを入れてもらうべきだ。
商銀の若手にまで馬鹿にされる無能役員の一掃もな。 先祖代々、大事にしお世話になってきた取引先2600社をいとも簡単に商銀に差し出した。
安定した500億円の収入と自社の営業基盤を失った。
会社の神経を抜かれた。
なんたる様か
この先の未来図は闇夜 >>449
自分で絞られるようなことを書くわけないだろう
誘導コメ乙・・・ 誰かをいじめないと気がすまない?
旧Uさえいなければ何とかなったと
思う段階で、すでにBTMUに負け そのとおり
商銀に対してでもなく、住信に対してでもなく、内輪もめはみっともない。
それとも商銀企画得意の分裂狙いか? ここって部門や部署でのヒエラルキーみたいなのってあるんですか? 引きこもりの受託だから
相対的にRMが上に見えただけ。
本部が最上位 >>454
旧UFJでも、さすがって人は
各年代にいると思うよ。
旧行で人を判断してはいけない。
それじゃあ商銀と同じ 今や、M出身の役員もヘタレだからどっこいどっこい(^ω^)
三菱金曜会の中でも最●かもよ とにかくもう全然ダメ
上も下も時代錯誤で状況を認識できていない 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、年金信託部配属の漆原弘一ってクソガキはまだ在職しているのかな?
人殺しの指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体と裏取引して鬱陶しいんだよなあ。
信用供与と金で東京大学法学部裏ルート卒業した馬鹿なんざ判子押して練り歩く営業でもやれよ。
東京大学法学部の学位もさることながら、くだらねえ資格も信用供与と金で名乗るだけのクソガキなら押せるだろ。
信用供与と金で肩書き買って威張る判子ヤクザなんざ、相手にしたくもねえんだよ。 500億円の収益を献上したのだから
商銀マーケットで500億円以上の増加収益を頂かないと損してるな。信託ビジネスで500億円できるかな。社員は辞めるし他業務への波及的悪影響もはかり知れず。あ〜あ〜(>_<) 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、資産金融第2部配属の太田慶子って三十路アバズレ不細工女は、まだ在職しているのかな?
指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体と裏取引して頭悪い迷惑行為で保証人の判子押させて金せびるチンケなヤクザの三下みたいなことやっても一円も払いたくないんだよなあ。
寝てもいねえのに何を勘違いしているんだ。寝た男の背中に頼れよ。
三十路の不細工だから貢いで貰える相手いなくなったからって、ヤクザの三下みたいなことやっても恥をかくだけなのになあ。
指定暴力団6代目山口組弘道会との裏取引に失敗して、地元の指定暴力団稲川会三本杉一家傘下の朝鮮ヤクザとつるんでも同じことだ。 マーケットバリューのある奴は転職すれば良い
その他はよく考えな
マーケットバリューあるってのは最低年始3倍だよ、倍くらいじゃ後悔する マーケットバリューのある奴は転職すれば良い
その他はよく考えな
マーケットバリューあるってのは最低年始3倍だよ、倍くらいじゃ後悔する 信託の高給も先は短いのでは。
個人差も更につくけど今のような高給制度を
維持できるか。
今は浮かれてるけど先々は
経営環境が変わったらどうなるんだ?
信託は市況依存症 >>474
お前にはバリューがないってことだよ
ベッドハンティングも受けたことないだろ?
頭悪いなあ ずっと前から風土は腐ってた
今度の法人の融資献上で経営は歴史的変化を招く
従来の延長ではないホールは落ちた 金融全体で高給維持は難しくなりつつある。信託だけでなく商銀も。
少子高齢化とゼロ金利とフィンテックは、壊滅的な破壊力を持っている。 >>475
そんなことないよ。会社業績比例のボーナスよかったぢゃん。役員さんもたーくさんいてはるよ。会社に余裕がある証だよーん。 フィンテックとFDの間ででいろいろ考える
短縮できる要素も多いのだろうが
法律にいろいろ規定されている「説明義務」はすっ飛ばせない
それは人間の理解できる順序とスピードでされなければならず、
理解したという証跡を残す必要もある
高速で説明し、とりあえず確認の署名をしてもらう
だんだんこうなる 万年赤字のリテールを、どうすべきか?
堕ちたとは言え、採算の良かった法人融資を失った今、存在するだけで赤字を垂れ流すだけのリテールをどの事業でどう繕うか、考えなくてはならない。
商銀が不要とまで言い切った不採算事業を、どう処理すべきか?
目先のちんけな支店の統廃合だけでは、追い付かない。
リテールは、自分たちが分社化された場合に、どうやって自分たちの給料を稼ぐか、考えなくてはならない。 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、年金信託部配属の漆原弘一って馬鹿はまだ在職しているのかな?
指定暴力団稲川会三本杉一家傘下の朝鮮ヤクザと裏取引して、勝手に他人の名前使って働く成りすましヤクザ鬱陶しいんだよなあ。
とっくの昔に退職してやったはずなのに、名前だけで無賃ワーカーやっている振りするアンポンタン企業だから迷惑なんだよなあ。
MUFGに在職なんかしてもいねえのに、勝手に名前使って京葉銀行に出向して働きたがるから馬鹿としか思えない。
他人の名前使って京葉銀行で働きたがる漆原弘一なんざ京葉銀行の取締役の保証人の判子押させ放題押させて、MUFGに追い出せよ鬱陶しいな。 リテールを看板はそのままで子会社として切り離し、独自採算でやらせる考え方もある。
30年くらい前に、個人の住宅売買を不販に切り分けたのと同じ考え方。 >453
旧Uさえいなければ?
そんなことどこに書いてる?
頭悪いな。
内輪もめ?
馬鹿なヒラメと寄生虫か。
今も残る役員・管理職ポストの配分比率が問題。
優秀な、実績をあげた社員が昇格するのが当たり前。
配分比率のせいで受託部門経験の無能な奴が役員や執行役員になった。
知力無用で体力・分量を求めるのが旧U
思い当たることが多々あるだろ。
旧Uの優秀な奴って具体的に誰だ?
いるわけないだろ。 >>482
こうなった以上コストダウンを図ることは必須
イメージ戦略やバラマキ企画はやりすぎた
しかし、リテール独立採算までは無理だ
貸出原資のために資金吸収をしていた要素が大きすぎる
投資商品の手数料もカバーできない
敗北主義ではないが、それを強いるのであれば成り立たない
そもそもリテールは商銀でも不採算じゃないのか
そこにほおかむりした議論は詐欺だ リテール
法人の融資という運用がなくなり
コスト構造を分析すればもはやすべきことは自明のはず。
法人の融資献上の時点で経営は知っているはず。
それは市場運用の問題に波及する。
全て大きな関連性を持っている。
採算性の論点だけならコストカットをやらざるを得ない。 究極は、グループ内に、銀行は2つ要らないということ。
法人の融資献上の結末は市場運用、受託、リテール、不動産他全てに及ぶ
銀行は2つは要らないということ。
機能別再編とか綺麗な言葉ではなく、銀行を辞める ということではありませんか。はっきり。 そだね、じぶん銀行も要らないね。
カブコム証券も要らないね。あっ、菱信DCもね。 なるほど、全ての事業ができる一つの会社があればいいんだね。ということは、誰のための法人統合なんだろうねって、考えたら社員は翻弄されただけ、ということなんだろうね。 元々、MUFGという1つの会社なんだよ。武道館で明後日株主総会をするような。
独立した会社だ、と思っていた事自体が錯誤。
株主目線でも顧客目線でも、強いバンキング(銀行)、ブローカレッジ&IB(証券)、アセマネ&トラスト(信託)、リース、カードと機能別に再編した方が良いと思わない?
社員もこの中を自由に異動する。そんな未来が来るね。^_^ >>492
確かに、商銀は57年の次期頭取本命の柳井氏をリースの社長にしたしね。戻ってきて次はMUFG社長かな。いよいよ連邦経営だね。 頂点の持株会社に業務を知らない
覇権主義者の集団の君臨がまずいかな。
現場から離れたPDCAばかりだから、
お客様の信頼なんて二の次。
全ては上司の顔を見て動く体質に
染まらないようにしてね! >>493
柳井さんは放逐だから復帰はないよ。
放逐されたら田中正さんみたいに牙をむけるか、石○さんみたいになるしかない。 >>486
そもそもリテールは商銀でも不採算じゃないのか
「商銀も赤字だから、うちも赤字でいい」という発想そのものに、思考停止した負け犬・ぶら下がり社員の本質を伺い知ることができる。 聞きたい事あります!
銀行、カード会社、信販会社、ローン会社にお務めの方に色々聞きたい事あります!
もちろん、親切に教えてくれた方には何かの形でお礼も考えてます。
Line ID taka.12.ta
宜しくお願いします。
田中 下手したら今回の法人の融資献上は、移管したあと無くなり、信託ビジネスは稼げずになる。
機能別の整理でコストは別として収益が上がったなんて話は珍しい。
営業って難しいのよ。異なる組織で他社の客に連携してやるなんて特にそう
物事を平面的に整理してパワポにしてるやつらの言うこと聞いていたらおかしくなる。 491〜493は定例の朝パト
寄生虫どもが消火活動!
学生たちが見にくるから幻想のベールで隠蔽工作!
そんな幼稚な作文で騙されるか??
現実を語れ! 人事部さんも大変ですな。パトロールお疲れ様でっす。 お、この会社終わってるね。
2ちゃんねるで会社の将来が語られるなんて、健全じゃないよ。
会社の中枢の人達の書き込みみたいのも、痛いよ。
おい人事、見てるのだったら、不倫してる奴らを罰しなさい。
商銀の人に言わせると懲戒免職だよ。
接待費ちょろまかしで、罰している場合じゃないんじゃ?
現場はそう思ってるよ。
チーン。
御愁傷様。
もうこの会社、、、 いいねー埋もれていた病巣が浮き出てきたぞ。
商銀の人間のカキコまであるな! 人事ぷ?
今度の部長さん頼りになりそうもないな
CoCo壱にねんの修羅場を差はい出来まいよ
もう終わりだねー君が小さく見える♪
もう本当に終値? ウジャウジャいる役員どもチャント見あった仕事しろよ。ただズレタことはやめてくれよ! >>511
水野→横川→馬林からか(^ω^)(^ω^)(^ω^) >>513
役員この様で処遇引き下げや早期退職勧奨などもってのほかだ。お前らから襟を正し責任を取れよ! >>513
ずれて個人贈与信託か(^ω^)必ずしも
ずっと安心でないのにずっと安心の信託 >>516
>>515
割増付きの早期退職勧奨はやって欲しい 信託は商銀の属国なので機能別の整理で信託ビジネスがお絵描きどおり成果をあげなければ信託が悪者になるだけ。
500億円失い、信託ビジネス稼げず、他の業務に飛び火、お客さんからはみくだりはんになりそう。そこに市況悪化がかさなり、、なんてね >495
田中元副社長はMUFGに牙を向けたわけじゃないらしい。
むしろ当局が動く前にMUFGにムチを入れて当局の動きを
抑えてくれたということ。
当局に動かれたら時間的猶予なんてないからね。
降格人事になってしまうけど、信託の社長になってほしかった。 ソースは?
その理屈では、信託の社長になってもやっぱり貸出を統合するわけだが。 田中正さんが信託社長なら中途半端な統合じゃなく、信託免許を盾に逆さ合併して、平野小山田を追い落としただろう。 権力闘争なんですね、
しょせん社員も顧客も蚊帳の外 >485
今も残る役員・管理職ポストの配分比率が問題
ってどゆこと? 2008年当時、三菱UFJ信託銀行年金信託部財政計算グループにいた栗田健一って奴が、
指定暴力団6代目山口組弘道会と指定暴力団稲川会三本杉一家傘下の団体と裏取引して、くだらねえ喧嘩売ってきて鬱陶しいんだよなあ。
ホラ吹き数学のアクチュアリー会の保証人の判子なんざ押したくもねえんだよ。
あんな頭悪い団体の下っ端集めやっても意味ねえのになあ。 ttps://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20170628-00010003-dime-soci ttps://www.youtube.com/watch?v=UVss1SKgOzQ この会社、人の使い方が下手すぎ
例えば昇級に最低3年かかる人事制度に表彰される通り、能力の発揮如何よりも如何に安月給でこき使われるかがポイント。
そりゃ、優秀な中途も >>527
アホ、違う田中正だよ。レベル違いすぎよ。 池谷しっかりしろよ
でももう無理だなかも
この10年で劣化して見る影もない会社になりもうしたと思う人多数。菱信 わかさまは別のオーラあるね
バリバリのパリーグだね 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、年金信託部配属の漆原弘一ってクソガキはまだいるのかな。
人殺しの指定暴力団6代目山口組弘道会と指定暴力団稲川会三本杉一家傘下の団体と裏取引して鬱陶しいんだよなあ。
ヤクザ街道まっしぐらのクソガキの何が偉いのかよくわからないが、ヤクザプッシュでも欲しいのかな。
信用供与と金で東大法学部裏ルート卒業した馬鹿なんざ相手にしたくもねえんだよタコ! 池谷じゃ能力的に無理 オーラなんてあるわけない
何もできなかった沖原(元UFJ、KO経)もUFJ(三和)最後の頭取
後の世代も社長になるべき人材は既にBTMUへ
池谷が社長になった時点で経営どころか仕事もできない役員だらけがバレた
終わりだ 福島原発が水素爆発したときの東電の清水社長も慶応♪ 商銀の立場なら相続関連はやっても贈与関連は動意がないだろう
贈与は相続を軽減するうえに商売になりにくい
相続業務はもちろん大事
でも国民は相続税の軽減と若い世代の所得の増大を望むし
その手段として世代間贈与がある
信託がバランスを取ってやってきたことは不採算との折り合い
商売の観点からのみフィルターをかけられるとFDを希求できない 馬鹿の拡大再生産で会社が溶解してきた
人事から馬鹿の拡大再生産が始まった
衰退の兆候現象は至るところにあった
もう末期的なのに危機感がない自己満足 博物館でキャンペーンやってるけど、
何をしたいのか?ノスタルジーの極み。
これ以上無駄遣いはやめようよ。 今は引っ越しキャンペーン!
信託ビルから追い出される社員が幸せか?それとも信託ビルに乗り込まれる社員が幸せか? 商銀も不採算店舗閉じるんだろ。一緒だよ。
信託は存在自体が不採算! 黒字の信託が不採算なら
今が赤字の証券やカードは
もっと不採算 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、年金信託部配属の漆原弘一って馬鹿が人殺しの指定暴力団6代目山口組弘道会と指定暴力団稲川会三本杉一家傘下の団体と裏取引して、
幼稚園児みたいなくだらねえ脅迫で保証人の判子押させて金せびりたがるから、漆原弘一のプライドがボロ雑巾のようにズタボロになって、口が開けなくなるまで叩いてやるか。
信用供与と金で東京大学法学部裏ルート卒業しても、人殺しの暴力団とつるむようならお終いだね。
漆原弘一のクソガキにさっさとヤクザの構成員名乗らせろよ。 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、資産金融第2部配属の太田慶子って三十路アバズレ不細工が、
指定暴力団6代目山口組弘道会と指定暴力団稲川会三本杉一家傘下の団体と裏取引して、
幼稚園児みたいなくだらねえ脅迫で保証人の判子押させて金せびりたがるから、プライドボロ雑巾のようにズタボロにして、何も口が開けなくなるまで叩いてやるか。
寝てもいねえし、付き合いたくもねえのに、男にモテなくてヤキがまわって、
「小四までお漏らししていたこと言いふらされたくなきゃ保証人の判子押せ!金よこせ!」と、幼稚園児みたいなくだらねえ脅迫で金せびれると思い込んでいるからヤバい。
ヤクザ稼業でメシ食いたいなら、三菱UFJ信託銀行に要らねえだろ。 寝ぼけた勘違いされて鬱陶しいから投書してやるけど、生涯賃金2億円程度の会社なんざさっさと絶縁して、入社していなかったことにして欲しいんだよな。
こんなふざけた会社と縁が切れれば、3億や4億、5億円どころか、「日本バイオエタノール設立するな!」の巨額の富が手に入るんだよな。
肉体労働の恩給もさることながら、事業構想中止にする代償盗まれる筋合いねえんだよ。 >566
信託の話題あったらしい。
横川が答えたけど、回答になっていない回答とか。
池ちゃんは座っていただけで、岡本は頭下げただけとか。
存在感ないね。 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、年金信託部配属の若林生恵って三十路垂れパイストーカー大女はまだ在職しているのかな?
人殺しの指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体と裏取引して、鬱陶しいんだよなあ。
付き合いたくもねえのに、因縁つけて保証人の判子押させて金せびりたがるから鬱陶しいんだよなあ。
大阪府の借金押し付け先探しのために東京に働きに来て馬鹿なんじゃないのかな。
東京で働きたきゃ東京の借金保証させられるに決まっているだろ。
地元大阪府の遊興費でオッパイが垂れ落ちて誰かに支えて欲しいのは分からなくもねえが、
東京の借金で更に垂れ下がるから大阪府に帰った方が良いんじゃないのかなあ? 滅亡する組織の典型だな
仲良しばかり集めて、出来る出来ないじゃない。好き嫌いとかだからなあ
戦える集団にならなかった
ウサギさんだから仕方ない‼ 聞きたい事あります!
カード会社、信販会社、ローン会社にお務めの方に色々聞きたい事あります!
もちろん、親切に教えてくれた方には私が出来る形でお礼も考えてます。
Line ID taka.12.ta
宜しくお願いします。
田中 渚 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、年金信託部配属の漆原弘一ってクソガキが、
指定暴力団6代目山口組弘道会と指定暴力団稲川会三本杉一家傘下の団体と裏取引して鬱陶しいんだよなあ。
三菱UFJ信託銀行なんざに財産信託した覚えもねえのに、勝手に盗んで頼んでもいねえのに勝手に投資するからな。
三井住友信託銀行とみずほ信託銀行にいつでも自由に使える条件で信託契約したいから、三菱UFJ信託銀行なんざに一円も信託なんざしたくもねえんだよタコ!
大企業丸ごと買える金があろうと買わねえよボケ! 三菱UFJ信託銀行の奴等、冷やかしばかりやって保証人の判子押させて金せびりたがるから鬱陶しいんだよなあ。
人殺しの指定暴力団6代目山口組弘道会と指定暴力団稲川会三本杉一家傘下の団体と裏取引するだけあって、
チンピラみてえな社風だな。
三菱UFJ信託銀行の人間なんざに保証人の判子押させられる筋合いなんざねえよ。
一円も借りたくねえし、一円も信託したくねえよボケ! 三菱銀行
三菱信託銀行
三菱UFJ銀行
三菱UFJ信託銀行
MUFG Bank
MUFG Trust and Banking
だろうか・・ >>570
A級戦●の一人
常●(^ω^)(^ω^) 株主総会も終わって静かになった
来年4月を迎えるだけ・・ 来年4月は命が途絶える時だ。
病巣は至るところに転移し余命10か月という感じ。法人の皆はどんな風に思っていますか? 木を見て森を見ず、戦略性とビジョンに欠けるが、目の前の事務だけはコツコツこなす。
そんなのを真面目と持ち上げたら、部門長になってましたとさ。
カエルの楽園、万歳!! ttp://blog.livedoor.jp/wisdomkeeper/archives/52010400.html 横●じゃあ受託も厳しいだろう
お客を知らない、お客に置いてきぼりを食らうぞ
ライバル陣営とは大違い
元人事部長だって(^ω^)(^ω^) ●菱●京U●J●銀行 キャッシュカード紛失受付フリーダイヤルの
テレオペやってるO澤麻祐K(4●歳)の本業は、高収入の一流コピーライターだそうですw
高収入の一流コピーライターサマが、何で安時給のテレオペなんかやってんの?w もう終わりだねー♪
法人の融資の献上で終わった
経営陣で十分議論検討もせず、あれよあれよで決めました。ありゃありゃなに支店のよ(^ω^)(^ω^) 内海→上原→故人岡内→若との→池ちゃん
ヒラメの生け簀と馬鹿の拡大再生産が続いた
茶坊主が蔓延り、形式主義で顧客不在、内向き
10年だが特に後半は加速度的におかしくなりました。衰退破滅型 で、挙げ句の果てが法人の融資の献上だからな
もう、商銀に経営を任せたほうがいいぞ。
ここまで来たら。お願い事してみたら? 法人融資献上で終わりじゃないだろ。
リテや不動産だって大規模に再編されるな。
株主総会で遺言とかリテ業務の質問にはリテ事本長のBTMUの役員が
答えたらしい。
遺言信託を扱うリテでさえ信託社内の部門長はMUFGには無用の存在
のようだ。2023年にはBTMUの残る支店がMUFGプラザみたいになって
信託の支店は全廃ということか。
MUFGの法人・市場・国際・リテ等の事本部長の能力に比べ、大きく
劣る受託事本部長は、そのままにしておくと会長、社長と一緒に
ヒラメ養殖を続けるので信託からも隔離、MUFGで隠居させて横川に交代。
誰もが首を傾げる信託人事は社内では通用しても、平野さんのFGには
通用しなかった。
さて、残ったヒラメはどうする? 平野さんや商銀の上層部はメチャクチャ危機感持っているよ。
マイナス金利といった経営環境や国際競争、フィンテックによる金融ビジネスの変化。
ビジネスモデルを変化させないと、消えるビジネスとさえ思っている。大げさだけど、昔の石炭産業みたいに。
そんな中で、三菱信託の名門意識でノンビリ構えているオツムがお花畑の役員や企画の連中が議論したわけだ。
学歴や能力は遜色ないと思うけど、MUFGを背負うという気概と危機感を持った商銀の連中と
MUFGは商銀にお付き合いとしか考えていないノンビリ屋さん。
勝負にならず、つかえねーなという評価を残しただけですな。 若林は自分に甘くて人に厳しいからな
ロンドンや営業3部の時の子分やお友達馬鹿り
が増殖したことと受託や運用の御公家様々 なぜ若林がバツイチか理解できる
性格が独り善がりで、何事も押し付けがましいんだよ 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、年金信託部配属の若林生恵って三十路アバズレ垂れパイストーカー大女が、
指定暴力団6代目山口組弘道会が工面させる慰謝料踏み倒させたがる指定暴力団稲川会三本杉一家と指定暴力団神戸山口組に裏取引して、
鬱陶しい迷惑行為で保証人の判子押させて金せびれると思い込んでいるから、二度と興味を持てなくなるまでプライドボロ雑巾のようにズタボロにしてやろう。 >>595
ロンドン時代の子飼や広島閥も偉くなるよ。馬○なんてさらに一橋も一緒 若さまチルドレンか、持株経験で魂を
売っぱらった人たちしかいない。
そりゃ、法人は捨てられるよな。
成長乏しいから貸出やめて信託に集中って、どんだけ商銀をバカにしてる?
貸出やる商銀がどう感じる?
自分たちは英断したって陶酔しすぎざゃない? 若林や池谷なんて、仮に商銀にいたとしたら、せいぜい支社長止まりだろ 拠点数が4つで、貸出平残が12兆円、利益は400億〜500億、しかも信用リスクの低い大企業限定なんて、今の金融機関でこんな商売そうそう無いで…。
商銀からの命令とは言え、こんな優良ビジネスをあっさり捨てるなんて、どんな神経してるんや? 今回の機能別役割の強化とかで利益は増えそうもないなあ
いけしゃあしゃあと稲葉常務は説明していたけど
まあ稲葉が経営担当の役員だもなんな。余程成長したんだな。
貸出先にはアンチ商銀もあって親密な先でもうちその取引は他陣営へいくだろう
信託の取引は信託社員を奴隷のように使うことによって広がるかもしれないが
できなければ信託が悪者になるだけ。
法人融資献上は、アホが決めてしまった壊滅策とも言える。必ずそうなる。 >>603
貸出だけなら営業担当は200人で十分。
他にうじゃうじゃ審査や資産金とか相のとことかいたからな。どうするね 確かに法コンや資産金2部あたりなんて、存在価値と利用価値、収益性はPO未満だもんなあ…
何を想定して、あんなもん作ったか知らんけど パヨク、メディア、反日野党、在日は7・11
共謀罪施行が迫っているから倒閣に必死。
国連の方から来ました詐欺までして死にもの狂いで
安倍さんを引きずり下ろそうとしている。
武器を使わず日本を侵略する「静かなる戦争」はもうとっくに
始まっています。我々日本人はこの事実を一刻も早く共有し
対抗していかなければなりません。
安倍政権はまさに最後の砦なのです クレアーレは商銀だけでなく信託や証券からも出ていたのにこのザマ。
クレアーレに出ていた奴らは何も責任を感じてないのか?
クレアーレに端を発したことで、信託の法統、法コン、事務までもが
来年3月末で廃止だな。法人部門全部がな。
その後、6年の間にリテ、不動産、市場等の再編が進む。
だが、まず最初にやるべきことがある。
役員連中の整理だ。
学歴も能力も劣り、商銀から相手にされない役員がいっぱいだろ。
S61卒の明治なんて偏差値50あったか?
使えない奴を外部から仲良しグループに招き入れて役員?
業績も能力もないのに数合わせの順番に乗って常務や執行役員?
そもそも能力がないからMUFGから相手にされないのに、水を抜かれた
養殖生け簀でこのまま飼い続けたら、社員までもが窒息死だ。 法人以外の人間だけど、今回のニュースでポジティブに捉えてる人を見たことがない。 株主代表訴訟があるなら
従業員代表訴訟というのもあって良い クレアーレに出ていた奴は戦犯だと思うけど、仕方ない気もする。
商銀への移管はもう方向性が決まっていて、クレアーレはその方向性を正当化する材料として使われただけ。
ちなみに証券は信託の肩を持ちませんよ。
商銀の実質子会社が、商銀の意向に反して、人もロクに出していない信託の味方をするわけなかろう。 リテールはフォーカスされていないが、商銀主導で再編だろうね。
一方、機能別ということでも、不動産は信託の管轄。市場は当然、商銀手動。 役員ども
我関せずの受託、市国、企画の役員どもはニコニコ顔
企画の連中、本当に困ったもんだ
●花、●葉(^ω^)(^ω^)(^ω^)
会社は壊滅的状況に突入しょうとしている
悪いことは重なることもある
マーケットが変化したら(>_<) >>613
フォーカスされていない?
小手先の支店配置見直しや狂乱的な個人信託の販売では済まない。
他の部門も同様ですね >>609
ニュースではなく厳然と全てに大影響を及ぼすよ。
経営ですら、法人の融資献上を軽く見てただろうけど、とんでも無いことです。
これはマクロからミクロまで大変な問題であり社の存否に関わることです。
軽く考え、希望的観測で消滅しないといいけど。 >>613
不動産だって商銀の実質的支配下
なぜなら、客は商銀が握っているから。
簡単にはいかんで!今よりやりにくい! >>608
そのとおり
報酬は過大、人数も多すぎ
リストラ、降格は役員どもからやれよ
ふざけんな馬●野郎 >>613
不動産の場合、商銀案件は何しろ中継点が多い分、情報連携が遅いんだよ。商銀の親密業者が絡むことも多くなって、収益も上げにくくなってるし。商銀マーケットと自社マーケット両方経験しているが、自社マーケットの方が遥かに取り組みやすく、成約率も高かった。 >>619
そのとおり
そういうことを決めたアホ連中は知らない
営業を知らない
ことはそう簡単じゃないだよね。
モニターやペーパーしかみないで来た人は
が人の意見もよく聞かないで決めちゃった。
もうあんたら全員辞めたら 豊田真由子議員
信託の上層部を怒って下さい
この〜ぼけー
どうかな? 次の社長やコア経営陣は、プロパーでも商銀出身でもなく外部から招聘した方がいいよね。金融庁でもメーカーでも外人でも、今より有能な人たちであればいいだろう。 来年の4月以降
献上した貸出収益は減る
期待した信託収益はあがらない
という状況を
を冷静に考えて置いたほうがいいぞ。
他の部門も市況次第。リテール、元々リストラ遅延。 >>614
企画の人と役員は頭がいいよ
1+1=2がわかるよ
でも1+1+●=−2は解けないよ(^ω^)
言いたいことわかるな? >>628
●を考えられないということですか〜
しかし、
役員の一部には、十分議論しないで決定した企画と社長、会長への不満が溜まってらしいぞ。
聞かされた時は、決まったからという感じ。
こう言うのガバナンスが形式的ということでは。 持株会社、外部取締役、
信託にとって良いことは何一つなかった
単純に意思決定のステップが増え、
複雑な議論や事情説明は「突っ込まれてはいけない」と避けるようになった
上層部が問題を把握せずに出てくる思い切った施策はかなり的外れ
押しつけられているか、良い格好をしているだけかもしれない
これは要するに「良い経営ができない」ということ
持株会社の下での機能別再編は効率が悪化するだけ
むしろ合併した方が良い
利益相反の対策を主体とした組織再編は弱体化をたどるだけだ >>630
株主はMUFGだから、取締役は株主と自分の地位をソンタク。
形式的には、株主からの委託に忠実なのよ。
取締役の面子も片寄ってるだろ
企画と運用、受託の連中だけ。
まあ、若林は恥じる気持ちも反省も無いだろうけど。 若林さん、この頃見かけないけど何されてるの?
会長部屋で社内の様子をチェック
それとも
高級タワマンにお控え
それとも
陰性院政 厚顔無恥でなきゃ、能力ないのにFG副会長なんつって闊歩できんだろ〜 田舎侍がエゲレスに転勤して、調子乗っちゃったでがんす 嫉妬深いから、自分より人望や能力のある人物を追いやる
小心だから、盲従の輩を多用し、物言う人物を疎んじる
経営者としての課題より、規律、基本動作
失敗探し、記録づくり等極端に内部思考で部長クラスのマターに御執心。意外とお客さん苦手で、気に入らない客には極端な対応。
次の池ちゃんは営業知らず、苦労知らず。 >>636
ご自分でも役員など想像もしてなかったのではないか?
営業3部長くらいから変化が見られまさかのトップ。コンプレックスや自信の無さの裏返しかもね。ご健康を祈念しています。 信託親密先で商銀と関係の薄い先、もっというと商銀が嫌いな先は取引縮小に動く
信託取引の展開は、自社の客よりもはるかにやりにくくなり、関係も稀薄化。
利益は増えそうもないな。リテールや受託、運用も同様だな。
士気は落ち、社員は辞め、新入社員も今よりましな奴は来なくなる。 >>640
執行役員以上って何人いるんだ?
商銀もノーサンキュー
外部で務まる奴は少ないっての!
ヒラメのマスタベ人痔だから(^ω^) 執行役員多すぎだな、特に受財。
ISなんて単なるアドミ事務屋のくせに執行役員だしな。 MIFGベースでの収益最大化が目的であって、信託単体収益の極大化など関係ないわけよ
これまでポーっとして信託は大丈夫と役員連中は思ってたんだろうが、取り巻く環境はとっくに変わってたんだよ
今頃騒いでも遅いわ だからそれが無理なんじゃないの?
>FGベースの収益極大化 今回の帰結として収益は増えないと思うよ。
リストラなら経費効果はでるけどそれなら
両行が其々やればよいという選択肢もある。
書き込まれている内容は別に信託単独のことを偏狭で言っているので無いのでは。
MUFGの利益極大化とは誰の何のための、どの程度のことでしょう。切ない蜃気楼 融資を商銀に統合することで、大半の重複する顧客はシェア調整を余儀なくされる。特に健全な大口先に、この動きは顕著となる。
結果、統合後の残高が剥落し、MUFGベースで収益激減。
信託から融資が無くなることによる財管取引棄損もこれに追い打ち。負のスパイラルが止まらなくなる。
平野もバカじゃないか。
CEOを名乗るくらいなら、少しでも融資や銀信協働、信託ビジネスの現場を知っていたら、このくらい想像つくだろ。 >>649
MUFGの収益極大化云々ではなく、何か別の意図があるとしか思えない。
永易への意趣返しとか。 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、年金信託部配属の漆原弘一って馬鹿が、
指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体が工面させる慰謝料踏み倒させたがる指定暴力団稲川会三本杉一家傘下の団体と裏取引持ちかけて、
くだらねえ脅迫で保証人の判子押させて金せびれると思い込んでいるから恥かかせてやるか。
信用供与と金で東京大学法学部卒業したくらいでヤクザとつるんで偉そうなこと言っていやがる馬鹿なんざヤクザの構成員になっちまえよ。
脅迫でしかメシ食えねえ暴力団構成員まっしぐらの馬鹿なんざ、三菱UFJ信託銀行に要らねえだろ。 最近この人、工作員じゃないかと思うときがある
大作のAA載せるのと効果は同じだから しかし、週末になると遠吠えが多いな
社長だ常務だ、偉そうなこといってるがまともに会話した奴いないだろ?
打合せの末席でメモ取るだけじゃなにもわかんないだよ❗️
自分に自信あるならさっさと転職活動しろよ、自分もカエルって判るからさ >>653
おまえ、支店勤務だろー。爺さんの遺言預かっとけ。
おれは明日、役員と会議だ。面倒くさー 赤字垂れ流しの相続何ちゃらは、いつ撤退するのやら。
そもそも遺言「信託」じゃないんだから、信託銀行の業務じゃないだろ。 純粋にMUFGとして、商銀側は重複する業務を整理し機能再編した方が良いと考えたんだと思うよ。
法人融資に関しては当然だけど、商銀のコア業務。
片手間の信託よりも、商銀がMUFGとして担った方が収益最大化につながると言う意見が商銀では主流。
シェア調整は生じるけど、短期的なマイナス要因に過ぎないと考えている。
この意見にクレアールでは反論できなかったどころか、信託側のメンバーが賛成したんでしょ?
運用ビジネスは商銀、証券から勝ち取ったということで。 >>657
そうやって重複業務の解消で生じた余剰人員を成長分野に注ぎ込む。
それの何がいけないの?
旧来の融資にそこまでノスタルジー感じなくてもいいのでは? >>657
問題は、融資業務が顧客リレーション上どれだけ信託業務に重要か、別エンティティである故に商銀と信託に存在するウォールが、どれだけ信託業務推進にマイナスか、上が >>657
問題は、融資業務が顧客リレーション上どれだけ信託業務に重要か、別エンティティである故に商銀と信託に存在するウォールが、どれだけ信託業務推進(特に不動産)にマイナスか、上層部が全く理解してないこと。
いっそのこと、合併がベスト。 >>657
そういうこと。
受託と運用を守るために法人の融資を人柱を貢いだのだ。だから法人の役員は直前までシカトされていた。さてさて吉と出るやら凶となるやら。運用と受託を生業にして頑張れよ
バーターに全然なって無いけどな >>659
成長分野(^ω^)
旧来(^ω^)(^ω^)
シンプルだね、お幸せに! >>664
これこそ、平野の覚悟と矜持が問われる正念場。
無駄で無意味な三菱銀行の存続経緯など捨て去り、信託を存続会社とした合併に踏み切れるか否か。
まあ、辞めたはずのジジイのチンポしゃぶる立場じゃ、無理だろうけどw >>665
確かに、OB頭取のお伺い無くしては何物できないからなw
いっそのこと、三菱UFJピンサロ銀行への改称がいいよな 逆さ合併に持ち込めずに融資片寄せでよしとしちゃったのは、池ちゃん。
器じゃないのに社長になって、その地位が惜しくなったんだね。
逆さ合併だったら副頭取だもんね。それでも十分だったろうけどね。 >>667
池さんと取り巻き企画畑が保身のために
法人を切ったということ?
平野さんも宿願だった信託潰しが
できたから良かったね。
鉄砲玉を法人企画部長から経営企画部長にした甲斐があったね。 >>666
逆さ合併なんてムリだよ
東京外しが関の山。可哀想は東銀の
かたがた。信託黙らせるための、
スケープゴートだからね。 池谷は馬鹿だから何もわかっちゃいないよ
誰かここ読ませて勉強させてやれっての
違うなら池谷何か言ってみろや! 次はどこの部位を食べようかな!
採用か、信託ビル引っ越しか だからリテール残して信託銀行の体を確保
法人もぎとった後に弱体化させてから信託存続会社で合併 >>655
支店?その上から目線が痛いってのわかんないかな
明日もメモ取って、議事録書いてろ!
役員との会議を自慢する馬鹿に用はない 信託銀行って一番大事な部分はマストラだよね。信託事務の中心。
それを外出ししちゃってて、MUTB本体はというと、不動産とか代行とか付随業務が残ってる。
運用だって融資だって付随だよね。
マストラには本当に細かな事務まで知ってる信託のプロがいる。
でもMUTBには中途半端なのしかいないよね。それで付随業務ばかりやって信託銀行だって
胸張ってるんだもん。 >>676
元々、信託なんぞの給料は安くていいんじゃない?
高かったのは融資のおかげ。 人事部パトロールは土日休みなんだな
明日の朝の火消し楽しみにしてるぜw >>674
無理というより商銀にその意思はない。
予算で厳しいものを突き付け徹底的に収益を要求するだけだ。信託協働で実績があがらなければ信託のデェフォ。受託と運用も同じ。
リテールは無くなるかもしれない。
運用環境と不動産市況に変化が生ずれば最悪。 決済業務こそITの進化で苦しいのに‼
銀行も信託も斜陽産業だぞ。 Fintechの爆発的進化が目前まできている
商銀も信託も人が大幅にいらなくなる >>680
会社は人事部から腐る
君達何のためにそこにいるの?
荷が重すぎて壊滅的状況にならないといいが。
水野→横川→馬林の継投でボロボロや >>684
本当にそうなんだろうね。
給料日に社内ATMで通帳入れてるおっさん達見てると、なんか物哀しくなるんだよな。 >>684
経済性やサービス面で人でない方がよいならそれでいいのではないか。
合理化できる事務や判断事はそれでよいし、対価が下がることも当然です。 >>686
別に通帳いれてもいいだろう。
博物館、下らない朝礼や放送、議事録作り、アカプラ、基本集やずれた施策の方が物哀しい! わかしお銀行と住友銀行の例があるんだから、逆さ合併も検討はしてたでしょ。 >>691
りっぱなスーツに高いろ靴
アホな頭に冷たいheart 三菱UFJ信託銀行の生涯賃金が2億円程度なの教えられている上に、三菱UFJ信託銀行の入社辞退してNEET選べば3億四千万円の恩給が貰えていたことを教えられている人間が、
三菱UFJ信託銀行なんかで働くわけねえだろアホ!
こんな会社の生き字引長持ちしなきゃ、4億円や5億円、兆の金が貰えるの知ってる人間が働くわけねえだろボケ!
長持ちさせるのさっさと諦めろやタコ! >>690
したほうがいいですね。
ネットバンキングも被ってるし。 三菱UFJ信託銀行の奴等鬱陶しいなあ。
課長待遇でどうのこうのとか迷惑なんだよ。
働かねえ方が富裕層になれるの知ってる人間が働くわけねえだろアホ!
未来の配偶者のためにどうのこうのとか意味分からねえ言い訳こきやがって、迷惑なんだよボケ!
金せびりたいネタに、結婚せまられたとか大ボラ吹きやる茶淫売のホラ吹き女なんざのために働くわけねえだろ。頭悪いのか?
大体、指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の店に、誰とも結婚しない代償に五千万円貰えるの教えられている人間が、結婚なんざしたがるわけねえだろ。
配偶者なんざ要らねえんだよ。さっさとホラ吹きの茶淫売の提案なんざ諦めろやタコ! Fintechはいろいろな分岐があるが、
危険な方向に進んでいるところもある
本人確認の手段が特にそう
一線を超えないようにしなければならない 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、資産金融第2部配属の太田慶子って三十路アバズレ不細工が、
指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体が工面させる慰謝料踏み倒させたがる指定暴力団稲川会三本杉一家と指定暴力団松葉会傘下の団体と裏取引持ちかけて、
幼稚園児みたいなくだらねえ迷惑行為で保証人の判子押させて金せびろうとしているから、投書してやろう。
付き合いたくもねえし、寝てもいねえのに、男にモテなくてヤキがまわったとしか思えないんだよな。
幼稚園児みたいな迷惑行為続く限り、太田慶子のプライドボロ雑巾のようにズタボロにするまでだ。 しかし分社てことは
単に法人RMと顧客だけじゃなく年1や不1もてことでしょ
信託機能も商銀に移るてことよね 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、年金信託部配属の漆原弘一って馬鹿が、
指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体が工面させる慰謝料踏み倒させたがる指定暴力団稲川会三本杉一家と指定暴力団松葉会傘下の団体と裏取引して、
幼稚園児みたいなくだらねえ迷惑行為で保証人の判子押させて金せびろうとするから投書してやるか。
信用供与と金で東京大学法学部裏ルート卒業した馬鹿がヤクザ業界とつるみたきゃ、三菱UFJ信託銀行なんかに要らねえだろ。 >>699
しかし、本当にここ信託の経営は何も考えて 最重要事項を空気や流れで決める馬鹿
運用と受託がかわいいだけ。
自社で顧客を持たず、自社で責任を持って最終的に取引遂行する体制でなくて収益が増える訳有りません。運用と受託で社会的存在意義を維持できると思う当たりがもう終わっている。 1か月で商銀によりきられたんだから情けなかったな。もうライバルはうちの貸出金と代行とか信託取引のリプレイスを戦略的にヒタヒタと狙ってるよ。(>_<) 数の論理で屈服させられた無力感
どうしたって社員の力は発揮できず 人事部長もシステム畑でしんどそう。
事業も知らない、人も知らないでは。
ここ3人はそういう人が人事部長になるね(>_<) >>716
最近のFGは、たかだか執行役員部長クラスの人事まで口出しするのか? 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、年金信託部配属の漆原弘一って馬鹿が、
指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体が工面させる慰謝料踏み倒させたがる指定暴力団松葉会傘下の団体と裏取引して、
幼稚園児みたいなくだらねえ脅迫で保証人の判子押させて金せびろうとして鬱陶しいから投書してやろう。
死体人形作って無国籍になる朝鮮ヤクザ業界とつるんでも、鵺の刺青入れるだけなのになあ。
信用供与と金で東京大学法学部裏ルート卒業したクソガキが暴力団構成員と付き合いたきゃ三菱UFJ信託銀行に要らねえだろ。 一つ言えるのは、信託銀行の存在意義は三菱UFJ信託のみの問題ではないということ。
住信も金融庁に社長の首を旧三井の現社長にすげ換えられた。
旧三井の方が親SMBCなので、吸収の布石という見方もある。
住銀はエゲツないからすっげーミジメに支配されるかもしれない。 商銀にミジメに支配される連中が他人の心配してる場合か 2008年当時、三菱UFJ信託銀行年金信託部財政計算グループに所属していた栗田健一って馬鹿はまだ在職しているのかな?
指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体が工面させる慰謝料踏み倒させたがる指定暴力団松葉会傘下の団体と裏取引持ちかけて、
幼稚園児みたいなくだらねえ迷惑行為で保証人の判子押させて金せびろうとしているから投書してやろう。
アクチュアリーなんか関わりたくもねえし、あんな馬鹿なホラ吹き団体なんざに一円も金なんざ払いたくもないんだよ。
死体人形作って無国籍になる朝鮮ヤクザ業界とつるんでも、鵺の刺青入れるだけなのにな。 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、資産金融第2部配属の太田慶子って三十路アバズレ不細工が、
指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体が工面させる慰謝料踏み倒させたがる指定暴力団松葉会傘下の団体と裏取引持ちかけて、
幼稚園児みたいなくだらねえ迷惑行為で保証人の判子押させて金せびろうとしているから投書してやるか。
死体人形作って無国籍になる朝鮮ヤクザ業界とつるんでも、鵺の刺青入れるだけなのにな。
男にモテなくてヤキがまわったからって暴力団構成員とつるむようじゃおしまいだな。 まぁ、下品でクズの住信、経営が傾いて救済された中央三井信託を母体とする三井住友信託よりは遥かにマシだろう。
あいつら、本当に客の評判悪いぞ。先日も変な合同を一般法人に売って、直ぐに手仕舞ったと聞いた。
東京からわざわざ謝りに来て、何事か、?と客は思ったとのこと。
変なのとは一切付き合わない方が良いですよと教えたよ。 生涯賃金2億円程度の大したことねえこんな会社、内定辞退して何もやらなきゃ3億四千万円以上貰えたの教えられているのに、
8年前に退職済みの人間長持ちさせたがるアンポンタン企業だから鬱陶しいんだよなあ。
付き合いたくもねえし、寝てもいねえし、結婚なんざ誰ともしたくもねえのに、意味分からねえホラ吹き女の金ヅルにさせたがるから、
迷惑なんだよなあ。働きたくねえんだよボケ!
さっさと長持ちさせるの諦めろやタコ! ,..-‐−- 、、
,ィ":::::::::::::::::::;;;;;:ii>;,、
/:::::::::::::::;;;;;;;;iii彡" :ヤi、
i::::::::::::;:"~ ̄ ::i||li
|:::::::::j'_,.ィ^' ‐、 _,,. ::iii》
|:::i´` `‐-‐"^{" `リ"
ヾ;Y ,.,li`~~i
`i、 ・=-_、, .:/ <はっはっは!!!見ろ!
| ヽ '' .:/ 信託がごみのようだ!
ー-- ,,__,,, | ` ‐- 、、ノ
;;;;;;;l;;;;;;;ヽ_ ̄``''‐- 、 , -‐}
;;;;;;l;;;;;;;;;;;ヽ ̄`''‐- 、l!//{`‐-、
l;;;;;;`''=‐- \‐-ッ'´ ', ' ,ヽ;;;;ヽ\_
;;;;;;;;;;;`'‐ 、;;;;;;;;;;;>' ', ' ,ヽ<;;;;;; ̄`'‐、 メ / )`) )
l;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;`'‐ / , ' ヽ/;;;;;;;;;;;;;;;;;ヽ メ ////ノ
;;i;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;l , l;;;;;;;;;;;i;;;;;;;;;;;l! メ /ノ )´`´/彡
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;;;;;;;;;;;;;;;;;;‐'´-‐''' ´ {_,,r'' _,,r''-‐'';;;;;;;;;;;;;;;l;;;;;;;;;;;l /| 、_,,ィ '__/,;'"´``';,.
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;_,,_;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;l;;;;;;;;;;l /;;;;;;\ _/ |ニニニニ| 山口さんには何度も同行してもらったけど、営業に心がこもっていたな アレな内容にとやかく言わないけど、資産金と年信が組んでなんかやるとかありえないだろ クソスレがMUTBの本当の姿
南無阿弥陀、ご臨終です >>737
割増付きの早期希望退職やれば、明日にでも辞めるんだが >>737
自信ある奴が辞めるんだろ
成功するかは運もある かわいいウサギちゃんを食べちゃうぞー。
天然ウサギ美味しそう。ピーラビ
池に落ちたウサギちゃん、周りのアホに騙されるなよ。若い林に逃げ込んじゃ駄目だよ。若い林山焼きしないとよい芽がでないのだ。 >>742
そのとおり。卓見だな。君は辞めてもやっていけるぞ。流石! >>743
池ちゃんよい人だから騙されないで。
池ちゃん悪くない〜ね。それいけ。
しかし課題山積てどこから手をつけていいやらわかりませんよー。 池谷は悪い奴じゃない
バカなだけ
チン子だけは一人前 いい会社だよ
昼間は家に帰って昼寝と副業して、夜は8時半までの残業してアカプラや役員メモを適当に書いてりゃ、他に何もしなくてもほぼ満額残業代が出て、年収1000万超もらえる会社なんて、世の中そうそうないで。 昼寝と副業以外は当たり。
こんなところにも信託という博物館のイベント行ったか? 利潤を生まない会社のマインドなんか、どうでもいい
それより、割増付きの希望退職はまだか?転職候補先とのタイミングを伺ってるとこなんだけど。 自主退職がある程度の数になるまで会社は粘ります。
ギリギリになってようやく割増早期退職募集です。
しかしながら、そんなものでわずかばかりの端金もらうくらいなら、さっさと辞めた方がスッキリするでしょう。 残り9カ月足らずか・・。
とにかく受託にすり寄れ!
法統→受財企
資産金、法事サ→年信、年運
法コン→年コン
審査、法事サ→受監、MTBJ
法営→年営
どうだ!!
俺は若、池と仲良くしてたっぷり稼ぐ(弘) 商銀を喰わせるための組織再編をしておきながら
信託だけ希望退職なんて募るなら、
卑怯すぎてもう金融グループとして協働できない
信頼できないよ >>755
協働や信頼なんて関係ない。信託は実質的に子会社なんだから。 元々協働に非協力的で信頼されてなかったのが信託です 協働しなければいけないが過大に期待し過ぎ。
基本は単独の実力構築。
単独の実力構築で隣に大きく劣っていれば協働しても困難。
商銀の口利きや要請で信託の取引で広がるわけではない。単独の経営力(>_<)、隣は単独の実力 弘は祐二派から若派に転向した代表格です。
要は自分がないということかな
そんな弘に騙されー♪という歌があった。個人信託の狂乱ぶりとパワハラはいかんね 弘は元々、外国人枠。
菱信プロパーじゃないからね。 子会社にも派閥はあるさ
むしろ限られた利権を狙って醜い争いをする 個人向けに外貨普通預金扱わない理由はなに?
外貨決済機能の無い信託銀行はいらねえよな。 だいぶ落ち着いてきたね
それぞれ方向性が決まったんだろね
あとは自分の選んだ道突き進むだけだ 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、資産金融第2部配属の太田慶子って三十路アバズレ不細工が、
指定暴力団松葉会傘下の団体と裏取引持ちかけて、幼稚園児みたいなくだらねえ脅迫で保証人の判子押させて金せびれると思い込んでいるから、投書してやろう。
全然付き合いたくねえし、寝てもいねえのに、鬱陶しいんだよな。
馬鹿にしまくると保証人の判子押させたいのかと勘違いされるが、俺は準構成員と違って親や配偶者にアイミツ取って信用供与の話を本人にしない人間ではないんだよ。
侮辱には侮辱でやり返してやっただけだ。
付き合いたくもねえ太田慶子風情に押させられる筋合いなんざねえし、押して貰いたくもねえんだよ。
債権が多い方が少ない方からムシり取って、でっち上げのホラ吹きの信用供与関係なんざ失くして、さっさと絶縁したいんだよ。 生涯賃金2億円程度の三菱UFJ信託銀行なんざ入社しないで、何もやらなければ三億四千万円貰えたの教えられている人間が、
三菱UFJ信託銀行なんかで働きたがるわけねえだろボケ!
労働債権と求償権沢山ある男を準禁治産者にして、準禁治産者扱いされかかっている夫の金を配偶者が預かって遊びたがる朝鮮総連送りの配偶者なんざ要らねえんだよアホ!
お婿さん争奪杯なんて意味分からねえこと言って、結婚まで債権返して貰えない準禁治産者にして欲しいなんて自己中心的なふざけた女なんざに、
親にアイミツ取られて頼んでもいねえ迷惑極まりねえ下っ端女なんざ要らねえんだよ!
誰とも結婚するなという金五千万円貰えるの教えられているから、配偶者なんざ要らねえんだよ!
他人の会社なんかで偉くなるつもりなんざ全くねえから、さっさと金返せ!
左手団扇の富裕層にしかなりたくねえんだよ!
債権多い方が少ない方からムシり取って、信用供与関係なんざ失くして絶縁でいいんだよ! 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、資産金融第2部配属の太田慶子って三十路アバズレ不細工が、
指定暴力団松葉会傘下の団体と裏取引持ちかけて、幼稚園児みたいなくだらねえ迷惑行為で保証人の判子押させて金せびれると思い込んでいるから、
何回か恥かかせるために投書してやったが、全然反省しねえから、違うこと言ってやるよ。
三菱UFJ信託銀行の生涯賃金2億円程度なんざ要らねえから、2億円分太田慶子の顔面血だらけにしてさせて欲しいんだよ。
太田慶子風情に金なんざ一円も払いたくねえんだよボケ!
顔面血だらけにする治療費なら払ってやるよ。
太田慶子の不細工な顔面血だらけにして整形手術すれば、もっとマトモな顔になるかもな。 12チョウエン500億円奉納したから1年位は大事にしてもらえるかもしれない(^ω^)(^ω^) 商銀に行って信託用タコ部屋28℃設定で肩寄せ合って頑張れ >>781
オラ、メガバンクで働けるなんて夢みたいズラ >>784
数年後にお荷物になる可能性は高いかもね。 >>788
商銀にとって、信託など財管目当ての出入り業者であり、身内とは思っていない(商銀への出向経験者より) 三菱UFJ信託銀行のアバズレ女鬱陶しいんだよな。
ビジネスで結婚してヤラセ女房にして寝取らせまくれば、チンピラ業界に毎月50万円シノギ要求されても、
年収900万円貰えるとかブラフこいているけど、嘘に決まっているだろタコ!
ヤクザ業界の遊びなんざやれば、焼け焦げるくらい借金押し付けまくられるに決まっているだろ馬鹿!
年収900万円借金の支払の足しにして、ドンドン下っ端の保証人に借金押しつても耐え凌げないくらい借金降ってくるはずなのに、頭悪いのかー?頭悪いのかー?
2度と踊らねえ退職金の方が上に決まっているだろ! 商銀の地方支店ドサ回りの兵隊よりは信託社員の方が圧倒的にレベル高いだろ >>791
それは違う
少なくとも新卒時に限って言えば、商銀に入れなかった人材が信託や地銀に逝く 信託は商銀の子会社。故に信託は商銀をお客様扱いすれば割りとうまくいく。
言いたいこと理解できるよな。
これが出来ないのが、今の役員連中。 というか書き込みしてるのがもし身内ならもっと愛社精神持たんかい、もし転職したい奴がおるなら、さっさと転職して消えろカス バブル崩壊のとき、住信がUFJ信託を買収しようとしたとき・・、
MUTBはBTMUに何度も援助を仰いだと聞く。
今日まで生き残れたのはBTMU抜きではあり得なかった。
そして自己利益しか考えない現経営陣・・。
商銀とは比べるまでもない。
信託専業として腹をくくって明日を生きるしかない。
こんなところにMUTBが・・。 >>797
愛社精神があるのなら、融資放棄なんてあり得ない 融資の奉納はグループベースの収益増加には繋がらない。
寧ろ、全体的に真逆になる可能性が高い。
大騒ぎしても減るだけのリスクは非常に高い。
でもその事は経営者は総括しないだろう。
敵に塩を送るだけ。
風土病と施策がづれた会社に未来はあるか? >>799
放棄ではなく、実態はMUFGに強制されたわけだが >>804
商銀の平野に強制されたので
ウサギは受託と運用の草むらに逃げ込んだとさ
500億円と信託の取引の礎となる永年のお客さんを棄ててさ。 安定収益と基盤を棄てて大変だ。リテールは
赤字、あとの部門も市場環境次第だし。
半身もがれてどうする 糞役員から社員や取引先に対して謝罪の言葉が一切無いことに怒りを覚える。
上から目線できれいごとばかり、今更ながらに言うな!偉そうにしてんな!何もできない癖に! >>807
良いことをしたのだから謝罪は要らないとまじに思っているからな(^ω^)(^ω^) 中●
無駄なこと今更させるなよ!
お前が一社づつ一人で行って謝りネゴシエーションちろ。
リテールでは個人信託アホみたいにやって迷惑してるぞ。頭いいならよく考えて私欲捨てろよなぁ 安定収益基盤の法人事業を失うことが確定した今、会社としての喫緊の課題はリテールを商銀に譲渡するなり自主廃業して、赤字を止血すること。
そもそも黒字化が見込めないリテール事業なんて、世間様から不要とされていることと同義だし、存在そのものが株主利益の棄損につながるわけだから、会社が事業として継続させていること自体が株主に対する背任行為。
ねえ池谷さん、運用担当時代の貴方なら、こんな赤字事業を抱える会社に投資するんですか? リ企推で個人信託を大々的にぶちあげた当時の役員・部長・副部長のほとんどが、すでに他部門に遁走してて笑えるw 三菱UFJ信託銀行の奴等鬱陶しいんだよなあ。
とっくの昔に退職済みの人間に、外の世界で働いているふりさせて金せびれると思い込んでいるらしいが、
MUFGどころかどこの会社でも働きたくねえんだよボケ!
生涯賃金2億円程度の三菱UFJ信託銀行の入社断って、何もやらなきゃ三億四千万円貰えたの教えられている人間がはたらくわけねえだろタコ!
左手団扇の大富裕層になると、家族や生みの母親が死ななければならないとか言って甘い汁吸う言い訳に使っているが、
家族や生みの母親なんざさっさと死ねば良いんだよ。
他人なんざどうだって良いんだよ。
暴力団構成員に公衆の面前で侮辱されながら、反社会的勢力なんざの借金押し付けられる筋合いなんざねえんだよアホ!
暴力団構成員の団体と裏取引持ちかけて言い訳に使うなら、三菱UFJとは徹底的に敵対活動するからなボケナス! >>813
中西の下、狂乱的に個人信託に没頭していたな
ピーラビ庭には馬鹿らしくて笑えんかったぜ。
下の奴等も奴等だ。だからこの様だ。
もっと本質的なことにアプローチしろよ。
法人を相手にする事業は今より弱体化することは明らか。リテールは本部経費の負担が重くて地方支店の見直しでは砂に水。どうすんの? >>812
リテールだけで黒字化はナンセンス
貸出等と一体化して黒字となる構造
リテールの存在意義はあるのだ
そこをはき違えてはいけない 力水本当に悲惨なことになっている
コストカットしなければならないのに
人が全然足りない >>817
運用の法人の融資がなくなっては無いな。職域やビー部もお払い箱総合資金に吸い上げられる。 >>818
コストカットを人材不足でできないとは(^ω^)
ところで成城支店は儲かっているかい?
鳴り物入りで新規出店したけどどうすんの? >>817
その貸出が無くなるわけだが。
だからリテールも不要となる。 人が足りないのは役員から押し付けられた無駄な作業のため。
リテとかの前に、役員整理しろ。 >>822
超富裕層に特化してオーナー企業のファイナンス、ブロックトレード、海外展開支援などのソリューションが提供できれば存続の可能性もなくはないが、そんなノウハウや人材はない。
外貨預金すらまともに扱えないんだから、無理筋。 もう軽率に商銀に了解したのでどうしょうもない。
法人を相手とするビジネスは縮小しリテールはマスマスボロボロ。運用環境神頼み。
お花畑を稲葉君は白々と説明してたけど。 客が高齢者ばかりだし、葬儀屋でもやれば新たな収益源になるかも。付随業務として認められるかどうかは知らんが。 >>823
そうだな。役員の指示の作業をしても何も改善しない。内弁慶の内部作業指示魔。
だって客筋に認知されていない人達
中●と大〜NOだ 無能なのに役員がうじゃうじゃいる。
どうして役員なったのか能力や業績からは理解不能なのが多数。オーナー気取りのお友達人事 >>828
お墓の管理と年寄り見守りも検討してくれ。力吸い新井 色々、文句ばっかだな、信託のヤツらは。
嫌なら辞めちまえ。 >>829
自己満足役員、マスタべ、茶坊主、追い風役員 >834
文句ではないよ。
社内の病巣を赤裸々に表している。
MUFGの機能別再編も信託社内では無能役員の筋違い指示で大混乱なのさ。
指示出してる役員連中はMUFGや商銀から無能の烙印押された奴ら。
客も業務も経営も理解できずに、地位にしがみついたパワハラしか策のない奴らさ。 >>834
業務を一方的に奪った商銀が悪いに決まってるだろ
力ずくで押しつけやがって
成り立つ見込みが立たねえだろうが
そこをなんとかしないんだったら持株なんて認めねえ なぜこのタイミングに法人貸出だけ移管?という謎は解き明かされてないからな。 やっと情報共有同意書が法統からリリースされたけど、既に商銀は先んじて顧客に配布、回収までしてるやんw
法統は何をやっとんたんや?何を商銀と連携なんちゃらしてんや? 確かに。
重複業務なら他にもたくさんあるもんね。
商銀もまずはノウハウある法人をてことかね。
商銀も次の展望なさそうね。
単なる成果造りの気もしてきた。 機能別整理で収益は増えない。減る。
波及的影響で他の部門も減る
指揮命令系統は商銀と錯綜
社員の転職、採用に悪影響、士気低下
これは企画や役員の言うお花畑話とは逆の暗いシナリオであるが、妄想だろうか?
嫌な予感がする。 経営は常に最悪のシナリオを考えて慎重に物事を進めるべきだが、この会社の経営陣は超楽観的だね。
ケ・セラ・セラ。なんとかなるだろ、自分の代は、ってか。 >>847
軽率な対応だった。取り返しがつかない。役員連中、どこみて何のために生きているのやら。
怒りを越えて、切なくなる。
10年程前からおかしくなりついにこの様 なぜ変になっていることに気づかないのだろう
抗わないのだろうか
空気や権力とは恐ろしいものですな
魚は頭から腐る会社は人事から腐る
もうウジ虫が腐った部位にわいている >>847
成川はじめ運用や受託の連中は無関心
企画は頭の中にお花畑
法人は空威張り
役員 受託は無関心ってことないよ。
法人の余剰人員を受け入れなきゃならないから気が重いです。
商銀様のテストに落っこちた無能を引き受けるんだから勘弁してよ。 いや、商銀のテストを落ちても受託ではよい線かもね。商銀偏差値65以下要らないとさ(^ω^) >>853
宅建合格なら不動産
不合格は受託
もっと駄目は博物館(^ω^)(^ω^) >>853
営業は、不動産に一番多く配分されるのでは?事務はリテとMTBJ半々くらいか。 >>854
宅建も合格しないようなの要らないわ
役員は全員が合格者(^ω^)
しかしやっちまったね、池ちゃん 総合職地域や基幹職だと宅建持ってない人も多かろう。バックだと部門問わずそんなもんでしょ。 うーん池ぽちゃ。ワンペナですまないよなゴルフ三昧の成▲君。歴史的OB打。 受託は宅建すら何年も落ち続ける知障が、ゴロゴロいるけど。それでも部長になれる恵まれた部門です。 >>857
使えないのが法人からやってきたら、みんなMUKAM送りだからね。 〇西、〇野、〇川は全員MU投資顧問。
意味、わかるよね! >>860
宅建なんか受託で必要ないだろう。証券外務員があれば業務を十分遂行できる。 >>862
MU投資顧問ってなんのためにあるの?
MUKAMとなんでくっつけない? >>862
運用を知らんこんな奴ら、MUIにも要らんわ。辞めさせて人件費削減に貢献させるべし。ただ、○西は松○の元子分だから、移籍はあり得るかも。 宅建あれば不動産てのは甘いだろ
不動産営業はモノになるまで5年以上かかるわ >>864
統合は規定路線だろ
信託銀からの運用の分割と合わせ、けっこう先だろうがな >>865
中●って◯下の子分か。しかし、誰の子分にでもなる奴だな
祐二から若林派になり社長に取り入るために
人形町に住み個人信託を社員をボロボロにしながら積み上げた能力凄い しかし、かえすがえすも軽率で非力な判断と戦闘能力。もうぐちゃぐちゃで収拾がつかん。 >>869
営業第一本部長になっても、社員をボロボロに使い顧客に無理をさせ、前期は営業本部ダントツ1位。 >>867
200人を不動産にはり、一人年間200M稼げば
40,000Mなのでほぼ法人の融資献上分を捕捉できる。200人は受託でシコシコ事務よ。浜松町で。200人はリテールで派遣社員さんと入れ換えてコストカットという案は有り得るかも >>871
きっとこういう奴は、上からしたら頼りになるから使い安い鴨な。下を虐げて手柄を訴える典型。しかし会社良くなっていない。後で人が苦労する。なんか◯ワ●ラ、ブラ◯ク役員とか? >>871
変わりが早い変身派だから信用できないな >>872
エンド客担当と仮定するなら、不動産10年選手でも年間200Mの手数料なんて難しいんだぜ。まして商銀マーケットなら、尚更。それを新入社員同然のRMに課すのは、はっきり言って無理がある。 >>869
しかし、若は祐二を嫌ってたよな。
若は花◯、◯谷、●浦も▲▲▲▲▲▲ >>875
でもそう絵を描かないと今回の軽率な判断の正当性が持たない。後は現場の責任だ。
我々企画は、数字を纏めて現場が悪いというだけ。商銀も信託が駄目だからというからその通りレポートします(^ω^) >>877
企画や人事や役員なんていい加減で無責任なもの。 >>877
そもそも、今回の判断に正当性なんか無いだろ。平野に敗北したからとは言え、菱信90年の歴史で最大の失敗よ。 >>880
正当性がないのに無理に数字あわせするという意味だ。
最大にして最期の失敗よ。
もう終わりなんだから、最期 ちゃんと後の体制を考えて整えて統合すべきだった
ギリギリまで引っ張ってしまった信託と
既成事実と成果を焦った商銀の失敗 >>872
>>200人はリテールで派遣社員さんと入れ換えてコストカットという案は有り得るかも
法事サや事務屋の連中のこと言ってるのなら、派遣スタッフの方が人件費安いんじゃねえか?だとしたら、リテール営業に回して退職に追い込んだ方が合理的。 >>883
取引先からは喜ばれず、収益も増えず。
信託半身欠如
馬鹿らしくて笑えん
ライバルここぞとばかりに狙う
他の部門は安泰と思ってる奴が多いけど終わり >>884
正社員は首にできないだろ
リテール営業とは個人信託(^ω^)(^ω^)と遺言さては投信売り付けか >>885
おれ不動産だけど、安泰なんて全く思うけどないよ。信託マーケットと違って、不動産に対するRMの理解が乏しい商業マーケットの稼ぎにくさを良く知ってるつもりだし。 >>889
そうだな。今よりはるかに進めにくくなる。
代行や年金も同じように進めにくくなる。
あほな稲葉はしらこいこと言うが直接客を持たない悲哀を感じる それを言うなら因幡の白兎
海を渡り切らないうちに鮫に皮を剥がされた
何か教訓めいてるね 経営陣として、顧客、社員、OBに申し訳ないという気持ちが有るように全く感じられない。 軽率な決断というが今後の人事統合も含めた決断なので、塾考しているよ。
単純に言うと、商銀による信託の方吸収合併が決まったということ。
一気にはできないし、社員の反応を考え、小出しにしているけど。
だから、半身をもがれたという表現は不適切。
役員連中は名門三菱信託の終焉を理解していますよ。
でも、会社、社員を売った裏切り者と言われたくないので、商銀に押し切られたフリをしているだけです。 >>895
商銀が、金融庁に対してりそなみたいな特例を認めさせるのか? そういや、会社分割→商銀への譲渡について、金融庁の認可はまだ降りないのかね? 何を言っているんだ。うちは
ずっと安心信託 なんだぞ!
孫まで喜ぶぞ!
万歳バイ リテール洗い 吸収合併(;゜∇゜)リテール店舗要らなくなっちゃうけどさ?そして私たちどうなるの♪ >>852
俺は付属からで勉強してないから偏差値がない。処世術は偏差値75(^ω^) リテールにはパワハラ女性管理職がいるのか?
困った問題だ真実なら。女は女に厳しいからな(^ω^)(^ω^)ちゃんと教育しろよ。勘違いすんなよって。女性活躍推進とかいって下駄はかすからだな。 >>900
商銀の従軍慰安婦として、おっさん連中に股を開け。 稲葉常務とはひょっとしたら若い頃池袋支店にいたあの稲葉君ですか? 法的エンティティは別でも、人事を統合されたら、実質吸収。
これは近い将来にあると思うよ。 >>903
人事部出身の女性支店長さん大丈夫かな
模範となってるかな? >>906
資格バカが作った今の人事制度を廃止できるなら、それでもいいと思う。 >>906
人事統合は別会社なら無理。
似たような制度にすることはできるがな。 >>909
平野さん憧れの、みずほ方式にしたらええやん >>908
何を言っているんだ。
資格バカが増えから住信に負けなくなったではないか(^ω^)資格があればライバルには負けないし商銀の期待に応えられる! とりあえず商銀に出向して、都市銀行のノウハウを身に付けてから転職するのもありだよな 盛り上がってるなー
最初からこれぐらい経営陣に物申してたらこんなザマにはならなかったのに。
自業自得だわな。
諦めて発言権のない奴隷として生きろ。
嫌ならなるべく早く脱北しろ。 >>911
相手にもされてないくらい、負けてるじゃん >>915
例えばだけど
公務員なら安定した収入が魅力なんだろ
仕事自体に魅力あんのかよ?w
銀行の魅力だって同じようなもん
破格のボーナス以外なんの魅力があんだよw
そんなもん覚悟の上だろみんな
半沢直樹だってなんだかんだ言って
最後あれ辞めたのか?
辞めてないと思ったが?w >>916
なぜ負けるのでしょう?
それは法人の融資献上で解決されますか?法人の融資献上でわが社は強くなりますか? このところ若林を見かけないが、どうしてるんだ?
浜松町のマンションで孤独●したのか? >>918
アホが決めたからもはやどうしょうもないよな >>919
子分の営業1部長、京都支店長、中西常務、
大野常務、横川、馬林によって若の院政が維持されている 当然、人事制度も統合されるでしょう。
商銀経営からしたら、別に異なるままの意味はないからな。転籍も日常茶飯事になるよ。 吸収合併とか人事制度が統合とか妄想は他でやって。
商銀が信託業務を行うことはない。 商銀は無理矢理、信託の半身を削いだ
このようなやり方で感情的にもうまくは行くまいよ。
仕組み的にも従来よりもうまくは行かないことも明らかであるが。
無理矢理の覇権主義と絵空事で収益と顧客評価は高まらない。必ずこの判断でビジネスは萎む >>926
信託も悪い
変な風土になりドンドン内向きの暗い会社になり腐敗した。ヒラメとパワハラが闊歩し側近が蔓延った。もうお仕舞い 信託の分際でグタグタうるせーんだよ
黙って言われた通りにやってたらいいんだよ
文句あるなら辞めろ
代わりはいくらでもいる 悪いことしてんのは商銀なんだよ
なんでやめなきゃいけないんだよ
やくざと同じだ まあ、都銀なんて自分の都合、自分のノルマを相手に押し付けることがビジネスと思ってるだけ >>930
持株傘下に入ったときから、いずれこうなることは予測されていた。 >>925
不動産とか、付随業務はできないんじゃなかったっけ? 悪いのは商銀だってよw
こんにゃくなてめーらを棚に上げて寝ぼけたこと言ってんじゃねーよ 純粋に商銀マーケットでの信託の収益は僅か
だから問題になる
内弁慶でボサットしていて住信やみずほ信託にやられまくるから問題になる。
商銀も信託も同じこと
さて今回の融資献上で収益が増えて、顧客評価が上がり、社員の士気も改善するか?しない。
持株の中では数の力では商銀。
後は商銀と信託の経営者間のマター
銀行も焦ってるんだろ、前の経営者は懐が深かった。単純化しなかった。 >>935
だから魚は頭から腐る。会社は人事から狂い腐るということ。馬鹿の拡大再生産。レベル低下と風土病でグループ内で存在感低下。
そのうちリース、証券、NICOSより下になるぞ! 女性の活躍や働きやすさには力を入れた先進的な銀行。
就職人気ランキングも上位にランクイン。 証券より既に下だぞw
この辺の認識のなさが信託ならでは
信託がぽさっとし過ぎだから、商銀も口出さざるを得ないんだろ 法人切り離しは金融庁の指導に従っただけだろ
リテール吸収しても意味がない >>937
楽チンで給料がいいから
ランキングや女性云々ばかり気にして、他が壊死していることにきずかない能天気。
ランキングや女性云々、ピーラビ、博物館、朝礼放送、本末転倒アカプラ一生懸命やれば! >>939
リテールを引き取ってくれよ。お願いします(^ω^)個人信託いっぱいあるよ 腐敗と弱体化、内向きの兆候は至るところにあったが、ここ10年来、社長とそのアホ側近が加速させた。 ホールディングスの中では既に最下位だろ
ニコスはリテールの核になるだろうし
証券は運用の中心になる
ホールディングスの中での位置づけを考えてこなかった
次の展開は、不動産外だし後、証券と統合だわね >>944
証券会社の言う運用と、アセマネが業として行う運用の違いを、理解しているのかね? 証券に食われたらひとたまりもない
証券は良くも悪くも肉食
企画は商銀からの出向者が押さえ、現場は国際証券のエッセンスが浸透した営業がローラー作戦を展開する。
評論家で草食動物の信託などあっという間に駆逐される >>944
まさか、不動産は東プロと統合じゅあないよね?
不動産には300人投入し600億稼ぐ予定では。 >>947
国際証券出身の優秀な営業は、既に6年前のリストラで外に出ていった。
今の営業主力は、日興リストラ組をはじめとする外部からの混成部隊と合併後のプロパーよ。 >>940
たしかにいろいろ本当に下らない
人事も経企も、コンプラも、リテールも業務ITも含めて
金の使い方、人の配置、時間の使わせ方・・・
なんかおかしいんじゃないか >>948
不販と東プロ、新東昭、綜通の合併話は昔あったが、天下り先確保に躍起な商銀(特にU)の反対で無くなったと聞く。 女をつけあがらせるとロクなことない
女性というだけで優遇してきたことが、今回のザマとは無関係ではないだろう 豊田真由子さんに信託の上層部を怒って頂きましょう。
ボケー何ちてるんだー
ずれてんだよージジイー >>951
金の使い方、人の配置、時間の使わせ方
は経営そのものだろ。それがおかしいということは経営そのものが可笑しいっての。 なぜか総合職以外の女は、調補への昇進要件に宅建が不要。 女なんか一般職で事務仕事させときゃいいんだよ
女に寄生されて食い潰されて会社ボロボロだよ >>959
ビー部や女支店長に相互寄生する役員連中
誰とはいわないが立場を考えて付き合い方ケジメつけたらどうだね中●君。
他の社員がどう思うか考えエロ ぐーたら寝ていたら、その隙に強欲な兄にレイプされ、処女膜破られ中出しされたようなもの。 >>960
本当にここの役員連中の言動は次元が●い! まだここに至って自分の保身を一に考えている鴨な。変わり身の名手 了見の狭さ故に能率的で
有能に見える人っているよな
自分の時間だけを節約してアピールする人 10年くらい前からおかしくなった。
あまり話題にならないが元祖ヒラメの〇下。
客に提示した経歴に、全ての客が「大学、これ?」
関東人だと「初めて聞いたね・・」
同僚が違和感いっぱいでも露骨に上司に取り入って常務!
以降、社内は最上階に上るヒラメ・パンデミック!
その状況下でUFJ信との統合、発症した受託からウィルスは全社に拡散、
全社レベルの多臓器不全。
すでに役員室は自己利益第一主義。
そりゃ商銀も呆れる。 ttp://gairaisyu.tokyo/species/danger_15.html ttps://www.fashionsnap.com/the-posts/2012-07-20/working/ >>966
人事部が本来の機能を果たさなくなった
ひょっとしたら人事部の輩もヒラメ化した
部門役員の人事に対する影響力が大きくなって部門や役員になびく奴ばかりとお友逹人事。
政党と小選挙区制度の弊害と似てる。
人事部に骨無し人間が多くなったから腐った。
水野→横川→馬林→林 さてどう分析するか? >>966
松、竹、梅 どれ
でもトップから離れられてホッとしていたのでは。
●、小心で嫉妬深く、人の異見を聞くような人でないからな。神経質で猜疑心強いよ。 持株傘下だから無理かもだけど、そんなにBTMUや法人融資移管が嫌なら、MUFGを出るオプションはなかったのかね
MTFGのときは、覚書にそんなのがあった記憶があるが。 >>969
部門ごとに人担つけてからおかしくなったね。
人事部が全体を見られず、部門担当が自部門を優先して、使えるヤツを囲い込み。
部門間異動は余程のことがない限り、ゴミ人材の押しつけ合いだもんね。 本部やアホな役員の言うことと違うことをやるのが会社のためになる。言うこときいていたらこの様だ。偉そうに言ってたけどこの様。 平野主演のDVDを強制視聴させられたが、こいつも人格と頭の構造は若林に近いと思った >>971
現状での法人融資移管は嫌とかじゃなくて、成り立たないと言っている
BTMUはそれを強制するから今、嫌になっているところだ >>974
世界の平野と、中小企業オーナーの馬鹿林を一緒にしたらアカン >>972
人担が役に立ってない部分があるのはよくわかる
人手不足のところが全然手当てされていないもの
それができないなら、観察する方法がまずいってことになる >>977
明後日の異動でもロクなの来ないんだろうな。 >>975
成り立たないとか言ってるのはMUTBだけ。BTMUでは、来年4月に向けさせ着々と準備が進んでるぞ。 だからMUTBが成り立たないといってるんだ
小学生か >>979
使えない私がそっちに行きますのでよろしく >>981
自分たちのことに拘ってたのか…
いい加減にグループベースの視点を持てよ。池谷さんも代表権を持つ、MUFGベースで決めたことなんだから。嫌なら三井住友信託にでも行きな。 成り立つということのステイタスは
遺憾手続きや異動ということではない。
本来の効果を持続的に発現できるかということ
商銀の協力や口利きは有りがたいがそれで信託ビジネスが飛躍的に進む訳ではない。
今とプラスマイナス何が変わるのか?
単純ではないんだよ。
寧ろ今まで親密であった先との取引が商銀にいって細る、代行や年金、不動産で切られないようにしろ。
三菱地所リートは住友信託に委託されているという事実。 親密三菱三和の金融機関ですら、代行や年金、付帯取引や合弁事業で外されつつある。
信金信託だけ。
今回のことで収益は増えない。下手したら減る。お隣とみずほにやられる。
そうなってもMUFGファーストととかぬかすか >>986
だから、MUTBにはサブRM程度も任せられないってことで融資を移すことにしたんだろ。他にも複合的な理由があるんだろうけどさ。 >>986
それはMUTBが内向きで客のこと考えてこなかった結果だろ。
商銀様に使ってもらったほうがまだマシだろ。 >>988
シェア調整の結果と考える想像力もないのか?
自分たちのことを商銀様とかいう人がまさか商銀にいるとも思えないが。
わかった、いままで信託を装って「内向き」とか言っていた人は工作員だったんだな。 >>990
もうシェアとか言ってる時代じゃないんだよ、アタマが昭和だな。
運用でも事務でもその中身で差別化される時代なんだよ。だから差別化されて隣に負けてんだろうが。 >>991
事務はトロいし、レスポンス悪いし、客んとこ行かないし、運用成績悪いし。
シェアとか財閥関連のお付き合いの限度を超えて、MUTBは避けられ始めてるんじゃないの? 三菱UFJ信託銀行の奴等鬱陶しいな。
指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体が工面させる示談金踏み倒させたがる指定暴力団松葉会傘下の団体と裏取引持ちかけて、
幼稚園児みたいなくだらねえ迷惑行為で保証人の判子押させて金せびれると思い込んでいるから、迷惑なんだよな。
死体人形作って無国籍になる朝鮮ヤクザ業界とつるんでも鵺の刺青入れてクビになるだけなのにな。 だから法人融資をまとめて信託を混乱させたら
その間にまた差がついてしまうだろ
商銀はほかの組織にしわ寄せばかりしている >>992
VOCを謙虚に受け止めると、否定できない 今回のアホな決定が万一、正しければ収益は増える。
誤りであれば増えない。
MUFGファーストでなくて、顧客ファーストで無ければ収益は増えない。
今回のことは、大概の顧客にとって無意味か迷惑と思われている。
信託の経営や風土が腐っているのは間違いない。
大変残念ながら終末かな? >>997
もとからMUTBは顧客ファーストではなく社内ご進講ファースト。
それよりFGファーストのほうがまだ顧客ファーストに近づくってことだよ。 >>998
一番楽で高給は糞役員。
63才ーまで高額保証。
やってることは部長並み、偉ぶるだけで
3000〜10000万円
下はそのうちもっと個人差をつける、
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