大量の無能人材（スター社員と高齢転職者）と 不採算校舎を抱えて自滅。
株式上場直後にオーナー社長一族は持ち株を売り逃げ。
転職可能（優秀）な人材・役員は消え、若手も退職。
上場直後（2007年）でさえ
「日 本 一 年 収 の 低 い 塾」
だったのに、拠点校での大量退塾や有力教室長の退職に伴う校舎崩壊。
大量の不採算校舎問題などが噴出した結果、業績は低迷。
もともと少なかった各種手当や賞与（ボーナス）カットが相次き、
残り少ないまともな社員の指揮は地に落ちた。
教材会社からは「山田義塾の末期に似た危機的状況」との噂しきり。
可哀相なのは、そんな状態とは知らずに通っている塾生と社員の家族
07年 異常高値で公募 疑惑のヘラクレス上場 下方修正決算連発（粉飾資産計上疑惑）
創業オーナーの小泉が学研に売却（社員の前に、鼠社長が真っ先に逃亡）
上場廃止（１年持たずに上場廃止は前代未聞）
08年 第一事業部トップ交代（葬過狸→無能猿）
上半期だけで１億以上の大赤字（生徒数3割減）→通期では数億とも
夏の合宿参加数半減 収益さらに悪化 教材会社から「経営危機説」との噂
09年 校舎の約2割が閉校
10〜11年 猿独裁による運営
伝説の「受験生に勇気を与えるテレビ」放送（失笑）
スパークプラン・リバイバルプランなどの改革計画を打ち出すもすべて頓挫
校舎統合という名の規模縮小・撤退が拡大
スター社員と呼ばれたサル子飼いの有力社員の退社が続く
過労死する中高年社員が相次ぐ
有力元スター社員が個人塾を立ち上げて、前任校舎崩壊 など
12〜13年 猿政権崩壊で「猿が去る」
生徒数大幅減少 埼玉の大手塾で一人負け状態
部長・主任クラスの役職落ちが相次ぐ
猿塾長電撃解任（→私立高校教諭に転出して年収800万で勝ち逃げ成功）
14〜15年 貧乏リストラ推進
教室長人事刷新・不採算校舎撤退
校舎規模縮小転換開始（エクセル→パレット）
夏合宿廃止（県内大手からの事実上転落）
退職推奨（辞めるのは有能若手ばかりで、中高年不良社員は居座る）
16年 教室長人事刷新・校舎縮小転換促進（エクセル→パレット）
県南部２教室完全閉校
社名変更（秀文社→学研スタディエ） 東北の学研系列塾と合併
市進の埼玉県内教室（不採算）継承決定
17年 教室長人事刷新 県南部教室の合併合理化
中高年社員の独立（という名のリストラ）推進 ←イマココ
旧(株)秀文社【2143】元ヘラクレス上場（上場廃止）
本社所在地 さいたま市見沼区東大宮５−３２−１０
従業員数（単独）157人 従業員数（連結) 166人
平均年齢 31.4歳
平均年収 3,380千円 ←「日本一低収入」（2007）の塾
（データ http://matomeru2ch.com/2ch-juku/1299484044/l50
