【落ち目】住友ベークライト【引く手数多】その10
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>>949
この会社は中途はあくまでも予備校卒業生の穴埋めでしかないから賢明な選択かと >>952
新卒が歯抜けになってまともに定着or育成が難しくなってきてるんだよ。 新卒純血主義の人事で中途で偉くなってる人はあんまりみないよなぁ。 (この国は変えられる AIの活用 JDSCテンバガー候補 https://jdsc.ai/service/)
イオン/輸入発注業務にdemand insight倉庫在庫の改善と作業時間の60%を改善
JDSC demand insight 需要予測も 発注業務も これひとつでまとめて管理 https://jdsc.ai/service/demand-insight/
常石造船/データサイエンティスト育成プログラム RoboCo-op/業務提携RPA×AI
ソフトバンクG孫氏「DXを通じ日本をAI先進国に」0728 日経「日本はもともとハイテク国家だったが、現在の競争力は低迷している。AIの導入率でも非常に後れを取っている」と危機感を語った https://www.nikkei.com/article/DGXZQOGM2827P0Y2A720C2000000/
RPAロボパット年間24000時間の業務を削減 月の作業時間が5分の1に https://fce-pat.co.jp/case/
3分でわかるRPAとは何か?注目される背景~今後の進化まで パーソル https://www.persol-pt.co.jp/persolrpa/rpalounge/column1/
//ja.wikipedia.org/wiki/KataGo 最も強い囲碁ソフト DeepMindに加え、独自の研究、強化学習の速度を向上(50倍以上)=AI上の工夫は無限 https://arxiv.org/pdf/1902.10565.pdf
//www.nikkei.com/article/DGXZQOUC0346M0T00C22A6000000/ デジタル人材 別枠採用が3割 来春新卒 給与や役職が高くなる企業も日経
//dime.jp/genre/1380420/ AIであれば知床 判断を誤ることはなかった DIME
//www.nikkei.com/article/DGXZQOGN081QC0Y2A500C2000000/?unlock=1 マスク氏日本はいずれ存在せず出生率低下に警鐘日経
//news.yahoo.co.jp/articles/65960504f6fdfd08295d39726fb177ec02bc129f 東大生に超人気講義AI経営東洋経済
//xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00205/070700072/ AIの開発 保守のやり方を変革 あまねキャリア日経
//www.smbcnikko.co.jp/products/inv/toshin_lab/column/002.html 投資対象としてのAI 始まったばかり日興
//www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/AIutilization.html 中小企業のDXに役立つAI導入ガイド経産省
//www.jcer.or.jp/economic-forecast/2021127.html DX社会の構築なければマイナス成長 日経済研究センタ
理研/革新的な人工知能基盤技術 Amazon/万能AI開発競争に背実用重視日経
(https://jdsc.ai/service/ JDSC/この国は変えられる テンバガー AIの活用) 今時、監視と命令が管理職だと思ってるジジイしかいないからな
監視もマイクロマネジメントだし 新規ビジネスやった奴や、そこまで出来なくても意見バンバン出す優秀な中途なんて雇った日には、うちの何にもやってこなかった主管者や部長クラスでは扱えない。 この情勢でベースアップしない反社会的企業ではないと信じてる 役職者はニヤニヤしたあほ顔だらけで気持ちが悪い
しょうもない仕事を押し付けられる若手から辞めてくよなそら うちの奴らは、他社でいうところの窓際族でありガキの使いレベル。 >>965
本当にどなたか教えて頂けませんか?
宜しくお願い致しますm(_ _)m >>968
C以下ね。殆どの人はBの中に収める。Bの中でもランクもあるし順位もつける。Cなんて問題あるやつにしかつけない。 結局、今でも主管者による順位付や人事での順位付があり、その順位付けは主管者の好き嫌いで決まる。だから、みんな主管者にゴマするしかない。360°評価しようよ。人事評価を、やってる風ではなくやらないと。だから、学生にも転職者にも自社員にも魅力のない会社なんだよ。わからいのかね? 昨日公開されたアレは業務目標の点数そのまま
昇進の評価は相変わらず霧の中 >>971
それ旧評価だね。評価を元に根こそぎ解雇する気満々だよ。 めちゃくちゃな目標を押し付けられて評点が低くなってる人もいるんですよ >>971
絶対評価ではなくて相対評価だから殆どをBに収めるってむりじゃないですか? >>974
そもそも高給で大して使えないおっさんの雇用を維持するために存在してるようなもんだから若い人や転職したい人はうちには来ないよ。 >>980
以前の評価制度
A, B+, B, B-, C, D, E があって正規分布に並べるという名目だったけど実際にはA~B-に収めて追い出したい奴にCを付けるという慣行だった
D,Eがつくのは精神病んで会社に来ないとか上司ぶん殴ったとかそういうレベル >>982
ジジイの介護しかなくてキャリア形成もできない
履歴書が汚れるだけ >>984
実務経験という意味ではそうだろうね。
新卒3年目の仕事と部下なし担当ブチョーの仕事のクオリティが大して変わらないからw ヘッドアップだけを引き立てる組織にしたんだよ、誰かさんが。
仕事の能力や、人望は二の次、いや、逆に無い方が良いんだろう。
あと、10年ぐらいはかかるんじゃないかな。この雰囲気が消えるには。 >>985
部下に仕事丸投げするだけで実務能力がほぼ退化してしまったマネジメント層多いが…
パソコンやプリンターの設定すらできなくて、おじいちゃん向けのパソコン教室かな? なんでやる気のない契約書のミスでやり直しするようなやつが管理職になるの意味がわからない組織だわ
まじめに取り組めば取り組むほど仕事量は増えるしで何もいいことがない
腐ってる >>989
これを考えるとポンコツを実務作業に携われないようにするために管理職にして実務取り上げたのかな
こんな仕組みで管理職が増えてたら組織は腐るわ 当社で「ボトムアップ、自発的に」とは「俺たちの意見を推測して、責任だけお前らに行くようにお前らが意見を出して動け。だが、成果は俺たちのもの」かな? 株価に反比例してうなぎ以降酷い会社になってしまいましたね Tomあたりからあやしい雰囲気だったけどうなぎがトドメ刺したよね >>993
自発的にとか言ってるけど、部下からの意見とか一ミリも期待してないし下手なことを言うと査定を下げられる。 このスレッドは1000を超えました。
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