三菱ケミカル会長、ベースアップをアホと批判
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https://news.tv-asahi.co.jp/news_economy/articles/000146686.html?display=full
テレ朝news 2019/2/2
基本給の引き上げを求める声を厳しく批判しました。
経済同友会・小林喜光代表幹事:「世の中、予測不能なことが増える時代にいつまでも右肩上がりのベースアップってあほじゃねぇかと。時代は変わるんですよ。良い時もあれば悪い時もあるんだよ」 小林 喜光(こばやし よしみつ、1946年11月18日 - )は、
日本の実業家。東京電力ホールディングス取締役会長[1]。
三菱ケミカルホールディングス取締役、元経済同友会代表幹事。
山梨県南アルプス市生まれ。 1971年:東京大学大学院理学系研究科相関理化学修士課程修了
1972年:ヘブライ大学(イスラエル)物理化学科(国費留学)
1973年:ピサ大学化学科
1974年:三菱化成工業(現三菱ケミカル)入社 ベースアップってあほじゃねえかと
2019年2月1日、経済同友会代表である小林は、会見で次のように述べ、春闘で連合がベースアップを求める姿勢を示したことに対して厳しい批判をした[9]。
世の中、予測不能なことが増える時代にいつまでも右肩上がりのベースアップってアホじゃねえかと。時代は変わるんですよ。良いときもあれば悪いときもあるんだよ
ガッツ・モラトリアム
2019年12月15日、小林はNHK日曜討論で、博士後期課程の大学院生や若手研究者の減少、日本の科学研究の在り方について、自らも大学院出身であるにもかかわらず、「大学院はモラトリアム」、「ガッツが必要」などと発言した[10] 著作
「トップインタビュー 小林喜光/三菱ケミカルホールディングス社長 オレたちの存在意義は何か。その確認作業が必要なときです」『週刊東洋経済』
「生きることに真剣に向き合えば自ずと変わる 「なぜ世界一になれないか」と怒れる社員になれ 三菱ケミカルHD 小林喜光社長 (激増「守りに入る、言い訳する、逃げる人」の心理学
なぜ、あなたは変われないか?) -- (大チェンジの時代、30年分の変化がこの一年に起きている 経営者直言「常識を裏切れ、心の新陳代謝を早回しせよ」)」『プレジデント
「経営新潮流 三菱ケミカルホールディングス 小林喜光の経営教室(第2回)人を動かす論理 外堀を埋めて退路を断つ」『日経ビジネス』
「"モノ"の消費から"コト"消費の時代、日本企業が生きる道は 革命期に入った今、日本企業はデジタルをベースにした技術をどれだけ本物にしていけるかを問われている (特集 三菱ケミカルHD・小林喜光の「茹でガエル日本からの脱出」論)」『財界』 正論だな。
日本だけ経済停滞してるんだから
日本だけ給与停滞は当然 この国は変えられる AIの活用 JDSC/4418テンバガー候補
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「難関国公私立大入試・個別試験対策ICT教材」駿台
常石造船 データサイエンティスト育成プログラム Robo Co-opで業務提携RPA×AIを通じた多様なデジタル人「財」
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//ledge.ai/soumu0607/ 総務省「社会人のためのデータサイエンス入門」を無料開講 Ledge.ai 0607
//xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00692/052500080/ 言語も画像も動画も理解、ディープマインドのFlamingoとGato 日経 0527
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//jimin.jp-east-2.storage.api.nifcloud.com/pdf/news/policy/203427_1.pdf 2022 デジタルによる新しい資本主義 自民党
//www.smbcnikko.co.jp/products/inv/toshin_lab/column/002.html 投資対象として「AI」をどう見るか? 始まったばかり 日興
//www.meti.go.jp/press/2022/05/20220509001/20220509001.html 実践的なAI人材育成のためのデータ付き教材 経産省0509
//www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/AIutilization.html 中小企業のDXに役立つ「AI導入ガイドブック」経産省0408
//www.riken.jp/research/labs/aip/#h2Anchor1220421 革新的な人工知能基盤技術 理研
//www.jcer.or.jp/economic-forecast/2021127.html DX社会の構築なければ 30年代はマイナス成長 日経済研究センタ
https://jdsc.ai/news/ JDSCテンバガー候補 この国は変えられる AIの活用 経営者が停滞する理由を下の者に求めてはダメだと思います。
同じ化学メーカーでも業績を伸ばして、給料を上げている会社は有るでしょう?
加えて、リーマンショックとか経済危機の時は、組合もベースアップなんて要求していないのでは?
常に要求するなということ?
アメリカでも組合による賃金交渉は有りますよ?
爺の被害妄想か? え、小林さん、もうMCCとは縁切れしてるのでは?
去った人のこと書いて何が嬉しいねか不明。 縁切れすると過去の発言が無かったことになったり、
本人の思想が変化するの? 失われた30年、デフレの元凶
巨大企業のトップの思考がコレだし寄付金もらってる政治家が日本の政策を決める。極めて悪循環な日本 言葉は悪いけどアホじゃねえかとみんな思ってるんじゃねえかと ダイハツの社長も客のこと連中だからねでバッシング浴びて棚 社長時代に自分の娘を入社させてしまう様な人をどのように思われますか? 他人ばかり批判して
自分自身がアホであることに
気が付いていない。 ある有名人の名言
この人怖い。
他人に対して物凄く攻撃的。
他人に対する優しさが無い。
サイコパス?
https://the-greats.com/people/769
◆日本人は「優しい」という言葉が大好きです。
この大競争の時代に、この言葉ほど始末の悪い言葉はありません。
手近なもの、目の前のものに対する優しさほど危険なものはありません。
グローバルな世界には、危険な狼がうようよしています。
その中に優しい子羊を放してみても餌食になるだけです。
◆私がこの時代に求める社員像とは、目の前の存在に対する情緒的な優しさを持った「羊のような人間」ではなく、怒りの感情と同時に、論理的思考に根ざしたグローバルな愛、ジェネラルな愛にあふれあ「あぶないやつ」なのです。
◆蛇を投げ込めばいい。一瞬にして目覚め、逃げますよ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています