【KEIHIN】ケーヒンってどうよ part16【統合へ】
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みんな自宅待機？
まさか帰省してるひといないよね？ >>6
良く言われる(・ω<) てへぺろ
せっかくの連休、自宅にこもってるだけで終わると思うとテンション下がらない？ >>8
全くその通り！
全員の健康・安全を守るため、せめて緊急事態宣言期間中は休業にして欲しい。 >>9 みたいなこと言うやつに限って出歩いてるんだろうな >>10
ヤバイ！！:(；ﾞﾟ'ωﾟ'):
なんで分かるの？実はついさっき帰って来ました。
えっ、特定されるの？((((；ﾟДﾟ))))ｶﾞｸｶﾞｸﾌﾞﾙﾌﾞﾙ 不要な外出で感染すると、現代のやり方で"魔女狩り"が
始まるぜ！！
実名、自宅がネットで晒されてる。 こっそり帰省してるヤツは割といると思う。連中明け1週間が楽しみだな。 もう、諦めて通常稼働したらいいのに
ただ、部品かってくれるかやね？ 社名決定！？ 日立ＡＭＳ低品性器㈱ いぐ第１工場、いぐ第２工場
こうれがお似合いかな >>18
馬鹿かお前。
現M1、M2は閉鎖。
M3と村田を生かすんだよ。
それでリストラとなる。 >>19
正解！ ばっかでーーーすｗ
現Ｍ３⇒ いぐ第1工場
新村田⇒ いぐ第2工場
いぐ学閥を笑うと、いぐ学閥に泣かされる
いぐ学閥は雑草の如くはびこる (ーー゛)
アホンダ４Ｒ軽しか 売れてねーし
共倒れだ アホンダにつける薬なし N-BOXとか、あんな高い値段で売ってても
利益でてないってのがちょっとな～。
構造的な問題があるよな。
スズキから役員ヘッドハンティングでもした方がいいんじゃないかね。 コロナで赤字転落
日立AMと吸収合併でリストラへ加速
高額年俸役職さんは戦々恐々だろう
リーマンショック以上に景気はもっと落ち込む
此はリストラで400名余りで追い出された怨念が導いたのだと思う 神風カトぴの屍を踏み台に北●は出世してますね
どんな胡麻すり・世渡りでもしてんでしょうか？wとても優秀なのでケーヒンフィロソフィの一文にでも記載して頂き、お得意の改善提案と水平展開図りませんか？w
ハラスメントで有名な大●さんも居ましたね
日立AMSには是非ともこんな輩を野放しにしてもらいたくはナイですね こんなぬるい会社あんまりないから
日立きたらクビじゃなくて普通に嫌気させてやめていくと思うぞ
最初の数ヶ月は様子見であまり言わないが、3.4か月たったらボロクソ言われそう どう考えても余剰になる部署の人員はどうなるんだろうな～
大っぴらにクビにはできんだろうし… >>24
ヌルいですね
胡麻すりとイエスマンと貢物が備わってれば最強の会社でしょう
正しく三種の景品器 うちの職場は年寄りが多いので、次回の早期退職募集を待ち望んでいる人も多いです。
子育て、住宅ローンも終わってあとは定年を待つだけだそうです。
果たして次回のリストラはあるとしたら、いつ頃でしょうか？ どこのメーカーも生産ストップしても影響少なくするために前倒しで製造してるから夏くらいに転機がきそうかな？
夏でコロナが一時休戦になれば雇用は継続していくと予想
コロナ長引けばどんな大企業でも雇用維持は無理だから日本陥没を眺めるしかない この会社で出世に必要なことは
タバコ、単車、車いじり、酒、パチンコを上司や先輩と一緒に楽しみ上手に甘えること
だったのに、このままではコロナでその伝統が失われてしまうぞ 宮城製造のジジババ老害正社員を解雇して
若い社員の給与を大幅に上げないと、若い社員から辞めてこの会社持たないぞ。 持たないっつーか、無くなるのが確定してる消滅会社なんだけど >>29
そんな伝統だから腐った奴らしか残ってないんだよ この会社では明言しなければパワハラOKだからな。
だから最近、管理職はNGワードを言わずにどうやって加重労働させるかのみ考えてる、と思うようになった。 >>30
今更遅いよ
っていうか、ここ数年のベースアップの
配分は組合の交渉で若年、子育て世代に
多く配分してる。
ほっといてもあと数年で、高給老害社員は
定年でいなくなる。
パワハラ管理職は再雇用でも時給は高く
延長工作もやりたい放題だけどね
ホンダ流評価手法やめて、車にこだわらず
世の中のニーズに合わせ自前開発できたら
企業の態をなし生き残れたと思うよ いい時期にHは売った。
Hはやばい時期に買った。
つぶれるよりまし。
様子みたら？ ホンダの純利益２５．３％減 [594632409]
ttp://leia.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1589264627/ 離職率どのくらいですか？？
ほんとうの内容知りたいです
中途検討中 このコロナショックで世界大恐慌に突入。
自動車関連企業も減産減益、そして体力が無い子会社はリストラ、倒産へ進むだろう。
空調身売り話しもどうなることやら あの世の地獄と この世の地獄 どちらも地獄にかわりなし
おやおや、どっかで誰かが泣いてるかい そうかいそうかい そういうあんたにゃ他人事か云わぬが花とは申されど ひとこと云わせていただきます。
あんたが見るか おいらが見るか 誰かが地獄を見なけりゃ終われねえ 善男善女にゃ無縁の話で御座います。 >>38
エ゛ェーーーーッ！ マジっすか？
今更この糞会社に入社する？
多くの人はいつ離脱するのが安全か
考えてるのにｗｗ
同期の中にもパワハラであの世に
めされた人いたなぁ・・・
南無阿弥陀仏 (-人-) >>25
川崎・岩手の閉鎖の時と一緒。
会社「国内事業強化。皆さんの雇用は守ります！」
組合「・・・・・。」
宮城の兼業サラリーマンに茨城、群馬に転勤内示
⇒自己都合退職
労働協約に抵触しません。
正当な理由がない場合転勤を断ると逆に協約違反
懲戒対象 回りくどい事して自己都合退職に追い込むようなことしてないでさ、
ちゃんと早期退職募集すればいいんだよ。
今度は募集初日に４００人くらいすぐに集まるだろ。 >>48
開発、生技、購買、品質の給料安すぎ
製造正社員の給料高杉 ５月１１日の国会で取り上げられた
『ホンダ等と取引のある宮城の自動車部品工場』てここかな？(5/11国会中継 2:44ころ聞いてみて)
国会でとりあげてもらえる位、メジャーな会社ーなのかな？ 宮城県の輸送機器メーカーとしてはかなり規模はデカイと思うな 工場は振替休日にしても、コロナ終息後の需要は低迷したままと推測されるので、
振替出勤にせず休業補償にしてほしい。
6月も稼働日調整あるんでしょ？ 今のH比率にもよるが明らかに
H車売れてない。
これはコロナ以前の問題、
軽とフィットだけではね。
合併でＴに拡販できれば。
決算見りゃ明白。 https://diamond.jp/articles/amp/236726
日立東原社長が激白「大規模買収はストップ。毒饅頭は掴まない」
日立としては、自動車部門はリスクがあると言う事ですね。
これで本当に経営統合するの？ 車会社の部品屋への支払い条件も問題。
遅延もゆるさないし品質もうるさい。
サービスパーツもあるし。
日立も身を守らないと。
売れていないＨの餌ではおいしくない？ https://diamond.jp/articles/-/224198
ホンダ・日立の部品統合には「続編」がある！
ホンダにとっては、半ばお荷物と化していた系列部品メーカーを
切り離すことができたという意味で、積年の課題が一つ解決したといえそうだ。
だが、一方の日立側に買収のうまみはあるのか。 どこからも見放された会社なんだから
いっそ、解散！って事で。
一旦、全員解雇。
５０歳未満の雇用継続希望者は
ＴＯＢで系列整理しかけた責任とってもらい
ホンダが継続雇用！
それ以上のジジババは管理職、役員の
役職問わず全員契約社員（1年更新）
勤務先は生産本部・管理本部は寄居
開発は朝霞と栃木
もしくは日立ＡＭＳ出向（ホンダから）扱い
嫌なら、ハローワークにＧＯ！
それでいいんじゃね？ >>60
日立には旨みないねぇ
ＪＩＳ規格に準じないヘンナ技研の
仕事は利益が見込めるとは思えない
もはや、ホンダが日立のお荷物！
手を切りたいでしょ
これ以上ヘンナ技研のクレクレ詐欺には
騙されないとおもうけど >>61
夢物語もほどほどにしとけよ
この情勢が続くなら誰も助からん 日立への売却が中止になった場合、空調はどうなるんでしょう？ ケーヒンさんに転職して良かった人、後悔してる人いますか？
外から見てるとかなりホワイトに見えるのですが >>66
どう見たらホワイトに見えるの？笑
ホームページの先輩紹介でそう思ったらうまく騙せてるよね笑 >>66
半分よくて半分後悔
いい経験はできたとは思うけど、理不尽なことが多すぎ 社員をチンピラ並みに恫喝する役員
と管理職暴走族上がりとか、
半グレ出身だから当然か？
こういうヤカラを管理職認定する
外部アセス制度
なので全く、人望の無い役職者 >>70
いえてる！作業着だけは上下真っ白の
ホワイト。
外面だけは見栄えが良い。未だに
ＨＰで採用情報出しているんだからｗ
４００名リストラした次の月、工場要員
４００名足りませんだとｗ 管理能力が
なさ杉 中途採用募集してるんだけど、このタイミングで採用する気？ リストラは致し方ないけど
優秀な人材は派遣でも残しておいてほしい
また忙しくなったら困るし、次に当たりがくるまで辛いわ
平常のおしゃべりが仕事のBBAを真っ先にきれや 元コンピュータエンジニア派遣うちにもいるけど仕事覚えるの早いしどこやらせても仕事早いわ
居なくなると困るから上にも伝えているけど
リストラなら就業形態で一括なのかね？
世が世がじゃなかったら社員にしてあげたかったなあ >>76
リストラの前におそらく派遣切りすると思うよ >>76
で、優秀な人を誘うと断られるというw
社員登用を派遣に断られる大手企業ってのも中々だわw 管理職は直接的な言葉を使わなければパワハラにならないって思ってるみたいだけどさ、 >>80
途中で書き込んでしまった…。
1週間かかる作業の倍の量を3日でやって、更に残業するなっていうのは明らかにパワハラなんだよなぁ >>79
部長が数年目のやつをバカだのいろいろ本人に聞こえるように言ってて反吐でそうだったわ なんにも出来ないくせに下にパワハラするのが仕事だと思ってるヤツが多すぎ。それで優秀な若手がどんどん辞める。
技術の伝承なんか全く無く、たまたまその時その場で担当だった者が理不尽にパワハラ上司に叩かれるってスタイル。
で無能パワハラさんの決り文句は『下が使えねぇヤツだらけで仕事が回らん』ってなｗ >>83 すでに退職した者だけどこの通りだとおもう。
ノウハウや技術なんて共有されずに個人で抱え込んでいるもんだから、中堅数人がいなくなるともう大混乱。
少し前の顧客の案件の不具合対応なんて、担当者は退職済みで当時のデータは数値だけなんてこともザラ。
口だけのGLや主任は担当者は辞めちゃったからわからないの一点張り。
結局当時のデータもあてにならないからもう一度データ収集なんてざらで戻り工数増大して仕事が終わらなければ「どうして？」の問い詰め祭り。
結局技術の見える化なんて上は簡単に言うけれど下は目の前の仕事で手一杯。
そうこうしているうちに辞められる中堅と若手は去っていく。
こうして残されたものが無理やり引継ぎされ、どんどん首が回らなくなる。
俺が入社した時は仕事もロクに教えてくれないのに、
刈り取り時の問い詰めと失敗した時の問い詰めはしっかりしてて当初から絶望していたな。
部署やチームによってアタリハズレあるから個人差あるけど俺はあの職場から去れたことは良かったと思っている。
なんとなーく気になって見に来てみた。
数年前の話だけど今はどんな感じなのだろうか... >>83
>>86
いや～～～、ほんとそれだった。
同じような事言うけど、
教える、助けるといったように、物事が前に進む方向には関与しないけど、
詰める、責めるといったような事に使うエネルギーは惜しまないよね～。
当然、どんな会社にいようとこんな事はありうるけども。
ここはそういった担当者いじめにかける労力が異常だと思うよ。
とにかく責めることには一生懸命！（大概は責められている本人のせいではない。）
いい年こいてるのに、バカが多いよな。 >>87
人に対して受け身だ受け身だと批判はするのは
自分から伝える事をサボっているから。
アイツが受け身だからやるべきことを知らずに出来てない
って言うのはフォロー入れない上の奴のマネージメント不足 この会社って仕事しないための労力は惜しまないよね。
全力で担当にならないようゴネ続ける奴らばかり >>65
それはない
全部ご破算すると本田が危機的になる
既に買収の元手の社債発行してる
https://r.nikkei.com/article/DGXMZO55470970Q0A210C2DTB000?s=4
日立には売らないと穴がでかすぎる
マーレがやめるなら、
空調だけ赤字の別会社でしばらく運営だろうな 30代になってようやく一通りの作業がこなせるようになった途端に
管理や確認側にまわされるから、実務側には未熟な若手しか残らない。
これも中堅以上で会社に残る人間が少ないのが原因。
もっと中堅が残ってれば若手と一緒に作業してノウハウを引き継ぐことができるのだが、
中堅が無駄な会議や確認作業(レビューや2重確認)に掛かりっきりになるので、
十分に引き継げていない。
おかげで実務側で一通りのノウハウを抱え続けているのが
10年物の派遣社員しかいないのが現状。
今のところ中堅直前の人間かベテランの派遣社員がいるから
どちらかが抜けても何とかなっているが、両方同時にいなくなる時が絶望の時だわ >>90
おれも脱出組だけどほんとにそう思う。
転職して、職場環境や待遇で悪くなったところがほぼ無い
ただ仲良い同期いるから、せめて無駄なパワハラとかは無くなって欲しいなぁ >>93
ほんまそうやね、仲の良い同期が不憫…
転職組は今より良い待遇を求めるので、辞めた連中の大半は良くなってるけど… グレイス、ジェイド、シビックセダン
次はインサイト？
アコードもみないし。
Ｈ自体やばい。
中身はともかく外面いいんじゃね。 宮城の角田もまだテレワークしてんの？
他もどうなんだろ？ 生産増えたらどうすんだこれ
ベテラン派遣いなくなったら阿鼻叫喚だぞ 派遣切りって想像以上にイメージダウンするからね
隣県のnecも派遣切りの度に名前変えてるし
次は末端社員からクビ切られる上に日立もあるし完全に終わり 歩道橋渡るのうざいわ
日給もよくないし
早く別のとこ行きたい 派遣さんを切って仕事のない他拠点からの使えない社員を応援で寄越すっていうのもなあ。もし仮に生産数がまた右肩上がりになっていって社員を元に戻してまた派遣に頼るってなると現場の指導する社員が大変そう。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
