【東】日立国際電気 その11【愛宕】
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特に人物を特定できる個人攻撃は厳禁です。
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・社内、他社含め誹謗中傷は育ちを疑われますので注意すること。
・多くの株主、その他社外の方々が覗いているということを常に自覚して書き込むこと。
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前スレ
【東】日立国際電気 その10【愛宕】
http://mao.5ch.net/test/read.cgi/industry/1551626084/ >>425
盗られそうなもんは、大方、日立Gに分散したよ
大体、前回も、(ICS)やHISYSなんかは、阿鼻叫喚だったらしいが、
ウチは大した事なかったろｗ >>428
日立Gに分散したよ
って書き込みなんかして大丈夫なのか？
会社がリスク回避策をしても、お前みたいな奴が台無しにするんじゃないのか？ >>429
リスク回避策って何よ？
競合他社に社内の状況をリークしたＴ･Ｎみたいなのが残れる会社だぜw
ザルもザルもw
抜け道だらけw >>429
（Ｈ）案件の新規事業ネタをグループ会社に得意気にプレゼンするS.Kのおかげで全て台無し！
（Ｈ）の逆鱗に触れて（富）と抱き合わせで海外ファンドに売られて、会社は風前の灯火！
S.Kのせいで、住宅ローンと教育ローンの返済計画が破綻しちまったじゃねーか！！ >>431
計画破綻したと被害者のように言うが、本当にそう考えているのか？
転職もせず静観するなら騒がなければ良い。 >>428
えっ？
昔、HU●WEIに技術盗まれたんじゃなかったけ？ >>433
あれは、協業・共同開発と言って、持って行かれたんだから、別だろ・・・ >>434
技術を盗もうとするサイバー空間の空き巣に入られ、個人情報を盗まれたのが三菱電機
外国資本の企業の口車に乗って詐欺まがいの手口で技術を取られたのが日立国際電気
真っ黒な手法かグレーな手法かの違いはあれど、
脇の甘さは両社どちらも同じ すみません。
ここはいったいどうなるのでしょうか？
全然何もないので。 >>436
こっちが知りたいわ！！(-_-#) ﾋﾟｸｯ >>436
上級管理職の立場を悪用して部下のアイデアをパクった上に、
不良案件の尻拭いをさせた日立国際電気の大和田常務的な連中が自然消滅するまで、この会社は放置プレイ♪
そもそも兵糧（内部留保）も武器・弾薬（コアコンピタンスになり得る技術）も尽きて、兵士（社員）の士気が底辺なんだから、
こんな会社を買う奇特な経営者なんかいないだろうw 弱い者を切り捨て自分たちの勝手な論理を平気で人に押し付ける。
問題は先送りされ、誰一人責任をとろうとしない。
くだらない派閥意識でお互いに牽制し合い、部下は上司の顔色をうかがって正しいと思うこと口にしない。
そんな日立国際電気はもう...潰れているようなものです 確かに、ノーに比べたらイエスと言う方が何倍も簡単だ。
でもな、俺たちサラリーマンがイエスとしか言わなくなったら、仕事はただの作業になっちまう。
作業だけなら、ロボットでも出来る。でも俺たちはロボットになっちゃダメなんだよ。 経営の良し悪しは、経営者によって変わるんだよ。
1人の無能な経営者がトップに居座っている限り、何度再建しても同じってことだ。
企業は所詮、人なんだよ人 私たちは上司や組織のために仕事をしているわけではありません 部下の手柄は上司のもの。上司の失敗は部下の責任。
日立国際電気に伝わるその明言にそのまま服を着させたような、そんな男がいましてねぇ。 甘えたこと言ってんじゃねえぞ。
家族がいるのは お前だけだとでも思ってんのか？
自分の保身のために、これまで どれだけの人間を陥れてきたかよく考えろ。
俺は お前を許さない。
自分のしたことを一生悔やんで生きろ。 >>446
次年度に向けた人事を含む事業計画を内示される頃合いだからじゃないｗ
肩を叩かれたり、椅子がなくなりそうだったり、人それぞれの事情がある！ >>449
それは、どうかな？
送り込まれた時点で、「クラッシャー」と言われてた人物だぞ？
HiKEの終焉の時を迎える留めを見事に刺したんだから、有能だろｗ >>451
社長のメインのミッションは（富）の売却だろ？
既にミッションは完了。
（東）の経営立て直しはミッションではない。
あとは、（東）の自然死を待つだけw
きっちり仕事をこなしてる。
あなたの指摘通り有能だよ。 >>452
そう、だから、現社長の任期満了と共にHiKEは解散じゃない？
次はないんじゃないかな・・・
40代以上は、真面目に次の働き口を探した方が良い
会社都合だろうと、殆ど退職金ないかもしれんのだから >>456
当たり前のことを偉そうに。
お前は残ってるんだろう。 >>458
自分は会社に居残り、他人には退職推奨。
自分のことは置いといて、の典型例。
まさにカス発言。 >>460
嫁の妊娠中に未成年と不倫をする東出くんほどのカスじゃないよ♪ >>460
加藤批判なんかして大丈夫か？
書き込みしたことが特定されると間違いなく消されるぞ(;ﾟдﾟ) >>462
よく言うよ。
勝手に加藤に置き換えたり、露骨な名指しを放置してるのに。 ソフトバンクの部長が接待付けになって
ロシアのスパイに機密情報を流したらしいが
うちは大丈夫か？ 大企業がバブル世代をリストラしまくってるのは、働かないからでしょ ttp://orusoku.com/archives/23223887.html >>464
なんだかんだ言って、うちの会社、前科あるからねぇ～ フ●ラしてる時に口の中に出していい？って聞いてくる男の人なんなの？ >>472
コトの最中にそっとゴムを外して
黙って生●出しする男よりも紳士的だと思うが… 上司の態度でわかる！ 「業績が悪化する会社」の兆候
ttps://diamond.jp/articles/-/224877
あの人は、筋金入りの嘘つきだったな... >>475
貴様ぁ～、加藤先輩を愚弄する気かぁ～！？(-_-#) 日立が日立ハイテクにＴＯＢ 買付代金5300億円で完全子会社化目指す
ttps://jp.reuters.com/article/hitachi-stock-tech-tob-idJPKBN1ZU0JO >>470
それが分からないから、今がある!
この会社、オワタw
その前に、このスレ、オワタw >>480
虚言症のS.Kも病院に行った方がイイよね？♪ >>482
えっ？！
虚言症だってこと、気付いてないの？
驚きだな～ こんなにAI/IoT事業に力を入れているのに、もう日立グループには戻れないの？ 最近、アウェイで勝負した経験が無い奴ほど、マウンティングしたがることに気付きました。 >>486
役立たずの嘘吐き役員もさっさと解任した方が良い 間違いを認識できないからカイゼンもシンポもできないんだよ。 >>491
自分のキャリアに傷がつきそうな事案は
他部署の責任になるように絶妙な工作をおこなったり、
経営陣にバレないように隠蔽工作をしたり…
そんな人が役員なれば、間違いを認識できない組織になるのは必然だよね 政府が、第5世代（5G）移動通信システムやドローンなど先端技術の開発を手掛ける
企業に対し、サイバーセキュリティーの確保やサービスの安定性といった重点基準が
守られているかどうかを認定する制度を創設することが2日、分かった。
認定されれば税制面などで優遇を受けられるようにする。
先端技術開発で先行する中国勢をけん制し、三菱電機やNECなどの企業へ相次ぐサイバー攻撃にも対応する。
今通常国会に制度を盛り込んだ新法案を提出、今夏の運用開始を目指す。
さて、この会社は認定されるのかな？
新法案は「特定高度情報通信技術活用システムの開発供給及び導入の促進に関する法律案」。
安全性などの指針を策定し、審査する。 >>492
人事権濫用もしてなかった？
「望みのポジションに行きたかったら」って、部下に取引を持ち掛けてたでしょ？
>>493
>さて、この会社は認定されるのかな？
私利私欲で行動する幹部は外国のスパイの格好の餌食だよ。
そんな人物が役員に居続ける限り、認定されるのは無理じゃない？
やっぱり、日立グループに戻る以前の問題だな。 >>494
>>491
類似の話を何度ループさせてんだ？読み飽きてるし、今更偉そうに語るんじゃない。鮮度ゼロの話題を振る方も振る方だが、アホのように解説する方も頭イタイ。業績上がれば日立グループに戻るなんてあり得ねーし、バカじゃねーの？ >>495
類似の話がループするのは
既得権益を守ろうとして
何かを変えようとする人たちを
排除し続ける老害がいなくならないことが原因
鮮度切れなのは、この会社w
だから、このスレも鮮度ゼロw >>485
新事業に力入れてますって見せかけだけで中身ハリボテだよ
日立の下位互換だし >>497
その冷やかしもループ。
散々書き込みしておいて、指摘されれば図星なの？という無責任さ。老害より悪質。
>>499
お前みたいな冷やかしを加速する輩が群れるのも、ここの特徴だったわ。ゾンビみたいにね。 >>500
そんなカリカリするなよ～
ループさせてるのは、オタクも一緒でしょw
ところでさ、今年は何人くらい斬るの？
目障りな社員をさ～ 今朝の日経の記事にこの会社のことが書いてあったゾ！
総務省が防災無線の受信機を１万台無償で配るらしいが、
高すぎるのでメーカーに対して価格を下げるよう求めているとのこと。
１万円／台でつくれるはずだと総務相がＢＳの番組で発言も出たらしい。
期待してるゾ！ >>500
あんたがずっとこのスレに張り付いているからループに感じるだけでしょ。
普通は飽きたら見るのやめたり、変えようとしたりする。
自分で前進することを諦めて未だに他人におんぶにだっことか。
もうそろそろそういうの止めたらどうですか？ >>502
高コスト体質だから出来っこないと知ってて冷やかす輩を発見！！ >>481
虚言症だけじゃなくてさ、
自分のことは棚に上げて評論するのもどうかと思うよねw
全て悪いのは他人、俺は何も悪く無いって、
そういうものの言い方が鼻につくんだよねw >>502
加藤さん、高市総務相が期待してるらしいよ～＼(^o^)／
いよいよ、加藤さんの時代がやってきたね！(≧∇≦)b >>502
この記事ですね。
総務省は2020年度、自治体の避難勧告を伝える防災行政無線の受信機を家庭などに1万台無償で配る。
19年の台風の際にスマートフォンを持たない高齢者が勧告に気づかない事態が相次いだため、
受信機を使って家庭で確実に聞けるようにする。
パナソニックなどのメーカーに値下げも求め、
普及を後押しする。
とのこと。
大メーカーは体力あるから良いが・・。
利益ほぼゼロでも受注するんだろうな・・。
売上はよく見える。
メンツってやつでさ・・。
ボデーブローのように効いて来るだろうね。 >>509
ボ、ボデーブローって…
ふ、ふざけるな！
今年のボーナスはどうなるんだよ!!!!!
住宅ローンが払えないじゃないか!!!!! 働き方改革で住宅ローン破綻急増！残業代激減で返済間に合わず ttps://www.j-cast.com/tv/2019/05/15357471.html
残業減って妻がウザがるフラリーマン増加中、離婚回避の2つの努力とは ttps://diamond.jp/articles/-/189474
熟年離婚の原因・理由｜「そもそも一緒にいたくない」など
ttps://best-legal.jp/middle-aged-divorce-reason-832 >>509
家庭用防災行政無線受信機って、安いものをOEM転売するだけだろｗ
過去のものとは、別物ですよ、別物ｗ
もう、製造業って言うよりも、自治体専門の商社だね♪ >>512
商流を複雑にしてしまえば、
製品を右から左に流すだけで
何もしなくても中間マージンをゲットできる
業界の悪しき伝統を守り続けるHiKE！
社名から「日立」を取れば、
ブランド料支払わなくてよくなるから、
その分、中間マージンが増えてウハウハだね♪ >>492
そんなことやるのは
>>473の中出し野郎と同じくらい下衆な奴だなw タイプ① 話が頭に入って来ない
本人は一生懸命話しているのに、その内容がちっともこちらの頭に入って来ない人がいます。彼が話し始めると、聞き手はかなりの集中力を求められるからです。
タイプ② 話が固い人
話が固い人と長い時間一緒にいるのも疲れます。彼らの特徴は、言葉に気持ちが感じられないところです。そして口から出て来る内容は、
どこかに書いてあるような情報ばかりで、一緒にいると堅苦しさを感じます。
タイプ③ 話を延々と続ける「話し自慢」
タイプ④ 「知りませんでした」と言えない人は、信頼されない
自分の弱みを見せられない人も、他人を疲れさせてしまいます。彼らは正直に「知らない」「できない」という言葉が言えなくて、どんな時でも「知っている！」
「できている！」と言いたがるのです。
タイプ⑤ 話を最後まで聞かない
先日のこと。ゴルフ場で、私が経験したことをある方に話していました。
「キャディさんがAKBにいてもいいくらい可愛い人だったんですよ。キャディさん、芸能界を目指したらって言ったら、まさかって言われたんです」。
するとその人、「そうですか」って言うやいなや、すぐにそっぽを向いてゴルフクラブを握り、素振りを始めてしまいました。話はまだ続くのですが、
彼には話が終わったかのように感じられたのでしょうか…。 使えない上司の特徴 「部下より使えねぇ！」21パターン
ttps://hatarakus.jp/worries-of-work/boss/bad-boss/
タイプ１：基礎的な能力が低い場合
タイプ２：管理職としての能力が低い場合
タイプ３：性格が悪い・人間性に問題がある
あなたの上司はどのタイプ？ 「応募勧奨」「意思確認」「慰留」…
社員を4グループに分類したリストラ資料
どう面談を進めるべきかをマニュアル化した「コミュニケーション分類」という表。
○グループI
面談方針 慰留
面談回数 2回～上限なし
ポイント
・慰留を行う
・基本的には、回数制限はない（但し、最低2回は実施）
○グループII II’
面談方針 意思確認
面案回数 2回～4回
ポイント
・会社方針や変化に対する理解と貢献意思・覚悟を確認（最大4回）
・制度応募意向の場合は、慎重な検討結果か確認し面談終了
・いずれの場合も最低2回は実施する
＊意思確認層は、IとIIIの動向により調整することもある（応募勧奨への切り替え調整がある場合は。II’を中心に対応を検討する予定）
○グループ III
面談方針 応募勧奨
面談回数 2回～4回
ポイント
・社外転進を勧める
・合意が得られるまで、面談を実施する（原則4回まで）
・制度応募を希望する場合は、2回目で終了も可 >>517 >>518
能力の如何に関わらず、
タイプ３の上司にとって目障りな社員は
有無を言わさずグループⅢに分類される。
そうですよね、加藤さん(・∀・) ウォシュレット強さMAX勢って多くね？ そんなに??が吸着してんの？ >>520
彼女がアナル舐めてくれないから、ウォシュレットで慰めてます >>518
これって内部資料の抜粋ですか？
こんなのが出来てるの？
恐ろしい・・・ >>522
ミスパンダかゼブラーマンに白黒付けて貰おう(-_-#) ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
