【MHPS】三菱日立パワーシステムズ その10
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前スレ
【MHPS】三菱日立パワーシステムズ その9
https://mao.5ch.net/test/read.cgi/industry/1537791425/
●人員削減発表 （MHPS 23ページ）
http://www.mhi.com/jp/finance/library/plan/pdf/h30_05keikaku.pdf
人員 30%削減（6000人削減）
拠点 １工場１製品化（含む取り纏め）
ガスタービン → 高砂
蒸気タービン → 日立
ボイラ → 長崎 即落ち回避終了
あとは自由に使ってくれ
俺はもう少しで転職決まりそうだ 両親が医者なので私はよく知っているのですが、
みなさんは11月が厚生労働省が定めた「過労死等防止啓発月間」なのを知っていますか？
日本全国で過労死等防止対策推進シンポジウムが開催されています。
https://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/0000177422.html
良い機会なので過労死のメカニズムを張っておきます。
（１）は全年齢で起きる事、（２）は血管が老化した40代〜50代で発症し易い事です。 （１）精神疾患による自死
働き過ぎると精神のバランスを崩します。それは誰もが納得のいく現象だと思う。
電通の女性のように一見普通の人に見えても、そのような精神状態になれば実際に自死を選んでしまうこともあるのです。
ここで大切なことは、「労働時間の長さ」が長ければ長いほど、自死に至る危険性が高いというわけではない点です。
精神的な圧迫に対してどれだけ病的な状態にならずに持ちこたえられるか、は当然人によって異なります。
ですが、これを理解している上司はどれほどいるでしょうか。
「月100時間の残業」と同じ負荷がかけられても、ある人の心はぼっきり折れてしまうが、ある人は全く平気ということです。
また、残業時間の長い短いだけではなく、「ストレス濃度」によっても大きく違うでしょう。
罵声を浴びせられ否定され続けたら月30時間の残業だって、いや月0時間の残業だって心を病んでしまうだろうし、
本当にやりたい仕事をやりたいように自律的にやらせてもらっていたら月200時間の残業だってこなせるかもしれない。
ですが、疲労の蓄積度は「残業時間 x ストレス濃度 ｘ 職場環境」から決まると考えられるので、
「労働時間が長いほど疲労の蓄積も大きい」というのは事実です。
残業時間が多いときにストレス濃度が増えれば、精神状態が不安定になる可能性は誰にだってあるということです。
電通の女性は美人で東大卒エリート、大企業勤務です。元々は相当健康な優秀な人物であったことに違いはありません。
そんな人でも自死を選ぶ状況になる可能性があるということは頭に入れて教訓にした方が良いでしょう。 （２）心臓・血管の病気による死亡
長時間労働は疲れが身体に蓄積し、病気を発症して死亡します。
働き過ぎると疲労が蓄積し、睡眠時間が減り、血圧が上がってしまいます。
血圧が上がるということは、身体中に張り巡らされた血管の中を流れる血液が高い圧で流れるということ。
そして、血管は少しずつダメージを受けて傷む。これを動脈硬化といい、よく「血管年齢」などで測定されるものです。
長く生きていれば血管は劣化するから、動脈硬化は老いに応じてみんな進んでいきます。
水道管だって、下水管だって、庭に水をまくホースだって長い年月をかけて徐々に劣化していきますが、それと同じこと。
痛んだ血管は細くなったり、もろくなって壊れてしまったり、ひどいと穴が空いてしまうことがあります。
脳でそれが起きたら脳出血になる。また、悪玉コレステロールが血管の壁にへばりついてカタマリとなったりします。
これがふとした瞬間に剥がれ、血液の流れに乗ってカタマリのまま一番細いところまで流れ、最後には詰まってしまう。
これが心臓で起きると心筋梗塞、脳で起きると脳梗塞となるのです。
こんなストーリーで、過労により高血圧となり心臓や脳の病気を発症し死亡に至るのです。
それ以外にも、心臓に致死的な不整脈が起きることによる突然死も報告されています。
そのため、過労による突然死のリスクは40代から激増すると統計からよく警告されているのです。 覚えておいてほしいのは、会社のためだからと精一杯働いた結果として、
精神疾患になってしまったり、身体的病気が発症したとき上司や会社は絶対助けてくれません。
健康なうちに疲労の蓄積度である「残業時間 x ストレス濃度 ｘ 職場環境」を減らすための働きかけをしなければいけません。
人が少なくて残業時間が多くて無理なら上司にはっきり無理といってすぐにでも経験者採用を増やしてもらいましょう。
やりたい仕事ではなくてストレス濃度が高いなら異動願いをすぐにでも出してやりたい部署に異動させてもらいましょう。
職場環境が悪いなら社内の適切な窓口があると思いますのでそこに相談して何とかしてもらいましょう。
それで何もしてくれなければ残念ですがそれまでの人が上司や会社だったということですが、こういう大きな組織であれば
良識のある人がトップにいることが多いはずなので、積極的にそういう人たちに訴えかけないといけません。 >>724-726に原理を書きましたが過労→高血圧で心不全や脳出血なった例です。
ここでよくワンオペと書かれてる方いませんでしょうか？
心臓に違和感を感じたり、血圧が高くなったり、頭痛などの症状はありませんか？
あれば是非休んで病院で検査受けてみて下さい。自己管理が重要です。
31歳NHK女性 残業159時間 うっ血性心不全で死亡
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO21889420U7A001C1000000/
28歳SE男性 残業184時間 くも膜下出血で死亡
https://news.careerconnection.jp/?p=54114
43歳運送業男性 残業108時間 虚血性心不全で死亡
https://news.biglobe.ne.jp/topics/domestic/0705/10755.html
40代教員女性 残業125時間 くも膜下出血で死亡
https://mainichi.jp/articles/20180111/k00/00m/040/047000c 最近の新入は致命的に馬鹿
組織レベルは格段に落ちたな 素人設計課不適合発生係赤字処理担当の者です。
赤字発生担当の人を抹殺してくれないでしょうか？ >>30
社内で書類審査があるから、
大きい不適合なんか起こり得ないと思うが？ >>31
素人設計課の書類審査係に何期待しているの？
大きな不適合が発生しないとか、MRJとかアイーダ
クルーズの問題とか知らないの？ もう石炭火力に未来無しすなぁ
若手社員はリストラ後、今の技術生かしてどう生きていくつもり？
三井物産、燃料用石炭の新規開発撤退
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO37163340R31C18A0XQ9000/ >>27
お前がいるのはその程度の会社って自覚しろ老害w 審査と承認欄は、あくまで通過儀礼。
責任は作成者欄のハンコの人。 この会社でパワハラざんまいの生活を送り続けるか、会社を変えて
生き生きとした人間らしい生活を送るか選べ。 ここの黒字は、人件費抑えた派遣社員や子会社の活用、
そして仕事に対する人の少なさで成り立っている。
旧日立なんかは派遣社員がほぼ実働だったと聞く。 派遣切りを進めて一旦黒字からのノウハウ・人員不足による赤字まで、想定内。
そして、赤字になったら組織改革という分社化が待っています。 三菱電機からまた、オファーが来たら行こうかな。
実は、今まで何回か来ていたけど見逃していた。
繋ぎ止めたいなら、年収3000万円で飲んでやっても
いいよ。 派遣は雇用の調整弁やで。
プロパは高いし使えないから、
優秀で安い派遣が実働になるよな。
不景気になれば派遣切りすれば会社は安泰だし
また忙しくなったら呼び直せば良い
でも派遣って1人の人間が職についてるんだけど
その人の人生は御構いなし、なのかね？ やっぱり皆、ひとつの選択肢としては転職真面目に考えてるよな
知ってる同期だけで5人辞めてるわ >>46
なんでそう思う？
派遣は好きで派遣やっているんやで。
この人手不足の時代に派遣をやるなんて
好き好んでいる以外にない。 >>45
儲からないかつ技術流出しようがない(生産設備とそのノウハウ必要)な重工業でかつコモディティなMHPSでそんなに払ってまで引き留めるわけがない
むしろ高プロで積極的に人件費の安い東南アジア出身者雇わないといけない位なのに 何でこれHPで宣伝しないんやろ。
関西電力（株）姫路第二発電所向け 復旧工事を完遂！
今回の復旧工事は弊社の高い技術力が評価されたものです。
当社は今後もこの最新鋭機の市場浸透に一層力を注いでいく方針です。
みたいな。
2018/11/22
関西電力・姫路第二火力、タービン折損対策工事が完了
https://www.denkishimbun.com/archives/35030 圧力プレート型タービン開発技術本部
2011/12/20
世界最高の発電効率を誇る最新鋭のM501J形ガスタービン初号機を出荷
関西電力（株）姫路第二発電所向け
https://www.mhi.com/jp/news/story/1112205149.html >>51
圧力プレートなら日立工場に任せろ!!
経験多数だぜ。
派遣にコア業務まで丸投げしてきた日立の技術力を見せてやんよ。 折損の原因ってウォーターハンマ？
それとも単に機械的な強度偽装やってたの？ 正直、電力会社からMHPSの評価って高いの？低いの？ >>50
お客様に申し訳ない気持ちがあるなら、迷惑かけたことを発信なんか出来ないだろ。
しかも、顧客情報だし。 ルノーに金を吸い取られ続ける日産
MHPSも日立に吸われてるんだよね 派遣は低待遇で汚い仕事させられ擦り切れるまで使って捨てられる。
社員は能力があってもなくても高待遇。
この会社は基本的に人の能力を見る判断基準がゆがんでいる。
ボーナスでたら何人退職者がでるか楽しみ。 新卒向け説明会とかで
「今、世界的に話題のSDGs経営についてはどうお考えですか？」
って質問されたら人事はどう答えるんだろうな。 旧三菱側はほとんど請負契約にしているので、派遣の契約形態はほぼ絶滅している。
なので、必要なくなれば個人を切るのではなく請負ごと切る事になる。
請負を切ったら、その従業員がその後どうなるかは三菱の知るところではない。 >>61
昔、高砂で派遣社員が訴訟した
のがきっかけなのかな？ 原発も昔は大量にエンジニア抱えてたんだろうが
彼らって今、毎日何してんの？見積すらないでしょ。
MHIニュークリアシステムズ・ソリューションエンジニアリング株式会社とか将来絶対解散になるやろ。
火力もあいつら今何してるの？みたいな時代がくるんやろね。 派遣とか請負は面倒な仕事させられてるだけで社員より能力あるのなんて本当に一握り
あと原発業界が消えてなくなるとか勘違いもいいとこ
ただ火力はこの温暖化対策の流れが変わらない限り縮小だろうね 今まで東芝やNECやらリストラや縮小、工場閉鎖のニュース見てきて
他人事に思ってきたのがとうとう降りかかってくるんだろうな
プライメタルズだって見てて他人事、長船は重工の象徴で分社化なんか
されるわけないというところから分社化、これからもどうなるかわからへんで。 こんな人生歩んでる人もいるんやで
三菱重工（株）入社
→ 三菱重工鉄構エンジ（株）分社化
→ エムエムブリッジ（株）に売却
エム・エム ブリッジ（株）
https://www.mm-bridge.com/ 読み物としても面白い退職エントリ
暇つぶしに寝ながら・通勤電車のお供に♪
泥沼の中でもがき続ける？それとも新しい人生を歩む？
■東芝リストラ発表に想う、３年前に早期退職で第二の人生に臨んだトキのこと
https://2ndlife-dream.com/toshibarisutoracall
■富士通株式会社を退職し、フリーランスになりました
http://mama-hack.com/taishoku
■ソニー株式会社を退職しました
https://anond.hatelabo.jp/20170403094257
■NECを退職しました
https://anond.hatelabo.jp/20180911165115
■【退職エントリ】10年以上勤めたが、いまさらNTTを辞めました。
https://aripy.net/diary/taisyoku-ntt/ 「仕事に飽きた」で転職した私が、その後の人生やキャリアを赤裸々に書く
https://netnewslabo.com/post-7488/
◆仕事に飽きていませんか？
◆上司の姿は将来の自分
◆安定を手放すのが怖くて転職に踏み切れない日々
◆「仕事に飽きた」は次のステップにすすむべき時期が来たサイン 牢獄の庭を歩く自由より
嵐の海だがどこまでも
泳げる自由を私なら選ぶ。
今後辛いこともあると思いますが、
自分らしく、自分自身でいるために
下した判断を後悔する事はないと思います。
Good luck. MHPSいいなあ、おれなんて４月からHIPだよ。なんだよ、HIPて。けつかよ。 菱重なんとか菱エンなんとかとかMMなんとかの色違いの作業服を揶揄してた人たちがカラシ色の制服になったときは正直ザマーと思ったね。
三菱重工からの序列が同列になったと思ったときとかハンコ押すサインするだけの連中がザマーｗｗｗｗｗ 最近三菱の不祥事多くね？
三菱電機さんも、子会社のゴムでデータ改ざんのニュースになってるが。 朗報は姫路火力のタービンの補修工事が完工したことくらいだな。 働きやすい企業ランキングで5位だとよ。
5位：三菱重工業
〜130年以上の歴史。小惑星探査機の化学エンジンも手掛ける〜
新入社員から部長職までの階層別教育
プログラムなど、充実した研修制度も。
項目別では、特に「ストレス度の低さ」が
評価され、1位という結果だった。 >>78
新卒、中途痔偽ならそうやろうな。
現場の油虫はなんぼやっても所詮順番待ちで新卒で入って25年経たんとまともな給料貰えんし。
期間工上がりのおっさんとか悲惨の一言やし
君の経験活かしてこの仕事やってくれとか煽てられて痔偽のやるような仕事押し付けられて
総支給20万とかもあるし（残業制限のため当然それじゃあ仕事終わらんから自主的早出とかでこなす） 期間工で溶接してるオッサンはしっかり溶接してくれてんのかね？
適当にやったら許さへんで 基本的に若手を育てる文化無いから
レベルがじりじり落ちてきたイメージ
だから圧力プレーとやら失敗する 逆に今までそれでもやってこれたのはまだレベルの高い人間がいたから
これからは団塊の世代の優秀な人もいなくなって
新卒はポンコツばかりで取り返しのつかないミス連発で終わる 友達が就職して仕事無くて暇って。
全社的にそんな感じですか？ うちの部門も過去にないくらい暇過ぎる
有給無理やり消化してなんとか仕事平準化
リストラの方向なだけあって人余り気味 一般にボーナス貰ったら辞めるって人結構多いらしい。
異動の通知が楽しみや。。。 優秀な若手は辞めるやろ
残るのは他社もいらない人ばかり 結局は転職といっても部長や役員の人を相手に自分の経験・スキルを話して
魅力的な人材と思ってもらわないと採用されないから優秀やないと転職もできないんだよな
そら優秀な人から減っていくのは当たり前やけど
他社で通用しない人材は意地でもしがみついて寄生虫のように生き続けないといけまへんな
タービンの羽根設計なんか他の会社じゃゴミ同然の経験やね 優秀な人間が辞めると残った平凡な人間が重宝されるので、結果的に丸く収まる。
何とかなるもんやで。 固定費削減が目的なのに社員のためと綺麗ごとぬかして
異常に残業規制が激しくなったらダメな会社になっていく
もっというと社長自ら残業代もばかにならない、みたいな発言言い出すからな こういう残り物が増えて組織終了する
使えない社員の特徴4選｜
https://mayonez.jp/topic/4601
１）指示通りにできない
指示が理解できない
指示を聞く気がない
指示した時間を守れない
２）不測の事態に対応できない
社会常識がなく自分で判断できない
責任感がなく「誰かがやるだろう」と投げてしまう
メンタルが弱く困難に立ち向かう度胸がない
３）成長しない
ミスの分析が出来ていない
自分がミスをしたという自覚がない
言い訳ばかりする
４）性格に難がある
公私混同する
人のせいにする
自立できていない
協調性がない もうまともな新入社員ほとんど入ってこないだろ
入ってくるのは状況把握できない馬鹿ばかりで使えない
社長も人間力で他社と勝負とか呑気なこと言ってて状況理解して無さそうやし
リストラも発表して社員が切り捨てられるのは確実や 高石少はで転職活動してる人が本当に多い
ターバインなんかやってても
市場価値ないことに気付いて焦ってると言ってた 日の丸背負う三菱重工の“没落”と経産省失敗の本質
https://dot.asahi.com/dot/2017122400015.html?page=1
■期待の火力発電事業でもトラブル続きで泣きっ面にハチ
タイミングの悪いことに、現在、三菱重工は日立製作所との間に大きなトラブルを抱えている。
両社がそれぞれの火力発電事業部門を統合し、三菱日立パワーシステムズを設立したのは14年のことだ。
両社にとって、火力発電事業は屋台骨とも言える重要な事業だ。しかし、世界の競争は厳しさを増している。
そこで、統合によって、世界の2強、GEとシーメンスに対抗できる勢力を目指したのだ。
ところが、統合前に日立が受注していた南アフリカの火力発電プラント建設で工事の遅延が発生した。
アメリカで東芝の子会社が、原発建設の遅れから大規模な損失を出して、破たんに追い込まれたのは
つい最近のことだが、これと似たことが起きているわけだ。
そして、これによって発生する巨額の損失の負担をめぐり、日立と三菱の間で折り合いがつかず、
三菱は損失額7634億円全額の支払いを日立に求めて、17年7月末に日本商事仲裁協会に仲裁を申し立てている。
ここまで泥沼化し、仲裁申し立てまでしなければならないということは、三菱が負ける可能性もあるということだ。
そうなれば、出資比率（65％）に応じた損失が生じ、その額は5000億円規模になってしまう。
ということは、MRJ、そして南アフリカの発電プラントでの損失見込みを合わせると１兆円を超えてしまうかもしれない。
三菱重工の自己資本は２兆円と厚いので、１兆円の損失で即経営危機とはならないが、
少なくとも、経営にイエローランプが灯ったと警戒すべき段階だと言ってよいだろう。
■今後の火力発電の見通しは真っ暗
南アフリカの損失は、過去のもので、しかも原因は日立側にあった。
今後、心機一転巻き返しに出ればよいのかもしれないが、それが、全くそうなりそうもない。
17年12月の記者会見で、宮永社長自らが、火力発電向けタービン事業の不振が「少なくとも」
2年は続くと認めざるを得ないほどの不振に陥っているのである。
その原因は、パリ協定成立などで、新興国を含め世界中で太陽光や風力などの再生可能エネルギーの導入が急拡大し、
逆に火力発電用タービンの需要が急激に落ち込んでいるのだ。
これは、世界の潮流を見ていれば誰にでもわかることのように見える。
現に、GEやシーメンスは、既に大幅リストラを発表している。
両社とも再生可能エネルギー向けの需要拡大により、そちらにシフトして稼ぐ戦略をとっているのだ。
ところが、三菱重工を含め、日本の重電企業は、未だに経産省と二人三脚で原発に軸足を置き、
再生可能エネルギー分野では世界から完全に取り残されてしまった。
伸びる分野で仕事が取れないので、火力分野を縮小するという判断が遅れてしまったのだ。
三菱重工では、17年3月期にエネルギー・環境部門が営業利益の7割を稼いだ。
今年度はその中の重要な柱の一つである火力の受注高は2割減にまで落ち込むらしい。
今後は、採算度外視でも火力の仕事を取りに行くしかなさそうだが、そうなれば、大きな損失が発生することもあり得る。
屋台骨が揺らぐというのは、まさにこういうことを言うのだろう。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
