【MHPS】三菱日立パワーシステムズ その7
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【プライメタルズ テクノロジーズ】
2000年10月、三菱重工業と日立製作所のそれぞれの製鉄機械事業を統合し、「MHI日立製鉄機械株式会社」設立。
世界首位の日立の冷間圧延設備と世界2位の菱重の熱間圧延設備を相互補完する形での統合となった。
2002年4月には「三菱日立製鉄機械株式会社」に社名変更。
2004年4月にはアメリカ合衆国に現地法人「米国三菱日立製鉄機械株式会社」を設立した。
2013年6月には、インドのムンバイに本拠地を置き、連続鋳造設備で同国市場占有率首位のコンキャスト社を買収。
同年10月にはIHIの100%子会社であるIHIメタルテックの圧延機事業と事業統合するとともにIHIの出資を受け入れた。
2015年1月8日、独シーメンス社と製鉄プラント事業を統合しプライメタルズ テクノロジーズ株式会社として新たに発足した。
↓
2017年 三菱重系の製鉄機械、世界で人員１割削減 新設伸びず
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO22126050R11C17A0TI1000/
三菱重工業系の製鉄機械メーカー、英プライメタルズ・テクノロジーズ（ロンドン）は2018年度までに人員を世界全体で約１割削減する。
海外拠点も３割程度減らす。中国を中心に鉄鋼需要の拡大基調に陰りが見えてきた影響で、新設の製鉄機械の受注が伸び悩む。
固定費を削減し、営業赤字からの脱却をめざす。 ジャパンディスプレイ
【ジャパディス統合時】
株式会社ジャパンディスプレイは、
ソニー株式会社・株式会社東芝・株式会社日立製作所の中小型液晶ディスプレイ事業を統合した会社
2011年 国内3社の中小型液晶連合「ジャパンディスプレイ」
https://av.watch.impress.co.jp/docs/news/474178.html
「高精細、高視野角、低消費電力が競争のカギだが、世界最高水準の技術力を誇る日本メーカーに優位性がある。
スマートフォン、タブレットは日本のメーカーが生かせる絶好の市場。千載一遇のチャンスが訪れており、成長投資の絶好の機会。
トップクラスの技術力の3社が集約すれば、世界をリードするメーカーになる」とINCJの狙いを説明。
↓
【ジャパディス現在】
2017年 赤字続きのジャパンディスプレイ、大規模リストラか
http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1708/08/news082.html
2017年 ジャパンディスプレイ､4期連続赤字で孤立
http://toyokeizai.net/articles/-/184013 https://newswitch.jp/p/12882
水素供給網では千代田化工建設、三菱商事、三井物産、日本郵船の４社によるアプローチも有力だ。ブルネイで調達した未利用資源由来の水素を有機ケミカルハイドライド法により消費地まで輸送し、火力発電の燃料として利用する。
４社は１７年夏から「次世代水素エネルギーチェーン技術研究組合」を運営。三菱日立パワーシステムズ（ＭＨＰＳ）と日本政策投資銀行とも研究面で協力関係を築く。 転職活動、離婚…東芝社員苦悩のゴールデンウイーク
https://www.tokyo-sports.co.jp/nonsec/social/683196/
経営再建中の東芝の社員が「泥舟から逃げ出せ！！」とばかりに、ゴールデンウイーク期間中に転職活動に精を出していたという。
慣れない面接に四苦八苦する社員が続出したとか。
もっと深刻なのは、“元一流企業”勤めの旦那に愛想をつかして離婚を決めた妻まで現れたというショッキングな話も聞こえてきた。
３０代の社員Ａさんは「４月下旬からＧＷの間まで５～６社ほどの面接を受けた」と明かす。
「同僚と顔を合わせると『分社化で給料が下がる。下がらなくても、事業売却されたら未来はない』という暗い話ばかり。
収入も期待できず、やりたい仕事ができる保証もないとなれば退職するしかない。
私と同じ世代の社員の多くが転職活動を進めています」と語るのだ。
一流企業勤めの旦那さまを狙って結婚した妻たちの反応も敏感だ。
「まだ子供もいないし、離婚しようと考えてる。子供もいて家も買った家庭は悲惨ですよ」（東芝社員の妻）という声も聞こえてきた。
「こんなハズじゃなかった」（Ａさん）というのは全社員の本音だろうか。 旧日立組は日立パワーに転籍になったら
日立パワーって会社は更にデカくなるね
もはや日立工場オールスターだなw イエローハウス高橋（葛飾区青戸6）の告発
イエローハウス高橋の父母「息子と娘にいつでもサリンをかけに来やがれっ!! 待ってるぜっ!!」(挑戦状)
■ 地下鉄サリン事件
オウム真理教は当時「サリン」を作ることはできなかった。
正確に言えば 「作る設備」を持っていなかった。
神区一色村の設備で作れば 全員死んでいる。「ガラクタな設備」である。
神区一色の設備を捜査したのが「警視庁」であるが さっさと「解体撤去」している。
サリンは天皇権力から与えられた。
正確に言えば オウム真理教に潜入した工作員が 「サリン」をオウムに与えた。
オウム真理教には 多数の創価学会信者と公安警察が入り込んでいた。
地下鉄サリン事件を起こせば オウムへの強制捜査が「遅れる」という策を授け「地下鉄サリン事件」を誘導したのは
天皇公安警察と創価学会である。
天皇は その体質上 大きな「事件」を欲している。
オウム科学省のトップは 日本刀で殺された「村井」という人物だ。
村井は「サリン」授受の経緯を知る人物なので 「日本刀」で殺された。
http://d.hatena.ne.jp/kouhou999/20150224 >>10
元々が子会社だったんだから、呉工場のほとんどの人は、なんとも思わないんじゃないか？ 普通に考えて
産業用火力 → ＭＨＰＳインダストリー移管
煤煙処理(脱硝、脱硫) → ＭＨＰＳ環境ソリューション移管
本体は大型ボイラー、タービンだけやることになるだろう。
そして業績悪くなれば切り離しや解散、リストラ、給与削減もあり得る。 本気で転職するかは別として
転職サイトだけは登録して求人探しておくか・・・ S＆P、三菱重を格下げ方向の「クレジット・ウオッチ」に指定 主力の火力発電機器事業の回復が鈍いうえ、国産ジェット旅客機「三菱リージョナルジェット（MRJ）」の開発費負担も重く、収益性の回復が長引くと指摘している。
やっぱり火力は懸念されてる >>13
明確な発表はされてないけど、下名は産業用に携わってて、もうそんな方向性がひしひしと伝わってくるよ。実際、出向者も多いしね。
重工に入社したのに、孫会社とか凹むなー。
住宅ローンとか組みにくくなるって本当？世間からみたら上場している三菱重工は知ってても孫会社はしらんから信頼度ないよな。 三菱日立パワーシステムズも業界人は知ってるけど
それ以外の人からすると上場してない子会社だもんな。
更にその下のＭＨＰＳエンジのような会社になると一気に負け組になる。
新入社員のレベルも一気に低下する。
三菱重工 ・・・ 東大・京大・早慶
ＭＨＰＳ ・・・ 地方国立・ＭＡＲＣｈ
ＭＨＰＳエンジ ・・・ 日東駒専・Ｆラン 高卒はみんな首で海外の東南アジアに生産拠点を移すのがいいと思うんだが 三菱重工業大学別新卒採用人数ランキング
※2017年3月卒業生版
1位京都大27人
2位大阪大23人
2位東京大23人
4位慶應義塾大17人
5位東京工業大15人
6位神戸大13人
7位九州大12人
8位東北大10人
8位早稲田大10人
10位名古屋大9人
参考文献 サンデー毎日2016/8/7号 mビル761億円で売れたけど、長崎の土地はいくらでジャパネットに売れるんだろうね。 MHPSの営業もジャパネットたかた社長を見習ってどんどん売り込んでほしい
なんとこのガスタービン、３０００万円。
そして今回、送料無料、更に更に長期メンテナンス４年分もついて
ブレード交換費用も５本まで無料！ ガスタービン強化だから
火力部門→ガスタービンに多量に異動するんだろうな。
高砂はいいところだぞ。 >>8
日立パワーに受け入れられるだけどキャパも仕事もねぇわ
ただでさえ団塊世代の退職金が多すぎて金がないとか騒いでたのに
まじで旧日立組はかなりやばい 日立もグループ会社４割減とかいってるし余裕ないだろうね 日立側の仕事の流れがわからねぇわ
日立パワーと日立プラントはMHPSの仕事がほぼ１００％なんか？
なんでMHPS子会社にならへんの
日立パワーソリューションズ
http://www.hitachi-power-solutions.com/
従業員数 4,208名
日立プラントコンストラクション
http://www.hitachi-plant-construction.co.jp/
従業員数 約 1,100名 日立パワーも日立プラントも、日立製作所側の仕事が多いよ
MHPSの仕事無くてもやっていけます みんなはまた生まれ変わっても
三菱重工やMHPSで働きたいって思う？
何故そう思う？ 昭和の会社
息の詰まる雰囲気
クラッシャー上司多し
上下関係激しい 何でこんな異常者多いんだろうな
外から来た人が内部の状況見たらびっくりするんじゃないのか バブコック時代から親しまれてきた呉工場もとうとう閉鎖か～
結構象徴的な工場ではあったがしょうがないな
長崎は三菱の祖業だからそこにみな移って染まれるかは微妙だが えっ？横浜から大量移動してきたばかりじゃ？
インドが嫌で転職した自分には関係ないけど 長崎にボイラ集約するからな
取り纏め含め集約ということから製造だけでなく
設計も全員集めてしまおうというのが社長方針 経営者が無能だからこうなったのに
役員報酬は減らさないんだな まず経営責任を取れよとは思うが一番取らなけりゃならない重工社長が
留任だから他の役員にも責任を取れとは言えないんだよ、まぁ糞だわな 三菱重工社長の報酬（2億円）= 従業員の平均年収（802万円）の25倍（25年分）
http://hiroseisibu.cocolog-nifty.com/blog/2016/06/1006-7912.html
三菱重工
氏名 連結報酬等の総額
大宮英明（会長） 2億0000万円
宮永俊一（社長） 2億0000万円
前 川 篤 取締役 1億4900万円
鯨井洋一 取締役 1億4300万円
児玉敏雄 取締役 1億1000万円
水谷久和 取締役 1億0500万円
野島龍彦 取締役 1億0700万円
船戸 崇 取締役 1億0700万円 間接費を押し上げている人事総務のコーポレート部門の集約は確定しているらしいが、野球部とか駅伝部とか運動部のOB達をなんとかしてほしい
実務上役に立ってないんだからMHPSに残しておく意味ないだろ 逆にMHPSに押し付けられて養わされてるわけだが
結局親会社（重工）からそういう面倒見るのも押し付けられるからな 川重みたいに社内カンパニーくらいにすればよかったのにな
会社わけたら人集めるのも非効率的だし 駅伝部は完全移管されたみたいだけど野球部はまだ重工も持ってるから押し付けだけが理由ではないかと
少なくとも売上に貢献してきた設計、製造担当者とかの待遇より優先してあげる必要は無いんじゃないかって話 ①市場の変化。どの業界も未来永劫続く保証なく、常にそういう変化に備える必要ある。経営側、社員側備えてきたか。
②経営陣のセンス。事業会社化はいいけど間接部門が増えすぎて逆シナジー起こっている現場を理解している経営陣が1人でもいるか。もうちょっと上手い方法なかったのか。
③社員の意識。市場がー社長がー。聞いていて恥ずかしい。自分は何をしてきたの？
その業務、本当にうちしか出来ない？単価の安い国でもできるのでは？
さて、どれが一番悪いんやろね。 なんで１から１０までMHPS内でやってるんやろね。
ボイラーと煤煙は中国メーカー使え。
日本で設計するのはタービンだけでええやろ。 >>47
分社化しないのはリスクが大きすぎたんだろう 何でこう M と H の悪い部分だけ統合されたのかね。
一緒にならないほうが仕事やりやすいしうまくいってたのでは？ 会社が統合されるとソレまでの長所を支えていた人たちが辞めたり動かされたり
して潰されるってのは往々にしてある事
基本的に統合とかの手段を目論むのは好調でない部門を見てだしね ホント会社統合ってうまくいかないんだな
製鉄機械も人減らして・・・ 変なのが多いのは採用面接がセンスないんやろ
普通は要注意とはじかれるようなのを入れている これ結構デカいニュース？
いわば日立が三菱重工にMHPS株を全部売却するようなものか。
後本当に顕著に電力不振の影響来てるんだな、そろそろMHPSももっと本気で取り組まないと手遅れになりそう。
2018/5/10
仏アルストム、エネルギー合弁３社の持ち分をＧＥに売却へ－3400億円
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2018-05-10/P8I9NT6JIJUQ01
2018/5/9
独シーメンス、電力・ガス部門の営業利益86％減 １～３月
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO30260350Z00C18A5TJ2000/
2018/5/9
シーメンス、電力・ガス機器部門の工場操業を一時停止／ＧＴ需要低迷で
https://www.denkishimbun.com/archives/27551 お前らの周りには転職する人いる？
持ち家もあるし、転職するかは分からないけどエージェント登録してみた。 落ち着け。
シーメンスのリストラ7000人は半年くらい前だっけ？
つまりシーメンスからすれば予想通り。
MHPSよりデカい癖に動きが早いんだから元々勝てる相手なわけがなかった。 >>58
市場環境悪化の兆しがあった時点でリストラ実施
↓
再エネへ手を出す or 事業売却
とか海外勢は動きが本当に素早いな
MHPSは2020年までに6000人を削減、1工場1製品を目指すって今頃発表って
まあ従業員からすると溜まったもんじゃないけどやっぱり遅いんだろうな 動きが重いから重工なんだぞ
ただ動き出したら止まらないかんな。。。。失敗だと分かっても そもそもいまのmhpsは石炭火力の売り上げがGTより多いわけ。いまは仕事はあるわけだから切りたくても切れない。
逆に受注が著しく落ちたGT関連をレイオフできないのがつらいわな。 mhpsはかなり遅れてるよ
システムや電子化とかも遅れてる MHPSが、というより、
海外勢にやられてる日本メーカー見ると
日本メーカーの特徴なんやろうね。
とうとう重厚長大も終わりの時代なんやろうなと。
正直、どこまで最悪の状態になるかはわからへん。
もしかしたら、普通に暮らしていける可能性もあるけど
今のところ2020年以降はオワコン企業になってる可能性も高いんやろな。
そのときになってみないとわからへんことやから、転職するかは賭けに近い。 転職して今より良い会社に入ればいいよ
でも見通しの明るい企業なんてあんまりないんだよね wikiより。1000人くらいいくんでないの
バブコック日立 株式会社
従業員数 1,143名（2013年3月期現在） 遅かれ早かれ呉は日立側だから閉鎖されると思ってた
流石に日立工場は日立製作所のお膝元やしやりにくいやろ 日立の蒸気タービンだけだろ、欲しかったの
なのでここまでは自然の流れでは バブ日立には行ったことないや。
目の前の鉄の鯨館や大和ミュージアムには
休みの度に何度か行ってるのになあ。 プライメタルズとMHPSのプレスリリースばっかだな
というかプライメタルズ受注の数みると調子いいのか >>66
なるほど
家族入れたら3～4千人の大移動だな… >>68
欲しかったのはバブコックの煤煙処理技術だけ NECが末期状態…1万6千人削減→また3千人削減、事業売却の連続で稼ぐ事業消滅
http://biz-journal.jp/2018/05/post_23325.html
NEC社員「尊敬できる上司がいない」 リストラ報道のNEC、相次ぐ若手社員の流出
https://tenshock.biz/articles/2971 オワコン同士がくっついて益々オワコン
こんな会社入らなきゃよかった
貴重な新卒カードを無駄にした まあ、仮に拠点閉鎖があるとしたら、２０２０以降なのかな？
てか、２０２０まで人が足らん状況なんだけど＞閉鎖が噂される工場
でもそれを乗り切ったとして、今の仕事が続けられる保証は１‰もないんだよね。
もうそのころは四十後半よ。 タービンは三菱にないラインナップだったところがあるでしょ
今度の再編で中小型の扱いをどうするのかまでは知らないけど
ここ暫く蒸気もガスも不振だったから2013年の記事持ってこられてもなぁ >>82
2013年の記事持ってこられてもなぁ？
統合したのが2014年なんだから、統合後の記事じゃ意味ないだろ？
まあ、旧重工の蒸気タービンでもこんな事があったな。
https://r.nikkei.com/article/DGXLASDZ07HQI_X01C15A0TJC000?s=3
こっちもMHPS統合前に受注したものだろう 周りで転職していった人いない？
客観的にMHPS（三菱、日立）見たらいい会社なんやろか？
何か言ってた？ 統合の段階でタービン不振じゃなかった？
それでも合併するのはラインナップ増やすため、と説明された気がするんでそう書いただけ
そんなに突っかからんで >>85
そういえば、数年前に関電堺港でもやらかしてたなw 転職状況は毎月の人事異動見ればわかるだろうに
まぁ大量に辞めたのを見る頃には転職市場も売り手市場じゃなくなってるとは思うがね
自分で決めるしかないよ やること多過ぎ
めんたるやられるわ
たのしい仕事ではない
いつまでもつのやら 民間企業なのに世間で言われる公務員みたいに会議のための準備会議とか意味不明な無駄が多い
そのくせ若手だから公務員より待遇が悪い
拠点再編を機に3月末で辞めました >>92
日立系ってそういう文化なんだけど
知らないで入社したの？ 頭大丈夫？ >>91
公務員的というのはいい意味ではないことに気づいた春。
他業界で働く知人と話すとかなり働きにくい会社だと感じてる。
給料が数万下がってももっと働きやすい会社にいきたい。
パ●ハラ上司多い
上下関係厳しい
無駄な社内資料多い
無駄な社内会議多い 石の上にも三年と頑張ってきたが7月いっぱいで転職するよ。
ホント変わった会社だったわ。 入社2年目で大手企業を辞めた私の仕事を辞めるまでの経緯と葛藤
http://fflove.info/2017/07/29/%E5%85%A5%E7%A4%BE2%E5%B9%B4%E7%9B%AE%E3%81%A7%E5%A4%A7%E6%89%8B%E4%BC%81%E6%A5%AD%E3%82%92%E8%BE%9E%E3%82%81%E3%81%9F%E7%A7%81%E3%81%AE%E7%90%86%E7%94%B1/
仕事は通常の人生では約40年間も従事しなければいけないものです。
人生の半分も占めるものがつまらない事でいいのでしょうか？
人生楽しく生きたもの勝ちだと私は思っています。
家族など大切なものを持っている方ほど、そんな簡単なものじゃないと思う方も多いかと思います。
簡単なことではないですが、今より良くなるために「変わること」は大事だと思います。
◆変わるリスクと同じくらい変わらないリスクも危険
日本人はどちらかというと変わるリスクを重く捉えすぎだと、感じでいます。
今より悪くなる可能性があるから、変わらない？それでは、一向にいい方向には進みません。
自分の力で精一杯ボートを漕がなければ、行きたいところへ行くことができません。
そのまま、流れに任せていい方向へ行く可能性など低いでしょう？ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
