個人のパフォーマンス評価以外に若手の登用による活性化や幹部人材の選別、適正な人材代謝など組織強化のための複合的な判断をしなければいけないという事情があります。「適材適所で、そのほうが会社も個人も伸びるのでは」「むしろ期待されての地方異動、部署異動なのでは