探検
DMG森精機7台目 [無断転載禁止]©2ch.net
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
ただ割増分は支払われないとだめだがね
他の月分に振替されてるならアウト
そもそもそれ聞いてる時点でお前アホ
残業代はくれるからまだマシです。
それよりも組立の上が変わってめちゃくちゃになったのはいつ戻る？
新卒生なり株主なり同業他社なり
情報収集のため見てる人がいる
最近の日経平均の上げに比較すれば、市場が如何に冷静に当社の財務状況を判断して上げ渋っているかわからんちんのぽんぽこりんだね。
目標株価をアナリストや証券会社が上げても市場がだまされないでしょうが。
それが実力ってやつ。
他一流企業のブランド力が欲しくて、ステッカースポンサーになるのはお金を払えばOK。
奈良のローカルコミュニティで地域貢献してるつもりな感じが当社にはお似合いですよ。
お疲れ様です。
1人のやつが悪口書きまくってるだけ、毎回id変えてて分かりにくいけど
恨みを持ちながら辞めていった奴か株のショートポジ持ってて大損してる奴かどっちか
2chにこんなこと書いてあったんですけど本当ですか！？って問い合わせの1本くらい来てないのかねぇ、そしたら風説の流布による業務妨害で開示されちまうかもなwww
まあ落ち着け
君らは会社の愚痴だけ吐いたらよろし
おまいらも頑張りましょうね～
子供じゃないねんから面倒見れませんわ。
いかに、工場には楽に仕事して金稼いでるやつがいるかよくわかる。
こういうの、気をつけようね。
政府統計の「大学・大学院」を若干上回ったりするほどである。
今回の一件
牧野熊あたり？
何の話ですか？
詳しく教えて下さいな
外部流出の被害が本当にないなら逮捕でなく懲戒解雇だろう。たぶんもれもれ。
ワイは残飯引き取ってやってもいいぞ。
その代わり共働きで家事は全部やってくれ。
男だとボロカスに罵倒されるシーンでも女なら周りが気を使って穏便に終わることもある。
まあべちゃくちゃ喋ってばかりいないで少しは仕事しろ、とは思うけど。
工作機械もレーザー加工機も触れたこと無い学生がほとんどだから、
入れた後まとめて教育するってスタンス
それでも受験者側としてはアピールしやすいネタだから
他の受験者より準備しやすいとか、入った後に関連部署に行きやすい
面接まで気抜かないようにがんばります！
トイック800点以下なら落とされます。
大学は東大京大が望ましいです。
逆に言うと東大京大ならほぼ間違いなく上に行ける
学べるだけ学んだら、その知識を他で生かせば、更に良いところに行ける。
俺はそうやって30代前半で年収1000万超え。
トイックを後100点あげたらまだチャンスはある。ただしこき使われて、辞めるまで平で終わる事は覚悟して。
若手で転職する人もほとんどが立地が理由
まあメーカーならそういうところ多いのだろうが
レーザー加工機ならマザックじゃないのか？
修士了（総合職 月給 225,500円
大学卒／高専専攻科卒（総合職 月給 215,500円
大学卒（一般職）月給 178,700円
（2016年4月実績 基本給＋食事補助3,900円）
<初任給2016年実績>
博士了 月給31万6200円
修士了 月給23万4700円
大卒 月給21万8400円
高専・短大卒 月給20万2100円
女は花嫁候補で腰掛けだよ。
残されたご家族の無念を思うと、、
こわいなぁ。想像つくけど怖い。
みたいな言動がまかり通る会社では
潰される人は出てしまうようね・・・
気づかなかった
管理職だったら知ってる人かもなあ
知りたい方だけみるといいかもしれません
グーグル検索⇒『金持ちになりたい 鎌野介メソッド』
4FZTP
大卒 1,078.4万円
短大卒 811.0万円
高卒 690.2万円
上記は本当ですか?
手取りでもう少し多いかな。
よくそんなデータ見つけたね。
うそっぱちやん。
高卒の方が出世してる割合が低いから？
690万とか俺の3年目ぐらいじゃん
最終学歴 年収（50～54歳）
大卒 1,815.0万円
短大卒 1,364.9万円
高卒 1,161.6万円
MORI 追いつけ追い越せです
森精機内製の部品が不具合ばかり！
納期まもらん。
そのくせ、客先納期にだせるよう協力してください。
お前の所の部品が遅れて足引っ張ってるのに、
ナニが納期協力だ！
バカじゃね～の！！
大変ご迷惑をお掛けして申し訳ありません。
DMGはグローバルワンですが、森精機は未だそのレベルなので諦めて下さい。
ご家族は辛いだろうが、同僚は真実を明白にしてあげないと故人が浮かばれないよ。
我々と違って業績に多大な寄与をする素晴らしい仕事をしている偉い人にはより待遇を良くしないとね。
フルボッコ、ざまぁ(笑)
質を落としまくりますがねw
ていうところだってあるんじゃね
win-win→ジリ-貧の間違いだったね。
勝手にサプライヤーの資産や機械、従業員給料からチャージや原価を決めるなんて、どこまで自分勝手なルールを正論とするんだ。
それは購買のマネージャーも嘆いていたゾ。
ビックストーンも社長の奴隷だから許してやってくれ。
購買「どうしても、納期延長出来ないので、森精機からもキサゲが出来るベテランを派遣しますので何卒お願いします」
いやいや、お宅の内製部品が遅れたり不具合ばかりなのに人送られても、その人達やることなくて立ってるだけですよ。
購買は仕事してるな。
こうなる前に納期管理と発注の分散やサプライヤーを開拓しておくのが、本当のお仕事。
計画性のない組織のやる、本来はいらない業務。もちろん上流がより無責任な仕事をするからこうなってしまうので、購買もある意味で被害者ではあるが、役職者は事前にこれらを予想して対応を考えることをしないのが森精機流。
即戦力でクマへGO!!
あれもエグかったからなぁ。
その割にはクソ機械だったんだが。
両方が何百万失うか分かっててやってるんだろうか
業務に影響があった場合、会社への賠償もあるのに
ホリデイラブでも見てるのか？
おれ？妻子？？性別がよくわかんないですね。そのまま捉えたらいいの？あと半日有意義に過ごそう。
ホモなんでしょ
下請けどもが納期通り入れてこないのが悪いんなよ。
組立が全部悪い。
亡くなった人って部署どこ？
GP長？
出し切るまでの時間で休憩でもするかｗ
>363
伊賀
実○部
G○長
鳥○間
社内の人間ならこのくらいで分かるだろう。
>364
製造と開発だったと思うけど
ついに平社員に対して残業時間込の予定を立てろとか言ってきたよな。
これって
「予定を超えての残業は認めないからな！（サビ残しろよ！）」
ってことだよね。
しかも、1950時間だっけ？年間の総労働時間目標。
予定を立てる段階で、この時間を超えないようにってことを言われるのは目に見えてるので
相当に少なく残業を予定するしかなくなる。
サビ残天国の再来だなｗ
誰だろう
その辺の部署疎いからわからないが
もしかして前に旋盤開発にいたあのめちゃくちゃ有能な人？
改革先取り？誇り？笑っちゃうねー
ただの会社にとっていいとこ取りじゃん？また鬱人、タヒ人量産しないで機械作りなさい
せいかい
マジか
自殺かどうかは知らんが惜しすぎる
確かに先取りしてるよね。
既に定額残業代のヒラ社員は多数存在するし、
そういう社員に対する労務管理は（意図的に）ゆるゆるだし。
暗黒面を先取りしてるねｗ
>371
うちの会社にとって、社員とは
「人件費という経費を発生させるお荷物」
という認識なんだろうね。
だから、使わないと損という感覚で
使い潰されちゃったんだろうね。
まぁ、もちろん上の人間は
「人は鍛えなきゃ成長しない」
「俺は何も知らなかった」
とか言い訳するだろうけどｗ
>374
スポーツと同じだよ。
審判に指摘されないルール違反はOK、というより推奨。
そういう会社なんだよｗ
また、森精機内製の部品
加工ミスがでたわ～
設計部長、直々にみにきて
その後何も変わらず。
新○井設計部長、仕事しろや～(怒)
社長がジョブディスクリプション（笑）とか言ってたけど
仕事の責任範囲が明確になってるヤツがこの会社に居るの？？
仮にジョブディスクリプションが存在したとして
平社員が「私の仕事の責任範囲外です」なんて言ったら
上の連中はブチ切れるだけでしょｗ
「～するから残業します」
と残業する理由を明確にしろとか言ってたけど、逆だよ、逆。
上の連中が、きっちり利益の出せるビジネスモデルを作って
その上で足りない工数を補うために、部下に指示して残業させる。
なんで、下っ端が残業させてくれってお願いしなきゃならんのだｗ
で、また以前のように、「サビ残は”勝手に”部下がした」と言うのだろ？
日本のマネージャーはほとんどが単なる火消し係
言語の壁さえなければ全員ドイツ人になってるぞ
もう10年ぐらい経ったら今の若手に入れ替わって多少マシになりそうだけど
もう日本で商売しないで、オールドイツと通訳と接待だけ女の子の会社にするべきだな。
生産性と利益率を考えたら、伊賀も奈良もいらない。ショールームがあれば商社が売ってくれるから大丈夫。疲弊したサプライヤーにはくまさんが仕事を発注するよ。
彼は元開発者。優秀な男だからよろしく。
身長186cm
体重95kg
体脂肪率13.5％
2015年入社
身長168cm
体重 95kg
体脂肪 33.5％
入社 入社 2008年
特技 キョドりながら知識をひけらかし、弱気ものをイビる。
将来性 縦型の星
身長175cm
体重 72kg
体脂肪 19.5％
入社 200x年
特技 キョドりながら未完成な資料の説明を上司にし、いつも怒られる、でも決して凹まない！
将来性 アナルマシーン
デブ好きだから結婚してくれ
定時後に薄暗くなった駐車場でヴェルのセカンドシートでフレンドに咥えさせながら小指と中指を２つ穴に優しく挿入。
せっかくの単身赴任を楽しまんと。
さぁ働き方改革やで。
なあおまえとばされたいか？
税務署イクついでに横も寄ってこうかな。
経営陣がそういうマネージャーを望んでいるんだよ。
だから、そういう人間がマネージャーとして選ばれ、育てられる。
経営陣は自分たちが行ってきた人事、政策の”結果”が
今の森精機であることを自覚すべきだと思うよ。
相当恥ずかしい思いしてると思う
本心では全員ドイツ人にしたがってる気がする
ワールドミーティングとか見てると本当に差が歴然
全員？接遇も？？
役職者なんか採算労働制の際たるもの。
トップのいつもの実験で残業ゼロをまずやってみろで、役員以下が何も対応を講じなければ根性論と生産台数の歪みは下っ端に丸投げされる。
3月株主向けの説明HP見たけど、役員や一部使用者にストックオプションのエサや報酬をばら撒いて、株主には配当をばら撒いて借金体制と生産性の低さ利益率の悪さをごまかしている。
さすが、当社より世間で上流の会社の役員を何社も掛け持ちしてるじいさまを雇って悪知恵を働かせるのが上手いやん。
モノ言う株主で一世を風靡
あー
工程もろくに守れない、価格も原価割れ、父さん悲しいよ！
株価に反映するか楽しみだね。
借金が多過ぎ。
また為替を110円で想定してたの？
どこのドイツだ。
最近財務諸表見る気も失せてきたが
わいのジョブディスクリプション見してみー
単に技術レベルが高いと宣伝するためだけに力を入れてて実務にはあまり/殆ど/全然応用せず、あまつさえ当該部門が社内では穀潰し扱いされてる」
を証明する事例を最近何件も聞いて顰蹙してゐる。
うちも当てはまるよね。
難しすぎて意味が分からないっす。
中卒の俺にも分かるよう書いて欲しいっす。
先月亡くなった某さんはその辺りに本当に真剣に取り組んでいた
退職者にも多い理由
某大学に今でも通ってたのかな
てか他に統計学まともに使える人いるか？
本来は技能検定の受験資格の無い社員に対しても
受験資格を偽って受験をするように促していた。
だけど、それは間違いだったと認めた。
ここまでは過ちを認めて訂正するという倫理的な良い判断で感動した。
しかし、今年になって社長が
「技能検定を積極的に受験するように」
と言った途端、
「”個人の判断で”受験してください」
と連絡が来た。
受験するためには、受験資格を偽るしかないよね？
改めて、森精機は倫理観の欠片も無いカスの集まりだと思い知った。
ねぇ賃上げマダァ？役員報酬上がるのならヒラもあげようよ。その方がモチベーションも業績も上がるよー
道徳など金にならない。
言われた通りに虚偽申請を行って受験しなさい。
…ということだ。
>421
従業員なんて単なる経費としか思われてないから。
経費は切り詰めるのみだよ。
上司帰ってから、会社戻ってきて仕事してる。
残業0で申請。
あこはヤバイ。
最近なんか、メディアにブラック情報流れてるんでしょ。
ブログみたいなやつに、自殺企業でネット記事。
ハンドブックぐらい支給してくれよと思ったが
あと課に1冊配布とかじゃなかったか？
最近は、
「とにかく、ぶちかませ！」
だよ。
事実や理論に関係なく
自信満々に話せばOK。
如何にまともなことを言っても
自信なさげに見えればアウトｗ
そうやって紛い物に騙されるんだな
メディアソースをご教授下さい
勉強になります
言った奴は責任を取れ。
（うちじゃない）人事関係者から聞いたが、研究開発部門の人間に辞めるのが多いのは普通のこと。その分、うちも獲ればいいだけのこと。
（求人が少ない）管理部門の人間に退職者が多くなると、会社として異常サインらしい。
それを考えると何ら現状は問題ないのでは？評価が悪くても世間の求人を見るとこんな厚遇は他にない。
亡くなりすぎと違いますか？
問題がないと感じてる社員が蔓延していることが問題有り。
同業他社よりデータ上で多少平均給与が高いだけで、伊賀の辺境で生きていくのが好遇とは思えないがね。給与も上には上があるよ。
世間知らずな森精機社員には、アウトプットを鑑みてそれぐらいで満足なんだろうな。
このままだと本気で国内の生産拠点はAGにとって代わられる危機感はないんだろうな。
執行猶予付き？
それに比べたら、今回の客先リストなんて何の役にも立たない資料で単なる見せしめやろ。
タイムカードをピッしてから自席に戻る役職者達。コンプライアンス遵守を声高らかにアピールするのは何の冗談なんだろう。
働き方改革はPDCA回ってますか？
働き方改革の目的をはき違えないでください。
”外部に公表する数字”を魅力的にすることこそが目的です。
実際の働き方などどうでも良いのです。
全然荒れなかったらしい
と言うか地元の老人株主しか総会に来てないらしい
まぁ本物の投資家はこの会社を買うなんて愚行を犯さないでしょ
一部近隣サプライヤーは来てたな。えー車乗ってらっしゃるねー
家庭の事情で、、、んな、わけない。
引き抜き、他社転職です。
現場からどんどん技術がなくなっていく。
会社に、問い合わせても、古すぎて知らない。わからないって回答が返ってくる会社で、
それでも独自の技術と知識で看板守ってたエンジニアを大切にしないから。 。。。
簡単に人は育たないのに。
自分が技術系でないからわからないけど、どういうとこに引き抜かれるの？異業種？？
新しく機械を購入していただいたら心配いりませんよ。継続的に新調してください。
本当にね。
あほちゃうんか。
んな短いスパンで減価償却できるかいな。
ほんま足りない社員の集まりやな。
全くだ。
社長の気まぐれが起きる度に往復するのです。
羨ましい限りです
退職してどうぞ
明日からバカどもがガバガバ来るのがウゼー。
部品メーカーおどしたろか！NSKはよせんかい！！！！！！！！！
不倫大国なんだから。
ポルシェとトヨタのお陰やな。
外面に騙されて入社しても、実情を知ったら若者はがっかりするやろな。
それは無い
ワイが知らんだけでドロドロしたものがありそうだよね。
ケツにウンコついてんぞ
どうせ彼氏いるんだ。
どんなのか気になる。新入社員早く見たい
俺とお前が奈良工場トイレで大五郎
だよな。いまのうちからお気に入り見つけとこう。
かわいいとすぐ接遇に引き抜かれるよ
代わりにかわいくない子が来ます
接遇は語学力も必要ですよ。
おっしゃる通りでした。すみません。しかし、これだけ高学歴がゴロゴロいると、自分の世代2000年前後は学歴では肩身せまいですわ。
s5とかなったら、残業つかないしってサボって遊んでる社員もいるし、
本当にしっかり会社に貢献してるヤツだけ、上げて、
下げてくのも必要やと思う、
そしたら、人件費も浮いてくるから新しい人も雇えるのにね。
s3くらいからは降格なしとかでいいじゃん
7から4までは変動していいと思う
女はすぐに辞めるから
人の足を引っ張るという後ろ向きの発想しかないの？
そんなに他人が気になるの？
自分がS5以上になれば良いじゃん。
俺が会社を引っ張る！という意気込みを見せたら？
部外者ですが
引っ張るというか、上が詰まってたら下は上がれないのでは
だから成果を出せない人間は下げる(人を入れ替える)のもテだと思いますw
はい自分の勤務先もそうですw
逆にどんどん接遇に入ってくともともといた人はどこに行くの？
誰かのお友達？あーあの人のアレね。
腹ぼてになって寿。
地位金にすがるしか無い孤独死GP
スケールはでかいんだよ。
三つの会社のイニシャルである
dmgのgが現行の会社で、ドイツ企業のギルデマイスター社
ギルデマイスター社がd社とm社を買収してDMGとなる
森精機と提携し
DMG森精機となった
名古屋発の企業ではない
もう名古屋の企業やで。それでも、郡山に対する想いはまさに、ネーミングライツからもわかるやろ。
おれが就活してた時は奈良駅前のビルみたいなとこで説明会やってたな。
懐かしい。夏でも採用やってたよ。あの頃から比べると。。なんか変わったなぁ。。
実質車がなけりゃあ何にもできないド田舎の伊賀会社になってしもうた
人事とか経理は？奈良もターンキー工場作ったからしばらくは残るでしょ。今日は有休なんだけど、やり忘れた仕事をメールで事務に頼んでる。めっちゃ嫌そうな返事やわ。。おれが悪いんやけど、何だかなぁ。。
生産遅れているんだから今のうちに挽回するのが当たり前でしょうね。
どれだけ迷惑をかけているのか考えてほしい。
最後は開発に責任押し付けて終わり
更に何も分からない管理職を増やす気か？
無能な管理職が好んで使う言葉だなｗ
責任（仕事）の範囲が明確でないのに
責任を持って仕事をするなんて不可能w
それと、そういう事を言うヤツに限って
自分の独自ルールの責任範囲を主張して
「俺の責任じゃない！」
と言い訳してくるｗ
隠しても、育ちの悪さが滲み出る
お前
組立ラインのイメージ。社員でもいけるよ。
なんちゃってGPちょを引き取り頂けるならまだしも。
たとえて言えばロング・リセッション
森切り裂いて走るように
破産に向かってまっしぐら
Be ambitious～!
旅立つ人よ
勇者であれ
黙って仕事しろ
その心は？
君に既存のサービスマンを転勤させるほどのバリューがあれば別だが
福岡となるとみんな離れたくないだろうし
イエローハウス高橋の父母「息子と娘にいつでもサリンをかけに来やがれっ!! 待ってるぜっ!!」(挑戦状)
■ 地下鉄サリン事件
オウム真理教は当時「サリン」を作ることはできなかった。
正確に言えば 「作る設備」を持っていなかった。
神区一色村の設備で作れば 全員死んでいる。「ガラクタな設備」である。
神区一色の設備を捜査したのが「警視庁」であるが さっさと「解体撤去」している。
サリンは天皇権力から与えられた。
正確に言えば オウム真理教に潜入した工作員が 「サリン」をオウムに与えた。
オウム真理教には 多数の創価学会信者と公安警察が入り込んでいた。
地下鉄サリン事件を起こせば オウムへの強制捜査が「遅れる」という策を授け「地下鉄サリン事件」を誘導したのは
天皇公安警察と創価学会である。
天皇は その体質上 大きな「事件」を欲している。
オウム科学省のトップは 日本刀で殺された「村井」という人物だ。
村井は「サリン」授受の経緯を知る人物なので 「日本刀」で殺された。
http://d.hatena.ne.jp/kouhou999/20150224
それが我が社の働き方改革。
不味いカレーになる日はいつになるのだろうか。
そして、及第点のカレーになれる日は来るのだろうか？
美味いカレーへの道は遥か遠い・・・
そして、それが出来ていない現状を認めよう。
あたま足りないな。
何かの新興宗教か？
何ひとつ情熱が伴ってないんだよね。
だから、恫喝したり、ルールだと強制したり
兎に角、無理矢理に従わせようとする。
その結果、社員はやらされモードでしか働かない。
別に「社員は歯車だ！」と言うのはそれで良いけど
それなら上の人間はきっちり歯車を噛み合わせて
歯車がしっかり回るようにしろって話。
この規模の企業としてビックリするほど会社としてのシステムが整ってないよな
社内で構築できる人材がいないとしか思えないから、外部のパッケージングで導入しなよ
といつも思う
何年も前にコンサルにも同じようなこと言われてるんだよね・・・。
これでも、ましにはなったと思うよ。
>565のカレー味のうんこのレベルかもしれんがｗ
あとはキッチリ実践してくれれば良い
ローソンの物流倉庫だお
贅沢ローソンだぬ
そうだ。
ローソンの社長をヘッドハンティングしちゃって、会社を立て直してもらおう。
とりあえずここで吠えるだけのお前はアホだぞ☆
それを実感します。
続報について御教示下さい
全て女性監督職という共通項。仕事楽そうで微笑ましい
いるか？
おるで
社内報？
悪いやつに喰われる前にちゃんとした奴とくっ付いてほしいとおじさんは願う。
と言うわけで１日目なので休み決定です。
無気力無能は知らない。
うそこくでねえ。
ウソっぱち
最近はエリートが入ってきていて理想との格差が激しくてすぐにやめそう。
ここでの目標は機材を揃えること。
そして目的を同じくしている配膳のアノ子を嫁にすること。
自己管理力無しのデブやら顔面崩壊やら歯列乱れきってるオバハンばかりだけど金はあるからさ。
ア○ルセ○クス
ア○ル○○ベー○ョン
1個でも当てはまる人は終わり。
借金経営のツケが回って来てるのと違うの
ドイツに新工場とか作ってる場合じゃないような気がする
半角スペースですね
草むしりとトイレ掃除が工程に組み込まれるよ。
落ちればまた上がる
無能に消えてもらうよりも、有能な自分が消えよう
ということで、Let's Job Change!!
制度設計遅っ。思いつきも相変わらず
ビックストーンでは？
逆に女子は喋ってないで仕事しろよ。
格付会社の最近の目標株価の下げ評価と多額の借金によるバランスシートを見れば個人投資家も機関投資家も会社の将来性がわかってるから普通に下がるんやないの。
AG頼みの直近の利益など既に何の評価にもならないやん。
全くいつまでたってもお山の大将な組織やな。
売れる時に余計な組織をスリムにしておかないと、グローバルワンを維持管理する人材もシステムも気概も現状ではこの会社には無いんだから、身の丈にあった商売をしないと社員のモチベも質も下がる一方やないの。
伝統的にパワハラ、モラハラ、セクハラの三拍子揃った良い会社なんやから。
もういいかげんに、皆んなわかってるやろう。
事故報告書のシステムを見てたら分かるけど
個人を吊し上げて、反省文を書かせてそれで終わりなんでしょ？
事故も設計ミスもほとんどは時間的なゆとりが無いせいで起きてるのは明白。
忙しい時期ほど増えるのだからさ。
だけど「個人の責任を問うても対策としての効果は非常に小さいですよ」と助言しても
「他の人間は事故を起こしていないのだから、その個人に原因がある」と屁理屈をこねてくる。
原因があれば全てが事故に繋がるとか、そんな幼稚な発想しかできないの？
原因があってもそのほとんどは”運良く”事故には繋がらず、ヒヤリハットで済むなんて常識でしょ？
対策する気もないのに原因追及とか無駄に工数ばかりを費やすことしか考えないのは
その個人を寄って集ってイジメるのが楽しいという理由しか考えられないｗ
臨機応変という言葉をよく聞くが、つまり「うまく指示できないから自分で考えてやってみて」の意味になってる。
それでも優秀なやつが多いから、なんとなくで出来てしまう。上司は「出来た」という結果を見てスキルを持っていると勝手に判断して仕事内容を確認しない。というかその内容を確認したところで上司の能力では正しいか判断できない。
そしてその手順には落とし穴があり、ある日大きなミスをする。
正しい手順で行っていませんでしたのでミスしました。気をつけます。
→元は上司が正しい手順を知らずに、部下の間違った行動を放置していただけ。
臨機応変という言葉は、正しい手順と作業の意味を正しく理解している人がいつもと違う状況に対応する言葉。間違っても上手く指示できない時に誤魔化すための言葉じゃない。
出来る人材は諦めて惰性で仕事をするか、辞めて新天地で才能を生かす方法を考える。
「なんとなくで出来てしまう」ってのは良く分かるｗ
この会社は色々なことが属人的過ぎるせいで
上司や同じ部署の人間ですら
フォローができない仕事が多すぎる
>>640みたいなこと考えて仕事しててもボーナスがせいぜいC判定どまりになるだけ
考課が上司によってぶれて、査定が相対評価。
目標管理なのにおかしいだろう。
上司に理解されて、自身が計画した目標を達成してAやBを何年かとっても、オレは当時のGMに気に入られなかったから出世できなかった。
人事権を役員以下が乱用するんだから、夢を持つのは勝手だけど、この組織には期待できないよ。
過去の目標や役割丸写しする上司にしか会ったことないが
悪いようにはしないから。
ホントそうですよね。
人事評価査定はMBO云々ではなく個人的な「好き嫌い」だと、あの人自身が公言してしまってましたから。。
入ったばかりだから先輩達に教えて頂きたいです。
トイレでかいとき！
サイズも会社も微妙。
ちなみに俺のは18cmの未使用品。
キャーステキ💖
しゃぶらせろや
おじさんは悲しくなってくるよ。
14センチでした
虚偽報告すいまめん
それよりもっと建設的な意見交換を、しようよ。
仮にも工作機械を作る会社の社員が
ちん長をcmで表現するってどういうことよ？
ちゃんとノギスやハイトゲージを使って
マイクロメートルオーダーまで測定すべきでしょ。
週報白紙とは喧嘩売ってるね。
ちんこ測量してんじゃねーの
U-U-U.S.A.
C'-C'-C'-C'-C'-C'-C'-C'mon, baby
C'-C'-C'-C'-C'-C'-C'-C'mon, baby
U.S.A.
オールドムービー観たシネマ (シネマ シネマ)
U.S.A.
リーゼントヘア真似した (真似した 真似した)
U.S.A.
FM 聴いてた渚 (渚 渚)
U.S.A.
リズムが衝撃だった (だった だった)
数十年でリレーションシップ だいぶ変化したようだ
だけれど僕らは地球人
同じふねの旅人さ
C'mon, baby アメリカ
ドリームの見方を inspired
C'mon, baby アメリカ
交差するルーツ タイムズスクエア
C'mon, baby アメリカ
憧れてたティーンネイジャーが
C'mon, baby アメリカ
競合してく ジパングで
U.S.A.
ツイスト踊ったフロア (フロア フロア)
U.S.A.
ミラーボールに恋した (恋した 恋した)
U.S.A.
仲間の中古のオープンカー (オープンカー オープンカー)
U.S.A.
あのこは髪なびかせた (かせた かせた)
パシフィック・オーシャン 一飛び
ハートはいつもファーストクラス
夢というグラス交わし
Love and peace 誓うのさ
C'mon, baby アメリカ
サクセスの味方 organizer
C'mon, baby アメリカ
ニューウェーブ寄せる ウェストコースト
C'mon, baby アメリカ
どっちかの夜は昼間
C'mon, baby アメリカ
ユナイテッドする 朝焼け
C'-C'-C'-C'-C'-C'-C'-C'mon, baby
C'-C'-C'-C'-C'-C'-C'-C'mon, baby
C'mon, baby アメリカ
ドリームの見方を inspired
C'mon, baby アメリカ
交差するルーツ タイムズスクエア
C'mon, baby アメリカ
憧れてたティーンネイジャーが
C'mon, baby アメリカ
競合してく ジパングで
C'-C'-C'-C'-C'-C'-C'-C'mon, baby
C'-C'-C'-C'-C'-C'-C'-C'mon, baby 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:1341adc37120578f18dba9451e6c8c3b)
どんどん人事に相談！そのための人事と思え
やられら方にも問題がある場合が多い印象があります。まずは自身を見直してみたらいかがですかか？
女GPから男へもおおいにありうるから
ありがとうございます。本当に耐えきれなくなったら相談してみようと思います。
>>684
そういった捉え方をされることが分かってるから誰にも相談できないんですよ、、、
私にどんな非があったとしても、社内で体を執拗に触るが肯定されることなんてないと思うんですが、、、
>>685
ありがとうございます。女性から男性へのセクハラもありそうですよね(笑)
窓口への相談も視野に入れてみます。
相手を無視したら家にまで来ますからね
エスカレートしたら本当に怖いですよ。早めに手を打つのがゆうです。
あとあと同意の上で何て事になりかねないからね。
コンプライアンスなんて社内向けにないない。
給料高くて、偉い人は居心地のいい会社、
平社員はずっとしんどいね、
数字、数字、数字。それしか見てないから。
機械メーカーだから、機械みたいに働かせるんじゃなくて、機械メーカーだから人間を大切にしてほしいな。
それマジか。俺がトイレの中で妄想してる事がまさか現実になるとは。やりすぎやで。お前は悪くない。
指導されてすぐへこたれるゆとり世代かと思ったは。
そんなクズはごくごく一部の奴だからな
ほとんどの人はセクハラやらを認めてないからな
どうやったらそんな身分になれるんや。
ワイは仕事はやらんがそんな下劣な真似はせん。
業務の効率化って言う
業務の効率化ってなに？って聞くと、
テキパキ仕事をすることだって言う
テキパキやるってどういうこと？って聞くと、
手足を素早く動かすことだよって言う
部署によって比率は違うけど、みんなそれぞれルーチン化してる主業務があって、その業務内容を見直して要らないものを削るのが効率化だと思うよ。
新しく〇〇を始めました！
と言うと褒められるし、考えるの簡単だし、誰でもできる。でもそれって業務内容増えてんのな。
〇〇の業務を簡易化して1日10分短縮、年間30時間の作業短縮をしました。周辺部署への問題もありません。というのが本当にすごい。
でも何かあった際に不思議な事に個人が責められるし、そもそも起こりうる要因を考えるのが面倒だからやんないよな。
そういう業務改善を多数の視点から考えるのがTQMの本質なんだけどね。
でも今迄が無理だからトップが本気ならCOとAGのこれら要職の総入替でもやってみたらいい。
トップダウンでしか何も出来ない組織だから。
まぁ小手先でやってる感を出して、二枚舌が組織の伝統ならそれもありかな。
みんなあきらめて日銭を稼ぐ為に我慢して、43年間てきとうに働こうや。
嫌ならキャリトレー！
彰晃 彰晃 しょこしょこ 彰晃 麻原彰晃
中野の彰晃 杉並の彰晃 消費税廃止だ
彰晃 彰晃
光を浴びて 今 立ち上がる
若き血潮に 応援しよう
みんなの暮らしを守るために
力をあわせて 推し上げよう
彰晃 彰晃 消費税廃止
２．彰晃 彰晃 しょこしょこ 彰晃 麻原彰晃
彰晃 彰晃 しょこしょこ 彰晃 麻原彰晃
渋谷の彰晃 中野の彰晃 教育改革だ
彰晃 彰晃
子供の暮らしを 守るために
今立ち上がる 若き力
子供の心を はぐくむために
あなたの応援が 必要だ 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:1341adc37120578f18dba9451e6c8c3b)
彰晃 彰晃 しょこしょこ 彰晃 麻原彰晃
杉並の彰晃 渋谷の彰晃 福祉推進だ
彰晃 彰晃
優しい社会を 作るために
今立ち上がる 若き息吹
一人一人の 幸せ求め
みんなの力を 合わせよう
彰晃 彰晃 福祉推進
４．彰晃 彰晃 しょこしょこ 彰晃 麻原彰晃
彰晃 彰晃 しょこしょこ 彰晃 麻原彰晃
日本の彰晃 四区の彰晃 新しい政治家だ
彰晃 彰晃 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:1341adc37120578f18dba9451e6c8c3b)
弱い人間は淘汰されて当然であり
会社に不要な人間が去ってくれることは会社にとっての利益ですｗ
>697
社会の常識を森精機に持ち込まないでくださいｗ
>698
会社の言いなりにならない社員などペナルティを与えて当然です、
と誰かさんがHPに文章を出してたじゃないですかｗ
>699
「会社が支払う残業代を減らす」が目的なのだから
「サービス残業して仕事をバリバリ行う」が森精機社員の取るベキ行動だよ。
>700
＞トップダウンでしか何も出来ない組織だから。
下からの意見などそもそも求められていない、というのが実感かな。
郡山の祭りなら８時からだぞ
伊賀のは知らん
いつも事務所で溜め息ばかり。
心配事があるなら、相談しておいで
ハニ～！
会社の文化、社内力学、経営環境、会社の運営費用、人、・・・etc
挙げればキリがないけど、色々な要因が絡み合って
（善し悪しは別として）それなりに合理的な組織が出来上がってる。
だからこそ下っ端ができる効率化とは、テキパキ体を動かすことしかないんだよね。
上の人間が会社横断的な効率化に着手しなけりゃ何も変わらない。
変わらないってのは効率化なんてやる気がないということ。
（>706の言うように残業代（会社の経費）を減らす魂胆だということは透けて見える）
お給料貰えるうちは、バカバカしいと思っても
「仕方なく付き合ってあげるよ」くらいの気持ちで居た方が気楽で良いと思うよ。
確かに合理的な組織だと思う。
ただそれは昔の基準であって、今の変化する時代にそれで良いのかは一度考えるべき
戦後の高度経済成長を牽引した人たちはとてもイノベーターとして優秀だったが、彼らは自分のことばかりで下の世代の育成をしなかった。
次の団塊世代は日本の成長に大きく貢献したけど、彼らのやり方は前リーダーたちに従った部分が多い。それでも当時は為替、人口の増加で経済は大きく成長したからそれが正しいものとなってしまった。
その結果、彼らが上に立った時の指示は上に従え・同じ手順で行え、ではイノベーションは起らない。
このまま次の世代も同じ思想に染まる前になんとかしないと、また失われた〇〇年となってしまう。
と妄想。実際は人間を2つ3つの世代で簡単に性格を区別することなんてできないし、的はずれな指摘なのかも。
ただ今の多様化する世界に例えどんなにトップが優秀だろうと、トップダウンの指示だけでは会社は生きて行けなくなると思う。
よくわからん自信満々の設計で不具合だらけの機械がでて、無償のpprとwf増えるのみ。
お客様ではなく、社内の上層部を見て仕事をしてるから、バカみたいなTQMで他部署やお客様に迷惑をかけても平気な顔をしていられる。
仕事ほっぽりだして雑談ばっかり・急に2人とも有給・時短の女にわざわざ合わせて出勤
こいつらが一緒にいないのは男の嫁が奈良出勤の日くらいじゃね。
やっぱ社内結婚でも伊賀と奈良別々に勤務させてたら不倫しやすくなるな
乱れているのは風紀だけかい？
目に見えているものが全て真実とは限らないよ。
人事は確認して担当役員に報告せよ。
そんなことより生産計画の乱れをだな
したらと思うのだ。怪しい 香り が漂う
その男女の所属する部署はそんなに人数が多くないから
あなた自身も特定されちゃうよ…
そういう期待を全部捨てて見ると、案外社長っていい奴なんだって思ったけどなあ俺…
つらいのか？もどりたいのか？
5年前と今はかなり違っているぞ。
トイックが高い優秀な人材が続々集う、まさにグローバルワンに相応しい会社にどんどんなっていっているぞ。
ワイは3日間出勤予定です。
フィリピンパブとオッパブで鍛えた話術は、若いもんにも負けはせん！
一流大学卒よ、かかってこい！
これは会社じゃなく、社員の問題だよ、
勤怠タイムシフトした事にしといてやって、、、
して応対しろ。
長時間労働に対しては、既に動き始めた働き方改革により、かなりの歯止めが期待される。コンピュータなどの時間設定の変更は、律儀で真面目な国民ならば十分乗り切れるはずだ。
この意見は面白い、実に昭和の精神論、昭和の経営スタイルそのまま。
サマータイム導入と言う上からの指示をどうにか実行しようと薄っぺらい言い訳をつけ、導入に対してどうすれば良いか具体案もなく国民へ投げている。
オリンピック成功のための手段のひとつであるサマータイム導入が、この人の中ではサマータイム導入こそが目的となっていることが透けて見える。
この人とそもそものサマータイムの是非を討論しても「いやそれ上からの指示だから」と言って何も聞かないだろう。
その結果サマータイムが導入され国民は疲労しようが、この議員は「責任は上にあるし…」と知らん顔だろう。
管理職は部下への指示に責任を持つことを意識しなければならない。自分の判断で決めること、責任を持つことこそ管理職の仕事である。
この議員から学ぶことは多い。
駄文すぎて何言ってるか分からん。
森精機の管理職が能無しだと言ってるんだろう。それくらい社員なら誰でもわかるよね。
なんでそんな当たり前のことをワザワザ駄文で書いてるのかな？無能だからかな？
上司のせいで離婚危機に陥ってるあたいの四方山話について語らない？
無能じゃないよ。間違いなく森精機の社員は皆、頭がいい。
これほど頭のいい社員ばかりの会社は日本でも少ないよ。基礎教養、教えれば出来る、言えば高いレベルで実施する、トラブルに対応する。過去の経験からカイゼンする。
現状でも20,30年は会社存続はなんの問題もない質で社員が揃ってるよ。でも、その先を見据える上で管理職の仕事が今のままでいいように思えない。
これは日本の企業全体の話だけど、
管理職は勤怠の確認して、作文して、申請承認して、上から言われたスケジュールを管理する管理だけの時間が多すぎると思う。でもそれで手一杯になるほど管理職の雑務が増えているように見える。
それ毎日する必要ある？それ管理職がやらなくても下っ端にやらせれば良くない？
部下の一人あたり年間約2000時間を使って部署の目的、しいては会社の目的を達成するために何をするべきか、未来まで見据えて動ける環境を管理職に作って意識も変えていく必要があると思う。
まーくんが居なくなったらわかるよ。
2000人程度の会社組織なら無能な集団で何とかなっていたけど、連結で一万人を超えたのに昔ながらの森精機ローカル企業体質では利益率がいつまでも上がらないよ。
規模を追ってる時代錯誤な組織では、100年は続かないだろうね。
＞上から言われたスケジュールを管理する管理だけの時間が多すぎると思う。
うちの会社の問題点は、上の人間が
”どうやってスケジュールを守るのか？”
というスケジュール管理の最も重要な部分を
部下に丸投げすることが問題だと思うけどなぁ。
人、モノ、カネを動かす権限の無い下っ端にできることは
ひたすら時間をかける（つまり残業する)ことだけ。
それで間に合わなければ最初に立てた計画が崩れる。
（個人の力に依存しすぎて組織力が活かされない）
で、管理職はスケジュール遅れの言い訳を考えて
新しい（はりぼての）スケジュールを考えて
またスケジュールが遅れてという悪循環。
「怒られるのは俺なんだからな」という口癖。
全く同意。進捗管理や仕事のやり方を知らない役職が多くて困る。
逆に丸投げしない執行役員は、細かいとこまで口だし手出して、部下を信頼していない。
それはあなたの報酬に似合った仕事じゃないだろう。もっと高尚な仕事をしてくれ。
お前程度が偉そうに言うなよ…
だからなのかやたらと人が辞めていってる。
若い人は優秀だからすぐ見つかるからなのかな。
営業が特に減ってる気がする
ムスコもいじっているが何か？
どのような点が心配ですか？
というか、なぜ若い人そんなに辞めちゃうんでしょうね…
丸投げする上に、
出来ないと分かっている予定を平気でぶち込んでくるよね。
出来るわけないよと教えてあげても
「やらなければならない」というお得意の台詞を発するだけで
こっちの忠告なんて聞きもしない。
森精機には予定なんて存在せず、在るのは願望だけｗ
総務も犯人わかってるんやろ。
便器の外にウンコするんか？
何かの儀式か
あれはしゃーない
ウンコ溢れてきてもどうしようもない
なんとかしてください！
どんなことされたのかわからんけど、もともとキチガイだったんやろ。
大卒と聞いたが。
在籍課長！
そんな人を集めた部署があるから大丈夫。
どこ？
おかしいに決まってるじゃん。
そう思うなら自ら去りなよこんな会社。
そう言う判断、行動ができない奴らの集まりなんだから。
まともな人間はまともな会社探して転職しな。
会社の指示で残業する
何も間違えてないだろ
放置しても仕事は無くならないどうせやらなければいけない
普通の会社は会社の指示で帰ったらその分を補う残業はしません。仕事が終われば帰って良し。終わってるのに他人の仕事を手伝うために残業する義務はない
早く帰った分の時間たとえば4時間早く帰ったから4時間分残業したってことか？
自分の持ち分の仕事が終わってるなら他の人の分を手伝ってやっても良いし手伝わなくても良いだろうな
イヤなら帰れば良い
そういうこと。部としてのなんたらかんたら課長に言われて帰れなかった。こんなにガバガバなら転職しなけりゃ良かったし労務局にでも相談しようか考えてる
どこの部署も似たようなもんなんだな…
残業時間だけ見てバランス取ってるんだよな
働き方改革とかコアタイムとか何なんだろうな
まぁ無理しない範囲でがんばって
ありがとう。お互い頑張ろうな
労務局行きなよ。それで変わるかどうかみてみたいわ
勿論、野グソ、立ち小便は禁止です
全社員はオムツを穿いて出社してください
普通は会社の指示で早く帰ったぶんの残業はないぞ
馬鹿みたいに労力をつぎ込んでるせいだと思うよ。
利益率に拘りたいなら、AGの合理性を見習ってほしい。
君は中卒か？
AGのリピート率やばいけどな
日本は過剰に顧客の要求飲んで、AGはちょっと外れたら切り捨てて
うまくバランス取れてるのかもな
日本の企業なら当たり前だよ。
当たり前のことを書くなよ。本当に日本人か？
ワイ2年目の京大卒の日本人やぞ。
学もあるんだし、今時隠蔽なんて大企業なら当たり前くらいわかるやろ
見てるかクソ部長。機種開発中止でお前も飛ばされろ。
俺のところの部長はイイ人でよかったわ(白目
おまえか？
よく知ってた人だけに気になるな
名前を伏せないでよ。木になるから。
人を増やさずに内製するあたりマジ働き方改革
人を増やしたとしても、どこかかからとってくるだけなあたりマジ働き方改革
永遠のテーマよ。遊ばせている設備や人員が有ったら其れを使うのは当然の事。
はりぼてでもいいから出し続けないと死んじゃうよ。
仕事が忙しすぎて、彼氏と別れたんだよ。だって上からの通達がアレだからねぇ。
よくわからんがワイにチャンスがあるという事だな。
ワイにもチャンスはあるやろか
頑張ろうやないか。ワイはもうバッチリ予行演習しとるで。
12月にはアレお願いしますよ期待してます
今度はヨットだって
もっと組立増やせ。
家族手当っていくらでしょうか？
嫁が年収103万超えるともらえないですか？
130万まで可能になりましたか？
詳しくありがとうございます。
少ないな、うちは3倍もらえるぜよ
でもベースが違うぜよ。同業他社では一番高給ぜよ
同業他社だかそんなことないと思うよ。
本業ではないけど。
社畜の鑑やん
きもっ
立つとアソコが膨らむから。
膨らむのは借金だけにしとけって！
犯罪予備軍がいる企業
社長が犯罪者よりマシ
どうかな？確かに女の後始末は公私混同的な面も否めないな (笑
でも工場てどこかわからんぜよ
なんかヤバイ事案が出てくるんじゃないの？
副部長になりました。
クソクラブじゃないだけマシ。
どこの部署や？人事？
周りは何も言わないのか？
毎晩はかどるな。
パーツ?
今回の出来事。だかしかし、いつまで持つやら。
今更大して驚かないが、誰が何をした？
社員ならみんなわかるやろ
○○が責任持つと言っても、持ったためしはない
取り巻きも、○○に責任を持たそうとしたためしもない
ホント、よくある事
よくわかってるね。結局は何がしたいのかな？
ブラックだぞ。訴えろ。
上司 「で、どうするの？」
下っ端 「一時的に増員してもらうか、外注に出せませんか？」
上司 「無理」
下っ端 「しかし、それでは間に合わないのですが・・・」
上司 「間に合わせるのがお前の仕事。（サビ残してでも）何とかしろ！」
下っ端 「・・・」
日本全体で言えることだけど、男性社員の無理な残業によって成り立っている仕事が多すぎる。
そして厄介なことに、俺の若い頃は…って口癖になってる世代の人達はその働き方が美徳だと思ってるんだよね。
だから今回の取り組みに対して今までの価値観を否定されるようで嫌悪感を感じるんだろうけど、これからの時代はその考えで仕事をするのは無理なんですわ。
男女共同社会、高齢化社会の中で仕事をどうやって進めるのかを見直して欲しいです。
頑張るとか精神論じゃなくて不要な仕事を切り捨てる、価値の高い仕事を作る。そういう事をして下さい。
ってちゃんと伝えろや！
管理職には言われた事を部下に振り分けるだけの人もいるんだから、今回のような指示したらどうなるか火を見るより明らかやろ！うちら潰れてしまうわ！
赤青黄色パワハ
社長のせいにしてよ。
本当の目的は仕事の時間の削減だろ？
大層な目標だけ決められて手段もなく忖度しろか？
社員が勝手にやったことにするのか？
結果経費削減できて満足か？
これからもコンスタントに○ぬだろうね。
結果を出すという責任が下っ端に押し付けられている現状で
如何なる制度を作っても無意味。
せいぜい労基署対策の経営層の保身にしかならない。
「仕事の遅れは社長の責任にしてよい」とか口先だけであって
いつものごとく本気度や熱意は全く伝わってことない。
>913
＞本当の目的は仕事の時間の削減だろ？
抜本的な仕事の削減ができるのは、というか、その責任があるのは経営層だけ。
下っ端にはほんの少しだけ手際よく仕事ができるかどうかという
5分、10分の削減しかできない。
だから「働き方改革」とかいうスローガンに意味なんてない。
意味があるとしたら経営層の責任逃れ。
ボトムアップとか笑わせるなと言いたい。
下っ端の提案なんて無視しかしないくせに。
ざまー
完全なゼロ回答。
「黙って働け」としか読み取れないｗｗ
こんなことやると社員に「意見を上げても無駄」というメッセージしか与えないのに。
やらなくても良い事にお金と手間をかけて社員のやる気を削ぐとか
管理系部門のお仕事って楽しそうだねｗ
お前も今日仕事か？
ワイはやすみや。昼から雄琴いってくる。
何期待してたんだ？所詮は、世間知らずのお坊ちゃんお嬢ちゃん達の
革命ごっこよ。予想通りの内容だろ
>>919
F○NUCに行った某役員よろしく、マトモなのは見切りつけてるから
理系部門も塵みたいな奴しかいないだろ
お前も景気が悪くなる前に考えた方がいいぞ
下は大人しく従わない人は飛ばされているからイエスマンしか残らないから結局は末端に押し付けたら終わり。
＞世間知らずのお坊ちゃんお嬢ちゃん達の革命ごっこよ。
この会社の改善・改革意欲の無さを
若手社員に教えてあげることが目的だったのかもよｗ
>921
＞下は大人しく従わない人は飛ばされているからイエスマンしか残らない
これだよね。
上は自分が裸の王様ということに気付いてほしい。
自分が思慮深い、先見の明がある人間だと勘違いしないで欲しい。
ただ言ってることとやってることがすこーしばかり違うだけだ
実施できない役員中間管理職が悪い
どうしたら良いかわからず効率あげろスピード上げろ時間までに終わらせろって言ってるだけで方策を言えよ
言うだけなら誰でもできますよ。もちろんわたしも言えます。残業なしで納期遅れ無し、不具合無しで機械を出荷して検収出来るようにしましょう。有利子負債も来年１月頭からゼロにしましょう。利益率は20%以上を確保しましょう。
◎宇野壽倫 連絡先：東京都葛飾区青戸６－２３－２１ハイツニュー青戸２０２号室
還暦無職・生活保護不正受給犯罪者の色川高志（東京都葛飾区青戸６－２３－２１ハイツニュー青戸１０３号室）はアルバイトをしていながらそのことを内緒にして申告をせずに
不正に生活保護を受給しています。「糞アリ貧乏人どもは一生死ぬまで汗水流してせっせと働いとればええんじゃい。おんどれら糞アリ貧乏人どもがちゃんと働かんかったら
ワシが遊んで暮らせんじゃろうが～。ボケ～。カス～。アホンダラ～。」が口癖で「金や金、金持うて来い～。どアホ～。」といつも大声で叫んでいるようなとんでもないクソ野郎です。
こんなクソ野郎の思い通りにさせてはいけません。みなさんどんどん匿名で役所や警察に密告してこのクソ野郎が遊んで暮らせないように人生の厳しさというものを徹底的に教え込んでやりましょう。
生活保護が受給されなくなった時点でこの犯罪者クソ野郎の場合は自殺するしか他に道がないでしょう。 こんな犯罪者クソ野郎をのさばらせていては世の中のためになりません。
このような犯罪者クソ野郎が存在していること自体正当に生活保護を受給している人の迷惑となるでしょう。
まずはこの犯罪者クソ野郎に渡ってしまった我々の大切なお金を取り戻しその上でみなさんの力でこの犯罪者クソ野郎を自殺へと追い込みましょう。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
色川高志 （あいかわ たかし）
〒１２５－００６２
東京都葛飾区青戸６－２３－２１ハイツニュー青戸１０３号室
【色川高志という人物も生活保護受給者でありながら申告せずに内緒でネットストーカーなどのアルバイトを
している生活保護不正受給犯罪者です】
【通報先】
◎葛飾区福祉事務所（西生活課）
〒１２４－８５５５
東京都葛飾区立石５－１３－１
℡０３－３６９５－１１１１
正しい事を言うだけならただの評論家。
正しい事を言って、そうなるように人、モノ、カネを現場に手当てする（投資する）のが経営者の仕事。
12時間だけ守れば良いことになってる
どうやって守るの？サービス残業しかないやん
どうやって12時間で出来るのか考えるのは役員や管理職の仕事
社長だけ悪いんじゃない言いたかっただけです
数万人規模の大組織とか、社長に就任して数年とかいうことならいざ知らず
今よりも規模の小さい頃から長年社長をやってきたのだから
今の組織は社長が作り上げた組織と言って差支えない。
だから組織が問題だというなら、その大部分は社長の責任。
悪いところは部下（他人）のせいで、良いところは自分の力とかいう考えは
反省する機会を遠ざけてしまい、結果、組織を腐らせる。
（会社は認めないだろうけど）次々に人が〇んじゃう組織になったんだよ。
どちらも正解。
1月人事を見たけど、長い複数の肩書きを今迄の責任も負わずに使えない執行役員に、更に複数の管理を振り分けて仕事をした気になってる。オーナーとびっぐすとーん他のイエスマンの責任は重い。
株価はだだ下がり。
行けるうちに早く他の会社に行った方が正解。
ご安全に
ビックストーンは出てくるのかな？
思ったよりは大丈夫だと。ただノロが来て吐きまくっていたらしい。
ちなみにわいは始発で並んで二時間待ちでした。行きたいサークルは24あったけど結局9割、島中で10冊買って合計で7万使った。
明日が本番だから離脱します。皆さんお疲れ様でした。いい加減に身体がしんどい。
始発で並んでるが、あまりの人の多さに本当に買えるかふあんになる。
初手の壁サークルで２時間消費してしまった。次に行こうとするが、腹痛でしばらくは並べず。
結局目標だった本は半分しか手に入らず。
島中で後で買おうと思った本も午前早々と売り切れてしまった。後悔の残る3日目となってしまった。
ただ、完売後に作家に挨拶出来たのはよかった。
会社にカネを与えてくれる人（客、投資家、銀行）という意識が強すぎる。
社員（やサプライヤ）は金を浪費するコスト要因という意識が強すぎる。
だから次々に社員が〇んでいく。
だから社員が〇んでも会社組織は何も変わらない。
インターバル制度だって>914が言うように経営層の保身から生まれた産物で
実際の会社組織の変革には繋がらないだろう。
カネは大事だけど、カネに憑りつかれた組織の限界だな。
社長に逆らうやつは消えて。
自分が有能だと勘違いしている馬鹿は
イエスマンばかりを周りに残したがる。
自分の考えが正しいと信じて疑わないから。
経営判断という半分は賭けに近いことが必要になるからこそ
その責任を負うために社長という役割が必要になるだけなのに
それを勘違いして自分が特別な人間だと思うのは単なる馬鹿でしかない。
つまり、貴方は「社長は馬鹿だ」と言っているに等しい。
去年は3人でしたっけ？そのうち2人は遺書ありだよね。
まぁ今年は新しい制度のおかげで、残業時間が月60時間超える人が居なくなるから5人くらいかな。
またグダグダになって元に戻す事が目に見えている。
それを実現する方法は効率化です。
ぼくのかんがえたさいきょうのかいしゃ
そりゃ効率なんて上がらんわ
「その気になれば直ぐに痩せられるんだけどね」
と言って誰が信じるだろうか？
うちの経営陣に対する印象。
前、某経営者が、戦略と戦術は違うとかいってたっけな。
残業が減らないのは戦術上の問題じゃなくて戦略上の問題だと思うけど…。
そして戦略の間違いは戦術上の工夫ではカバー出来ない。
末端が工夫したって無理だよね。経営者がよほど覚悟を持たないと。
だからこの会社の残業はいつまでたっても減らないんだよ。減ったように見えるのはサ残に化けただけ。
ホントなの？
これだけの大企業で死人が出たら、マスコミが黙ってないと思うけど。
ネットの匿名性を逆手に取っての書き込みなら、ここの社員は、高学歴が多いくせに、人間性は低い人が多いんだねぇ。
サビ残がとか言ってるけど
本当にサビ残ばっかりのときよりは減ってるはずや
マスコミも叩いてもお釣りが出るような企業じゃないと報道しないよ。
社長自らが末端までメッセージを送っているんですけれどもね。おまえは叩くことしかできないのか。弊社にはおまえは不要だ。
もう出勤時の名札の入室管理やめたらいいのにな
何か取り決めしても抜け道探してというか誤魔化して制度上は問題ないようにするの意味ないよ
誰か偉い人何とかしてくれよ
君みたいな洗脳イエスマンが弊社には不要だ。
原価低減、材料費低減にご協力いただきありがとうございます。
AGの人間を各部署に何人か入れて無駄探ししてもらったら？コミュニケーション取れないからダメか
末端が率先して無駄をなくす意識を持って業務を行う事が大切です。まず実践してください。
君、おもろすぎやで。
流石の奈良県人もびっくらぽんや。
固定費削減はいかが致しましょうか。
そろそろ従業員への公約違反のリストラを、再度行うしかなさそうですね。
グローバルワン企業になるには、仕方がありません。
実は随時個別に退職勧告を行っております。
日頃からの地道な努力が大切ですよ。
世間知らずもいいとこだね。大企業ほど人が死んでるよ。
命かけて働くのが常識だろ、耐えれない奴が死んでるだけ。
労働を搾取されるなよ。
何処かのグローバルワンな工作機械メーカーの方が酷いが、内部告発しない従業員と会社のチンケさから表面化しないんだろうな。
改ざんやリコール品質体質も良く似てる。
それに社員の命はゲージより軽い。
何故おれがクビにならないか不思議なんだが。
緊急事態のときもあるんやぞ
自腹で修理代を負担させられるため
スマホはそれなりに大事に扱われる。
他方、人が〇んだとしても何のペナルティも無し。
人の命に対する意識なんてスマホ以下だよｗ
トイレで勤務するのは俺の権利だから譲れない。
イエスマンかバカしかいないよ。
アホしかいないだろJK
いいね
いつ行く？
今度、海外出張あるから、現地でイッてくるよ。現地のパートナーのおごりでね。
学生の時の相手なのかな。情報求む。
だいたい学生の頃の先輩後輩です。
やっぱりそうなんですね。御社は独身率高そうですね。だから定期的に風俗の話が出るのですね。
英語が出来ても仕事が出来るとは限りませんよ。
英語も仕事も出来ない社員が多いのよ。
採用人事担当もスカスカだから仕方ないです。
会社組織も人材も外見重視だからおっけー。
びっくりすとーんは両方あかんけど。
絶対セフレいる。
びっくりすとーんのしゅみはボーリング。
そうです。付け加えると一定以下の英語力の人物は思考力が無いので人間扱いはしないという思想の持ち主が君臨しています。
ダメなら立て直してくれ
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- 病院めっっっっっちゃ待たされてるんですけど！！！
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