【自動車・油圧・電子】 KYB株式会社 Part2 [無断転載禁止]©2ch.net
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知能がゴリラ以下のお前らでもわかりやすく伝えるならば、
お前ら無能がよく使うQC手法にエビデンスを加える事によって
問題の本質を捉えたより質の高いデータになるよって事だよ(鼻くそ 哲学的観点、五行思想で狙いを伝えると
お前ら温室育ち知恵遅れの腐ったミカン=木
腐ったミカンを排除したい俺様=火
今までの価値観が崩されて無に還る=土
無に還ったお前らはこれからどうしていくべきか考え、互いに結束し光り輝くなにかが生まれる=金
光り輝くなにかを使って経済が潤う=水
経済が潤い沢山の命がすくすくと育つ=木
endless 俺は悲しいよ
こんな掃き溜めのさらに隅の隅で偉そうにイキるアホが我が社に居ることが
暇なら生産した方が有意義だよ、君の人生 >>871
ありとあらゆる先人の科学的知識 科学的統計結果 科学的根拠を基に、より合理性 信用性 リスクの少ない生き方をするのが最近の常識だよ?
やれやれ
先人達が草派の陰で泣いてるぞ
>エビデンス重視って言葉を聞いたことない?
重視もなにもエビデンスはエビデンスだろうがよ。で、エビデンスの意味は?
>俺の生きてきた経験 科学的知識 科学的統計結果 科学的根拠などのありとあらゆる情報を基にメタ分析させて貰うなら、
この時点でメタ分析じゃねえww
お前の統計の知識はかじったどころか単語を耳に入れた程度だな(爆笑)
>お前が腐ったミカンな確率は99.9%を切る勢いだな
99.9%を切る勢いか
そりゃそうだな。遙かに低い確率だからなww
アゲヤシもう一つ取るけど、それって普通*%を越える勢いって言わないかい? >>877
だったら先ずお前自身に火をつけろ
話はそれからだ >>877
上の方でつらつらとコピペ並べてたのもオマエだな?w
馬鹿の行動パターンは大体同じ
ハッタリの効きそうな科学的〜とか横文字を並べ立てて中身ペラッペラのスカスカ 人を騙してお金もらってた奴がどいつもこいつも威勢が良いなw 企業の信用からSA供給に影響が出ないのが不自然だよな 人狼ゲームみたいで楽しかったよ!
今回は偽物なのがバレちまったけど次は負けなから覚えとけよww
また遊ぼうな(てへぺろ
働きアリの法則 2・6・2 耐震装置改ざん建築物の建て替え費用損害の
全てを補償か 多分倒産を前提? チャラ >>890
一体何の偽物だよ
単にお前自身がいかがわしいだけだろ
ペッペツ 他方面においても、「臭い物には蓋をしろ」の精神受け継がれてる幹部多い。 >>893
「天に向かってつばを吐く」の意味分かってるか?ww
バカの特長 その2
言葉が不自由 >>895
権謀術数に耽ってるヒマがあったらちゃんと普通に仕事しろ、ってのがいるよな。 木の幹が腐れば、根も葉も腐りますか?
腐りません。
根と葉が生きていて、幹が腐る場合、
以下のような実際と理由が考えられます。
根と葉をつなぐものは、維管束とよばれる管の集まりです。
この管が、樹液や水などを運びます。
幹では、この管が樹皮のすぐ内側を通っています。
なので、極端に言うと、
根と葉と、この管さえあれば生きていけます。
これらの部分は、
根と葉が健康な場合、滅多に腐りません。
幹で腐るのは、幹の内部です。
なぜ腐りやすいのかというと、
内部はすでに細胞が死んでいるからです。
死んで硬くなること(木化)で、
幹は木を支えています。
死んでいるので、昆虫の食害や菌の繁殖、水分による腐食がおこります。
大きな木が、内部に大きな空洞をつくるのはこのためです。
(トトロが棲んだりしますが・・・)
空いた穴にトトロを入れよう!(名推理 工程を改善して大幅に不良率を下げたって言ってたのが不正方法の見直しだったんですね >>904
近所の会社だから気になっただけですよ^^ KSM社員です!免震装置対策後 三重工場は、全員が解雇です!私は、今年いっぱいで、この会社 退社します!長い間、ありがとうございました! ネットにいる、沢山の賢者の皆々様に、
仮に、もしも!知恵を!知識を!力を!
お借りする事が出来るのならば…
今回の失敗から学び、どうすれば会社を、
成功に導けるかを、会社の上層部に!
伝える事なんて…
簡単、楽勝、朝飯前、お茶の子さいさい、お手の物、ちょちょいのちょい、赤子の手をひねるようなもの、生簀の魚を捕まえるようなもの、
目を瞑ってもできる、汗すらかかない、お子さま向け仕様、まったくもって成功確実、押せば倒れる、相手を一蹴、得手、専門分野、easy、
simple、
…な、事なんだろうね!(助けてドラえもん 免震装置不正問題
KYB自体 危機感が、全くない。
不具合異常処置の、ルールの、見直しと、
上層部への、連絡がなされてない!
今までと、何も改善されてない!
第2、第3の不正が出る可能性大です! >>917
その火種を会社全体に燃え上がらせて、煙を天高く舞い上がらせる、もっとも効率的方法があれば、是非とも具体的に教えてくださると、本当に助かります! 改竄やってた本人達に謝罪会見やらせて、何もかも真因喋らせて膿を出し切らせること。それを見た他事業所の末端の連中も、明日は我が身で小さな改竄もやらなくなる。 >>919
末端が問題を上司に報告しても、
問題そのものをなかった事にする。
見て見ぬ振りをしてなんの改善もしない。
などの問題はあるとしたら、
どのような改善が出来ますでしょうか?
やはりグループ長クラスの人間に問題があるという事でしょうか?
それとも問題を係長、課長、部長クラス
または、労働組合などに報告したら抜本的改善に繋がるでしょうか? 極端な話、末端が問題点を直接会社の上層部に報告しても、問題そのものを揉み消されたなどの問題があったとしたら末端はメディアの力を頼るしか方法は無いんですかね? 末端が直接上層部に問題を伝えられる方法 手段があったとして、上層部が動いてくれなかったら、これは完全に会社側 トップ 頭の経営責任ですよね? 会社に革命を起こすための8つのステップ
市場も、顧客も大きく変わってきているのに、自社だけが変われない。同僚と飲みに行けば皆が会社の現状に危機感を持っている。
経営陣も「変革を推進できる人材」を声に出して求めている。社員には優秀な人材も少なくない。それなのに・・・それなのに何も変わらないまま、
企業はまるでタイタニック号のように、静かに沈んで行く・・・。
企業が大きな変革に成功するケースはとても稀です。ハーバード大学のコッター教授は、そんな企業変革(の失敗)を、100社以上もの事例をもとに分析し、
『何故、変革は失敗するのか』という論文にまとめました。今回は、この論文のエッセンスを大幅に意訳しつつまとめてみます。
オリジナルの内容が気になる場合は、脚注(注1)に示した原典を当たって下さい。
***
まず、企業を大きく変えるためには、強力なリーダーシップ(2007年10月7日追記)と、最低でも数年という長い時間が必要だという「事実」を、
経営者が正しく理解することが変革の前提となります(注2)。その上で、以下の8つのステップを、スキップせずに、
1つずつ順番に登って行けとコッター教授は言います。
ステップ1.大きな危機意識を全社で共有する
企業変革のケースの半分は、このステップ1で既につまずいています。
社内で危機意識を十分にに盛り上げてから変革をスタートさせないと、企業は決して変わりません。普段は口では「危機」を語りつつも、
実際には結構現状に満足している従業員もたくさんいるものです。会社が置かれている状況などの「事実」を正しくコミュニケーションすることで、
全社で危機感を共有しないとなりません。
ステップ2.変革プロジェクトを推進する強力なチームを作る
変革プロジェクトのチームには、社内でも最も影響力のあるエース級の人材が配属されないとなりません。そして来るべき「戦い」に向けて、
チームの結束を強めておくことが重要になります。変革の推進には、時に重量級の地位にある人材との対決も必要になりますので、
経営トップの変革チームへのコミットメントが強く求められます。
ステップ3.明確な戦略を作成する
変革を推進するチームのメンバーが、変革の戦略を5分以内で説明できないのなら、変革はまず失敗するでしょう。客観的に測定可能な目標を掲げ、
それを達成するための具体的なプランを立案する必要があります。
ステップ4.変革の戦略を全社すみずみまで行き渡らせる
できる限り多くのコミュニケーションの手段を使って、変革の戦略を全社に伝えるようにします。具体的には、変革の「5W1H」を全社員が正しく理解することが必要になります。
それを達成するために、社内報やイントラ・ネット、社内の各種会議や社内SNS、掲示板など、ありとあらゆるツールを使って社内のコミュニケーションを活性化します。
経営者は、同じ戦略を何度も繰り返す「壊れたレコード」たる必要があります。メッセージというものは、冗長でなければなかなか伝わらないものなのです。 ステップ5.戦略の推進を妨げる障害を取り除く
古くなってしまった業務システムなども取り除く必要がありますが、変革にとって最も大きな障害となりえるのは、こうした変革によって不利益をこうむることになる「人間」です。
特に、変革によって立場を追われることを恐れている管理職などは変革の妨げになります。経営者は勇気をもってこれを排除しないとなりません。
ステップ6.変革プロジェクトの早い段階で成果を出す
変革プロジェクトを疑いの目で見ている従業員を黙らせるためにも、変革プロジェクトがスタートしたら、できる限り早い段階で、誰の目にも明らかな変革の成果を出す必要があります。
早々とあがる成果なんて、普通は小さなものにすぎないでしょうが、それが変革を推進するチームの士気を高め、全社の変革ムードを刺激します。
ステップ7.小さな成果を集め、さらに変革を進める
小さな成果を皆で喜びあうことは重要ですが、早すぎる「勝利宣言」は、せっかく盛り上げた危機意識に冷や水をかけることになり、大変危険です。成果を皆で祝福しつつも、
「まだまだ、これからだ!」という雰囲気がないと変革はすぐに止まってしまいます。
ステップ8.個々の成果に至った流れを、ルーティン・ワーク化する
成果が出ても、そうした成果に至った流れを「新しい仕事のやりかた」として現場レベルで定着させないと、たった1度限りの成果になってしまいかねません。
重要なのは、変革プロジェクトによって生み出された成果よりもむしろ、そうした成果に至るための「道筋」なのです。変革チームは、そんな「道筋」を、
現場のルーティン・ワークに落とし込むところまで、きちんと面倒をみないとなりません。新しいルーティン・ワークの束こそが、新しい企業文化の軸になるのです。 問題なのは、係長から上かな?欲の濃い連中が多く、上へ上へと嘘ばかり。スクラップ場見りゃ分かるだろ?ご立派な不良推移グラフ他諸々!ぶっちぁけ真実ならもっと儲かってまっせ!
そんなYESマン達にとって、嘘なんて日常業務の一部。 >>927
俺はグループ長に問題を報告したら見て見ぬ振りをされました。誰に問題を報告したらいいですか? 長げぇ文かくなや。見るだけでもめんどくさいがや。分かりやすく簡潔に投稿しろや。頭がアホ垂れやろ! 現場の事を一番よくわかっている。理解している。考えているのは、俺たち現場で実際に働いている現場の人間達です。その辺を貴方達管理職の人間は、果たして理解していますでしょうか?
答えをお聞かせ願いたい。 >>929
責任を全て現場に押し付けて、
管理職の人間は見て見ぬ振りをした。
ならどうするか?
末端の人間が革命を起こしすしか方法ない。
他に案があるならお聞かせ願いたい。 >>932
問題があったらすぐに上司に報告します。
仮に、この上司を品質部長にするのなら、
中間管理職の人間は必要ないと仰っているのですか?
答えをお聞かせ願いたい。 G長、係長、課長、管理者は、定期的に、人事異動するべきです。それが、不正防止対策です。
何故なら、管理者によって OK. NG判定が、あまりにも、違うからです! 改ざんした本人は解雇?
それだけじゃ済まないでしょ、会社は損害賠償請求するべきじゃないの? >>938
組織ぐるみでやってたのに、誰に損害賠償させるの? お前らもっと自分自身の力を信じろよ!
本当のお前らはもっと誰からも尊敬されるような、
強くてカッコいい、凄い人間なんだから。 >>936
20年同じ現場とか普通だもんな。そういう奴に限って不良誤魔化すしか能が無い。 会社組織そのものを新しく、
ゼロから生まれ変わらせるには、
腐敗した管理職の人間を、
全員排除するのが一番効果的で、
リスクが少ないだろうね。 レジェンド
保健士
上島町役場 西本亜希子
これでググればでてくるが、
保健士だから精神保健福祉法を知っており、
伯方警察署アキヤマと創価学会刑事の殺人幇助工作失敗のことと、
イワキテック役員の犯罪についての話を聞きつけ、
身内がイワキテックにいるものだから、
その殺人幇助工作失敗した
伯方警察アキヤマと
創価学会刑事、
加えて
スキンヘッドの眉間にホクロがあるバカ、
合わせたて三名の日本国警察に侵入したテロリストと
拉致をしようと自宅に押しかけ俺様に怒鳴りつけられ拉致を失敗した
生ける凶悪伝説 >>942
うわぁ〜痛いわぁ〜!
使えなくて職場転々としてる奴の自己主張 工場で上にあがるなら同じ職場が長いほうが有利だもんな。
もともと狭き門だけど 作業員のジョブローテーションが、
採用されない理由について、
詳しく説明出来る、頭の良い人は、
いませんか?
同じ作業員が、同じ作業を長年続けいて、
今回のような不祥事が起きたのですよね? 中間管理職がいなくても、
会社組織として問題なく、
機能している会社は沢山ありますよ。 ぶっちゃけた話だがw
お前らが必死で議論してる内容は、
会社の上層部の人間が考える事であって、
俺らが現状に危機感を持って議論した所で…
なんのメリットもねえよ!ww
潰れたら潰れた時だし!
短い人生みんな幸せに楽しく適当にやろうぜ!ww
はい、火消し終わりっ!これにて解散ww これで回収とか火消しできるとか本気で思う奴おらんやろ >>951
火遊びがまだ足りないと?!w
好きなだけ続けたらいいが…
火の後始末はちゃんと自分でやるんだよ?w
また遊ぼうね(てへぺろっ
おやすみw >>952
5ちゃん、それは不満を吐き出す場所
そのネタを議論するのもまた5ちゃん クリスマスぐらい、
良い子にしてないと…
サンタさんこないぞ?w サンタさんサンタさん、基準に適合した免震ダンパーを500本下さいな >>957
嘘つきのオマエ達の靴下には石炭がお似合いだ
by サンタクローヌ >>958
サンタさんも火遊びが好きなご様子だなw お前らが改善に力や情熱を注いだ所で、
懐が潤う、懐が温かに、懐が豊かになるのは…
上層部や株主の人間だけだからな?w
お前らになんのメリットがある?w
不満があると言うのは現状を変えたい、
より良い形にしたい気持ちの表れだろ?
なぜ変えたいのか?
お前らのその胸に宿った炎は一体何なのか?
一度目を瞑り、
その胸に手を当てて、
よーく、考えてみる事だな。 >>962
なぜわかったし!?w
お前が一から十まで教えてやれw お前ら本当にチョロカワww
スピリチュアルを信じる人間ほど、
知能が低いって論文は本当みたいだなww この世に神がいるとするのなら…
第六天魔王ただ一人だって事を肝に命じろww 会社が大き過ぎて管理出来ないなら、小さくするのもありだよな。 【告発者の名前と住所】
◎宇野壽倫 連絡先:東京都葛飾区青戸6−23−21ハイツニュー青戸202号室
還暦無職・生活保護不正受給犯罪者の色川高志(東京都葛飾区青戸6−23−21ハイツニュー青戸103号室)はアルバイトをしていながらそのことを内緒にして申告をせずに
不正に生活保護を受給しています。「糞アリ貧乏人どもは一生死ぬまで汗水流してせっせと働いとればええんじゃい。おんどれら糞アリ貧乏人どもがちゃんと働かんかったら
ワシが遊んで暮らせんじゃろうが〜。ボケ〜。カス〜。アホンダラ〜。」が口癖で「金や金、金持うて来い〜。どアホ〜。」といつも大声で叫んでいるようなとんでもないクソ野郎です。
こんなクソ野郎の思い通りにさせてはいけません。みなさんどんどん匿名で役所や警察に密告してこのクソ野郎が遊んで暮らせないように人生の厳しさというものを徹底的に教え込んでやりましょう。
生活保護が受給されなくなった時点でこの犯罪者クソ野郎の場合は自殺するしか他に道がないでしょう。 こんな犯罪者クソ野郎をのさばらせていては世の中のためになりません。
このような犯罪者クソ野郎が存在していること自体正当に生活保護を受給している人の迷惑となるでしょう。
まずはこの犯罪者クソ野郎に渡ってしまった我々の大切なお金を取り戻しその上でみなさんの力でこの犯罪者クソ野郎を自殺へと追い込みましょう。
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色川高志 (あいかわ たかし)
〒125−0062
東京都葛飾区青戸6−23−21ハイツニュー青戸103号室
【色川高志という人物も生活保護受給者でありながら申告せずに内緒でネットストーカーなどのアルバイトを
している生活保護不正受給犯罪者です】
【通報先】
◎葛飾区福祉事務所(西生活課)
〒124−8555
東京都葛飾区立石5−13−1
рO3−3695−1111 告発者でなくそれを支持した、悪の根源を見つけろよ低脳。 ライザップの社長は、責任を取って、
役員報酬一年分返上したよな。 レジェンド
保健士
上島町役場 西本亜希子
これでググればでてくるが、
保健士だから精神保健福祉法を知っており、
伯方警察署アキヤマと創価学会刑事の殺人幇助工作失敗のことと、
イワキテック役員の犯罪についての話を聞きつけ、
身内がイワキテックにいるものだから、
その殺人幇助工作失敗した
伯方警察アキヤマと
創価学会刑事、
加えて
スキンヘッドの眉間にホクロがあるバカ、
合わせたて三名の日本国警察に侵入したテロリストと
拉致をしようと自宅に押しかけ俺様に怒鳴りつけられ拉致を失敗した
生ける凶悪伝説 年末休み生産ライン少ないのに、ある課だけ全て休出生産出勤って、組立に休出看板掛かってないし会社がこんな時におかしくね?毎週末の計画的な生活残業か? 逆に言えば喜んでくれる人間がいるのなら、生活残業もありっちゃありだ この会社を変えていけるのは、恥や失敗を恐れない。強い心を持った人間だけだ りんごの事をバナナだって説明するほど難しい事はないよな 負債事業をさっさと手放さないと、社員のモチベーションが上がらないだろ 予算がない?お前ら上層部の人間はいくら金を貰ってるんだ? 良薬は口に苦し?
不味い物みんなが嫌がる物を誰が喜んで口にする?
どうしても喰わせたかったら、
お砂糖を全力で混ぜて喰わせてやれよ無能 レジェンド
保健士
上島町役場 西本亜希子
これでググればでてくるが、
保健士だから精神保健福祉法を知っており、
伯方警察署アキヤマと創価学会刑事の殺人幇助工作失敗のことと、
イワキテック役員の犯罪についての話を聞きつけ、
身内がイワキテックにいるものだから、
その殺人幇助工作失敗した
伯方警察アキヤマと
創価学会刑事、
加えて
スキンヘッドの眉間にホクロがあるバカ、
合わせたて三名の日本国警察に侵入したテロリストと
拉致をしようと自宅に押しかけ俺様に怒鳴りつけられ拉致を失敗した
生ける凶悪伝説 誰も相手してくれないからもう飽きた!
ばいばいきーん! 休憩時間や昼休みに組合員働かせて、勤怠処理はどうしてるのかな?所属長は、のうのう休憩時間はタバコ吸ってるし、昼休みは食堂で飯食ってるぞ!昔からブラック職場と呼ばれる。 陰陽(いんよう・おんよう・おんみょう、拼音: yīnyáng、英: yin - yang[1])とは、中国の思想に端を発し、森羅万象、宇宙のありとあらゆる事物をさまざまな観点から
陰(いん)と陽(よう)の二つのカテゴリに分類する思想。陰と陽とは互いに対立する属性を持った二つの気であり、
万物の生成消滅と言った変化はこの二気によって起こるとされる[2][3][4][5][6][7] 。
このような陰陽に基づいた思想や学説を陰陽思想、陰陽論、陰陽説などと言い、五行思想とともに陰陽五行説を構成した。 概要
原初は混沌(カオス)の状態であると考え、この混沌の中から光に満ちた明るい澄んだ気、すなわち陽の気が上昇して天となり、重く濁った暗黒の気、
すなわち陰の気が下降して地となった。この二気の働きによって万物の事象を理解し、また将来までも予測しようというのが陰陽思想である。
受動的な性質、能動的な性質に分類する。具体的には、闇・暗・柔・水・冬・夜・植物・女、光・明・剛・火・夏・昼・動物・男などに分けられる。
これらは相反しつつも、一方がなければもう一方も存在し得ない。森羅万象、宇宙のありとあらゆる物は、相反する陰と陽の二気によって消長盛衰し、
陰と陽の二気が調和して初めて自然の秩序が保たれる。
重要な事は陰陽二元論が、この世のものを、善一元化のために善と悪に分ける善悪二元論とは異なると言う事である。
陽は善ではなく、陰は悪ではない。陽は陰が、陰は陽があってはじめて一つの要素となりえる。あくまで森羅万象を構成する要素に過ぎない。
戦国時代末期に五行思想と一体で扱われるようになり、陰陽五行説となった。 俺のドリルは天を突くドリルだぁぁぁぁぁぁぁぁ!!!俺様を誰だと思っていやがる?!(絶賛厨二病警報発令中 下の人間が生活を人質にされ、上に逆らえないのをいい事に、残虐非道な行いをしてきた企業の末路。
今後の展開が楽しみだw 災い転じて福となす!因果応報パンチッ!!!(コツン
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