そいつの名前を晒せ！
探検
IDEC（和泉電気）てどうよ？Part3 [無断転載禁止]©2ch.net
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そいつの名前を晒せ！
この会社のいいとこかもな
10年前は10時までのサービス残業はデフォだった
そういえばリーマンの時、減給で休み設定したのに
自主的に会社来るようにoちゃんから言ってたな
HR部のkubちゃんに相談したらなかったことにされた
今は二人とも部長だからな〜
HRと管理職はグルだった。そういうの直さないとな〜
完全にあの二人違法促進者だからな〜
能力でなくて成績があがる制度も問題やで。
oてo谷？
個人的に会社入って、この会社の感覚は日本人と違うな〜って思った。
特に感じるのは全然できてないのに、出来ましたって言ってしまう事。
これは今でも戸惑いを感じえないわ。
〇戸惑いを感じるわ
大谷はリーマンの時、組合やし
管理職なった事ないで
O谷て組合費で食っていたくせに、
会社側に立って一緒にリストラ面談してたんだよな。
会社側の席に座って。
O谷は俺のおかげで転勤ですむんだから感謝しろって言ってたぞ
O谷の凄い所は、閉鎖の説明会でニュアンスとかじゃなくて
一字一句違わずその通りみんなの前で言ってたことかな？
ある意味清々(きよきよ）しい
↑本田語録はまだ変換できないようだ
HRからの文章をそのまま読むように言われているのさ。
事業所閉鎖や子会社解散で社員リストラして、後で訴えられることがあるからな。
私は・・・
あいつは・・・
言いたいこといっぱいあるぞ
開発なんで新大阪だと思うんだけど、
・勤務時間はフレックスタイムと書いてないけどやっぱそうなん？
・社員食堂の味は？量は？値段は？
・服装はどんな感じ？ ノーネクタイは？ チノパンは？ ジーンズは？ シャツの裾出しは？
・休憩は自由に取れる？ コーヒー飲みに行くとか
・社歌歌ったりする？
その他、雰囲気とか教えてくれ。
そもそも採用してもらえるかもわかんないんだけども。
あまりお勧め出来んな
服装はチノパンとポロシャツでもOK。
部署によってはクロックスでも許される。
割とその辺緩いけど人事とかは固いスーツじゃないとダメかもな。
ありませんし、無いことになってるところもあります。
景気が悪くなると真っ先に削られます。
新入社員は厳しいですね。
というのがポイントですね。
悪いところはグレード制の為、横一線でいつまでも部下がつかなく、人を使った業務ができない。
いきなりリーダーになっても人を扱えずトラブルになることが多い
その人事の失態を棚に置いて、HRは生え抜きは使えないから、よそから取ると言ってる。
実際以前はテストのなかったグレード3への昇格すら、現在はお偉いさんのお気に入りという限られた人しか上がれず
回数制限があるため会社を去る原因になっている。
英語は加点要素になるが業務貢献は加点要素にならない不透明な実体。
高卒を含めグレード3で停滞してる人が非常に多い為、役職がまわってくることがない。
メーカーなのに工場の扱いは非常に酷く、平均年齢は50代を越している。
また過去最高売上に関わらず筑波を閉鎖するなど、今ある工場を活かしてという発想や能力がない。
50代の営業を工程や倉庫に回す事実上のリストラが横行している。
そんな中若い設計の子が会社を去っていく
社内公募なしに、外部募集するが、普通に条件を満たしてると思えない人が入ってくる。
村井自身が、レッテル貼りで、人がいきなり成長することはないと断言している。
元々が過小評価されてる人が結果を出しても認められない世界となってる。
相変わらず、あの人事考課をやっているのですね。
タテマエだけの
コンプライアンス遵守という言葉が虚しく響きます。
（２時間の事前申請に対して４時間５時間残るのもサービスですし、パソコン持って帰って夜中や休日に作業しているのも立派なサービス残業です。）
それをやらないでパワハラやサービス残業が多いは甘えです。
以前工場は夜の12時までサービス残業を行なってきましたが、今は定時で帰れます。
訴えてくれた人ありがとう。
パワハラはHR黙認なのと、組合は介入しません。
以前筑波福崎滝野でブラックの自殺者が出た事件が可愛く見える程パワハラを繰り返していた大野さんですが、
今もマネージャーやってます。さすがにちょっと元気が無くなってます。
本件はHRの久保さんに助けを求めた所、君たちのデタラメだの一言で一蹴されました。
久保さんは古い知り合いだったのですが、ちょっと業務対応では問題があると思います。
それが現実です。船木一族のための会社なのです。
いかに媚をウリ、役員の目に止まらないと、仕事など出世に関係ないのです。
それを管理職は知ってるから頑張ってる人を持ち上げようとはしないのです。
そう考えたら仕事するのが馬鹿らしくなってきますよね？
仕事に対してそれぐらい客観的に捉えないとこの会社は向いてないと思います。
この会社で出世したグレード4の連中見ても、偉そうに言うばかりで、実務能力が伴っていない奴らが多すぎると思います。
それ以上に、取引先との関わり合い方を見て、人間としてどうよと思ってしまいます。
兎に角この会社の人は嘘が多い。
でたらめが多い。
明らかな嘘の方が通る現状、
まじめな人は通用しない会社だと思う。
２０代で転職することをお勧めする。
本当に人を使い物にならなくする人事制度かと思う。
嘘が多いというのは同感です。
建前と本音を使い分けることを恥と思わない、
自分より弱い者をいじめても罪悪感を感じない、
何でこんな会社になったのかな？
自分より弱いものを虐めるのもそうだけど、責任転嫁出来る人を探すよね。
ここまで人の制に出来るかと思うと愕然とする。
責任は水と同じで高いところから低いところに流れるんだなと痛感している。
カード押してから事務所に戻って仕事しろと平気で言ったり、土日に家でやってこいとか・・・。
法律遵守より、上に対するパフォーマンスが大切なようで。
未来が無い会社
生産部なんか平均年齢５０台だぞ。
カープだって年齢ごとにポジション振り分けて選手とってるのに
そんなんだったら初めからとるなよ。
CSRいうけど、反社会的飼い殺し企業としか思えない
心を一つにして
共通の目的の達成に努めなければならない
いや、割とマジで
心は１つになりません、
最近品質管理を取り入れ始めたけど、
実際は設計の天下りだし、電機業界は電気の知識で仕事やるから
他社と見解が違いすぎるんだよね
設計からくる人間は電気の知識のない人間を馬鹿にする傾向が強いからな
ぶっちゃけまともに仕事してないんだよな
設計で役に立たないから別の部署に移されたのに、
そこで他人を見下すことによって、
プライドをかろうじて保っているようなヤツが多いですな。
まぁ、基本的に人をキチンと評価出来る人間がいないからなんだけどね。
優秀な、頭のいい人はこの会社にいたいと思わないだろうし。
品証との窓口も全て品管だし、品証の指示言ってうそをつくんだよな。
今パワコンの田辺っていたけど、昔毎日現場で徘徊してたよ。現場でネタ探してたよ。全然仕事もせずにね
不良が起きた時、その原因は現場でこういう管理してたから不良が起きましたっ！て言うんだよ。
全然不良と関係ない内容で、何の根拠もない内容でもね。
酷いときは不良が起きる前の写真を使われた事がある。
そういうのが品管のお約束だった。現場はそれに異を唱えることができないんだよ
いくらCSVやコンプライアンス言うても、基本的にそういう体質の人がいたら企業はくずのままだよ。
そういう業務が頭のよいやり方でまかり通ってるんだから。
そういう人事考課のアピールのことしか考えていないヤツが、
本当に迷惑極まりない。何もアウトプットしないで偉そうにするだけのやつ
もっと気楽に
設計は早めに転職活動したほうがよい。
ここだと使い物にならなくなる。
生産も上がつまってるうえに、若い子を取ってない
会社の方針で生産はなくすみたい。
ここ数年人不足の生産に使えない営業の５０代入れ始めてる。
メーカーがモノづくりに興味がないんだから、長く続くとは思えんよ。
アメリカの製造業がすべて衰退したのに、社長がアメリカ流やってるんだから。
弱い立場の人間には強いから
こいつらの審査酷いもんだ。
自分らのお気に入りを表彰するだけの取り組み
一体全体何の知識があって指導するんだ？
こいつら工場へわざわざ足を運んで現場は見ていかないんだぞ。
知識もないくせに会議室で偉そうに評点つけて
こないだ教科書の丸写しを表彰してたぞ
お前らは三現主義からやりなおせ
それで人事考課で良い評価が得られるのだから、
会社も成長しませんわな。
まあ改善もそうだけど、
滝野だったか電話で現場の人間を呼びに行くのを辞めたら８０万のCdで報告してたな。
筑波は箱から出して保管するという当たり前の管理でcdあげたり、
TBCは年休残メールで送信したら表彰だった。
もう上げたもの勝ちだから、一億円cdとか提出すればよいんでね？
どうせチェックしないで好き嫌いで判断するんだから
普通の感覚なら恥ずかしくて出来ないことを、平気でやるんだな。本当に。
あの人事考課のやり方、本当に何とかならんかな。
確か新しい工法を開発して一千万だかCDあげてたぞ。
従来の工法がこうだったのをこう変えたってアピールしてたよ。
結局人事ではそういうファンタジー書いてもわからないのよ。
台湾で問題起こした南氏が加担して出世させたんだよな。
あげたい奴に上がグルで捏造するからね
HRに無記名で投書したらどう？
今タイ行った井上だったかな？
通報あったらHRから各部署管轄の総務に事実確認を行うんだが、
各部署管轄の総務はそれを握りつぶす側だから、彼は妄想癖があるんですって言ってたらしい。
要は出来レースなんですよ
一部の人間のやりたい放題は見てみぬふりをして、一部の人間にはすべての責任をかぶせる。
組合はもっと酷くて、通報者の名前までばらすからね。
昔の話だがO谷は酷かった・・・。
組合に行く前に労働基準監督署か、
組合の上部団体の電気連合に
直接行くべきだと思ったよ。
本来、組合員を守るべき立場の人間が、
会社側に立って、会社側の人間と一緒にリストラ面談するんだからな。
事業所閉鎖した時も、お前らの職を用意するから感謝しろって言ったからな。
本物のくずだと思う
あいつがこないだRRPで最後まで入れたこと考えると
ほんとうにいやな会社だと思ったよ
自分達が飲み食いした分を経費で落とし、
組合員の権利を守るのではなく、
会社側に迎合して組合員にウソを伝えるんだからな。
許せんよ、まったく。
年５０００万近い収入で本当に何やってるのかね
いざとなったら組合員を裏切る態度、
本当にアイツは恥を知らんのだろうな
一生忘れない
棚に物を載せたまま運ぶと言い出したんだわさ。
そんなのみんな無理だと思うわけさ。
でも本人それでCD上げるつもりでいたから、反対する人間を怒鳴りつけまくったわけさ
受け側でもそれだと上手くいかない言うて反対あったわけさ
でも森ちゃんがOK出してしまったわけさ。
案の定運べなくて、運転手が棚外して、物ごちゃごちゃで送ったわけさ。
受け側はそれで3年倉庫は停滞したわけさ
責任とるどころか、移管の大役果たした言うて2人とも部長に昇進したわけさ
大失敗したわけだが、評価する立場の人間はやりたい放題ってわけさ
まじめにやる会社じゃないんですよ
HRは何も言わないのか？！
出世出来るということですね。
リーマンショックで時間短縮の給料減あったでしょ。
工場は第2第4月曜日を休日にしたんだけど
その時、大野ちゃんは会社の為に休日出勤しますと言って
課員に強制出社させたんだわ
給与減のまま
事実上の会社側のサービス残業の強制をHRに持ちかけて
それが通ったわけさ
そんときのHRが芝崎と久保、組合が大谷
HRがサービス出勤是認するんだからすごい会社だよね
普通に犯罪要件だからね
とんでもない会社だよな。
久保ちゃんも大野ちゃんもその後部長になってるし
昔から違法なことや脱法行為やりまくってるからな。
ちくるのなら、労働基準監督署か
労働組合の上部組織ですね。
https://ameblo.jp/jpmax/entry-12548650406.html
上司のご機嫌取りがどこまで出来るかさ。
上司が犯罪をしててもそれを良しとする、
サービス残業を自己啓発として申請する、
そういう社畜精神が必要なのです。
しかし、現場監督であるグレード4の人たちが、サービス残業を自己啓発などと申請させたり、タイムカードだけ押させて職場に戻って仕事をさせたりしています。あまりにも社内にモラルがなさすぎるのです。
コンプライアンス云々と言っておきながら、HRや労基の前ではきれいごとを言っておきながら、自分たちだけのときは部下の前でサービス残業を強要するモラルの無い管理職は、皆、いなくなって欲しいです。
HRでも実態を把握して、見て見ぬふりしているかもしれないですがね。
考え方によってはそれ目当てで転職したりもあるか？
その癖立ち上げに毎回失敗する。
本当に進歩しない会社だよな
全然情報が伝達されなくて、
毎回同じ失敗繰り返してるけど
これは上が悪いだろ
誰も責任取らない物なの？
尊敬できる管理職がいないのが情けない。
本当に情けない。
自己啓発など言わせる神経がわからん。
できる人に任せればよいと思うけど
できない人が仕切るからな
リーダーより上はほぼ聖域だし
ここまで何も知らない人が上に残ってるんだから、
見直し必要だと思うけどね
pcも触れない、計画票もつくれない
情報の伝達もできない
失敗はすべて部下のせい
責任とってくれよって思うわ
汚い大人の典型みたいな
取引先に対し、弱いものいじめみたいなことをして、自分の評価上げようとする。
一回気に入られて管理職なったら、犯罪でもおkな会社。
品質管理なのにQC知らないリーダー
工程管理なのにパソコンもまともに使えないリーダー
生産だけど物作りした事ないリーダー
今ある業務にしがみ付いてる人たち
正直どこ行っても通用しない人たち
自分たちでやったかのように
見せかける会社
本当にあり得んわ。
責任者明確にしろって思うわ
脱法行為を強要する管理職など
信じられんわ。
およそ数字とかけ離れた結果になったけど
ちょっとコロナの影響でてるんでない？
数字目標達成でマイナス評価なんだけど、
人事効果する意味あるん？
以前にまして好き嫌い評価になってるんだけど
普通の会社は上をもっと入れ替えするし
課長が滞留すると部署がそのまま歳を取る
コロナ感染してくれと思う
なんかレベル低いと思うわ
同じ職場で同じことやってる人が出世するんだから
なんだかなって思うわ
そんな人が何が大変かわかるはずがない
英語だけで評価されるのは兎も角
何ができるかまで上司に評価されるのはね
試験増やそうぜ
pcさわれん上司に評価されるのはきついわ
横行するパワハラ
解釈だけでどうにでも変わる評価制度
ちょっとおかしいで
リーダークラスは数年単位で入れ替えてほしいわ
ちょっと嘘多すぎる
コンプライアンスという言葉が虚しく響く
この会社でうまくやっていくには、
いかに自分の意思を無くして
歯車になり切るか、ということでは
ないでしょうか？
コンプライアンス云々などと
綺麗事を言っていたら、
間違いなく上司ににらまれます。
パワハラ防止の取り組みがない
業務の標準化がない
移管、引き継ぎが下手。毎回もめる。
今の５０代の管理職入れ替えられんかね
まじ役に立たない
上の人の入れ替えはもっと頻繁にしてほしい
あとちょっと下請け法違反かなって思う内容がとにかく多い
せめて受け側と送り側の所長、品質管理、工程管理、生産の各人員
生産本部長、副本部長は責任取って降格してほしい
小学生よりお粗末だし、責任転嫁が酷すぎる
転職してちゃんと残業代が支払われるので、
年収は格段に上がりました。
IDECは昇級なしのボーナスも当分最低ランクでしょうね
あと、転職して思ったのが、どうしてIDECの上司はあそこまでパワハラが
ひどいのでしょうか？
本当に謎やわ
俺組合や事業所長、HRに是正依頼したんだけど
組合にはばらされた。
事業所長にはお前が悪い言われた
HRにもお前が悪い言われた
個々の部分的な切り取りでパワハラは成立しないらしいidec理論だから
その癖社内異動制度は募集少ない
いけるのはTBCくらい
やってられんわ
組合に言うのではなく、上部組織の電機連合に組合の対応を直接伝えたらどうですか。
以前、O谷のときに平気で裏切られたので、組合にはまったく期待していない。
なんでこんなのが許されるかわからない
全部人のせい
ちょっと人の入れ替え必要だと思う
特に生産部とか何年同じところで同じ仕事してるねん
万年課長は本当に入れ替えて欲しい
コロナ収束して経済上向いたら就職活動始めたろ
こないだの研修は管理者は履行してないと見える
資料もまともにないしルールもおかしい
引き継ぎもないし説明もない
まともに仕事できる環境じゃないで
それで筑波転勤になった南さんも12時までサビ残強制とか普通だった。
いまは昔だけど、やっぱリーダークラスか部門長クラスかは知らんが
ちょっと人の入れ替え必要だとは思う
当時南さん福崎は完璧だった。棚卸し差異10万だったって言ってたけど
棚卸し前に棚卸しやって、全部定例外で捨てたんだよね
差異率0、01%だったよね！
筑波に移管して来たときには数百万差異だしてたし
定例外漏れクソほどあったわ。
移管のリストすらなかったからね。
あれで移管会議で完璧求める意味わからんわ
自分達どんだけいい加減だったと思ってるねん
みんなで応募しよう
ノウハウがない
見て覚えろと平気で言ってしまう
こういう人間が上司である限りちょっと無理
会話が通用しない
さすが純ブラック企業
自分のこと棚に上げていう奴らなんなの？
そいつ自身の無能さを表しているのさ
きっちり証拠押さえておくように。
いざという時のために
お気に入りの人に何か吹き込まれて
呼び出され部署移動させられた
俺も部署異動したい・・・
本当に陰で何かやるのが好きな連中だ。
公明正大とかコンプライアンスとか美辞麗句を並べ立てるのをやめて欲しいわ。
汚い大人の集団に見えてくる。
辞めて良かったわ。
何でこうなっているの？
バーコード売ってる会社が倉庫でバーコードを使わない
物を間違えたことを責め続ける
次みすしたら許さない！っていうけど
具体的な策がまるでない
これ完全に上が無能なんだよね
上は本来間違えないシステムを作るのが仕事なんだけどね
あかまつさ
ちょっとやばいぞ
課長クラスでここまで権限あるんだな
もっと実力主義にして欲しい
承認システムあるのに許可貰うまで申請できないの
何とかならない？
売らないと思う
給料カットする理由があれば、躊躇しないよ
問題が明るみにならないと解決に動かない会社だから
過去に亡くなった人がいる・・・。
自殺するくらいなら、会社辞めてください。本当に。
割とまじな話
正直パワハラが酷くて仕事にならん
なぜ組合と？
課長職とかしたらだめだわ
とりあえず一度別部署へ送らないと
余計なことするなーて
バブル世代の高卒課長一掃してほしいわ。
全部感覚で仕事やってるわ。
感覚だからみ
加害者がやってない言ってるからセクハラなんて無かった理論が通る位にはセクハラ天国ですよ
上司が率先してパワハラしまくって
その上はそいつの話を鵜呑みにする
パワハラ天国やん
成績関係あるんか？
労基署に録音データーなどを持って行けばどうですか？
それしかないんかな
とにかくパワハラ肯定する発言が酷いんや
此方が仕事ができない環境にあって
お前はきちんとやってるのか？って返すんだけどさ
パワハラでまともに仕事ができない言ってるのにさ
それを持って、やる事やってから言えだからね
上司の指示に従って行った内容で
毎日半日説教されて時間作れ言われてもね
意味不明な指示と罵倒がなければ今頃終ってるのに
福崎だけどなんとかしてほしいわ
これ誰か責任取らんのかな
パワハラ研修で身につけたのって
如何にパワハラにならない部下への威圧の掛け方やで
前社員が1ヶ月パワハラで休んで
鬱の診断書持って来てたけど組織的に揉み消して
年休にしたんやろ
地方のhrがそういうのに手を貸すから
パワハラが正当化されんねん
全然なおらんのは所長が責任取るべきやろ
上司があいつら仕事できないって切り捨てるねん
それはマネージャーの仕事じゃないねん
上司の言ったことを全て行って、問題点についてすり合わせしたけど
すり合わせについて聞いてない。俺の言った通りやってないから失敗したの一点張り
部分的なデータ取り出して罵声を浴びせる
上手くいくわけがない
なんでテコ入れがされないかわからない
生産は未だに高卒がリーダーになってて
設計とレベルの差がひどい
会話が通じてない
一回生産部は解体したほうが良いんでないか
仕事ができるのが重要と言うけど
未だに指示は曖昧、理屈抜きの感覚
責任は取らない
課長も部長も3年単位で入れ替えて良いんでね
未だにパワハラ言ってる時点で
組織として入れ替えないと
部下全員大卒で上長万年課長
パワハラし放題とか終わってるで
失敗はすべて部下の性
成功はすべて上司の力
上司の指示で動いてるのに
毎日なんでこんなことをやったのか？と怒られる
これ完全なパワハラと思うんだけどな
私がいたときも酷かったけど、
変わる、いや変えるつもりが無いのでしょうね。
早く縁を切って正解だったと思います。
普通にやればできるのに
わざわざできないやり方強制されて
案の定失敗して、責任とれ言われてる
今までできてた事が全くできなくなってしまった
なんなのかな？派閥争いのつもりなんかな
上長に徹底的に足引っ張られるんだけど
組織がおかしくなる。
どうせ本人の評価シートにその仕事書いてないとかでしょ(笑)
これ、リアルタイムで総務で話してるの聞いたかも！
2018年の後半に
総務の人達が「〇〇さん鬱やけど、もう年休ない、どうする？」「切る？」
と、当たり前のように話しているのを聞きました。
訂正します。
「2018年の後半」ではなく「2018年度の後半」です。
これ、リアルタイムで総務で話してるの聞いたかも！
2018年度の後半に
総務の人達が「〇〇さん鬱やけど、もう年休ない、どうする？」「切る？」
と、当たり前のように話しているのを聞きました。
リストラで人を減らすときも、いかに法律に触れないようにと弁護士や社会保険労務士などと相談し、平気で脱法行為をするんだよな。
そして、裁判を起こされても筋金入りの社風は変わらない。
某国立大学院卒の新入社員がパワハラの末に自殺しても、未だにパワハラ体質は変わらない。
本当にどうなるのかね。
次の会社が決まらないから！
良いとこあれば、すぐに行く！
辞めるまでの間いるだけ
というか、上司のレベルが低すぎて
幾らなんでも高卒課長の部下に大卒つけるの
辞めたほうが良いで
所詮高卒だわ
会話が通じないし、コンプレックス酷いし
基地外の集まりやで
浜松の人間は仕事ができないって
事務所ででかい声でいってるんだけど
一回福崎にいる人間よそを経験させたほうがいいんじゃないかな
後出しじゃんけんできる立場にいるだけなんだから
何かミスすると、すぐに顛末書などの文書の提出を求める。HRからの指示かもしれないが、裁判になったときの対策なんだろうな。
昔聞いた話だが、社員辞めさせるために、夏の暑い日に一日中、草むしりやらせるとかあったらしい。
どことは言わんが草むしりの方がマシやな
失敗する指示させて、そういう指示した本人が
教育が足りませんでした。まさかこんなことするなんての
不特定多数に通知メールを打つんだけどさ
これパワハラだよね？
人権ないの？
わざとレッテル貼りに慎んでるような気がしてならない
マイナスになるよねー。
という、名言を吐いた管理職がいたな。
そいつの下の人材死んでるぞ
ホンマ何にも知らない
簡単な仕事を難しくするプロ
営業〉物流〉生産〉品証〉企画〉設計
コロナで営業の価値は激減、外回り営業は外すべし
むしろhpや遠隔アナウンスの方が重宝される
生産は統廃合を繰り返し、入れ替え必須。
他の職種の定位置変換で対応してたが
今後は人数削減方向。
企画は成果が形にならないまま
設計は使えなければ品管とか他の職種に回してたが
基本的に使えない人はきるべし
まあ名ばかりのマネージャーは半分にして良いんでね
特に製品戦略とか製品企画とか品証とか
半分マネージャーとか意味わからんて
会社としてテコ入れして欲しい
今まで見て見ぬふりだったのが
変わるとは思えません。
たまに福崎行くけど、そんな感じはないけどね。私が関わらない部署なんかな？会社としてテコ入れするなら、人事とか生産本部に言わなだめじゃないかなあ。
組合も同様。
労基に直接、訴えること。
証拠を持っていって。
以前にサービス残業の件で何回か査察があったが、残っていた理由を改ざんさせられた。
本当に、保身からとしても信じられないことをする。
福崎は落ち着いたんですか？
会社から何かあったのかな？
逆に福崎いてパワハラがないと言う人が本当にいるのかな？
理屈も滅茶苦茶で相手に悪い所を作り出してでも攻め続けるところがある
例えば1という作業やってても、まず2からやりなさい言われて
2の作業をする。すると1の作業をやってないと叱る
2からやれ言われたから言うと、1が必要だと分かってないのかと怒鳴られる。
その後みんなの前で彼は1が必要ないと言っていた。ダメ社員だと喧伝しまくる。
これやられてるの一人二人じゃないからね
パワハラや理不尽なのは他に事業所もあるけど
ただただ簡単な仕事を、出来なくさせるのは福崎特有だと思う
それは特定の管理職だけですか？
商品群がキーエンスっぽい
そこのやり方しか知らないんだから
ただ福崎滝野は他の事業所の先頭を走っているのは間違いない。特に工程とかは、他の事業所で通用しても、福崎滝野では全く通用しない模様。本社へに対して、まともに提案や議論ができるのも福崎滝野だけ。他の事業所の方は踏み込まないのが幸せです。
福崎滝野は他行っても通用するのは、受け入れ先がきちんとするからだろ
福崎滝野が受け入れ体制ができないの致命的やで
人が抜けても受け入れできないんだから潰すしかない
福崎滝野は決してQCD高くないからね。
えっ？！誰？
早く本を買いに行かねば…
後でなじられて、本当にイヤになる。
おわたw
よく考えたらパソコンも買わないといかん
この会社は変わらないな
エンジニアの森本裕介さん
https://www.youtube.com/watch?v=nVw9Zs02Fg4
10のうち9が上司の責任でも、1の失敗の部下を罵り上げる
今の課長部長は定期的に部署変えないと
ちょっと出鱈目酷すぎてね
通常はマニュアルに上に各々の能力があるけど
マニュアルもない。仕事のノウハウもない。
誰でもできる仕事を出来なくしてる。
人間性尊重？！
(笑)
失敗したら人が死ぬかも知れないんだぞ！
って散々俺に言った癖に、同じ作業をやってミスしまくって
それを揉み消した上司
言う側って本当に責任なくて楽だよね
陰ではパワハラ、脱法、弱い者いじめ、
治らないな、この会社は。
福崎では人前でやってるよ
嘘ばかりでしんどいよ
出来ない理由が上司にあるのに
その上司から怒鳴られるんだけど
正直仕事したくないわ
何とかならないかね？
どうでもいいや。
何の根拠もなく、上の目標はこうだ！
そうやったらこうなりますよって話して
実際そうなって責任追及されるんだけどさ
何の根拠もなくこうしたら上手くいくって言って失敗したら本人のせいなのかな？
上司してたらいかんと思うぞ
自分たちは素晴らしい
他はクズって考え方だから
責任転嫁がクズすぎる
正直殴ってしまいそうなほど理不尽だ
狭い社内で、偉そうに言える相手にだけ偉そうにする、
まさにこの会社の典型的な管理職ですね。
殴ってどうなる？やるならその上の部長か副本部長、もしくは本部長とかに密告したほうが効果ありじゃね？もしくは、パワハラとか敏感やし人事部とかに直接の方が良いかも。多分、今、次年度の組織とかやってる頃やし今やらなかったら、また一年はこのままやね。
部長や本部長付が多いからね
実際パワハラ告白してももみ消されるよ
それはパワハラと思わないとか
立場があれだから厳しいことを言っているとか
そもそもHRに罰則課す権利がないからね
部門長はお気に入りをあげてるから尚のこと
Idecは部下への犯罪も指導で許される
本来はそういうぶったまげた人間を上司にしちゃ行けないのだが
パワハラ仕事の一部だと思ってる
パワハラが酷くて自殺しても揉み消されるんだから
出来ない方法で指導する。
これだとできないと言うと、上司の命令に逆らうのか？
やってみて失敗する→お前に任せて失敗だった。
結果あいつは出来ないやつだのレッテルを貼られ
仕事ができないから強く指導しましたを正当化する。
パワハラやりたい放題逃げ道を一つ一つ潰していくのが
上司の仕事のやり方
それか音源を証拠に加害者をゆするか。
以前パワハラでうつの診断書書いて持ってきた人が欠勤扱いされてるんやで
それも人前で怒鳴りつけて罵声を浴びせて
てか別にやり方さえきっちり決めてやればええねん
良くないのは、自分の指示したことに対し
失敗して部下に責任を取らせようとすること
だから言うこと100%は決めれないねん
上司の資格ありませんな。
明らかな捏造を許しすぎるねん
もう本当にアホかと
上司が間違ったデータ持って来られて怒鳴られて
間違ったデータだと後でわかって報告しても
その間違いをその時指摘出来なかったお前が悪い言われるんだけど
どこから持ってきたデータか説明されないと
そのデータがあってるかどうかどうやって分かるんだ？
悪魔の証明？
本当にここの会社効率悪い仕事するわ
反社会的企業
アホが自分の身を守るために
部下を犠牲にする会社
アホしか上に上がれないシステムなんとかしてくれ
3年ぐらい前まではGWも正月ももっと休みあったのにね。
インチキする下地しかない
頑張って提案しても、何もしない人と評価は同じ。仲良しこよしの仲間が上がっていける。
徹底的な排他主義なんだよね
他所から来た人間を虐めあげる
それで出来ないレッテルを作り上げて
最低評価を積み上げる
他所を知って対応できる人間より評価されるのか？
同じ仕事しかしてない人間だからそれしか知らない
だから排他主義に走る
多様性はどこいったんだよ
頼むから転勤や同一部署でしか仕事したことがない人間を
上司にするのはやめて欲しい
偉い人:パワハラと認めなければよいのです！
ウィンウィン！を達成
同じ仕事のやり方しか知らないのが原因かと思うよ
座布団一枚！
HRのトップはどう考えてるのですか？
事業所統合して一極集中して
残ったのは遅れの山
これは赤松さんが責任を取って辞任しないと
人の配分もおかしい
生産部長がoracle 導入時のPC特化型に偏ってて
本来最も必要な生産知識がまるでない
物作りは人と人との繋がりなんだから
製造知識も製品知識もない人間が上に来て
根拠のないデータで怒鳴り上げる
パワハラが蔓延して、不良対策もまともに取れない
事実と乖離した出鱈目データ偏重型
QCDがまるでない。ルールもない。責任転嫁だけ
福崎も滝野も尼崎もちょっとここまで酷いなら上入れ替えないと
生産部は課長職からMoまで入れ替えないと
株主は責任追及していかないと
課長以上の総入れ替えとかいうけど替わりの人材はいるんか？ちゃんと育ってんのか？現実的ではないですね。余計に弱体化するかと。
人育ててないとかいうが、他所は軒並み30代で課長が
生産は50代が課長なんだから、育ってない言い訳はできない
逆に変わって混乱するなら前の人が悪い
品質管理系は課長は設計天下りでほとんど引き継ぎしない
工程はデータ偏重になってて、寧ろ一般的な工程管理と外れてる
生産課長は会社は毎度別部署から来る
責任は本来上が取らないといかんのやで
全部担当に押し付けてるのに、育てる必要あるんか？
責任取らせないから、ファンタジーな業務やってるんだから
自浄作用が働いてないから
アホな業務ばかりしている
QCDを守れてますか？
三現主義を行ってますか？
会議をやる前に現場を見てますか？
全部できてないんだからこれ以下はないでしょ
こんだけ立派な意見があるなら、あなたがやれば良いと思う。でもそうなれないのはあなたに能力か別の理由の問題があるんでしょうね。もしくはあなたの考えで、課長を任せても良いという人材がいるんかな。でも現実的に今の課長より優秀である保証はない。まあ替わりの課長の能力は低くても、その他で全体が底上げできるならその方向性は否定しないが
現状本来あるべきQCDと向き合わない人が上にいることが問題だから
人が入れ替わったから仕事ができないってのなら
都度数年で人を入れ替えて、引き継ぎのノウハウを磨くべきだよ
責任をもう少し取らせないと
営業分社もその狙い？
儲けは見えるが価値は見えない。
リストラしやすくするため
賢いと思う
英語だけで上がった人間の扱いどうすんねん
かっこつけたいだけか？
この年収予想で350万円以下は池沼レベル
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Ｔが、「NMOに、◎◎◎センサーやめさせるよう、もっていきましょう」と言ってなかったら、俺はカッターナイフで首をかき切って自殺するって宣言したこと覚えてますよね
一人は面接の時、ジーンズに帽子をかぶってきた非常識若作りババア。採用したＦにも問題あり…。
もう一人は自サバおばさん。
2人共辞めてくれないかな。
Ｗさんのやさしさに甘えてました〜
気持ち悪すぎて、昨日のように覚えています
自殺する場合はうつになって会社こんわ
ＺＺＺ
どーせ無視されるのでは？
内部でキチンと対応されるなら、労基や裁判所に訴えられません。
遺族が訴えてくれたら変わる
どんどん自殺して
気にしないでしょ。腐ってますよ、この会社。
マスコミに言うべき？上場会社ですよね。
こんな名ばかりのニッチ企業で
売り上げ数百億程度
いうても中途半端なパワハラ
同じ内容でも三菱とか東芝とかならまだし
以前にどこかの会社の経営権を争って裁判になって、ニュースで報道されたことはあったと思います。
社長も画面に出ていました。
しかも社員が知らないレベル
記念地上波やね
組合に報告→口頭で言って終わり
部門長に報告:全力で否定される→喧嘩両成敗的な方向へ
これはパワハラを認定すると、そこの管理職に対し、罰則並びに
部門長が経過報告をHRに連絡する必要があるので嫌がる
HRへ報告→上記同様の内容だが、お互いの聞き取り調査を行う
基本的に成績が低い社員には冷たい。パワハラを受ける社員に対しては
上長が徹底的にダメな部分をHRに報告するにで厳しい
労働基準局へ連絡→証拠をとるようにもとめられる→社長にも注意が行き関係者処、
最後の手段だがあまり幸せになれない
正直いうとベストは異動、次点が退社かな
かなり前だけどサービス残業のことで調査に来て、
上司の態度がコロッと変わった。
告げ口したことがバレたら、色々言われるかもしれないが、会社がキチンと対応しないのだから仕方がない。
株主総会で意見言うのも手だよ
結構お粗末な経営陣の責任は下が取る感じだしね
この会社って同じ仕事やってるベテランが一番評価されるから
その視点でしか仕事できない固定観念の上司が多いのよね
そういう人がコントロールの役割しても
人を使うという新しい仕事に対応できないのよね
ほんで仕事の評価も頑張ったか否か
早く来て遅く帰ってとか、発想が昭和
どこがグローバル企業やねん
標準化できない人上司にしたらいかんで
残業代出るし、持ち帰りしなくて済む
かつてはよく、労基やって来ましたけど。
年収☓20−30%を得られるからな。
中途採用の定着率が低い会社＝お得意様
あそこの人間達本当に仕事糞下手だからな
あるのは言い訳と責任転嫁のみ
管理職全員入れ替ええよ
絶対治らんぞ
早く帰るために努力できない人間が
時間効率を高められるわけがない
やるなら盛大に本社の屋上から飛び降りてね
439名無しさん＠お腹いっぱい。2021/04/02(金) 20:41:01.00ID:4C7IfO+s
２０１９年の年末に、Ｔ君が私を研究棟の７階からＴＭ棟の３階の誰もいない静かな密室に連れ込んで、こう言いました。
Ｗさんのやさしさに甘えてました〜
気持ち悪すぎて、昨日のように覚えています
コロナで営業の価値はなくなったと子会社化
生産は未だパワハラ、イジメの嵐
30年前の仕事のやり方を未だ強制する
設計は未だ間接業務が大半という
小学生かよって仕事だよな
土地転がしやってるから仕方がないけど
こういう納期も守れない事業所から閉鎖すべきだと思うんだがな
時価上がりまくってるし
まあ福崎だけじゃないけどな。会社としてもうちょっと販売計画とか在庫戦略とかの責任をなんとかしてやれよと思うわ。いきなり倍の数を作れとか生産だけではどうにもならんやろ。
尼崎とかと比べて異様に遅れてるんだけど
やり方が悪いんじゃない？
尼崎のやり方聞けば良いんでね？
話聞いても受注が増えたからだいうけど
リスク管理が甘すぎるんでね？
てか10月回答とか普通にあるんだけど
件数とかややこしい製品が多いくせに、生産管理が少なすぎて回ってない。平常時はともかく確実にリソースが足りないように思う。逆に尼崎とか本社のスタッフはぬるいみたいよ。尼崎が優秀ということではないと思う。
京都から行った製品も浜松から行った製品も筑波から行った製品もみんなqcd悪化してる
人数が足りないんじゃなくてレベルが低いんやで
言い訳とか要らんから、もう少しお客のこと考える意識を持ってくれ
iso間に合えばsoは遅れてよいとか言ってるの福崎だけや
ほかの事業所はみんな調整してくれてるのに
福崎だけ調整してくれない
その上isoも守れてない
さすがIDECパワハラ上司、言うことが殺人！！
客先納期が間に合わないから早くしてくれ言ったら
部品がないんです言うんだよ
部品はいつ入ってくるの？言うたら
部品が発注出来ないんです言うんだよ
なんで発注出来ないの言うたら上司の承認が降りないんで言うんだ
なんで承認降りないのっていうと、LTがあるから必要ないって言うんです
これはもう業務怠慢やろ。福崎行った製品がみんなこれやで
これでレベル云々言うても、一旦解体した方が良いでしょ
営業が他社の製品見つけてきて対応してるの赤松さん理解してるんかな？
君の犠牲を持ってidecのパワハラ体制が是正されるとしたら
それはとても価値がある
そもそもに部品点数が10倍違う
その尼崎が納期守ってるのに、福崎まじ何やってるの？
福崎なんかリレーやシーケンサーのローテク品だけやろ
逆にどうやって遅れるねん
夜の遅くまで考えてくれてもうしわけないけど
自殺はないわｗｗ
ほんま、驚いたわ。
執行役員から依頼された仕事を
「距離計られないんで無駄・・・ＮＭＯに ○○センサやめさせるよう、もっていきましょうって」年明け一発目のチームミーティングでＴが提案してきたんだから
ほんと、執行役員なめた発言、提案だった。
ちゃんと株主総会で発表しよう
というわけでハラスメントがひどすぎ、職場復帰するまでもうちょっとかかります。
主治医からは「労災の可能性あるからメモしといて」って言われました
あいつは酷いやつだ
でも自殺はせんわ
…はよ死ねや
鬱の診断書持って来てたけど揉み消されたよ
診断書持ってきてこれやで
医者の助言もそうだけど、弁護士に相談しときや
どんな酷いこと言われたかが問題であって、話聞いても酷く見えない
センサに関しては、距離の問題は常にあって、実際現場で測れる距離は20m程度までだし
計算上の数値で50m保証とかあるけど、レンズの不良率もあって、歩留まり9割の製品なんだよね
その問題が10年以上解決してない状況で、執行役員が距離伸ばそうと言うけど
距離伸ばす事によるデメリットがあれば意見を言うには至極当然だと思うんだけど
でも、こんなところでねたバラすわけないじゃないですか。ほんのおあそびですよ。
この会社、天才の藤田貞三さんが亡くなられてからほぼ横ばい。彼の特許や実用新案全部で４００件以上あるけど全部読んだ？
ほんと泣けるよ。彼が死ぬ直前まで何を考えてたか。
その後、会社に育ってリーダーになった方は、部下に嘘をつく教え方を教育した。
奪った仕事もバグがあって、そんな大事なことミーティングで報告なし。
挨拶は返さない。
僕はこの会社の成長を願ってる。管理職の教育やりなおしてください。
ｗ「（君が教えてくれた）Sさんのパワハラのこと、人事に言うから君、証人になってくれるよね？」
Ｔ「Ｗさんの優しさに甘えてました〜」
（その後Ｔ君、冷たくて挨拶しても全く挨拶返さないんですよー。１年、1年もですよ、びっくり）
あの密室に連れ込まれた出来事が毎日思い出され気持ち悪くて寝れないんです〜〜
もう、パワハラ、ハラスメントという感覚を昇華して『気持ち悪い』です
少なからず心身に影響与えていることが分かったので、この掲示板に寄るのしばらくやめること宣言いたします。復職ながびくので
一日の大半を罵声をみんなの前でされる
例えるなら１＋１を3といえ言われて、3といえばあいつは馬鹿だと喧伝される
そういうほんまもんんのパワハラが今現在行われている福崎の現実を見せてやりたいわ
もし、
>>435で、Ｔが「NMOに、◎◎◎センサーやめさせるよう、もっていきましょう」と【言ってたら】、
SやTがカッターナイフで首をかき切って自殺するってとになるんですよね？約束してないんなら、生きたらいいけど。約束する勇気ないだろうしね。
そうなると【言ってたら】、「はよ飛び降り」、「さっさとパワハラ遺書書いて自殺しろよ」などなどの
IDECの社員と思われる殺人的な書き込みの矛先は、すべてSやTに向かうことになる。
もし、
>>435で、Ｔが「NMOに、◎◎◎センサーやめさせるよう、もっていきましょう」と【言ってたら】、
SやTがカッターナイフで首をかき切って自殺するってとになるんですよね？約束してないんなら、生きたらいいけど。約束する勇気ないだろうしね。
そうなると【言ってたら】、「はよ飛び降り」、「さっさとパワハラ遺書書いて自殺しろよ」などなどの
IDECの社員と思われる殺人的な書き込みの矛先は、すべてSやTに向かうことになる。
社員のマインドだけでなく、品質のマインドなどいろいろな社員教育に使えそうですよ。
って言ったけど、その内容が錦さんをなめた発言に受けとれることに気付いて、「そんなこと言ってないわー」って言ったんでしょう。
そんなくだらん内容で自殺宣言出るなんて
設計はもう少しパワハラ全開にしたほうが良いぞ
生産部はその1000倍のパワハラ受けてのに
それ差し置いて、女の腐った内容のかまってちゃん描き込むなよ
言った言わないの水掛け論なだけな気がするけど
どちらかと言うと君がもう少し社会性を学んだら？とは思う
会社の未来云々言うけど、会社の方は君を必要としてないんじゃないのかな？
実際に生産部とか着任当日に罵声を浴びせるとか、意味不明な行為が横行している
古くからいる人が自分達のやり方を神格化し、他者を否定しあげる
そういう書き込みある中、意味不明の自殺宣言を根拠に
パワハラ言われても、そういうのチラシの裏に書けば良いと思う
京都から来た人間も、浜松から来た人間も、筑波から来た人間もみんな辞めてった
物凄い理不尽な扱いを受けて、出鱈目の指示に従って、その結果QCDは崩壊した。
そのあと、自分の息のかかった人間にやらせて、悪くなった数字と比べて良くなったていうんだ
こちらがパワハラ受けても、この仕事の内容なら厳しく指導されても仕方がない言うねん
でもそういう指示してる上が全き責任を取らないのです
イジメ本当に酷いし、福崎行った途端罵声を浴びせられる
サービス残業前提の取り組み
定時前まで説教、定時後に持ち込みいかせて自分は帰る
ほんまに福崎は肥溜めな仕事のやり方やで
データも間違いだらけ
人を陥れるだけのクソ事業所
他の事業所から来た人間に仕事の出来ない環境を作り上げる
クソ事業所
簡単な仕事を嫌がらせで失敗させて、罵りあげる
事業所長がパワハラを庇いまくる
社会への貢献がかけらもない会社
まず事業所長が、リーダーが責任を取らないと
嫌がらせが凄いから
尼崎や滝野から行く人は気をつけてね
事実上のリストラだから
たとえ君らがノーベル賞取れる能力があっても関係ないから
出来ないやり方を強制する。下請け法違反を強制する。
簡単にできる営業の要求をことわるよう強制する
それでいて評価も下げる
能力なんて関係ないねん
パワハラでいじめあげるから
事実かどうかは判断つかないが、やべーな。上が変わったら、風通し良くなるんかな？その次の奴も同じように部下にパワハラしたら、替わっても意味ないような気が…
仕事ができない人間に対するパワハラは指導だそうだ
所長の目の前で罵声浴びせてるのに、知らないふり
何を言ってもお前はやることやってるのか？って返される
そのやる事ってのをできない状況を作ってるのに
一日の半分罵声言われていつ仕事するの？
そもそもに仕事ができないレッテル貼ってるけど
失敗するやり方強制される
おれは福崎のやり方は犯罪だと思ってるし
パワハラリーダーはもちろん、それを肯定する所長も犯罪者だと思ってる
見て見ぬ振りをするHR部も共犯だと思ってる
令和のこの時代に大多数の前で出鱈目な内容で
罵声し続けるのが許される会社とか、どんだけブラックだよ
しかも、それが会社に損害を与えるような内容で
担当者のみ責任を取らせるとかおかしいだろ
というか責任取らせるためにわざと失敗させるんだよな
他所から来た人間にお前の所はインチキで成果あげてただけって言い続ける
企業の社会的責任はどこいってるんだよ
パワハラ研修を、如何にパワハラにならないかとかいっちゃってるくせに
100人がいて100人がパワハラやろってやり方なんで許されるねん
人変えないと無理だぞ
品質管理は電子系じゃなければ、図面が見れれば出来るし
工程管理も自動発注だし、ラインの計画は現場が立ててるし、
生産は基本組み立てで、作業のほとんどは協力工場だし
でも福崎だとなんもできなくなる
他の会社なら速攻降格されることをHRが率先してやってやがる
よその評価方法も分かってないくせに、上っ面だけ真似事して、頑張りましたってアホか
って言っても、他に行けないなら我慢するしかないわな
普通生産だと部下何人持った経験があるかが大事だけど
この会社はグレード制でリーダー以下は平等とか意味不明な扱い
部下持ったことのない人間がいきなり大量の部下持って
人事評価までやるから、手が回らない上パワハラに走り易い
トップが出来ない人への指導と言ってるぐらい組織的な面もある
気に食わない人にはイジメ抜いて、成績も極端に下げて、厳しい指導と言ってしまう
上司の指示に従った失敗は、部下が責任を被るものなのか？
そこまで優れた人間が上についてるわけではない
役職を与えて競争できる環境があればきちんと結果出せるよ
特にパワハラやってる福崎の課長部長は解雇でよいだろ
上向けもうそつきのデータや人の性にしかしないのだから
現実みろよ。生産部のどこにG4がおるんや。組合員の部門長か？G3だって、そんなおらんやろ。サブリーダーとかおるけど、ただの一担当なんやから、先に人間増やさんと、組織としては機能せんやろ。
G4は兎も角、G3なんかいくらでもいるだろ
高卒でもG3いるのに今の生産部の間接員は大半大卒やで
課長クラスはG3でなれるんだから、特に50代の課長はお役御免でよいだろ
それこそ経営がわかってない
パワハラで部下をつぶすインチキ上司をいつまで飼ってるねん
生産が予定通り出来ないのは工程設計やってる設計と生技のレベルが低いからだよ
本来は部門長がラインオフする前に、問題点を洗い出しやるんだけどそれを理解してないからQCDに問題が出る
品質は生産しながら作り込むって言ってた馬鹿もいたわな
一旦出荷して、根本不具合が見つかったら全品回収だボケ
設計と製造の部門長は問題が出ても対策出来ないからパワハラで責任逃れ
たかだか経常50億の会社にファブレス化推進出来る人材いる訳ねえだろ
特に福崎なんか、一日の大半がパソコン作業に追われている
サービス残業ありき、結果ありきの資料作成
生産部の目的は本来QCDなのに、それの真逆をやってるのが福崎
しかも言うに事を欠いて人がいないからできないとか、どの口が言うねん
仕事が下手でパワハラで仕事できなくさせてるだけだろうが
そんなのなら入れ替えて競争させよう
実際は対して仕事してないんだから
仕事の9割が結果ありきの捏造資料作りなんだから
それはパワハラで部下を食いつぶす話とは別問題だろ
京都、浜松、筑波からきた製品が全てQCDが悪化してるのに
設計が悪い言われてもな
そもそもにそのために天下りで、品管リーダーが設計出身者なん
あと、製造は決められたことをやる人、設計はルールを決める人、製造スタッフは製造状況を管理する人
拠点移動でおかしくなるなんてそもそも製造仕様のレベルが低いからだよ
お前らの仕事海外に移管させたら垂直立ち上げ出来ますってとこまでやってねえだろ
浜松とかいつ移管してるねん
移管してできないのはレベルが低いからだろ
福崎はローテクの製品しか作ってないから知識がないねん
社内でやってるのなんか組み立てだけやろ
海外持ってても、もう少しまともなもの作れるわ
>パワハラは能力がないからするんであって
犯罪を肯定化するなよ？
こういう思想の奴は自分が能力高いと思ってるんかね
現実みてや。G3で40代以下の役職無しとかおらんで。現場とかはG3イコール、サブリーダーかリーダーやで。理想だけ言われても、これ以上、兵隊がおらんようになったら、結局、苦しむのは兵隊やで。
人のせいにする前にやることやれよ
あと、日本人は決め事は守るよな
海外は決めたことを守らないのが当たり前だから、違うことが出来ない仕組みを作るんだよ
人の性にしまくってるのが福崎の無能管理職だろうが
お前はまともに文章も読めんのか？
こういうパワハラを肯定する馬鹿がいるから何も変わらんねん
結果出せてないやん
全て設計が悪いんです！
お前は何やってるねん？
パワハラする人を同じレベルで考えるからストレスになるんであって、馬鹿な猿だと思えば少しは気が楽になるんでないかい？
やってる事はすごく簡単な事なのに難しくしている
出鱈目な資料作りは福崎の伝統
外様イジメも福崎の伝統、下請け方違反も同じ
あと言い訳や人の性にするのが凄いのも福崎の伝統
言い方悪いけど持ち帰りとかして我慢して理不尽なことでも
ついていくけば最低限の評価をするとかじゃなくて
兎に角人を陥れる内容で、そういう設計がどうとか品管がどうとかじゃなくて
そうやって守れる品質も納期も貶めた挙句、人の問題として対応する
正直殺傷事件起きてもおかしくないと思うよ
他所から来た人間はインチキしてる
そのインチキをやってる人間を指導してやってる
お前らインチキやって評価高めてたから、成績は落としてやる
グレードも落としてやるから覚悟しろ
所長もそれを肯定するから性質が悪い
組織的パワハラなんだよ
大野さんの時みたいに全員に当たり散らすんじゃなくて
ターゲット決めていじめ抜くんだよ
成績もどうやってもターゲットになったら下げられるんだよ
技術的なことも知らないし、下請け法に引っかかる事も平気でする。
物事の解決方法も知らないし、会話もすり合わせも出来ない
それでも上司だし、出鱈目な指示を出しても許される
その上成績を理由なく下げても許される
問題が起きてそれが上長の失敗であっても
その指示のメールを事業所長に送っても、否定される
部分的だからわからない。分かってるのは失敗した事だけ
学問に準じる事も否定される
それによる失敗を理由に毎日延々と責められる
福崎は普通じゃナインだよ
下請けイジメのせいで設計や生産が原因じゃないよ
普通に情報も与えないし、向こうの要求も無視するし
見積もりの際の条件も無視する
生産が勝手にやった事だから知らないとか普通に言う
普通にやればできる内容を、普通にやらず失敗してるだけだから
能力も試験やり直したほうがよいと思うぞ
今の50代って試験なしでG３上がった輩でしょ
だからパワハラ肯定できるし、問題解決より人のせいを優先できるねん
文章がとてもわかりにくいので
おとなしくアマプラでもみて自宅療養してくれ
法テラスとかはダメだけど
辞める時、クソむかついたから弁護士に相談して面談時の内容は全て録音、こちらの要望が通らないなら違法行為も含めてパワハラで訴えるって言ったら要望全部通ったよ
パワハラは能力がない→パワハラはパワハラやる側の能力がない
上の書き方だと、される側が悪くなるわな
される側は全く悪くない
やる側は、やり返さなそうな人をターゲットにして、返されると黙る馬鹿だから頑張って下さい。
G3以上は定期的に部署変えないと
同じ職種しか経験ない人の意見はやっぱり視点が狭いよ
福崎に行った製品が悉くうまく回らないのは
福崎以外の人間を排除するから何だよね
工程が製品を知らない。品管は生産を知らない。
そもそもに会話が一方通行
パワハラだけは絶好調
そら全部悪くなるわ
極端から極端に走るから、納期が数ヶ月掛かるんだよ
会社の問題とか言ってるが、極めて能力低いねん
製品知らないのに、やたら1本化したがる
問題点は全て否定しあげる
でもその問題点のせいで全部後手後手で納期が遅れてるねん。
その問題点は全て人のせい
説得できるだけの材料を用意しなかったからだとか
もうバカの集まりやで
他の事業所の時の100倍遅れ出して、自分たちは能力が高い言ってるんだから
人の言うこと聞かず失敗して、人のせいに仕上げるからな
なんで責任取らないんだろ？
パワハラ全開でわざとしか見えない失敗するとか、もう阿呆かと
特定の人には営業の要望は全て断るように言えって言ってる
その営業が工程リーダーに連絡すると
その担当者を怒鳴り上げて、納期を調整する
いわゆる出来レース何ですよ
営業は担当に言ったけど、全然動いて貰えない
リーダーに言ったら動いて貰えたって感謝するわけですわ
でも全部嘘です
福崎は客先納期くそ喰らえ言うてます
営業要求対応しようとしても部品発注すらさせないのです
福崎はインチキでできてるんです
それで人数足りないとかありえんわ
工程リーダークビにするだけで全てうまくいくわ
京都浜松筑波で追い出した工程担当何人いるねん
京都2人、浜松4人、筑波4人追い出した
うち何人か鬱の診断書持ってきてますよ
責任取れやインチキパワハラやろう
京都2人、浜松4人、筑波4人追い出した
とか話し盛りすぎ。不正確です。
昭和でもここまで酷くはなかった
少なからず人権が存在してない
歴代所長がそれを捉え方の問題だとか
出来ないんだから仕方がないとかパワハラを凄く誤魔化すんだよね
そうならない為にどうするか？を全く対策しない
そりゃ課長は皆パワハラするよ
課長の失敗も全て他人のせいにすれば良いし
気に食わなければ落とせば良い
仕事ができないと言うレッテルを正当化させるために
仕事の邪魔をしあげる。結果が全てだよってねw
心折れるわ
CSRは外向けの活動ですか？
臭いものには蓋をする活動
それがidec csr
しかもほぼ強制的にあり得ない指示を出して
それによる失敗をその上司が責めあげる
そしてまた無茶な指示を出す
無茶じゃないな、絶対できなくなる指示を出す
福崎は過去の指示の事実を書き換える
指示に対するすり合わせもさせない
失敗したら全て部下の責任
でもこれできないよね？
他は皆やってる！お前だけができないと言う
失敗するとわかっててやらされる苦痛
毎日がその繰り返し
実際は他は皆違うやり方でやってる
ターゲット攻めるためだけに、嘘を平気でつく
こんな人を潰すやり方やってる
今まで1時間でやってた仕事を1週間かけて行う
全く効率の上がらない無駄な業務
それを無駄なことやってると責めあげる
お前の発言が一番無駄だ
会社ぐるみで不正を無かったことにする。
それがこの会社の、昔から変わらない社風だと思います。
福崎は本当にひどい 少し見ただけで分かっと
ボーナスは2ヶ月？
教えてください
気をつけて。
営業以外ならいいと思う。
この年収予想で350万円以下は池沼レベル
https://yosoku2021.page.link/Eit5
高卒30代の職歴ボロボロでホワイト企業に転職成功！
https://tensyoku.page.link/tobR
過去のカット分も今回は払ってくれた
まあ、リーマンやITバブルの時と違って
時短要請がなかったしね
x成績倍率
好成績なら1.2倍
通常の成績なら0.9倍
ダメなら0.7倍
好成績なんて、昇格の年しか取れない
なので営業利益率が悪い今年は
通常1.8ヶ月分
浜松や筑波から来た人皆ボーナスが
半分くらいになった言うてたよ
50近い人が2年目並みの賞与になったらしい
今の所長は筑波から来たし
前の所長は浜松から来たのに
なんかもうお飾り見たいよ
もし福崎に転勤になるんだったら若いなら会社辞めた方が良い
歳とっても意地でも、部署変わっても他を希望した方が良い
実際1人や2人じゃないから。年上の人もずっと怒鳴られる
鬱の診断書も揉み消されてるし、診断書揉み消したのも本部長指示だから
なんか福崎本当におかしいよ
何のセンサ？
パワハラにいじめと最悪に酷かった
しばらくいたから麻痺していたけど
抜け出した今思い返すとゾッとする
もっと早く転職しなかったことを後悔
完璧黒歴史
センサーなんか基本透過型か反射型しかないやろ
わかる
俺も入った初日から罵声浴びせられて
社内専用の用語でこんなことも知らんのか？言われた
すぐ辞めるのはと思って、なんとか見返してと思って我慢して続けたけど
実力云々じゃないただのイジメと分かって辞めた
後悔した事は、何でもっと早く辞めなかったのだろうと言う事だけ
多分冬から営業利益率よくなるよ
熱心に書いてくれたんで関係者かな？と思ってたけど、
全然違うセンサだわ。君、かなり勘違いしてる。
ちなみに教えて欲しいんだけど、IDECではソフトにバグがあるとこを
「PLC（制御装置）熱したら、いろんな信号が出てきたわけわからなくなってきました」
っていう隠語表現するの？
HRに通報しても、
事実関係を調査して結果、問題無し
と回答があるだけ。
労基か裁判しか方法が無いんだよな。
知ったか乙
まずどの製品かいうてマウント取らんと
あと話おもんないから書き込まないで
福崎はね…
サティアン
その分類はsa1e、sa2eだけやで
呼吸器センサーをセンサの代表みたいにいうのは
Idec がどういう製品群で管理して
製品を販売してるかを知らないとしか思えんわ
知ったかというか無知というか
流石にちょっと恥ずかしいレベルやで
ナマズに近いんだよ
つまりはそういうことだ
確か駐車場で利用してたような
電子抵抗スイッチとかの話してたら
は？ってなるよね
いわゆるアスペルガーって奴やろ
気さくな人だから大丈夫と思う。
ただ、立場上、個別にメールの返信はないようだけど。
以前、佐藤健一郎の経営の基本は「ピアノ」っていうメール送ったら、それ覚えてくれてたんだろうね。
その後、ある案件で社長にお伺いしにいったら、「佐藤健一郎に直接電話したるわ」って電話して聞いてくれた。
関係者の回覧でみんながその申請必要ってなってたから、
だから僕が代表して、その申請の稟議をお願いしに行ったら、「防水の構造がほかに役に立つか？、ほかにどんなところに適用できる？」
とか言われたんだけど、僕も一生懸命に反論して社長から許可もらったんだよね。
で、その後、直属の上司から言ってたのは「社長に呼び出されて、なんでこんな申請持ってくんねん。熱意におされてハンコおしてもうたわって」
だから、ここで書いてあるような熱意もって説明したら、親身に聞いてくれるはず。
うちの会社隠ぺいのノウハウは結構もってるんじゃないかな。ローム出身の役員多いし。
例えば、有名なのが0157隠ぺいがばれてマスコミにバッシングされて役員更迭とか経験値たかいと思う。
密室につれこんで、やらしいこと、すな。
内容見てもパワハラと思えないし、むしこんなのいたら上司が可哀想
部下に自殺を決意させた酷い上司！
いやさっさと死ねば良いんでね？
多いよ…
今の仕事が嫌なのか
上司が嫌なのか
CSRは外向けの活動ですよ。
これはidecに限ったことではないですよ。
寝る
基本的には残業はありません。
と言われると思うけど、これは残業代のでる残業が無いって事です。
基本的にサービス残業になりますって事なので勘違いしないでね。
ストライキも出来ないのに毎月金だけむしり取る
専任のやついくら貰ってるか知ってる？
ビックリするぞ！
生産技術の人減ったね。
>>593
ハラスメントちゃうんかい
きみ、だれや
構ってちゃん
友達いるの？
壁時計型のかめらカメラ仕込め
採用された部署が間接部門なら残業代出る残業はしない方が良い
何故ならサービス残業してる人から苦情が出て、年収調整する為にボーナスが下がる。
評価も悪くなり人事考課で年収が下げられる。
ちなみに評価は上から
S（偉業達成）
A（血族用）
B＋（頑張った人用）
B（通常はここ）
B -（ちょっとサボった）
C（忙しくて目標に手が付かなかった）
D（鬱で会社に来れなくなった）
と段階がある
頑張って一緒にサービス残業しましょう！
誰が仕掛けたか分からん
安心するんだ
笑ったわ、0〜8m、20cm単位で測れること実験でわかって、錦さんを含むミーティングで1.2か月前に報告してたんだよ。そういえば、君たちたまたま席はずしていなかったよね。
「錦さんに、ベッドセンサーやめさせるよう、もっていきましょう」「(首里城の火災の原因と噂されてた)ネズミ検出の提案、やめろ」君たちのいじめの気持ち、充分伝わったよ
密室につれこんでやらしいこと、すな。
キモ
数年前一斉に辞めていったなぁ
元気にやってるのかなあ
たまにマーケティングからやめられ無いって言われるけど
コロナになってからなんでもかんでも売ろうとするから困るよな
とりあえず寝れそうだ
おやすみ
たまに認めるよな
海外転勤になった人もいるし
パワハラする方法を学ぶ研修だぞ？
掲示板で文句を言うのに
自分は過去の発言を無かったことにする
とんだチキン野郎だな
拗らせた中年社員の腐ったポエムやね
のPCをうつ指先が震えっぱなしなんだから
でも、わかってるよ。当事者らしき書き込みは、
この条件付き自殺宣言を理解して言葉選んでること
詳しく
社会的には死んでるんだろうが
てか文章がつまんねーンダよ
聞いてくれただけでもたすかる、ありがと
睡眠薬一杯とったらよく眠れるよ
なるほどなぁ。
一気に気持ち無くなったわ。
そんなもんなのね。
ボランティア活動に参加してると思えれば大丈夫ですよ
やってる人は結構いる？
今年から可能になりました。
許可制なので、上司に気に入られてる人のみ可能です。
サービス残業が多くて、副業してる人は少ないです。
深夜のコンビニバイト？
深夜レジ打ち、新聞配達、休日は飲食店、倉庫でシール貼り、花火の日は警備員ぐらいかな。
同業他社での仕事は却下されます。
従わない者には、どうでもいい事でも重要に見せかけ上司の前で吊るし上げる。底辺の仕事もまともにできないが、できますアピールだけは凄く、ミスをしても他人のフリの準社員。
実習生に注意もできない社員。
私語、トイレでスマホ、仕事中に休憩は当たり前のやりたい放題で、仕事に集中はしないが残業はする実習生。
みんな可愛いよ
社員でもやってる人いるし
ある程度多めに見てあげても良いんでない？
それより社員の
電話が長い人
メールが多いこと
関係ない会議の参加
手順の決まってに作業
基準が明確でない作業
これら直すだけで生産性上がると思うんだけどね
手順の決まっていない作業
基準が明確でない作業
これら直すだけで生産性上がると思うんだけどね
直せる人はみんな転職していく
↓
出来ない人だけが残る
↓
生産性は上がらない
多分、よく分かってる
IDEC株式会社社外取締役
社外取締役金井 様
殺人を促す書き込みがありましたので、念のため、通報しておきます。
場所は「IDEC（和泉電気）てどうよ？Part3 [無断転載禁止](C)2ch.net」です。
主な書き込みを以下に列記します。
440名無しさん＠お腹いっぱい。2021/04/02(金) 20:44:33.32ID:x4xbtUKT>>481
自殺宣言いいからさっさとパワハラ遺書書いて自殺しろよ
自殺する場合はうつになって会社こんわ
448名無しさん＠お腹いっぱい。2021/04/03(土) 17:59:26.91ID:vl2XxJA2>>450
百人ぐらい遺書書いて自殺してくれて
遺族が訴えてくれたら変わる
どんどん自殺して
471名無しさん＠お腹いっぱい。2021/05/30(日) 20:35:51.02ID:8i7KfKpn
自殺未遂どうなったの？
やるなら盛大に本社の屋上から飛び降りてね
484名無しさん＠お腹いっぱい。2021/06/14(月) 01:57:19.50ID:2giFiXul>>486
はよ飛び降り
君の犠牲を持ってidecのパワハラ体制が是正されるとしたら
それはとても価値がある
489名無しさん＠お腹いっぱい。2021/06/14(月) 22:00:33.01ID:Yph7CYcA
自殺宣言部下にさせた！
あいつは酷いやつだ
でも自殺はせんわ
…はよ死ねや
501名無しさん＠お腹いっぱい。2021/06/19(土) 22:35:17.41ID:TX9oPaf2
いいから言い訳してないでさっさと自殺しろよ
そんなくだらん内容で自殺宣言出るなんて
設計はもう少しパワハラ全開にしたほうが良いぞ
生産部はその1000倍のパワハラ受けてのに
それ差し置いて、女の腐った内容のかまってちゃん描き込むなよ
593名無しさん＠お腹いっぱい。2021/07/07(水) 19:43:28.82ID:A+fBI/4S>>610
もう自分で自分専用のサイト立ち上げて書き込みなよ
内容見てもパワハラと思えないし、むしこんなのいたら上司が可哀想
部下に自殺を決意させた酷い上司！
いやさっさと死ねば良いんでね？
628名無しさん＠お腹いっぱい。2021/07/07(水) 23:26:31.70ID:A+fBI/4S
それより早く自殺してよ
書き込みの内容全員Ip特定される
実名で人のこと貶してる人も名誉毀損の損害賠償の対象になる
この際訴えればええんでね？
通報→裁判所からの情報開示命令→Ip特定
ただ内容的に部下に自殺をさせるぐらいを根拠に
会社や設計、錦織さんの名前を挙げてパワハラ言うて非難したのに
自殺する気は毛頭なく、根拠なき一方的に非難し続けたわけだから
開示されると、名誉毀損で訴えられるよ
まあ俺から通報しとくは
無記名通報は犯罪じゃないと取り合ってくれるとは思えんが
の項目からへ通報しました
通報の内容に関してプロバイダの情報が開示命令が裁判所から出されたら
自殺宣言者とそれに関する書き込み者の情報を公開するは
費用は君がもってね。
僕そんなお金ないから
通報→裁判所からでる情報開示命令の流れは
裁判を起こして行う親告罪じゃないのよ
裁判所の命令書がないと何もできない
まえ誹謗中傷の書き込みで相談した際の回答貰ったケースではだね
今回は自殺宣言者は誹謗中傷にあたり
自殺しろは脅迫罪か侮辱罪に当たる。
ただ本人が自殺宣言してそれを根拠に書き込んでるから、そのやりとりもね
どちらしても情報開示された後の話でそこから先は親告罪だから
どうなるんだろうね、たのしみ
どうぞどうぞ
パワハラに対する会社の規定に対してどう動いたの？
会社の対応が法律にマッチしていたのか？
内部告発が会社に不利益を与えるもの、例えば犯罪であったのか？
設計の内容は、業務方針の違いをパワハラとするには無理があるし、
自殺まで追い込んだとする内容で正当化しながら、自殺をする気はない
これは根拠の矛盾になる。せめて自殺まで追い込まれた根拠ややり取りがないと
逆に生産部の鬱の診断書を提出したのに総務が揉み消した
これは犯罪に当たる可能性があり、内部告発の対象のなる
それに当たるから
なんならメールの書式も載ってるよ
逆に生産部の鬱の診断書を提出したのに総務が揉み消した
これは犯罪に当たる可能性があり、内部告発の対象のなる
いいじゃん、それ、いや、それほんとかなぁって思って、本当だったら、とんでもないと思って心配してたんだよ。
僕の診断書はたぶん所定の回覧で社長宛てにいってるんでね。
プロバイダ責任制限法は骨子は秋葉原の殺人予告でできたやつや
どんなルート？
生産部は鬱による公欠申請を認めず、総務による欠勤扱いにしたのよ
1ヶ月くらい休んだかな？
僕は上司に対して相当謙譲してるよ、だってもし僕が嘘ついてたら詫びて自殺するって話なんだから。
錦さんの名誉を棄損してたら、ぼくは喜んで謝るよ。だって、上司として尊敬してるしね。
殺人幇助にはなり得ないんだよ
相手を実名で匿名のものが前置きなく自殺しろって言い続けたら
ぞれは脅迫罪や侮辱罪になるし、それでも親告罪
でも匿名の書き込みに対し、特定しない書き込みは脅迫罪にも侮辱罪にはならない
だから情報をきちんと開示して、それなりの処置をとれるかなと思って
通報してるところなのよ
簡単にいうと会社が実質診断書を書いたといっていい。
そんなフォーム届くんだ
知らなかった
では、IDECのさらなる成長を祈ってがんばりますか
特定の人間に対して死ねっや自殺しろは
脅迫罪か侮辱罪になる可能性があるけど
匿名の人間に対する書き込みは特定の人にならないから
脅迫罪にも侮辱罪にも当たらないんだよ
当たったと言う事例がないんだよ
そのあと2、3やりとりがあってからになる。
開示されたら公開するから
ガチバトル繰り広げてくれ
会社が診断書を書くって
診断書書くのは医師やで
>じゃあしろよ
。・゜・(ノД`)・゜・。プギャー！！
>お前は誰と戦ってるんだ？
>法律的に無理やろ
考えが甘い！
>いや法律に対し考えが甘い言われてもな
そもそも2chの書き込み本社に通報してどうしろと…
しないなら二度と自殺するいうな
本人の知能の問題やろが
仕事できないんだろうなって文章や
自殺を元に意見いう人間性のクズ具合が酷すぎるな
お前が一生不幸で惨めな人生を送りますように
で、そのリンクのどこを読んだらいいんだ。よくわからないんだけど
殺人だーとか叫ぶのが滑稽やね
自殺せんのやろ？
ただの嘘吐きやん
自殺せんのに、自殺に追い込まれたとかアホやろ
こういうはた迷惑なクズ野郎が陰湿な書き込み繰り返して
恥ずかしくないんかね？
内容もパワハラじゃないし
こういうはた迷惑な行為で通用すると思ってるなら
会社もお前を見捨てはせんよ
会社は面倒臭い輩だな
はよ辞めんかな？
って思ってるよ
掲示板の書き込みでここまで不快感を匂わす人物はなかなかいない
実物はモッっとクズなんだろうな
自分で自殺すると言ってるんだから
はよ自殺すれば良いのに
お前に不幸が訪れることを
俺も祈ってるわ
Sさんへ
Ｔが、「NMOに、◎◎◎センサーやめさせるよう、もっていきましょう」と言ってなかったら、俺はカッターナイフで首をかき切って自殺するって宣言したこと覚えてますよね
そういうことだから
Ｓは半泣きになきで「おれもすとれすたまっとんじゃー」って言って勝手に担当変えた理由やっと教えてくれた。あとは客先からの詳細な仕様まちでほぼ完成した俺の仕事を、ずらしてとった盆休み期間中を利用して他の担当者に移した。
その理由、半泣きの顔していってくれた。１年かかったわ。Ｔはいやがらせがばれたのが原因なのか、それから挨拶しても挨拶返さない。ほんと精神的にふたりのいじめはしんかった。
484名無しさん＠お腹いっぱい。2021/06/14(月) 01:57:19.50ID:2giFiXul>>486
はよ飛び降り
君の犠牲を持ってidecのパワハラ体制が是正されるとしたらそれはとても価値がある
正直思うことは面倒臭いやつだなってだけ
それを連投して自分の話だけ
誹謗中傷を繰り返す
で結局自殺しないんでしょ？
挨拶返さないやつなんかこの会社ごまんといるわ
逆に言うと設計ではこの程度でパワハラになるの？
実際友達もいないでしょ？君
仮に君が自殺したところで
パワハラ体制が変わるとは思えないけどね
人間失格やろ
本当に迷惑極まりない
人間のクズ
同意
みなさんが妄想する自殺するなんて考えてなかったのに、僕にとってはそんな考えも生じるはずないからね。
その考えの書きこ初めて見たとき、こんな考えしてるんだーってびっくりしたよ
ある書き込みをしてから、そういう誹謗中傷的な書き込みや死ねなんて書き込みは、僕の体をすり抜けて、別の二人に向かうんだよね。
たまに、嬉しく感じるときもあるんだ。僕の見方をしてくれてるんじゃないかと思ってね。
ほんとにくずだよね、あの二人。
医者にも5ch見るなって忠告されてるので、もう満足。あとは大江橋法律事務所の社外取締の方が
うまく処理してくれると思う。
では、さらば
どんだけお花畑だよ
自分で自殺まで追い込んだ言うて
死ぬ気ないんだろ？
言うに事欠いて挨拶返してくれない
もうアホかきちがいやろ
部下に自殺宣言までさせた上司
挨拶を返さない
これでなんで法律がお前に味方すると思ってるんだ？
メンヘラ君
後勘違い？
自殺を駆け引きの道具にするって
頭おかしいやろ
日本語能力ないのか？
友達いないでしょ
>いや、勝手に自殺する言うてるだけやん
挨拶も返してくれない
>いや、もう死ねば？
死ねって言った！法律事務所に相談だ！
>お前が自殺宣言したんやろ？
お前らの勘違いだ！でもお金がない裁判はお前がやってね
ちょっと本当に何言ってるかわからない
こんな書き込みしてたらIDECに転職しようって人居なくなるから、そろそろやめませんか？
楽しい話題をしましょうよ。
記念にコピペして保存しとくは。
久しぶりの２ちゃん、おもろかったわ
本当に、ではさらば。治療に専念します。
応募してね
国内バーティカル・マーケティング マネージャー※IDECセールスサポート株式会社での採用となります。
会社名
株式会社iHOLON
勤務地
大阪府 大阪市 淀川区
給与
年収 700万 ~ 950万円
会社名
IDEC株式会社
勤務地
大阪府 大阪市 淀川区
給与
月給 24万円（サービスを含む）
募集について
【企業名】
IDEC株式会社
年収380~550万円/機械エンジニア
会社名
IDEC株式会社
勤務地
大阪府 大阪市 淀川区
給与
年収 380万 ~ 550万円
募集について
【大阪】機械設計<センサ製品>WLB抜群 これからのIDECはきっとおもしろい
様々な生産現場の「安全や生産性」を極限にまで追及した製品を開発。国際安全規格取得の製品もあり、IDECは世界の安
全基準を作っています。各種リレーや産業用スイッチ類、表示灯について業界トップシェアを誇る制御機器メーカー。
想定年収:550万円（能力不足の場合グレードダウン有り）
予定勤務地:大阪市淀川区
経営・戦略系部門のシステム担当として現場からのニーズのヒアリングやシステム設計、運用後のフォローなどをお任せします。
全社の社内SE部門とは別で部門付きのDX推進の担当となります。
■採用背景：会社としての重要な経営方針の一つとしてDXの推進が決定しました。
今回そのプロジェクトの足掛かりとしてご活躍頂ける方の募集を行います。
『社内SE部門とは別で』と記載あるので当たり枠かもしれない。
あとは貴方がどれだけデジタルトランスフォーメーションにどれだけ詳しいかがポイント
逆の方が良いでしょ
グレードアップあり得るとかにせんと
だからここにきた新しい人は
怒鳴っていいこと聞かせる人が多いんだよな
結果をすぐ出さんと落とされる焦りがあるから
勿論結果は必要と思うけどさ
ただ半年は普通融通期間何だよね
これは異動の人も同じだけど
この期間は仕事を覚えることが目的で
達成目標を上げ過ぎると軋轢を生むんだよね
営業とかは良い悪い別にして結構流動的で、新しい業務への移行が慣れてるんだよね
設計もそうだけどね
生産は単純作業の割合は社員は減らさないと
間接業務を減らして効率を上げるのは勿論課題だけど
もっと色々知って取り組まないとガラパゴス化が激しいよ
>>逆の方が良いでしょ
確かにその通りなんですけど、色々あるのです。
550万貰うってことはG3採用なんだけど
能力ないのにG3維持してると周りから弊害があります。
その場合一回G2に落として昇給試験受けて貰った方が周りが納得するのです。
今は試験無しで昇給した無能と試験有りで昇給した人が混同しており、軋轢を生んでいます。
また、これが有能な人から辞める原因ななっております。
何卒ご了承お願いします。
>>怒鳴っていいと 聞かせる人が多いんだよな
>>結果をすぐ出さんと落とされる焦りがあるから
無意識の内に人格はあまり重要視していないかもしれませんし、学歴と職歴と資格しかみていないのかもしれませんね。
あと一年以内に成果を出して貰わないと高い給料を払い続けるのは難しいです。
学歴と職歴、資格を見るのは別段普通でしょ
むしろG3になってるのに資格なしとか、昔の試験なし昇格のリーダー連中の方が努力してるか疑問でしょ
一度試験受けてないG3に試験受けさせてみれば？大半落ちると思うよ？
そんな人達がリーダー続けてるのに、今の若い子はG3の試験もなかなか受けれなく大半が落ちる
昇格試験とは別に能力テストは定期的に行うべきだと思うよ
もっと能力主義に走って良いと思うよ
学歴も資格もなく仕事ができます！ってのは幻想だよ
>>そんな人達がリーダー続けてるのに、今の若い子はG3の試験もなかなか受けれなく大半が落ちる
>>昇格試験とは別に能力テストは定期的に行うべきだと思うよ
大変素晴らしい提案をありがとうございます。
出来れば2年に一回行っているアンケートに是非提案を行って頂きたいと思います。
おっしゃる通りです。
仕事が出来ない人程
資格は意味がないと言って勉強しませんね。
能力テストと表現していませんが、QC検定、英語の資格やその他自己啓発の資格が能力テストの代替となっています。
https://www.engineer.or.jp/contents/about_engineers.html
労働安全コンサルタントの資格も良いと思います。
まずQC2級とToeic450点目指そ
今の30代の方が50代より遥かに上だからね
Toeic 500点越えとか普通だし
ＱＣ検定２級
安全確保支援士（情報セキュリティスペシャリスト）
技能検定１級（電気機器組立て、電子機器組立て、機械保全）
試験は簡単なのに50000円貰える
技能検定特級（電気機器組立て、電子機器組立て、機械保全）
この年収予想で350万円以下は池沼レベル
https://yosoku2021.page.link/Eit5
高卒30代の職歴ボロボロでホワイト企業に転職成功！
https://tensyoku.page.link/tobR
大変だけど
・中小企業診断士
・社会保険労務士
・司法書士
挫折する人多いけど、おすすめです。
来年残り4教科で勝負しようと思ってたら、異動で忙しくなって
そのまま権利のがしたんだよね
使用した通信教育はどこですか?
おすすめを教えて頂いてもよろしいでしょうか。
↓ありますか?
スタディング（stduying）
診断士ゼミナール
ＴＡＣ
よくまとまっていて、受験勉強のようになってます
ただ深い理解が難しく、確実に点数を取りたいなら
専門科目の強みを作っておく方が良いです
情報管理については基本情報を取得し、応用情報処理も勉強中でした
過去問10年分で余裕だったのですが、その年は極端に難しく
強みを得るため挑戦する最中でした
財務は簿記3級受かったので、2級までを目指してました
これはtac の問題集だけでは困難と感じました
法務は実務法務検定を勉強しましたが、分野がまるで違う感じですかね？
まあ、6年前の話ですけど。
その間二度の異動と職種変更があってなかなか挑戦する環境が作れてませんね
どっかで再開はしたいんですけど
よく年に備え、勉強方法を深掘りするために
財務の勉強では簿記取得
情報の勉強で基本情報、応用情報勉強してた感じです
コース（1次+2次） 価格（税込）
通学 286,000円
ビデオブース 286,000円
WEB通信 264,000円
Thank you
テキストだけ買うのもありよ
1冊1500円*2016年当時
1500x7教科x3種で31500円
大体1冊三百円前後で買える
流行で変わる情報や法務以外はそれで十分
お前なんかどこ行っても通用せんわとは
前の上司に毎日言われてたな〜
HRもこういう場合は指導だからという事例を持ち出して
これはHRの奨励する指導だって結びつけて言うんだけど
どう考えてもパワハラだよねって思ってた
パワハラの合法化とはこのことだな
以前、パワハラで訴えらないようにする為の講習だって聞いたけど。
これはパワハラを無くす為の講習なのか？
それともパワハラを合法化する為の講習なのか？
抜け道を見つけやすくなる
合わないと思ったら、転職か異動を申請した方が良い
同じ仕事と同じ結果でも上司の評価に差がありすぎる
全体的に給与の安い会社やし
G3 で560万、月給35万で周りから不満が出るのはね
1000万ならわかるけど…
今のG3って受けるのも難しく、合格率も1割〜2割程度だからな
どう頑張っても部下が上に上がることはないんだよね
片や上司との年齢差があって、さっさと課長になる人もいれば
片や上司が4つ上の万年課長で50過ぎてもチャンスすらないとか
本当にキャリア形成ができないよね
それに職場の世襲制的な課長交代だから
他社製と比べて使い勝手とかどうですか？
※三菱とかオムロンと比べてどうか、説明できる人いませんか？
idecでもっとも重要で必要な能力は『運』の良さだよ。
弊社の製品は安さが売りです。
オムロンは使ったことが無いのでわかりません。
経営戦略的には、8割の能力の低い低能者で賃金を安く抑えたいんだよ。
能力が高いと給料も高くなるからね。
だから馬鹿を纏める事が出来る残り2割に高い給料を払いたい。
（なんで、高学歴が異様に少ないのか考えてみてよ。）
CSRはパレートの法則を連呼してるし…。
現実は厳しいけどね。
リストラが目的
生産部は福崎、滝野、尼崎で
G4は各々3、4人
大体5%か6%の割合
なんで本社はあんなにマネージャー多いの？
事業所は本社の偉い人に色々要求されて心身共に参ってしまい辞める。
って事でＯＫ？
本社とコネクションある人だけだからね
正直能力的な選別はないと思うわ
直面する社会課題の解決の7項目に
高騰する人件費の抑制が
ニ酸化炭素の排出量低減と同レベルで語られてたな
人件費20年間上がってないのに
どこで増えてるんだ？
社長の給与は1億だけど
通称『ソルジャー』
と
毎年万単位で上がる
通称『エリート組』
では給料格差がおきています。
多分落ちるぞ
NMATとかに切り替わった
ありがとうございました。
三菱がおすすめなんですね。
少し残念です。
HPには、Bluetooth搭載だったりプッシュイン接続だったり良さそうに書いてあったんで、これからシェア一気に延ばせるくらいの掘り出し物かと思ってました。
マジレスすると
どこのメーカーであっても
使い勝手は性能じゃなくソフトウエアによるから
PLC用の制御ソフトは各社各々の規格だから
確認して比較が良いよ
PLCならFC6Aでスターターキットが比較的安価だから
確認したら良いんでないかな？
マジで？
良いといえば良いんだけど
能力テストはある程度訓練があるとできるけど
範囲決まってない分、ある程度以上は能力高くないと無理だよ
僕は前回受かったけど、一般偏差値で10人に1人以上の最高判定だった
英語できないと、これくらい突出してないと無理です
日本企業の「人事」が激変、これから「出世する人」「出世しない人」の“違い”がわかった！
Thank you
100点取ったのに落ちた言うてた人が居た
そもそもに100点とったって自称だけど
確かに例え満点でも席が空いていない場合は落ちます。
部下なんか代わりがいると思っているから採用が終わらない
それまでG upも絡んでA評価で、その時も前の部署で立てた目標全て達成していて
異動先で貢献してないと言う理由でcだった
赴任3ヶ月やで
ほんま上司の匙加減と言っても、ここまでするのか？とは思った
今までは人事考課は仕事で評価すべきって考えだったけど
能力で評価すべきに考え変わったわ
明らかに上司の方が知識が低くてこれやから
ほんまに何も知らない人に評価されるの無理やで
しかも上司のパワハラも含んだ企ても、やめて欲しい。
こういうのは評価以前の問題で、人の財産権を奪ってると同じ。
しかも、パワハラが絡んだ職務の担当の移動もやめてほしい。
そして、職務担当に入っていない人が、その職務を担当する人のいやがらせをするのもやめて欲しい。
それを、上司も一緒になってするのもやめて欲しい。
さらには、会社の研修会で部下が一生懸命資料つくったり社員集めて講師をしたりしているにもかかっわらず、上司は講師はせず、その研修会の資料をIDECの封筒に入れて長岡天神にあるクラブの赤いドレスのお姉ちゃんに「お父さんへ」って渡すものも、やめて欲しいい。
こういうような、いやがらせ、ハラスメントが影響した上期・下期の評価は、やり直し請求させて欲しい。財産権の侵害につながります。
語ればたくさんある。
この会社、評価以前の問題が多すぎる。無茶苦茶。
「私たちは、ハラスメントの被害者及び加害者・・・にはなりません」というような内容の宣誓書にハンコついて提出してください、
というのが全社的に回っていたのには、そのセンスがよくわからなかった。
単に「私たちは、ハラスメントの加害者・・・にはなりません」というならすんなりと納得できる。
しかし、「被害者に・・・なりません」しかも加害者よりも先に被害者ってかいてあったその文書構成を見ただけで、
まるで、「特に、被害者はハラスメントを受けたら黙っといてください」というような内容も含んで宣誓書にハンコつかされた感じで、センス疑う。
いくら、宣誓書でハンコついたとはいえ、それを持って法律でもし争えば無効だと思ったし、めんどくさいのでハンコついて提出した。
それはリストラなんだろうなと思う
この会社はアットホーム言うけど
身内贔屓が酷くて、課長とか世襲制やし
異動したら出世コース外れるような人事はあれやね
グローバル企業としてどうなの？
人の成果を奪うのはもう、やめて欲しい。
しかも上司のパワハラも含んだ企ても、やめて欲しい。
↓
多分リストラ対象になった。
残業代請求したりした？
今サービス残業が基本で残業代請求する人はクビになりやすいよ。
仕事の出来とか一切関係ないから気をつけて
この会社はアットホーム言うけど
↓
ブラック企業の見分け方って知ってる?
アットホームって言葉はブラック企業の見分ける方法の一つって言わてる程精度の高い言葉だよ。(ブラック企業の隠語でもある)
アットホームって言うことはブラック企業なんだよ。
いや、言い方を間違えた。
サ◯コパ◯じゃないと人事部は務まらない
と言ったところでしょうか？
もしかしてリストラ候補にあがったの？
それかA評価が多いから他に回されたのかもしれない。
A評価ばっかり取ってると昇給させないといけないから、貢献出来ないように他部署に回して貢献していないと言う理由で評価を下げる方法を取ることが有るかもしれないですね？
というか役員より優秀な人は居ると困るのが本音なんだろうなぁ〜 反論されると困るのよ。 大手にとって社員は歯車の１つなのよ。 その為に手順書ばっかり作らせてるのよ。 手順書さえ出来れば替えはいくらでもきくよね。
手順書決して作らないから
作ったら首になるって分かってるの。
例え作ってもノウハウは絶対に載せない
不完全な手順書で準社員が作って不良いっぱい出すの
、すると元々作ってた正社員が担当する事になって首にならずに済む。 ノウハウは一子相伝、ある程度服従するふりをしてから教わるモノなんだよ。
ただちょっと馴染めなかっただけと思う。
給料下がるのも入社したばかりで、貢献出来なかっただけなんだと思います。数年働けば、貢献したと認められて入社時の給料に戻るので安心してください。
だから辞める必要なんてないんだよ。
今の業務内容が合ってないなら部署変更すれば良いよ。
仕事を任せてもらえないと絶対なんの貢献も出来ない
例えノーベル賞取れるレベルでも現場のネジ締めしかさせて貰えなければ
能力関係ないしね。
それで簡単な仕事しかしてない言われてもね
ただ席に座って、メール転送するマネージャーとかいるのにね
能力主義にした方が良いよ
うちの会社は貢献じゃなく利権
これで、この会社に務めたことで、伸びる会社とそうでない会社の差が自分なりにわかることができた。
スミマセン
伸びる会社とそうでない会社の差をご教授して貰えますでしょうか?
中で勤めるだけで、ここは伸びる！って分かるなら
転職繰り返して株で儲けた方が良さそうだ
青森ナイチンゲールです。
皆さんちょっといいですか。
労基局に一斉に通報しませんか。
10年以上前には、すでに自己啓発という名の居残り、持ち帰りはありました。
みんな遅くまで仕事してるよ。
23時とかにメール来る。
グレートダウンがあったのはこれが原因。
サービス残業はＯＫでも経費の使い方には厳しいとかコンプライアンスガバガバだよね?
So
サービス残業代を弁護士つけて争うなって遠回しに言ってるのさ
(弁護士をつけて)
会社側も大事にしたくないから弁護士つけた人には払うけど、個人の単なる請求には払わない。
ちゃんとサービス残業の証拠は残すんやで。
弁護士つけて通知くらいで払ってくれれば良いけど
裁判まで行ったら割り合わないな
サービス残業も何十年前からずっと行われてるしいい加減、改善せーへんのかな
パソコンのログを自動的に記録すればいいだけやのに
会社に不利益になるからいまだにそれすら行われない。
土日や深夜にメールが飛び交うってどういうことやねん
一時期、20時になったらランダムで誰かのパソコンシャットダウンしてなかった？
意味無いことに気付いてすぐ止めたみたいだけど。
月残業代で10万つけば年収で100万違う
向いていないことを何年もやって給料を下げたままにする事が時間の無駄遣いと何故気づかない？
しかも、評価面談終わった後、リーダからCCに部長含めて、しょーもない文句のメール。直接口頭でいえばいいのに。
人によって評価違う
同じ職種で全然違う目標の解釈やってりゃ
そりゃ仕事も評価も意味ないで
会社としてきちんとした基準が無いから
何時迄も人材が育たないんでね？
高く評価されるのか、低く評価されるのか気になる
Cランク付けて給料下げて自己都合退職をすれば解決すると思ってたら大間違いですよ。
人手不足は高給とり減らして準社員増やせば解決するのに、なぜ実務担当を減らすのでしょうか？
限度はないと思う。
合う上司、合わない上司はいると思うから
早めに部署変更をしないと人生損するよ。
合わない上司だと、年収が低いままですよ。
出る杭は打たれる方式の人による評価制度との
ミスマッチが起きている
発見が後れてたら死ねとこだった
恒例のいやがらせの時期だよね
去年の盆休み明けはいやがらせに失敗したんだよね？ミーティングで部長の前で、君の声が震えているの聞いて、わかってたよ。
IPアドレスの特定、できた？
被害者が匿名者の場合は名誉毀損にも侮辱罪にも該当しないんだとさ
まあ、当たり前の回答があった
イニシャルで悪口言ってる件も被害者不明の誹謗中傷は
被害者明確にしてから、申告者との関係を明確にして連絡くださいとのこと
最初は注意だから
だよな。そもそも、こちらはTとSの言動をそのまんま書いてるだけだから、結局彼らに向くようにしかけてある。
こちらも連絡あって、会社の窓口、コンプライアンス委員会にはこの書き込みの情報は入ってるので、MOはじめ社長は見てるはず。
２０１９年の年末に、Ｔ君が私を研究棟の７階からＴＭ棟の３階の誰もいない静かな密室に連れ込んで、こう言いました。
Ｗさんのやさしさに甘えてました〜
がっかりするくらい進歩しなくて
それしか仕事のやり方知らないだけやろって思うけど
記憶で仕事してるバカは本当にやめて欲しい
基本的に仕事のやり方のレベルは低いよね
部品全然入ってこない
というか購買もある程度この状況予想してたんじゃないんかな
生産はリードタイムでものが入って来れば言うけど
もっと購買と連携すべきだったよね
ＳＣＭの計画予想は需要連動だし
赤松さんの責任大やで
コナン君ビックリの名推理ならぬ迷推理で
無理矢理三段論法で他人のせいにする
あれだけこちらの自由にできない状態で
上司の指示に従った失敗で責任追求とかアホやろ
承知しました。
コロナ明けの飲み会で。
俺の指示は完璧なのに
出来ないのはお前の仕事のやり方がおかしい
いやお前の指示通りやっとるちゅうの
此方がこうやった方が良い言うと
上司に逆らうんか言われたのに
ちな福崎
一から十まで説明してわからない上司とか
そんで人事評価の権限は上司にあると言う
スキルマップも上司の主観でつけるけど
試験や資格でスキルマップ作った方が良さげ
事業所として新しい事取り組んでないから30年前の仕事をそのままやってる
福崎は他所のやり方や人間を否定する事で
相対的に自分たちはレベルが高いと自称する
レベル低いよ
資格取れる頭あるなら、断然資格取得がお勧め。
受かれば目標シートもＢは確定
司法書士
税理士
がお勧めです。
技能士特級
労働安全コンサルタント
品質管理検定１級
一から十まで説明してわからない上司とか
今は、無試験組が上司やってるところが多いと思う。
だから、優秀な人はどんどん辞めてる。
優秀な人が低評価されたら辞めるに決まってる。
優秀な人から辞めていくので、質が下がるのは当然のことです。
何十年もかけて目標達成できず。
これは管理職がレベル低いから。
そのレベルの低いIDECに育てられてきた新入社員が今、上司になる時期にきてる。
IDECの新しい上司のレベル低下は、既に次の段階に突入してますよ。
何十年もかけて目標達成できず。
これは管理職がレベル低いから。
そのレベルの低いIDECに育てられてきた新入社員が今、上司になる時期にきてる。
IDECの新しい上司のレベル低下は、既に次の段階に突入してますよ。
なんかサービス残業だめとか言ってるけど、どうやってなくすのだろうか
この人この歳でシステムここまで理解してるんやねと思ったけど
意見一つも通らずに辞めていった人がいる
上司は理想と現実の区別がついてなくて
こうするのが正しい言って毎回失敗してたわ
上司に恵まれないと本当に不幸
労働基準監督署に通報一択です。
上司だけが部下を評価するのではなく
部下も上司を評価するって聞いた事ある。
導入できないかな？
自分の上げたい部下を評価するよね
前の部署の時、上司のお気に入りがいて
私が業務指導してる子で、仕事量も件数で私の3分の1で
同じグレードだったんだけど、年初の逹での順序が逆転しててビビったよ
確か達は9ブロック順だったはず
そう言うもんなんだと思った
ほんとこんなことやってるから
どんどん辞めていく
社外研修会の運営で受付やらされている姿見て、がっかり。
いつも社内の研修会の資料を部下につくらせてばかりの上司が、
昼間は低グレードの部下に研修会の講師をさせて自分は講師せず、
夜は巨乳のお姉ちゃんにその資料で研修会していたことに、ショック。
俺もはやく復帰して、藤田moにはなしたいわー。集中ブースからファミレスブースのt.sの株主通信にものってた、建設会社のシリアルライトのソフトバグのはなし。
俺もはやく復帰して、藤田moにはなしたいわー。集中ブースからファミレスブースのt.sの株主通信にものってた、建設会社のシリアルライトのソフトバグのはなし。
tの粗捜し嫌がらせ→sの粗捜し嫌がらせ
長期休みの月の嫌がらせ担当はsだもんね。
ついでに狭心症の手術費10万払って。
長期休みのない月の嫌がらせ担当はs。ある月はt
その人が回る仕事のやり方しかやってないのよね
だから標準化ができてなく、新しい人が出来ない環境を作り上げてる
大卒は定期的に部署変えんとな
一人がずっと同じ仕事やってると
その人が回る仕事のやり方しかやってないのよね
↑
それは勘違い
一人で二人分の仕事を無理やりさせるから不都合が出てくる。
マトモに回るわけがない。
なんかものすごい無駄なことや、優先順位で仕事やってて
電話はクソ長いし、メールは書式決めてないし、会議は決まらないし
何でこんなに効率悪いのを堂々と言えるのか分からない
そのあたりからやろ、サービス残業がどうのこうの言ってるの。その追い打ちをかけて平林MOみたいな全部俺がロボットで作ったるみないな心意気を持ったものづくりの人材も全然感じられなくなった。
いつまで納期が遅れたとかいっとんねん。しばらくM＆Aとかに注力するのはやめ。
年商１０００憶も目標やめろ。こんな目標たててるからでかくならへんねん。
代えて次の目標はお客様に最大のサービスを提供するにしろ。
ここまで納期遅れ酷くなったのここ3年やで
工程管理は納期管理の原則無視して突き進むし
そりゃお客も逃げるわ
本当にここ数年レベル落ちたわ
あの人、前から思っているんですけど非常にいい顔してる。
滝野、福崎は何かいつも遅れてるね。筑波、尼崎、浜松は遵守率は高かったけど、切替たり取消したりに時間かけてた印象。なんやかんやで前者の方が優秀やと思う。ただ拠点集約とかで負担増えてるのに人間増えないのは可哀想な気がするけど。
いつから安かろう悪かろうに方針転換したの？
>>ただ拠点集約とかで負担増えてるのに人間増えないのは可哀想な気がするけど。
そこは設備でカバーする予定だったから、、、、
薄っぺらい会社になってしまった。
この会社が維持されているのは、ざっくり
亡くなられた貞三さんの先見性と、
それを維持、リニューアルするパワハラ受け手も頑張ってる実務担当者と、
です。
人の成果うまいことうばっておいて、なかいことかかって今さらバグが見つかったら、私がしらん間にシリアルライトを闇に葬りさっていたなんて、私からしたら君らグズ。
Sさん、あのときの約束ができないんなら、これでもいいよ
Ｔが「NMOに、◎◎◎センサーやめさせるよう、もっていきましょう」
と言ってたら、チームリーダSさんが会社１０月中にやめる、
言ってなかったら、Wが会社１０月中にやめる。
約束できるまでは、君がしょっちゅうつかっている「言った言わん」の小学生レベルの論法を使って穴の中に
逃げ込むのはなしね。
こんなレベルでうそばっかりいついてるから、大きな仕事もごまかすの当然だね。
そういうレベルの差じゃないと思うよ
切り替えはSCMが承認しないとできないんやし
切り替えは基本的に禁止の方針で
尼崎、筑波は99.9%
福崎、滝野は90％だった
倍率だと100倍違う
まあ、今はどこも80%切ってる
100歩譲って遵守率が良いとしても
納期遅延回数と納期回答がやばすぎる
分社化したことで大量に営業が退職してしまい大量募集の流れになってるのでしょうか？
そこまで退職者が出てしまう原因は何かあったのでしょうか？
そもそも滝野福崎は切替とかやってないんじゃないか。尼崎筑波とは件数も金額も何より風当たりが違うと思う。上層も機器製品以外は放置やし。逆に言えば滝野福崎はきついよね。まあ尼崎筑波は間違いなくゆるいし。ゆるい中で出来てるだけやと思う。
子会社へ転籍だからそりゃ辞める人も出るよ
子会社の幹部は本社からの出向だし
契約内容も場合によっては給料も変わるからね
うちは比較的子会社の扱いは良いんだけどね
子会社から吸収された部署が、子会社時代の方が
給与が良かったって言ってたし
切り替えなんて2015年に禁止になってから
尼崎も筑波もやってないよ
色々改竄しまくったから
そう思うのも仕方がないけど
そうなんですね。たしかにグループ会社でも待遇が良いなと思ってました。求人内容に基本給や手当は親会社と条件は同じって書いてあったから魅力を感じました。検討します！ありがとうございます！
一番問題は、生産部が部品が入らないから納期が間に合いません言うのがまずい
そんなのが言い訳になるわけなく、システム云々もそうだが
どれだけ納期を全うできるか？
それは生産部の使命なんだけどね
TやSのハラスメントが社長や役員レベルまで知れ渡ったったね。
T,Sって研究棟７階の二人だよね。同じ昼礼グループ。
吸収合併で、親会社の社員になった人はダイブ給料減らされるからね。
親会社に吸収されたのに待遇悪くなるなんて話はあんまり聞かないのでビックリです。
逆に分社化されたグループ会社に転籍しなければならなくなった結果、待遇が悪化して退職するという話なら分かりますけど。
基本的に相対評価だから
子会社の方が言うてはあれだけど
やや能力に劣る人が多い分、評価が高くなる
あと吸収されると、業務も親会社のやり方になって
異動した直後に仕事が捗らない状況になる
まあ、営業がそこまで影響はないと思うけど
生産は特に影響受けるな
なるほど。。そういうことか。細かく読むと特定できるようになってる
この会社での子会社吸収合併は、降格やリストラによるグループ全体でのコストダウンが目的なんだと思うよ。
確かに体のいい降格だよな。
移行給とかいって毎年給料がダウンするとか嫌がらせだよね。
たった1年ほどの間の話で、なんでこんなハラスメントネタが尽きないんだろう。。。
またまた書きたりない。
を語る、一方的にビールをついできて酔わそうとするT君。
ZZZ
ZZZ
W「（君が教えてくれた）Sさんのパワハラのこと、人事に言うから君、証人になってくれるよね？」
Ｔ「Ｗさんの優しさに甘えてました〜」
（その後Ｔ君、冷たくて挨拶しても全く挨拶返さないんですよー。１年、1年もですよ、びっくり）
その2分後、電源入った透明な袋を手にもって、Wさん電源ありませんって、言いにくるし。なんじゃそりゃ、あれはあきれた
ほんと、はなしつきねーわ。はやきあけてくれよ、コロナ
T君のために電源入れたはず。なんだよ。
ところが、朝、T君にぱしられた部長とロッカーを開けると、電源がベッドセンサの入れ物から出ていて、おかしいと思いながらも部長に手渡した。
おかしいのはそれだけじゃない。部長とロッカーの扉を開けた瞬間、何も起きなかったんだよ。扉を開けた瞬間、物がばさばさと落っこちるように、イタズラしかけといたのに。
なんで俺だけの私書箱開けて書類を全部ほじくりだして見てはい、とってきましたよって渡すねん。しかも、なぜ俺だけにする？
周りの人に渡すの見たことない。さらに、挨拶返さんようになったと同時に、はいって書類渡すのもしなくなった
なんか勝手に覗かれてるようできもい、いややー、あーキモっ。
○○もっちゃん、俺のロッカーの鍵など閉めていてくれ！
560万の人を高いとする基準にビビった
どんだけだよ。まじで
本社は使えない人多くないですか？
子会社の方が良いよね
リーダーの入れ替え要るわ
本当にやべえやつ多い
特にどことかあるの？
残業代加味したら赤字やけど
自身の評価を上げやすいという利点がある
てか能力評価のリーダーが全部持ってるとか
嵩上げも良いところだろう
物忘れが多い人がいるところ
年収ボーナスの嵩上げで年収700万ぐらいか
仕様で２〜２．５ｍ範囲外は使っちゃだめなんだよね？
今年の３月のベッドセンサのアプリの説明で、その俺の説明スルーだからＯＫなんだよね。
そのページが終わって次からの説明に映った瞬間のＴの嫌がらせ。あれ、基地外だわ。
例えばＵＤＰ無線通信ソフト、エクセルで自分で作ってんだから。
しかも、あの方法、ＩＤＥＣが特許とれるれべるだからね。
傍で静観してくれていた部長はこれらのこと、気付いてると思うけど。
『ちゃんとやって』へんやん。
なんでねずみはだめなの？
ベッドにつ取り付けて１ｍぐらいの人の姿勢を測っているベッドセンサは、なぜ２ｍは使ってはだめなの？
既に錦さんたちに０〜８ｍ、２０ｃｍごとに測れること実験で確かめてプレゼンしてるのに、どうして、俺が「２ｍ以内は測れない」っていう？
君がＭＴで、ちゃんとやりってなこというから、スピーカよりも急遽優先してベッドセンサやったんだよ。
もう、無茶苦茶。
シリアルライトもうまいこと俺が休んでるときにほぼ完成してるのに担当移動して、そして、バグがでたらそれ隠してしらない間になくしてる、
そうか、７００万円ももらってるのか、ばからしくなってきた。
>>878の約束できるよね。Tが言った言わんに応じてIDECやめるに変更したったから約束できるやろ？
これが約束できんかったら信用無し。俺が復帰しても、もう、言った言わんの議論に騒ぎ立てて逃げるなよ。俺、そういう奴大嫌いやねん
そんなにないよ
年収600万以上はG4の区分
日本ロボット工業会副会長小谷眞由美さんの会社でロボットの研究開発者として働いていた時、
ロボットの操作盤から非常停止ボタンが外れていたのを見て、
外れる（off）⇒非常停止スイッチ(off)⇒ロボットは動かない
と思い込んでしまい、そのままソフトの開発作業を進めていたところ、ロボットが突然動き出して、間違えば死ぬところだった。
それが現在、IDEC本社２階に展示してある『セーフブレークアクション』に進化している
ってことロボット工業会の藤田MOご存じでしたか？
なんでIDECは優秀な人を自己都合退職に追い込んで
普通な人や普通未満の雇用に専念しているのですか？
ナインブロックの底辺だけど、
年齢相応もあるんでね？
こんところにも言った言わない書いちゃって
で、いくら今年いくら？
それから、はや死ねやって催促の書き込みは、もうしないの？
ごまかして年収いくらもらっているの？
バグの話は部長には去年の７月半ばでしていたの？
どうしてシリアルライトの担当切り替えたの？
ＭＴで製造の責任、製造の責任って他人のせいにして、結局ＤＩＮレールの取付図面書き換えたんでしょ？
ＩＴセンターからのＯさんか電話やメールいっぱいきてるから、はよせっていって、電話やメールの履歴すぐ調べたら何にもないんだけど、そこまでしていやがらせとにかく月一回はしたかったってこと？
それから、「よくメールに書いた件、みんなしてくれない」っていうようなこと大きな声でＴ君にしゃべってるの３，４回聞いてことあるけど、それ相手にされてないってことだよ。
で、いつやめたの知らなかったよ俺、シリアルライトやめたの。俺がやってたら、すぐに分かったかもしれないのに。
で、全部で年収やっぱり７００万円もらってるんだよね、ｓさん。
米、欧、中、韓、シンガポール、台湾、そして日本、セーフブレークションの権利書を弁護士、弁理士使わずに作成して国際統一特許までもっていたのに？
で、藤田ＭＯがあるひ気付いたのか、なんとかしたれや！って言ってくれて、上がって、Ｒ＆Ｄになりようやく５００万こえたかなと
何故上司が合わないのに異動を申請しなかったのか？
俺の能力凄いと本気で思ってるなら
必要としてくれるところに行けば良いんでね？
それしないで2chで悪口言いまくるから
客観的に見て上司が正しかったとしか思えん
部長が権利書書けることにしてんねん。それがばれたら評価さがるしっていう雰囲気だったので。
ある日、藤田ＭＯとだれかとかが話していて、〇〇を作成しないと、でも１か月はかかりますよって、通りがかってたの聞いて、
それぐらいやったら俺作れますよって言ったら、藤田ＭＯ「え、お前、書けるんか？なら書いてくれ」ってびっくりしたん、俺のほうや、何年私の上司してたんですか。よほどうまいこと中間の上司がごまかしてたんだなと、
復帰したいのは休む前に残していた、藤田貞三さんと藤田俊弘さんとの思想を融合すればどんな新規事業に手をだすことが可能かを、藤田ＭＯが言ってくれた独自開発のＡＩで計算したんで、藤田ＭＯに「できたら、教えてくれ」って言われてるんで、俺、復帰しますから
君ｓさん？
文句っていうか、ほとんどｓさんが行ってきたこと。
それにｓさんが去年の１０月ハラスメント書けって
でも、上司のｓさんに出会って初めていやがらせすること教えてもらった。だからｓさんと同じようなことしてるだけ
>俺の能力凄いと本気で思ってるなら
そこまで思ってないよ。もしであったら泣いてしまうほどの恩師が僕にもいるからね。
１０月ハラスメント書けって⇒９月末ごろハラスメント書けって
事実ならhr部に相談して異動しなさい
今は結構対応してくれるから
後2chで愚痴言ってないで、現実見なさい
ただ、毎日毎日挨拶しても返されなれないと、過去からさかの脳に再記憶されて蓄積していって、その記憶をここで吐き出す必要があり、ここに書いた。
事実なんだけど、「そんなこと言ってない」と言われ、「言った言わんのみずかけ論」と扱われてしまい、ならここに全て書こうかなと。
ただ、愚痴に聞こえたら、そうかなぁと思います。７００万円ってきいてびびりました。
現実は糖尿病で痛みが和らげられて気付かなかった狭心症の胸の痛みステントを挿入してなくなりました。
現実をみると、ハラスメントのいやな思いがよみがえるので、ただ、現実をみてなんとかしようと思います。とりあえず、吐き出したら変わるかなと思い
書き続けました。
正確には、それとさっきの日本以外は代理人つかってやらせてます。それ以外はほとんど事実です。
ただ、引き続きおこる嫌がらせのような言動、それと急に体力が続かなくなったり眠れなかったり、それでも働いて休みをとったら、狭窄率９０％越えの
狭心症と分かり手術、まずは２４時間眠れない日が続くというのは解消した。ただこれって、原因があるということなのでこれが原因かなと。
ここで書きこしている以外は、自己啓発していますし、辞める場合のことも考えてますよ。
で現実のどこを見たらいい？アドバイスください
それじゃなきゃ見返すも何も、やっぱり使えなかったねで終わりでね？
2chでストレス発散もせめて1月に一度の頻度にしてくれ
病気は同情してほしいのか？同情要らないなら書くな
だから、異動するってことは聞いていたけど、４月入る直前に休職に入っちゃったから、そもそもまだ実質的に異動した部署で働いてないんだよ。
同情は妄想だわ。人事にも話してるけど、ほんま、命、助かったなーと。
書くのやめるわ。
『書くな』か。。
ありがと、正解。別のことに集中するわ。ほんとありがとねー
でも１０００はいただくかも知れんから。
メンバー変わってないけど、当時はHR部は今ほど親身じゃなく
キツめの指導とか妄想とか散々言われたよ。
結局部長預かりになり、異動させて貰ったけど、
全く違う部署だと仕事の中身も考え方も違う
正直レベルの低いやり方を、年齢も入社も後の子に指導されたよ
異動が当たり前なら良いんだけど、うちの会社は世襲制だから出世の芽も駆られる
それでも現実と向き合って仕事ができるか、過去にこだわるかがその人の人間性
三◯電機よりましだと思うよ。
この会社終わってるよね
特に評価制度が
辞める原因にしかならんよな
それで部下1人も付かないんだから
自己都合で辞めて貰うのが目的です。
仕事出来ない人が残るのです。
なんとか人事制度を変えて欲しいのですが、どうにかならないですか？
無試験でG1かG２にグレード上がった人に試験実地して下さい。
全く同じ仕事の結果でも評価する上司としない上司の差は天と地ほどある
プロジェクトのデータ作成から実施、プログラム、運用、システム化までやって
ただ会議に参加しただけの別の課の後輩の方がプロジェクトの評価が高かった事もある
上司次第だから、本当に
それが数年に渡って差として蓄積される
まさか、
正弘さんですか？
嘘も方便と言う訳ではないですが、idecに入りたいと思うような情報もたまには記入して欲しいと思います。
例えば
『残業がない』 『パワハラがない』 『高給』 『アットホームな職場』 『同族経営だから安心』 『チャレンジ精神をアピールできる』 『感動出来る』 『ノルマはない、目標は自分で決めれる』 『やりがいがあり成長出来る』 『夢は努力で実現出来る』
などなどidecにはいっぱい良いところがあります。
是非IDECで共に働きましょう♪
あなたの応募待ってます。
三菱のチェックの欄に、鉛筆で書いて消しゴムで消したあとがあって、
鉛筆で塗って浮き上がらせると
「担当者によって、これほどちがうのか」と。
ほんとうに、顧客からの一筆は自信がもて、セーブレイクアクションの明細書に繋がったんだと思います。
それがばれると、更迭レベル
君がこの会社に来るなんて、こんな偶然あるだろうかっていうか僕を監視するための前の会社からの回し者か？先の役員同様。
過去に僕を君の部署全体で隠ぺいして辞めさせる方向にもっていったのと同様に、
僕をやめさすこと、前の会社で味をしめて、この会社でも君はやりかねないからね。
もしかすると、この会社でも辞めさせる方向にもっていこうと決めたんじゃないかのかな？
ここに乗せた特徴的なキーワードは単なる偶然じゃないんだよ、君を意識してのことだ。
意識して僕を辞めさせるようなことがあれば極悪で、いずれ全て社長に報告する。
前のように、トイレで報告することはしないよ。その後、全ての隠ぺいがばれて部長はやめたよね？いまは情報技術発達して、一斉に社員にメールとばせることだってできるんだから。
名前伏せる必要ないだろ
管理者になるの40過ぎだし
人育つわけないよね
先代の築き上げた財産を食いつぶすような経営して、成長するわけないだろｗｗ
人員削減が優先事項ですから
もう少々お待ちください。
毎月中途採用してるけど、そんなに毎月辞めてるの？
辞めさせてると言うか
基本的に育てる気ないし
教えたる、見て覚えろ
学問に沿わない俺ルール
本当に昭和の会社
とのことです。
よろしくお願いします
サービス残業は今もあるの？
IDEC社のスイッチとランプを購入し機器に組み込んで使いました。
御社の製品は高性能でリーズナブルなのでユーザー的には凄く助かりました。
しかし、この掲示板内には会社に対する憎悪が書き綴られてますね…
事実として、御社の製品はコスパも良く性能も良いので、もっと前向きにビジネスに取り組まれたら良いと思います。なので、社内で仲間割れみたいな事をするのはやめましょうね…。ちなみに私は同業他社のオム○ンの工場で勤務する社員です♪
今後もIDECの部品買わせて貰いますね(^^)
頭がおかしいにも程がある
実力主義は、認めない主義ですから支配者や会社に都合が良いのです。上が下を押さえ付けやすくなり、パワハラ、モラハラに繋がります。
気にせず仕事を楽しみましょう。そして実力を上げ、世間一般で認められる人を目指しましょう。
実力を上げた人から辞めて行ってますよ。
無能が残って幅を利かせてる。
年功序列のままが良かった。
FAってメーカーよりユーザーが知識レベルが高いです。なので無能はメーカーにいた方が良いですし、本当にFAが好きな人はユーザー側に流れるのでしょう。それだけの話です(^^)
https://youtu.be/1HBQUukiOrE
リーダーでも知らない事は当然だと思うんだけど
返してくる言葉は、俺の方が頭が良い。だから俺が正しいとかなんだけど
会話が成り立たなすぎて泣ける
プログラム言語もネットワークもデータベースは愚かエクセルも使いこなせないのに
自己ルールを知識言うのは辞めて欲しい
今の50代本当に引退させた方が良さげ
コロナの影響とはいえ流石に多いやろ
新しいスレッドを立ててください。
life time: 1623日 16時間 51分 4秒
運営にご協力お願いいたします。
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