石川サンケン 製造20課 [無断転載禁止]©2ch.net
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>>384
独身で辞めるのなら早い方がいいぞ
ズルズルと辞めないで結婚してみろ
借金で定年まで辞めれなくなるから 会社都合にはならなくても、
労働条件違いすぎるから直ぐに失業保険貰えそうだけどね。
退職金減額は少し痛いけどね。 ただでさえ人員不足なのに勤務時間変更で退社するやつも増えるのだろう
交替手当てを削減するつもりが本当の人件費削減になるとわ
でも本当のねらいはこれなんだろ 前番の作業者が装置がありえない動きをしたと言っていた
製品が一杯になったマガジンをローダーが排出して空のマガジンを持って来るのだが
排出しないでそのまま黙って動いて供給側に移動したそうだw
当然製品は乗ったままw
なんでこんな動きをするのか誰も分からない
さすが三流会社の装置は一味違うぜ!! その装置は俺が稼働させていても誤動作したしなw
ローダーにマガジンが有っても次のマガジンを載せようとマガジンを掴んで準備待ちしているし
いやその動きはおかしいだろw
満杯になったマガジンを排出してから次のマガジンを持って来るものだろ?
誰に言っても直さないから俺らはもう知らん IPだけで、どこから(住所)の接続かわかります。輪島市からとか、町野町からなど。そうでなくとも利用しているプロバイダによって自宅までわかります。 >>395
そんなこと言われなくてもみんな知っている
でもそれが出来るのは犯罪予告した場合とか
警察が動く場合だろ
プロバイダは勝手に個人情報を公開出来る訳がない
個人情報を公開して欲しければまず裁判所の手続きが必要 >>395
ふ〜ん、で?・・・ハナホジ
お前はそう書いているのならお前の自宅まで分かるのだろう 勤務時間変わるなら辞める良い機会かなと思ってしまった
今年入社してきた人達は可哀想だよね 新卒はなにも出来ないがらくたw
まだ派遣の方が使える
そりゃそうだ新卒でサンケンを選ぶくらいだから
金沢に行けばもっといい会社があるのにw なぜ重量物の置く棚を使う所から離れた所に移動させたんだ?
それに空バケットを置く台車を工程の端に置く理由は?
空バケットをいちいちそこまで持って行く時間が勿体無い
装置の無駄な動きは削るのに作業者の動きは全く無視ですか
IEでなにを習ってきたんだよw
ただ単に作業者の移動距離が増えただけじゃないか
まあ、これで作業しろってことだから
エラーになろうが空バケットを置きに行く事を優先するわ 予備部品の棚には部品の品名が書いてあるが
開けてみたら予備が一個も無い
仕方がないので型が違うやつをムリヤリ付けて動かしてみたが当然エラーが鳴りっ放し
K長に言ったらメンテが個人的に持っているかもしれないといって連絡したみたい
そしたらあるメンテが部品を持って来た
どうなっているんだよこの会社の予備部品管理は
部品を個人的に持っているなんてありえないのだけれど
もしそのメンテがいなければどうすることも出来なかったんだぞ
さすがサンケンだけあるわw 部品も道具もほんとない
生活残業と提案辞めさせりゃ買えんだろ、アホな会社だ まただよ誤動作
普通ロボットのZ軸が製品で満タンのマガジンを取り上げ他の指定された場所に置いて
空のマガジンをリフタに置くとリフタが下降して
マガジンが搬送されてリフタが上昇するのだけれど
リフタが一向に上昇して来ない
おかしいな?と思い手動で上昇させて稼働させていて他の装置を見ていたら
製品が満タンになっているマガジンの上に空マガジンを載せてそのままダンマリしていたw
当然製品は全てボツだし操作を受け付けないので電源OFF
毎日毎日こんな調子の装置を使わせておいて管理者たちは調子が悪かったら報告してくれだって
報告しても直す気がないんだろ?
だったらここで報告するわ 多分俺ぐらいしか苦情を言わないから管理者達は避け始めているw
当たり前の事が出来ていないからだろ
ポチポチしている暇があればもっと現場を見ろや >>405
ソフトのバグでしょうね。
自社設計なのか外注か知らんけど
このくらい直せないんだったら相当レベル低いな >>405
そうだよ。超技術レベル低い上にやる気なし。
変な装置を入れて知らんぷりの技術連中。
だって、技術なんとかと冠しているだけで、技術なんてないからwwww
仲間うちで、役職手当を渡すためだけの技術部門。
これは、サンケングループ全体のお話だwww
だから、国内赤字なのだ^^; >>407>>408
あるメーカー製の装置で空マガジンの上に空マガジンを持ったままダンマリして居る時もあるし
当然パトライトは青だよw
この症状はもう何年も前から言っているが
それでも直す気がない管理者達や技術屋さんの思考回路がバグっているんじゃね?
もうこの会社には技術はありませんとゲロしろや 今日もお楽しみの誤動作があったw
製品が入ったマガジンが排出されず空マガジンが置かれたと認識したのか
そのまま空マガジンとして製品挿入部に搬送されて製品を入れようとしていた
謎なのはその製品が入ったマガジンの上に空マガジンが載っていた事
一瞬3秒ぐらい俺がフリーズしたわw
毎日毎日楽しそうだろ
明日はどんな事があるのか楽しみだ(棒) >>409
もうすぐ、いつもの成果報告会の始まり始まり。
やってない事を平気でやったように発表する嘘つき報告や、中学生レベルでも
分かるレベルの低いテーマ発表などなど楽しみだ。
でも、どんな駄目工場の発表も、元気があってすばらしい発表と褒め称える
役目づましの役員たち。ただ聞きにきているだけなら、交通費が無駄なんだよ。
こんな技術レベルなら、サブコンに製品まわすぞくらい言えよな。
何も知らないし、時代遅れの頭の連中たちwww お金がないのにイベントに掛けるお金はあるんだ
普通じゃ考えられない
さすがサンケンw 成果報告会の練習なのか何かやっていたが
タイトルだけは立派な事を書いていやがった
それで何だこれは実際と大違いじゃないか、と発表者に言ったら
こう書けと言われたとかw
何で成果報告するのにタイトルを捏造する必要があるのか?
まるで今までサンケンがやって来た事そのものじゃないかw
作業者から見てもおかしいと思うのに発表を聞きに来るエロい人は何も思わないのかな?
思わないのなら毎日何やってんだの世界だわ
まあ、どうせ宴会目的なんだから報告会の内容なんか気にしていないんだろ また誤動作ではないけどある装置が異常なエラーを出して動かなくなったw
装置のある部分が製品を載せる為前後するのだが
前進して後退したらそこの部分がドライバー異常のエラーで全く動かなくなった
おかしいな?と思いそこだけブレーカーが付いているので一旦電源OFF
原点出しをして動かすとまた同じエラーがw
思い切って装置の電源をOFFにして原点出しを行い稼働させるとまた同じエラーが
もう手には負えないのでメンテを呼んで見てもらったが
何でもそこの部分は1/100mmズレて稼働部が保持部に当たるとこの様なエラーを出すのだとか
1/100mmズレただけで保持部に当たる構造も構造だがな
いや〜それにしても毎日毎日こんな調子なので特殊なエラーの直し方が分かるようになって来たわ >>413
エロい人は何も思わないwww
それは仕事は下の者がやるものと思ってる^^;
自分たちは、会社にくるだけで給料が貰えると思ってる。
それがサンケングループだ。そんな事ばかりやってると下の者に嫌われて
誰もやってくれないし、教えてくれない。
そんな、生活保護者のような高級取りがいっぱいいる会社が石川サンケン。
ゴマすって宴会に参加してお中元お歳暮を贈ってるだけで、そのエロい人になる事が出来る
管理者天国石川サンケン。時間軸変更で給料下げるよりも仕事をしない管理者たちに
黒字化するために仕事をさせる事が必要なのだが誰も言わないwww >>415
仕事をしない高給取りが確かに多い
交替手当てを減らすよりそいつらにきちんと給料分仕事をして貰うのが先だろ
そんな単純な事も分からないほどボケているのか?
だったら会社より介護施設入居を進めるわ 神戸製鋼も日産も結局のところ、削ってはいけない人件費や経費を削減したことで生じた、あたりまえの帰結なんだよなぁ…
利益に直接繋がらないといって、保守費や保険、技術開発や研究費、etc.を削減してきた結果が今のサンケンなんだろうな。 くだらない提案でも100円貰えるアホなことをやっている以上進歩は無い
こんな金があれば部品を買えばいいのに、とみんな言っている
これがエロい人と一般人の考えの差
エロい人の頭の中は何十年前の考えと少しも変わらない
それが現状を生んだ原因 未来に投資しない会社は潰れる運命
普通の会社じゃ作業者にも数年おきに教育(座学)を行うのだが
ここではそれが全く無い
教育に掛けるお金が勿体無いのか、教育する暇があれば作業してもらうと言う考え
作業者で自分の作っている製品がどのように使われているのか知らないやつもいるし
最低限作っている製品の使い道ぐらい教えてやれや まあ、必要な物まで買わないんだから教育にお金なんか掛ける訳がないよな
使い道を知っているのと知らないのとでは製品の扱い方が全然違うと思うが
どうせそんな事まで考えていないのだろ
作業者をただの道具ぐらいにしか思っていないからね
壊れたら交換してポイするだけ
ポイされる前に自殺しても問題無しだし >>419
教育にはお金だけはかけているぞwww
人事課の仕事なのに人材育成課をつくり、元町野の品質管理課の課長というすばらしい人材をおいて
役職定年の年なのに、ずっと課長手当をあげる予定だし、しつこいほどめんどくさいBL研修やものづくり研修
行動力研修という効果のないのに永遠にお金を使い続けるつもりの役目づまし研修群www
無駄な投資というのに分からないwww
町野工場と肩を並べつつある堀松工場で2ヶ月半で仕事放棄した課長がその結果だろう!
志賀工場では、工場付・製造部長付・1課長付って人がいるけど、ほんとにそんな人いるんか?
ちゃんと仕事を上げないと時間つぶしで1日終わっちゃうよ^^;
技術なんとか部では、組織作ってアピールが終わったのか放置されて、ぶらぶらふらふら状態の人たちが
いっぱいだww >>421
>教育にはお金だけはかけているぞ
作業者以外にだろw
管理者だけ教育しても下が何も分からない知らないでは製造会社とは言えないぞ
それに行動力研修なんかまともにするのがバカ
怒られたらじゃ帰りますと言って帰ればいいんだよ
別に帰っても問題無いし
ただ後で上司から小言を言われるかもしれないが
人格を否定されたので訴えてもいいんだぞ、と言ってやればいい
それで済む ある工場じゃ、ベテラン作業者とベテランメンテでもってる。
管理者は、生活残業の競争してるとしか思えない面々www
管理知識や経営ノウハウなど0に近い!
だから、製品がまともに流れない。品質問題や納期問題が出てると
残業・休日出勤ができて喜んでいる管理者がいっぱい。
お前らが作っているじゃないだろう。いなくていいよっていう状態ww 土日管理者が居なくても何も問題無く製品が流れる
だったら平日も居なくても変わらないんじゃない?
よし、提案一件出来たw 突然装置の冷却水高温警報が鳴った
慌てて冷却水の流量計の所に行ってみたら流量が下がっていたのでバルブを開いたが
何で流量が下がっていたんだ?と言う事になり
管理課に連絡したら誰にも言わず勝手に装置の冷却水のバルブを少し閉めて行ったらしい
何でも水道代が高いから冷却水の流量を下げたとか
普通そんな事したら管理者に一言言って行くものだろ
誰にも言わず勝手に製造条件を変える管理課w
水道代が減れば不良が増えても構わないのだな
この会社の管理課ってこの程度の知識しかないクソだわ ついに水道代にもケチをつけ始めた
だったら水道代とは言わず工場を閉鎖すればいいじゃん
その方が経費抑制になるぞ あちらこちらで電気つけて生活残業してる管理者に節電しろとか言われてもな… 余りにもチョコ停が多かったので仕方が無くメンテに連絡
思っていた通り今手が放せないので止めておいてと言って来た
それは想定内なので自分で他の装置を稼働させながら分解調整
それで少しはチョこ停が減ったのでそのまま稼働させていたらやっとメンテのお出まし
色々調整していたがなかなか直らず
結局1時間近く調整していたが完全には直らなかったのにそのまま何処かへ行ってしまわれた
もう面倒なので基本データを変更したらチョコ停が全く無くなった
変更しても設定内だから何も問題無いし
メンテがこの基本データの変更の仕方を知らないとはw
流石欺術がある会社だな >>428
作業者には無駄な蛍光灯は消すように、と言っているが
お前らのポチポチを取り上げた方が余程節電になるのにw 早期退職申し込んだら、+αどころか今辞めたら退職金減額と言われた。
なんで自己都合扱いなの? レーザ変位センサの数値に保障が出来ないとメンテが言い切ったw
じゃ一体センサで何を測定しているんだ?
装置はその数値が正しいと判断して動いているのだけれど
その数値が違うかもしれないって事?
じゃどうやってセンサの数値を保障するんだ?
センサは全装置に付いているのだが数値が正しいかどう判断するんだよ
そこをハッキリさせないと○産みたいになるぞ 装置の部品が二ヶ所摩耗しているのに一ヶ所しか交換しないのは何故ですか?
普通二ヶ所摩耗しているのなら二ヶ所分発注して交換するものだろ?
だから交換していない所のチョコ停が多くタクトが凄く遅い
いくらケチっても二ヶ所摩耗しているのなら二ヶ所交換するのが普通の会社だよ
二ヶ所のうち一ヶ所しか交換しないなんて常識では考えられないわ
日○も顔負けの欺術だな 交換しようと思ったら在庫無し
発注しようと思ったら余ってるの使え
余ってるの使おうと思ったら何故か作動しない
結局清掃して元のを取り付けして元通り >>431
+αは今はなしwww
55歳以上か区切りで何歳ってあったはず!
詳しい事は、人事課か組合に聞いてみたら?
すぐ勝手に変更したり、都合のいいようにはったりの嘘つくから
注意してねwww >>431
この会社に常識が通用するわけがない
俺様ルールがまかり通る会社だぞ 検証業務の資格が無いのに外観させて十数ロットも再外観する
まるで○産みたいだな
それでも誰も責任を取らないw
無責任の管理者ばかりだからどうでもいいんだろ それは、クレームで客先が乗り込んで来ないからだよwww
無責任ばかりでなく、無能で無駄な管理者経営者たち!
もう、無駄なんだから組織をスリム化しろよ。
そういや、中計の合言葉でslim21とか言ってた工場があったなwww
町野・堀松・内浦・本社は、赤字のくせに無駄な管理者が多すぎ。
管理者減らせば利益がでるというのにわからないらしいな。
あの15中計最終年度や18中計メンバーの表をみても仕事をやった事のあるやつ
少ない事。 やったやったとアピールだけで、何もしてないし、嘘の発表を強要するやつ
ばかりwww もう9年間中計何もやってないんだから、少しは考えろよ!! A2の教育って意味があるのか?
A2が何か分からない人に説明しておくと
IEが人のムダな動きを無くする教育だとすると
A2は装置のムダな動きを無くす教育だ
装置のムダな動きを無くする前にチョコ停とか誤動作を無くする方が先じゃないか?
いくらムダな動きをなくしてもしょっちゅう止まっていれば意味がないじゃんw
何か考え方が普通の会社とズレているんだよな
普通なら正常に稼働出来る状態にしてからムダな動きを無くしていくものだがね
それが分からないらしい
流石三流会社は一味も二味も違うな 余りにもチョコ停が多いので頭に来て稼働部に潤滑油を塗りまくってやったら
チョコ停にならなくなりました
何だよただの注油不足かい!!
そう言えば定期点検で注油なんかしていたところ見た事ないしな
それなのにラベルは新しい物に替わっている不思議さ
きっと透明人間でも来て点検をしているんだろ ものづくりAもA2も自工程完結活動も中計も全部ズレていたり、
役目ずましの活動ばかりwww
だから赤字なのだよ!
どうせなら、目標金額と納期だけでいいんじゃないの?
でも、効果金額だとずる書いてしまうし、やってないのにやった事にする^^;
どうしようもない会社!
めんどくさいから、町野と堀松の赤字を黒字化にするというのはどう?
ズルできるかな?? また装置の誤動作でありえない形で止まっていたw
思わず証拠写真を取ってやったわ
誰も直さないから直に工場長に写真を見せて直訴してやる
のんびりA2の教育している場合じゃないだろ
現場はまともに動かない装置だらけでてんてこ舞いなのに
こんな状態だとはエロい人達は知らないんだろう
平和な会社だな〜 装置のある部分を分解掃除する為レーザ変位センサを外して
分解掃除、そしてレーザ変位センサを取り付けたら
センサがありえない数値を表示して動かなくなった
メンテに連絡したら今いないと言っていた
仕方が無いので他の装置を稼働させながら適当に30分ほど
レーザ変位センサ用のタッチパネルを触っていたら何故か正常に動くようになった
何故直ったのかは不明
まあ動けば問題ないし いくらメインの装置を増やしてもその後にある付属の装置数が同じなら
そこから出て行く製品数には限りがあるのを分かっている?
ただ装置を増やせば製品が滞留無く流れると思っていたの?
今度は付属の装置がボトルネックになってメインの装置を完全に稼働出来ないw
誰もそこの所に気が付かなかったのか?
やる事なす事全て中途半端w
今まで何をしていたんだよ BBAが装置の調子がおかしいから見てくれ、と言って来たので
見てみるとなんとフィルターが詰まって真っ黒
いつ点検したのかラベルを見てみると先月じゃないかw
フィルターも掃除しない定期点検なんて意味あるのか?
これじゃこの装置の生命線の部分なんか分解掃除していないな
いや、そこを分解掃除するって事さえ知らないメンテがいるとはw
こんな装置を使って品質とが言うなよな >>445
技術総括部に革新ライン設計係みたいの作ったから、見てもらえばwww >>447
またくだらない部門を作ったのか?
いくつ部門を作れば気が済むんだ
どの部門も機能不全になっているのにw
そんな部門を作るほど人員に余裕があれば現場に投入しろや
納期遅れを解消する気は全くないな 定期点検の項目をいくら増やしてもまともに点検しないのなら意味ないじゃんw
それにまったく同じ装置なのにある部分を毎日点検している品種もあれば
一ヶ月に一回しか点検しない品種もある
そこは品質に影響を与えるから毎日点検するのが当たり前なのだがね
一ヶ月に一回だとその時異常値が出れば何処まで遡って異常だったと判断するのかね?
もう横展開って言葉がない会社だな >>448
まだまだ作るよwww
アピールばっかりの本社工場技術統括部!
工場だったら、独立採算で別経理にしたら?
利益を求めないから、各工場から、製造部門不適合者を集めて、
技術者扱いして新しい部署の役職手当を与えている。
もう、サンケン電気と各工場の間の不要部署なんだが、どんどん増やすよ!
でも、効果は一切なし^^; まただよ装置の誤動作
製品でいっぱいになったマガジンを搬送しなくてダンマリ停止
ちょうどプログラムに詳しい人が居たので何で搬送しないんだ?と聞いたら
ちょっと調べてくれて原因が分かった
何でも製品でいっぱいになったマガジンがその位置にあると搬送出来ないそうだ
普通に稼働していてなんでそうなったんだ?と聞いても
分からないと言うお答え
仕方が無いので製品でいっぱいのマガジンを取り出しスタートさせると動きだした
でも空マガジンが来ると今度は製品を入れないw
ダメ元でユニット別単体稼働をさせて製品を満タンになるまで入れたら普通に動きだした
何なんだよ毎日毎日
まあ、そのおかげで特殊なダンマリの直し方をひとつ覚えたがw
それがいいのか悪いのかワカンネ なんか社内教育?のアンケートを書いてくれ、と用紙を持って来たが
今頃教育のアンケートを取る会社なんか天然記念物なみだわw
世の中じゃ30年以上前の会社だって入社時、三ヶ月の教育期間があったわ
それに数年置きに全国から神奈川県の本社に集められて教育を受けさせられたぞ
世の中はそんな調子なのに今頃教育に関してアンケートを取る時代遅れの会社
バカ過ぎて笑えるわw 時間軸変更のアンケートって2回あったの知ってる?
2回目だけ、アンケート見たけど、1回目は現状でいいっていう回答が多かったので
2回やったみたいだwww
日勤帯になにがなんでもやって、交代勤務手当の削減するために、組合に
圧力かけているみたいだけど、こんな事やってるのは、北朝鮮的みたいじゃ
ないか? 組合出身役員なのにやることえげつないなwww
仕事しない生活残業管理者や無能課長以上に利益金額ノルマ与える方が
普通じゃないのか? 無能の基地外連中の考え方ってよく分からないな┐(-。ー;)┌ >>454
時間軸変更のアンケートが2回あったって初耳だぞ
いつ一回目のアンケートを取ったんだ?
俺みたいに知らない奴が居るから適当に一回目をしたんだよな
アンケートを取るなら全社員だろ(日勤は除く)
勝手にアンケートを取って思った通りの回答が無かったから
二回目のアンケートを取る必要がどこにあるのかね
さすが会社寄りの組合だけあるわ
そんな組合に払うお金が勿体ないから組合費返せよ 交替手当ての削減をするなら管理者の手当てももちろん削減するんだよな
作業者ばかり手当てが削られて管理者達は残業手当でウハウハなんて認めないからな
だけどサンケンだから何でもありだから
正直者がバカを見る会社w 新製品の特急品を流動したけど、流動途中からエラーが鳴りっ放しになった
おかしいと思って分解掃除調整したけど直らない
もしかしてと思いある部分を押し付けるとエラーにならなかった
そこでハンマーの出番
ある部分を一発ぶったたいてやるとエラーがぴったりと止まったw
どうせメンテを呼んでも今手が放せないからと言われるのがオチだからな
なんせ動けば問題ないし
こんな直し方があるとは誰も知らないだろう 装置が払い出し中に他のマガジンと干渉
そしたらそこから動かなくなってしまった
仕方が無いので電源OFFして干渉を取り除いて電源をONして原点出し
でも一部の原点が出ない
ロット切り替え途中なのに原点が出ないってめんどくさい
でもこの原点が出ない理由を知っているので
センサ位置調整とセンサを順番にONにしてやると原点が出た
こんな事メンテも知らないだろうな
なんせやり方を教えていないからね
独学で覚えた事をそう簡単に教えられるかよ チョコ停を減らす為、色々改造中
製品を落ち着かせる為シリンダで衝撃を与えているが
衝撃が強すぎて逆に製品が飛び出す事があったのでレギュレータをかましてエアー圧を落とす
それも誰も分からない所に取り付けてやった
それにある部分のシリンダが動くと架台ごと動くし
これもレギュレータをかましてやった
その結果、タクトが30秒近く早くなったw
まあ、俺にしか分からないエアー配管になっているから
多分メンテは何がなんだか分からないだろうな 今頃人材育成に関するアンケートをするバカ会社
たとえばあなたは業務の中で人材育成をどれくらい重要だと感じていますかと言う質問があるが
そんな事アンケートを取らないと分からないのか?
余りにもバカくさいので全て1に○をしてやったわ
もう平均年齢が40歳を超えているのだから今更人材育成をしたってムダだよ
シャバより30年は遅れている会社w
今更何しようがムダだよ そうシャバより30年遅れているから、今がバブルの真っ最中www
飲み会・ゴルフ接待を楽しんでいるし、いらない組織・役職三昧!
これじゃ、多額の借金返済できないなww また誤動作の嵐
マガジンを搬送しないな?と思っていたら装置の一部が勝手に動きっぱなしになっていた
こうなると電源をOFFにするしかない
電源をOFFして稼働させるにはある儀式が必要
でも今回はその儀式をしてもバーコードを読み取らない
何度か電源OFFして儀式をしても全く動く気配も見せない
もしかしてと思い搬送を手動で1サイクル動かして儀式をすると
やっとバーコードを読み取ってくれた
こんな事を他の作業者達にしろ、と言う方がムリ
とりあえずプログラム専門者?に言ってみたが案の定原因は分からないらしい
まあ、もう数年前から言っているのに直さないからどうでもいいんだろ またその装置と違った装置が製品を置いて稼働部が上昇しなくてZ軸上昇異常になった
普通絶対そんなエラーになるはずがないのに?と思い
その部分だけ原点出しをして原点を出したが操作を全く受け付けなくなった
もうこうなると電源をOFFにするしかない
電源OFFして立ち上げると何故か他の部分がZ軸異常になり原点が出ない
何度も電源をOFFにしても同じ
頭に来たのでその駆動モーター部分をハンマーで殴って強制的に少し位置を変えてやったら原点が出た
それで稼働出来たのでKK長に苦情を言ってやったがそばにいたK長は全く無視
仕方が無いのでしばらく稼働しているとKK長が装置を見に来た
その時ちょうどZ軸上昇異常になったがKK長は誰も呼ぶ事はなくなんでこうなる?と言っていた
そんな事俺は知らねーよ
その時は原点出しで動いたがもう誰に何を言おうが何も対処しない
こんなバカな会社が品質を語るには100万年早いわ
もうみんな諦めているからどうでもいいや 知らない人が路上で接近して来て、乾燥海産物をおすすめして、販売しようとしながら、一回味見をしてとか、臭いを嗅いでとか言われたら、絶対絶対しないでください。
海産物ではなく(エチルエーテル)1種類の
麻酔薬で、臭いを嗅いだら意識を失う。
中国から来た新しい犯罪である。
周囲へ広く知らせて下さい。実際、事件発生、臓器売買しているそうです。
特に、友達や親戚に是非伝えて下さい。
周辺の知人達に、巻き込まれないように周りの方に伝えて下さい。
用心するに越したことはないので皆さん気をつけてください 誤動作するのは何もしなくて装置のタッチパネルを
ずっと見つめているやつにしか見えない妖精か小さいおじさんがイタズラするのだろうとみんな言っているw
しかしこっちは忙しく動いているのにタッチパネルをずっと見ている姿を見ると殺意が湧くわ
しかも言っている事が意味不明だし
頼むからきちんと日本語で話してくれよ それに何かあると直ぐメンテを呼ぶクセを直した方がいいぞ
メンテなんてどうせ直ぐ来ないんだから
一日一回も見ない日もあるくらいだし
何処で何をしているのかさえも不明
だから俺は余程の事が無い限りメンテを呼ばず自分で何とかしているんだよ
おかげでメンテより装置に詳しくなったぞ そんな優秀なメンテ確保のためにメンテ手当が新設されたwww
3000円も貰えるぞ。こりゃ、時間軸変更して財源確保だ^^;
財源確保する前に無駄取り忘れてるぞ!
日本政治とよく似ている石川サンケン。
自民の独裁体制は組合役員OB党で決めているところまで。
ということは借金返済よりも老害管理者の福祉優先という事だなww この転職力診断で予想年収が350万円以下だとマジで池沼レベル !
https://goo.gl/dU99bj
ブラック企業関係者の本音!ブラック企業を見破れ!!
https://goo.gl/St2Qhc
35歳で職歴ボロボロだけど転職サイトに登録した結果
https://goo.gl/ZVPrtp >>471
いくらメンテ手当てが新設されても何でみんなメンテになりたがらないのか分からないらしいw
お金の問題じゃないんだよ
メンテなんて雑用&直るまで帰るなだろw
残業は最大5時間しか付けらないのに直るまで居残されていたり
休みなのに呼び出されたりいい事が無い
でも今のメンテは割り切っているので直らなければ引き継いで帰るだけ
後は知らない、だもんな
だから悲惨な現状がある訳だがw 目と鼻の先に管理者達が居るのに
帰る時、何故一言声掛けしていかないんだ?
帰るから後はよろしく、ぐらい言ってもバチは当たらないぞ
こんな事小学生でも分かるぞ また妖精か小さいおじさんが現れたw
それも2回
この症状はKK長も目撃しているがその後の対処が全く無いし
ここの管理者は一体何をする人達なんだろ?
何時もポチポチしていて現場を全く見ないし
ポチポチだけなら目障りだから見えない所に行ってくれよ
本当に役立たずな管理者 13年間一度も交換していないモーターの調子が悪い
当然予備なんて持っていないからどうするのか楽しみだ
当然同じ型はもう廃番だろうし
同等なモーターならドライバーごと交換になるからどうするんだろ?
分からなかったらオリエンタルに聞けばいいか >>476
管理者の仕事って?
活動方針を期に初めに作って、出退勤管理する事じゃないwww
昔は、生産性コストダウンテーマってのは、係長〜メンテまでもっていたが
今は、誰もしないのが当たり前化してる。
1日12時間以上(残業4時間)もパソコンぽちぽちやっている生活残業管理者
を削減する事が利益を出す一番の近道なのだがやらない半導体製造会社・
石川サンケンwww
全体集会も、対予算費○○%って言ってるが、志賀工場の10%くらいしか
売り上げのない内浦工場www
もう、製品配分バラツキありすぎ! もっとバランスを考えるのが当たり前
なのだが、よく休む不良社員が工場間たらい回しww
こんな状態で、人材育成を作業者だけにアンケートで笑わせるぜw
経営者・管理者・技術者のレベル・スキルが低すぎなんだよ!世の中と┐(-。ー;)┌ >>478
コストダウンテーマの他に稼働率会議もやらなくなったな
稼働率会議が無いのなら稼働日報なんて書く必要なんかないだろ
ほとんどチェックシートと同じ内容を書く必要性がないし時間のムダ
世の中はIoTの時代だし
本当に時代遅れの会社w ポチポチでお金が生まれるのか?
Fコストもデータだけまとめる
対策は???の状態
対策も取らないデータの集計なんて時間のムダだろ
そんな所が世間とズレているんだよ 合理化・自動化・革新・改革・企画って言葉だけが飛び交う石川サンケンwww
でも、結局の大きな効果は、特別勤務手当の削減と時間軸変更っていう作業者いじめ
の手当を減らす事だ^^;
もう、技術者や管理者の質が悪い事。質の悪さは数で補うつもりかも知れないが
0に0を足しても0だし、組織のトップが0ならばどれだけいい者を掛けても
0だww
技術者や管理者や経営者の人件費を入れないで効果だしをやっても駄目だよww
1年に1件しか改善しなかったり、問題がないところを改善して流動阻害してる
革新グループがあるって知ってるかな?
ちゃんとその組織のトップが責任とれよな?名前だけの経営者たちwww >>481
経営者に計算出来る訳が無いよ
ただ赤字赤字と吼えていれば済むんだから
何故赤字なのか踏み込んで考えていないから不良の垂れ流しになっているんだろ
得意のメールで指示を出してやれや 特採で流動したのはいいが結局廃却w
特採ならまず先に少量を流動して様子を見るものだろ
それさえしないでいきなり本流動
その結果が3ロット廃却
3ロット全部でいくらになると思っているの?
単純計算で60万ぐらいになるぞ
今、60万の利益を得るにはどれだけの投入数が必要だと思っているのかな?
まあ、今の管理者には先に少量を流動して様子を見ると言う言葉は無いみたいだし
流石、サンケンだなと感心しました。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています