昔は、近くにたくさんあったはずのボウリング場
しかし、次々と閉鎖していく・・・
なぜボウリング場はつぶれていくのか
つぶれないようにするにはどうすればいいか語りましょう
・関連スレッド
昔はこんな所にもボウリング場があったスレ
http://sports9.2ch.net/test/read.cgi/gutter/1122906990/
なぜボウリング場はつぶれていくのか？
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昔はこんな所にもボウリング場があったスレ
http://sports9.2ch.net/test/read.cgi/gutter/1122906990/
このたびは、息子がこのようなレスをつけてしまい、
皆様には大変ご迷惑をお掛けしております。深くお詫び申し上げます。
息子は幼い頃に父親を亡くし、そのショックで内気な子供になってしまいました。
そのせいか、小中高学校ではいじめにあっていたのです。
この年になるまで、恋人はおろか友達さえもいないようで、
大変心配しておりましたが、この「2ch」というサイトを知って以来、息子も少し明るくなったようです。
「今日2chでドキュソがさあ・・・」と、とても楽しそうに夕食の時に話してくれるのです。
どうぞ皆様、息子を暖かく迎えてやって下さいまし。本当は良い子なんです。よろしくお願い申し上げます。
景気がいいはずなのにボウリング場だけが潰れるのなんでだろ～う（なんでだろう）
その割にバカみたいにチェーン店広げるとこあるのなんでだろ～う（なんでだろう）
この2つだけのせいであと2年でどれだけ閉まるやら。
詳しく
積極的行動を起こさなすぎる。
教わった事をしているだけでは衰退するだけ。
オートスコアラーの保守に月５～１０万かかる。これはメーカー側に改善が必要。
そして頑張っても１０年ごとに３０００万程度の
オートスコアラーシステム入れ替えが発生する（天井モニター込み）
レーンメンテマシンは１０年持って３００万程度かな。
さらに維持費として空調代がバカ高い。
バックヤードまで冷やさないといけないからね。
夏場は月間２００～５００万程度。（坪数、営業時間による）
人件費もサービス業の割に効率悪く、売上の15～20％程度必要。
（メンテや支配人人件費込み）
ここまで来るとわかると思うが、固定費が高く、
サービスの質を落とさない経費削減が難しい。
売上が伸びないとすぐ赤字になる。
そしてオートスコアラーの入替時期になり、閉鎖というパターンが多いと思われる。
開店時の工事費用は億単位なので、それらを償却しながら上記の経費を抱えて
運営していくわけです。厳しいですね。。
経費面ではラウン○１を初めとするチェーン店は強い。
パーツと人材を共同保管できるから。
上で売り上げのことを書いたが、
チェーン店などの要素を抜いても競合店が現れるととにかくきつい。
マイボウラー人口が限られるので、奪い合いになり、単純に売り上げ減。
その分、一般客で補うには、それなりの広告宣伝費が必要なので
利益を同じに保つにはハイリスクな販促を仕掛ける必要あり。
ハウスボール年間消耗数（50個ぐらい？）×単価4000円（ぐらい？）
ピンも消耗品だろうから20本×レーン数×単価2500円（ぐらい？）を３年に1回。
ピンのメンテナンス費用も掛かるらしい。毎月5～10万くらいかな?
ボウリング場も会社ですので、社長がボウリングじゃなきゃヤダって会社以外は
「坪効率」とか「坪単価」っていうのが大事になる。
つまり坪当たりの売上。もっというと坪当たりの利益。
この数字が低いならその敷地で別の商売やったほうが良い（リスク的にも）と考えるわけですね。
倒産か別事業へ転換か、いずれにせよ業界全体が工夫をしないといけない時代です。
私的にはまずボウリングの機械メーカー全般が値下げに踏み切れば大分変わってくると思うのだが。
だとしたら、なんで投げ放題とかのサービスできるボウリング場があるんだろ
ボウリングする人は、そうはいないだろうに
ぶっちゃけ稼動しても消耗するものはそんなに無いんです。
固定費が大きい＝稼動効率を上げるってことです。
当然安く提供するのは効率悪いのですが、稼動しないよりはマシなので
投げ放題などの販促を打つわけです。
投げ放題に飛びつくのは、常連客ぐらいなものだと思うけど
そうなると、かえって逆効果になったりとかありえそう
仰る通り、投げ放題はマイボウラー向けの販促です。
稼動を上げる為のね。
>>13で書いた
＞その分、一般客で補うには、それなりの広告宣伝費が必要なので
＞利益を同じに保つにはハイリスクな販促を仕掛ける必要あり。
とは、また別のお話です。うーん。伝える力が無くてｽﾐﾏｾﾝ。
年間売上高約1300億円
一店舗あたりの売上高1.3億円
売上高には飲食店やカラオケなど付帯設備の売上も含みます。
一店舗あたりの床面積約970坪
一坪当たりの年間売上げ高13.4万円
参考情報
郊外型ショッピングセンターの年間床坪売上高の損益分岐点は
250万円以上といわれている。利益率を考慮しても、ボウリング場の
13.4万円はまったくお話にならないほど儲からない。
スポンサーの売上げ高
ダイドードリンコ（株） 1535億円
伊藤園 2837億円
フォーシーズ（ピザーラ） 538億円
MKグループ 219億円
ＤＨＣ 1054億（2005/07決算）
参考
ラウンドワン売上高
502億8,200万円
一社で全国のボウリング場をしのぐ売上げ高があるスポンサーにたいして
ボウリング場のなんともチープな事。
ボウリング場の立替や設備の更新などできるはずも無い
その時点で閉鎖されるホールが多いのはこのような台所事情がある。
こっちもわかりにくくてｽﾏｿだが
常連は放っておいても多分来るのに、投げ放題サービスを提供したら
売り上げからみたら、逆効果じゃないの？
ってことを、>>18で聞いた
利益率が低くても、人件費が大してかからなけりゃ、
田舎の地主にとっては土地を遊ばせておくよりはまし、
てのがボウリング場でしょ
ショッピングセンター？ みんな車もってるから、どっかに一つあればじゅうぶん
だいたい、ボウリング場程度の敷地面積では田舎のショッピングセンターには狭すぎ
んじゃ、集合住宅にしてみっかと思っても、
田舎ではそういう小さい住宅の需要がない
土地の利用可能性自体が非常に限られている
しょうがないから駐車場にでもしようか思っても、
田舎じゃ、空き地を駐車場にしたところで車を金払って駐車する人自体がいないw
と思った
比較対象が間違ってねぇ？
正確な数字がわからないから何とも言えないけど、
感じとしては、つぶれたセンターの数よりラウンドワンの出店数の方が多いような気がするのだが？
地域によるだろうけど、日本全体として見れば稼働レーン数は増えてるのでは？
それは既存のボウリング場にいえる事だなｗ
で、そのボウリング場が老朽化して立て替える場合に問題が発生するという事だろ。
きみは小学生かなにかかね？
新規にボウリング場を建設する場合、建築基準法によって立てられる地域の問題もでてくる
また、新築のボウリング場の建設コストは最低約3～5億となる
あと立地条件はっ商業施設とかぶる。よって比較対照としてはまったく間違っていない。
誰が立地の悪い場所に車でボウリングだけしにきますか？
もう少し現実を理解しないと。ｗ
で、すでにボウリング場とラウンドワンがボウリングの未来についてはすでに解答は出している。
ボウリングだけでは利益は出ない。ボウリングは単なるアミューズメントの
ひとつの客寄せのアイテムのひとつでしかない。
カラオケがあるから、ボウリングに行く（する）
宴会や忘年会（の会場がセット）であるからボウリングに行く（する）
これが旧来のボウリング場の行ってきた生き残り策
ラウンドワンは一歩進めて、総合アミューズメントの枠でボウリングを位置づけている。
結局ボウリング業界はなくならないが、大きなチェーンを持つ資本が独占的な
形で運営しないと、日本ではボウリング場の運営は難しいだろう。
よってラウンドワンの出した回答は現状ではベストと思う。
残念だが、そのたのボウリング場は死ぬのを待つだけである。
ボウリングはグリコのオマケ的要素で、他の商業施設やアミューズメントとの
シナジーによってのみ成立する娯楽である。
よって、ボウリング単独のスポーツとして捕らえ、旧態前の古臭いボウリング場は
今後淘汰はされる事はあっても、復活する事はないと断言できる。
500店舗ぐらいで国内需要は十分っしょ。
なんでも過去のボウリングバブルと比べるけどあれは異常だったわけで
まぁ今の衰退を支えているのも過去のボウリングバブルの遺産でもあるわけで皮肉ですなｗ
あえてラウンドワンとその他を分ける必然性を感じないけど？
俺ら普通の客にとっては、どこであろうとレーンはレーン
既存のボウリング場がつぶれたって、新しいセンターが出来れば問題ないんだよ
そうして新陳代謝が起こってれば、業界的にも問題ないじゃん
あんたっていったい何を言おうとしてるのやらw
もうちょっと視野を広げて、かつ論理的に考えた方がいいんじゃないかな
ラウンドワンの事業の解析が、自己矛盾してるよ
なんで利益を追求するアミューズメント企業が、わざわざ利益率が低いものを客寄せに利用しなきゃならん？
利益率が高いアミューズメントだけを並べるのが最も経営戦略として合理的だろ？
それにラウンドワンの立地が商業地域だなんて、そんなアホなw
最も条件が厳しいじゃんww
郊外の安い土地にでっかい駐車場付きの施設を作るから、
そこに何でも詰め込むのが合理的になるんじゃん
商業地域だと、一つにまとめなくてもすでに回りに何でもあるんだから、
厳しいサービス競争にさらされてしまうでしょ？
それがわからない？
既存のセンターがつぶれてラウンドワンの出店が進んでいるのは、
既存のセンターに再投資するより更地から建てちまった方が良い立地が選べるからだよ
だから、ボウリング流れ込む資金がラウンドワンからになるのさ
投げ放題に関して言えば、マイボウラーの集客要素よりも
客単価向上としての狙いが強いです。（当然集客的効果もありますが）
マイボウラーの通常料金帯での平均客単価より高い客単価が得られる、という発想ですね。
要は、通常平均1500円程度で練習するところを、Ｇ数の多い投げ放題の1800円を利用してもらったりして
1回の来店でより多く投げてもらおうとしているという事です。（数字はあくまで架空です）
よって、売上的には逆効果という事はないです。
経費面でも物販と違ってサービス業ですから、たくさんＧ数を投げてもらう事で
かかる経費は変わりません。
犠牲にしているのは稼働率です。１Ｇあたりのゲーム単価は安く提供しているので、
たくさん利用者が居る状態でも、通常ゲームに比べてさほど売上は伸びていません。
でも、それをやる価値のある時間帯（平日の殆ど）が大半を占めているのが現状です。
マイボウラー側にしても旨みのある話なので利用してもらえますが、
一般客（ハウスボウラー）にとっては、仰る通り
そんなに投げると疲れる、もっと安く遊びたいってのが先行するので
あまり効果ないですね。
＞ぶっちゃけ稼動しても消耗するものはそんなに無いんです。
＞固定費が大きい＝稼動効率を上げるってことです。
↑
稼動効率ではなく、稼働率の間違いでした。
効率を落としてでも稼動を上げて売上の絶対値確保が必要という事です。
混乱させてｽﾐﾏｾﾝ
おまえは、高校生かなにかか？ｗ
ﾗｳﾝｺは、地主に物件を立てさせてそこを賃貸する契約が多い
でかい箱や設備を、オーナー様が作ってくれる訳だｗ
とうぜんその物件の建築はﾗｳﾝｺの関連会社がつくる
まぁここまで書けはお前にもわかるだろう。
一番金がかかる部分（ハイリスクな部分）を、オナー様に投資ｗしてもらって
おいしいところをいただくシステムだ。ｗ
近未来通信と根本は変わらん
少なくともまぁﾗｳﾝｺは事業をおこなっているだけマシだがｗ
建築＆不動産屋が仕事ほしいだけだからなｗ
ね。
ＳＰＣ化しているので、何かあっても本社には損害が無い。
ボウリング場なら手頃な予算で建築できるからなｗ
正直その辺の小金もちも手を出しやすいしｗ
スルガコーポレーションが渋谷の道玄坂で取得した用地転売
のケースが典型的です。スルガコーポレーションは渋谷駅から
１分の場所で、東急文化村通りに面した好立地のビル
（１３階建て、敷地１０１８㎡）を２００３年７月に５６億円で取得し、
テナントを退去させ、再開発する為に取り壊し更地にしていました。
自社開発する予定だったと思われますが、２００５年４月にラウンドワン
のＳＰＣ（特別目的会社）が１０４億円で買うことになり、売却しています。
更地にする手間を考えても１年９ヶ月で約２倍で売却できたわけですから、
商業ビルを建設したり、マンションを分譲する手間が省けた上に、
大きな利益になりました。渋谷・道玄坂の土地取得時のスルガコーポの
株価は１５００円から１６００円程度でしたが、昨年１２月に９５００円の高値を付け
、現在も８０００円前後の株価で推移しています。本業の評価なのか、
土地の転売益でＥＰＳがかさ上げされた状態まで過大評価しているのか、
区別が付かない株価でしょう。マンション業界は現状ではバラ色に見えますが、
今後は更に開発用地不足と値上がり益が見込めなくなる可能性があり、
いずれ、「バブル崩壊」の繰り返しになる恐れがあるかもしれません。
そして、この土地を巡る取引はそこで終わりませんでした。
ラウンドワンは好立地の場所に遊戯施設を作ることを計画していましたが、
ヤマダ電機がラウンドワンの取得価格に大幅上乗せしたと推測される価格で
購入意向を示し、昨年１１月に売買が成立しました。
ラウンドワンは取得から半年で買値よりかなりの高値でヤマダ電機に
売却したことになります。郊外に店舗を展開するヤマダ電機が初の
大型ターミナル店舗を展開する予定ですが、ラウンドワンは今月３日
にこの売買と見られる利益で税引き前利益を６７．８億円、上方修正を行いました。
ラウンドワンは出店断念と引き換えに、半年で７０億近い転売益を出し
↓
関連会社が建設する
↓
建設後ラウンドワンに丸ごと賃貸する
低コストで新規出店が可能で、高収益のからくり
儲からなくなったら、投資家は・・・・
SPC
解説㌧クス
客が1回来店するごとに払う額を上げようという狙いってことでいいのかな
>>12-15を読む限りでは、大きなボウリング場は、客が少ない時間が多いと赤字になりがちってことか
常に客の入るボウリング場にするなんて今の時代難しいだろうし
規模を小さくして経営とか無理なの？
清原という高額所得者＝上流階級エリートに嫉妬してるだけだろ？？ｗ
じぶんは東大京大～一橋大・東工大～旧帝大・早慶大でて
年収１０００万ていどの 中央省庁官僚・政治家～研究員・大学教授
～裁判官・銀行員 よくても一流企業のサラリーマン・・・
自分らの将来がこんな底辺庶民だからって、キヨの人生にケチつけるなよ。。
ちなみに。。
社会的地位・階級は、個人資産・年収がどれくらいかで決まるんですよ
キヨ・ノリ 年収２５０００万 ＞＞ 内閣総理大臣 年収４０００万
パチンコチェーンオーナー 資産１００億 ＞＞ ノーベル賞物理学者
野球選手 年収１億 ＞＞ 超えられない壁 ＞＞ 官僚・裁判官
ってことやろ。。 エリートってのはそういうもんや。。
勉強ばかりやってる庶民には、一生わからんと思うがな～～ｗｗｗ
レーンごとに個室になってる。
人目を気にせずに楽しめる。
実際、他人に見られるからボウリングが嫌だという人はいるだろう。
また、彼女にきわどい格好をさせてボウリングさせたいという願望もかなう。
アイデアとしてはめちゃくちゃ面白い。
でもどうしても個室マッサージとかを連想してしまう。
対してボウリング場はある種のレジャー空間としての広がり・賑わいが
「これから遊ぶぞ」という気持ちを高めているところがある。
その点ラウンドワンは店舗によって差があるが、
雰囲気の作り方にはうまいところがある。
対して既存のボウリング場はだだっ広くて暗いところが多い。
いまさらどうにもならないかもしれないが、
全体としての明るいアミューズメント空間を作り出していくことが、
今後生き残るうえで大切だと思う。
＞客が1回来店するごとに払う額を上げようという狙いってことでいいのかな
↑
そうですね。
＞規模を小さくして経営とか無理なの？
↑
勿論可能です。ただし、ボウリング場としての基本運営経費が固定で
ある程度必要なので、本当はボウリングの売上を伸ばす方向がベストですね。
実際は、付帯設備で集客装置となり得る物がないのが現状なんです。
例えばアミューズメントコーナーを拡大してもゲーム専門でやっている業者には勝てないし、
お客へのインパクトも無いでしょう。
カラオケも下火ですから投資価値が無いと思いますし。
ボウリング場としての正攻法は、やはりマイボールキャンペーンによる地域のマイボウラー育成と
大型フリータイムコンペなど。
ただ、どちらも初期費用がキャンペーンの割にかなりかかるのでしっかりやらないとダメですね。
話は変わりますが、マイボウラーの方なら感じているとは思いますが、
ボウリング自体は本来何年やってもおもしろいと感じることができる
競技です。
一方、レジャーとしては他業種におされ気味の現状。
つまりレジャーはほどほどにして
「いかにして多くの人にマイボールを持ってもらうか」が
今後のボウリング場にとって重要な課題なのではないでしょうか?
実際に見たことあるよ。
でも、付帯設備があるボウリング場のほうが、客が多いと思う
>マイボウラー育成
これが機能してるボウリング場って、あまり無い気がする
レジャーに来て「楽しかった」でおしまいになってるのがほとんどでしょ？
マイボールキャンペーンにも通じる話だけど、
「ハウスボールでいいじゃん」っていう人を説得するのは難しそう
持つのに抵抗を感じる人も多いし
>レジャーはほどほどにして
これは違うんじゃないかな
ボウリングの一般認識って、かなり低くなってるみたいだよ
ボウリングをしたこと無いっていう人もいるみたいだし
1台何百万もするはずのメダルの大型筐体が何台もあってたまに新台も入ってる。
イナカでそこそこ人口はあるけど近くにゲーセンとかのアミューズメント施設がないってのがでかいな。
小学生？
＞でも、付帯設備があるボウリング場のほうが、客が多いと思う
↑
勿論、客数を増やす事はできるでしょうね。
ただ、利益が取れているのかという事と、本筋であるボウリングに繋がっているのかどうかが大切。
そういう意味で付帯設備の闇雲な増設が必ずしもメリットになるとは限らないです。
＞これ（マイボウラー育成）が機能してるボウリング場って、あまり無い気がする
↑
そうなのです。。ですが、ここが課題だと感じるわけです。
＞「ハウスボールでいいじゃん」っていう人を説得するのは難しそう
↑
説得して頼み込んでボールを売るのは良い手段だと思いませんね～。
競技ボウリングはレジャーボウリングと別物ですし、
まずはマイボールを使用することの楽しさや、できれば格好良さなんかも伝えられればいいですね。
＞ボウリングの一般認識って、かなり低くなってるみたいだよ
＞ボウリングをしたこと無いっていう人もいるみたいだし
↑
そうなのです。レジャーとしてのボウリングは認知度も下がりつつあるようで悲しい限りです。
とはいっても、ボウリングを一度もやった事が無いという人はまだ少ないみたいです。（ゴルフよりは）
レジャーとしてのボウリングを拡大させるには女性をターゲットにした
おしゃれな雰囲気作りを初めとした様々な手段があるとは思いますが、
恐らく投資に見合う返りがあるまでには長いイメージアップ期間が必要になると思います。
それでもボウリング場として経営してる以上はやり続けるべきだとは思いますが。
で、同じやるなら競技ボウリングの魅力をＰＲし、マイボウラー人口の拡大を
地域レベルで行うのがベターだと思います。
地域の学校に部活を作るよう呼びかけ、格安で練習場として提供したり、
子供のボウリング教室や、初心者無料教室など。
無料モノは市役所などと提携して宣伝すれば宣伝費もかかりません。
かかるのはボウリング場の労力ですので、要は経営者のやる気ですね。
>>56
＞１ゲーム200円でやってけるんか？と思ってたらゲームコーナーで儲けてるっぽい。
↑
この場合は、考え方が逆の場合が多く、いわゆるゲームが本業の業者が
ボウリングを利用しているケースが多いです。
本格的にマイボウラー向けのレーンメンテをしつつ運営していける人材が居る状態では、
とても１Ｇ２００円は成り立たないと思いますので。
ボウラーにとっては結構な話じゃん
なぜ古いボウリング場がつぶれて行くのか、と問えば
それは新陳代謝という経済原理
高校生にも分かる理屈
議論の余地無しじゃないでしょうか
投資家にとってみれば、箱を作ってそこに何をいれるかというのは
リスク対リターンの、至極ルーチン的なワークで答えが出てしまう簡単な問題
新規な立地ででかい箱を作ろうとしたときに、そこにボウリングを入れるという答えが出続けるから
R1が成長している
ボウリングが収益性が低いのではなく、
現在の既存センターの多くが、「30年以上前は好立地だったが、今では悪条件」になってるだけだな
田舎じゃ、R1の存在って大したもんになってるんだが、
都会に住んでるとそういうことが分からないのかなぁ
俺の住んでる田舎のR1は、いつも若者も家族連れも来ていていっぱいだよ
逆に、まわりが市街地になってしまい、駐車場が中途半端に狭い築30年の既存センターが少し客が減ったかな？
田舎じゃ、どこに行くにも車だからなー
>でも結局、R1ではあっても日本全体として見れば、稼働レーンは増えてるんでしょ？
>ボウラーにとっては結構な話じゃん
レジャーでしかしない人にとってはね。
例外もあるけど、ラウンド１は大抵スポーツとしてボウリングをする人からは
嫌われる環境になってるから。このことを議論する場ではないので詳細は省き
ますが。
>田舎じゃ、どこに行くにも車だからなー
都心部のラウンド１は駐車場がないか極端に狭いかの所が多いのよ。
マイボール持ちには優しくないんだよねぇ・・・。
スポーツとしてボウリングをするためのボウリング場を望むのは当然マイボール持ち
なんだけど、収益性を下げるのもマイボウラーだったりするのは業界のジレンマなのかも
かもしれないな、とか思ったり。
>説得して頼み込んでボールを売るのは良い手段だと思いませんね～。
別にお願いして持ってもらおうと考えたわけじゃないよ
>マイボールを使用することの楽しさや、できれば格好良さなんかも伝えられればいい
これを伝えるのが難しいんじゃないかと言いたかったわけで
マイボール「なんか」という考えの人が結構いるみたいだから
その意識を変えさせないと、マイボウラー育成もうまく機能しないだろうね
>レジャーとしてのボウリングを拡大させるには女性をターゲット
単に割引するとかじゃない、もっと工夫した女性向けサービスとかがあれば良いかも
>地域の学校に部活を作るよう呼びかけ
部活にボウリングを導入してくれる学校があるのかが問題かな
ボウリング部ができたら、ある程度の部員は集まると思う
無理だろうけど、もし、部活が多くの学校にできれば、
マイボールに対するイメージも変わるかもね
>>60
>収益性を下げるのもマイボウラーだったりする
くわしく
ボウリングしかしないからだろｗ
おまえは人の話をよく聞きまず理解する事から始めなさい
ｵｲﾙいれろ、ｱﾒﾘｶﾝでやらせろ、時間貸し始めろ、商品良くしろ、ﾊﾝﾃﾞ増やせ、隣に学生いれるな、ﾛｯｶｰは下の段を使わせろ、閉鎖するなw
併設されてる居酒屋やコンビニ、
カラオケのほうが場所もとらず
トータルの売り上げいいんだろうなぁと
混雑する週末にあわせてレーンとか設備を作ると
今度は平日に設備を遊ばせてしまう
かといってケチると週末混雑時の待ち時間が長くなりすぎる
等々の矛盾も改善しなきゃいけないし
経営って大変ですなぁ
マイボーラーのゲーム単価を下げてゲーム数を僅かに増やす役にしか立たない、
収支的には赤字になって先細っていくしかないんじゃない？
ＬＴＢ→リーグとかは過去の産物、定年組に対して行っているところもあるようだけど
成功してもそれはここ数年を乗り切るだけの手段でしかなくボウリングの衰退の歯止めにはならなよ。
所詮、今のやり方は商圏は限られているし、ユーザー間の価値観に大きな隔たりがあるので
難しいと思う。Ｒ１のようにいい意味で他人のふんどしで相撲をとっている商売のやり方は
ある、自転車の車輪が回っている間はいいと思うけど、もうそろそろ車輪止まりそう？
おしえて？＞エロいひと 。。。じゃないＲ１の方
ボウリング場の絶対数が多すぎる。
ボウリングの需要は一定数あるのはみとめるが
そのパイにくらべてボウリング場が全国に1000もあることが異常
国内に100もあれば、正直十分って事
あと、マニアにベクトルむいてるのか、レジャーと捕らえてる人をターゲットにしているのか
わからない中途半端な経営の店が多すぎ。
どちらにしろ、ボウリング場はなくならないが、激しい淘汰は避けられない
なにが困るんだ？
ぜんぜん現状でこまらんが・・・
騒いでいるのは、プロのトーナメントが少なくなっているから
プロが生活できないっていう悲鳴でしかないとおもう。
ボウリング場は多角経営で生き残ることは可能だし
レジャーとしてのボウリングは確固とした人気がある。
どうも、危機感をさらけ出して最近騒いでいるのは
プロだな。ｗ
まだ少なくなったとは言え全国に1000ものボウリング場があるということはすごい事。
ボウリングを知らない人はいないし、やったことのないやつもいないだろ。
それほど普及している娯楽をだめにしたのは、やはりプロボウリング協会ではないのか？
テレビ番組をみてもボウリングは定期的に取り上げられるアイテムであるが
それは娯楽性を特に押し出した扱いであることが多い。
プロ選手がでる番組の比率は低い。
ボウリング場はこの事実を素直に受け入れて、娯楽としてのボウリングのよさを
経営に取り入れるべきなのだ。はっきりいって、プロボウリング協会との完全な決別をしたほうがいい。
いつまでも、過去の中山律子をはじめとしたボウリングバブルの遺産を食い潰すだけでは
この業界はいきのこっていけませんよ。
最大のがん細胞はプロの存在だと気づきましょう。
まさに、業界に巣を食う暴力団のような存在だと気づきましょう。
女子プロは別団体として再出発し、娯楽の中でもスポーツ的な要素や
技術向上の興味を抱かせるようにボウリング場主導でプロモートしましょう。
そうすればきっと活路は見出せます。
いまのプロの仕組みでは、誰も金をださないし、素人は興味を持ちません
してみれば小さいものという認識が協会にはないのかもね。
新たなスタープロを育てなかった業界全体の責任は重い。
いまになってあわてても遅い気がするんだが・・・・
・プロスポーツ選手に対しては宣伝効果を期待する。
↑大前提
・スポンサーはそれに対して対価を支払う。
・関連施設はその相乗効果によって一般人の利用収入が増え潤う。
そして結果的にプロのギャラも上がるわけです
というスキームがまず大前提
しかし、ボウリングの場合そのスキームが完全崩壊しているにも
かかわらず、プロ選手が業界でデカイ顔をしている事が問題な訳です。
まさにやくざだな。
・ボウリング
結局問題の列挙だけで具体案はひとつも述べる事ができてないね。
そんなに数はいらないと思う。現状はマニアと一般人が同じ土俵で楽しむような
中途半端なコンセプトの店ばかりだからで新規のお客が増えない。
あと女性の着る洋服が露出度の高いものが多いので、周りからもろ見えでは
女性客も遠慮するだろう。
そっくり素人を遠ざける原因になっていると思われ。
仲間内でワイワイやりたいが、他のグループに気を使うのは嫌だ
たとえば隣のレーンの投球に気を使うなどというマナーも
利用客からしてみれば面倒な事のひとつだろう。
ボウリングのレーンが長すぎる。
半分にしてもっとピンが近いほうが建設コスト、設置コスト、立地条件もゆるくなる。
そうなるとボウリングじゃないと言い出す奴らがいるから話がややこしくなる。
そういうことをいう奴は普通のボウリング場にいけばいい。
そこんとこがはっきり数字で分からないと議論する意味がない
稼働レーン数が激減してるなら業界の危機だが、
増えてるもしくは維持なら、業界的には発展しているということだから
何も問題はないことになる
R1は2006年度内に7店舗、2007年度は11店舗もの出店計画になっている
この２年間ではたして、18店舗以上の既存センターが潰れるだろうか？
R1の出店ラッシュによって、むしろボウラー人口は増えてるような気がするくらいなのだが
そこんとこ、詳しい人よろしく
>>81
> 仲間内でワイワイやりたいが、他のグループに気を使うのは嫌だ
居酒屋だって馬鹿騒ぎしてりゃ迷惑だって注意される
周囲に気を使うのは不特定多数の人が集まる場所での当然のマナーだから、
ここんとこはぜんぜん同意できない
>周囲に気を使うのは不特定多数の人が集まる場所での当然のマナーだから、
>ここんとこはぜんぜん同意できない
君に同意されようがされまいがまったく議論に関係ないんだが・・・w
事実として、親しい仲間とはうちとけるが、知らない他人との付き合いは
まっぴらという思考の奴が多いことは君も認めるだろう。
どうもボウリングマニアの観点は一般的な感覚から外れた人たちが多い
これが悪いとは言わないが、ビジネスとして考えたときには
このボウリングマニアがこの業界の発展を阻害しているのは明らかだろう
しかし、必ず一定数のマニアが存在するので、冒険をしたくないボウリング場は
こいつらに頼ることになる。
ラウンドワンはこの問題点についてひとつの回答を出していると思う。
ただし、ラウンドワンの本性は単なる金集めのためにボウリング場（レジャー施設）
を利用しているだけでもあるが・・・・しかし、ビジネスというものはそういうものではないのかね？
どうもボウリングヲタは高学歴もおおいせいかボウリングの世界にもマルクスレーニン主義を
彷彿させるような規律や仕組みを求めているようだｗ
それはそれでひとつの意見として尊重はするが、それだったらプロボウリング協会の
存在は邪道であるとは思わないのかねｗ
> 事実として、親しい仲間とはうちとけるが、知らない他人との付き合いは
> まっぴらという思考の奴が多いことは君も認めるだろう。
無関係の、ただ近くにいるというだけの他人には迷惑をかけない、というのが社会人の最低限のマナーですね
よって普通の人から見れば藻前がお馬鹿
そんなこと誰が認めるのは社会性皆無のニートくらい、つまり藻前のことだよなw
なぁにがビジネスだよ。最低限の常識すらないヤツが何ぬかす。お笑いぐさ。
ボウリングのことしか考えてないからそんな非常識なことを思いついちゃうんですよ。
気を付けましょうね
そのバカ相手のサービス業者はどのばかランキングで商売したいのかによる
神聖なスポーツの場所としてみているかレジャーとしてみているか
ここに大きな問題点がある
マナー云々は言い換えれば価値観の相違点
日銭を稼ぐのがやっとだろ。
やっぱりチェーン店みたいにリソース（設備や人）を共有できないと苦しいだろう
目先の事を考えずに、巨大合併を考えたほうがいいかも
料金高めに設定するは難しい
経営者さん的には、いまの年末年始料金で年間通して
営業したいんじゃない？
ってことでそのほかの行楽施設等に業種変更した方が、効率もいい
売上げもいいってことでドンドン消えちゃうんだろね
二度と行きたくなくなる。
客がいなくなれば改善か廃業ですがな。
規律とかマナーとかグチグチ言い出す。そして店のサービスがなってないと愚痴る。
まるで痴呆にかかった頑固老人のようだ。
まず、あなたが変わる事をお勧めします。しかしながらあなたに残された人生の時間は短いので
このままわが道をそのまま進んでいかれることも容認したいと存じます。
頑張ってボウリングを死ぬまでお楽しみください
このようなボウリング場にいかれては？？
http://www.princehotels.co.jp/parktower/bowling/index.html
業界の新陳代謝なんだから、あたりまえの現象。議論の余地なし。
既存の商店街がさびれてコンビニと郊外の大型量販店に
流通・消費が移動してるのと同根の現象だな。
いいとか悪いとかじゃなく、そういうふうに社会が変化してるというだけだ。
どうもラウンドワンと既存センターを対比的に捉えたがる人が一人いるようだが、
どっちみち客商売なのだから、ラウンドワンにしたところで、来る客に合わせて営業するだけの話。
マニアが来るならマニア向けのメニューを出す。
ただ騒ぎたい人にはそれなりの場所を用意する。
実に簡単。誰だってそうするよ。
ごちゃごちゃ言ってる人は、ひょっとして糞マニアに「ど下手糞は氏ね、帰れ」とか言われて
根に持ってるのかもw
ほとんどのおっさん、おばさんボウラーは比較的裕福(年金暮らしじゃ競技ボウリングはできない)な
階層の常識人で、いい人が多いのになぁ
ただ、そういう人たちは普段から常識的ないい人たちに囲まれて生活してるから、
ボウリングごときで猿みたいに馬鹿声あげて騒ぐ下層の連中に慣れてないのは本当
それいっちゃうと、他の産業も全く当てはまることで
それを言ったらおしまいよｗ
単ボウリング上の建設は簡単だが利益率がものすごく高いからだろ
土地オーナーに出資させて、建設は自社の建設会社が行う。
ようするに、今はやりの○○商法と同じ形
ちなみにラウンドワンは自社所有の物件は現在一軒もなし。
今まであった自社所有の物件も特別会社に移し証券化
46 名前： 投球者：名無しさん [sage] 投稿日： 2006/12/06(水) 05:50:37 ID:h7WpHXQ3
SPCを設立して投資家から建設資金を集め
↓
関連会社が建設する
↓
建設後ラウンドワンに丸ごと賃貸する
低コストで新規出店が可能で、高収益のからくり
儲からなくなったら、投資家は・・・・
>>32
おまえは、高校生かなにかか？ｗ
ﾗｳﾝｺは、地主に物件を立てさせてそこを賃貸する契約が多い
でかい箱や設備を、オーナー様が作ってくれる訳だｗ
とうぜんその物件の建築はﾗｳﾝｺの関連会社がつくる
まぁここまで書けはお前にもわかるだろう。
一番金がかかる部分（ハイリスクな部分）を、オナー様に投資ｗしてもらって
おいしいところをいただくシステムだ。ｗ
近未来通信と根本は変わらん
少なくともまぁﾗｳﾝｺは事業をおこなっているだけマシだがｗ
用地転売のケースでは、例えば、建設・マンション分譲会社の
スルガコーポレーションが渋谷の道玄坂で取得した用地転売
のケースが典型的です。スルガコーポレーションは渋谷駅から
１分の場所で、東急文化村通りに面した好立地のビル
（１３階建て、敷地１０１８㎡）を２００３年７月に５６億円で取得し、
テナントを退去させ、再開発する為に取り壊し更地にしていました。
自社開発する予定だったと思われますが、２００５年４月にラウンドワン
のＳＰＣ（特別目的会社）が１０４億円で買うことになり、売却しています。
更地にする手間を考えても１年９ヶ月で約２倍で売却できたわけですから、
商業ビルを建設したり、マンションを分譲する手間が省けた上に、
大きな利益になりました。渋谷・道玄坂の土地取得時のスルガコーポの
株価は１５００円から１６００円程度でしたが、昨年１２月に９５００円の高値を付け
、現在も８０００円前後の株価で推移しています。本業の評価なのか、
土地の転売益でＥＰＳがかさ上げされた状態まで過大評価しているのか、
区別が付かない株価でしょう。マンション業界は現状ではバラ色に見えますが、
今後は更に開発用地不足と値上がり益が見込めなくなる可能性があり、
いずれ、「バブル崩壊」の繰り返しになる恐れがあるかもしれません。
そして、この土地を巡る取引はそこで終わりませんでした。
ラウンドワンは好立地の場所に遊戯施設を作ることを計画していましたが、
ヤマダ電機がラウンドワンの取得価格に大幅上乗せしたと推測される価格で
購入意向を示し、昨年１１月に売買が成立しました。
ラウンドワンは取得から半年で買値よりかなりの高値でヤマダ電機に
売却したことになります。郊外に店舗を展開するヤマダ電機が初の
大型ターミナル店舗を展開する予定ですが、ラウンドワンは今月３日
にこの売買と見られる利益で税引き前利益を６７．８億円、上方修正を行いました。
ラウンドワンは出店断念と引き換えに、半年で７０億近い転売益を出し
その程度の簡単な話なんだから、
わざわざスレ立てて議論するようなもんじゃないってことよ
ボウリングだけが何かの例外であるかのような論調のやつの方が変だと思う
特段に他のレジャー業種と違う要素なんてありゃせんよ
>>104
稼動レーン数の増減についてはデータが出てきてないからなんとも言えない
ラウンドワンの新規出店計画ってすごいから見て来なよ
少なくとも首都圏では、地域全体として見れば実感としてはレーンが増えている
全国で見たらどうなのかね
2006～2007年度でラウンドワンが18店舗も増えるのだが。
このスレの前のほうを見ても、（ラウンドワン出店－既存センター廃業）の結果が
プラスなのかマイナスなのかわからんのだけれど
だったらお前も長文でレスするなって話になるわけだが。
ミイラ取りがミイラになってる典型的な例がお前
たったの11行で長文かよ
いったいどんだけ馬鹿なんだお前w
ついでに >>84 の糞馬鹿脳他林文にもそれを言ってやれや
一般的に言って長文だとは思わんけどな
ま、それはおいといて、
要するに、ボウリング場がつぶれて減って来てると言い切れるヤシはいないってことだな？
無意味スレだな
正しい認識だろう。
そうでないと実際的な経営はたしかに難しい。
しかしボウリングにはフォームやボールの選択に気を使い、
練習を重ねてスコアを伸ばしていくというスポーツ的な要素もある。
そうすると一種のこだわりが出てきて、>>64の人が言うように
ややこしい事態も発生してくる。
しかしボウリングの本当の面白さは誰が何と言おうと
マイボールを持ったうえでの向上心にある。
ラウンドワンのようにレジャーオンリーの視点からは
ボウリングの一面しかとらえておらず、
その意味でマイボーラーにはラウンドワンはやはりしんどいのである。
ボウリングをレジャーとスポーツの両面からとらえ、しかも採算を維持していくかに
ボウリング経営の独特の難しさがあると思う。
そんなに難しく考えなくてもいいんじゃねーのかな
稼動レーン数は減ってないわけでしょ？
つまり、ボウリング場の経営は、一般論としては簡単だってことじゃん
設備が古くなっちゃったとか、いつのまにか不便な場所になっちゃったとか、
そういうとこがなくなって、より便利な場所に新しいボウリング場ができる
それってあったりまえでしょ～
どうしても「ラウンドワン＝若者中心の新しいレジャーの発信地、
既存センター＝口うるさい年寄りだらけの辛気臭い場所」に
しちゃいたいやつがいるようだなw
それに当てはまらない例なんていくらでもあるのに
恥じるべきですね。
聞いたことないが
妙にR1を持ち上げて他を叩いてるあたり、
どうせ、らウン湖のつもりで騒いでたら注意されたとか、
そんなのを根に持ってこんなスレ立てしてんじゃねーのw？
つぶれる基本の原因は金でしょ、カネ。
もうかってりゃ潰れるわけないよ。
あまりにもボリ過ぎだ。
一時期より現在はデフレ傾向にありますよ。（地域によるけどね）
１ゲーム料金は同じでも、パックなどで割安なものを用意しているセンターが多いですね。
センターに原因があるというより、
やっぱりピンセッター機械とオートスコアラーに尽きると思うなぁ。
ピンセッターに関して言えば、ボウリングはもともと外来なので、外国産の機械を使用している。
だから小さな部品にも輸送費が乗ったりする上に各種中間業者のマージンが乗る。
で、結局異様に高かったり、メーカーに在庫が無かったり。
だが、部品が無いと機械が停止して困るので、センターは部品の在庫を抱えるようになる。
ランニングコストが高くなり、キャッシュを沢山使う羽目になる。
つまり国産パーツが無いことが原因。
初期投資の回収費用（償却費やリース費）の他に高いパーツ代が毎月掛かり、
さらに機械オーバーホールなどの一括投資も必要。
また、オートスコアラーに関しては耐用年数毎に何千万もの機械交換投資をメーカーは勧めるが
売上向上要素が乏しく、古くなって壊れる前に交換するという感じ。
で、最終的にゲーム代として顧客に跳ね返ってくる。
他のサービス業種の100円当たりのサービスと比較し、
ボウリングが割高に感じられ、顧客が>>124のような感覚に陥る。
客離れが続き、>>123のいうように資金繰り悪化という流れだと思っています。
ピンセッター日本に工場つくってくれ。頼むから…
オートスコアラーはもっとセンターの投資回収能力を考慮してよ…
日本に、ピンセッターの工場を作れといいますが、それができるなら、昭和40年代のボウリングブームの時に、誰かがやっていたはず。
それが無いということは、既につぶれたということではないでしょうか？
板違いになりますが、それって陸王を失って部品に難儀しているハーレーの店やオーナーみたいなものではないでしょうか？
そこをどうにかするのがメーカーの努力でしょう？
顧客（この場合、センター）の満足度を考えずに、
ビジネスやら金儲けに走るメーカーがいると業界を潰すと言っているんですよ。
そんなメーカーなら使わなきゃいいじゃん、って声もありそうだけど
メーカーが少なく、競争があまり無いことも技術革新を遅らせている原因ですね。
まあ、それを言い出すと業界の悪循環ってことで話が終わりそうですが。
他にも発展途上国とかで工場を設置し、安く作って日本で在庫管理するという手もあるよね。
工夫すれば、他業界然り、色んな手段あるはず。ボウリングだけが特別なんてことは絶対ない。
>>127の言うとおり、難しいことなのだと思うけど歴史のなかで劇的なイノベーション（生産・技術・流通）が
打ち出せていないまま今日に至ってるってことかな？
だとしたらやばいよ。歴史とは進歩して然るべきでしょ？
メーカーの販売代理店会社もやばい。
外注サービスマンの振りをしてセンターに潜入し
大漁に部品を高額で売りつけたり、無理矢理なオーバーホールを進めたりと
困っている顧客を更に痛めつけるようなスタイルに思えます。
営業会社が直接メーカーと関係してるのかわからないけどね。
販売会社がいる事は確かです。
メーカーがどんな形で販売許可出してるのかわかりませんが
メーカーイメージを低下させるような業者もいますね。
古いマシンだが、A-2って国内生産されてなかったか？
ＡＭＦは、スペア部品の生産を中国でやってる。おかげで、品質
の低下が激しい。ともかく、鉄がダメダメ。あの国の高層ビルな
んて将来どうなるかとても恐ろしい．．．．
あと、マシンの修理コストなんてたいしたことないよん。
ひとえ、ボウリング場は坪当たりの利益が低いって事。
これにつきる。
まじめに練習している隣で、サルのように奇声を上げ転げまわっているやつらが
いることさえある。こんなのほかのスポーツじゃありえないよ。。。
おまけに、階級意識かなんか知らないが、常連の爺どもがずうずうしく振舞う。
あそこに入れろアメリカンやらせろレンコンがどうのこうのetc.
これほど、精神的ストレス感じるのってめったにないと思うよ。
なんか、こういう潜在的に「不健康」な空気が充満していて、ボウリング場の閉鎖が
続いたとかあるんじゃないの。
でも、昭和オオ40年代のブームって何でそんなに激しかったんだろう。他に娯楽らしい
娯楽がなかったのか？あのころは、サルどもはあまりいなかったのかな。
利益を害するﾚﾍﾞﾙのﾏﾅｰ違反は企業も悩みの種。
そうなる前にﾏﾅｰ対策か経営の終了かを選択。
後者のほうが楽。
発生しやすい。大体、売上の２５％以上は人件費。上の人間の賃金確保で、
まず、アルバイトの給与カット。当然サービスの質が低下。続いてメカニック
の経費カットまたは、解雇。ハードも不安定。でも、常連さんの客単価は下げる。
老舗で自前の上物で営業している処でも是ではもちません。
老舗のセンターは償却が終わっているので、
収益率は相当良いと思われる。
聞いた話では、レンタルシューズも半年経たないうちに
元は取り終わり、あとは利益となっているそうです。
だけど、建物の老朽化で閉鎖に追い込まれるところも多い。
つーか、施設のアスベストは平気なのか？
同意---
40年代はボウリングはギャンブルだったんだよ｡
メンテは客が入れ替わる度。100レーンを５フロアも用意すればいいか？
これで盆暮れも待ち無し。
これだけ整えれば\600/1G 取っても納得だろ。
かつては古河鉱業（現・古河機械金属）がODINピンセッターを国内生産していたし、
ダイフクもMAGIC-10までは国内で作ってたんじゃないのかな？
あと、BWも一時期JSW（日本製鋼所）にA-2ピンセッターを作らせていたことも
あるし・・・。
まぁ、国産ピンセッターはパテント逃れのために構造が複雑で故障しやすく、
メンテしにくいマシンだったようだが。
（米国設計・日本生産のJSW製BW・A-2が名機扱いされているのも皮肉な話だ）
BW・A-2は独逸設計じゃないか？
なんでギャンブル？
賭け事をふっかけてくる。
俺と勝負しないか。
ビリヤード、ゴルフとかもだな。
オートスコアラー無しのボウリング場じゃだめなの？
潰れたのですか？
まあ、撤退した三菱製紙の社員のレクリエーション施設も兼ねていたから、しょうがないか・・・
楽に180～200ぐらい打っている。
そういう人はリーグとか、結構ボウリング場に足を運んでいる。
それに対してボウリングの下手な人は若い人に多く、
かなり無理なフォームで100がやっとである。
そういう人は単発的で、たまに行くカラオケと同じ感覚である。
この間の中間の顧客というものをボウリング場は持っていない。
両極端の人間しか存在しない。
AVE130～160ぐらいの中級のボウラーを育てて大事にしなさい。
そうしないとボウリング場はいつもがらがらだ(リーグのある夜以外は)。
うーん、ただAVE170を超えれば、普通に大会とかリーグに出られるレベルだからなあ～
190～210は普通に打てる人だから、まあ常連と言っていいだろう。
AVE100以下はボウリングを全然知らない人だね。
問題はいかにその中間の人を掘り起こして、頻繁にボウリング場に
来てもらうかだけどね。そのノウハウは今のボウリング業界はもっていないなあ。
俺の通ってる山口のボウルフラワーは30分600円
しかも一人当たり
2Gは投げられる訳だし･･･
一人ならいいんだけど俺の場合仲間といくから･･･
二人でも三人でも一人につき600円なんだよね
当然投げられる回数は減るんだけど値段が変わらないからきつい
それはたけぇｗ
普通1レーンいくらだろ
ttp://www.inside-games.jp/news/292/29265.html
・ボールが帰って来ない
・オフセット後ピンが10本ない
・残ったピンをレーキが倒してしまう
・エアーが出てこない
・エアコンが効いてない
せやせや、ワイの行ってるとこみな当てはまるわ。
そら、日曜の昼間行ってもガラガラになるわな。
しかも、専属のプロボもおらへんかったら行かへんわな。
そのセンターもすぐ潰れるやろな。
閉鎖の理由は赤字経営ではなく、建物の耐震度が現在の基準をクリアできないからだとか。
ボウリング場を補強するとなると少なくとも2000万以上はかかるとかで、経営を維持するだけで精一杯のセンターは断念してるらしい。
俺の馴染のセンターもあとわずかの命・・・
もうボウリングやめようかなぁ・・・
かまいたちの夜の香山さんみたいだな
（まー、知らないか･･･
50円とまではいかなくてもせめて200だな。
１ゲーム500円なんてバカバカしい、ならば他のもっと楽しいものに500円使う人が大多数
昔は娯楽がボウリングしかなかったが今は違う、30年以上経営者、協会は何もしなかった
ラウンドワンならいるだろうけど、真面目にボウリングしている人は少ない。
でも、真面目にボウリングするのもなんかカッコ悪い。
ボウリング甲子園見てるとね。。。
いつものラウンドワンそのままなんだけど。
放送事故だろ、あれ。
このごろの人はあんまりボウリングしないのかな。
なんでだろう～
さらにラウンド１ができる
地元の人間もなんでボウリング場ばっかり出来るのか不思議に思っている
おかげで年末年始でも待たずに遊べそうでうれしいけど
土地と設備はある程度あるんだけど。
土地と設備はある程度あるんだけど。
(´･ω･｀)？
建物がないの？ 昔のラウンコみたいに潰れかけたセンター買い叩く＆改装した方が安いんじゃないかな
最近のラウンコがどんな拡張してるか知らないけど(´･ω･｀)
ただのホームセンター（平屋建て）をボウリング場に改装した例とかあるから、
ビルの中階とかじゃない限り、結構安普請な建物でいいんじゃないかなぁ。
マイ練習店は激安、試合店は頻繁にDM打ってくる。
潰れたら困るからせっせと溝掃除行ってるけど、大変なご時世だわ。
ガーターばっかりじゃやる気なくすだろ
練習なら溝掃除も有りで構わない、という事よりも投げ友少ない方がね・・・・ノリがよさ気な人誘ってもなかなかね(´～`；)そっちの方が寂しく思うよ。
俺はそのくらいかなとも思うが、普段やらない人には、
映画やカラオケと比べて高く感じるだろうね。
ラウンドワンの一人勝ち
ラの投げ放題つえーｗ
A JBC公認老舗センター
24レーン 昭和40年代開店
初期のAMFアキュースコア・ウッドレーン
建物ボロボロ・雨漏りしてる・空調故障・プロショップあり・ほとんど団体客
一般客で満レーンはまず有り得ない(大晦日・元旦の1日あたり売り上げは30万以上)
<料金>
一般450円 学生400円 会員350円 終日料金
今月のみ学生・シニア1G300円 平日閉店まで貸靴代除き3G1000円
<営業時間>
平日 10時～翌0時半か1時
土曜 9時～翌1時半か2時
日曜祝日 9時～翌0時半か1時
B JBC非公認ビルの中にある小さいセンター
12レーン・開店日不明
AMFアキュースコアXL・ウッドレーン
結構きれい・酒が飲める&バーみたいなカウンター席ある・プロショップあり
<料金>
一般500円 学生400円 小中高 300円
土日祝12:00～16:00→一般200円 学生小中高100円
<営業時間>
月～木 17時～27時
金 17時～29時
土 12時～29時
日・祝 12時～24時
祝前日は29時まで、日曜の場合27時まで
Aは昔センターの会社が土地を持っていたがパチンコ会社に土地を売り
現在は賃貸契約。支店がもう一つあるがそっちの方が客回り良。
深夜は人通りも車通りもほとんど無い。
Bは飲み屋街の一角にあるビルの中にある。
自分は今日初めてそのセンターに行って投げてきた。
夜の営業はどんなものなのか分からないが昼間はあまり客は多くない
この二つのセンターを比較したとき、先に死ぬのはどっちだと思う？
ちなみに常連客からはタブーと言われたがこの二つのセンターを掛け持ちするつもり
Aの社員とは結構仲良くなっているが多分赤字だと思う。
だから例えどんなにAのセンターに恩があったとしても判断次第で
Bのバイトに専念するつもり。
そもそもBの料金設定おかしくないか？200円って…
結論：掛け持ちはタブー
閉鎖しまくりでラウンドワンしか残ってないから困った
素人集団のラウンドワンでドリルするわけにもいかんしなぁｗ
orz
ボウリングつまんなくなった。
ジジ、ババ達が中心で若い奴が全く入って来ない。
ジジ、ババ世代がくたばったら先の存続が危ういのは明白なのに自分たちさえ良ければ良いと考えてるような連中の集まりなのでなかなか新参を入れたがらないし、若い世代が入れる様な雰囲気を作ろうともしない。
俺はJBCの方が将来性ないと思う。
競技会に出るにも金金金。ボールを規定個数以上持ち込むにも金金金。
ましてや賞金が出るプロ公認大会で優勝したとしても賞金の9割はJBCが
ピンハネしやがる…アマチュア規定だとぬかして。
スポーツボウリングを始めてマジでレベルアップしたいと思いJBC入会を
知り合いのマイボウラーに相談したら「金に不自由しないなら入ったら
いいけど。」と言われ今では根無し草ボウラーｗ
>210
年齢的に走ったり飛んだりするにはもう体力的に無理だしね。
第一次ボウリングブームで少しは得手のいいボウリングに固執するのは
仕方ないのかも。
でも棺桶に片足突っ込んだお達者倶楽部で強固なコミュニティ作った所
でどうすんだろうね？という意見には同意。
最近流行のオイリーレンコンでボールが曲がらないとスタッフに文句を
言うぐらいならボウリング止めちまえと思う。
アンタ達が全盛期で投げてた頃は曲がらないボールをコース取りとテク
ニックでいかにポケットヒットさせるかが重要だっただろうに。
設備投資もしないで偉そうな態度で待ってて客が来るわけない
お盆に２回行ったけど、パック料金で安いのに会員の大会の２０人以外は俺達と
もう２，３組くらいしか居なくて可哀想になるな。
デカイ駅近くのラウンドワンは混んでるか知らないけど・・
カラオケあったりゲーセンもあったり
そこだけで遊べるってのが大きいね
自分が嫌われてるのを全く知らない。
センタースタッフも注意すべき事をしないから、バカのせいで常連が逃げていく
サービス業ではなく施設提供業なら‘投げさせてやってる’の構えだ。
金を払って不満を買うなら客は行かなくなる。
時代に合ってない。
予約でレーンの確保料(こっちは予約のために取ってる訳でその分を一般に回せば儲かるからな)
取る話とは別でしょ。
わざわざ金取らないといけないものかレンタルシューズって
大御所がいつまでも君臨している。
実力派プロが所属でも、お客さんに挨拶が出来ないならセンター側にとってマイナスの要因だ。
小さい事でも、まめにチェック…こうした企業努力や営業活動を一切しないのが当たり前になっている。
開店休業なら、いつ潰れてもおかしくない。
あと、駐車場と営業時間がほかの周辺ボウリング場に比べてよい。
だから行きやすい。また、マクドナルド併設店が多いのも利点だろう。
12時過ぎにやってるボウリング場ってラウワン以外にそんなある？
家の周辺じゃ、12時でラウワン以外のボウリング場は終わる。
やれやれ…
日曜日の昼間、使ってたの３レーン。
そら、潰れますわ。
【娯楽】ボウリング場千カ所割れ 少子化、若者が敬遠［09/12/21］
ビジ板に立ってたので。
向上心もなければ闘争心もない。おべっかと馴れ合いだけ。
それでもよくあんなに繁盛するもんだと思うくらい参加してる。
あの人たちが引退したらどうなるんだろうな。
問題は10年後。
先週あたりからお客様の出足が急に伸びてビックリしています。
特に平日の夜に会社帰りの２０～３０代と思われるお客様がかなりいらっしゃるようになりました。
いつまでこの調子が続くかはわかりませんけど、
時給が上がるわけでもないので、クビにならない程度にほどほどに来てほしいですね（笑）
携帯電話に毎月、数千円～1万円前後必要だから、という説を唱える人がいる。
ボウリングなんてモロにその金額帯のレジャーだよね。
携帯代で月に数回はボウリング行ける。
その分ボウリングにつぎ込める。
が接客がものすごく最悪でした。従業員2人しかいないのでとにかく対応が
遅すぎです。
自分はいろんなセンターに投げに行きますがサービス、メンテ全部がおろそ
かです。ひどい時は掃除をしてない所に入れられます。
こういうコトばかりするセンターはつぶれるんではないでしょうか？
ちゃんと人育てろよ！
あの感じいい姉ちゃん戻ってこねーかな
どこの世界もそうだけど役立たずほどその職場にしがみつこうと必死になる。
有能な人は適応性があるからもっと上の世界を目差して辞めてゆく。
どこの世界もそうだけど醜い性格な人ほどその職場にしがみつこうと必死になる。
あの手この手のいぢめに耐えられなくなった人は諦めて去ってゆく。
ボウリング場もしかり。
結果客にとっては不快極まりない役立たずの太々しい人材だけが残るという仕組み。
当然集客力、客単価も落ちるがバカ店員はそんなことお構いなし。
自分が楽することしか頭にないから。猿知恵だけは一人前。
基本的に店員は猿だと考えるのが妥当だ。
センターに対し客という立場、アベレージを盾に、人数を集め必要以上に強要・脅迫まがいの事をやらかす猿知恵だけは一人前の客もいるし。
群らがり騒ぎ立て迷惑かけてるあたり、まるで猿と変わらない。
ところでアベレージを盾にとはどういうこと？
「アベレージが下がったのはメンテが悪いから」とか苦情を言うってこと？
止めた方がいいよ。
かわいそうだ。
リーグ戦二つある上に、どっかの会社のボウリング大会とかを、同時刻にいっぺんに入れる。
しかもしょっちゅう。
空いてるレーンが４レーンとか。
一般客そんなに居ないのに、待ちが２時間とかふざけるな。
またなんか大会入ってるかも？って思うようになってだんだん遠のいた。
まあ、俺一人客が減ったところで痛くも痒くもないだろうけど。
ボウリング場が廃業した。
今度はス〇ルトだといわれている。
ラウワンばかりになるという恐怖。
わかる
日曜くらい解放してほしいわ
大会ないとガーラガラなのに
この差ったら・・・
アルピコ！！
客商売なめすぎ。
従業員もやる気ない人らの集まり。メンテも満足に出来てない。スペアボール
曲がりすぎ。プロショップにおいてあるボールの出番なし。
インストラクターもしょぼい。まだバイトのヤツ聞いたほうがまし。
悪徳センターのアルピコさん。危機感持たないと潰れますよー！！
われた。アウトピンの対処ができないって…
結局ピンをどかしてもらうのに別の店員が来るまでまたされた。
2人で回すならバイトの教育くらいしっかりやれよ！！
見てた店員に「どうもすいませーんw」と言われる
何があっても行かないリストに登録
ここでバイトしてる人ですら柏崎でボール買った時ないって言ってたよ。
まぁ何万も出させて違反ボール平気で掘るドリラーなんか信用できんか…
ＪＢＣとかで投げない一般客は関係ないからワザとサイドを多くとるらしい。
徳江プロのブログの内容から、そういう見方が強いね。
人口10万そこそこだった30年前には5軒もあった
①客が減る⇒来客した人は、なぜ投球者が少ないのか分析する。
結果、店員の動向を見る。
⇒店員は客が減ると、店員同士の会話など仕事以外のことに夢中になる。
その結果、客をみなくなるときが増える。
みてないと知り、トラブルになったときの対処が遅いとお客は、不満を感じこなくなる。⇒ますます客が減る。
②この不況で、人件費削減のため、従業員はアルバイトばかりなので人が育たない。
その結果、サービスの質が低下する。質が低下しても、低いことに気づかない。
ロイヤルボウルとエースレーンと後どこだっけ?
富士中川
30年近く黄金の陸橋の近くに住んでる嫁（現在も夫婦で住んでるが）に聞いたら、富士中川は四女子の交差点の近くに有ったって言ってたよ。
黄金陸橋の所（豊成団地の西側）にも昔ボウリング場があったそうだ。（閉鎖されてから何かの配送センター→現在は更地）
名古屋ローカルのネタでスマン
分かり安すぎっ
しかも閉鎖はその月にならないと知らせないとか
あぁ四女子だったね。俺は天白区民だから、あの辺りの地名に疎いんだわ。ありがとう。
電気代節約の為かエアコン効かさずに扇風機装備で常に常夏
オーナーらしききもいじじぃがプールの監視員よろしく女を舐めるように見まくってる
まぁこいつは俺ら客に挨拶もしやがらねぇけどな
あと客も来てないのに常に自販機や両替機から小銭を集めて回ってる
遅い時間だと俺が投げ終わるとまだ片付けてんのに即場内の電気を切りやがる
設備昭和初期なのに基本料金520＋300（靴）と高い
安めの料金設定が出来たと思ったら、2～3ヶ月でなぜか値上げ
さっさとつぶれろ
できるよ。
以上。
はい次の方。
直接的には客が来ないからなんだけど、
結局ボウリング人気がイマイチだからってことに尽きると思う。
野球は別格として、ゴルフくらいTV中継があればいいんだけどね。
現状女子選手限定のPリーグだけ。
どういうわけかプロスポーツの醍醐味を伝えるべき男子プロの試合中継は皆無。
まぁこれは仕方ない。見ても面白くないからね。
日本人の試合よりもPBAツアーを放映したほうが視聴率は取れるだろう。
Tommy JonesやRobert Smithが出てきて投げるのなら絵になるし、何よりカッコいい。
真似したいと思うジュニアも増えるだろう。
ここが大事なところで、日本人プロの試合では残念ながらそうはならない。
ジャパンカップを見れば分かるように日本のプロはPBAにはまるで歯が立たない。
日本のプロはプロと言ってもそれは国内でしか通用せず、レベルが低いからだ。
大部分のプロがお金や視聴率を取れる芸域には達していないのが現状と言える。
これではボウリング人気を高めるのは難しいだろう。
つまらない奴ってよく言われない？
別につまる必要はないと思うが、折角だから聞いておく。
逆につまる奴ってどんな奴？
子どもが真似したいとは思わないだろう。
┏━┛ ┗━┓┃ ┃┏━┛ ┗━┓┃ ┃┃ ┃ ┃ ┃
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>>279
そのとおり！！！
激務なくせに手取り16万とかだから困る
・ボックスにウザい奴がくると最悪
・マイボウラーのジジイがウザい
隣のひとが拍手とかしてくると
無視できず拍手し返してあげないととか思ってしまうのがいや
営業努力しないセンターはつぶれていく。
まぁ確かに30年前と同じ料金で経営は成り立たないけどかといって500円/Gだと割高感がある。
上手くやっているセンターもあるのだからがんばってほしい。
それから俺たち客はもっとボウリングすべし。
下げるとＤＱＮが集まる
ROUND1が一時期、貸靴込み３Ｇ９８０円で営業してたけど見事にＤＱＮばかりだったよｗ
売るものが無ければ客は寄り付かない。
299なんですがID同じってことはもしかして同じネットワーク内？
ごめんなさい誤爆ですた。
つまらん遊びだろ
ま
ん
ね
おいらのか通っているセンターは健康ボウリング教室受講経験者の
リーグで平日の午前、午後２時間はレーンの半分は埋まっている。
空いた半分は曜日の違うリーグ参加者や常連が練習している。
常連は毎日１０Ｇ１５００円か５Ｇ１０００円で楽しくやっている。
まあ、夕方から深夜の時間帯は知らないので、これで経営出来るのかは
判らんが、潰れれないでほしい。
そこのお前や
客は来るよ。利益なんて知ったこっちゃないけど(笑)
ただでもやらない
疲れるだけで楽しくないから
「世界史上初めて投票で民主主義を捨てて奴隷になったバカ国民」とならないように！
「安倍政権の」憲法改正で個人の自由がなくなる＝民主主義終了
民主主義がなくなって独裁政治になったらもう元には戻せない
報道ステーション『ドイツのワイマール憲法から学ぶ、自民党憲法草案・緊急事態条項の危うさ』
2016年3月17日放送
動画：https://www.youtube.com/watch?v=3BxjQ5kOurA
文字起こし：http://blog.goo.ne.jp/mayumilehr/e/c917bf3b84ba25c2b0c39b6da4f0883a
「正気とは思えない」 自民改憲草案に元最高裁判事｜カナロコ｜神奈川新聞ニュース
http://www.kanaloco.jp/article/147296
2016/01/21
HarukaMinon@HarukaMinon2 2018/01/06 00:00
必読です 本間龍氏対談
◆憲法改正と電通、国民投票の危険な欠陥…巧妙な情報操作でメディアと国民は改憲に傾く
◆改憲派のPR活動は、昔から自民党の広報を引き受けてきた電通が担当する可能性が濃厚
◆国民投票の制度に欠陥があるため、不公平な状況が起こり得る
http://biz-journal.jp/i/2017/10/post_20995_entry.html
澤田愛子@aiko33151709 2018/01/04 20:58
大拡散。そう、緊急事態条項導入は9条改憲よりも100倍も怖い。
ヒトラーに独裁権を与えたのと同じ条項。これが憲法に付加されれば、首相は独裁権を手にし国政選挙も国会も停止、憲法すら停止できる。人権も自由もなくなる。三権分立もなし。身の毛のよだつ条項。報道せよ。安倍の真の狙いはこれの導入。
賃貸借契約の更新時に、契約更新ができないと判断したケースが多い。
たいていの場合は、契約更新時に家賃が下がることを前提としている。
しかし「交渉が決裂したから閉鎖」となっているようだ。
(安倍9条改憲NO!全国市民アクション @no9kaikennoさんによるまとめ)
目次として、発言集末尾の出典先一覧(2017.1.7現在)のみ抜粋
著名人発言 | Twitterモーメント
https://twitter.com/i/moments/948510588375785472
①タモリ… NHKスペシャル「戦後７０年」ニッポンの肖像プロローグ
②明石家さんま14年2月15日「さんまのまんま」&ラジオMBSヤングタウン土曜日
③小沢健二…公式サイト「金曜の東京」
④ちばてつや…「AERA」2017年5月29日号
⑤SKY-HY…https://twitter.com/SkyHidaka/status/866913172615081985
⑥『塚本晋也『野火』全記録』（洋泉社）
⑦窪塚洋介…『沈黙-サイレンス-』の初日舞台挨拶2017年1月21日付デイリースポーツ
⑧ザ・ニュースペーパー渡部又兵衛…2017年5月14日付しんぶん赤旗
⑨元ＡＫＢ４８内山奈月…『憲法は世界を広げてくれる』（NHKみんなの憲法）
⑩橋本マナミ…そこまで言って委員会NP』（読売テレビ）5月24日
⑪赤川次郎…6月15日の朝日新聞投書欄&「すばる」（小学館）8月号
⑫林真理子…「週刊朝日」2月12日号
⑬マツコ・デラックス…「EX大衆」（双葉社）16年5月号
⑭宮崎駿…2015.07.13スタジオジブリで開かれた外国特派員協会主催の記者会見
⑮山崎まさよし…「週刊SPA！」（扶桑社）13年10月1日号
⑯渡辺えり…朝日新聞06年6月24日
⑰愛川欽也…2012年8月21日カタログハウス「通販生活」Webサイト
⑱菅原文太…『日本人の底力』宝島社
⑲大竹しのぶ…共同通信インタビュー、13年12月29日&朝日新聞15年9月18日付夕刊
⑳美輪明宏…「憲法を変えて戦争へ行こうという世の中にしないための18人の発言」
㉑桂歌丸…2017.08.05『報道特集』（TBS）
㉒吉永小百合…2016年8月7日『今晩は吉永小百合です』（TBSラジオ）
㉓黒柳徹子…2017年1月3日琉球新報
;d
念のためにのせておきます
グーグル検索⇒『金持ちになりたい 鎌野介メソッド』
L1WNE
を段階的に廃止して、満18歳以上の日本人全員に支給する、『ベーシックインカム』
の導入は必須です。月額約70000円位ならば、廃止すれば財源的には可能です。
ベーシックインカム、でぜひググってみてください。お願い致します。♪♪
→つまらないのに金が掛かるから
潰れてまともなとこだけ残れば良いんだよ、従業員1人とか2人で安くこき使われて挙句に潰れました。笑いしか出んよ
経営不振で潰れるか
マンションや商業施設にすれば大儲けできるんだから。
プロ協会、場協会、JBCやNBFなどの競技者団体同士の一致した行動
各組織内での連携した行動が出来てないから(特に場協会)
潰れていくのは当たり前だ
建て直す金が無い
住宅街ならマンションに建て直す方が儲かる
これは客が来なくても固定でかかる
つまりサブスクとかロッカー代とか会費とか定期リーグ戦とかで客が来ても来なくても金が入る仕組みが無いと固定費を賄えなくて赤字になる
ピンがちゃんと出ないとかスタッフが対応する必要があると人件費も必要になる
ボールとか用具のサブスクとかあっても良いんじゃ無いか
偶には行くけどリピートしない人が多い
これな
近い将来VRで実現されてしまう未来が
レジャーボウラーにはそれで良いかも知れんが
マイボウラーには悪夢でしかな
一人で行ったらだめとか思い込んでるみたい
https://www.youtube.com/watch?v=u1Ev1jOryv4
残ったセンターは結構大丈夫
一番危ないのはオーバーヘッドだよ
2011年の時、ちょうどリーグを担当してたけど、センター内が一番安全だったから、お客さんを待機させて安全を確認してから誘導したかな？
因みに震度4くらいからピンが倒れてストライクになる。
閉店て急に閉めちゃうわけじゃないよね？
ならなぜわざわざ改装工事したのか。
数百万円て金捨てることになるよ？
どーゆーことなんだろ？
モメたとかかな？
アイビーボウル向島も今年度末に閉店だしこの辺は厳しいね。
都会がこれじゃこちらの田舎は…
大阪の弁天町のボウリング場も改装して
新装開店直後に閉店したよ
数百万円て金捨てることになるよ？
どーゆーことなんだろ？
ポッケナイナイした？
数百万円て金捨てることになるよ？
どーゆーことなんだろ？
ポッケナイナイした？
ttps://mao.5ch.net/test/read.cgi/gutter/1640508568/643
住宅街ならマンションに建て直す方が儲かる
逃げるに逃げられず閉じ込められて
生き地獄 即死ならまだよいと思うが、救助されずに出血、痛みに耐えられずに失神
いろんな恐怖と戦いながら死ぬことですね
やはりボウリング場に限らず。施設の老朽化で耐震補強すらしないで
営業されている業態は結構あるんでね
都心部はエレベーターり数が多すぎるので
動かなくなれば数日閉じこまれてしまい夏は灼熱地獄から熱中症かな
いずれにしても諦めるメンタルは災害被害に遭遇した時は覚悟が必要かもね
何が言いたいのか分からん。
老朽化したボウリング場よりも新築木造戸建ての方がよっぽど氏ぬリスク高いと思うが。
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