末路は見えたぞ東洋紙業
てめえら、諦めて祖国へ帰れ！ 在庫は大阪に要らんわ。 おい、もうヤバいとこの仕事はヤメときなはれや〜
狭い業界やからスグに噂は広まってるよん ジングルベール、ジングルベール、金が無いーーーーーー！！ 元号変わって注文殺到！！
・・・・・・・・・・という夢を見た・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
さあ、練炭買いに行くか。 平成最後のボーナス＝東紙の支給する最後のボーナス。 >>463
平成最後の正月は東紙にとっても最後の正月だな。 タイヘイでよかったんか？
総括せいや。平成も終わるんや。 >>466
うちの社員はボーイズじゃなくオッサンズばかりだ。 今年もお疲れやで！
機械埋めてへんやつは休めへんぞ？ >>475
節分の次はあんたには縁がないバレンタインデイがやってくるな。 創立記念日ですね。
在籍していたのははるかに昔ですが、この日が来ると思い出すので久しぶりに書き込んでみました。 PTSDになって辞めたのに、後をつける営業三人と、デザイナーが居る会社 >>482
はいはい、被害妄想のサイコパスさんへのお薬増やしましょうね。 ストーキングするほどヒマじゃないわな。
下版せなあかんしな。 ある印刷会社では、業務の見える化、効率化を目指し、人事評価制度を導入しました。
力を入れたのは、社員一人ひとりの「目標設定」です。会社の目指す方向を示したうえで、
社員自ら業務改善に関する目標を掲げ、その達成度を給与に反映することにしたのです。
その結果が初めて給与に反映されたのが、2016年。約50人の社員のうち、
約40人の給与アップが実現しました。もっとも給与が上がった社員は、基本給が2万4000円もアップしたそうです。
この人事評価制度によって、人件費がおよそ3％ほど上がりました。しかし、
利益は約10％も上がったそうです。会社と社員がWin−Winの関係になったことを、
数字が証明したといえるでしょう。適正な人事評価制度は、
業績アップや社員の満足度向上に貢献し、ひいては「人が辞めない」定着率の高い会社を実現させることができるのです。 自己評価を提出する前にボーナス査定とか決定してるでしょ 暑い夏が始まるで！
分かっとるな？受注も暑うなるねん！
デッパツやぞ！！クズども！！ >>493
セクハラ、モラハラ、パワハラ、オヤジギャグ 印 刷 業 界 か ら は
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愛（残●削減）とか夢（人●費削減）とか理想（●字回避）とか解るけど
現実はそんなに甘くないって
根本的なとこがどうにかならない限り
負担は増えていく一方。
ちゃんとわかってやってます？ だいたい親会社があれだし。まあ、沈む泥船にいつまで乗ってるんだ馬鹿。 G20が、始まったらタイヘイの真の黒幕 ムン大統領が現れます。
さあ！ 皆さん祖国へ帰りましょう！ まもなく地上の楽園と合併予定です 熱いのう？クズども。
受注も燃えあがらんとな？
でっぱつやぞ！ KANSAI人の常軌を逸した切れ方は同じなんだね。 >>522
おまえがいない仕事にならん！歯よ今回。 「お」：怒らない
「ひ」：否定しない
「た」：助ける（困り事あれば）
「し」：指示する
最近はこれだそうです。 売り上げあげたいなんて上層部だけで
下層部は適当に仕事して残業費もらえればいいと思ってるんだから
いい加減まじめにやるのやめればいいのに あかんで！
幸せは金銭の多寡やないんや。
入社時に習ったやろうが！ボケが。 >>533
お前がいなくなれば少しは幸せを感じられるかもな。 あなたが死ぬほど働くとあなたが死ぬのはもちろん、「あ、意外と働かせられるんやな」と経営者は思います。
すると本来もう少し人員を割かないといけない仕事が「一人分」になります。そうすると他の人が死ぬほど働くことになります。
ちなみに人手が充足してしまうと賃金は上がりません。サボれ。
経営者を甘やかしてはいけません。もっとあいつらに仕事をさせましょう。それがジャスティス。
もっと働きたい？
ダメです。わがままを言ってはいけません。あなたと社会のためにあなたはもっとサボるべきです。 
