3人分の名前
探検
すてきナイスグループ【その２】 [無断転載禁止]©2ch.net
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3人分の名前
このスレ見る限り不安です。
悩みます。
やめとけ
1部上場企業で喜んでいたんですが。
やめた方がいいんですか
ナイス株式会社は一部上場ではない。
グループ会社の本丸という位置付け。
上場してるからしてないからでは会社の価値はわからない。ただしナイスみたいに株価が落ちるとこまで落ちて上がらないのは市場が期待してないからでは？
入るか入らないかは君の判断
> 501 （仮称）名無し邸新築工事 2018/06/02(土) 00:46:56.34 ID:???
> ここ１年くらい怒濤の退職ラッシュだね
これ、団塊世代とその次の世代（70・60・50代）だけじゃねぇんだぞ
性格がよくない自分の上司にごますりをして数年おとなしくしていれば
同じところにいられる。
一都三県にそのままい続けて異動なしというオジサンが
ここにはいっぱいいるから。
そんなやつが年収９００万くらいもらっているんだからオワッテマスｗ
ここはジジイとババアが多すぎて人件費たかすぎ
あちこちでイベントやりすぎて経費かけすぎなんだよｗ
上の年代から話を聞いたけど１５年くらい前から
いろんな会社をＭ＆Ａしてるが成功したところってまったくないらしい
これじゃ選択と集中の逆をいってる
早く売れるといいね
いつまでも逃げず死亡者も多かったですしね。
阪神大震災の時もそうでしたが
大阪兵庫の建設屋は手抜き工事が多すぎそれを平気で見逃す建築士も関西には多いですよ。
浪速建設様の見解と致しましては
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おやつ食べながら、おしゃべりして、定時には帰れる、いい部署です。定年間際のおじさんの受け皿です
使えない寄せ集め職場ですが、男性の年収は900万円近くあります。いい会社です
いろんなところで部長や課長がいっぱいいる
じじいとばばあばかりの年収900万超えの笑える企業です
そうなるのも当たり前
県外異動がさっぱりなくて同じところにいつく中高年ばかりなんで
そのような高収入なら単身赴任を繰り返して
もっと苦労すればいいのに
株主の自己責任。しゃいんは株価が下がっても毎月給料が振り込まれる
お取引先様からの評判がすこぶる悪い
頑張っている社員が惨め
だいたいどこの会社もこんなもんだぜ
外の空気はいいぞー
フルチンブルブルーヒラタケボケボケー
ハイ！ニンニンー
現場で努力して、仕事を残した方、責任感の強い方だと思います。
目に見える形の内容に限っては、おおよそ、その通りであり、この企業の殆どの役員は、勉強をせず、
茶坊主に終始しています。しかしながら、人間最後は、アイツは『好き嫌い』『扱いやすい』ではないでしょうか？
茶坊主が茶坊主を可愛がり、そのような輩が集まり、『皆で話し合ったから！』と衆知一番を主張して、
自分たちの都合の良い情報しか集めず、評価せず、自分の都合の良い社員しか集めない手法を展開しているだけです。
それを、トップに讒言して,その讒言で物事や評価を決めていますから、上下の信頼はなく、難度の高い分野、
かなり苦労する活動においては、競合相手には勝てない現象が継続しているのではないでしょうか！
今は、この企業を離れていますが、この企業には、何十年もいましたのでよく理解できます。
いわゆる、『衆知』ではなく、役員のレベルを知れば『羞恥』です。
今は、かなり以前に、退職して、他社にお世話になっていますので、パワハラについては、低レベルで『自信過剰・狡い逃避行動・偉大なる茶坊主』上司から、小生も数年間犠牲になりました。
上場会社なんて笑ってしまいます。しかし、自分が同じ立場になった際に、部下に注意していたことがあります。その5原則は、『①注意は短時間で終了する。②人格まで否定しない。
③後でフォローする。④良いところは皆の前で褒める。⑤陰で中傷して、『アイツは、こういう奴だから注意しておけ！』と他人に言わせない。』ことです。
コレは、IPS細胞発見；山中教授、故ラクビー平尾監督から教わりました。ただ、この企業は、優秀で、努力を続ける社員でも、『自分の子飼いの社員にならない場合は、
その優秀な社員を潰しに行く』自己顕示欲上司が多く、タイムリーな事例と比べると、パワハラにかこつけた『20歳の体操女子選手』みたいな状況で困りました。
いずれにしても『手を出さない！知恵を出さない！汗を出さない！責任を出さない！企画を出さない！』で、口だけ出すだけで、
真面目に活動している社員を評論・誹謗中傷しているだけの役員・幹部が多いですね。市場の評判が分からず、他社に負けていきますね。
次は、執行役員を論じましょう！お楽しみに！
今は、何でもかんでも執行役員にすることが正義みたいです。字を読まない、
勉強しない参与のレポートを見ましたが、小学校4年レベルの文章でした。がっくりしました。
それでも、年収900万円台でしょう！5月の賞与は無いし、役職による手当は減額ですから！
もう補助金も無いし、無理にNSS会費を集めて、自社の売上・利益にする他社依存の業績は、
もう終了です！本当の実力が出るのはこれからです。それとも、どこか社有土地を売却するのかな？
短絡アライアンスであらら！今は、何でもかんでもアライアンスが正義になっているようです。
但し、『何とかの一つ覚え』的な活動に終始して、『数千万の投資、遊休資産整理、複数の事業を縮小』して終了、
ノウハウや努力が無いから、本業の支援が出来ず、数年で業績は後退してしまいます。
酷い事例は、『あの企業は、粉飾して、資金ショートしているから、やめた方が良い！』という
現地担当者情報を無視して、6.000万円を投資、現場の努力・成果・利益をドブに捨てたり、
『あの企業は、真面目で、ある程度のノウハウがあるから、それ相当の社員を送らないと危険！』
という意見を聞かず、勉強しない、手柄欲しさの、バカ社員を送って、
大きなトラブルになったりして、自己顕示欲ファーストの役員はやりたい放題な状況です。
お客様第一主義ではなく、社内での茶坊主第一主義です。お客様ではなく、上司の評価ファーストです。
次は、PHの本当の実力を紹介しましょう！
スルガ銀行、会長ら引責辞任 偽装捏造横行。
スルガ銀行、３０年以上トップに君臨、会長の姿なく。
スルガ銀行、不正は「経営陣の責任」 第三者委が報告書。
スルガ銀行、上司による壮絶な恫喝。
スルガ銀行、業界むしばむ お友達会社と裏でつながり暴走。
スルガ銀行、全社的な融資不正にあきれる。
>>544
>>545
もしすでにやめたんだったら、そんなネガティブなことに頭使わないで、
なんで同僚は役員や部長になれたのに、自分はなれないでやめることになったのか、
もっと謙虚に考えた方が身のためですよ。
そいつらより金かせぐとか、私生活満喫するとかで、人生楽しくするのは自分次第。
文句ばっかり言ってないで向上心でも見せたらどうだい。
春秋戦国時代、魏の西門豹がある地方の長官に任じられたが、清廉潔白を身上とする彼は主君の文侯に仕える側近にわいろを贈ったり、
ご機嫌取りなどを一切しなかったため、左右の側近たちに煙たがれ憎まれていた。
一年経って西門豹が参内すると、文侯は彼を罷免すると言った。そこで西門豹はこう請願した。
「私は今まで地方都市を統治するすべを知らずにおりましたが、“今やっと”それが分かりました。
今度こそうまく治めることができましょう。どうか、もう一年だけご猶予ください。それでもよく治められなかったら、この首を刎ねられても結構でございます。」
文侯は自分が抜擢した彼であるから、これを聞き入れた。
それから一年の間、西門豹は住民たちに重税を課し、文侯の側近にせっせとわいろを贈るようにした。
一年後に参内すると、文侯はにこにこして彼をねぎらい、「良い政治をしたらしいな」と褒めた。
それを聞いた西門豹は怒って、文侯をののしった。
「私は以前、わが君のためにあの都市を治めたのに、私を罷免しようとなさった。
だから今度は、あなたのためではなく、欲張った左右の奸臣のために治めてまいったのです。
それなのに、わが君は“立派だった”と褒めてくださる。私はもうバカらしくて地方の長官などやっておられません！」
そう言って、その場で官の印綬を投げ捨てて退出した。
魏の文侯は慌てて西門豹を追いかけ、その袖をつかんで言った。「すまぬ。私が無知だった。今やっとすべてが分かった。どうか今後も私のために尽力してほしい。」
つまり、経営トップは周囲の評判に惑わされず、自分の目で確かめて人の行いを判断しなければならないということ。
文侯は呉起（孫呉の兵法で有名な呉子のこと）を抜擢したり、史記ではいいエピソードの多い名君。
韓非子の続きでは、文侯に謝られたけれど、西門豹は不信感がぬぐえずに国を出たらしい。
おまえらの会社でも獅子身中の虫みたいな上司や部下ばっかりなのか？
1.自分のひいきのやつを役職付きで引っぱって、業績上がらず責任取る形で干された人
2.飲み会だけが楽しみで出張先で強引に部下を参加させ、お金の精算は割り勘に近いやり方のせこい人
3.会社の経費は使いたい放題、家庭は崩壊に近くて夜遊び三昧、人望がなくどうしようもない後継
売れない在庫溜ってるのは現経営陣の責任ですね。辞めた人間の責任にし事実を捏造して私たちを洗脳しようたって、もう無理よ。
弊社、炎上中です。
ジュニアのことね。宮川さん？
よっぽどキビしいからだよ
経営不振はそいつではなく、もっと根本的なところにある。上にこねこねして引き上げてもらう人事ばっかしてるから、組織が腐りまくってる。こりゃジャパンさんにボロ負けですわ。
保坂正康さんの～昭和の軍人に見る「日本型悪人」の研究～からの抜粋です。
平然とウソをつく 、白を黒と言いくるめる 、失敗すると居直って部下に責任をなすりつける 、そして正論をぶつけてくる相手を攻撃する。
昭和の軍人たちを彷彿とさせる。太平洋戦争の最大の敗因は 、陸軍にも海軍にも 権力を持った愚将が組織に蔓延したことでした 。
今も昔も感情に流され 、責任を逃れようとする 「日本型悪人 」は変わっていません 。
戦後七十年以上が経ったにもかかわらず 、なぜ同じような人間が組織で力を持っているのか 。そこに日本人特有の問題があるのではないでしょうか 。
東條は昭和の軍人の典型的な性格の持ち主だからです 。典型とは何かと言えば 、合理的思考が一切ないということです 。
懲罰人事で恐怖支配。自分に意見する部下は容赦なく左遷し 、時には激戦の戦地に送り込みました 。
これは軍の最高責任者が決して行ってはいけないことです 。その結果 、東條の周りに意見を言う人間はいなくなり 、イエスマンだけが残りました 。
その一方でイエスマンの部下は 、能力があろうとなかろうと取立てました 。
しかしこれがおしなべてひどいのです 。日本レスリング協会の栄和人前強化本部長は似たタイプのように思えます 。栄氏は自分の意向に従おうとしない 、伊調馨選手の練習を妨げ 、コ ーチに 「指導するな 」と命じていました 。
強化本部長という立場は 、本来ならば代表選手全員に対して平等でなければならないはずです 。
「公 」を忘れ 、 「私 」に走った 。その姿は東條とかぶります 。日大アメフト部の内田前監督は子飼いのコ ーチに命じて 、日本代表にも選ばれるような優秀な選手に違反タックルを実行させました 。
彼がそれを命じたとき 、選手の将来をどう考えていたのかと思います 。
自らの出世のため上司の言いなりになる軍人は数多くいました 。その最たる例が東條内閣で海軍大臣となった嶋田繁太郎でしょう 。
彼は常に東條の顔色を窺っていたため 、海軍内では 「東條の男妾 」と呼ばれていました 。資料の改ざんや粉飾も平気でした 。
天皇に上げる資料まで 改ざんしていたことが小磯内閣で海軍次官を務めた井上成美の証言で判明しています 。
安倍晋三首相 、麻生太郎財務相もこの佐川氏の答弁に満足だったようですが 、今となっては虚偽答弁であることは明らかです 。
理財局による大々的な改ざんが明るみに出た後 、証人喚問に呼ばれた際は 「刑事訴追を受ける恐れあり 」として証言を拒みました 。
財務省の改ざん問題、佐川氏の失態で財務省のプライドもズタズタになりました。
官邸の顔色を窺い 、国会で堂々とウソをつき 、資料のメイキングまでしてしまった 。
逃げおおせたようにみえますが 、昭和の軍人と同じように 、必ず不名誉な形で歴史に名を残すことになります 。
ネバネバと上司にくっ付いていく 。例えば 、東條の 「納豆 」として有名なのは側近の佐藤賢了でした 。 「あいつは陸大時代の納豆だから 」と言われながら 、どんどん偉くなって最終的には陸軍中将にまでなりました 。
最近は 「忖度 」という言葉が流行るくらいです 。官邸や霞が関のみならず一般の企業でも 「納豆 」が増えているのではないでしょうか 。
「悪人を支える側の罪と罰」平然とウソをつく 、白を黒と言いくるめる 、失敗すると居直って部下に責任をなすりつける 、そして正論をぶつけてくる相手を攻撃する ─ ─これが日本型悪人のタイプです 。
アマチュアスポ ーツ界のボス批判も 、こんな連中が権力を振るっていてはいけないという共通認識から批判が高まったのでしょう 。
「日本型悪人 」は厚顔無恥です 。おかしいと思ったら 、はっきりと声を上げなければ 、組織の上に平然と居座り続けてしまいます 。
本当にその通りですね。
東条を弊社の最高権力者に置き換え、そして取り巻き達を男妾に置き換えると、「日本型悪人」とそのものです。弊社は敗戦国に向かってる気がします。
毎日毎日うんざりだよ
自分が手に入れた地位にしがみつき、会社を私物化する。そしていつまでも崇められ続けたいと思う。稚拙な経営者は簡単に会社を潰す。
私たち社員は家族と称されながら地獄へ道連れにされている。マーケットから見放され、ライバルから陰で笑われ、メーカーから見限られても気付かない。
いや認めようとしない。辞めた貢献者を犯罪者扱いすることに明け暮れ、会議でもその話ばかり。事業経営を放置しているイエスマンたちは目の前で起きている現実と向き合わない。ここまで来ると虚しい限り。
マルタで騎士の称号を頂いたりして楽しく過ごしてきました。
帰ったばかりなのに、来年の旅行先で揉めています。
久々に2チャンネルを拝見しました。色々な主張や意見があり、
やはり、人生は運・不運もありますが、常に、地味でも、愚直でも、
人事を尽くしていることが大切ですね。
小生は、ナイス時代に業界紙や図書で、自分の考えや意見を公開する
機会があり、競合先ですが、有名な大手同業者の副社長様が診てくれたのか？
編集の方を通して、関係会社の上場準備と営業システムの組立の話を頂き、
かなり悩みましたが、思い切って転職をしました。但し、3年間の計画が、
上場に5年半かかり、上場準備室チームのみんなは、多忙な日々でしたが、
大変、やりがいのある仕事でした。
声を掛けて下さった副社長には、小生よりも、妻の方が多変感謝をしています。
それは、株価：初値も上々、給料も上々、役職も上々、・・・色々変わったからでしょう！
今は、副社長が退任され、小生も歳ですので殉退職しましたが、
毎年、千葉県の副社長宅にチームで挨拶に行っています。
副社長は、いつも退職届を胸のポケットに入れて、役員会では、いつも喧嘩状況だった
そうです。訴訟のある物件は、会社負担で建替えちゃったそうです！
今は笑い話ですが、ブレない、主義の方ですから、小生だけでなく、
皆がついてくるのでしょうね！やはり、好奇心と情熱があり、
遣り甲斐があれば、いつでも青春ですね。
ナイスさんでは、また、役員が辞めさせられた模様ですね！
注文住宅のノウハウを持っている方はいるのでしょうか？
O・Hの仕組みも知らないで人材登用したり、簡単な仕組みで
成功すると思ったのでしょう。
一応書いておきます
いいことありますよーに『羽山のサユレイザ』ってなんやねん
B5F
ノウハウの無い方が、ノウハウのあるように振る舞う！無知は差別を生む！に尽きます。
そこに大きなダメ要因があるのでは？
近時は入社3年目に3割の方が離職するみたいですね！また、再就職して、相応に成功する方の
割合は3割くらいだそうですね。
先日、家族旅行の帰りに、成田で、NICEさんの社員さんにお会いして色々拝聴しましたが、
同社の住宅事業は、マダマダ上手く行かないみたいですね！
今は、再就職先も引退していますが、懐かしく思いました。
20年位前とあまり変わっていないのに驚き、桃木、パクリの木でした！
中には、ナイスとハウスメーカーと根本が違うのに、「四季報などで見たのでしょう！
ハウスメーカーの業績を並べて比較・評論したり」、「何の事情もレベルも知らない
他人に、何故役員になれなかったのか考えろ！」みたいに、上から目線で誹謗・中傷
する社員がいては、自信過剰会社と言わざるを得ません。
『何故、ある人は簡単に成功して、ある人はいくら頑張っても成功しないのか？』
モルツ先生が解説していますよ！
何故か分かりませんが、「OHを賞賛して、真似をしようとしたり」しているのでは
なく、『契約前と完成後の原価管理』、『工事中のトラブルの撲滅』、
『注文営業のマニュアルの構築』など実践したり、マイケル・ポーターの競争の戦略
を読んだりして、大きな課題を解決して行かないと会社自体が無くなりまね！
もう補助金はありませんよ！
だから、『簡単に売れる』訳ではありません！だから『自分たちは優秀で間違いない』
ではありません。その性能レベルは、大手・中堅メーカーであれば、どこでも
やっていますし、それ以上のことをやっています。
小生が再就職した企業では、平沼に北海道仕様で提案しています。
無知は差別を生む！の典型です。
正直言って、NICEさんの良さは色々あります。しかし、住宅部門が上手く行かない
要因は、①不動産屋とメーカーの違い分からない ②分譲と注文の違いが分からない
③ 資材問屋：中間業者根性を捨てきれず、モノづくりのノウハウが希薄
④ 自分で苦労して組立より、パクリ・物真似が正義
⑤ 大手・中堅メーカー（Sハウス、S林業・・・）とまともに競合した社員はいない
⑥ I田グループとの違いが見出せない（POテック・OHは出しています！）
⑦ 市場事業やマンションなどの既存事業と同じだと思っており、机の上で評論して
簡単だと思っている ⑧ マーケティング3.0が分かっていない
⑨ 自分に都合の良い情報・都合の良い社員だけ集め、Niceは真面目だ！とか、
世間と離れたところで物事を決定している。 ⑩ 受け売り茶坊主を可愛がる。
これを Nice10の大罪と言います。
フィリップ・コトラーのマーケティングをお奨めします。
汗を出し、手を出し、責任を出し、知恵を出し、企画を出そう！
口だけ出されても困るでしょう！
品質が良いということは『お客様が帰ってくる！』ということ。
品質が悪いということは『商品が帰ってくる！』ということ。
Nice時代に、転任したばかりで、注文住宅ド素人の小生は、
『一生懸命やっているのに、何故、お客様の評判が上がらないのか？
トラブルが絶えないのか？』と不思議に思いました。
社内の話を訊いても『犯人探し』と『沈黙・隠匿・逃避』が謳歌、仕方ないので、
担当違いでしたが、OB施主様の訪問を継続して、『現場に出てから』、真実と自社の
本当のレベル』を知りました。中には、いきなり怒鳴ったお施主様もあり、
丁寧に対応しましたが、原因は、小さな施工の不具合もありましたが、コミュニケーション不足・訪問を惜しみ、
誤解を生み、大きな不満となっていました。
Niceさんの場合は、いつの時代でも、売上と利益に固執しなければならず、
設計マン・工事マンは便利屋の位置づけです。
すべては、1：29：300の理論が説明しています。『交通事故』も『超一流のT自動車の工場』も
Niceさんの『住宅の工事管理』も、みんな同じです。
Niceさんの場合、解決には、『知っている・気付いている』社員が相応のプロジェクトを
発足して、自分が中心となり活動しないとならないでしょう。時間がないなら、
人を育てるしかありません。（『俺が行くよ！俺がやらなきゃ解決できないから！』と豪語して
頑張っていても、その場面の短期的な応急措置であり、長期的にも、全体的にも、『カイゼン』は
出来ていません。
Niceさんの場合、色々議論しても、役員も注文住宅を知らないため、
工事管理者の評価制度は、地場の建売業者と変わりません。
20年以上も何も解決できていないのが、その証明でもあります！
すなわち、Niceさんの場合、現場を知らない上司に報告して、
その上司に〚なんかして貰おう！改善して貰おう！〛と期待しても、
何も解決できません。
それは、『仕組みが出来ていない』からです。
『この段階では、ココで・・・をする！チェックする！』という活動だけでなく、
報告や決裁ルールも明確にすることが、『見える化』に繋がります。
PJ発足方法は次の機会に！
必死さってもんがないんじゃねえの？
こういう教えもあるんだから、少しは口ばっかりじゃなく行動で気持ちを示してみたらどうよ？
死に物狂いの人が一人でもいれば
その周りにいるみんなが、その勢いに引っ張られて本気になるものです
今まで弱かった集団も、一気に強い集団になります
勇将のもとに弱卒なし、というのは、そういう理由ですよ
「講孟答記」吉田松陰の言葉
自分が上手く出来なかったことを、組織体系であったり、会社の考え方であったり、環境要因になすりつけようとし過ぎてるのは、非常にカッコ悪いな、と思いました。
組織や、会社の意向を変えることが出来なかったのは、自分のアプローチが下手くそだったことや、更に大きな利益を考えられない浅はかさが原因だったのではないですか？
会社を変えて、よりユーザーに寄り添った組織を作ることが正義だろうに、逃げた奴の言葉に特に意味は無いと思う。
http://natsumi.tokyo/
経営責任問題を通り越してるな。
広報がんばれ
役員からの提案をノーと言える強い意志の人事力頼む
『あのナイスさんですか～！え～ ナイスさんは木材の会社ですよ！注文は出来ません！
奥様！やめた方がいいですよ！やめた方が・・・』
T急ホームの営業マンが言っていました！『ナイスさんですか～！でも、あの会社は
マンションの会社ですよ！注文は出来ません！注文は無理です！やめた方が・・・』
競合相手を堕とす方法として、非紳士的な、大人の対応のできない若い営業マンの
実際の苦肉の策：言葉ですが、先輩から聞いたのか？裏のマニュアルがあるのか？
良く分かりませんが、良く知っていると感心致しました！
再三、ココで拝見している訴えというか？愚痴というか？ストレス解消というか？
「不公平な評価、理不尽な待遇、現場を知らない役員・幹部が高給取り、何の組立や提案も
しない古参の幹部が多い、お局さんが邪魔」などは、どこの企業にもあること。
出来る社員は、そんなことを知りながら、そのような方達をも巻き込み、PJなどを立ち上げ、
事業を推進しているのでは！
ここでは、自分の会社でもあるし、『俺は○○と思う！』『いや、それは、△▲だと思う！』
『それは、気持ちは分かるけど、小生は□□で進めたい！』などと、間違っても良いから、
意見を交わしたらいかが？ しかしながら、『かっこ悪い！』とか、他人の意見の評論とか
誹謗中傷などが多いのが悲しい！このチャネルはそれでいいかもしれないが？
あまりにも、『自分だけが、分かっていて、優秀で、正しい！』と言わんばかりだ！
住宅事業が上手く行かない要因は、『評論家と裁判官と茶坊主』しかいないからでは？
首都圏は、アト63棟受注出来るの？掃除が大変だから建売止めるの？
『今期は、諦めて、資材系に頼るの？』ということは、T急やSハウスの言葉も知らない
大人げない若輩営業マンの方が合ってますね！悔しくないの？改善計画やらないの？
マーケティング知ってるの？PJを発足してバリューチェーンを見直したらいかが？
勇気がないの？
いい加減にしてくれよヘボ！
パワハラ古川うぜいよ
不正でもやらかしたのか？
こういうとこ説明もなんもないのが会社のだめなとこだよな
いれちゃだめなんじゃねえの、ディ〇ニー行き。
宿泊もすごい金かけて、ひどい経営成績なのに。
在庫売れなくてきつい住宅部門系で
嫁に申し込ませて行く責任者って
それでいいのかよ。
資材やその他会社はオーケーなのか。ざけんな。
若い２０代３０代社員に抽選をゆずれ。
◎早い者勝ち、というのは駄目だと思う。もれた人は不満だらけになるから。
◎若い社員を優先、遠方の人優先というのがいいと思う。東京近辺、神奈川は自腹で行けって。
◎部長クラスや所属長クラスが行ってもいいんじゃない。業績悪い時だから、遠いところへ転勤覚悟なら構わないと思う。
◎そもそも売上利益が未達でひどい状況の中、こんな企画を通すやつも悪い。
◎休日だからいいでしょ、という社員もいるが、行けない人もいて住宅は在庫販売・資材は苦しい売り込みに動き回っている時に、そんな状況か？とは思う。
◎こういうことを業績よくない中でしようとするから、モチベが人それぞれ下がって離反するやつが出てくるんだと思うけど。
業績と労働組合は別でしょ。
こういう業績だから逆に上は断れないじゃない？
毎年赤字幅が広がっているからそれくらいは問題なし。
資材系の競合他社はジャパンがケイツネ20億、ジュテックが7億ぐらい、
ここは赤っ恥のマイナス20億でしょうが
遊んでる場合じゃないと思うがね（笑）
そもそも先着でそういう旨味あるイベント、やろうとするかね
抽選にして、遠くにつとめている社員・若い社員を優先すればいいのに
1.神奈川近辺につとめて情報も早く、さっと申し込みできてしまう人
2.転勤して遠くで仕事しているためイベントにきづくのが遅く、後になって申し込む人
どちらを参加させるかっていえば後者の方だろうが
部門別でいったらこうじゃないと納得できないだろ
資材＞＞＞＞＞関係会社＞＞＞住宅＞＞＞＞＞本社系
７つ言っていることはほとんどの人が同じ意見じゃね
１→よく知ってるな、組合関係者だった社員か？
２、６、７→ほぼ同意。
３→先着順ってのは不公平感出ちゃうんでセンスねえなーとは思う
４→部長も所属長も駄目だろ（高い年収もらってんだから自費で行け）
５→企画はしょうがない、だが業績わるいから時期がちょっとね
>>595
考え方が馬鹿すぎ
> 毎年赤字幅が広がっているからそれくらいは問題なし。
問題大あり
赤字がひどいと最悪パパ、ちょっとましでも大半がくびになって買収
パパになると大抵こうなる（何人かこうなっていたから知ってる）
１・社内預金などがほとんど戻らない
２・退職金はかなりカットされるか、へたしたらもらえない
３・世帯収入が一気になくなり家計も破たんの危機
４・組合財産などはどこぞへ消えてしまう（取られ損）
こんなことでワーワー言い合っているのかｗｗｗｗ
それよりちゃんと働いて赤字体質を何とかしろよｗ
おまえらのところは銀行が大株主なんだろ
このままだと長続きしないぞｗｗｗｗ
行くかどうか迷ってたり、お得かどうか調べてたりしてる間に時間経っちゃったなら、初動が遅いヤツが悪いでしょ。
しかーし、経営側にとっては下はバカのほうがやりやすい。
へんに利口だとうるさいから。
３月決算で営業キャッシュフローがプラスだったことが何回あります？
ほとんどないんじゃないでしょうか。なのでうまく回せばセーフ。
銀行さん頼みというのはずっと昔からそうだって教わったんですけど。
8089 すてきナイスグループ 東証１部 1,133.0円
19年3月期第2四半期累計(4-9月)の連結経常損益は19.6億円の赤字(前年同期は15億円の赤字)に赤字幅が拡大した。直近3ヵ月の実績である7-9月期(2Q)の連結経常損益は0.8億円の赤字(前年同期は4.1億円の黒字)に転落し、売上営業利益率は前年同期の0.9％→0.3％に悪化した。
公務員が人手不足とか聞かないよねwww
スウェーデン 最低保障年金 全額国庫負担 支給65歳～（2002年は月額で単身者は約87,000円）
国と地方の税収：88.2兆円 (100%）の使いみち。公務員への人件費：49.2兆円（55.5%)、
国債費（国の借金の元本と利子の支払い）：23.4兆円（26.9%）、国民へのサービス：15.7兆円（17.6%)
平成23年 年金保険料徴収額：11.1兆円 年金の公費(税金)負担額：10.9兆円
世界で最も「税金が高い国」トップ10『ABC News Pointより』
1位：アルバ（西インド諸島）
2位：日本
3位：イギリス
5位：アイルランド
6位：スウェーデン
世界の公務員平均年収
1:日本・・・ ・・898万
2:アメリカ・ ・・357万
3:イギリス・・・256万
6:フランス・ ・・198万
7:ドイツ・・・・・194万
日本の公務員は自分たちには厚く、国民には薄くの国賊・泥棒・低民度集団。
国連から最低保障年金を作るよう勧告
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20160910-00008096-jprime-pol&;p=2
たくさん買い物するほどゴキブリ公務員にえさを与え喜ばすことになる。
民間人の生産やサービスから8％のピンハネができる最高の商売です。
こんなんでディズニー企画なんてやるつもりなのかい
のんびり行ける人とそれどころじゃなくて行けない人と分かれるのってまずくね？
内部留保は何故？減ってるんだあ？
19日、夕方に報じられたゴーン会長逮捕のニュース。これを受けて、ニッサンはホームページ上でリリースを発表し、内部通報を受けて、数カ月に渡りゴーン会長とケリー代表取締役の不正行為に関する内部調査を進めていたことを明かした。
その内部調査の結果、ゴーン会長とケリー代表取締役は開示されるゴーン会長の報酬額を少なくするため、長年にわたり、実際の報酬額よりも減額した金額を有価証券報告書に記載していたことが判明。
さらにゴーン会長はニッサンの資金を私的に支出するなど、複数の不正行為を行っていたほか、ケリー代表取締役がこれら不正行為に関与していたことも判明したという。
今後改善など見られるのでしょうか。
この年収予想で350万円以下は池沼レベル
http://2ch-vip.net/ten10
ブラック企業判別（2018年度・最新版）
現役社員の年収、サービス残業の有無など生々しい情報があります！
転職するときは必ず調べてください！
http://2ch-vip.net/black10
複数のペーパーカンパニーに豪邸を買わせるなども明らかになった。
社内にイエスマンだけが残り、ガバナンスの問題につながった。
ディズニーには組合で行けるし周囲に危機感なんかない
3月までにはある程度不動産住宅在庫も減って住宅の業績も良くなるんじゃね
営業CFがーとか赤字がーとかは知らねえ
砂漠のマスカレード ★ (8) 元気+150、政治+30、政治+120、アイドル+200、イベント+50、イベント+70、即復帰、イベント+30→アリ復帰、無言→アリ復帰、無言→アリ復帰、アリ復帰、社説+96、社説+100、ニュー速+50：2018/10/19 18:47 start mnewsplus
【野球】上原浩治の名球会入り議論「結論出ない」山本浩二氏 日米通算748試合134勝93敗128Ｓ104Ｈ 2.94
https://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/mnewsplus/1542999194
115名無しさん＠恐縮です2018/11/23(金) 20:04:34.15ID:Bdpn/9pt0
名球会、投手の新たな入会資格検討へ 投球回数、ホールド数など
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20181123-00000136-spnannex-base
こちら東京地検特捜部です
事件ですか？事故ですか？
最近本当に目つき人相が悪いわ。どこかお身体悪いのかしら？心配よねー。
しかしあれよねえ、ケリー○暮とカルロス平○はあんたたちだろ？絶対権力者による「私物化」がどこまで進んでいたのか？弊社も特捜部さんに見てもらわないといけないわね。今の経営陣じゃあ業績が改善するわけないし、よっぽど私たちはJKに買ってもらう方が幸せよね。
相変わらず、事業そっちのけであっちこっち人の名誉棄損してるらしいなあ笑笑。ご苦労さん。そろそろ身支度しとけよー。磯子は寒いらしいぞー。
> 会社の経費は使いたい放題、家庭は崩壊に近くて夜遊び三昧、人望がなくどうしようもない後継
これじゃあ内部も混乱して疑心暗鬼の社内になるぞ
経営に関わらせたら、いけないレベルで疫病神
業績未達ばかりが続いて一気に転落の急降下になるわ
カリスマ経営者として二十年近くトップに君臨する中、会社を「私物化」していた実態が浮き彫りになってきた。
ある検察幹部が苦笑するほど、ゴーン容疑者の会社私物化疑惑は底が知れない。
「プライベートで誰かと食事をするときも、自分に関わるものは会社に支払わせるのが当然だと思っていたのか。
誰も彼に意見できない中で、公私混同が進んでいったのだろう」
次は鳩サブレー。
字余り…
いそ様引き際ですよ。
50才さんは？
仙台に女がいる。
家族のために会社の金を使っていたとか。
不動産転売したとか。迂回融資したとか。
株式購入資金をとか。報酬をわざと少なくしていたとか。
世界の大企業と比べればゴーンさんの報酬なんて高くないんだから、堂々としていればよかった。
経営者としてのゴーンさんの虚像がはがれたね。
身柄を抑えたら事情聴取で弁護士もつかないし捜査もやりやすい。いわゆる別件逮捕。
検察はゴーンさんに“闇”を感じていて、捜査でその全体像の解明を目指しているのではないか。
今回の事件で最も悪いのは、日産の幹部だ。
親分が逮捕されたのに、西川広人社長以下、幹部たちは平気な顔をしている。
ましてや、親分を裏切って捜査機関に協力したなんて許せない。
ゴーンさんの金の使い方が荒いなら、なぜ、逮捕される前に「二代目、これはマズいです」とアドバイスしてあげなかったのか。
企業統治がまったくなってない。
経営陣としてこういった状況になるまで放置していた道義的責任はある。
この年収予想で350万円以下は池沼レベル
https://u.nu/dyko
ブラック企業判別（2018年度・最新版）
現役社員の年収、サービス残業の有無など生々しい情報があります！
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刑務所で「働かざる者食うべからず」のルールは絶対。年収ウン十億円のカリスマ経営者を待ち受ける刑務作業とは‥‥。
過酷すぎる“更生リバイバルプラン”の実態に迫る
「ゴーン逮捕の記事が新聞に出てから、喜連川刑務所に“会長”が入ってくるんじゃないかと話題になっています。
ここは経済犯罪で捕まった人が多いので、入所する可能性が高いとみられているんです」
華やかな生活から一転、獄中では「カリスマ経営者」の肩書きも通じない過酷労働が待ち受けているのだ。
事件です。
日産自動車の会長だったカルロス・ゴーン容疑者（６４）が
私的な投資で生じた損失を日産に付け替えて損害を与えたなどとして、
東京地検特捜部は２１日、ゴーン前会長を会社法違反（特別背任）の疑いで再逮捕し発表した。
関係者によると、付け替えには側近の秘書室幹部が関与していたことが判明。
特捜部は前会長がごく一部の側近に指示して、会社を「私物化」していたとみている。
公然と事実を摘示し、人の名誉を毀損した者は、その事実の有無にかかわらず、３年以下の懲役若しくは禁固又は50万円以下の罰金に処する
刑法第231条
事実を摘示しなくても、公然と人を侮辱した者は、拘留又は科料に処する。
合掌。
Kマタさんカムバック！
想えば、亡くなられた先代は立派な経営者だったわね。人格、経営への厳しさと創業者は違ったわよ。
それに比べて爻ちゃんは人格、業績となんにも受け継げず私物化し浪費して終わりそうね。
相変わらず自分の価値観を私たちに押し付け虚勢を張り、もう見てられないわ。
先代が泣いてるでしょうね。
「僕の会社なんだから僕の価値観に合わない奴は辞めろ。合わない部下も辞めさせろ。」
「僕に刃向かうやつは皆、訴えてやる。」
「業績はさておき、上海に行こう。」
数多くの失言から選ばれたのは
パチパチパチ(･∀･)さすが会長～！
おめでとうございます！
あの仙台の夜は忘れない…
この金は「CEO(最高経営責任者)リザーブ」という機密費から出されていた。
社内の決裁は取らず一部の人間で謀議し
他の役員が閲覧できない書面による決済が行われていた。
子会社からおよそ13億円を支出させた特別背任などの罪で追起訴され保釈を認めない決定をした。
ゴーン被告が、栄恒学園への寄付金をどこから出していたこともわかった。
うーむ、あるある。CEOリザーブ。
他社からも官公庁からもたくさんいるでしょ、おじいさんが
仙台で何があった？
知らんのか。おきのどくです。
とこで？
メーカーさんからもお客さんからも負担が多くて評判悪いのにね...
何よりも社員からは不満しかないのにね...
魔の2月
合掌m(_ _)m
黙ってろ！資材に帰れ！
すてきナイスグループが2月8日に発表した第3四半期の経常損益は-29億86百万。通期経常損益は1,100百万円を予想している？
あと3ヶ月で＋40億？またかよ？
馬鹿者！「浴室は1階だと覗かれる」
と、弊社の会長の遺言だろ！
今までAIでなにを勉強してきたのよ。
彩の国のこと？
エイワ？の顧問弁護士？
もう資材にも帰れないんだよ
Pハラやりまっくて、記録されてれからさ。
ガハハ。
by N島
戻れないんじゃない？
①井口・千明（東京都葛飾区青戸６－２３－１６）
※盗聴盗撮・嫌がらせつきまとい犯罪者のリーダー的存在／犯罪組織の一員で様々な犯罪行為に手を染めている
低学歴で醜いほどの学歴コンプレックスの塊／超変態で食糞愛好家である／醜悪で不気味な顔つきが特徴的である
②宇野壽倫（東京都葛飾区青戸６－２３－２１ハイツニュー青戸２０２）
※色黒で醜く太っている醜悪黒豚宇野壽倫／低学歴で人間性が醜いだけでなく今後の人生でもう二度と女とセックスをすることができないほど容姿が醜悪である
③色川高志（東京都葛飾区青戸６－２３－２１ハイツニュー青戸１０３）
※色川高志はyoutubeの視聴回数を勝手に短時間に何百何千時には何万回と増やしたり高評価・低評価の数字を一人でいくつも増やしたり減らしたりなどの
youtubeの正常な運営を脅かし信頼性を損なわせるような犯罪的業務妨害行為を行っています
※色川高志は現在、生活保護を不正に受給している犯罪者です／どんどん警察や役所に通報・密告してやってください
【通報先】
◎葛飾区福祉事務所（西生活課）
〒１２４－８５５５
東京都葛飾区立石５－１３－１
℡０３－３６９５－１１１１
④清水（東京都葛飾区青戸６－２３－１９）
※低学歴脱糞老女：清水婆婆 ☆☆低学歴脱糞老女・清水婆婆は高学歴家系を一方的に憎悪している☆☆
清水婆婆はコンプレックスの塊でとにかく底意地が悪い／醜悪な形相で嫌がらせを楽しんでいるまさに悪魔のような老婆である
⑤高添・沼田（東京都葛飾区青戸６－２６－６）
※犯罪首謀者井口・千明の子分／いつも逆らえずに言いなりになっている金魚のフン／親子孫一族そろって低能
老義父は息子の嫁の痴態をオカズに自慰行為をし毎晩狂ったように射精をしている／息子の嫁をいつもいやらしい目で見ているエロ老義父なのであった
⑥高橋（東京都葛飾区青戸６－２３－２３）
※高橋母は夫婦の夜の営み亀甲縛り食い込み緊縛プレイの最中に高橋親父にどさくさに紛れて首を絞められて殺されそうになったことがある
⑦長木義明（東京都葛飾区青戸６－２３－２０） ※日曜日になると風俗店に行っている
思うに、「業績が良くならないから間違っている！」ということか？
或いは、「社員の日々の社員の苦労が、多大だから間違っている！」
ということか？「スマートW」も「ZEH」も、
住宅ビジネスの市場では、普通で、「アタリマエ～」です。
今や急いでも、当社は木材問屋だったので、従来から、
努力より、恣意的なエモーショナルを優先してしまったから、
住宅ビジネスにおいては、珍しく遠回りをし過ぎた企業！
それが、当社のレベル、自分の宿命！
衆知を徹底して、みんなで頑張ろうよ！
商品・価格・物流では、分譲だから土地の仕入れでしょう？
加えて、営業システムを含めた営業Pではないかな？
でも、いつも火事場から逃げる方は黙っててね！
業績から気持ちは分るが、ちゃんと推進理由を説明しているの？
例えば、新潟や富山などの北陸地区に限定したり、
他の地区でも局地戦であれば、期間を限定したり、
区割数を限定したりして(アッパー12～16くらいか？)、
推進しても間違いではないでしょう！
その代わり、コアターゲットを明確にして、
そのお客様を探す努力は怠らないでね！
全地域でやるとなるとなると、全部がお客様じゃ～ないから、
小生も才浅いから、マタマタ困っちゃう！
間違っても、「多少、話題になったから！」とか
「設備の施工方法で、PHの特徴だ～」なんて思っちゃだめよ！
また、「曖昧な市場調査」や「他社でやっており、売れているから！」
みたいなパクリオンリー理由でやらないようにね！
反対者や消極的評価が多いみたいだから、
推進者は、ちゃんと説明してね！
営業面で大切なことは、
「商品コンセプト」＝「コアターゲット」と合っているか？
「コアターゲットを発見するのが仕事」
「ちゃんと市場調査するのが自分の仕事」
衆智ではなく、好き嫌いの仲良しグループで決めないでね！
衆智ではなく、好き嫌いの仲良しグループで決めないでね！
現場に行かない人は黙っててね！
リーマンよりも悪いなんてもう限界。
安倍さん消費税上げないで！もう払えないから！
ブサイクで低収入ですが、スナックの20代の女の子に
嫌がらせをしています。ストーカー大工です。
ハゲと言いましたが、正確にはハゲと思われるです。
キャップをいつもかぶり隠している為ですｗ
チェーン店の安い寿司を差し入れして常連ヅラｗしてます。
トップから言われているかもよ！
まさか、上司に悪く讒言するのか？
前に言ったことを覆すのか？
Pハラ・・・困るね！とにかく、色々苦労があるみたいね！
トップも成果を出してくれると期待しているのでしょう？
何が出来るのかわかないけど、何かやってくれるでしょう。
ともかく、相手の立場や欠点を理解した上で、
お互いに長所を学ぼうよ！
Kさん復活？それは論外でしょう！「OHは・・・OHが・・・」と、
会議でペラペラ喋るだけで、
戦略も住宅事業も知らなかったでしょう！
上辺だけで思慮が浅く、上手く事業が進まなかったでしょう。
え～、「赤字のPHの営業は出世し、黒字のグループ会社は出世しない。」
「イエスマンのみ出世する」・・・ｳｳｳ
小生は能力が無く、
出世とは縁がないが、そんなに出世したいの？？
当社の場合は、ほとんど現役員の「使いやすい！」
という恣意的なものだから！
でも、しっかり調査をして、行動可能な段階まで落とし込んで、
粗削りでも仕組みを構築、提案すれば、
トップは訊いていただけるよ！
但し、厳しく絞り込んだ弱者の戦略でないと難しいよ！
それと、午前中にね！
午後だと、途中で寝ちゃうから！
歯向かっている社員は、とっくに退職して、北関東辺りで、
勝手にやって、幸せになっていますよ。
誰かが、恣意的なものだけで、自分の都合の良いように組み立てて、
潤色して、トップに讒言しているのでは？
ほとんどの社員は、経営理念は賛同しているし、小生も好きだし、
私見だけれど、当社の住宅系の営業マンで言えば、
個人差、好き嫌い、勉強不足、色々な性格はあっても、
具体的な行動目標とその意味を具体的に示し、
社員に「俺も現場でやるから一緒にやろうよ！」
「俺も仲間に入れてくれ！」という姿勢であれば、
みんな、やり切るよ。
10年前くらいから、結果だけで、「経過が曖昧のゴール設定、
意欲向上が失われるフィードバック、感情的インセンティブ、
讒言を信じた評価や人事異動」が
安定した信頼関係も顧客ロイヤリティーも
無くしているのでは？
讒言を信じて、人事異動や評価を進めると、
上下間の信用が失われ、「衆知」の根幹が崩れ、
勝てる組織創りが出来ないのでは？
残念無念！
お客様ご家族から、とっても人気のあるナイス営業マンを
いっぱい知っていますよ！
すべては、お客様が決定します！
社内のことも、住宅系の事も、資材系のことも、
戦い方もLanchesterのことも良く知っている方だね～
marketing情報も妥当でタイムリーなのはなぜ？いつも努力してるの？
お客様に会って、戦場で戦えとは言いません！
知らないのに、企画も提案も無いのに、手柄が欲しいなら、
人の会話や電話を遮断してはいけません。
偉そうに「事業が分かっている！」ような言論を慎まなきゃなりません。
知らないのだから、責任を取らないのだから、稀代の評論家だから、
「今の若い営業マンは・・・」などと口にしてはいけません！
私も古くなり、会社を支えているのは若者なんだから！
新元号になるし、イチローも決断したんだから・・・！
やることは決まっているでしょう！
まずは、戸建て現場にある、簡易便所の掃除辛さ覚えましょう。
不透明なガバナンスに対し、機関投資家がついにしびれを切らした。
機関投資家4社は「リクシルに対し、臨時株主総会の招集請求を行った」と発表した。
「潮田氏は経営を私物化した」
形式上、リクシルには指名委員会がある。
だが、みんな感じているようにリクシル株を3%程度しか持っていない創業家の潮田氏が経営を私物化してしまった。
通常は社内取締役を牽制するのは社外取締役の役割だ。
結局のところ、醜く私物化され、多くの大切なものを破壊し捏造しながら暴走を続ける権力は、法律でしか止められないし、代えられない。
それは「正のスパイラル」が失われ、主力商品：PHは通常商品(コモディティー商品)であるが、
真面目なやる気のある営業マンも、「今のやり方は合っているのか？」と疑問を持ってきた
証拠ではないか？それを、頻繁なる配置換え、組織変更、自分の扱いやすい偉大なる
イエスマンの意見(高評価)だけで、判断し、組立てても問題は解決しません。それは、
捏造しながら暴走を続ける評論家の権力膨張に繋がり、組織を醜く私物化、
多くの大切なものを破壊し、資産毀損を起こしてしまうでしょう！
今期も、諸先輩が大切に運営、地元のお客様に可愛がって頂いた営業装置(設備)を失った。
少ないが、住宅ビジネスに精通した、良く市場を知っている社員はいます。
もう、間違いと認め、教えて貰ったらどうか？意地を通して、プライドを守るのも良いが！
本人は自信があるみたいよ！トップも認めたからやってんでしょう！今は、マーケティング方法や分譲事業の仕入れを含めた営業活動の組立に集中すべき！
しかし、当社の限られた資源を前提とするので、とっても辛いですよ！
トップの言うことを指を咥えて待っている役員と業績向上に無関係の研修おじさんですか～アアア！
殊外なる、知恵かな？ ご同慶の至りに存じます。
この世界、同じ条件なんて無いけれど、同じ条件と仮定しても、II田グループやOHなどと比べてるの？
ああいう企業とは、土地の情報収集力と仕入価格が違うから。分譲だから、当社の主力のお客様は一次取得者で、土地と合わせた総額が問題！
すなわち、分譲だから、不動産屋の世界！「OO坪で▲□万円」なんて言っても、注文が出来ないのだから仕方が無い！
都市圏は、市場はあっても「高く」、地方圏は、市場に限界があるけど「安い」という当たり前の世界！
むしろ、以前から、SW住宅やZEHは、コモディティー商品！「PHは凄いんだってね～」って言ってたり、「だから、売れるはずだ！」、「断熱性能が一番だ！」なんて言っていることが間違っているのでは？
お客様に集中しよう！顧客がすべてを決めています！お客様や競合相手は、決して当社の都合なんて考えません！
お客様が考えるのは自らの欲求を満たすことだけ。
市場改革で一部上場企業数は厳しく絞り込まれる方針だという。
最上位市場からの「降格」は経営陣にとっても社員にとっても憂き目に遭うことを意味する。
過去に東証一部から二部に降格した東芝は、巨額の損失隠しの末に債務超過に陥り、2017年8月に二部降格。
株価は不正会計の発覚で2016年末に急落。
その後、緩やかに回復したが、二部降格が決まって再び急落した。
二部落ちで新規採用がさらなる苦戦となった。流出した多くの優秀な従業員のなかには、降格をきっかけに辞職を決意した人も多く社員にとっても“信用失墜”となる。
たぶん２０２１年、２０２２年ごろにまずい状態になる
もって２－３年
住宅はさっぱり売れず若手がやる気をなくす
不動産滞留物件が悲惨なほど積みあがる
本来くびとなるべきが役員退任というきたない温情で抜けた
子会社不正経費精算のあいつが復帰したらもう最期
会社で統率がきかなくなり混乱する
住宅も資材もライバルにはまったく勝てずに売り上げ利益で
貢献しない企業買収を失敗続き
くずとはずればかり引いてくる部門の長は降格させないと
反論あっか？
来期はデュークスパフェがあるからV字回復間違いなし!
デュークスパフェって何ですか？
教えて下さいませ。
by 株主
住宅業界を騒然とさせる、パワーキッチン、パワー洗面などを有する夢の一戸建て。ナイスが満を持して発表した最終兵器だ。詳しくはホームページを見てください
チョンだからな。
会社自体がチョンだ。
反日企業だ。
チヨン林組の糞監督は、他人を受け入れないチヨンだ。
冷酷な悪魔だ。
今後も、分譲中心にやるなら、トップが出す戦略を待っているだけで、戦略が出ない役員だったら、上辺だけでも、飯田G、OH、ポラ、三栄住、新昭和、KIスターなどと比べたら！競合する地方の有力なビルダーでも良いけどね！
スマートWもZEH についても、知名度のある分譲系企業のあれば、A田みたいに、標準化を進めた仕様(限定したプラン)でやってるよ。また、一般に知られている注文系メーカーについては、平沼に限れば、一Jさんが、一番でしょう！北海道仕様ですから。
Kさんが賞賛していたOHは、分譲中心で、当社の住まいづりの考え方とは、かなり違う姿勢！TVCMの変遷を見ても分るでしょう！あそこは、変形土地も商品化するので、困ったもんだ！
「当社は真面目だ～」「マンションと同じだ～」なんて言うのは、評論家役員の「勝手な思い込みと概念と創造」で、お客様の評価ではない！もっと、フォーカスされないと！本社ビル辺りでも聞いてられない！
パクリが定石で、唯一の戦略だと思っている方は、もう威張らないでね！そして、部下を評論するだけで競合する勇気のない方は黙っててね！
チョンだからな。
会社自体がチョンだ。
反日企業だ。
チヨン林組の糞監督は、他人を受け入れないチヨンだ。
冷酷な悪魔だ。
ただ、最後の文面については代案があります。
「降格」だけではなくて、「罰金」と「禁固刑」を追加して頂けないでしょうか？
但し、禁固刑が出来る場所が無く、また、警備が出来ないので、一番苦戦している分譲地について売らなくていいから、
「完売するまで、ずーっと宅配をする」刑にして頂けませんか！
ご検討下さいますよう宜しくお願いいたします。
あの中には、弱者の戦略に包まれて、マーケティングミックスもあるし、設計の既存概念の払拭もあるし、主力のお客様の状況調査も綿密で、社内のマンネリを一掃する思い切った認知改革も含まれてるよ！
NSSも1／4基準の局地戦も4LDの哲学も、全てトップが出している。それに比べて、自分の昇格だけに注力するだけのイエスマン役員は、何もできないことが分かったでしょう！優秀でもないのに、何を威張っているのか理解に苦しみます。
もう、業績不振の要因を、自分が気に入らない営業マンのせいにするな！トップのせいにするな！あんたたちの責任だよ！
前期は大切な資産まで失って、何を考えているのか良く分からない！事業の責任を持っている古い役員は理解できるが、社員の仕事を邪魔している現場や営業を知らない古いマイスター役員は、稀代の評論家であり、
茶坊主しか視ていないから、もういいでしょう！有能な人物を不遇にすると大変な事になるよ！
日産ゴーン前会長の不正行為が私的な利益を追求しており「典型的な経営者不正」と断定し、日産の会長職廃止を提言した。
ゴーン被告からオマーン企業に多額の不審な支払いがあった問題では、レバノンの子会社が、ゴーン被告の息子が米国で設立した会社に約30億円を出資していたとみられるとも報じた。
これもＣＥＯリザーブから支払われたということだ。
再逮捕されたゴーン容疑者が日産子会社の資金を自身に還流させる際に、複数のペーパーカンパニーを経由させていた疑いがあることもわかりました。
今後の地検特捜部による全容解明が期待される。
まさに、連続窃盗犯だ。

糞大チヨン林組の糞チヨン監督は、他人を受け入れない糞チヨンだ。 
半グレばかりの冷酷な悪魔だ。忘れた道具はみな盗んでネットで売りやがる。 
泥棒だ。下品で下劣な糞大チヨン林組監督だ。 

白痴で無能で、賄賂を取ることと威張るだげが取り柄の糞大チヨン監督。 
糞大チヨン林組、日本から蹴りださなければならない。 
反論出来ないないだろう！糞大チヨン林組の糞チヨン監督。
東京地検特捜部は、ゴーン容疑者が還流を主導していたとみている。ペーパー会社に還流させ、日産に損害を与えたとされる。
強欲ゴーンは毎年懲りずに妻と大型客船に乗っては、招待客に自顔が印刷された紙幣をばらまいていた。さらに業績が悪化する中でも、報奨金の名目などでの送金を続けるよう指示していたことがわかった。合掌。
問題は、だれがやるの？稲盛先生の1／100でも出来る人がいるの？先生が、Kセラで何をやって来たのか知ってるの？
とにかく、どっかの研修で、「実学」の本を写してきて、レジュメにして、「自分が出来るかのように！」、「自分が出来たかのように！」偉そうに話して、自己満足している輩がおり、
いつも思っているけれど、あれは、講師の自己満足という情けない低レベルで、活動なんて皆無だと思うよ！
その証拠に、誰も行動しないでしょう！そんなことやってないで、好き嫌いの激しい職人なんだから、「お世辞を言ってくる、無知なヨイショ社員」を従えて、何か活動したら！
我々は、当社の特定なポジションを占める何らかの活動を必要としてるんだよ！稲盛先生は素晴らしい実学理論を現場で実践できる方で、アンタとは180度違うよ。
先生は、本人の居ない所で、陰で悪口を言っているような陰湿で卑怯な方ではないですよ！もういいから、「あいつの言っていることは、分からね～」なんて、首を傾げていないで、静岡県の西部地区で何らかの事業を想像したら！
戦略の本質は活動そのものにある。
この年収予想で350万円以下は池沼レベル！
今回の冬ボーナス、昇給が反映されてます。
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まさに、連続窃盗犯だ。

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「わりい、早く1000までうめろ。 」
いつも、何か偉そうに言っているので、茶坊主社員が『ありがとうございます』と言うと、満足そうにしている老齢おじん役員がいます。
尊敬する人なら感謝の念も湧くけれど、そのおじさんは、別に尊敬もしていないので、正直いろいろ聞かされたところで『めんどうくさいな〜。
さっさと終わらないかな～』が本音」（20代・女性社員）
じゃあ、何故だまって聞いているの？って聞いたら、「評価に影響するから、何もしたくない！」とも言っていました。
企業が特定のポジションを占めるには、何らかの「活動」が必要になる。
そのポジションを占めて持続手競争優位を維持していくのにも一連の「活動」が必要になる。
独自の「活動」を通じて、独自の価値を提供して、お客様に受け入れられなければ話にならない。
活動して、多くのお客様にお会いしていると、色々な提案がひらめくよ！
どうしても、「メーカーになる！」ということが、現実を診ても分からない！どう見ても、不動産屋であり、「ビルダー」ではないか？
資材系を診ても、タダの「問屋」ではないか？それとも、変わったのか？
バブル崩壊、リーマンショックに関わる損失に対して、予期できぬことだったので、含み益のある資産売却は致し方ないとしても、
前期の固定資産の一部売却は残念でたまらない。完全に負けですね！
「違うんじゃないの！」と思っていても、方針の通り、上司の指示通り実践している有望で頑張り屋の素直な真面目な社員は、我慢して、物言わず、
相克で苦しんでいることを知っているのか？
業績そっちのけで、現場そっちのけで、自分の保身ばかりに集中している連中の無責任さには呆れて言葉さえ失う。
もう、中小企業の材木屋さんのような、私情による、讒言による評価や配置転換は止めないか！
「花の茶坊主、涙の努力！」
負けに不思議無し！
まさに、連続窃盗犯だ。

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チヨンの屁理屈は聞かん！
彰晃～彰晃～鶴見の彰～恒～
「松本智津夫君。残念だが、法務大臣から刑の執行命令が来た。お別れだ」
グルクンの唐揚げ旨いな(^-^)
まさに、連続窃盗犯だ。

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糞大チヨン林組、日本から蹴りださなければならない。 
反論出来ないないだろう！糞大チヨン林組の糞監督。
いる人間はいる人間で立ち向かって勝つしかないのよ。
頑張ってね～！
まさに、連続窃盗犯だ。

糞大チョン林組の糞チョン監督は、他人を受け入れない糞チョンだ。 
半グレばかりの冷酷な悪魔だ。忘れた道具はみな盗んでネットで売りやがる。 
泥棒だ。下品で下劣な糞大チョン林組監督だ。 

白痴で無能で、賄賂を取ることと威張るだげが取り柄の糞大チョン監督。 
糞大チョン林組、日本から蹴りださなければならない。 
反論出来ないないだろう！糞大チョン林組の糞監督。
チョン監督は撤退か！チョンの屁理屈は聞かん！
これらの指示は、ゴーン容疑者が個人的に行ったとみられる。
東京地検特捜部はゴーン容疑者を追起訴した。
会長兼CEOを辞任する意向を示したLIXILグループの潮田恒一郎氏。
「週刊買春」では”パワハラ”メール問題が報じられたが、リクシル社員から多くの内部告発が寄せられていた。
一社員に「分をわきまえなさい。何様か？」「身の振り方を相談しなさい」
「僕の価値観に合わない奴は辞めろ」「反抗する部下は辞めさせろ」「僕は天皇だ」「僕の会社だ」
などと稚拙なメールや発言を繰り返していた。株主総会前に取締役を退く意向です。
業績不振で３月期は15億円の黒字から530億円の赤字に大幅に下方修正しました。
株主や機関投資家からは
「創業家である潮田氏が自分でCEOをやると言っている状況で、誰も反対のしようがない状況だった」「絶対権力を振りかざす潮田氏に対する遠慮があり、ガバナンス上の問題を招いた」と指摘した。
鶴見と違い自分から辞めただけマシか？と報じている。
この業界、電話多すぎ
まさに、連続窃盗犯だ。

糞大チョン林組の糞チョン監督は、他人を受け入れない糞チョンだ。 
半グレばかりの冷酷な悪魔だ。忘れた道具はみな盗んでネットで売りやがる。 
泥棒だ。下品で下劣な糞大チョン林組監督だ。 

白痴で無能で、賄賂を取ることと威張るだげが取り柄の糞大チョン監督。 
糞大チョン林組、日本から蹴りださなければならない。 
反論出来ないないだろう！糞大チョン林組の糞監督。
チョン監督は撤退か！チョンの屁理屈は聞かん！
来世へのお布施のために頑張ろうというのが我々の目指すところです。
母体企業の一つである旧トステム創業家の潮田洋一郎会長に対し
「取締役や周囲が忖度する会社になっていた」と説明した。
やっぱりね。
平田は逮捕されたのか？
どんまい
知らなかった…
昔、ナイス日榮だよね
今年度決算の純利益が3.5億円だもの
粉飾決算の事実はわからないけれどね 決めつけるのは早い
「どこで働いてるの？」
「すてきナイスです」
って言うのか？
すてきナイスグループという上場企業の平均年収がネット及び四季報ではおよそ850万円程となっていますが本当なんでしょうか？
内定を頂いたのですが建材商社にしては年収が高すぎる気がします。
年収ラボで見たら何故か社員数が1ケタでした（本来は1000人超えてます）
これが嘘だとすると本当の年収はいくらくらいなんでしょうか？
世の中の「なんとかホールディングス」と同じで、グループを経営するお偉いさん（すてきナイスの場合は、
平均年齢54歳の11人）だけがいる会社だから、平均年収が高いのですよ。
（といっても他の持ち株会社より低そうですが）
このグループ会社に入社したら、子会社のナイス株式会社とかで働くのですよ。もちろん、年収は高くありません。それで出世して幹部になったら、持ち株会社で働くことになるかも知れません。
のような社風か。
「どこで働いてるの？」
「すてきナイスです」
って言うのか？
僕：勤め先は、すてきナイスです」
彼女の親：は？すてきナイスです？
僕：決まりｗ
僕：会社名は、すてきナイスです。このマンション3980万円でいかがでしょうか？
客：は？すてきナイスです？
僕：商談成立ｗ
彼女の親：は？すてきナイスです？
僕：決まりｗ
彼女の親：は？すてきナイスです？
僕：決まりｗ
僕：会社名は、すてきナイスです。このマンション3980万円でいかがでしょうか？
客：は？すてきナイスです？
僕：商談成立ｗ
r"r ゝ、:;:ヽ
r‐-、 ,...,, |;;;;| ,,.-‐-:、 ヾ;:;ゝ
:i! i! |: : i! ヾ| r'"~~` :;: ::;",,-‐‐- `r'^!
! i!. | ;| l| ''"~~ 、 i' |
i! ヽ | | | ,.:'" 、ヽ、 !,ノ
ゝ `-! :| i! .:;: '~~ー~~'" ゛ヾ : : ::| イェーイ、みてるぅ～？
r'"~`ヾ、 i! i! ,,-ェェI二エフフ : : :::ノ~|`T
,.ゝ、 r'""`ヽ、i! `:、 ー - '" :: : :／ ,/
!、 `ヽ、ー、 ヽ‐''"`ヾ、.....,,,,＿,,,,.-‐'",..-'"
| ＼ i:" ） | ~`'''ー---―''"~
ヽ `'" ノ
どの辺が清く真面目なナイスなの？？
忖度役員達には横縞が似合うね（＾ν＾）
まさに、連続窃盗犯だ。

糞大チョン林組の糞チョン監督は、他人を受け入れない糞チョンだ。 
半グレばかりの冷酷な悪魔だ。忘れた道具はみな盗んでネットで売りやがる。 
泥棒だ。下品で下劣な糞大チョン林組監督だ。 

白痴で無能で、賄賂を取ることと威張るだげが取り柄の糞大チョン監督。 
糞大チョン林組、日本から蹴りださなければならない。 
反論出来ないないだろう！糞大チョン林組の糞監督。
チョン監督は撤退か！チョンの屁理屈は聞かん！
銀行が告発したのか？
1000億円ぐらいの債務超過は想定内。
会長が坊さんということは、
神社の資産事業ということで税金を安くしてきたことも有り得る。
ということがあったのか？
取引き業者の補償金を株に無理矢理変えさせたのも
そろそろ明らかになって問題になってくるな...
自分の事しか考えない会社だから好きじゃなかったから、まっいいか
明日の記者会見は
石嵜山中法律事務所、原会計事務所も同席か？
夜までお疲れさん
ブラック弁護士やブラック会計士は逮捕されるか。
ブラック弁護士やブラック会計士が逮捕されないと社会が機能しない。
は？すてきナイスか。
江戸時代から続く会社だそうです。
殖産住宅からタマホームに転換する過渡期かもしれない。
上司に対してYESYESYESの風習、全てひっくるめて内外ともに信用失墜だな。
嫁から転職サイト早く登録しろって言われたよ
ナイスの分譲物件を買う人は当面居なくて、バルクでどこかの会社に引き取って貰うしかなくなると予想。
融資してる銀行も真っ青だわね。
もうちょいセンスのある社名にしなよ。
転職サイトのプロフィール更新してきたわ
二代目の独裁がひどくて誰も意見できない企業風土なんだよ。
月一で全国から主事以上の社員を全員集めて演説するんだぜ。
時間、経費のムダ遣いを平気で容認する取締役会。
毎回崎陽軒のシュウマイ弁当とお茶が支給されて
地方社員は喜んでる奴もいたけどね。
会議が好きなんだわ草
よくある
2代目のバカ殿様か…
最高等級？の家とか、耐震性能？って本当なの？
経営陣にものを言えない文化なら、悪いことも隠蔽されてるわよね？
違法行為に加担したくなくて辞めた人も多い
パワハラ、セクハラ、違法行為横行
揉み消す為に表面上は合意退社させる
実際は追い詰めて辞めさせる
どこが「人を大事にする会社」なんだろな
おいくらまで下がるかしら？
耐震性能は最高級ですよ！とにかく、性能だけに限ってみれば、ZEHであれば間違いないです。但し、設計通り施工しているか？工事しているか？に留意しないと！
問屋業で言えば、JKやJTよりも高いでしょう！不動産系・住宅メーカー系で言えば、インセンティブがあったり、各社体系が違うから一概に比較できないです。
「フィードバック・インセンティブ・平等性」があればヨシとするが、それじゃダメみたいですね？
前に、「最近一人が何役もなりきって投稿して」って、2チャンネル管理者が投稿していたけど、それって本当？
凄いアクセス数じゃん！一人でやってんの？そんなバカな！
まさに、連続窃盗犯だ。

糞大チョン林組の糞チョン監督は、他人を受け入れない糞チョンだ。 
半グレばかりの冷酷な悪魔だ。忘れた道具はみな盗んでネットで売りやがる。 
泥棒だ。下品で下劣な糞大チョン林組監督だ。 

白痴で無能で、賄賂を取ることと威張るだげが取り柄の糞大チョン監督。 
糞大チョン林組、日本から蹴りださなければならない。 
反論出来ないないだろう！糞大チョン林組の糞監督。
チョン監督は撤退か！チョンの屁理屈は聞かん！
近所に結構NICEの社員も住んでいるようだ。
建築はとある準大手建築業者に丸投げしたようだから
品質は大丈夫だと信じたい
へー、丸投げなんだ、、、
子会社がうじゃうじゃあるから、グループ内で建てられなかったものかね。
広報部 宮川うるさいよ
肛イチローの奴隷と読みます。
やたらと肩書きが長いのは何をするのかわからない奴が多いからというウワサ。
パワハラ、モラハラで強引に合意自主退職に追い詰めるのはT濱の得意技。
しかも過去何年かに渡ってだから、累積でかなり金額かもね。
大株主を見たらおよそが金融機関。
その金融機関がストップさせたら不渡り2回目でアウト。
そもそもこの状態で信用取引も厳しい。
もう詰みな気が。
オリンパス粉飾では、株主代表訴訟を含めて役員への賠償額は354億円。
新聞にはペーパーカンパニーへ飛ばしによる架空取引の手法で複数年に渡り粉飾とあるが。
関わり、知っていた役員は多いはず。解明を期待する。
転職したほうがいいかな？
age デベ代表取締役へ
iege 某社副社長へ
K元専務 暖かい土地で農業。
まともな人はさっさと見切りつけて脱出済み
三代目の悪行を暴いたK専務が鋼鉄された時点でおワタ
決算書も読めないだろう取締役達は逃げ遅れて損害賠償を払う運命の予感
粉飾って上場企業にとって死刑に値する犯罪です。
ちなみにここは取締役だけでなく顧問と呼ばれているフィクサーも子会社に多数おりまっせ。粉飾に大いに関連していたりします。
オレは取締役じゃないとか言い逃れしてもダメやし。
たった20人くらい（？）の倫理もくそもない経営陣と経理担当部門長の
自分たちかわいさのために
社員2500人とその家族を路頭に迷わすってことだろ
あまりにひどすぎ
資材部門って爪に火をともすように頑張って利益を出して
住宅の方だってきつい販売を費用おさえながらやっているんだろ？
半沢のせりふじゃないが関わった全員が退職金なしの懲戒解雇ものだ
わたしたちが変だと嫌だと言っても、あなたたちはいつもと同じくだらない犯人探し。
本当にバカじゃないの！恥を知りなさい
検察が入ってきたのに「事実無根」で戦う？平田会長は「冤罪」？とか、よくもまあ社員をバカにしたものよ！
バカに付ける薬は、Zニヤの変成シリコンでもケツの穴に突っ込んでなさいよ
少し前に亡くなったと聞いた平田恒一郎会長の父親が創業者で平田恒一郎会長が2代目、ネットで調べたら出てくる平田潤一郎氏ってのが3代目の後継者ってことでいいの？
うまくやっておけ
ペーパーカンパニーに請◯出来ないから
売上はナ◯スに請求しろと指示を受けてたもんだわ
あのことかしら？
詐欺だな詐欺
オレの株どうしてくれるんだ
需要のあるうちに転職だな
役員とジジイは、すてき警備を身売りしてオリンピックの警備を頼みます！
しかし、日榮ファイナンスで社会に迷惑をかけて、令和でもやるかよ。普通あり得んわな。
何でもかんでもイエスマン、
コンプライアンス違反を薄々わかっていながらやらかす人、
つまり獅子身中の虫のようなやつが流れてきます。
肛イチローの奴隷と読みます。
やたらと肩書きが長いのは何をするのかわからない奴が多いからというウワサ。
何が、清く正しく真面目なナイスだ！
そうだ！
そうだ！
まさに、連続窃盗犯だ。

糞大チョン林組の糞チョン監督は、他人を受け入れない糞チョンだ。 
半グレばかりの冷酷な悪魔だ。忘れた道具はみな盗んでネットで売りやがる。 
泥棒だ。下品で下劣な糞大チョン林組監督だ。 

白痴で無能で、賄賂を取ることと威張るだげが取り柄の糞大チョン監督。 
糞大チョン林組、日本から蹴りださなければならない。 
反論出来ないないだろう！糞大チョン林組の糞監督。
チョン監督は撤退か！チョンの屁理屈は聞かん！
死ぬまで働けタイプの会社かな。
完全週休2日制でもないんだろう。
厚かましく復興住宅だの耐震博だの
あれも虚しく粉飾事業だったのか
さすがパワーホーム！
やることがパワフルね
でもパワー決算はダメよね（笑）
転職したほうがいいかな？
よくもわたしたちと家族を路頭に迷わしてくれたわね！
誰が、創業家の足裏を舐めていた取締役、執行役員であったか？何をしてきたのか？
マスコミ皆さんにお伝えすれば、きっと世間が理解してくれるわよ。
捜査機関に期待し、わたしも全面協力するわ！
自分の人間力を試されているんだととらえて仕事に向き合ってほしい。
転職の動きなど、早ければいいってものではないから、
まずは自分の仕事から逃げずにプライド持って取り組むのが正道だと思う。
良くない結果に至ることがあったとしても、それまでの行動は誇りを持って自己肯定できる。
苦しい時ほど自分とその仲間が、どう行動したかによって身の振り方が後々評価されるはず。
一部のどうしようもない考え、行動で2千を超える社員を苦境にたたせた上層部や部長らは、
必ず何らかの罰や制裁があると思う。
ここの人たちは、基本まじめで上に素直な人が多いようなので、先々こわいかもしれないけれど、
団結して頑張って耐えていれば、世間の風向きや風当たりが変わってくるかもです。
逃げ足の早い人には出て行ってもらって、ひとりひとりが会社を変えていくつもりで頑張ってほしいです。
身内で慰め合うのは簡単ですが、社内だけでなく、市場や世間に目を向けた方がいいと思います。
3代目は役員を退任しましたなんでだろー
明らかになっている範囲で平田は突出した大株主でもない
創業者一族の後継者が退任とかあるんだ
何があったのか知りませんが何かあったんだろうなと訝しんでしまいますね
あらゆる相談をしてみたいんだけど。
うちの労務関連の顧問弁護士はどこ？
あと完成在庫はN島に売らせろ。得意の、キャンセル出ましたって。
ご相談はアディーレ法律事務所まで
すてきナイスグループ役員のお父さん、お爺ちゃんたちは
代表取締役会長CEO 平田 恒一郎●
代表取締役副会長 日暮 清●
代表取締役社長 木暮 博雄●
取締役 杉田 理之
取締役 倉迫 益造●
取締役 大野 弘●
取締役 五十君 康幸●
取締役 川路 泰三■
取締役 高浜 和彦●
取締役 大平 浩二
社外取締役 横田 純典▼
社外取締役 鈴木 信哉▼
社外取締役 高島 章生●
常勤監査役 西 裕史●
常勤監査役 髙田 恒
社外監査役 渡部 直樹
社外監査役 小林 一▼
みたいでちゅよ
株主代表訴訟になったら、お年玉貰えなくなっちゃいまちゅ(T_T)
もろ肛イチローの番頭やん。
人事の人に確認しました。
うちの顧問弁護士みたいですよ。
石嵜・山中総合法律事務所
〒104-0028
東京都中央区八重洲2丁目8番7号
福岡ビル6階
TEL : 03-3272-2821
人事労務問題を専門に取り扱う弁護士事務所だそうですよ。ホームページ見たら労務関連だからパワハラやセクハラ、退職時の相談など私たち社員の力になってくれるはずですよ。
役員、幹部の人たちは信用できないから、わたしたちの身は自分たちで守らないと！
組合活動お疲れ様
ですよねー
クライアントが悪徳だと弁護士もそれに従いますもんねー
闇の深い会計事務所に弁護士
これは当局の解明が待たれるわ
中途グループ採用入社なんで報道以降寝れない
流石に倒産はないと思うけど怖いなあ
保証金とかお願いしたら積んでくれるんやろか？
どうでしょうね…。他メーカーは何の対応もしないよかな？って気になりますね。
うちは今のところ経理から何の指示もないけど明日になったら何か言われるかもしれないな
こういう状況だと普通、人員減らしは経営職から
組合員も非組合員も関係ない
（自助努力は先に経営側から減が鉄則）
上場会社ならそんなこと当たり前
新卒、中途は関係ない
年齢というか社歴や成績、優劣で選別はある
まさに、連続窃盗犯だ。

糞大チョン林組の糞チョン監督は、他人を受け入れない糞チョンだ。 
半グレばかりの冷酷な悪魔だ。忘れた道具はみな盗んでネットで売りやがる。 
泥棒だ。下品で下劣な糞大チョン林組監督だ。 

白痴で無能で、賄賂を取ることと威張るだげが取り柄の糞大チョン監督。 
糞大チョン林組、日本から蹴りださなければならない。 
反論出来ないないだろう！糞大チョン林組の糞監督。
チョン監督は撤退か！チョンの屁理屈は聞かん！
／:: : : : : : : : : : : : ＼ ／: : : ｒ-､: : : : : : :＼
,;´: : : : :,ｨ;_;_;_ノ~~ヽ､:､:｀; /: : : :_,人_;_;_;_;ｨ､: : : : :｀､
ﾉ: : : : : ﾉ ,,,;;;;:: ::;;;,,､ﾐミ t-; _ｿ,,;;;:: ::;;;;,, ｒ､: :l : l:ﾊ
,': : : : :,;' ﾄｪｭ､ ｒｪｲ !)ﾉ ｒ､}: ; ! ﾄtｪ､ ,nｭｨ (;_;_;ﾉ:ノ : ',
(,.: : ィ!! ﾉ(･ ･)( ヽ} {: : :/ ﾉ(･ ･)ヽ. ヾ､_: : : .ﾉ
): (_ﾐ ( ､_ｒ==､, ) ! ,r‐} (､r==､_, ) ,' (:人
､_,彡 !. ｀⌒´ ﾉ､_, !::::::'､ ｀⌒´ ﾉ､_) : :!
｀ｰ '´ヽ ､＿_ﾉ ノ｀ｰ' ｀ｰ''"ヽ､ ､＿_,ﾉ ,;'｀ｰ､-‐'
／´~~＼＼ ｀ー─一'ノ｀rｎ､_ _,rr''´ ｀ー─一' /ノ／／~｀ヽ
＃1代目 周次（故人）木材取引において市売を関東ではじめ大成功。全国展開させた創業
者。 業界内にファン多し。お話が上手でスピーチの天才。
ただし、一線を退いた後は息子の暴走について終始無関心。
こんなになる前に他界したのだから生涯とてもラッキーで生きてきた方なんだろう。 会長
になってからは温和なおじいちゃんで社員にたいへん優しかったです。
＃2代目 恒一郎 現会長。 父親周次の木材・建材事業に張り合うべくマンション事業に
注力。
調子こいて日榮ファイナンスを立ち上げるが平成最初の１兆円倒産で ニュースステーショ
ンのトップニュースになるという快挙。 あれは住宅ローン債務保証だから負債ではない。
僕の責任じゃないもん。という独特のロジックで代表に居座った。
周次さんから引き継いだ時に旧番頭を次々に追い出し、恐怖政治はその時からか。 粛清
で体制保持は別に北の専売特許ではない。 顧問弁護士として石嵜・山中総合法律事務所と
いう労務専門の法律事務所と契約しているのも、それだけ労務関係でトラブルが多いとい
うことを証明している。
今回の粉飾決算問題が発端で令和最初の粉飾決算企業となれるか注目。倒産すれば、それ
でも令和最初になりますね。
二つの時代で上場企業を倒産させた人ってなかなかいませんから。次回は報道ステーショ
ンで？
＃3代目 潤一郎 たびたび２ちゃんに出てくる周次さんの孫。 学生時代に川崎サイエン
スパークで数千万円のおこずかいで起業するも倒産。 その後行方不明に。
コネで某コンサル会社と聞くが自分で努力して何かをやったということこ全く聞いたこと
がない珍しい子。 それが突然ナイスに入社してきて、いきなり取締役だの副本部長とか
これだけあからさまなコネ入社ってマンガでしか見たことがない。
他の取締役に混ぜって平然と座っているのもだが、それに違和感を覚えず座っていた 恒一
郎親衛隊達の面々もなかなか笑える光景だったなぁ〜。
おじいちゃんの周次さんは嬉しかったんだと思いますが、こんなアホな人事あるかぁーと
辞めた取締役は一人もいませんでしたねー。平田家三代世襲完成の瞬間でした。
しかしそんな非常識がいつまでも続くはずがありません。マンガの話ならともかく、実際
に存在する上場企業です。経済というのは合理的であり非情です。
いよいよ潤一郎、2016年に専務になります。そこから遊び癖が酷くなったと聞く。 同時期
に専務になったK氏が取締役会で追求。 ２代目の逆鱗で両者が８ヶ月後解任。 その後の3
代目の行方は定かでない。
ほとぼりが冷めたら戻ってくる可能性大なんだが その時に会社が存在しているかどうか。
その異常な解任劇の時に同時に９名の取締役が解任されている。(2017年06月29日のナイス
人事を参照のこと)そこに潤一郎の名前がないというのも不思議すぎて。掘り下げると面白
い話が出てきそうですよ。
頑張れ、大丈夫だと会社で言われて残るというのはどうかと思いますよ。ナイスの人でな
く他の会社の人の意見を聞いた方がいいです。
粉飾決算をするような会社のマンションを買えますか？あの粉飾決算した会社のマンショ
ンだよって一生言われるんだから。
資材だって、これじゃ手形も切れないでしょうし銀行だってかなり絞ってくるはず。メー
カー担当者は戦々恐々じゃないですか？販売先の与信管理をあれだけ厳しくやっておいて
自分たちがこれでは、どこが真面目なナイスなんでしょう。
国立大出てたって農学部じゃ経営なんてできるわけないっす。優秀な営業マンだったかも
知れんが、それで取締役になったってパワハラするくらいしかできません。パワハラで自
主退職の書類を書かせれた多くの社員達の悔しさ、無念さ。家族の悲しみ。その後の人生
の苦しみが想像できるかな？ 次はあなたの番です。
ナイスから
「捜査機関とは見解の相違であり、今回の容疑は事実無根であり、今後の事業運営や業務、支払には何の影響もありません。平田は逮捕されてませんので戻ります？」と意味不明。
馬鹿にするのもいい加減にして欲しいです。
常識的に～見解の相違～で、強制捜査を受けるんですか？(笑)
一応、回収に向けて担当者S原は録音しておきました。
最近の若い子達は事情を全く知らない子もいるんじゃないかな
それだけ手口が悪質だったということなんじゃないですか？
先ほど代表取締役交代の発表がありました。
杉田理之 新代表取締役社長（旧取締役）
木暮博雄 新取締役 （旧代表取締役社長）
当社代表取締役会長兼ＣＥＯの平田恒一郎が辞任したらしいが、
取締役会が解任できなかった（しなかった）そんな取締役会にどれだけ機能するのかです。
恒一郎は院政をひくはず。役職は上皇。
自分だったら脱出しますけど。
卑怯じゃないよ。家族のため、人生のために。
不動産は売却か解体だろうなー。
資材はスポンサーつけば存続できる可能性があります。
私物化して不動産や株式など何でもかんでも、取り巻きの役員は黙認してたもんねー
関係ない家族の飛行機代や宿泊代まで？まるでミニゴーンじゃん（失笑）
取締役に残る？「木暮」や「五十君」は住宅系の役員なんでしょー
トバシを知らないわけないし、従業員を裏切った社会的責任は大きいよー
原会計事務所がOK牧場？それをグルと言います。JKお祭り騒ぎー
同じ会社にいる以上、「粉飾」をしていたことが事実であれば、悪意か善意かで割合は変わるが少なからず責任は社員にもあるのかもしれない。報いは受けるべき。
ですが、内部告発というものが後ろに乗せられているものの復讐目当てだとするならば、大変なことですよ。
過去にいくつもの家族が裏切られ、悲しい末路を辿ったかもしれない。でもその憎しみを復讐の意に注ぎ込んだ結果、もっと多くの人を路頭に迷わせ場合によっては地獄へも落とします。
報いは受けるべき、ただそれが復讐の意によるものだというところは各人よく自覚しておくことです。
何も知らないまじめな社員たち、の怒りの矛先は貴方達とその家族に向けられることでしょう。
憎しみの連鎖の始まりですね。残念無念。
世間では「清く真面目」にと言う奴ほど怪しい
この期に及んで正論書いて説得力ある？
憎しみの連鎖とか、ワロタ。
綺麗事、正論じみたこと、ではないですか？
正論ならば高確率で説得力はあると思いますがw
>>871
こういうコメントが出る時点で、IQの低さ、企業モラル、ガバナンスが何も無いと社会に伝えているようなもの。これがマインドコントロールされた従業員のレベルでもある。
自分たちと家族の事が優先される価値観は、取引先やお客様、市場を軽視している証拠でしょう。
「何も知らない」「知っていたが」は罪ですよね。
東芝、オリンパス粉飾とは企業レベルが違うが、路頭に迷うことになるのも自己責任。
社会のルールを守らなかったものには厳しいものですよ。
少なからず、会社を良くしようと思って社内で闘っている戦士が居るのでは？
自称元三代目 平田潤一郎
社員とお客様を裏切った
清く真面目な？創業家は終わりだな。
真面目な先代は見ずに逝って良かったな
粉飾鳩サブレー返すから、保証金返せよ！
粉飾の疑いから責任逃れする旨のコメントは一切していませんよね。
ただ憎しみによるリークであれば悲しみからの復讐で悲しみを生んでいますよという話です。
だからどうという話ではなく、ただ当事者に問いかけている旨のコメントであります。
早とちりした解釈で会社を冒涜しないで頂きたい。
一応書いておきますが私はこの会社の社員ではございません。
今回の件に関係なくて申し訳ないんだが、日榮ファイナンスっていう聞くからに金融系の会社だと思うけどここが倒産したときってナイス本体は影響なかったの？
何社かで出資したとしても負債1兆とかナイス自体連鎖倒産しそうだけど。
プロパーの取締役が社長になったんだね。
もう、整理付ける意味でも、新社長は銀行がつれてくると思っていたが、
それよりは内部的にはマシな人事だわな。
内部的な信用に厚い人なのかしら？
とてつもない長文文章だけれどまとまってるね
次のスレッドが立つまで会社があるかわからないけれどもテンプレにすべきだ
いや拾わされる...
あんな悲しそうな顔写真使うなよ...
1、永田町の解散風
2、酔っぱらいのホラ
3、汗も手も責任も知恵も企画も戦略も出さず、部下の誹謗中傷に専念して、口だけ出している某企業の評論家役員の数
外野の声だけじゃないよ。内野（身内）の声の方が多いのでは！観客の声も多く、審判からの疑いの声もあって、収拾がつかないのでは？
一人のアクセスではないよ！自分に都合よく解釈してはダメ！ダメ！
最後は、「見解の相違」で、譲るところは譲って決着を見るのだろうけど、社内にいても、みんな何も言えないけど、
不安・不信・不満が充満していることがわかるよ！
木暮さんは悪くないんだけど粉飾決算の舞台になったマンション（都市開発事業部）出身だからマスコミ対策だろうね。
彼は２浪して法政だから頭より人柄の人。いや見た目の貫禄かw
杉田さんはまたかと思うが農学部。温厚で下の話をよく聞いてくれる人柄。あまり悪くいう人を聞いたことないなー。
叩けば埃がでそうな人ではないという消去法で決めたのか、恒一郎が指名したのかはわかりません。
でもだいたい察しはつきますよね。会長を解任できなかったんだから。
現役社員にあたってみてるけど誰もビビって証言しないねー。
未だに尊師マンセーなんです。
まさに、連続窃盗犯だ。

糞大チョン林組の糞チョン監督は、他人を受け入れない糞チョンだ。 
半グレばかりの冷酷な悪魔だ。忘れた道具はみな盗んでネットで売りやがる。 
泥棒だ。下品で下劣な糞大チョン林組監督だ。 

白痴で無能で、賄賂を取ることと威張るだげが取り柄の糞大チョン監督。 
糞大チョン林組、日本から蹴りださなければならない。 
反論出来ないないだろう！糞大チョン林組の糞監督。
チョン監督は撤退か！チョンの屁理屈は聞かん！
要は、横浜地検と金融庁の捜査は間違いで
全面的に戦います。との事ですね。
開いた口が塞がらないわ。こりゃ一気に逝くね。
杉田は高浜、高島、倉迫の書いた台本通りにパペット、従業員が気の毒。
ヒグラシに 秋波おくる 皐月かな
https://mainichi.jp/articles/20190520/k00/00m/040/242000c.amp
いやいや、お戯れをw
脚本は高浜、高島、倉迫ですか。
てっきり今回も主演は倉迫かと思ってました。
今回法人税法違反でマルサが動いたんではなく
横浜地検特捜部と証券取引監視委員会だったんです。
どれだけのことかわかってない。
それだけ自信を持っており、悪質で社会に及ぼす影響が大きいということです。
ジャパ犬も他人ごとじゃないだろｗ
メーカーも商社潰してデべ直とかになるんだろうな
(2017年06月29日のナイス
告発の犯人はこの中にいる？
従業員を道連れにしてでも平田を崇める、相変わらずの魑魅魍魎の世界。
辞めたはずの副会長は8階でふんぞり返り
もはや北朝鮮、いやオウム真理教です。
実務をやらされた担当者、疑問に思っていた従業員や取引先は大勢いるのですから。
第三者委員会の指名は当然、元会長と副会長が人選します。
杉田さんが可愛そう...
あんな覇気のない顔で会見させるなよ
もっと印象が悪くなるわw
ちょうどファイナンスの時の上村さんみたいに肛一郎の代わりに矢面に立たされて、肛一郎の好きなように使われちゃって終わりってなっちゃう
>その異常な解任劇の時に同時に９名の取締役が解任されている
これオレも知りたい。
それと石原、岸本２名急逝の理由も。事件前後だろ？
うーん、知りたい。
>第三者委員会の指名は当然、元会長と副会長が人選します。
それじゃ NGT48山口真帆襲撃事件の時の運営AKSと同じ手法ですねー
>辞めたはずの副会長は8階でふんぞり返り
日暮な。京大卒で学歴トップだからな。農学部のくせに勘違いも甚だしいよ。
ここはやっと青学の出番だぜ。川路、次は君だ。
辞任したはずの元会長、元副会長と倉迫が指示を出し？内部告発者を探せと、、
何とかに付ける薬はないと言うが、世間からどう見られているか？そろそろ気付こうよ。
金融庁と地検特別刑事部は、国家権力で口座から何から何でも調査出来るんだよ？学が無い。
全て解明ではなく、地検や国と戦う姿勢をとり、平田日暮君は退陣してセコンドに入り杉田さんを盾にする、とんでもない下策。
堂々と矛盾したことを言えるものだ
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マジ？
辞任した平田元会長が社用車で？
まさか？失禁？でなくて、出勤？出頭？
マスコミマスコミ
たしかに国を敵をまわしたね。
AbemaTVで記者会見はヒドかった。
資料は無いが、通常取引で粉飾ではないと？
未だかつて地検が入って、こんな会見した企業は記憶にないね（笑）
まあ、もうじきでしょう。いろいろ明らかになるのは。頑張って下さい闘う戦士たち！
ナイス 資料はないけど通常取引だった。
炎上させたいのかな？
もう逃げるが勝ちと転職活動をみな始めている頃か？
それがわからん
まさに、連続窃盗犯だ。

糞大チョン林組の糞チョン監督は、他人を受け入れない糞チョンだ。 
半グレばかりの冷酷な悪魔だ。忘れた道具はみな盗んでネットで売りやがる。 
泥棒だ。下品で下劣な糞大チョン林組監督だ。 

白痴で無能で、賄賂を取ることと威張るだげが取り柄の糞大チョン監督。 
糞大チョン林組、日本から蹴りださなければならない。 
反論出来ないないだろう！糞大チョン林組の糞監督。
チョン監督は撤退か！チョンの屁理屈は聞かん！
でも資金ショートも心配だね
～清く真面目に生きたはずの男編～
辞任したばかりの平肛は、今日も怒り狂い指揮を執るのであった。
臆病な彼は言った。
「通報者を特定しポアしろ、金はいくら使っても構わない、優秀な外部の弁護士や調査機関に頼め」
「労働組合委員長の赤に従業員向け説明会を要求させて、矛先を通報者が悪だと仕向けろ」
「僕と日暗死君が戻れるように引責辞任ではなく、混乱を避けるための一時的な勇退だと従業員をマインドコントロールしろ」
「社内の至ることころに盗聴器とカメラを仕掛けろ」
「僕の愛読書2ちゃんねるを閉鎖させろ」
平肛様の指示を受け、高ハマーは走る。
一方で僕は、昨日の会見と3000通にも及ぶ取引先への否認通知に愕然としながらも
雨の中、謝罪行脚に走るのであった。今日も長い一日が終わった。
家族の顔を思い浮かべながら帰路の京浜東北線から見る車窓はいつもと違う
街の灯の向こうに平肛様の指示に従うことしか能のない役員の顔が見える気がした。
自分たちはずっとこいつらに騙されていたのか？
疑惑のマンションに住む僕は、重いドアを開けた
妻は私の顔を見るなり言った「大丈夫よ、今より良い会社なんていっぱいあるでしょ！」
その言葉に目が覚め、今まであったモヤモヤ感が一瞬でスッキリとした。
そうだ、僕は「清く真面目に生きよう」と。
～この物語はフィクションです。登場する人物・団体・名称等は架空であり、実在のものとは殆ど関係ありません～
>>864
>>869
内情にすごく詳しい、理由は知らんがここ１～３年でやめた役職上位の人物
こういうのは横浜近辺で本社に出入りするものじゃないと絶対につかめない
逃げ切れたけれど、心に非常に深い闇を持って、従業員2000人超の恨みを集めた
通報者を探せとか、ホットラインを自ら否定しぶっ壊す所業
ただでさえ反感や怒りが充満している状況で、こんなことをすれば反動として一気に噴き出す
通報者は住宅、資材、金のありか、ペーパーが焦点となっていることを実務レベルで知っている、
１～３年に同じくやめた別の人物とみた
関係した役員、財務経理、総務人事、すべてが軽く見て、何が正しい道かを選択できなかった
やめた人も正義の人ではなく、いたちの最後っ屁だっただけ
企業の風紀を変えないとまた同じことの繰り返しになるのは請け合いだ
１）超優秀な営業、まじめで曲がったことは絶対にしない正義漢のスタッフ、これらを抜擢する
２）反対意見、別視点でのアイデアを、大いに歓迎して、何人も人を加えて企画する
３）赤字部門の削減、人員の公平な配置換え、公正な人事で処遇することでインセンティブを導入
４）最大難関は完成在庫の一掃、新規は凍結する意気込みで、インセンティブ導入で完成在庫をなくす
こうすると何かが変わってくる
悲惨なのは、何も知らなかった資材（売上3/4を占める人たち）、思うような利益が出せず苦しむ住宅（頑張っている人は宝）、
わずか数名、10名・20名の隠れた手法で、今までの苦労と誇りを失わせる事態
このままじゃ終われねえぞ、なあ
無理に決まってるじゃんwww
宮川、こんなつまらん文章買いてないで仕事しろや。
ほんとナイスの社員ってこの程度のことしか思いつかないのな。
だからこんな体たらくなんだよ。
まずは顔を洗ってこいや。
やるべきは通報者探しではないだろ！
首謀者の会長・副会長とその取り巻きを拘束し
徹底的に膿を出す以外にやることってあるのか？
辞任して会社に出社し
そいつらに頭を下げているオマイらに社会は何も期待していません。
自分は関係ありませんみたいな顔して鶴見を歩いてるけど
制服のような紺スーツに金バッチ見ればナイス社員だってすぐわかります。
どういう目で見られているか、よーーーく考えようね。
日産が損害賠償請求訴訟を視野に入れるほか、有価証券報告書の虚偽記載などで株価が下落、損失を被った株主が訴訟を起こす可能性もある
過去には経営者に巨額の賠償命令が出た例も少なくない。
法曹関係者は、ゴーン容疑者への請求は「１００億円を超える規模になり、判決によっては、破産するような賠償額となる可能性もある」と強調する
ゴーン容疑者をめぐっては、役員報酬の過少記載のほか、私的な目的で日産の投資資金や経費を支出したという不正行為があったと日産側が指摘している。
会社の費用で購入したブラジル、フランス、オランダ、レバノンにある高級住宅を無償で利用していたとされるほか、家族旅行や飲食代金などが会社から支出されていたという。
日産は、こうした利益供与が違法と判断できれば、民事手続きで賠償を求めていく方針だ。
と、ネットニュースには書かれていた。
ムムム？
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確かにそうかも。
でも粉飾を知らないってことはないよ。
それにCEOでしょ。
決裁できるのは彼だけなんだからね。
彼に意見する奴はすべて粛清してきたから有能な社員はいなくなりました。
すてきナイスグループ粉飾決算の疑いで強制捜査を受けてますが、大臣のお考えは？
反社会的勢力とは関係ないですよね？
シンプルにバカなんです。神大と、日東駒専出身が8割です。マーチ以上の学歴はほとんどいません。許してちょ
日本で一番優秀と言われる赤門の大学出身の社員でも、新機軸事業を創造することはしない社員、或いは、賭け事に凝ってしまい、中途で退職せざるを得ない社員も
いたりしたよ。小生も、裕福な家庭のお坊ちゃんではないから、日本で、一番授業料の安い大学を受験したし、近時は、相応の寄付金を払わないと合格を貰えない大学もあるし、
・・・まあ、本人の残した仕事を診てあげてよ！農学部と言っても、あの大学は素晴らしい偉人を輩出していますし！
しかし、おっしゃることは相応に当たっています。あの方は、住宅ビジネスなど、新商品を開発すれば成功だと思っているし、建材・住設機器の販売と同じだと思っているし、
新規事業の企画なんて無理だし、各事業は簡単に成功すると思っているし、難度の高い事業と分かると他人に投げちゃうし、
今回の件の対応でもダルマさん（手も足も出ない）でしょう！
でもトップに忠実だから、そこに価値があると評価されたのでしょう！大部分の役員はそんなもんです！誠に申し訳ございません。
このような企業に必要なのは、「百家争鳴」ではなく、「一家妄想」ですか？
「真面目で、いい奴で、仕事ができる」という評価みたいだ！ドンドン昇格出来るのでは？
実態は、上司不在では、かなりいい加減な行動をしていても、何も勉強していなくても、何も組立が出来なくても、自分は偉いと思って、威張るだけ威張って、
「オマエは▲▲だから役員になれないんだ～」などと、この2チャンネルで説教していたよ！
あそこは、そんな企業ではないか！しかし、社内での上司との立ち回り方もノウハウだから、仕方が無いのでは？
それが、その企業の風土だし、その企業のレベルなんだから！だから、幹部会で、「朝一コール」ぐらいしか声が出ず、優良顧客を失ったのでは？
他人を説教する前に、学び、人の意見を聞き、徳を積め！
今後、真実が解明されると思われますが、
要は、「本業で利益を取れなくなり」、相応に「無理をしたり」、「操作したり」したことが、今回の騒動の遠因でしょう！
言い換えれば、ノウハウが無く、既存事業の発展、新規事業スムーズな運営など出来なかったことが背景にあるということでしょう！
名誉会長が、「潰れない所にいる人間はダメになる！」「競争の無い所にいる人間はダメになる！」と再三述べられていたが、大変勉強になっている。
近時、上司のご機嫌伺いに全力投入したり、他の社員の構築中の企画を盗んで、出し抜いたり、
気に入らない社員の仕事を邪魔するためにアレコレ画策している稀代の評論家役員の姿を見ると情けなくなってくる。
バカな大将、敵より怖い！
但し、実際に、当該処理を指示されたアカウンティングの管理職ならまだ分かるけどね！役員以外は知らないでしょう？
「直近3年で去った人」と括ってしまうと、極論ですが、やりたくても出来ないでしょう？
直接ではなくてもちょっと間接的な友達のようなものなので、いくつか疑問点に答えようと思います。
今日出張、明日は休み、土日仕事でゆっくり書き込む時間はあまりありませんが、できる時にだけ。
私のスタンスは、もし今回のことが本当のことだったら、会社は存続してほしいと思っても、
当時の経営陣と首謀者は損害賠償請求もんだと思っていますし、もう企業には関わってほしくないです。
言うことが会社寄りじゃないか？、と言われたらそうかもしれませんが、
投資やっている人の知らない情報や事情があって、これからの判断のひとつになるかもしれませんし、
ここをのぞいている社員やご家族、取引先の安心材料になるかもしれません。
一気には無理なので、時間があった時にインして記してみます。
一．地検さんは会社をつぶすために入ったのではない。商取委員会は違いますが。
二．第三・四半期まで赤字なのに、本決算でいきなり黒字へ変わる理由。
三．代表者がどうしてあんなに早く退陣したのか、そのわけ。
四．今どきペーパーカンパニー？古典的すぎておかしいと思うこと。
また後日書きます。
取材では、複数の関係先にはナイスコミュニティ（株）、フェニーチェ仙台などが含まれている。
四半期に売上が集中するのは毎年のことで不動産の引渡しがこの時期だから。
と、ナイスは説明するが、他のデベをみればわかるけどナイスほど偏ってはいない。経営的にはキャッシュフローも悪くなるため分散するように引渡しは調整する。この体質が隠れみのになった。
代表交代は明らかに怪しい。でもこれはナイスの代表って力不足とか関係無く会長のイエスマンであれば誰でも良いのだという証拠なんです。木暮もそうだし他の取締役でイエスマンでない人は皆無。ドロドロの闇取締役会。
なぜペーパーカンパニーなんて古典的でバレやすい手法と思うかも知れませんが、それだけ無防備無警戒のザルみたいな会社なんですわ。普通は粉飾なんてトップシートと思うでしょ？ナイスじゃ新入社員でも知ってたりする。昔からやってたからね。
そのくせ海外の投資事業で大失敗して多額の損失を出しても知らん顔。先週まではしゃいで基本方針発表会で自慢してた案件が最初からなかったかのようなとりあつかいにかなったり。
肛イチローがやりたければ何でもありで、取締役はその実行部隊でしかない。
当然だが優秀でやる気のある社員はドンドン辞めるか壊れるか、はたまた嫌われて辞めさせるか、罠を仕掛けて追い詰めて自主退職させるんだ。
パワハラで自己都合で退職を迫られた時は辛かったけど、今となっては肩を叩いてくれてありがとうとさえ思える。
きちんと外部への売買差益で利益出してれば問題ないのでしょうが、リベートでの在庫積み上げやPC等関係会社へのマージンでしか利益残せてなく、資材部も含めての利益足らずだったとしたら、、、
責任を取ったつもりなんでしょうか？
それとも
雲隠れしたいだけだったのでしょうか？
新春講演会とか基本方針発表会、あるいは耐震博など
あれだけ演説が好きだったのに、速攻で逃げたしたとしか見えないです。
退任した後も社内で犯人探ししてる噂がある上に
杉田新社長は粉飾ではないと言い切ってます。
であれば
記者会見しなさいよ。
退任したってできるよね？
あんたたちの言動はぜんぜん説得力ないんだわ。
死罪系はトバシでなく、買い戻しですか！？
最低ですね（×_×）
年度末にK路が〇〇しろ言うてると
ルートの営業マンがうちに来てこぼしてたな。
可哀想な従業員たち。
地検の捜査が進む、すてきナイスグループでは連日、実態解明よりも内通者の犯人探しに躍起になっているとの従業員証言もある。
今も尚、辞任した平田恒一郎氏、日暮氏が社内権力を掌握し、指揮を執っていると言われている。
就任した杉田社長は何事においても「私の一存では決められない」
と平田恒一郎氏の意向を汲む日々が続いているようだ。
現最高経営責任者であるはずの代表取締役社長の苦難は暫く続きそうだ。
他誌ではあるがDIAMOND オンラインでは、
「すてきナイス、怪情報飛び交う創業家トップ「即」辞任の波紋」に詳しく報じている。
取引先、金融機関からも厳しい声があがっているようで
潔く認めて創業家と一線を引き、真摯に実態解明を進めることが求められる。
一日も早い信頼回復と従業員を守る方向に舵を切る為にも、杉田氏の英断に注目が集まる。
お前らも早く逃げろーwww
それにしても公開愚痴はみっともないな。内情が見えて他人様にはおもろいがね。組合あんだろ！そっちでやれよ
ちょっと検察をナメた発言がヤバかったし、会長・副会長の件が心証悪過ぎです。
https://www.mlit.go.jp/report/interview/daijin190521.html?fbclid=IwAR3keLVfrLbwnwgKGVGoPLdbQ8o68w_3iB0qmgqRxsKaNWRotmj1FkGaoEI
国土交通省石井大臣会見要旨
ホコリが出ないデベはいないから
宅建業法違反くらいは最低くらうだろうなー。
ほんと残念です．．。
説明責任あるやろ！
何だか恨み節のようで、深みにはまってしまいそうですから．．．
ちなみに株式投資はしていないので専門的なことを尋ねられても分からないですし、
インサではないのでそこのところ誤解なきよう。
一．地検さんは会社をつぶすために入ったのではない。誤・商取委員会→証取等監視委員会は違いますが。
続報がないのでこれは読みになりますが、（もし立件されるようなことがあれば）
組織ぐるみの根深い不祥事というよりも、少人数の役員や経理担当上席者によるものと見なされて、
上場廃止→倒産への道筋にはならないのではないかと思えます。
もちろん立件された関係者は背任となって、逮捕や懲戒解雇まであるでしょう。
地検さんがそこまで一企業に厳しい裁定を下さず、落としどころを考えているのではないか。（希望的観測ですかね．．．）
ちなみに監視委員会は、専門の仕事人たちですから、うまくバランスよく忖度はせず、上場廃止に至ることを望むかもしれません。
そう思う理由は、三つです。
1.少人数の不祥事で、2千人をこす社員とその家族をまたたく間に不幸にたたき落とすことになる、その影響。
2.メガ企業ではないながらも、関東を中心にした地域経済に影を落とす。（税収ダウン、保険料負担大、不況の爪あと）
3.悪者（トップ連中）を排除して、新しい体制で再起を図らせる。
直接の関係者じゃなくても、やはり友だちの苦衷は人ごとには思えず．．．
悪をたたきつぶすのが地検さんの使命・役割だと、ストレートに言う人もいますが、私にはそうは見えない。
そこで、落としどころですよ。懲らしめも、程度が過ぎると人の恨みを買いかねない。
割り切った監視委員会とはまた違った、地検さんの判断があると思います。
あと何週間ですかね。厳しすぎることがなければ、社員だけじゃなく取引先の方々も安心するでしょう。
当然のことながら、今回シロだろうがクロだろうが、トップは返り咲くようなことは駄目です。
こんな大騒ぎを起こした責任は当然取るべきでしょうし、人望のなさがすでに知られたようですから．．．
創業家の平田恒一郎会長兼ＣＥＯと日暮清副会長の辞任といった人事を正式に発表したが
記者から平田氏の辞任の理由について
「迅速な意思決定のためなのか？責任を取ってという部分なのか？」
の説明を求められると
ナイス取締役執行役員の森隆士氏は
「～本人の申し出でこのたびの辞任という結論に至った」と回答したが
その後も平田氏の「責任」という言葉を確認したいと記者が迫るなど、
記者会見場では記者と押し問答になる場面があった。
Hirata Holdings ？？？
全然、清く正しく真面目じゃナイス。
スギターでは納得できないし、
聞いた話だと社員にも説明して
ないんでしょ？
前列一番右が噂の平田潤一郞さんですね。
平田ホールディングスって、会社を作られたのですね？
興信所に依頼して出資者とか色々調べてみましょうね。
パワー洗面売れる営業なんていないぞ
863のファイナンス立ち上げは初代だよ
誠に申し訳ございません。。。⁉
まさに、連続窃盗犯だ。

糞大チョン林組の糞チョン監督は、他人を受け入れない糞チョンだ。 
半グレばかりの冷酷な悪魔だ。忘れた道具はみな盗んでネットで売りやがる。 
泥棒だ。下品で下劣な糞大チョン林組監督だ。 

白痴で無能で、賄賂を取ることと威張るだげが取り柄の糞大チョン監督。 
糞大チョン林組、日本から蹴りださなければならない。 
反論出来ないないだろう！糞大チョン林組の糞監督。
チョン監督は撤退か！チョンの屁理屈は聞かん！
優秀な社員なんて最初からいないよ。最近の新入社員は高学歴と言われるマーチ以上の社員はいないよ。日東駒専、神大が８割です。まわりを見てごらん。日東駒専がうじゃうじゃいるでしょ。
ということは日榮ファイナンス倒産は初代の責任ってこと？
どの子会社？
同一IDで、自作自演バレてますよ
さすがですね✨
好景気（バブル）も手伝って、事業を拡大、不動産融資の保証も大きく伸ばして上場までいった企業。
当該企業の社員も多忙ではあったが、昇格も早く、いい思いをした方も大勢いるでしょう！
しかし、証券会社や不動産会社・銀行をみても、その当時の大部分の企業は、バブル崩壊など予想など不可能で、その傷は大きかった。
結果的に、「拡大路線の暴走を止められなかった！」担当経営者を悪者にして揶揄するが、「おまかせ＝御手盛り」経営をしていたことが、最大の要因でしょう！
今回の騒動は、（今後解明されるでしょうが）、ちょっと違うような気がします？
ただ、共通しているのは、近時、ダメにしたいくつかの子会社のように、ノウハウも無く、ノウハウを身に付けようと努力も、勉強もせず、戦略思考希薄の中で、
他社の真似だけで、「言い出しっぺの自分はやらず、社員にやらせて」、満足している勘違い役員が多いことではないでしょうか？
「言うだけだったら誰でもできる！」陽明学から始めたらいかが！
「今回の件は、住宅部門の問題で、私たちは全く関係ありません」と言い放つ始末。
このズレた社会的感覚に、どのような社員教育がなされてきたのか？と疑問に思うが
粉飾決算を否定する経営者にこの社員ありかと。ため息も出ない。
倒産時の責任は倒産時の社長と役員ではないかい？原則はね。
上場会社だったんだし。
Rock54: Caution(BBR-MD5:87f20c3c9ee883ab649a4d7f8b996d63)
君、パワハラ、ゴルフで自主退職した関連会社役員か
卑怯臆病小心者とかクズオブクズのように言われているけど
長年支えてきた主力三行と生保から直後大クレーム入って
こういう問題になってどうするんだ、早く落とし前つけないと
新規融資には応じないからな、と圧力かかったのか
結果として様子見で、まず当座の融資は問題なさそう
主力行も生保も社員の口座がパーにならなくて済むし
それで引責辞任的な形でトップが早急に変わった
やめた当の本人たちは、皆さんがそう言うのであれば、と
本心は渡りに舟の心境でやめていったら頭にくるがね
職場の雰囲気ヒヤリングしたら、卑怯で説明責任果たさず
許せないというヘイトな人もいれば、やっとやめてくれて
せいせいした、やめてくれて会社存続的には良かったという
そんな人もいるんだって
好き勝手やって現場介入とトップ本人の考え押しつけが
ひどかったと聞くから、まーそーだよな、とは思う
辞任で禊を済ませたのは、やっぱりファイナンス倒産で銀行にほとんどすべての債務免除してもらった、過去の大きな借りがあるから。
シロクロ関係なしで、メインバンクは相当怒っているだろ。
これでもう創業一族と金魚の糞は復帰がなくなったというわけ。残った人らにはプラスだろうね。
ただ、これでファイナンス問題の時も、自分は記者会見とかで表に出ず部下に任せて隠れる、
今回は地検等を前にして逃亡のように見える形、を二度までも作ったので、表だって姿を見せられないよなｗｗｗ
> 卑怯臆病小心者とかクズオブクズのように言われているけど
キング・クズなんじゃね？同じ横浜同士でｗ
なるほど、これは粉飾だけではなく
もっと大きな事件が隠れているんだろうな。
地検や証券等監視委員会が徹底的に調べて、いずれ明らかになるんだろうが。
四半期ごとに売り上げ順調、利益も同じように出るところは開発やオフィスやっている総合不動産業か、
仲介や賃貸や建設などで大きくやっているとこと、注文住宅中心のとこで安定しているところだ。
分譲でも決算期をあえて期ずれにして9月や12月にしているところも多い。
それ分かって言ってるんかね。各社短信や有報見ていなさすぎてウケル。
あのでかくやっているＤａｉ京も3月本決算前にすげえ利益をいっきに上げてる。Ｍｅｉ和地所もそう。
タカラＬもそうじゃないか。一戸建て絶好調のＯハウスは12月決算で、3月は第1四半期でうまく調整できてる。
> 2015年 売上高 営業利益 経常利益 純利益 百万円
> 第３四半 159,966 ▲2,004 ▲2,429 ▲2,533
> 本決算 285,775 1,012 496 488 営業CF▲72億円
> 2016年
> 第３四半 159,278 ▲1,721 ▲2,098 ▲2,724
> 本決算 238,601 1,628 1,138 557 営業CF▲53億円
> 2019年
> 第３四半 164,043 ▲2,631 ▲2,986 ▲3,667
> 本決算 242,927 1,415 842 350
>
> 2015年、16年の決算を見ると余りに不自然だと素人でも思うだろ ⇒ココは不動産メインじゃないからこうなるわけ。
> 好調なのか不調なのか、わけがわからん決算 ⇒だから分譲メインの企業はこういうところ多い。
> いかにも第４で帳尻合わせした感じだろ ⇒Ｔａｍａホームとかどうなるんだよ（笑）
> 監査は粉飾だとわかっていたはず ⇒スキームに闇があるならともかく、そんな安易にできるかね。事業売り上げと言っているらしいがエビデンスあったらどうするんだよ。
コンスタントに３ヶ月ごとで利益出している会社→不動産・住宅では大手か今は好調なところなんだがな、、、、、
マンション、戸建てで分譲の会社はどこも３月か本決でどっと利益計上
そんなのは１５年程前のＩＲをどこの会社を追ってけば分かるもんなのに、、、、、
清く正しく真面目な会社の社長なら出てきて説明してね。
社員が困ってるよ～
全然違うと思うぞ
3月に集中するのはどこも同じで
ココは住宅売上のスケールが小さいから各月に数字を散らせないだけ
完成在庫を許さない
→これは理想で実際は違うよな？短信すら見てないのか？
分譲用地決裁に時間がかかる
→ちゃんと分譲地を検索してるか？
土地仕入がへただから、立地で失敗し完成在庫が発生するんだぞ
業者売りせず自力で売るの相乗効果で3月期末に売りが集中する
→事業売りしていたのが今度の地検捜査の対象だぞ
会見内容を検索すらしてないのか？
「謄本を見ればわかる不思議ハッケン」
座標 ：(35.5090792, 139.6472735)
どこのスレ板？どこか分からなかった
しかしそのP09って分析もできないシロウトだな
株やってるんならやけどするレベル
ここの会社って住宅事業の年間売上が1000億もないぞ
分譲って意外と知られていないが利益があまり取れない
タワマンや注文住宅は取れるがここはやっていないだろ
だから建築資材の利益を食って純利益がしょぼくなるだけ
やめちゃえば20億か30億の利益を残せるのにな
今回の件で住宅事業を切り離すようになると展開が読めん
主力行がそういうふうに代わった経営陣に言ってくるかもしれない
そもそも立件が元代表だけになって組織は外すということもある
「倉迫益造」氏が平成27年6月 ナイスコミュニティー株式会社取締役会長就任とありますね。
今回、粉飾決算の対象となっていると言われている2015年度（平成27年）決算の年に就任されていますね。
更にこの方を有報リーダーで調べてみますと日榮ファイナンスの専務取締役に平成4年に就任しておりその4年後に日榮ファイナンスは倒産しています。
1兆円倒産させた当時の専務が、上場企業であるすてきナイスグループの取締役とナイスコミュニティ(株)の代取会長を務めていることに違和感を感じますね。
下のお名前も「益造」さんと何と読むのか、何かの偶然でしょうか。
そして、12月までその売れ残りをナイスの社員がうているんだろ。だから決算書が5年も同じ内容なっているんだろ、それが〇田新社長は会見で粉飾だと知らずにいつも道理の決算だと言っているのだろうか
これですかね
35°30'32.7"N 139°38'50.2"E
https://goo.gl/maps/Kz3xiLZgEqB9qst29
完成在庫は土地在庫ではないよ。短信見てもわからんよ。
事業売りとは完成物件の売り飛ばしのことさ。
仕入れのスピードが遅いから3月末に慌てて売ってんだ。ていうことだと思うよ
まさに、連続窃盗犯だ。

糞大チョン林組の糞チョン監督は、他人を受け入れない糞チョンだ。 
半グレばかりの冷酷な悪魔だ。忘れた道具はみな盗んでネットで売りやがる。 
泥棒だ。下品で下劣な糞大チョン林組監督だ。 

白痴で無能で、賄賂を取ることと威張るだげが取り柄の糞大チョン監督。 
糞大チョン林組、日本から蹴りださなければならない。 
反論出来ないないだろう！糞大チョン林組の糞監督。
チョン監督は撤退か！チョンの屁理屈は聞かん！
全然違う
ちゃんと見てみろ
載ってるから
土地仕入在庫は完成在庫とはいわん
そんなこと当たり前だろ
期末に慌てて売ってる？
何いってるんだ
きちんと不動産会社に勤めてからもの言え
短信のはさ、契約済を含んでるんだよ。
それと増減額をよく見てみたら？
比率として多いのかい？
私は女だし、こことは直接の関係者じゃないからね。
出てきたものを少し整理しておきます。
社員の方の安心にもなると思うし、投資やっている人の気をつける点が見えるかもしれない。
一．地検さんは会社をつぶすために入ったのではない。誤・商取→正・取引等監視委員会は違いますが。
＊基本、監視委員会は粉飾の疑いが強い企業には、株式市場からの退場も仕方ないと割り切っているだろう。
＊地検は、捜査内容だけでなく、この会社の今までの業歴や社員などの構成、エリアでの展開まですべて頭に入っているから、
元代表の立件という事態で良しとして、会社ぐるみの犯罪とはみなさず、上場廃止にまで追い込まない可能性はある。
＊市場関係者の見立ては厳しく、いずれにせよ開催されればだが６月の株主総会は大荒れか。
二．第三・四半期まで赤字なのに、本決算でいきなり黒字へ変わる理由。
＊マンションや一戸建て分譲の会社は、3月に利益増加という例が多い。いろいろ見ていけば、それが分かる。
＊第三・四半期までなぜ赤字か。それはここの会社が不動産事業のスケールが小さく、他社に比べ利益の絶対額が少ないから。
＊大京やタマの実績は、参考になるので見ておいて損はないかと。
三．代表者がどうしてあんなに早く退陣したのか、そのわけ。
＊もう一つの懸念事項。敵前逃亡のようで、世間の目は厳しく、社員から敵視されているらしい…。
＊主力３行や生保の大株主が、すぐ圧力をかけて（融資引きかえを条件に？）退陣をせまったのかもしれない。
＊元会長自身、20数年前のファナンス倒産で逃げに逃げまくったあげく、金融各行から債務を免除してもらった大きな借りがある。
＊30年以上続いた、あまり評判が良くない創業一族の経営から解放され、社員の中にはかえって喜ぶ雰囲気があるらしい。
四．今どきペーパーカンパニー？古典的すぎておかしいと思うこと。
…次がこの点ですね。日曜有休取れたので、もしスレが1000までいって閉鎖されていなければ、
この核心について地検ににらまれない程度に、「読み」を展開したいと思います。
では書き込みできるようになったら、また。
戸建てだと、4半期だけでこんな利益はでないよ。まして、売れ残りの完成
在庫がいっぱいあるではないですか。
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