三井住友トラストクラブPart4
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嘘と騙しの筋書きがあかんやろなw。
隠蔽？ 結託？ 共謀？ 記憶障害？ 信託銀行は買収した会社を隅々まで調査していなかったみたいだな。
引当金不足は信託銀行が買収する前からあった問題だったんだろう？ 関与している社員が信託側に話をせずに長い間素っ惚けているんだろうな
詳しい内容を明かさずに隠し続けているなら何か企みがあるってことだ ローリスクと勧誘されたが、想定外に大きく元本割れする可能性が生じた「ノックイン型投資信託」
独立行政法人 国民生活センター 2009年1月8日 公表
http://www.kokusen.go.jp/news/data/n-20090108_3.html
★実施の理由
当センターに、一定の条件を満たせば元本が保証される「リスク限定（軽減）型」などと呼ばれる投資信託で、
特殊な条件が定められた債券（デリバティブを活用した仕組債）を投資対象とする、いわゆる「ノックイン型投資信託」（以下、「ノックイン投信」という）に関する相談が寄せられた。
事業者の販売勧誘において、その仕組みとリスクに関して、消費者が十分に理解するに足りるだけの説明がなされたか否かが、問題となった事例である。
ノックイン投信については、株価の急落により、元本保証の条件が外れた契約が多数あるといわれており、今後、相談が増加することが予想される。
そこで、今回寄せられた相談事例の詳細を紹介し、問題と思われるポイントを整理するとともに、消費者に注意喚起を行いたい。 年々増加する投資信託のトラブル－元本割れなどのリスクを再確認し、トラブルの未然・拡大防止を－
独立行政法人 国民生活センター 2012年7月26日公表
http://www.kokusen.go.jp/news/data/n-20120726_1.html
▲実施の理由
国民生活センターでは2009年1月にいわゆる「ノックイン型投資信託」に関する注意喚起を行った。
しかし、全国の消費生活センターに寄せられる投資信託に関する相談はそれ以降も増加傾向にあり、2011年度は1,700件を超えている。
相談内容としては、「契約・解約」や「販売方法」に関するものが多く、中でも元本保証がないことなどについての説明不足や解約に関する相談が目立っている。
また、契約当事者は60歳以上の高齢者が多く、契約金額の平均が1,000万円を超えていることも投資信託に関する相談の特徴である。
他方、2012年2月には投資信託に関する監督指針の改正が金融庁により行われており、今後は消費者トラブルの増加傾向に歯止めがかかることも期待されるが、
投資信託の市場規模は非常に大きく、消費者トラブルの件数自体も非常に多いのが現状である。
そこで、更なる消費者トラブルの未然・拡大防止のため、全国に寄せられる相談情報の傾向分析を行い、消費者への注意喚起のために情報提供を行う。 銀行員による投資信託の勧誘行為に不法行為を認めた事例
2013年5月公表 独立行政法人 国民生活センター
http://www.kokusen.go.jp/hanrei/data/201305_1.html
■ 本件は、高齢者に投資信託の商品を販売した銀行の従業員の勧誘に、
適合性原則違反および説明義務違反があったとして、
銀行に対し、使用者責任に基づく損害賠償を請求した事案である。
裁判所は、従業員の勧誘行為は適合性原則違反および説明義務違反のいずれもが認められるとしたうえで、
顧客側の過失は認められないとして、原告の損害賠償請求を全部認容した。
（大阪地裁平成25年2月20日判決（確定））
判決文未登載
■ 事案の概要
原告：X（消費者） 被告：Y（銀行） 関係者：AおよびB（Xを担当したYの従業員）
X（取引当時77歳の女性）は、一人暮らしの年金生活者であった。
証券取引の経験はなく、2003年に夫を亡くし、相続した預貯金等を含め3,000万円程度の預金があった。
また、1999年頃から補聴器を装用し、2004年頃には難聴と診断を受けていた。
2007年7月、AとBはX宅を訪問し、定期預金を解約して投資信託（ノックイン型投資信託＊）を買うように勧誘した。
＊ 株価指数など対象となる資産の価格が、一定の水準を超えて下落しなければ、一定の利回りが支払われるといった、
特殊な条件が定められた債券（仕組債）を投資対象とする投資信託。
一定の範囲を超えて下落した場合（これを「ノックイン」という）、その下落分に連動して投資家の損失が生じるというリスクがある。 この商品は、日経平均株価の値動きによって償還条件が決定されるしくみのユーロ円債に投資し、銘柄組み換えを行わないことを原則としている。
この商品の特性の1つとして、3年の償還期間中、日経平均株価の終値がスタート株価に対し、一度も30％以上下落しなければ投資元本全額が償還され、かつ一定の分配金が入るが、
一度でも30％以上下落したことがあると、エンド株価がスタート株価を下回る場合、償還時の下落割合に応じた元本割れの損失が生じる、というものであった。
購入者は、解約によって本件商品の価格変動リスクを回避することができるが、
解約を申し込むことができるのは、解約可能期間（約2年9カ月間）における銀行営業日の約15％という限られた日数に過ぎないため、
事実上適時にリスクを回避する方法は大きく制限されていた。
■Xは証券取引の知識や経験がなかったが、AおよびBが熱心に勧めるので、これに応じ、
Xが保有する金融資産の約3分の2に該当する定期預金2,100万円分を解約、これを本件商品の購入資金に充てた。
その後、株価が下落。XはAから本件商品の評価額が約半分になっていると知らされたため、
2009年10月26日に解約し、解約返戻金として約1,180万円を受領した。
■Xは、Yの従業員AおよびBが行った本件勧誘は適合性原則違反であり、かつ説明義務違反であるとして、不法行為に基づく損害賠償請求をした。
損害額は、購入代金から、上記の解約返戻金、受領した分配金、解約時までのキャッシュバックを控除した額に、
定期預金を満期まで預けていたらもらえたはずの利息額から中途解約利息を控除した額と弁護士費用を加えた額として、約900万円であると主張した。
Yは、本件投資信託のしくみは単純であり、
XもAおよびBの説明で理解したうえ、定期預金の金利が低いために購入することにしたのであるし、
保有する金融資産も4,200万円以上あると申告しており、自宅も所有していたことから、適合性は十分に有していた、
説明は販売資料の記載内容に沿って行われており、説明義務違反もないなどと主張し、争った。 ○理由
■ （1）適合性原則違反について
購入者が本件商品を購入するか否か、
購入額をいくらにするか、
途中解約をするか否かなどの投資判断を的確に行うためには、
購入者は本件商品の特性を認識および理解できるだけの能力、
日経平均株価の推移や動向をある程度把握・理解できる能力が必要といえる。
Xの投資経験、投資取引の知識・能力からすると、本件商品の特性を理解できる能力は備えていなかったと推認できる。
また、本件パンフレットには太字で「元本確保」と記載されていたこと、
YがXおよび亡夫の長年の預金の預け入れ先である銀行であることも併せ鑑みれば、
Xにおいては本件商品が元本の確保された高い利回りの預金あるいは預金類似の金融商品と誤解する危険性が高いと考えられる。
さらに、Xの投資意向は、元本の安定性を重視するものであったし、
本件の投資額2,100万円はXが保有する金融資産の7割以上に当たる。
以上からすると、AおよびBの本件勧誘は、Xの実情と意向に反し、
明らかに過大な危険を伴う取引を勧誘したもので、
適合性原則から著しく逸脱した違法な行為である。 ■ （2）説明義務違反について
AおよびBは、販売用資料の記載内容に沿って、一応の説明を行ったことは認められる。
しかし、Xの年齢、経歴、難聴等からすると、それらの内容をすべて理解できたとは考えがたく、本件商品の特性およびリスクを理解できたとも考え難い。
AおよびBは、Xが独自の判断として「今後3年間は日経平均株価が30％以上下落することはないだろう」と述べたというが、そのような事実は認められない。
したがって、AおよびBの本件取引に関する勧誘行為には説明義務違反があったというべきである。
■ （3）過失相殺
Xは、AおよびBの勧誘に応じて本件商品を購入したと推認でき、
その勧誘は、適合性に欠けるXに十分な説明をせず本件商品を購入させたものであるから、
適合性原則違反および説明義務違反のどちらの関係でも過失相殺を行うのは相当であるとは認められない。
以上のように判断し、Xの請求額が全部認容された。 信託銀行は高値で買収した後にポイント改悪をしたのか？
既存のカード会員は不満で退会してしまうだろう。
我慢するか他社カードを使って不満を補うしかないな。 システム移行の問題を利用してポイント管理で不正することができただろ？
ってかさ、何か操作して誤魔化すよりポイントに有効期限を設けろよな。 高値買収に関与していた信託銀行の人が誰なのか知りたいよな。
「お目にかかるだけでも幸甚でございます！」と囁いてみたい。 愚かな駄目部長の隠蔽操作に関わった共謀者がいるだろ？
少数でも結託をしないと隠し続けるのは不可能なんだよ。 残念だけど、隠蔽部長は会社の情報も漏洩していたみたいですね
口頭でも違反行為をしたことを認めて、正式に謝罪しないと最低だぞ ○解説
ノックイン型投資信託は、日経平均連動債などの特定の仕組債に集中投資をする投資信託である。
そのため、分散投資の機能はなく、投資対象の仕組債と同様のリスク構造をもっている。
このような商品は、証券会社だけでなく銀行でも扱われているが、
高齢者の場合、預金をしている銀行から、この商品を勧誘されると、商品の特性について誤解を招きやすいものといえる。
■ノックイン型投資信託の勧誘販売の事案で、銀行に損害賠償責任を認めた判決としては、参考判例(1)がある。
その後、本件と同様に、銀行の行員によるノックイン型投資信託の勧誘事案で（説明義務違反には言及せず）適合性原則違反を認めた参考判例(2)が出ている
（この判決も本判決と同様に控訴なしで確定している）。
また、銀行子会社の証券会社によるノックイン型投資信託の勧誘が説明義務違反とされたものとして、参考判例(3)がある。
過失相殺について、参考判例(1)は、適合性原則違反と説明義務違反を認めたが、2割の過失相殺をしていた。
参考判例(2)は、原告が当時79歳であったが、説明によって不十分ながらも一定の理解をしていたことや、同居していた孫が購入手続きの一部に関与しており、
同居家族に相談する機会も十分にあったなどとして、8割の過失相殺をしている。
この事案では、ノックイン型投資信託のほか、追加型株式投資信託を買っていたが、それについての勧誘の違法性は否定されている。
参考判例
(1)大阪地裁平成22年8月26日判決（『金融法務事情』1907号101ページ、『金融・商事判例』1350号14ページ）
(2)東京地裁平成23年8月2日判決（『証券取引被害判例セレクト』41号1ページ）
(3)東京地裁平成23年2月28日判決（『金融・商事判例』1369号59ページ） ■ これに対して本判決は、AおよびBの供述の信用性を否定したうえで、
適合性原則違反と説明義務違反を認め、
過失相殺は相当でないとして請求を全部認容しており、
重要な先例といえる。
■ この種の事案では、2010年10月から金融ADR法が施行されており、
一般社団法人全国銀行協会のあっせん委員会や特定非営利活動法人証券・金融商品あっせん相談センター（FINMAC）に申し立てられるものもある。
しかし、銀行や証券会社側にはADRでの解決に柔軟性を欠く姿勢がみられ、あっせん案が出てもそれを受け入れずに不成立に終わる例も少なくないようである。
その意味でも、判決の蓄積が待たれる状況にあるといえる。 傷病休暇を申請するのであれば、診断書を後日提出してくださいよ。
医療提供施設で受けた診療内容が分かる資料がないと不十分です。 インフルエンザの検査で陽性反応になったと会社に嘘を言ってシックリーブを取得する人がいますからね。 シティカードジャパンを高値で買収した三井住友信託銀行を貶して馬鹿にする営業本部長はお元気でいらっしゃいますか？ 貶しているのはたぶん営業本部長でなく常務なのではないかな
信託銀行の世話になっていることを分かっていないのかもな 信用金庫から金を借りたら無断で金銭消費貸借証書を改ざんされて口座から巨額の金利をドロボーされました この会社の経理は収まりが悪いようやな。誰かを生贄にするしかないんちゃう？
信託銀行の経営陣か経営企画の誰かを儀式に出すよう隠蔽工作せいへんとあかんよ。 まさか手術に追い込んでいたとは
HI計画は本当に恐ろしい事をするね
会社は計画的に崩壊してしまうよ 信託銀行は高値買収後に問題があると気づいたんだろう^ - ^
経営陣に隠蔽操作が必要なら、やらなきゃ意味ないよな！ >>１ このシリーズはわろた
【最強財閥】三菱グループ社員の一生.吹き出しを付けて物語風に表現してみた.
http://youtubelib.com/mitsubishi-life
【旧最大財閥】三井グループ社員の一生.グループ内で余裕で暮らしていけることが判明.
http://youtubelib.com/mitui このカード会社の決算発表はいつになるんやろなぁ。
何かあれば信託銀行は経営企画の責任者を排除せなあかんよ。
まさか、監査法人と経理部を一緒に生贄にはでけへんやろ。 高値買収後も隠蔽管理に加担していたんだろ？
もう癌になっていたと言ってるようなものだ。経営陣の報酬削減と退職金で補填してくれよな。 どう考えても数十億円以上を無駄にしているやろな。
高値で買収してしまったことは業界他社でも恥やで。
でも、入札して落札出来たとき最高だったんとちゃう？ 嘘だらけの信託経営主義には本当にガッカリだよなぁ。
人材配置にしても一部の部署に集まっているだけか？
施策で騙せる部署がお気に入りか？ 経理の仕事は嫌なのか？ 隠し事がいっぱいある経理部っていうことなんだろうな。
虹計画前から隠している事がまだたくさんありそうだよな。
信託出向者か外部の人材を配置して透明性を良くしないと駄目。 たぶんだけど、南海トラフ大地震が起きるのを待っているんだろうなw。
日経平均株価は大暴落、会社の事業は決算で赤字、脱却は不可能になるよ。 反転攻勢の勢いは衰え、期待は徐々に色あせていくからね 旧日本茄子時代の話なんて出来ないくらい愚かな経理なんだろうなw
事象や因果関係の話を前後させて誤魔化そうとしても所詮時間稼ぎだろ ＪＡＬ好きの社員か関係者が組織内にいるのか？
暴力団関係者？ 虹計画社員？ まさかＨＩ計画？
信託銀、旧茄子、無所属みたいな派閥があるの？ 信託の業務スタイルにしようとすると事業は駄目になるんじゃないか？
ムキになればなるほど失敗する会社になるってのがカード業界だよ。 部長同士が話し合って要望を受けたり、問題の弁解をしたり、隠蔽操作の相談をすればいいだろ
まあ、本部長以上の人が集まって何かを誤魔化そうとしたらバレないよう上手に隠すだろうけどな 買収後に信託銀の経営を邪魔している派閥があるんだろ？
仕掛けていたのは旧茄子の派閥なのかもしれないよなw。
経理なんか相当怪しいぜ。体制を悪化させたいのかもよ。
HI計画は外部勢力？ JAL関係？ 宗教関係？ 盗み取り関係？ >>43
部長同士で話ができないってのは情けない組織やな。 信託出向者は買収した会社の社員を大事にはしないぜ
社員の個人情報を入手してペラペラ話して漏洩しているぞ 出向者に給与支給しても事業の悪化を推進するだけや。
退会阻止で失敗を続けている組織が施策のことを語るな。
解決改善にならないトータルソルーションは信託責任。 経営企画ってのは変な資料を集めるだけの部署だったの？
仕事嫌いのオバサン社員が何人いるか調べたほうがよくない？
信託主義の施策失敗で組織の不採算部門になっていないか？ >>45
部長が直接に他部署の部長に話をして問題に関して相談すれば？
週毎か月毎に何処の部署の部長と話したかリストを作れよ。
代理で誰かに部長業務をさせるくらいなら退職してくれ。 討論や議論をして仕事したつもりになるだけやろ
改善するどころか悪化する罠にはまったら大変やで ＨＩ計画の人事操作は今どうなっているんだ？
ＪＡＬの空港入会キャンペーンはもうないのかよ
うまい話が邪魔されないように隠蔽していたんだろ？ 虹計画で問題になったとされる経理は確かに怪しい部署かもしれない。
優位な立場を回復するための隠蔽なら不正操作に該当してしまうw。 経理部の連中は資質の良い社員を入れたくないんだろう
常に見下せる人がいないと自尊心を保てないはずだぜ
隠蔽工作がバレると何もかも駄目になってしまう だからオバサン社員のために派遣社員を選んでいたのか。
長く居座っいるオバサン社員を排除しないと駄目だよ！ グルになっている部署は解体して新しくせいへんとあかん
信託銀行の出向者を2～3人投入して信託主義を強要せな ってかさ、虹計画移行時の部長さんたちはまだリストラされないまま組織に残っているのか？ 信託主義の考えが変やから組織が駄目になるんやなかったん？
人事異動にしてもフォワードがゴールキーパーになるもんやろ 組織なんてどうでもええやんか
信託は高値で買収できたんや
自己中な満足感が全てやで 隠蔽工作人事をしてもっと変な組織になってくださいよ。
経営企画の本部長は営業企画へ異動させましょうねw。
営業企画の本部長は加盟店企画？ 人事企画なんてあるの？ 確実にどんな人でも可能な副業情報ドットコム
参考までに書いておきます
検索してみよう『ネットで稼ぐ方法 モニアレフヌノ』
0CE フィンテックの話をする経営陣が欠陥システムを使うこと決めて業を煮やすとは凄い 結局、部長同士が敬遠しあっている組織なんやないかなw
直接会うのは勿論、電話、eメールをするのも嫌な関係^ - ^
情報遮断は常に意図的、個人的な意図で印象操作までするよね！ 幹部は誤った理解や解釈、勘違いしたい放題の毎日を過ごしているんやろな
会社はブラック化していくんかな？ グータラ社員を排除していくんかな？ 他の企業や組織だったら生きていられるかと思うほどの愚か幹部がいるの？
グループ企業全体で考えても失敗施策で自ら損失を被っている会社なんだろ？
経営企画の信託出向社員が営業企画で業務をするのが一番絞りってことかもな。 シティ時代にリワードポイントを付与し過ぎていることで信託銀行は困っているんやろ？
既存会員に対してリワードポイントの改悪をしても益々嫌われて不満を持たせるだけやな 業績改善が出来ない営業施策では企画失敗と言えよう。
いくら信託主義があるとはいえ、組織にとっては諸刃の剣となる。
強硬姿勢を崩すことを自らの手で誘導していると言っても過言ではない。 反転攻勢どころか組織内部で保身をする部長さんばかりなのでは？ 保身活動は好調ですか？
まあ、固着していた阿保施策がズルズルと滑り出したら不安になって毎日イライラするだろうねw。 信託銀に高値で買収された会社だから、幹部は新組織で自尊心を保つのはストレスだよな。
時と場合によって強気になるのは自由だけれど、うやむやになった虹計画騙しの事を忘れるなよ。 >>64
山あり谷ありの変な認識を持った経営企画は廃部したほうがええよ。
営業企画に配置転換をして好きなように組織改善したらええわ。
ほんまにドンファンの話なんか気楽にしてる場合やないで！ ドン・ファンの話で時間潰しか？ 仕事嫌いで暇なんやったらで電力の話でもしろや
電気が使えなくなるとスマホの充電、エアコンの冷房、冷蔵庫の冷凍冷蔵も駄目やんか
真夏に電気が使えない日が何日も続くと生活に支障がでるから〇〇は続けられへんよ 国内の有名企業に信者を送り込んで有益な情報を集めている宗教団体があるらしいぞ
組織の内部情報を集めて報告するのが信者の役目になっているのは間違いないだろう
転職のネットワークも確立されているみたいだから内部に関与している社員が絶対いるよ 茄子のIC化の犯人が、VMのIC化の担当しとるのは驚いた。
虹計画の大惨事の犯人が、今回のシステム移行を担当しとるのはさらに驚いた。
原因は明確だが、手を打たんのやな。 書き込みの犯人が特定されたそうやね。
営業企画部、元CFJの○○さん 社内のイントラネットから印刷すれば会社の規程や各部署の手引書なんて簡単に盗めるんだろ？
個人情報だって信託銀行の出向者が軽く喋ってしまうらしいから全く信用できない組織かもな。 事業採算を隠蔽する狂った営業施策がある限り、反転攻勢など絶対にありえない。
事業は赤字に転落してしてしまい、何年も黒字化を達成することは出来ないはずですよw。
会社を高値で買収してしまった経営陣の営業施策は業績悪化を導く画策であると言えるだろな。 職場で従業員同士の言い争い、いがみ合い、小競り合いの機会を作るなんて哀れなんじゃないか？
経営企画部は組織内部で画策しているのか？ 信託銀行が高値で買収してしまったからなんだろ？
信託出向者を使って情報集めを強化か？ 営業企画部に送り込んだ出向者には何を調査させているんだ？ 数字をいじって高値買収を成立させた財務部長に聞け。 おいおい、高値で買収したことを認めるのか？
他社との競争で高値入札したくせに変だぞw。 きっと、新喜劇のような買収劇だったんだろうね。
武勇伝の話をして賢い信託銀行出向者だと思われたいよな。 信託銀行の高値入札は思慮が浅い愚かな行動だったと反省しなければいけないのか？ 信託銀行が高値で買収してしまったことは今更変えられへんよ
クレジットカード業界の注目を集めるのは組織にとってマイナス
出向者社員さんは笑い者集団になることが目標やないんやろ？ 三井住友信託銀行さんはシティカードジャパンを高値で買収してたのか？
引当金が不十分だったらしいな。漏れていた情報の利益に騙されたんだろ？ >>77
その優秀な信託出向者は経営企画で何の仕事をしているんやろ？
営業企画に異動して信託が納得できる営業施策を作ればええやん！
カード会社を高値で買収するパワーがあれば何でもできるんちゃう？ 営業企画のポイント隠蔽施策は後の祭りやな
結果的に会員と信託の不満が増えるだけだ こんな会社から転職をするのは賢い選択だよ。
付議資料を何でも受け入れる委員会は阿保だぜ。
矛盾した営業施策を実施しても業績悪化の連鎖だな。
信託主義の組織は数年で終焉を迎える可能性が大だぞ。 シティ時代に過剰とも言えるほどポイントを付与していた営業施策。
その負担をしないといけないのが事業を買収した信託銀行なんだろ？
隠蔽施策を誤魔化したいのは分かるけど改悪しても後の祭りです。 今後この会社の退職者は増えると思料します。
業績が好調な会社に転職する検討をしましょう。 三井住友信託銀行の子会社が欠陥システムを導入して事業運営をしていると聞いたぞw。
あとね、消費税を納めなくていいサービスを提供している会社だと目をつけられるなよ！ >>78
財務部長は違う人に変わったらしいぞ
まあ所詮は捨て駒の人事だろうけどw この会社は部長同士で懸念事項を改めて討議することしない愚かな組織なの？
施策で役員が強気な姿勢を示したところで、失敗したら弱気になってしまうよ。 友達から教えてもらった確実稼げるガイダンス
関心がある人だけ見てください。
2chまとめで副業できる方法とは？さりげなく検索しちゃおう『立木のボボトイテテレ』
DOK あの坊主頭か？
周囲を威嚇するだけでかなり孤立しているらしいな。
空っぽだよ。 >>86
リワードポイントを早く使わせる営業施策なら分からなくもないぞw。
利用金額や年会費に相当する代金のキャッシュバック交換は好評なのか？
グッズにしても商品券にしても、会員にポイント交換を求められたら出費だろ？ ダイナースクラブの会員はリワードポイントを賢く使いたいと思うからね。
ポイント利用でも消費活動だから、会社はちゃんとした明細書を提供しないといけませんよ。 ポイントだからといって会社は利用金額や年会費の発生を取り消すことはしないだろうけど、対価が生じるものには全て消費税がかかると法律で決められている以上、会員から消費税を徴収せなあかんよ。 まさかこのカード会社はポイントの経費が発生していないことにしてしまっているのかな？
でもそんなことは長く続けられないはずだし、ポイントを付与していないことには出来ないよな。 顧客が消費しているサービスについて税務当局は知っているのか？
フランチャイズ事業の契約内容は一体どうなっているんだよ。 会員から消費税なんて徴収しなくていいんだぞw。
会員が喜んでくれたらそれが営業の吉報になるんだ。
信託銀行の評判なんてどうでもいいんだから気にすんな。 請求に対しての支払いが発生するのだから、会員に属しているポイントが使用されるとしても通常の消費行動になる。
だから一旦は会員に支払いを完了してもらい、ポイント相当分のキャッシュバックをするという形式がいいだろうね。 交換、仕入れ、値引割引、支払いの対価となるものが実際には存在しない、記録がないなど、何か不透明なことが起きているのであれば内部操作かもしれない。
それらの操作で騙されるのが会員であれ、会社であれ、不正行為は許されることではありません。会社は業務内容を調査して適切な運営を実施すべきですよ。 操作好きな経理部になっている驚きの会社なんだろう？
自分達の考えや行いが間違っていても反省しない集団なの？
引当金で隠蔽、消費税で隠蔽、為替レートで隠蔽、まだある？
他にもまだありそうだよな。人材の隠蔽もしているんじゃないか？ 能力不足の哀れな経理部社員がいると思うしかないのか？
あの部署にいるオバサン社員を何とかしたらどうだ。
会社が馬鹿だと思われるのは最低なんですけどね。
記憶障害者？ 退職か異動させたほうがいいぞ。 今再びのＪＡＬ会員獲得へ！
空港キャンペーンに期待しよう。 ＨＩ計画による内部情報漏洩は確かだろ
巧みな隠蔽工作で組織を騙していますよね
どこの宗教団体に協力をしているんですか？ 情報を漏らしているのは出向者のヤマダって人もだよね。
三井住友信託銀行は情報漏洩の責任を取ってくれよな。
邪魔過ぎるから自損事故で消滅してくれないかなw。 >>106
隠蔽ばかりの経理部は嫌だよな。
給料貰って隠蔽するなんて最悪だ。
馬鹿な会社になるのは明白だな。 宗教団体にとって大企業は美味しい食い物だってことだ。
就職希望を出すように宗教団体の信者に伝えているんだろ？
入社に成功すれば信者同士の交流で隠蔽工作ができるからね。 経理に橋は三つもいらない、役に立っていないんだからさ、なるべく早く撤去しろよ、低脳社員が会社にいるのは困るんだよ。 人員配置の問題になっているのは確かだろう。
仕事嫌いで若くない女性社員が多過ぎなんだよ。
もう更年期障害の影響があると言えるかもね。
だか新組織になって入社してきた社員もかなり怪しい。 赤字の会社で働きたい続けたい社員は頑張ってくれよって感じなのかな？
従業員の給与や賞与だって期待できない組織になってしまいますよねよ^ - ^。 高値で買収したのに営業施策を誤って会社を駄目にしているは三井住友信託銀行の経営陣だろ？
業績悪化による赤字転落は間違いないようだから営業方針を根本的に変えることが求められるw。 部署のチームが集団で辞めるというよりも、パフォーマーや中核的人物が何人も辞めたときにどうするかだよ。
赤字会社で広範囲の部署から退職者が出る連鎖退職が始まると、もう会社の発展はないと言っていいだろう。
危機感が浮き彫りになっているのが分からない人事管理やリスク管理なんてマジで笑えるんですけどね。 >>116
経営陣は信託主義の阿保な施策を続けるだけだろ
事業が赤字になったら黒字に戻れなくなるかもしれないよな
事業を続けるつもりなら連続赤字を覚悟して仕事をしてくれよ 会長、社長、常務、本部長、部長の報酬を大幅な削減すればええやん！
業務能力と判断能力が低いのにある振りをするから失敗するんやで。 信託銀行の出向者という身分が信託主義を強引に押しつける力となっているからだろ。
営業施策ってのは経営企画の出向者さん達が営業部門に異動して実施するべきなのでは？ 会社を高値買収したのは信託の責任
信託が失敗の補填をするから心配無用
其処を理解してない人が多過ぎるね
それにしても経理部は杜撰な仕事するね >>118
この会社は南海トラフ大地震で狂ったように変わってしまうよ。
まあ、それでも利益を出せるローソン銀行には負けてしまうけど。 リワードポイントで失敗している会社やったんやろ
付与で不正かミスがあって隠していたんとちゃうの？
認識出来てへん隠しポイントの負担は隠せへんで！ アホなシステム使って分からへんように装ってるんやったら信託銀行は気づかんよ。 高値買収した信託銀行の経営陣は良くない業績を受け入れるしかないよな。
所詮はポイントの循環操作で隠蔽をするフランチャイズ事業なのでは？
もっと大胆で過激な営業施策を実施しないとつまらなくて退屈でしょうね。 経理部は隠蔽工作に関与して目をそらすことに成功したのか？
それでも問題を隠さないと都合の悪いことになるだろう？
シティカードの日本撤退に貢献した愚かな部だよなw。 信託銀行出向者は典型的な暴挙者なんだろう
所詮は集団で群れる弱虫な出向者じゃねーのか
信託銀行に戻って仕事をしたほうがよくないかな >>123
カード会社はリワードポイントを費用として認識しないといけないぜ。
三井住友信託銀行はいつから誤魔化す操作を指示しているんだ？ ＨＩ計画はどうなったのかな？
財務部長は失踪してしまったの？
謎の宗教団体に入ったのかしらね。 >>106
なんかそうみたいだよな
ずーっとらしいからね
酒飲めないようにしよう！ >>128
入会と更新のボーナスマイルはどう認識されていますか？
接待交際費？ 利用促進維持費？ まさか隠蔽結託流出費？ 経営企画の信託出向者が営業施策を作らないと話にならないぞ
何のために事業を買収したんだ？ 何で出向しているんだ？
営業施策に難癖つけて変な信託主義の話をする余裕があるのか？ 会社で自分はまともな部長だと思っている人が本当に多いみたいだね。
自分自身で見直しも出来ずに他人頼りになるのは能力不足の表れなのかも。
神経質になったり、落ち着きがなくなったり、焦っているなら、もうヤバいよ。 営業企画部長と営業企画本部長に辞職を要求するくらいじゃないとな。
サボらずに土日休日も働けよ、部署に何人の社員がいるんだよ？
もう解雇するべきなのかもしれないが、組織を舐めているのは確かだ。
無理して独り歩きするくらいの仕事をしないとサボっていると思われるぜ。 失敗したときは他人の責任にするのが信託主義なのさ。
上手くいったときは自分たちの手柄になるんだよw。 独り歩きが出来ない部長さんは簡単に操作されるから本当に笑えるよな。
阿保だと思われないようアピールしないと自尊心を保てなくなっているね。 空港で派手なJALカード会員の獲得キャンペーンを見てみたいよ
経理部にとって隠蔽操作のお手伝いをするのは朝飯前なのか？ 隠蔽人事操作をする経理部に乾杯っーすよね！
馬鹿な部署なんだから早く解散しろってんだよ。 それにしても会社の高値買収は後からジワジワとくる屈辱だよな
三井住友信託銀行は何かを誤魔化そうとして必死になっているの？ 決めてとなる営業施策で社長交代の圧力を弱めろよ。
反転攻勢は信託主義で失敗することになるのでは？ 着服：預金２８００万円を 摂津水都信金が２職員解雇
毎日新聞
摂津水都信用金庫（大阪府茨木市）は５日、顧客預金約２８００万円を着服するなどの不祥
事があったと発表した。関与した職員２人を懲戒解雇する。
同信金によると、豊中支店（大阪府豊中市）の元男性係長（３７）は、０６年４月から顧客１７
人に定期預金を作ると持ちかけて出金伝票や通帳を預かり、普通預金から現金約２８２７万
円を引き出し着服。飲食や遊興費、借金返済や、別の顧客の定期預金の穴埋めに充ててい
た。通帳返却が遅いと不審に思った顧客が昨年末に問い合わせて判明した。実質的な被害
額約７００万円は元係長の家族が返済したという。同信金は元係長を刑事告訴する。
また、東淀川支店（大阪市淀川区）の元男性職員（２５）は、０８年９月から顧客５人にフリー
ローン計７５０万円を契約させ、うち約４１９万円を借りて遊興費などに使っていた。実績欲しさ
に顧客の同意を得て利息の一部を自分で負担していたという。保険料を自分で負担したがん
保険４件の不正契約もあった。 高値買収に焦る経営企画責任者
信託主義失敗で崩壊は確実かな？ もう弱虫ペダル主義でええやんか
経企の責任者は変えんとあかんやろ この会社には信託出向者が多いんとちゃいますか？
お気楽な信託銀行の身分は逆効果になるだけやない？
高値買収で一喜一憂どころか毎日イライラなんやろ。
資金を無駄にする信託主義を押し通す組織はあかんで。 ＨＩ計画はまだ続いているみたいだな
結託して隠蔽操作するのは慣れたのか？
営業企画の協力は不可欠ってことかな
潜入をした組織の情報は盗めましたか？
空港でＪＡＬキャンペーンしたいよな
社内で論争を増やして邪魔したいのか？ 会社を食い物にするのがＨＩ計画みたいだからね～。
仕事にならない人間を呼び寄せてサボらせるんだよな。
その後は何でもいいから騒ぎ立てて職場を乱すんだぜ^ - ^。 せやな、隠蔽工作員の認識をしないと損するだけやな
信託出向者は電話好きの連中やから仕事にならんわ 見通し悪化の最大要因は営業企画にいる糞社員の志やろ
部員が多くても結局は隠蔽操作を工夫するだけやんか
目的を達成するために結託して不正を横行する最低集団やな
組織再編がされても変な役員がいる会社としか思えんほど卑劣 営業企画には男女両方の協力者がいるみたいっすね。
有名企業だから営業系スパイ社員がいて当然なのかもな。
役員まで工作員として結託に関与していたら事件だよ。 皆で結託して何かを邪魔しようって魂胆だよな？
企みがあったと素直に言えばいいのにさぁ～w。 この会社は面目保ちたい気持ちでいっぱいになる弱気な幹部が多過ぎ。
全くお話しにならないような勤務が続くなら幹部として失格ですね。
営業部門の幹部さんは樹海を独り歩きする出番が来ていますよ。 今も続く再びの隠蔽ＨＩ計画！？
結託操作したい放題で会社は食い物
追放をしない限り何度も繰り返し
協力関係者の出張まで画策してる？ 当時の外人上司のBはHIの横暴を見過ごし、お前は今でも怨んでいるんだよな？ 経理部にも協力者がいるみたいだけど誰なのかな？
システム移行で意図的に妥協をした部なんだよね。
古くて欠陥があるシステムで陰謀したら成功なのか？ こいつらは何の罪も無い客の口座からデタラメな金銭消費貸借証書を悪用して巨額の金利をボッタクリました、抗議した被害者を告訴すると脅迫しました 永和信用金庫では毎日客から巨額の金利を騙し取りまくります >>158
会社は食い物だから経理部も仕事をサボってなんぼってこと
面倒な問題を誤魔化すために仕様を変えていたんだろうね 高値買収したときに経営陣は歓喜に満ちた表情をしてたんだろ？ 信託銀行はシステム移行が成功したと思っているのかしらね
出向者が駄目にしている組織を何も気にしてないのでは？
信託主義が疑問視されているのは確かみたいですね
事業買収後に何人の社員が退職してしまったのですか？ リストラされた連中の恨み節か、ワロス
m9(^Д^)ﾌﾟｷﾞｬｰ システム移行を祝って社員に酒を配る認識不足の社長
高値買収後もいい加減でお粗末な経営を継続する経営陣
信託銀主義の人事で事業破壊は加速モードに突入した模様 カード会社の社長が特定銘柄の酒を選択して従業員に配るという行為は利益相反にならないのか？ 吉川真二がそれなら告訴して来いと反撃したら永和信用金庫の小林泰理事長が突然逃亡した 日本酒も、HI計画の一環だろ。
仕入れは航空会社ルートだな。 永和信用金庫はデタラメな金銭消費貸借証書を悪用して客の口座から巨額の金利を騙し取る恐ろしい犯罪金融機関なんです 高値買収の責任を取らんとアカンから経営企画本部長も大変やね
まあ所詮、ノックイン投信でボロ儲けした資金で買った会社もんな
買収後も知らんこと多くあって、ＨＩの阿呆連中に頼ってたん？ 被害者が抗議したら全国の信用金庫がやってる事や何が悪いねんと怒鳴りました、被害者を告訴すると恐喝しました こいつらはデタラメな金銭消費貸借証書を悪用して客の口座から巨額の金利をドロボウする恐ろしい永和信用金庫の支店長だからです ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
