◆子会社◆湘南ゼミナール関係者専用その9◆◆
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横浜の綺麗なビルに本部がある塾の中の人たちの便所の落書き9つめ
休憩時間問題やコロナ問題について語り合いましょう
鷺沼子母口西船橋
前スレ https://mao.5ch.net/test/read.cgi/juku/1610497029/l50 秋田犬のやつ、加害者に同情するわ
犬の鳴き声って本当に○意わくからな 昔と違う景色
お金が水のように
wow ありがとう
wow it’s my turn
学歴もなにもねーし
見捨てられたはずなのに
wow ありがとう
wow it’s my turn
確かあれは肌寒い 季節でさ不安さ正直
竹下通り 歩きながら聴いた Close to you
周りはハイ ハイ 誰も俺の話耳むけない
期待の期の字すらも俺得れない
だけども夢をみててまだ寝れない
wow im star
誰が予想する? 東京のcmに俺
wow brother
愛を伝えよう いつもありがとう
昔と違う景色
お金が水のように
oh ありがとう
oh it’s my turn
学歴もなにもねーし
見捨てられたはずなのに
oh ありがとう
oh it’s my turn 横浜市立中のクラスター陽性者10人が通う同じ塾ってどこだろ 神奈川の他の塾で出ない中、
もし4回目が来たらと思うと怖いです 45歳定年制になったら、うちの会社は良くなるのかな? 前回のことがあるから正直に公開した方が良い
下手に隠すとすげー叩かれて余計痛い 塾って成績上げることを追求するじゃん
一般企業って利益を上げることを追求するじゃん
そもそもの求める行動が違うって認識だから塾講師の経験なんてクソ
教師という上の立場からの生徒という子供の圧倒的力関係で成り立つ相手の営業経験とは言えない教育経験なんて特殊すぎるだろ
逆にいらない経験だな 小銭稼ぎたくねぇ
嫉妬と踊れる俺ならば Lit
妥協ねぇWay Jigga並み富むWit Don’t chase money,
Money chase me tho
待ったねぇぞルーレット
このレート跳ね上げるBet
バカラとかまじ興味ねぇもん
この人生自体賭けだて博徒 親会社様だろ
お前、自分の立場がわかっているのか?
それとも、バカなの笑 コロナ対策で生徒の体温を測って記録するのは大切だと思うんだかどう? 日経平均が3万まで上げてるのに
スプリックスの株価は上がらない。
期待されてないみたいだね。
一方でステップ株価は好調に上げてる。
ステップ株を安いときに買っていれば良かったよ。
ステップに実力の差を見せつけられて、
神奈川で苦戦しているようだね 塾講師歴何年でもスキルアップしないからね。
哲学や倫理、リーダーシップ論、マネージメント論ぐらいしかできないのに大丈夫なの?
マネージャーレベルから独立する人はしばらくはいないだろうね。
能力あるなら独立してみろよw >>28
恨みます、じゃないんだよキミ。
環境が悪い、上司が悪い、会社が悪い、そんな他責思考だからうまくいかないんだ。 www.shozemi.com/aboutus/corporate/
今年に入って開校ペースが一気に落ちてるんだよね。 >>30
ラッパーになろっかな俺
とかいうやつの発言だから、説得力ありすぎwww >>32
コロナなのに攻勢かける方がどうかしてない? 塾なんだから他の業態と比べたらコロナ関係ないだろ
飲食じゃないんだから
アタマ塾講師かよおまえ 塾って生徒数が売上に直結する訳で、そこが上がらないって分かってるなら普通は販管費下げる動きになる訳よ
例えば、残業廃止だな。あ、すでにみなしだったな。
あとはせっかく子会社になったんだから、親会社に出向させて人件費を負担してもらえばいいだろ
高齢のいらない社員いるやろ
そういうの森塾飛ばせばいいんやで
そんで森塾でキツく扱って退職追い込めばいいやん どこでも塾講師はスキルアップしないからね。
だって、 哲学や倫理、リーダーシップ論、マネージメント論ぐらいしかできないのに大丈夫なの?
何も実力つかないよ。 注射野郎が
また注射
それが成績伸びない原因だと気づけよ >>40
いや、マネタイズうまくいけば独立しても稼げる
マーケティング学ばないといけないけど、集客さえできればどんな分野でも稼げる >>43
と、塾の先生が言っています
伝えるのヘタやからこいつダメ講師だな >>44
だめ講師多いですよね。
以前の塾で,塾内テストに出る単語や漢字を子どもに教えてしまう先生や、
子ども残したら,その部屋でその子が帰るまでちゃんと見てあげてと5回言っても10回言っても,その子を放置して他の子どもとおしゃべりしちゃう先生がいました。
今の職場では,そんなことをわざわざ言わなくても,みんな当たり前のようにやってくれるので,気持ちがとても楽です。
精神年齢の低さ,何とかならんのですかね。 >>45そんなアホな講師を変えられないオマエも無能 >>45
ス〇ップの先生方はみんな大人で
そのようなおこちゃま講師はいないと聞きました
うらやましいですよね できらあ!!
う ん こ の し ご と だ ー!! 湘ゼミあるある
今の自分は仮の姿だと虚勢を張るセンセイばかり >>45
そういうダメ講師に限って
生徒に、それ前回の授業で言ったよね?何で聞いてないの?
とか言っている
室長ならみんな思っていると思うけど、
全部人事の責任だね
現場のこと分かっていないNとかHが人事の時点で…www ワクチン接種も、休憩時間も
人事の管轄
いやあ、すごい優秀な部署ですね 周りに50代、60代の社員がどういう風に活躍してるか確認してみ それが塾講師の将来の姿だぞ
全然いない?
数が少ない?
え? ステップは人を大切にしてくれるので
40代、50代の先生がたくさんいます。 別に40代、50代の「先生」じゃなくてもいいんだぞ 体力的にも常に元気にあいさつしてからの小学生の対応とかキチガイじゃないと務まらないだろ
要は湘ゼミにそういう「先生」以外のルートがあるかってのが重要なんだぞ
ない?
いやいや、あと10年もしたら溢れるくらい
その年齢層の社員いるけど
え? 本社で清掃員として雇ってもらおう
それくらいの仕事なら、キミらでも出来るやろ >>58
ステップは長く働けるという噂は聞くね。
こっちはどうかな?
離職率高いんじゃないの? >>43
現実は独立するレベルのマネージャーはいない。
別に教育じゃなくても飲食店でも何でもいいのに、何も能力ない人ほど雇われるのが好き。
社畜会社員やってろwww >>60
そんなに多く抱えられるわけないだろ
そもそも本社って利益を生まないとこだから各教室に本社費って名目で費用負担させてる
つまり、本社の人員が減れば本社費が少なくなって黒転する教室も出るってこと。
本社の人員を減らせるだけ減らして運営するのが理想。そんな基本中の基本の直間比率も知らんのか。
あ、5教科で習わないのか。
だから塾講師はダメなんだよ 横浜本社ビル無駄だからやめろ
かっこつけてる場合じゃないだろ子会社が >>68
うむ。家賃いくらかかってるんだってところから考え直すべきだぞ
あとは各教室の移転も必要。ムダに家賃が高いのに生徒少ない教室とかあるやろ?
まずは賃料の減免交渉からスタートやが >>66
子会社から、ステップに来ようなんて、本気?笑 >>66
厳しいですよ。
いろいろな意味で、評判悪いし、
今残っている人の授業力では厳しいのでは? 書類選考で落とされるかな?
面接まではしてもらえるかな? ステップの実績が他塾を圧倒してるな
湘ゼミってそもそも中3の人数自体が減ってるな
https://i.imgur.com/pMRUQXj.jpg 今のステップ中3生ってステップが湘ゼミから
横浜翠嵐トップ奪還した年に中学入学した子達なんで地頭いいから
来年の春は勝負にならんかもね
ここから立て直すにしても周期的にあと5〜6年かかる
覚悟も金も必要 当たり年とかはあるじゃん?たまたま優秀な生徒が集まったり 子会社って本当に惨めですよね、、、
先輩たちも負け犬オーラすごいし。
なぜ、就活のとき、ステップや臨海にしなかったんだろう、、、 >>75
優秀な人はみんな辞めていく。
転職活動だね。 塾業界って何年やってもスキルup しないからね。
新卒はマネージャーや会社から洗脳されて現実を知らない。
マネージャーも実力や能力あれば独立したらいいのにしないの見るとレベル低い感じ >>84
翠嵐受かる子はどこの大手塾でも受かると思う 「地頭の良さ」「当たり年」とかってワードが出るようじゃな
湘ゼミの指導力はほぼ影響しないと言うことを暗に認めてるのが分からないのか? 影響しないではなくて、持ってる情報量が同じなら大手塾なんてそんなに違いはないのでは?と 「翠嵐受かる子はどこの大手塾でも受かると思う」
と
「翠嵐受かる子はどこの大手塾に通ってもいいと思っている」
は違うんだよね。 実績が本当に売上に直結しているのかも考えた方がいいぞ
事実、お前らは実績とか関係ない個別指導に買われた子会社なんだから 大の大人があだ名で呼び合う、素晴らしい会社の子会社だぞ
馬鹿にするな 成果出しても給与上がらないこんなクソみたいな会社早く辞めちまえよ そもそも学校の何割かが塾に行くとして、
学校の成績上位層は進学塾を選んで中もしくは下位のボリュームゾーンは個別指導を選ぶってのがホントのとこだろうけど。
実績アピールは上位層には良いとは思うものの、中下位層には敷居が高くなってるとは思うわ そんなに難しいこと言っても子会社の連中には分からないよ 指導力とかそういう現場レベルの努力は置いといて、会社として実績のUPをしたいならもっと教室の展開をするべき
例えば教室数が今の10分の1になったら実績も10分の1以上減る訳で、そうなったら恐らく合格率とかの別の視点でアピールするわな
実績を数とみなしているなら教室を増やすべき
極論、ステップを買収すればいい
それくらいの大胆な発想が必要だわ 流動資産15億しかなくて
45億も負債あるのに
時価総額300億のステップを買収するとは
なかなか大胆ですなっ >>98
君すごいな、大胆な発想過ぎて笑えるわ
教室を増やすための資金と人材はどう確保するの?
魔法?
そもそも、教室数を10分の1にしても、
実績は10分の1も減るわけない。
簡単なことだけど、君に説明しても無駄だからしないけどねwww
買収に関しては論外。
他の方もおっしゃっているけど、
時価総額が180億の森塾が、
どうやって、時価総額が2倍近い会社を買収するのさwww
一般企業に勤めている保護者が見たら、
ここに預けて大丈夫か?ってなっちゃうよwww ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています