【MHPS】三菱日立パワーシステムズ その9
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前スレ
【MHPS】三菱日立パワーシステムズ その8
https://mao.5ch.net/test/read.cgi/industry/1531343786/
●人員削減発表 (MHPS 23ページ)
http://www.mhi.com/jp/finance/library/plan/pdf/h30_05keikaku.pdf
人員 30%削減(6000人削減)
拠点 1工場1製品化(含む取り纏め)
ガスタービン → 高砂
蒸気タービン → 日立
ボイラ → 長崎 ..................................... ___.. __jgggggggggggggjjjjquj,.,,、
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ヽ /彡i!i!i!i!i!i!i!i!i!i!i!i!i!i!i!i!i!i!i!i!i!i!i!i!i!i!i!ヾミヽ l
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社内の通報窓口に通報しても揉み消されるだけだし。 /⌒'"⌒ ̄`ヽ r'" .r=ァ |
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'‘('゚(}}}}|讃讃讃雛讚嬲醴醴醴醴醴醴醴醴醴醴醴醴醴醴醴靈嬲韜抓l゚(゙'゜ 単なる荒らしに成り下がったか
実は総務関係者だったりして(笑) エアプだってさ、
この会社の行く末を気になってるんですよ! 日本民法の父、穂積陳重の『法窓夜話』を現代語に完全改訳
法律エッセイとして異例のベストセールスを続けた名著を
手軽に読みやすく。短編×100話なので気軽に読めます。
法窓夜話私家版 http://bit.do/exrpD
続・法窓夜話私家版 http://bit.do/exqgG
高校を卒業した学生の語学能力が、これほど貧弱で物の役に
立たないのは何故なのか。抜群の語学力を誇り、東大文学
部長までつとめた筆者が、外国にいる若者が外国語を習得する
困難さを正面から取り上げ、正則(期待されるような)
語学教育の重要性を指摘する、英語教育のための基本書。
外山正一『英語教授法』 http://bit.do/exqgw 外部の人間やけど、ニュース見ていて冷や冷やするな。
マジで8000億円近い損失どうカバーするつもり?
MHPSの純利益が200億円/年とすると償却に40年かかる。
会社の存続にかかるレベルの大失態だと思うけど、
臭いものに蓋した状態なのかわからないが、
経営計画とかでも状況をはっきり報告してないよな。株主はそれでOKなのか?
会社側もイメージ保持のために大体的に言ってなくて、
マスコミもまんまとその会社の策略に誘導されてるだけなんやろうけど。
叩けば叩くほど埃が出る大ニュースが潜む事案と思われる。
2018年9月25日
繁栄を謳歌の日立、抱える爆弾…利益が吹き飛ぶ巨額損失リスクが表面化
https://biz-journal.jp/2018/09/post_24897.html
とはいえ、懸念がまったくないわけではない。ひとつが三菱重工との火力事業での訴訟だ。
14年に日立は三菱重工と火力発電事業を、合弁会社の三菱日立パワーシステムズ(MHPS)に統合した。
設立時は世界一の火力発電機器メーカーになること、20年の売上高2兆円を目指したが、足元の売上高は約1兆円。
世界的な環境規制への高まりから逆風が吹き、すでにジリ貧状態にある。
日立にとっては火力事業そのものがリスクになっているが、さらに追い打ちをかけるのが合弁相手の三菱重工の動き。
統合前に南アフリカで日立が受注した発電所向けボイラーの建設コストが、受注時の計画より膨らんでおり、
その費用を負担するよう支払いを要求してきたのだ。
当初、3790億円を請求していたが、7700億円にまで引き上げた。
これを日立が拒否し、外部機関に仲裁を委ねる事態に発展している。
日立は一定の引当金を積んではいるものの、その額は3000億円程度と見られている。
満額での支払いとなると4000億円以上の損失が発生するリスクを抱える。 日立は本当に商売人としては賢いな。
リスクを切り離し被害者のような立場になれて、
株の過半数以上を持つ三菱重工に押し付けられる。
南アといいMRJといい商船といい、三菱重工はやり方が下手なのかもしれない。
役員達は2億円の役員報酬もらって最後は引責辞任すればいいけど
若手社員たちは路頭に迷う可能性あるからたまったもんじゃないわな。 ..................................... ___.. __jgggggggggggggjjjjquj,.,,、
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蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠧止. ベシ 旧疆蠶醴蠶 10/1からのエンジニアリング総括部の組織改変は簡単にいうと
工場ごとの縦割り組織に戻ったという事。
しかし、他工場とのシナジー活動とか気持ち悪かったわ。
中途半端にやるなら、最初からやるなよ。
まあ、こうなる事はある程度読めていたけど。 縦割りに戻すってことは前に戻すって意味じゃなくて、これからとある工場をなくしやすくしますよ、って意味だろ この星に確かな未来を、とか言ってる場合じゃない。
自分たちの未来すらないというのに。 思い出すんだ(´・_・`) 社長の有難い言葉を(´・_・`)
268名無しさん@お腹いっぱい。2018/03/26(月) 22:51:25.15ID:+1tPflNp
東洋経済 安藤健司氏インタビュー
1.受注残は2021年まではある
2.それから先は厳しい
3.計画生産のGEが在庫の大安売りをしていて苦しい
4.できることならドラスティックなリストラがしたいが日本は難しいので海外を切る
5.国内は採用絞って自然減やサービスへの人員移動を考えている
6.(合弁会社だからリストラ出来ないのかと問われて)当社が伸びていくために必要ならダメという事はない みらいのじぶんたち(´・_・`)
大正製薬、業績堅調でも「人員大削減」の波紋
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180910-00236810-toyo-bus_all
****** | 12時間前
こんな会社に新卒で入りたくないね、、
人を大切にしない会社はいつかしっぺ返しをくらう
****** | 13時間前
今まで頑張って来た人を切る?
この会社は、縮小経営にしかならないだろうな。
しかし、これだけの利益があるのに、なぜ、別の分野に投資しないのだろうか?
この人材難の世の中なのだから、退職させてしまったら、身動きができなくなってしまわんだろうか?
******| 11時間前
人員整理する会社では自分の将来を託すわけにはいかない。
会社の将来を担う人財が流出するようでは未来もないな。
残った人はつぶしのきかない、他社で自信のない人ばかりなので、この先どうなるか想像できる。
経営者として一番簡単で効果の出る人件費に手をつけたくなるんだよな。
経営者が無能なので社員も可哀想ですね。
******| 11時間前
>研究開発から営業担当への異動など、大胆な配置転換を実施してきた
異動させられた者は、やる気を無くす!
早期退職で止める人は、転職できる優秀な人。そうじゃない人が、会社に残る。
無能な経営者を代えないとこの会社の将来は無いのかも! ファイト一発
******| 11時間前
今後は大企業ほど危ないと思う。
大きな船ほどゆっくり沈むが、一度沈み始めたら止められない。 ******| 11時間前
従業員の首を簡単に切る企業に明日はないと思う。
いつ自分の首を切るかもしれない会社のために全力を出すだろうか?
出すはずはない。
******| 3時間前
こんな社員を大切にしない会社に行きたくはない
将来の自分も同じ事になると考えると若者も退職して行くから利益率が上がり良いかも
でも将来は無いね
将来性がない事を分かっているけど回避出来ない倒産する会社の特徴
******| 11時間前
ギリギリ景気がいい今のうちに、退職金を多めにもらって早めに転職した方がいいかもね。
タイミング見誤ると悲惨かも。
******| 11時間前
こういう場合、転職しやすい優秀な人からやめていく。
40前半は氷河期世代だから、どこの会社と空白になっていて一度抜けたら穴埋め効かないんだけどね。
******| 11時間前
早期退職でやめる人はそれなりに会社の中でも心ある人やできる人、
自分で次の職場つかめる人ばかり、残るはゴミや使えないやつばかり。
単純に人員削減はできるだろうけど
******| 12時間前
希望退職を募ると仕事が出来る人材が辞めて
次の仕事がみつかりにくい人間ばかりが残ってしまう
悪循環に陥る事に成らないようにしないと益々経営環境が悪く成る
バトルロワイアル(´・_・`)
2020年の東京オリンピック後に大不況が来る?「転職するなら今!」
https://www.tenshokulog.link/entry/after-olympic/
2020年以降は、転職が厳しくなる
そして景気が悪くなることは当然企業も予想しています。
2020年以後、企業は採用を控えるでしょう。2020年以降は、求人も半減することになります。
つまり、就活・転職市場の求人は半減し、現在のような求職者売り手市場から、企業が採用者を値踏みする買い手市場に反転します。
2020年以降、少ない採用枠を巡っての求職者による血で血を洗うバトル・ロワイアルが開催されるわけです。
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先延ばししてても良いことないぞ 契約の現地調達率が高すぎて泣いてるんだよね
日立が、この爆弾案件抱えてる企業買収してから始まったんだよな
紆余曲折の末にMHIに損させることに成功
ていうか簡単な話聞くとODAでやれよって感じだな >>67
ボイラの燃焼技術を活かして、トヨタとかはどう?
トヨタ 売上28.4兆円、純利益2.3兆円
ホンダ 売上14.6兆円、純利益0.3兆円
日産 売上12.2兆円、純利益0.5兆円
MHPS 売上 0.8兆円、純利益0.02兆円 私はMHPSで燃焼の高効率化を行ってきました。
御社(トヨタ)に入社したら、自動車のガソリンの燃焼を最適化して
燃費を10%向上させることができます、みたいなアピールがいいと思う。
MHPSで培った能力なら色々計算して燃費くらい挙げられるっしょ。 普通に考えて
2020年以降に受注残高無くなって
利益が無くなって南アの清算で大赤字になるんやろうね。
こんな会社いてもろくなことないからさっさと
次見つけていったほうがいいんやないかな。 立て直しがどうにもできず
中国かインドか、ヨーロッパか
そのあたりの変な会社との合弁になって
リストラ繰り返しながらジリ貧で生きていくんやろうね。 新入社員も馬鹿みたいなのしか集まらなくなったら会社も終わり > あとは、やはり価格だ。MHPSには品質が1番なら勝てるという甘い部分があったが、今は違う。
> 少し利益率を下げても、東南アジアではGE、シーメンスに受注を絶対に取らさない。
> 長期的な品質の良さを信頼してもらえているので、ライフサイクルのコストで最も安いことをアピールしていく。
こんな10年以上前から言われてるような当たり前のことしか考えられないとか
結局何もしないまま意味不明な組織改正ばっかり繰り返して沈んでいくんだろうな・・・w > 品質が1番なら勝てるという甘い部分があったが、今は違う。
↓
> 品質の良さを信頼してもらえているので、ライフサイクルのコストで最も安いことをアピールしていく。
ギャグのつもりかな?
価格下げる根本改革をしないと無駄で品質が良い、では通用しないからこうなってるんやん。
ライフサイクルのコストでGEやシーメンスと比べて最も安いってのも顧客が納得できるネタあるのかね?w 高砂工場と長崎工場あれば良くない?
GT関係は高砂で、その他は長崎みたいな。
業務量も少なくなるだろうし、今後売るのは三菱仕様だろうし、日立要らなくね。 統合して4年以上経過して未だに
この規模の会社のくせに生産拠点が散らばって
拠点の集約すらしてない時点で負けは確定してる
海外の企業なんか行動かなり速い お偉いさんがペラペラと口をすべらして話した重要情報を早く言いたい。 組織改正を繰り返して、たまに分社化
業績やばくなったら人員削減でリストラして
役員報酬2億円もらうお仕事 プライドだけ高くて使えないと評判
そして殿様商売気質 >>85
部下に仕事を押し付けて、成果物に対してイチヮモンをつけて、その反論説明を聞いて勉強するのがお仕事。
この馬鹿集団どうにかして欲しいわ。 >>83
言って下さい!教えてくだせぇ!バカな俺でもわかりやすく! どうせ得意の組織改革だろう
シナジーとかいう意味不明な言葉を連発する時点で頭が弱い 部下には具体的に言えとか書類が足りないとか文句ばかり言うのに
シナジー効果とかGEには人間力で勝負 とか抽象的なことしか言えず
根本改革はせずに沈んでいく 馬鹿みたいやね >>88
そんなこといったら彼(>>83)は特定されて首やろう もう先は見えてる
ルネサスやジャパンディスプレイ見ておわってんなぁと思うように
火力発電事業なんて終わってんなぁ という時代があっという間にくる。
英スタンチャート、石炭火力発電所新設向け融資を停止 温暖化対策支援で
https://jp.reuters.com/article/standardchartered-coal-idJPKCN1M516G
英国、2025年までに石炭火力発電所を全廃する方針
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2018-09-27/PFOQXO6S972A01 人員30%削減の方針を打ち出した会社に
入社したいなんて思わないもんな 地方駅弁の低レベル組
留年当たり前
口・上っ面だけ良い格好して
中身糞みたいな人材
そんなの 自分が学生だったらこの好景気に社長クラスが終わったと悲観して人員30%削減することを公表した会社に入りたいと思わないもんな 重工遺伝子を受け継ぐ会社、こっちは売上よくても悲惨やな
三菱電機で男性2人過労自殺、脳梗塞になる社員も、裁量労働制を廃止 。新たな社会問題に
http://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/news/1538069242 三菱電機の男性社員5人が2014〜17年、長時間労働が原因で精神障害や脳疾患を発症したとして労災認定され、
うち2人が過労自殺していたことがわかった。
5人はシステムエンジニアか研究職で、このうち3人に裁量労働制が適用されていた。
同社は3月、社員約1万人に適用していた裁量労働制を廃止した。
同社によると、コミュニケーション・ネットワーク製作所(兵庫県尼崎市)に勤務し、
裁量労働制で働いていた40歳代男性は、16年2月に自殺し、 17年6月に労災認定された。
また、若手のため裁量労働制が適用されていなかった名古屋製作所(名古屋市)の28歳男性も12年8月に自殺し、
14年12月に労災と認定された。
自殺前の数か月間の残業時間は、40歳代男性が月80時間前後、28歳男性は100時間を超えていたという。
また、三田製作所(兵庫県三田市)と本社(東京都千代田区)でも、いずれも裁量労働制で働いていた40歳代の男性が、
脳梗塞こうそくやくも膜下出血を発症し、15年と17年にそれぞれ労災が認められた。
https://www.yomiuri.co.jp/national/20180927-OYT1T50081.html もう日本企業ってバブル世代が定年するまで
維持するだけの力しか無いの? お前らが結婚して子供産まないから定年組がリタイアしたあとに悲惨な未来しか残ってないんだろーが
企業側もスリム化の流れを作りきれてないのも悪いんだがな 本来やるべきことは今利益がまだ残っているうちに、
↓に取り組まないといけないのにダラダラとのんきにやっているから
経営者側も自分がいるうちは大きなことしたくない、役員報酬もらって
辞めればいいくらいにしか考えてないんだろうなと、外から見ていて思う。
結局分社化で社員クラスだけでなく、経営者側も愛社精神亡くなったんやないかな。
ぶっちゃけ働いてて楽しくないでしょ?ここのひとたち
1 大規模人員削減(リストラ)
2 工場拠点の徹底集約・閉鎖
3 他事業への投資(再エネ) ↑の3つは全部南アフリカのせいにでもするんだろうな。 もうそろそろ、裏で着々と進めている事を公表して欲しいな。 小さな組織を目指している感じはある。
E総括の部長職に関しては、減ったし。横浜は解散するみたいだし。
このへんの話をきちんと説明してもらってないにも関わらず新体制の10/1を迎えるw
たいした説明をせずになりふりかまわず進めていく感じ。
この感じでいくと大した説明もなく会社が無くなってそうだけどw いちいち納得いくまで説明してたら反対意見ばっかりで進まないしな。
次はどの部門が分社化されるのやら。 得意技 : 分社化、組織改正
将来やること : 分社化、組織改正 シナジー 分社化 組織改正
1年毎に組織改正、シナジー連呼するシナ猿 優秀だった同期が数人も辞めたし
なんか会社の将来も見えてきた感あるよな 分社化→固定費削減→シナジー効果(笑)
そのまま中国に売られて、支那G(シナジー)になる気がしてならない。 心配するな。経営層も馬鹿なら社員も馬鹿だから。
そして、オマエらが転職しようと思っても無理だから。 >>117
いや、右から来たものを左に流すだけの間接部門の人間には
無理だって。
三菱商事「MHPSでどんな仕事をやっていましたか?」
オマエ「設計部門からの公簡の承認ボタンを押す仕事をやっていました」
三菱商事「最高な人材だ!採用!」
こうなると思った? 三菱日立パワーインダストリーって
三菱日立パワーシステムズと同レベルの会社と主張しても問題ない?
仕組み上は、三菱重工の 孫会社 なんだよね?
だけどやってることは同レベル? コスト低減 → 子会社移管 →休職派遣 → コストアップ → 子会社移管 休職派遣 コストアップ ry) 柏レイソル(日立)対浦和レッズ(三菱重工業)の試合があったら、どっちの応援を強制される? 子会社に切り離されると知っていれば、絶対に入社しなかった。
何も悪いことしてないのに何で子会社社員にさせられるんだよ。
本当に入る会社を間違えた。 せめて何か説明して欲しいわ。
説明しない=オワッタ感があるので。 子会社どころかインダストリー転籍になって
孫会社になってたりするケースも 三菱日立は気が狂ったかw
【サッカー】<浦和レッズ>台風接近も柏レイソル戦開催発表!サポーターからアクセス集中で公式サイトが一時閲覧不能に...
http://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/mnewsplus/1538265373/ MHPSインダストリーズエンジニアリングとか出来そう。 糞忙しくて有給全然取っていないのに、自分だけ有給たくさん取っている統括死ねや。
有給1日あたり5万円で買いとれや。100万円くらいになるわ。ありがとう。 分社化決定した当事者(年収2億円)「人員を30%削減する」
ストライキが起きても仕方ない・・・ 忙しいのは課長まで。
部長・副部長クラスは部下に仕事
押し付ける方法だけ考えていればいいから定時で帰れる。
早くやれよ〜といって定時過ぎには帰宅。 >>129
ワークライフバランス詐欺です。
社員が有給を消化しきれなかったら部長クビ
ぐらいでいいと思う。 >>129
そういう選択を自分でしているだけだと言う事に早く気付けよ。有給取りたいなら取ればいい忙しかろうと何だろうと。 休めない休めないって言ってる奴は正直人に仕事をふることができないだけ
周りが無能とか嘆く前に無能をうまく使えるようになるしかない こんなのに大切な人生の時間を費やすのは勿体ない
さっさと腐りきった環境から離れるべき 全く有給取って無い奴いるけど、忙しいんではなくて休む気が無いだけなんだよな。グダグダ言わず休めやと言いたい。 これからよくなるなら我慢できるけど
これから色々悪化することが見えてる時点で
我慢して歳だけ食って景気も悪化して人生終わる前に
行動するのが吉 10年以上も前だけど
辞めた同僚から外から見た重工ってどうなのか聞いたら
他人の揚げ足とったりプライドだけ高いのが多い、
あんなに働きにくい職場はなかったと言っていた >>139
素人集団だから、的を得た指摘が出来ないんだよ。
こいつらにかまっていると、まともに仕事が進まないよ。
いかに無視するかが重要。
それと基礎理論も理解していない馬鹿が多数。マジで死んでくれ。
1から10まで説明しなくちゃいけないとか素人かよ。 さて
この先どうなる?
未来はあるのか?
転職者かなり増えるのか? 絶好の転職時期を逃して斜陽企業にしがみつく理由なんてあるのか?
ローン組んで家建てて身動きできない人?
てか人口減少で今後は不動産価額下がるの分かりきってるのになんで家たてたん? 今後っつっても定年した団塊がまだ家を手放さないから少なくとも10年は下がらない
10年たっても東京近郊は人口減少が緩やかなので、そこまで下がらない
地方でも企業が存続している限り下がらない
どこでもドアみたいなのができれば都内の地価はあっという間に下がるが、今はまだ夢の話だな 三菱重工コンプレッサ、韓国に売られたのかと思った。 すげえな、マジで今すげえいい時期なんやね。
こんな時期で会社終わってるって本当にやばいのか。
2018/10/1
東京株、終値もバブル後高値=円安などで、26年11カ月ぶり水準
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20181001-00000079-jij-biz 結局、恋愛結婚じゃなく、焦って結婚した
お見合い結婚みたいなもんやから、相性が合わないんやろ。
不幸な結婚やね。これは。 統合直後は技術交流で歩み寄るだろうが、4年も経つし、もう三菱優遇や。 終わったね。何も手を打たず火力に依存して沈んでいく。
2018年10月1日
自然エネルギー革命 米国で進行中 火力・原子力は劣勢
https://www.asahi.com/articles/ASL9T5WK0L9TULFA03Y.html
「想定した以上の変化でした。米国のエネルギー市場をめぐっては、
(画期的な採掘法で石ガスの埋蔵量が飛躍的に増えた)
『シェールガス革命』が記憶に新しいですが、次の『エネルギー革命』が進んでいます。
風力発電と太陽光発電の導入量が2010年ごろから急拡大しているのです。
トランプ政権になって石炭火力や原子力発電に戻るのでは、という見方が日本にはありますが、
実際にはそんなことにはなっていません」 >>154
だって失敗と思ってなさそうだもん。
むしろ大成功したと思ってそう。 話してるのが自然エネルギー財団の人間だからな。そら自然エネルギーマンセーしてるだろうよ。 好きなものを選べ
1 転職する
2 様子見する
3 祈る
4 MHPSにいるだけで幸せ
5 MHPSで工作活動中
6 仕事なんて暇潰し
7 雇ってくれるところありません 限界までしがみついて金貯めて、早期退職募集されたら転職する予定
今の経験生かした転職できなくても、最悪介護やトラックドライバーとかの底辺職あるし、それで生きていけるように倹約して貯蓄増やしてる
勤続6年で現在資産は1000万円しかないけど、10年までに2000万円は目標にしたい 仕事量が変わらないにも関わらず、うちの部署すでには人員2割減達成。
早期退職募集まで体と精神が持つかが重要。 リーマンショツク級の経済ショックが来年に、くるから、今転職するというのもアリ。
転職しないなら、MHPSに今後少なくとも5年は居続ける覚悟が必要。 エンロンショックや9.11ショックや何度も何度もアメリカ向けの案件の話出ては消えてるよなあ。 >>163
5年は甘い10年くらい見ておくべき。
その頃の自分の年齢は?
2019年 企業採用絞り始める(そろそろやばいという風潮)
2020年 景気悪化
2025年 徐々に回復(企業は少し慎重に採用を行う時期)
2030年 好景気到来 司法取引1号、否認へ 元取締役
https://mainichi.jp/articles/20181003/k00/00m/040/174000c
元取締役常務執行役員兼エンジニアリング本部長、
内田聡被告(64)、MHPSを相手に戦うことを決意。
これは大ニュースにして国民を味方にすれば勝てる裁判やね。
ワイドショーとかでやりまくって国民の感情を揺さぶれば、
世間を味方にできて勝てると思う。 タイ贈賄事件の犯罪者として実名報道されてるわけやからな
会社の利益より個人の人生を台無しにする選択とか酷すぎ 会社として賄賂事件を起こしてしまったんやから
素直に会社として処罰される道を歩むべき
こんなことが許されていいわけがない コンプライアンスだと企業の社会的責任だといってるくせに
こういう社員を不幸にするようなことは平気でするんだな
結局体質をどうにか治そうという素直な姿勢がない
きっとまた色々やらかして大ニュースになったりするんやろね 賄賂の犯罪者と報道されてかわいそうやろ。
今まで積み上げた実績やら全て台無し。
人生台無しやね。最後はただの賄賂犯罪者。 犯罪者として人生をあきらめるか、
悪質な組織ととことん戦うか、どっちを選ぶかや。
家族も、同級生たちもみんな見てる。
息子や娘も
お前の父ちゃん賄賂の犯罪者なんやな、とか言われるんやぞ。 妥協したら、犯罪者の遺伝子を刻むことになる
ご先祖様になんて言うんだろう 給料の未払いと労働の強制があったって告発した方がいいのかなぁ。 パソコンのオンオフで勤怠管理してるからサービスはありえない、とよく聞くけどな。 >>174
本当に糞忙しい時には家に持ち帰って仕事するだろ。
それはパソコンを持ち帰って仕事をするのか、書類
を持ち帰って仕事をするのかは人それぞれ。
パソコンがなければ仕事が出来ないという事はない。
あと、出張時は朝から真夜中まで働いても残業代0円。 そんな本気で働いてどうするんや?
身を粉にするだけ無駄やで そんなの、管理職じゃないなら
やりません っていって定時で帰ればええやん?
やるからいけないんでしょw >>176
チームで仕事をしているイメージなんだろうけど
1人でやる体制の仕事もあるんだよ。
上司や周りの人は誰も助けてくれないし、助ける余力
もない。
自分がやらなければPJが終わる業務体制。
しかも、素人しかいないので人を当てには出来ない。
自分でやらなければ最後には自分で自分のケツ
を拭くか、やらなければ居づらくなって辞めるだけ。
ブラック企業かと思ったわ。 >>181
オレもやってられないわ。
会社名は?
条件次第で、移籍金1000万円ぐらいで移籍してやってもいいけど。 なんとなくだが日ごろのニュース見てると
社員のモチベーションがかなり低下している様子が散見される。
結構深刻だとおもう 内部資料作りに特化した無能は他の企業も欲しがらないだろ >>166
泥被る代わりになんか見返り与えて、
話付けてるのかと思ってた。
完全に切り捨ててたのか…。 社員をまるで道具のように扱い、会社を守ろうとした男を
守ろうとしない糞会社。
Jの体質をぶっ壊してくれ!俺は戦うU被告を応援するぜ。 とにかく腐ったプライドを守ろうという姿勢、
これは何か問題が起きた時の対応と同じやと思う。
この先も同じことを繰り返すんだろうな。 大きな流れは、分社化と売り飛ばし。
流れには逆らえない。 2018年10月05日
三菱造船北村常務に聞く、欧州や中国と組む選択肢は捨てていない
https://news.nifty.com/article/magazine/12126-099481/
造船業は、高度経済成長期の日本を支えた一大産業だった。
1950年代には欧州勢を退けて建造量世界一に躍り出ると、80年代まで約5割のシェアを握り続けていた。
ところが90年代には韓国、2010年ごろには中国勢が台頭、日本の造船業はかつての存在感を失ってしまった。
そして今、国内首位の今治造船すら、赤字に転落する厳しい環境にさらされている。
果たして国内造船各社はどのように生き残るのか。
三菱造船の北村徹・取締役常務執行役員(三菱重工業執行役員)に話を聞いた。 そうだよな、日本の得意分野でしかもシェア1位獲得して、
それでも今みたいな悲惨な感じの事業になりえるんだから怖いよな。
今の脱炭素の流れ、火力の時代遅れムード、この流れはかなり強力で
パリ協定で世界中で決められてしまったから、ここは数年後にはもう終わる気がする。 両社の悪いところが統合されてシナジー効果を発揮したのか、
余計悪くなってる気がする。
普通に考えれば最低2倍になるべきなんやけど。 MHPSの決算見ると、営業利益だだ下がりなんだな。
ホームページで公開されてるから興味ある人、ググってみて。 体力のあるうちに統合しょうという事だったのだろうけども、統合によって攻撃力とすばやさは少しあがったけど、HPが100あったのが5くらいになった感じかな。MPは統合前後で変わらず0。 統合直後の自画自賛から、早4年と数ヶ月。結果が分かるのが早すぎるな。 本当にどうやって20,000人の従業員雇っていくんや
重工社長の言う通り30%リストラして14,000人くらいには
すぐ減らした方が良いんやないか
経営判断遅すぎ やるならさっさと改革しないとあかんで 統合会社の類似事例
【プライメタルズ テクノロジーズ】
2000年10月、三菱重工業と日立製作所のそれぞれの製鉄機械事業を統合し、「MHI日立製鉄機械株式会社」設立。
世界首位の日立の冷間圧延設備と世界2位の菱重の熱間圧延設備を相互補完する形での統合となった。
2002年4月には「三菱日立製鉄機械株式会社」に社名変更。
2004年4月にはアメリカ合衆国に現地法人「米国三菱日立製鉄機械株式会社」を設立した。
2013年6月には、インドのムンバイに本拠地を置き、連続鋳造設備で同国市場占有率首位のコンキャスト社を買収。
同年10月にはIHIの100%子会社であるIHIメタルテックの圧延機事業と事業統合するとともにIHIの出資を受け入れた。
2015年1月8日、独シーメンス社と製鉄プラント事業を統合しプライメタルズ テクノロジーズ株式会社として新たに発足した。
↓
2017年 三菱重系の製鉄機械、世界で人員1割削減 新設伸びず
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO22126050R11C17A0TI1000/
三菱重工業系の製鉄機械メーカー、英プライメタルズ・テクノロジーズ(ロンドン)は2018年度までに人員を世界全体で約1割削減する。
海外拠点も3割程度減らす。中国を中心に鉄鋼需要の拡大基調に陰りが見えてきた影響で、新設の製鉄機械の受注が伸び悩む。
固定費を削減し、営業赤字からの脱却をめざす。 統合会社の類似事例
ジャパンディスプレイ
【ジャパディス統合時】
株式会社ジャパンディスプレイは、
ソニー株式会社・株式会社東芝・株式会社日立製作所の中小型液晶ディスプレイ事業を統合した会社
2011年 国内3社の中小型液晶連合「ジャパンディスプレイ」
https://av.watch.impress.co.jp/docs/news/474178.html
「高精細、高視野角、低消費電力が競争のカギだが、世界最高水準の技術力を誇る日本メーカーに優位性がある。
スマートフォン、タブレットは日本のメーカーが生かせる絶好の市場。千載一遇のチャンスが訪れており、成長投資の絶好の機会。
トップクラスの技術力の3社が集約すれば、世界をリードするメーカーになる」とINCJの狙いを説明。
↓
【ジャパディス現在】
2017年 赤字続きのジャパンディスプレイ、大規模リストラか
http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1708/08/news082.html
2017年 ジャパンディスプレイ、4期連続赤字で孤立
http://toyokeizai.net/articles/-/184013 数年後には 赤字続き 大規模リストラ実施 とか連日ニュースになるんやろね >>178
ワンオペかよ。
すき家と同等レベルのブラックだな。
しかもサービス業の比じゃないリスクを
伴う業務でワンオペとかアホすぎ。
もう、パワハラのレベルだし、会社を訴えた
方がいいよ。
5000万円くらいは貰える。 世界1位とか2位とかが統合して、何で悪い結果になるんやろな
わいにはよう分からんわ 結局統合しても人員削減も何もせず今までと変わらないから。
統合して例えば日立系の人間を全てリストラして重工主体でやる、
などやれば、日立系が消滅して重工系でのし上がっていくんだろうが、
結局は統合して人員削減もやらず、製品も増えて、仲良しごっこだから、
図体だけ大きくなり、仕事のルールは複雑で動きにくい組織になり、
更には社員のモチベーションも下がり、優秀な人材が退職、入ってこない、
長期的に見てマイナスの方向にじわじわ進む。 工場も増えて根本改革は行わず仕事もやりにくくなって、
より保守的な企業文化が出来上がり、大胆な海外企業に負けていく。
それがルネサス、ジャパンディスプレイとかのパターンやと思う。
最終的に統合して10年後には赤字でリストラ繰り返すだけの弱小で
魅力ゼロの終わった企業になる。 MHPS社長
ご挨拶 未来につながる発電技術で新たな領域へ
https://www.mhps.com/jp/company/message/index.html
三菱日立パワーシステムズ(MHPS)は、2014年2月に三菱重工業株式会社と
株式会社日立製作所が両社の火力発電システム事業を統合し誕生した会社です。
会社設立以来、両社のシナジーを追求し、高品質・高い信頼性の製品を生み出す技術力、
世界のさまざまな地域でプロジェクトをまとめ上げる総合エンジニアリング力、
きめ細かな営業・サービス力を強化するとともに、グローバルな事業展開を進めてきました。
お客様や社会のニーズは常に変化しています。当社は、世界最高効率の発電機器の開発に加え、
最新のデジタル技術を活用した火力発電所の運用改善ソリューションなどを通じて、
発電技術の革新に挑戦し新たな価値を提供します。
私たちは、火力発電システム分野・環境技術分野におけるグローバルリーディングカンパニーとして、
常にお客様の期待に応え、持続可能な社会の未来に貢献するために、これからも進化していきます。 連投君が書き込んでると微笑ましく感じるようになった コンプライアンス違反の通報掲示板って廃止されたの?
ハラスメントの掲示板はあるみたいだけど。
まあ、コンプライアンス違反については、直接外部に通報するから関係ないけど。 MHPS新卒サイト MHPSが世界一を目指す理由
https://www.mhps.com/jp/recruit/shinsotsu/why/index.html
三菱日立パワーシステムズは火力発電システム世界No.1を目指して三菱重工と日立製作所から生まれた新会社です。
なぜ、日本を代表する企業同士であり、世界市場で競うライバルでもあった2社が手を結んだのか?
理由はただひとつ。激化するグローバル競争を勝ち抜き、火力発電システム市場における世界No.1のポジションをめざすため。
世界トップクラスの技術で世界を変える。その戦いはすでに始まっている。
MHPS新卒サイト MHPSのビジョン
https://www.mhps.com/jp/recruit/shinsotsu/about/vision.html
火力発電・環境技術で地球の未来を明るくする。
1+1=無限大
三菱重工業と日立製作所が持つ、多彩かつ経験豊富な人材、高い技術力、幅広い製品ラインナップ。
両社統合によるシナジーを最大限に引き出し、火力発電システム分野におけるグローバルNo.1プレイヤーを目指す。
徹底したお客様ニーズの追求と実現
お客様と真摯に向き合い、安心して長くつきあえる製品ときめ細やかなサービスを提供し、 社会に信頼される存在になる。
地球規模の環境課題の解決に貢献
実績に裏付けられた、世界一の環境技術と高効率な火力発電技術を通じて、エネルギーと環境という地球規模の課題解決に貢献する。 MHPSはグローバル企業で
すごい仕事をしてるんですね!?
わたしも入社したいです!! 課長は知っていたみたいだが、チームリーダーが9月いっぱいで突然退職した。
この人じゃないと回らない仕事がいっぱいあるのに・・・。
課長に聞いても要領を得ない。
どうやら課長も3月で辞めるっぽい噂が。
マジでどうなっちゃうんだろウチの部署。 今は優秀な人材は引く手あまた。
企業の人材争奪戦時代。 悲観ムード満載ですね。
みんな生活のために惰性で仕事するだけ。
出る杭は打たれるので誰も何も言わない >>216
詳しく書くとバレちゃうので、西日本の三菱重工ドメイン企業とだけ。
本気で転職を検討した方がいいのかな。
事業的にはまだ大丈夫そうだけど、9月末で退職(定年退職、再雇用終了除く)した人が例年より多かった気がする。 異動希望だしているのに、異動をブロックしている職制死ねよ。
こっちは転職サイトに登録していて、引く手あまたなんだよ。
異動できないわけないだろ、馬鹿! 俺を含めて周りの人みんな、異動届なんて叶った試しがない
あんなの形式だけだよ 経済産業省とズブズブ企業死ねや!
どんだけ賄賂渡しているんだよ。 あの人どうしているのかな?と思って電話帳見たらいなくなっていた。
もう1人、最近みかけないなと思っている人いるから週明けに電話帳見てみるか。 転職する人が多いという事はそれだけ優秀な人が多いという事かな。
退職するペースが速すぎるので、業務が成立しない部署もいるだろうな。
ちなみに、うちの部署はもう業務が成立していない。
こうなっちゃうと異動希望だしても通るわけがないんだよな。 ウィキペディア
クラッシャー上司(クラッシャーじょうし)とは、労働問題にまつわる用語の1つ。
気分の浮き沈みが激しく、部下のミスを執拗に責めるなどの言動で部下を次々と「潰す」
-本来の働きが出来ないようにする上司のことを指す[1]。
概要
言葉の暴力で部下を威圧し、執拗に攻め立てる
ことにより自身の部署内の存在感を示そうとし
たり、組織内での自己保身を図る[2]。
自身に非があったとしても、それを認めること
が絶対にできない性格であり、自身の非を指摘
された場合は脅迫まがいの攻撃性を他者に向ける。
職場で問題が起こった場合には、代わりに部下
などを徹底的に責めることで自身の立場を守ろ
うとする[2]。
業務能力自体は高い事も多く、クライアントや
上司との間に問題が生じても、仕事量や論理構
築能力(弁舌の能力)や過去の業務経験を利用
して徹底的に論破し相手を黙らせ、マインドコ
ントロールして物事の捉え方まで上司と同じに
なるように変えさせて強引に解決する人もいる。
しかし、自分はその様な問題に陥った時でも
不適応状態に陥る事はないため、目下の者に
膨大な論理を使って説得を繰り返し、
他人や部下を不適応に追い込んでしまう
傾向が見られる[1]。
かくして、部下として配属された者は
日常的に強烈なプレッシャーとストレスに
苛まされ、次々と心を病んで辞職して行く[2]。
人格が未成熟であり、極めて高いプライドを
持つ反面、精神的に傷つきやすく気の小さい
人物に多いとされ[2]、このような人物には、
自身が鬱病に追い込んだ人数を武勇伝のよう
に誇ったり、家庭においても配偶者を鬱に
追い込んだりするなどの問題行動を起こして
いる場合が頻繁に見られる[3]。 うん十年も働いている課長が数年しか働いていない人に
恥ずかしげもなく、基本的な設計根拠を説明させるフリして
学んでるんじゃねぇよ馬鹿!
頼むから死んでくれ! この部門で1回もまともに教えてもらった事ないわ。
なにこの素人設計部門。 さあ、早くも暗雲立ち込めてきた。
不景気はいつくるかわからない。
ある日突然来るだろう。
転職サイトに登録して色々探すか。
他社にいくなら今しかない、それか
ここで泥船に乗って心中するか。
2018/10/7
設備投資6ヶ月連続減 専門家「明らかな景気後退局面」 先日、退職の申し入れをして受理されました。
おせわになりました。次は決まっております。 >>230
どこに決まったの?転職先の県だけでも。
オレは糞忙しくて、転職活動する時間もないわ。
自分が休んだら、PJが終わるし。
転職先が決まったら、PJの事なんて気に
する必要ないけど、まだ決まっていない現状
ではPJの事を気にしないといけないし。
このブラックさはハンパないわ。 >>232
そう思うだろ?
普通は1人いなくなっても大丈夫なような
の体制でやっているけど、うちは1人いなくなったら終わる
ような体制になっているから。
そしてそれを補填できるような余裕はない。
最悪オレ1人がいなくなっても大丈夫かもしれない。もう1人いなく
なったら完全に終わる。 そういう所多いよな
その人がいないと破綻するみたいなw
ホンマ休まれへんしかなわん 混乱して現場は大変なことになるけどなるようになるよ
そこらを何とかするために組織あるんだし
休んだら良いし転職活動したら良いんだよ
PJ一つコケたって今更だよ、今までどんだけコケてると思ってんだw >>233
どうせ高砂だろ?
下により、システムで不正な残業は出来ないようになっただけ。
1枚のビラがただ働き正す
https://www.jcp.or.jp/risutora/html/tatiagari2_8.html
現在はこれにさらに拍車がかかり、定時日が週に3日になった。
定時日が3日となったら、ホワイトのように見えるけど、普通に考えてみろよ。
これで仕事が終わる人なんていよっぽど仕事がないやつだよ。
根本的に高砂の中の人は変わっていないので、ブラックさは変わっていない。
普通は製造部門に近いところが忙しかったりしるけど、製造部門とは関係のない
ところで自滅している部門もある。どことは言えないが。
人を入れてもすぐに辞めるんだし仕方がない。 うちの部署は4重苦だわ。
・人がいない(人を入れてもすぐに辞める)。
・技術力がない。
・設計費を削ってギリギリでやっている。
・課長が馬鹿 本当に自分の身が大事ならプロジェクトのことなんて気にしないで転職すればいい
転職したあとに今の会社に接点なんてないよ 糞みたいな会社で糞みたいな仕事だと思いながら涼しい顔して働いてます。
年齢的に転職は厳しいから仕方ないんです。 >>236
PCのON,OFFや入退場で勤怠時間との乖離を
見ているけど、これはいかに高砂がブラック
だったかを示している。
ここまでやらないと改善しなかったから。
ちなみにこのシステムは他の事業所では適応
されてないところもある。
つまり、必要ないから。 ソフトバンク939億円申告漏れ=租税回避地子会社の所得で−東京国税局
https://www.jiji.com/jc/article?k=2018041800448
脱税して逮捕される企業とされない企業の差が酷い ・素人集団
・不適合盛りだくさん
・赤字垂れ流し
人はこの部署を素人Xと呼ぶ。 コストダウンが必要なのは分かるけど、派遣やら請負やらを散々こき使ったまとめ者ばっかり会社に残しても、技能レベルとしては低いよね。
経営陣は、設計も製造も、誰がやっても同じものができると考えているのではなかろうか。 派遣や請負や古手の実務者が居なくなったけど今も昔と同じことができると思ってんだろう
つうかそういう報告してんだろ実務知らない奴らが経営陣に。まぁ実態知っていても今更どう
しようもないけどなぁ >>245
心配するな。
今、社長をやっているのは元試験課だ。
そして高砂の地域統括も元試験課だ。
設計や製造の事など分かっていない。
試験課が得意なのはとりあえず、設計が
作ったものをやってみる。ダメだったら
微調整を行う。これだけ。
今のところ、経営に例えてみると、とりあえず
やってみた。
↓
大赤字。
↓
微調整(無理)
↓
人員削減 >>244
どこだよ、言ってみろよ。
素人で赤字垂れ流しとなると
高砂の5号館のあそこだろ? 人は減らすし残った奴の給料も減らす
分社化したから遠慮なくボーナスカットできる 早期とか出てくるのはもっと後だろうね
でそんな話が出てきた頃には周り全部不景気でもう遅いと 異動になるならさっさと連絡して欲しいわ。
身動き取れないわ。
馬鹿上層部だけで話し合わずに、きちんと
教えろよ。 完全に終わったな。サービス、メンテナンスなんかで儲けられるわけもなく、
IoTみたいな何の魅力もない絶対売れないと思われる流行りに飛び乗ってるだけで、何の戦略も無し。
2018/10/9
丸紅・国分社長「今からの石炭火力もうからない」
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO36266190Z01C18A0TJ2000/
環境配慮などを重視した「ESG投資」が世界的な風潮となるなか、丸紅は新規の石炭火力発電所の開発から撤退する。
同社は総合商社で最大の1200万キロワット分の発電事業を展開する。
2030年までに、現在持つ石炭火力の持ち分も半減させる予定だ。国分文也社長に狙いを尋ねた。
――なぜ今回の方針を出したのでしょうか。
「再生可能エネルギーの分野でイノベーションが起きている。これまでは簡単に既存電源にとって代… 人事異動見たらすごいな。
総括部長、副総括部長、部長、副部長、次長
どんだけいんねんw
肩書プライドマンばっかり? >>258
この馬鹿会社はこんな事になってねぇかな?
いや、なっていて欲しいわ。
時間がいくらあっても足りねぇし。
新就任素人○○部長「おい、この事象が分かりづらい。もっと詳細に書け」
○○担当「はい、記載しました。」
新就任素人○○部長「おい、なんでこうなるんだ?オマエの書いている報告書は分かりづらいんだよ
オマエは物事を理解して仕事しているのか?」
○○担当「なんでこんな素人を部長にしたんだよ。全然仕事進まねぇわ(心の声)」 なんとかシートって、2、3回目に使ったら形骸化して行くから、そんなの辞めちまえと思うよ。 呉工場に創価いるよ
日立系は宗教とか緩いんだろうよ
赤系労組も外部だが活動してるっぽかったし >>237
ウチはそれに加えて「非正規雇用ばっかり」だわ MHPSは地球の未来を明るくする企業だよ
みんなイキイキ働いてるよ
毎日仕事行くのが楽しみで仕方ないんだってね MHPSは火力の分野で
既にGEを抜いて、世界一の企業だよ。 見積担当の馬鹿、本当にイライラする。
どんだけ、赤字出すんだよ。これを処理する身にもなれよ。 皆さん給料ボーナスがそこそこいい会社入っても
ストレスMAXならアフォ臭いでしょ?
もっと給料突き抜けた外資にイッチャイナヨォ すいませんね
でも実績ない机上の空論かつ競争入札で仕事もらう実績作らないと上から煩いから GEのトップも、MHPSはすごい、負けた的な発言してるって本当?
MHPSは凄い会社だっともう。
みんなどしどし応募しよう。 これね?すっげ〜!あのGEも真っ青だぜ。
MHPSに入ること=世界トップってこと。
みんな優秀な学生ほど入ろう!エントリーはHPから!
[FT]米GE、カルプCEOの下でリストラ推進へ
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO36013150S8A001C1000000/
GEはガスタービンでも地位を保てなくなりつつある。今年は三菱日立パワーシステムズに押され気味だ。
フラナリー氏は5月、新規ガスタービン市場は20年まで「非常に難しい」との見方を示しながら、その後も具体策に着手しなかった。
昨年12月には、市場の変化に対応して電力部門の人員1万2000人を削減すると発表したものの、その後も状況は明らかに悪化している。 ココは上から下までそこら中、創価ばかりときいていたので違うのですね。 後輩の退職ショック
ここ数年若手がいなくなっていく 女のエンジニアってどう?
甘やかされて育ってきたんやろなぁ
ヒステリックで扱いにくい
見栄えばかり気にして使えねぇわ
とか感じない? 日経平均株価 暴落 来たな。
転職考えてる人は今年中に何とかした方がいい。
でないと、不景気時にリストラ対象になって、苦労するだろう。
変な中小企業で働くことになる。 神からのお告げがあって、宝くじを買いました。会社を退職する時期と豪遊する方法を教えてください。 BIG NEWSきた すごい
カタール・ドーハに駐在事務所を開設
火力発電関連の受注拡大へ情報収集・発信を強化
https://www.mhps.com/jp/news/20181011.html
◆ 社会基盤整備計画の掘り起こしを促進
◆ 最先端の火力発電システムを提供し、カタールの経済と産業の発展に貢献 >>281
MHPSはGEを抜き、世界一の企業となりました。
辞めるのは勿体ないです。
学生もMHPSを志望してかなり激戦区です。 確かに採用抑制して人員削減する中の入社は激戦区かもな。 MHPS入れば高収入は確実です。学生よ、どんどん応募しよう。
年酬1億円以上の役員が多数:
「機械業界の平均年収」ランキング 2位は三菱重工 1位は……?
http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1809/18/news115.html
1位 三菱電機 603万円
2位 三菱重工業 593万円
3位 川崎重工業 582万円 なんだかんだ
三菱がつぶれることは絶対ない
今まで潰れた三菱企業とかある?
ないでしょ
売上は落ちていく可能性は否定できません
だけど三菱自動車だって成り立ってる
絶対に潰れる事はありません
三菱がつぶれたら世界中の火力が止まります
だから潰れる事はないんです >>281
結果発表の翌日が退職日です。
豪遊するなら福原でも博多でもお好きなところを >>287
とりあえず、海外旅行に1ヶ月くらい行ってくるわ。
福原とか中州とかに海外に飽きたら行くわ。 >>286
今までもそういうことはなくても出向とか言って単身赴任でわけわからん営業とかやらされてたわけですよ
そういうのでも良ければ、且つこれからそういう時代じゃないって言ってる社長のもとにいてもいいと思うなら、そのままいれば?
リスクを自分の問題として感知できないのは日本人の悪いところだね イライラしてるつもりはない
そういうことさせられたことがあるってことだけ
設計なのに工場で部品の管理とかさせらたときは心が折れそうになったことがあってな MHPS入社したころの自分を思い出せ。
MHPS社員は今こそビジョンを共有すべきだ。
↓毎朝朝礼でこれをみんなで唱えるとか。
灯そう、地球の未来を。
人類が向き合うべき地球規模の課題を、
世界トップクラスの技術力と情熱で越えていく。
自分自身が動力となって、世界を、社会を、そして地球を変えていく。
そのために、私たちは生まれてきた。 本日のMHPS NEWS!
これはすごい! かなりすごい世界ニュースやで!
中国の三門原子力発電所1号機での引き渡し調印式を完了
MHPS製54インチ最終段動翼を採用したタービン発電設備が中国で初稼働
https://www.mhps.com/jp/news/20181012.html
◆ 機能試験、安全確認試験および性能試験で中国が求めた基準を全てクリア
◆ 125万kWの高品質なタービン発電設備により、エネルギーの安定供給に貢献 やっぱり時代は原子力だな。
抜群の発電量と低炭素。 でも原発は熱効率悪すぎるから地球温暖化に貢献はしてる MHPSにとっては朗報!
ライバルだったGEはもやは格下の相手、MHPSは世界ナンバーワンに輝いた!
GE再建へ新CEOに試練 発電設備事業不振で格下げ相次ぐ
https://www.sankeibiz.jp/macro/news/181012/mcb1810120554016-n1.htm MHPSはいわば国営企業
MHPSがつぶれるときは日本がつぶれる、いや世界がつぶれるときと思え >>296
7割排熱してると考えるととんでもない温暖化発電だよな、誰も突っ込まないけどさ、、、
それでもたくさんのエンジ二ャァがいる重工は撤退できないだろうが みんな11月はこれにいこう!応援しよう!
三菱重工、11月にワークショップ「飛行機を作って飛ばそう」を開催
https://flyteam.jp/news/article/100818
このワークショップでは、型紙からMRJの飛行機を作り、
どうすれば上手に飛ばせるか、翼の形やバランスなど調整して実験し、
飛行機に必要な「揚力」についても学べます。 作って飛ばそうね!
人生は紙飛行機!
MHPSも空に飛んでいく、みんなドシドシ新卒採用に応募しよう! 新設は今後安い新興国にとられて大変だろうな
国内の更新でしか生きていけなくないか? MHPS入れば収入安泰、生活安泰、
仕事は楽しいし、パワハラなども絶対ありません!
しかも定時日もふつうの会社より多いんです!
ライフワークバランスも最強! >>304
「定時日が多い」と「定時で帰れる」は別 火力シェア
1位 MHPS
2位 GE
ってガチ!? 入るしかない!MHPS! >>304
定時日多い →仕事量が変わってないのに労働時間だけが減っている。
→期限までに終わらなかったらパラハラ→ 家に持ち帰って仕事をする。
→会社の利益が増える。
労働基準監督署のみなさんの出番ですよ。 パリ協定があって、地球温暖化対策が急務のなか火力発電って売れるの?
MHPSは、従業員2万人抱えて、5年後何作ってるの? 売れてるわけないやん
連投のアホはシェア1位とか言って煽ってるけどライバルが撤退しただけ
化石の技術と共に沈みゆく運命 火力が無くなるわけありません!
GEも力を失い、火力はMHPSの独壇場といっても過言ではありません!
MHPSのボイラー、タービン技術は世界中で認められています。
世界一の効率だ、品質だ!!と評判という噂です。
あの某大統領も、MHPSの製品を我が国に導入したいと言ったとか言わなかったとか。
某電力の社長も、MHPS以外はありえない!!と大評判だとか。 WHY!? MHPSが世界一を目指す理由!!
https://www.mhps.com/jp/recruit/shinsotsu/why/index.html
三菱日立パワーシステムズは火力発電システム世界No.1を目指して三菱重工と日立製作所から生まれた新会社です。
なぜ、日本を代表する企業同士であり、世界市場で競うライバルでもあった2社が手を結んだのか?
理由はただひとつ。激化するグローバル競争を勝ち抜き、火力発電システム市場における世界No.1のポジションをめざすため。
世界トップクラスの技術で世界を変える。その戦いはすでに始まっている。 1万人も正規雇用必要かと言われたらそうではない
品証なんて頭が正社員であればあとは非正規や請負派遣でも構わないわけだし
製造なんて分社化すればいい >>312
たしかにね、
正社員は総務と人事とか会社の中核部門だけでいいよな
課長級以上は天下りの人達で勤めてもらって
製造は、派遣
品証は、専門会社にアウトソーシング
設計は、請負
システムは、ses会社に丸投げ
間接部門は、パートタイマー
でいったら高品質低価格を実現できるわな
なぜ経営陣は決断しないのかね? むしろ総務と人事は大幅削減か完全子会社にするべきと思う
親会社が人事総務業務をパーソネルに殆ど移管してるから、この会社にその手の部門がいる必要性少ないし
あいつらが多いから間接費が多くなるのでまずは減らせと 三菱日立パワーシステムはトヨタより売り上げが高いという噂もある 技術力で言うと、自動車なんか低レベル技術のトヨタより
火力みたいな高レベル技術のMHPS社員の方がレベル高いよな リーディングカンパニーである日立製作所はすごいことを言っているぞ。
「製造業」はなくなる 日立・東原社長が語る未来
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO3646498013102018EA1000/
たしかに日立製作所は製造業よりもソフトの方に移行しているし。
GEもものづくりには3Dプリンターなどの導入をすすめつつ、IOTや予兆設備診断
などに力を入れている。 ちょっと古い記事だが、GEは業績が悪い。
ゼネラル・エレクトリック(GE)は、業績悪化で
減配リスクが顕在化! 「凡ミス」による利益半減が
原因なので、来年早々に復活する可能性は高い!?
https://diamond.jp/articles/-/146686 いくらネットでMHPS上げしても
やばい状況は何も変わらないぞ
各自次の手を考えておかないと MHPSの就職試験をどこで申し込むか知ってますか?
そうです!
MHPS採用サイトをチェック! 世界一位の企業で働こう! いいこと思いついた
三菱のタービンの羽根と日立のタービンの羽根を交互に付けて
シナジー効果発揮するってのはどうかな?
あとはボイラーの半分を三菱、もう半分を日立にして
三菱日立ミックスボイラーとか
シナジーボタンってのを操作室に着けて、押した瞬間に、
三菱と日立のシナジー効果で一気に燃焼温度がデッドヒートする 私は文系なのでよく理論はわかりませんが
そういうシナジー発揮要素をもっと作るべきと思います。
あとは三菱と日立の結束力を発揮する、シナジー日を作るとか。
毎週月曜はシナジー効果を発揮するために三菱と日立の社員が
席を交互に配置にして会話をしまくる日を作るみたいな。 三菱の羽根と日立の羽根を交互につけて
シナジーボタンを押したら回転数が一気に倍になるとかどうかな? もうMHPSにこれ以上のシナジーは発揮できないから。
三菱に染まってるんだよ。
とりあえずシステムだけ全拠点の統合して、高砂、長崎でモノづくりすれば良いのに。 火力は実はすごい儲かるんやで
日本だけじゃなく世界中で火力の新設が相次いでる
もはやMHPSの独壇場と言っても過言ではない
もうね、儲かって儲かってウハウハのはずやでMHPS!
あのGEもいちころ!ノックアウト! MHPSは世界一の企業! ご存知のように世界の株価が絶賛暴落中。
ついに10年に1回の暴落がくる。
円高、株安!
馬鹿経営者はこれに対してどう考えているのか明日までにオレに報告しろ! 株価と火力の何が関係あんの?w
MHPSは世界中の火力一人占めで
儲かって儲かってしょうがないから。 RE100が世界的に浸透したら、もうあかんやろな。。。 >>331
むしろ、自分の工場は自分で電気を作る事になるのがスタンダードとなる。
なぜ、そうならないと思った?
一番危機的なのは、この会社に将来のビジョンがない事。 人が辞めていくのは、その部署に魅力がないという事。
そして将来性がないとも言える。
課のトップからして技術をわかっていなく、迷走している感じで
課員に負担をかけている状態だし。
それに加えて会社の業績が良くないんじゃ辞めていくよ。 過去辞めた人のリスト作って
優秀な人が多ければ将来がない職場
無能な人が多ければレベル高い職場
半々ならまあ普通の職場
といえる。 ずっとループだな
上司が無能とか言ってる人はさっさと辞めたほうがいいと思うよ よっぽどうまくやらないと自分が逆に追い込まれそうだな >>340
やっぱりそういう作戦なんですかね?次があれば退職してもいいんですが次がねぇー! タービンとか本体系の仕事をやっている人なんて、有能なんだろうけど世の中では需要がない。工場設備とセットの人材。
つまり、工場の近くに家を買っちゃうような人達です。
オレはいつでも逃げられるように賃貸です。 タービンの羽根の設計やったところで
他社で生かせることなんかないもんな。 今日のニュース、これやばくね?
偉大だぜ、ソリューションを提供して地球の未来へ貢献する。
調印式に参加してぇ
豪州・西シドニー地域の総合開発でエネルギーマネジメントに関するソリューションを提案
ニューサウスウェールズ州政府とのMOUに調印
https://www.mhi.com/jp/news/story/1810165968.html >>350
製鉄会社なんかは家建てた時点で転勤若しくは出向対象
今までが甘かったんだよ
世界と戦うってことはそういうことだ まず製造を分社化して無駄に高い高卒工員の給料を下げないとやっていけないと思う
儲かってもないのに高卒40前後で年収600万円なんて与えすぎ プロマネは本体
設計は全て害虫する MHPSエンジに転籍
製造は全て害虫する MHPSプロダクトを設立(高卒全員転籍) 先行き見えない不安なとこいるのはキツイゼ
悪い予感はあたるもの このまま人生終わっていいの 人員削減を明言したトップ
将来の無い事業
社員の質の低下
やりにくい業務手順
社内資料の多さ
若手いびり好きな中年
何もない荒井駅
=プライスレス 会社のスローガン Power for Bright Future
自分たちの未来も見えなくてそれどころじゃない >>356
実際はこっちだろ
Power harassment for Company Future >>355
山陽本線で栄えているのは垂水駅と
別府駅だけ。 意味不明だな
そもそも路線違うし、神戸駅や広島駅や岡山駅の周辺はそれなりに栄えてるぞ? MHPS本体に残るのは、水素ガス発電だけだろうな。
化石燃料に明るい未来は無い。 神からのお告げがあり、宝くじを購入した者です。
もう、退職届を提出してもいいですか? これは結構デカいニュースかな
AIとIoTが事業の柱になれば
AIを活用した次世代火力運用サービスの協働開発に係る実証試験結果
およびNEDO助成事業としての採択について
http://www.mhps.com/jp/news/20181017.html これからは設計もAIがやって
発電所の運転もAIがやる時代がくる
だから電力会社の運転員の仕事は
MHPSのAIが担うから
MHPSの売上は格段に上がると思われる もしかしたらタービンの製造や溶接もAIロボットがやるかも
そんな激変の時代
社長も部長も課長も部下もAIになるかも
そのうち飲み会もAIロボットに囲まれていくようになるかもな >>367
単なる設計だけではなく、電話やメール、会議に
参加できるようなAIにする必要がある。
そして、パワハラにも耐えるようにする必要がある。 >>369
ちゃんと飲み会のも参加するAIじゃないとな。 上司のミミズがはったような汚い手書き文字も読めるようなAIにする必要がある。
読めなかったら上司に聞きに行き、それでも読めないような場合は、アラームを鳴らし、いかにその上司が無能かを知らしめる仕様が必要。
それと、パワハラ、セクハラ、コンプライアンス違反の自動判別機能も必要。 MHPSは制御の方法をMHIや日立に投げて、制御装置自体はMHIや日立が作ってるでしょ
日立が発電事業手放したが大みかの制御手放さなかったのは儲かるから 大みかの制御ってそんなに儲かるの?
原発の制御作ってないから単価安いと思うけど。 大みかが無いと日立の社会インフラ事業全体が成り立たなくなる
あらゆる制御システムを作る精鋭1万人の名門工場だからな
今の経団連会長も大みか工場出身 MRJも客船も電力もニュースが無いな。
2018年の決算どうなるんだろう。 日立の大みか工場って十数年前までは世界の最先端の制御装置設計製造と言われたところだしなぁ
日立で唯一重電で売りの鉄道の制御もあそこで設計してるわけだし、安定の上下水処理もやってる
まあ、中国とか韓国が追い付いてきたら手放すだろうけど 人件費削減のためにプロマネレベルやそれ候補以外はみんな子会社社員として雇用関係分離してるからな この会社に入るまで、火力発電所がこんなに熱い世界だとは知らなかったわ。
入る前は、産業革命時代の古い技術を使って、ダセェ事やっているなぐらいに
しか思わなかったわ。 因みに大みか(ちょっと前までは日立製作所インフラシステム社)の技術系総合職は毎年100人程度しかとってない
大みか事業所だけで1万人前後働いてるのにそれだけしか採ってないのは子会社や派遣多用してる証拠 2017年度純利益比較
これが重工業の現実。
でも、プライドだけは三菱重工がbP
(自動車)
トヨタ:1兆8311億900万円
日産:7,469億円
ホンダ:5700億円
三菱自動車:1076億円
(総合電機)
日立製作所:3629億円
三菱電機:2718億円
(重工業)
三菱重工:704億円
川崎重工:289億円
IHI:52億円 >>387
造船や航空機で莫大な累損出してるのにその数値ってことは未だ損失決算してないってことか
数年後には東芝と同じ末路か まずは日立との紛争解決してからだよ
まあ、MHPSの損失として決算上は出資比率で負担したことになるんじゃない?
問題は今も損失額が膨らんでるという噂があるということだけども 純利益比較
・三菱UFJ銀行(9,896億円)
・三菱商事(5,602億円)
・三菱重工(704億円)
ーーーーーーーーーーーー御三家の壁ーーーーーーーーーー
・三菱電機(2,718億円)
・三菱自動車(1,076億円)
三菱電機「あれ?三菱重工さんいるところ間違えていますせんか?」
三菱自動車「支援してやろうか?」 御三家は重工から電機に変えるべきだな
重工と電機は、イギリスとイギリスから独立したアメリカみたいな関係だわ ここはもうMHIじゃないからな
いつまでも親会社にいる気分でいる奴が多すぎる >>387
こう見るといかに重工が世界で戦えてないかわかるな。
重厚長大なんて既に終わったんやね。
もうすでに沈み始めてたのか。 とはいえ、IoTとAIでこれからMHPSは稼がないとやっていけない。
かなり売れてるのかね。実際。 バブコック日立出身のやつらは棚ぼただろうな
まあ日立製作所子会社と三菱重工子会社のどっちがいいかは分からんけど
親子関係で日立工場に苦虫噛み潰してきたコンプ持ってそうだから、その点は対等になれてよかったんじゃない? 本当に深刻な人材不足ならこういうのやるのも手なんだろうな。
2018年10月19日
三菱ケミカル、“カムバック再雇用”を開始
https://newswitch.jp/p/14870 国内の人手不足が深刻化する中で、“勝手知ったる”元社員は即戦力になり得る。
復職を含めて多様な働き方の選択肢を用意して、人口減少時代でも持続的な成長を目指す。 ・三菱UFJ銀行(9,896億円)
・三菱商事(5,602億円)
・三菱重工(704億円)
ーーーーーーーーーーーー御三家の壁ーーーーーーーーーー
・東京海上日動(2800億円)
・三菱電機(2,718億円)
・キリンホールディングス(2421億円)
・三菱ケミカルHD(1562億円)
・三菱地所(1204億円)
・三菱硝子(1076億円)
・三菱マテリアル(283億円)
・日本郵船(105億円)
ーーーーーーーーーーーー主要10社の壁ーーーーーーーーーー
・三菱自動車(1,076億円)
三菱重工がでかい顔していられるのはいつまでだろうか・・・ >>394
こんな考えだからオワコン会社なんだろうな ボンバルディアが三菱航空機訴えるってよ
型式取れてもこれじゃあねぇ 稼げる事業が無くなったMHI
MRJも終わりが確定し金が大量出血中で止血の見込みない状況で
ボンバルディアから更に強烈な一撃を食らう予定
売上不振に南ア赤字の未来を抱えたMHPSを守る余裕なんて
あるのだろうかどうなるんやろ オレがこの会社を立て直してやるから
まず、オレを役員にしろ。
そして報酬として年収1億円払え。 呉工場は今後閉鎖するってことでまちがいないんだよね?
ボイラーは長崎、GTは高砂、STは日立に集約するってプレスリリースあったよね >>406
今の社長も、「俺が立て直す」って言って就任したんだろうな。 >>397
孫会社化が日立だけなら、対等どころか逆転だな >>400
主要10社の下から三番目に君臨する御三家とは一体… 三菱重工 純利益推移
アベノミクスからのピークアウト早すぎだろ。
どんなクズを社長にしているんだよ。
2017年度 704億円
2016年度 877億円
2015年度 638億円
2014年度 1104億円 ←MHPS設立
2013年度 1604億円 ←宮永社長就任
2012年度 973億円 ←アベノミクス
2011年度 245億円
2010年度 301億円
2009年度 141億円 MRJの開発赤字にMHPSの南ア赤字の莫大なお金は
MHIグループ全体の利益の何十年分なんやろうか MHIグループの大危機になる予感
資金調達のためにMHPSももう容赦なく切られそうだな
↓
ボンバルディア、三菱重工を提訴!MRJにカナダから盗難した技術が多用されていたことが発覚
http://leia.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1540032945
37番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ワッチョイ 6a14-7PZ0)2018/10/20(土) 21:24:43.75ID:Syatwfan0
これマジで三菱重工は潰れるよ
これまでの開発費がすべて赤になる上に
発注もすべて取り消し
計画をよそに売ることすらできない
週明け大変だな >>398
カムバック再雇用ってソシャゲみたいやな >>416
バブルの頃に三菱重工相川のやったこと。自動車に抜かれて腹立ちまぎれに他社製自動車での通勤と外部業者の入構を認めた。 プライドだけは高いとはよく言われたもんだよな
火のない所に煙は立たぬというから
そういう体質が蔓延してるのは事実なんやろうね
本当の地獄をそのうちみるんやろうけど 2017年度純利益
(自動車)
トヨタ:1兆8311億900万円
日産:7,469億円
ホンダ:5700億円
SUBARU:2204億円
SUZUKI:1450億円
三菱自動車:1076億円
ダイハツ:970億円
マツダ:366億円
三菱重工:704億円 せめて三菱自動車くらいは抜きたい
2017年度MHPS (wikipedia情報)
売上高 / 営業利益 / 純利益
7598億円 / 317億円 / 222億円
日本メーカーの2017年度決算、おおむね好調
https://carsmeet.getnavi.jp/2018/05/26/65613/
売上高 / 営業利益 / 純利益
トヨタ 29兆3795億円 / 2兆3998億円 / 2兆4939億円
ホンダ 15兆3611億円 / 8335億円 / 1兆 593億円
日産 11兆9512億円 / 5748億円 / 7469億円
マツダ 3兆4740億円 / 1464億円 / 1120億円
スズキ 3兆7572億円 / 3742億円 / 2157億円
スバル 3兆4052億円 / 3794億円 / 2204億円
三菱自 2兆1924億円 / 982億円 / 1076億円 三菱日立パワーシステムズ入社して
日立製作所に異動願いだして転籍させてもらえばいい
と思うんやけど。
それか防衛相とかとコネあるんやろうから
防衛相に出向→転籍を希望するとか 受注高は減る一方やで。抜けるわけない。
今期はまだ黒字だろうが、2019年は、赤字確定。
逆風とか言ってる場合じゃなく、もはや風前の灯火。 >>421
アホかw
それ通ったらMHPSに誰も居なくなるわ MHPSの作業服って黄色って本当ですか
黄色とか絶対着たくないのですが社員さんは好きなんですかね >>424
それはリストラ対策の一貫で、わざとダサい作業服にした。
考えたやつ天才。 宮永社長をクビにするのが一番の会社再建策。
やつが関わった会社は全部ダメになる、 逆に宮永社長をライバル会社に送り込むという荒業もある。 >>425
目を疑った
こんな作業着はじめてみた
忘年会の出し物や罰ゲームでも着たくない MにしろHにしろ親会社に異動願いだして通るわけがない
MHPS内部ですら動けない
10年位出し続けてるけど実ったことがない
昔のコネがあればまだしもMHPS入社なんて更に望み薄だと思うぞ
ツーが素直に日立受ければいいじゃんか 三菱日立とトヨタってどっちが入社難しいですかね?
三菱重工でもいいです。
三菱重工と三菱日立は同レベルの会社ですか?位置づけ的に >>431
期間工からの社員替えなら楽勝やろうけど所詮現場の油虫や
やけど一番悲惨なのは生産計画とか生産技術とかが人手不足になってそんなおっさんが加勢に出される事やな
油虫の扱いで総合職の結果だけ求められるからな なんか終わった感のコメントが多いけど、まだ終わってないよ。
オレが役員になってこの会社を立て直してやるよ。
まず、役員報酬として1億円を前払いで払えよ。 MHPSの従業員が
中国の発電メーカーに100人くらい引き抜かれたら、
その会社訴えるかな? こういうメーカーって色々職種がありますが
↓仕事の忙しさのランク作ったらどうなりますか?
研究
設計
品質
製造
営業
事務 品証と事務(人事?)が1番下で後は似たり寄ったりじゃねーのかなぁ よく公務員的と表現されるので
凄く暇なイメージがあったのですが
激務な部署もあるのでしょうか >>440
これ詰んでない?大丈夫なのか?
こんなの書類調べられたらすぐバレるだろう。
情報流出させた社員は得意の司法取引で刑事罰。
上流設計からやり直しなのでは。。。 >>434
よし分かった。
その前に三菱重工株を100億円分買え。
任期中は売却禁止な。 施設管理課の人は下町ロケットの第2話を見るの禁止な。 >>414
一時、世界のトップを走ってた風車も同じようなことから転落したしな。
これでMRJはポシャって重工もMHPSもアウトじゃん。 >>440この時期に言うって狙ってたのかなぁ
完全に掌の上で遊ばれてた感 >>440
ボンバイエ、もといボンバルディエは鉄道部門もあるから、日立と一緒に乗っ取り鉄道と航空を日立と一緒に解体したらいいw 知財グループは仕事してないのかな?
ほんと、客船の件といい、日立との統合といい、MHIの間接部門はカスしかいない。 なんか今日昼間ニュースやってたな。MRJは話題性はあるが事業性はなさそうw
2018.10.23
MRJで2千億円支援へ 三菱重、開発子会社に
https://www.sankei.com/economy/news/181023/ecn1810230021-n1.html このMRJはマジでかなり痛い。
事業性はないんやから1日でも早く辞める決断しなければ
MHIごと会社終わるで。
そんな判断できる人いないだろうが・・・ >>440
零戦の時と同じで技術パクリは伝統なのか 潰れるまでMRJを支援する気満々のMHI
2000億円規模の投資するってさっきニュース流れたし こんな危ない経営状態の会社の飛行機買ったら
メンテナンスやアフターサービス不安だから
今受注しているといってるのも、本当に買ってくれるか
怪しいんだろうな。 最新の年収予想
かなり正確な年収予想サイトについて
予想年収350万円以下はヤバイぞ!
http://2ch-vip.net/ten10
ブラック企業判別(最新)
年収・男女比・サービス残業の有無など情報を現役社員が投稿してます。
しっかりと読んでブラック企業に騙されるな!
http://2ch-vip.net/black10 ネタバレすると、この会社の生き残る道は航空・宇宙、防衛・原子力などのハイテク産業。
これから始まるであろう、宇宙開発時代には必須の技術。
ガスタービンは次世代エネルギーを開発するための基礎研究にしかすぎない。
ローテク産業である火力発電事業など分割、売り飛ばしてでも推し進められる。 いったいMRJを何機売ればトントンになるんだよ。
余裕で1,000機は超える? ホンダジェットがどんだけ情熱と年月をかけたと思ってんだ
こんなちょろい仕事してないぞ MHPSはMHIよりも立場が上と聞いたことがあるが、、
MHPSの方が売上高いんやなかったっけ? 近い将来三菱ですらなくなる子会社がねえ・・・
国に必要とされなくなった事業は採算が悪化すれば切り捨てられます >>463
まったくの初耳やわ。いつかはMHIに戻りたい mhpsの話題なんてつまらない
ひっそりと火が弱まって行くうちより炎上してる飛行機で楽しみたいやん 純利益より高額な2000億円以上をMRJのために使うって
今年度MHIグループは赤字にならないのか?
本社ビル売却したり、子会社を売却したりして、小遣い稼ぎでいつまでもつか。
その日暮らしの生活みたいだな。MHPSも売れるうちに売られる可能性もありそうやね。 一般人に例えると、年収700万円程度で、将来5000万円の負債リスクがあるのにも関わらず、2000万円をFXの追証に充てるようなイメージでいいですか? このままいろんな爆弾抱えたまま役員退任するんだろうな。
東芝と今の三菱重工が似てる気がする。 >>472
退職したい奴や既に転職することが決まっている奴等はサッサと辞めてくれ〜
やる気ない奴が居ても目障りだ。 一番恐ろしいのが無理な人員削減して
社員が疲弊しきって事業回らなくなること
一度その負のスパイラル入ったら終わり >>474
人員削減をしていない現状でもすでに
仕事が回らなくなってるわ。 大手電機メーカーからスカウトあった時にいけばよかったかな。
この会社にのびしろは感じられないしな。 のびしろどころか終わりが見えてるから
優秀な若手は大体辞める 親会社の官需も民需もボロボロなのに俺たちには陽の目はねぇな 分社化は水面下で周りを固めて、急転直下でいきなりなんやろうな。 世界一を目指し、倍の売り上げを目指すような
儲かる事業をなぜ分社化しないといけないのか?
2014年に疑問を呈した人はいるのか。 >>484
分社化しか能のない文系社長が会社を馬鹿の一つ
覚えで分社化して遊んでいるのは知っていた。
そしてMHPSの未来も他の分社化された会社と
同様に既定路線です。 役員の人たちは死ぬほど働いてるはず
みんなでこの危機を乗り越えていく
気持ちをもって進んでいこう パワハラとブラック職場環境により精神的な病になりました。
賠償金として1億円を要求します。
役員の方はせっせと働いて賠償金をはらってください。 同じ部署の主席クラスのやつらなんて何の仕事してんのかさっぱりわからん
何でこいつここにいるの?って感じ 大量に送られてくるccメールのチェックに忙しいんじゃね? >>491
散々、無駄だと言ってるよ。
あんなのはスルーするんだよ。
もし、自分に関係があるもので気がつかなかったら、電話かかってくるなり、周りが騒ぎ出す
から気づける。 cc入れまくるやつ。
うちの上司もcc入れてくれとか言うやつ。
ある程度自分の責任で、仕事すれば早く終わるのにな。 すぐcc入れて人巻き込むよなw
自分の責任で出来ねーのかよみたいな
クソビビリ野郎ばっかやで >>489
今よりも事業環境も良く、就職市場も良かった時代に
大量に入社した世代にポストを宛がわないといけないんだから仕方ないだろ!
分社化しても首切りやる覚悟はないんだから仕方ないだろ! 富士通が5千人配置転換、合わなければ転職提案
2018年10月26日 19時05分
https://www.yomiuri.co.jp/economy/20181026-OYT1T50122.html?from=ytop_top
富士通は26日、2020年度までにグループ全体で5000人規模の配置転換を行うと発表した。対象となるのは総務や経理などの間接部門で、研修を通じて営業職やシステムエンジニアとして育成する。IT(情報技術)サービスなどの成長分野を強化する狙いがある。
富士通はグループ全体で間接部門に約2万人の従業員がいる。配置転換後の仕事に合わない従業員は、転職を支援する制度を提案することもあるという。 まあ、同じチームのメンバーと直属の上司と部長に入れるぐらいでいいわな
取引先に知られてもあんまり意味ない相手ならbccに入れておく CCオジサン「cc入れて(^-^)cc入れとくよ(^o^)」 福島にある世界最大の海上風力発電装置が
故障続発で採算が取れず、160億円掛けたのに撤去するとのこと。
その風力発電装置は長崎の造船所で作られた事までは判明してるけど
どこの会社が作ったのか知ってる人いますか? >>501
日立は家電もぱっとしないし、重電もぱっとしないし、いったい何で儲けているのか謎。
粉飾していなければ、マジで尊敬するわ。 日立化成とかいう子会社が検査不正してたってさっきヤホーニュースに載ってたな 重工はモノ作るしか能ないからこの先辛い
何を作るのと言われてもオールドテクノロジー主体だし
ハイテクとか言ってる分野は技術買ってきてるだけでしょ? そうそう、これを2chではなく
社内で考えてみんなでMHGSをよくしようよ! もの作りなんてどこでもできる。
重工が目指しているのは、PJを纏めあげるという目には見えないソフトの力。
トヨタも一緒。最終製品を作り上げるためのプロセスがすごい。 プロジェクトリーダーなんてやったことねーよ
サービスに居るもん
TSI(タービン監視計器)の動作テストを協力会社と一緒にやって名目上は試験責任者は自分になってるけど、
これをプロジェクトリーダーと果たして言えるのだろうか 三菱東京UFJ重工マダー‼︎(チソチソ♪) 儲かっていない業界・企業というのは社員にサービス残業をさせる(人件費を下げる)か、社員数を減らして一人当たりの仕事量を増やす、でしか利益を出せないのです。
ということで、競争が激しすぎて儲かってないことが「ブラック・激務業界」になっている理由です。 みなさん悲観しすぎです。
リストラもしていない、利益は出ている、
残業は少ない、電機のように過労休職、
過労死も起きてない。
会社の何が悪いのか?と不思議です。 実務能力の高い人達が会社の将来を悲観して優良な他社に転職してるから、無能ばかりになって仕事が遅延する
長期海外出張厭わないなら日揮や千代田にいった方がやりがいある仕事できるだろ
要領いいけど安定求める人も公務員の中途採用に応募してそっちに行ってるし こればっかりはどうなるかわかりませんからね。
もしかしたら、2025年には赤字体質で終わってる可能性もある。
もしかしたら、火力の時代が再到来して、かなり忙しく儲かりまくりの会社になってる可能性もある。 ハードしかできないやつは会社に不要というメッセージにどれだけの社員が気づいているかだよな。気づかないフリしてるやつたくさんいそう。 MHPSとMHPSエンジニアとMHPSインダストリアルって会社は何が違うのですか?
HP見たら競合してる気がします。 2025くらいには東芝ESSと一緒に中国電力とかの子会社になってそう >>524
東芝のMHPSみたいな会社が、中国の会社と提携したみたいですね。(中国電力ではなく、中国の会社)
中国と関わっていいことがあるかは謎ですがこういう流れになるのでしょうか。
中国電力建設集団と東芝が、水力・地熱・火力発電システム等の戦略的提携を強化
https://www.toshiba-energy.com/info/info2018_1026.htm 会社がどうなってもいいようにリスクヘッジは出来ているし
大丈夫だわ。
会社が倒産したら、即路頭に迷う君たちとは違う。 羨ましい。
家業があるのか?
仕事減ったら富士通のように配置転換で
みんなサービス営業とかになるのかな。 この会社も間接部門に人が多く無駄なのは確かだし、それを直接部門に転換した良い例が富士通
でもこの会社の最も危惧すべきところは業界のパイ自体が減っていくことなので、やるとすればリストラか他事業への配置転換だよ
その時はお前らの好きなMHIに一度戻って、そのままよくわからん会社に出向だよ
もしくはそのままエンジとかの関連会社に永久出向 今日打ち上げ予定のH2Aロケット、何か不吉な予感がしてならない。 間接部門は基本的に右から来たものを左に流すだけ。
間接業務はすべて外注にやらせて社員は外注業者の管理に徹底させたらいい。
調達とかロジとか経理とか。
あと、庶務もいらないからまるごと外注で。
品証もあのレベルなら外注でいいわ。 >>532
どんだけ成果上がっているか知らないけど
大した成果上がってないのに自画自賛している
だけで大して使い物にならないやつじゃないだろうな。 GEとシーメンスの規模縮小や人員削減などで、棚ぼたでガスタービン世界1位に
なっただけなのに。自分たちは世界1と思い込む?
石炭火力は、まだ先も残るから大丈夫と言われたが、他の技術開発頑張ってる?
派遣社員は結婚目当てで入ってきた人が多いね。自ら公言してたね。 >>535
MRJのエンジンの廃熱を利用して蒸気タービンを
回すコンバインド発電の開発を行っています。
嘘だけどこの会社ならワンチャン、そんなダサい
事考えそう。 >>536
ガスタービンとジェットエンジンて同じものだからな MHPSインダストリって会社を受けようかと
思ってますけどどんな会社ですか?
会社の将来性、社員の質、優秀度、学歴とか教えて下さい。 5億円当選したわ。
明日から会社に行かないのでよろしく。 調達とロジと品証が間接部門だと思ってるんだったら相当痛い >>538
MHPSの精鋭を集めた優秀な組織。
有名国立大出身多数。
新興国、先進国問わず多数の納入実績がある伸び代抜群の企業。
と勝手に妄想してみる。 PJをワンオペさせられて有給を取る暇もないわ。
この状況にも関わらず、人員が多いPJで、私生活を充実させている馬鹿空気読めや。
そいつの私生活を充実させるためにオレがワンオペしているんじゃねぇぞ。 間接部門がどこかというよりも、誰でも出来る仕事だから外注化した方がいいという話。 笑えない話だな。
MHPSも受注高が底をついて南ア精算やれば
同じ状況に本当になるんだろうなと怖くなった。
MHPSどころかMHIグループ全体としてMRJしかり不調ばかりで何で稼いでるのかイメージがわかない。
ガチでリストラされたらどうなるんだ。
子から人員整理始まったりしてな。 川重は赤字らしい
川崎重工、鉄道事業から撤退も視野 中間決算で赤字転落 受注減って暇になるならまだいいが、更に激務になって環境悪くなるのか。
休職者も増えだして耐えきれなくなるのも時間の問題か。
儲かっていない業界・企業というのは社員にサービス残業をさせる(人件費を下げる)か、
社員数を減らして一人当たりの仕事量を増やす、でしか利益を出せないのです。
ということで、競争が激しすぎて儲かってないことが「ブラック・激務業界」になっている理由です。 >>548
いきなりこれほどの赤字になることは
考えられないから、隠していたんだろ。
MHIグループは、これだけ問題おこしていて
赤字にならないのはおかしいからどこかで
清算を行うことになる。
タイミングの違いだけ。 耐えられなくなって赤字発表したら
構造改革に真剣に取り組み始めるんだろうな。
リストラ、本社移転(長崎とか)、採算性悪い事業や子会社解散、売却
シャープが鴻海に買収されて最初にやったことが、
(1)本社ビルの売却
(2)本社人員の整理
(3)堺事業所への本社移転
ようやくグローバルな体制になった
アメリカの製造業でニューヨークに本社だけ構えてる企業はない
中国企業やドイツ企業でも皆無 仮に赤字化してたとして、
このまま赤字続きますとは株主に説明できないから、
普通に考えれば希望退職募集くらいは踏み出すんだろうな。
希望退職は退職金割増だけど、きたらみんな応募するのかね。
当時あった本社ツインタワー化構想みたいな甘い考えの
経営するからこうなるんだよな。 黒字か赤字か・・・どういう内容なのか・・・
2018年度第2四半期決算発表
https://www.mhi.com/jp/finance/
2018年10月31日(水曜)13時30分予定
決算短信、説明会資料は、当日13時30分に掲載予定です。
説明会の模様は、当日20時より動画配信予定です。
悲報)商事にも切り捨てられる、重工だけコンコルド効果で大金を突っ込む
2018/10/30
トヨタや三菱商事、MRJ増資計画に参加せず
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO37127830Q8A031C1000000/ 重工の裏には銀行と地所があるからな
そっちは潰れないがMHPSには自助努力を求めてリストラ推奨だろね
むしろ事計で発表してる再配置はいつやるんだ MHPSは三菱商事に売ればいいだろ。
商社は小規模だけどこういう発電事業をやっていたりする。
燃料調達から建設、運営管理まですべて出来るようになる。 おい!
三菱のホームページに
グローバル経営への移行資料が
載ってるで!! 載ってるけどだからどうなるんだっつうのがよくワカランのだが ・南アは結局どうなったのか触れてない恐怖
・グローバルグループ経営 とかいう意味不明な組織変更
どこかのコンサルが考えて売り込んできたのか
・結局戦略が不明で資料もわかりにくい
こんな資料若手が作ったら主席や課長はぶちぎれないか ただ何故かわからないが売上はシッカリ立っているようだ
それはよかったのでは?
川重やGEなんか大赤字の中で黒字なのは褒めていいのではと思う。 >>563
この糞パワポ作るために
コンサルに何億、何十億も払ってるんやろな ホームページの記載内容に記載されているメッセージを簡潔に教えてやるよ。
「この会社はもう手の施しようが無いので、こんな説明資料はやっている感を出すために
適当に作っただけ。それよりも、いつか1兆円規模の赤字を出すから、震えて待っておけ!」 GTCCと原子力については、やや前向きに語られてたけど、コンベンショナルは、お手上げ状態か。
プレスリリースって、前向きに書かざるを得ないが、それでこれは悲惨。
GTCC、原子力部門のみ、中国メーカに事業売却ありうるで。 呉のボイラーはまだ使えるという話を聞いたことはあるから残すのかな。
蒸気タービンはカスなので、売られるだろうな。
日立工場ごと売られるんじゃね? 世間からすごいと思われてるけど実態はボロ雑巾なんやで
若手の経験に投資しない、下請派遣に技術依存
若手の課題解決能力はこの先望めない 6000人削減だからな
カスが巣食う工場は潰すだろ 会社やめたはいいが面接受けがよくない
まだ若いからとりまとめ経験もなかったし、実際のところ書類整理ばかりの糞な仕事ばかりだった
まあ、経歴は多少盛ってるけどさ いや〜、この会社は人材が糞過ぎるわ。
赤字PJを押し付けてきたり、人の足を引っ張ったり。
組織で仕事をしているのに担当者一人に責任を押し付け
たりとか。
最近はあまり聞かなくなったがやっぱり高砂はブラック
だわ。 >>569
日立は対岸の能美に12社も協力会社に出資させて工場団地作りながさ真っ先に逃亡した実績があるからな。
今じゃその団地も半減したうえに産廃処理の工場にするとかで反対運動までおこるしまつ。 >>755
残業も多いの?
月50時間くらいいく? 予算出たら、見積もりから一律◯◯%カットとか。
なんのための見積もりだよ。
そら赤字にもなるわ。 >>578
外注や部下に金支払わないで完成させるのもテクニックやで。by いまの部長達
昔はそれで通ったんだよね、、、 >>505
電子、
>>577
え、そんなに少ない? 残業100時間以上やったことありますか?
10年も働いていれば1度くらいあるとは思いますが 今はやめたがサービス残業ばかりだったわ
見積部署で予算がないからとかいって自主的な勉強扱いだった 年配の人たちになれば仕事楽そうですか?
若手がきついだけですか? >>583
何年この会社持つと思ってんの?
大規模な改革必至な業界なんだから、これから歳食っても楽にならんぞ。
いまの55歳以降は楽に定年できるかもしれんが。 >>587
既出だろ。
スレ読み返せよ。
https://www.jcp.or.jp/risutora/html/tatiagari2_8.html
この会社は問題があればきちんと対応する。
逆に問題化されなければ何もしない。
問題を発見したらすぐに通報した方がいい。 >>588
これ大昔の忙しい時の話じゃないの
今は受注も減ってきて暇してるイメージですが 受注高があれば人も多数投入できるが、受注高がない故に人が減らされて、作業量がオーバーする。
管理職が担当業務にシフトすればええんやけど、管理職は、管理業務を増やすことに必死なのです。 会社の方針としては人を減らす方向なので人の補充もないし、定年退職による
自然減に加えてオワコンだと思って転職する人も出てきており、さらに人員が
少なくなっている。
その上、定時退社日が増えて残業できなくなっている
もともと人が少なくてヒィヒィ言っていたところにさらに拍車がかかって死にそう
な部門もあるよ。 派遣を増やせばそれでOK
日立パワーやMHPSエンジなんかから人員派遣させればよい 精神病になる人もいるのですか?
まあ当然どこの会社でもいるのだと思いますが 精神的に病んでる人達が多くいて、
普通に仕事回るものなの? 社外から見たらGEが死んでMHPSが世界一で売上伸びまくりの印象
受注して受注して笑いが止まらないんだろう
もしかしたらMHPSがGEの発電事業を子会社化する可能性もあるのか?
三菱日立GEパワーシステム(株)になったりしてな 調達の次が基地外的で周りをかき乱すだけ
やはく移動してくれないか 定時日は週に何日あるの?
かなり良いことだと思いますが? >>603
仕事やれ!
残業するな!
この抜け道のない状態でなんかいいことある?
労働基準監督署に通報するレベルだと思っている。 通勤ラッシュ避けるために待機してるだけです、とか、業務に関係する勉強してます、とか言い訳させてサビ残させるからなここ >>604
効率よく仕事すればいいだけでは?
定時日があるだけでもありがたいと思えないの?
仕事早くしろ、残業するな、なんか普通のことですが甘えじゃないですか? 時間内に仕事終えられる人はさっさと優良他社に逃げてるからね >>606
仕事量が変わらないどころか増えているのに
週の3日も定時日になって仕事が回るならなんにも文句言わないわ。
適正な仕事量ならな。
残業が厳しくなる前から定時で帰っていた人にとってはノーダメージ。 週3日も定時日とかめっちゃホワイトやん
社長が社員の健康な生活を保証してる証拠やないか 普通は定時日って水曜1日だけだけどな
週3日も定時日あればかなり気持ちも楽っしょ 36協定かしらんが毎月40時間しか残業代出ないのどうにかしてくれ
あと、休日出勤を事後代休扱いで大型連休の強制有給消化日に代休消化になるのどうにかしてくれ 仕事の効率あげて週3日の定時日で
アフターファイブ充実させればいいだけ
40時間も残業するのは効率悪いからやろ >>614
40時間残業している理由は
・効率悪いから
・効率が良いから
・トラブル続きだから
・ワンオペだから(数十億円のPJ) ワンオペって大袈裟な
2万人の大企業で一人欠けて
回らなくなるわけないやろ
社長でも代わりがいるのに
ただの社員なんかいくらでも代わりいるから >>616
って思うやろ
実際、全て把握して工事回してる人って1人しかいなかったりするわけで そういうバイトリーダー的な意識高い社員がいてくれると、役員もニッコリやな。 いや、社員一人くらいいなくなっても回るから
周りの他の社員が代理で担当になって進めるだけ
別にそんな特別な技量もった社員なんかおらへんから そんな人不足なら新卒増やすとか、中途採用するとかすればええのに 社員1人くらいいなくなっても、どうにかなるというのはその通り。
問題は、その社員がぶっ倒れるか、死ぬか、会社に来なくなるかしないうちは
周りは誰も関与せずに、クールに定時で帰ること。 防府工場の映像も映るんじゃけえ見るんじゃな
あんたら期間工の末路、歳逝った期間工がどれほど悲惨か
そのときになったらもう遅いんじゃけえ
まともな人は早々と正社員になって働くんじゃけえの
期間工の末路 ニュース特集
https://www.youtube.com/watch?v=XYGGMDtAdi4 工場で働く人間なら一般的にガサツだったり底辺な人間が多いのは当たり前
ダイハツ工業の社員なら勝ち組だけど期間工とかディーラーは底辺だから人格もそれに比例してる 期間工ならいすゞはナッシング
悪くないけど良くはない
稼ぎたいならトヨタ系行け
短期ならパジェロか三菱岡崎刑務所
岡刑は3ヶ月って短期なら業界1稼げる
飯も寮も全て無料 ヤフーニュース見てたら、デンソー幸田の細井寮で1番近いコンビニ強盗あってるじゃん
歩いて10分ぐらいだけどよく使ってたわ
まさか寮生じゃないだろうな 負けてたまるか リストラの職場で
高砂 1枚のビラがただ働き正す
仕事から帰らぬ夫… 共産党支部にメール
https://www.jcp.or.jp/risutora/html/tatiagari2_8.html ライン工やってる時点じゃ高卒も東大卒も関係ねーもんな
むしろ高卒の先輩ボンクラライン工のが偉そうにするくらいだ
外出りゃ身分の違いに打ち震えなきゃならん程なんだが
まぁ高卒ライン工は外に出ないからそんなこと一生知るよしも無いけど 期間工なんぞ何のキャリアにもならんし
男版風俗嬢みたいなもんだからな
45過ぎたらどこも雇ってくれねえし基本。
待遇良くなって当たり前だわ
若い子は
低賃金でもスキル身に着くとこやら正社員やら選ぶわな、少子化で引く手あまたなんだから 滋賀オススメ、健康診断ザルだし常時人手不足。
インセンティブ欲しいなら日野自動車も良いぜ、今なら初回更新で6月我慢すれば25万円貰える、満了金と別に。 ウズベキスタンの保守受注したニュースは朗報?
かなり儲けがでるとええんやけど 10年ほど前に期間従業員を二ヶ月で挫折したんだが、
トヨタグループだからダメかな?
人の出入りが激しいってことだ 普通に働けると思わないほうがいい ホンダは、海外移管し過ぎたんやと思わへんか
本社をアメリカに移した方が税金も安いし、解りやすい
国産部品メーカーではなく、輸入部品割合を増やしすぎたし
販売台数は、為替に影響受けなくなった 日本がホンダジェットから学ぶべき教訓とは?
ホンダは航空機研究プロジェクト開始から30年以上の時間をかけています(藤野氏の「ホンダジェット」の開発開始は1997年)。
そして、ホンダジェットの開発拠点は最初から日本ではなく米国に置かれました。
さらには途中で、実験機を作って飛ばしている。前回、四戸さんがおっしゃった、
「開発のステップ」を刻んでもいるんですよね。そして、ついにFAAの型式証明を取得し、2015年から量産機のデリバリーが始まっています。 (2016/11/16 05:00)深層断面/ホンダジェット正念場、生産計画遅れ・エンジン受注白紙
2015年末に納入が始まったホンダの小型ビジネスジェット「ホンダジェット」。
30年の開発期間を経て“離陸”した航空機事業だが、機体の生産ペースは計画より遅れ、
航空機エンジン事業では受注を見込んでいた業者との合意が白紙になった。
景気変動を受けやすい小型ビジネスジェット市場には米大統領選による経済の先行き不透明感も漂い、ホンダの航空機事業は正念場を迎えている。
(米ロサンゼルス=池田勝敏)
期間工の待遇&お仕事まとめ「本田技研工業株式会社」 ホンダジェット期間工何か色んなところで書かれてるな
人余る頃にはMRJが忙しくなってみんな三菱航空機出向になってたりせえへんかな ホンダですら航空機成功したんならMRJも成功するだろと思えなくもない
ミサイルより作るのは簡単な気もするが また一人派遣社員が正社員と結婚した。
会社に入った目的達成と喜んでいたが
果たしてこの会社の人間でよかったか? どこの会社も、派遣女性の目的は出会いやろ
逆に社内の派遣女性なら、サシで飲みに誘えば簡単に付き合えるってことやで
40歳で年収1000万の三菱社員捕まえた日には勝ち組やろ ハッキリ言ってKYBみたいな致命的なコンプラ違反が起きない限りは
商事や銀行が助けてくれるから年収1000万生活はほぼ保証されてるようなもんやで
この会社なくなれば世界中の火力ユーザーが困るから政府も介入して守ってくれるやろ実際 こんな記事もあるくらい世間では三菱マンはハイスペック男子と優良銘柄なんやで
ダイヤモンドファミリークラブ入ればいつでも結婚できる福利厚生付き
婚活!ハイスペック男に出会える? 三菱の結婚相談所のお得度
「三菱グループ全額出資の結婚紹介センター」。
安定した職業の男性との結婚を夢見る女性が
食い付きそうなうたい文句で会員を募っているのが、
ダイヤモンドファミリークラブ(DFC)だ。
1972年創業の結婚相談所で、
これまでの成約組数は2800組に上るという。
三菱マンといえば、婚活市場における
最優良銘柄の一つ。当然、競争率は高い。
婚活女性にとっては厳しい時代。
そんな中にあって、DFCの男女比は
3対7とさらに女性比率が高い。
三菱マンをめぐる女性の競争はやはり
熾烈なようだ。 期間社員が勝ち取れなかった憧れの正社員
ハイスペック男子
「8年半働いた 私は正社員」 派遣男性が三菱重工提訴
http://www.asahi.com/special/08016/OSK200901130120.html
兵庫県高砂市の三菱重工業高砂製作所で約8年半働く派遣社員のXXXXさん
(46)=同県加古川市=が13日、
同社の正社員であることの確認を求める訴訟を神戸地裁姫路支部に起こした。
XXさんは偽装請負状態だった3年前に派遣に切り替えられたが、
3月末に派遣期限が切れるために提訴に踏み切った。 高砂の期間社員は結婚相手として選ばれないだろう
溶接してる期間社員
組み立てしてる期間社員
勝つのは高砂の社員 グローバル・グループ経営になって社員の働き方は何か変わりますか GEが弱った今、GEの発電事業を買収する
なんてこともありえるのではと期待してる。 >>639
その派遣女性と男性社員は何歳?若い?
ここって社内恋愛はありますか?
派遣女性さんや女性エンジニアと社内結婚すること多い? 最新の年収予想
かなり正確な年収予想サイトについて
予想年収350万円以下はヤバイぞ!
http://2ch-vip.net/ten10
ブラック企業判別(最新)
年収・男女比・サービス残業の有無など情報を現役社員が投稿してます。
しっかりと読んでブラック企業に騙されるな!
http://2ch-vip.net/black10
2018年度版 リクナビネクストの裏技!
企業からスカウトが来る登録方法!
http://2ch-vip.net/tensyoku ホンダは栃木で作るからいいジェット機作れるんだべ
MRJも工場移転してホンダジェットの後さ追うっぺ
国産ジェット"ホンダと重工"決定的な違い(PRESIDENT Online)
三菱航空機のMRJは納入遅れ経営に暗雲 本田技研工業のホンダジェットには注文殺到(ニフティニュース)
ホンダジェットは初の世界一、MRJはまたトラブル。なぜこうも違う?(ニュースイッチ Newswitch)
日本がホンダジェットから学ぶべき教訓とは?(日経ビジネスオンライン) 日立で労災発生
日立社員、残業145時間で労災認定 上司「人事部に怒られる」と時間削減を指示
https://news.yahoo.co.jp/pickup/6302518
http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1541492059/
・日立製作所の子会社に出向していた男性(20代)が、長時間労働とパワハラが原因で精神疾患に
・時間外労働は恒常的に月100時間ほどに及んでいた
・男性は16年1月に適応障害と診断され、今回の労災認定では発症1カ月前は約145時間、
2カ月前は約103時間、3カ月前は約102時間という時間外労働
・残業時間を正確に申告したところ、上司から「お前が(正しい勤務時間を)つけると人事部に俺らが怒られる」
「新人だけ多くつけて、我々がつけていないと、新人に全部仕事を押し付けているみたいじゃないか」
・約170時間の時間外労働を申請したのをきっかけに「上司からパワハラの標的にされた」
長時間労働が問題になると上司から「早く帰れ」と言われるようになったが、
仕事が終わらず残っていると「お前何やってるんだ、とっとと帰れ」
・上司から座っている椅子を蹴飛ばされたり、「ばか」「ものをしらない」「辞めちまえ」
火力事業を売れるうちに売っておこうという
のが世界の大手火力企業の考え。
本当の火力不況が来た頃には売るにも売れない
状況となる。
世界で火力の需要がどれだけあるのか?MHPSの
頼みの綱である東南アジアの需要がどれだけ
あるかを見極める必要があるよ。
世界の火力大手企業は実際に受注出来ていないし
今後、需要が急速に縮小すると見ている。
MHPSだけバラ色の世界が待っているなんて
ありえない。 なんでMHPSは東南アジアに強いの?
それ以外は全然取れてないだろ。 三菱は東南アジアに強く日立は欧州に強い
だから三菱日立は全世界に強い
三菱商事が仕事取ってきて流してくれるから安泰 おまえさ、
技術とパワハラの日立って聞いたことないの?
大正時代からの伝統だぞ。 >>648
若いかどうかは微妙だが、地味にして、おとなしくしていたら
男性から声を掛けられやすいそうだと。
知っているだけで、派遣x社員のカップル5組はカップル見てきた。
だが、社員ゲットすると意気込んできた派遣社員が惨敗し転職したケースもあったな。 >>660
社内のリケジョは美人いますか?
リケジョと同僚が結婚するパターンはないですか?
社員なら派遣女性なら食い放題みたいな感覚で合ってますかね? >>660
欧州の拠点の白人女性社員と交流する機会はないんですか?
白人女性社員と付き合うケースは見たことないですか? 東芝終わった 希望退職って
東芝、7千人の人員削減へ
東芝が今後5年間にグループで7千人規模の
人員削減を計画していることが8日分かった。
定年退職による自然減が中心で、
一部は希望退職制度を活用する。
経費を圧縮し、50歳以上の従業員が多い
人員構成を適正化するのが狙い。
英原発子会社の清算も決めた。
8日に公表する中期経営計画に盛り込む。 退職金を一千万上積みしてくれたら、余裕で
退職するよ。 この女神はすごいな 再エネ業界に本気で乗り込むのか
固体酸化物形燃料電池(SOFC)とマイクロガスタービン(MGT)の
ハイブリッドシステムシリーズ名称を「MEGAMIE(メガミー)」に決定
http://www.mhps.com/jp/news/20181108.html
◆ 大型の燃料電池であることを想起させる「メガ」と大地や美を司る「女神」を掛け合わせ、“力強さとスマートさ、温かさ”を表現
◆ SOFCとMGTを組み合わせたハイブリッドシステムの知名度向上、さらなる市場浸透をはかる まーたワケわからんコンサルに名前決めてもらったんか。 普通に読むと、目が見え。。。
目が見えないみたいな名前やな。 会社を退職すること考えてる人っている?その理由は? コレなんで東芝なんだよ?東芝ww
てか三菱商事パワーと競合してんの?
↓↓↓↓↓
石油火力をバイオマス発電に転換、2023年稼働へ改造がスタート
関西電力が兵庫県相生市で運営する火力発電所で、
一部の設備を改修して燃料をバイオマスに転換するプロジェクトがスタート。
営業運転開始は2023年を予定している。
三菱商事は100%子会社の三菱商事パワーを通じて、
2017年4月に関西電力と共同で新会社の相生バイオエナジーを設立し、
バイオマス発電の事業化を推進している。
中略
新たに導入する蒸気タービンは20万kW級で、これらの更新用機器の供給を含む工事一式は、東芝エネルギーシステムズが担当する。 「労災ユニオン」にご用心
やや日刊カルト新聞: ブラック企業対策NPO「POSSE」はブラックな左翼セクトだった
http://dailycult.blogspot.jp/2016/10/npoposse.html
>POSSEを持ち上げる知識人やメディアは、自らが宣伝に加担している団体の正体について、
>もう少し注意を払ったほうがよさそうです。ブラック企業という社会悪と戦っているからといって、
>その人々が必ずしも正しい存在であるとは限りません。
#POSSE からは抗議メールも来ないしプロバイダへの削除要求が来ているという連絡もありません。
http://archive.is/hkaFG 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:1322b9cf791dd10729e510ca36a73322) >>676
酷い話だな。三菱商事ならMHPSに仕事振るべきなのに何で東芝なんやねんな。
石炭に対する流れは勢い強すぎ。世界的な流れが強いからガチで5年先見ると
石炭火力は存在するが儲からない事業になってる可能性が高いな。
石炭火力に関する仕事やってる部署の人たちは若手は長い目で見て5年先に
会社から放り出されて他社でやっていけるか、やっていけないなら
今どうしたらいいか、しっかり考えていかないと痛い目みる。
ガスタービン事業はまだまだいけるやろうけどね。
豪政府の石炭業界保護、「無責任」批判噴出
https://www.nna.jp/news/show/1833955
太陽光発電コスト、28年には石炭火力と逆転
https://www.nna.jp/news/show/1833611
石炭火力発電所は必要か 市民団体がセミナー
https://www.townnews.co.jp/0502/2018/11/02/455932.html
石炭火力の撤退加速 強まる「訴訟リスク」
https://www.sankei.com/west/news/181013/wst1810130006-n1.html 自らをアップデートする理系の生き方
https://news.infoseek.co.jp/article/itmedia_bizmakoto_20181108012/
例えばエンジニアの場合、新卒から30年以上にわたって1つのジャンルに縛り付けられることには問題がありすぎる。
30年前、ソニーやパナソニックにエンジニアとして就職し、テレビ事業に配属された人はエリートだったはずだ。
その日本の技術の象徴でもあったテレビ製造が今、ここまでの凋落(ちょうらく)を
迎えていることなど誰が予想できただろうか?
リストラ第3期が到来!エンジニアのための最強準備術
https://next.rikunabi.com/tech/docs/ct_s03600.jsp?p=002161
最初に伝えたいのは、「会社の業績がよいから」「まだ20代や30代だから」
「会社への貢献度が高いから」などの理由で、リストラに関係ないとは思わないことです。
私の実感ですが、再就職支援会社に来る人は、30代、40代、50代が3分の1ずついます。
リストラは風邪と同じです。いつかかるかわからないけれど、風邪をひく可能性は常にあるということです。
しかし、世の中には危機感の乏しい人が本当に多い。特に大手・中堅メーカーのエンジニアがそうです。
彼らは企業城下町など地方の有力な会社に勤め、給与も悪くなく、ステータスもある。
企業内や地域の小世界に安住して、それがすべてだと考える傾向が強い。
仮に同業他社でリストラがあっても「まさか自分が」と他人事です。
規模の大きな企業でリストラとなれば、地元のハローワークに「○○社専用窓口」が設けられることも多く、
リストラ対象者が殺到します。
最初は「今の給与の8割程度なら」などと仕事を探しても、そんな職はまずありません。
次が「5割」、見つからずに「3割」と条件を下げても仕事は見つからないものです。 三洋電機の事例を見ればリストラの恐ろしさがわかります。
http://restructures-news.hatenablog.com/entry/2016/09/10/193535
三洋電機はかつては日本中、いや世界中の誰もが知る日本の超大手総合家電メーカーでした。
それもそのはずで、最盛期の三洋電機の年間売り上げ高は2兆円にも上っており、
新卒就活生の入りたい企業に毎回上位に位置する人気の常連企業でした。
そんな三洋電機の社員ですが、2010年には10万人にもいた社員も、
パナソニックに買収された結果、わずか7000人になってしまいました。
9万3000人はリストラされたってことですね。
たくましく転職して輝いている人もいるでしょう。
でももちろん、転職に成功した人だけではありません。
再就職が事実上とても厳しくなった50歳超えた中高年の社員も数多く含まれています。
この三洋電機のリストラから、みなさんは何を感じ取るでしょうか?
どんな大企業でもリストラされるという覚悟を持つべき
僕は日本でも有数の大企業に新卒で入社した生え抜きだから、このまま定年まで安泰だろう。
なんて考えている脳天気な人はもはや現時点で社会に出ている人の中には一人もいないと思います。
まずは転職できるかどうか、転職活動を地道に始めるしかありません。
自分の技術やキャリアを買ってくれる会社があれば、そこで次の道が開けます。
自分が思っているのとは、全く違った角度から、ラブコールが送られてくることも少なくないので、
まずは動いてみないことには始まりません。
リストラは「対岸の火事」では決してありません。
自分だけはリストラされないだろうと、平和に生きるのは、プラス思考でもなんでもなく、ただの現実逃避です。
備えは慎重に、そして行動は大胆に、前向きに進めることが大事なことだと思います。
何が起きても、絶望せず、自分を信じて、可能なことを粛々と行っていくことが重要だと強く思っていますし、
日々自分に言い聞かせています。。 「一切笑えなかった」リストラ機に44歳の初転職
1カ月半で面接23回、年収350万減――増える中高年転職のリアル
https://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/16/090600161/030900034/
44歳で人生初の転職をした神田次郎さん(仮名)。きっかけはリストラだ。
新卒で大手ソフトウエア開発会社に入社。技術部門の課長としての年収は1000万円を超え、
「勝ち組」人生を送っていたが、2015年5月末、事業再編を理由に突然の雇用関係の解消≠言い渡される。
「部長に呼び出された時は、そんな話だとは夢にも思わず、宣告された瞬間は頭が真っ白になりました」と神田さんは当時を述懐する。
会社が決めた退職日は、3カ月後。転職活動に有利な「自己都合」での退職扱いとし、年収2年分の一時金を支払うという。
一瞬絶望の淵に叩き落とされたが、神田さんは腹をくくって、翌日から転職活動をスタートした。
(長いので続きはHPで) 旧三洋「アクア」をクビになった社員の現実
https://toyokeizai.net/articles/-/115526
「社内にあなたの仕事はありません。社外で探して下さい」
上司から退職勧奨を受けた林由香さん(仮名、52)は、2月末にアクアを退社した。
アクアは元三洋電機の白モノ家電事業で、2012年にパナソニックが中国ハイアールへ売却した企業だ。
2014年にハイアールアクアセールス→ハイアールアジア、16年1月にハイアールアジア→アクアへ社名変更した。
林さんは家電の工業デザイナーとして一筋30年の大ベテランだ。同じ職場で勤務を続けてきたが、
その間に勤め先は三洋電機からパナソニック、ハイアールへと変わって行った。
(長いので続きはHPで)
タービンの羽根の設計一筋で外に放り出されたら終わるだろうな
社内では花形でも社外では何の役にも立たない プライメタルも人伝に聞いただけやけど
結構悲惨らしいな、、 週に3日も定時日にしたはいいものの、有給残しまくりとかないよな?
残したら有給1日あたり5万円で買い取れよ! 普通に定時日とは別に
有休使えばいいだけやん
仕事減って人余って暇や 数十億円のPJをワンオペさせるなよ!
馬鹿じゃねぇの!
有給なんて制度としてあるのは知っているけど
到底、使えるもんじゃねぇわ。
有給をまともに使っている、暇人いるの? このスレ、ワンオペ自慢、エアプ野郎、パワハラマン、の3人しか居ないんじゃない? このスレは以下3名で構成されております。
・ワンオペふざけんな君
・パワハラ訴える君
・はいエアプ君 >>688
それって自慢?俺は数十億のPJを一人でまとめてるんだ凄いだろ!みたいな
基本今仕事減ってきて人余りがってで有休使いまくってる部署が多いはずだが ・ワンオペふざけんな君←人に仕事を触れない無能
・パワハラ訴える君←訴える訴えると言って現実では訴えられないチキン
・はいエアプ君←壊れかけのラジオ じり貧から抜け出すには、やはり社員と結婚しなきゃね。
それしか能がないから、それしか道はない。
社員をひそかに狙っている派遣社員はたくさんいるからね。 黙って朝晩の飯の準備と掃除をしてくれて、容姿が中より上のレベル
の人だったら結婚してやってもいいよ。
ただし、家賃は全部払ってね。その代わり水道、光熱費、食費はオレが
持ってもいいわ。あと、外食とかは割り勘な。 派遣社員は美人多い?
派遣社員をサシ飲みに誘ったことある? 高砂なら女性ばっかりの事務所ビルもあるしな。
見に行ってきたら? 20歳〜26歳くらいまでの若くて美人な派遣さんがいる部署ってないですか?
そこに異動したい。
30代〜50代のおばさんはいらない・・ 社内の女は20代のみで構成されててほしいよな。
売れ残った30代〜50代と結婚後も居座るオバチャンは
さっさと退職して若い子が来るポストを空けてほしい。 土日も会社のフォローしている
総務の方、お疲れ様です。
手当とか出るのですか? 今回の東芝のリストラ、ほとんど電力関係でやるんだな。
GEもシーメンスもリストラしたし、どこもやることになるんだろうな。
東芝エネルギーシステムズ(ESS)は従業員6,700人、
そのうち800人がリストラだから、10%強をリストラすることになる。
MHPSはいつ実施するのか・・
東芝、リストラを正式発表 早期退職1060人募集
http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1811/08/news093.html
「東芝グループ全体の売上高の減少、事業規模の縮小、事業構成の変化に
対応するとともに、売り上げ規模に見合う適正な人員体制構築に取り組むため」
早期退職者を募集するのは東芝、東芝エネルギーシステムズ(ESS)、
東芝デジタルソリューションズ(TDSL)の3社で、東芝とESSの
一部子会社も含まれる。
対象人数は東芝が200人、ESSが約800人、TDSLが60人。 MHPSは世界一なので人員削減はしません。
潰れる時は、全員共倒れです。 三菱重工か日立製作所に転籍するのが一番良いと思う
一応MHPSはその2社とは並列の位置関係だから
希望すれば大体通ると思う >>706
MHPS内でも通らないのに
通るわけがない。
部外者はだまっておけ。 >>706
社会人エアプか?
そんなもん通るはずないぞ
一部の親会社のお偉いさんが子会社に転籍して役員とか社長になるくらいで
子会社⇒親会社なんてあり得ない
そんなんできたら子会社に誰もいなくなるw >>707 708
今の宮永社長はその経路やん
これはどう説明するん? >>709
それは会社が必要としたからでしょ。そこに居ても居なくてもいい社員を手間かけて異動させる必要はないわな。 一時期、元の親会社に戻された人が結構いたような。日立ばかりだったと思うけど、元に戻る方法あるのでは? もう、半月前に退職届だしたんだけど、どうなったんかな?
人にフォローするのはええが、出したもんの取り扱いくらい
ちゃんといえや。 >>711
来年入社してすぐ転籍願い出して、
再来年日立製作所にいくことできますかね? 親会社に異動になったあとは今までの仕事に関係のない子会社、孫会社に出されておしまいだよ
希望なんて通るわけが無い >>715
説明会では希望して異動する人もいると聞きましたけど? >>714
あなたを日製に異動させるメリットって何かな? >>714
どういった年齢層や等級の人が行ったかは確認しないと分からないけど、若い人もいたと思う。
ただ1年目の異動は難しいのでは?論文あるし。
何らかの手段で日立に転籍出来たら、FA制度を活用出来れば人生変わるんじゃないかな。 タービンとかボイラーとか発電機の設計に従事してる奴をわざわざ異動させないし、異動させたら、タービンとかボイラーの設計する人にいなくなる。メリットない。 親へ転籍はほぼ不可能
日立転籍は偉い人か、日立工場内でもともとコネありの人では
何も縁もゆかりもない新人が親会社に行けると考えてるなんて面白すぎやろ 日立製作所の中途採用募集してる職種への転籍願いでも無理?
例えば↓何か電力プラント募集多いんですが・・
日立製作所キャリア採用サイト募集職種
https://js01.jposting.net/hitachi-power/u/job.phtml 両親が医者なので私はよく知っているのですが、
みなさんは11月が厚生労働省が定めた「過労死等防止啓発月間」なのを知っていますか?
日本全国で過労死等防止対策推進シンポジウムが開催されています。
https://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/0000177422.html
良い機会なので過労死のメカニズムを張っておきます。
(1)は全年齢で起きる事、(2)は血管が老化した40代〜50代で発症し易い事です。
(1)精神疾患による自死
働き過ぎると精神のバランスを崩します。それは誰もが納得のいく現象だと思う。
電通の女性のように一見普通の人に見えても、そのような精神状態になれば実際に自死を選んでしまうこともあるのです。
ここで大切なことは、「労働時間の長さ」が長ければ長いほど、自死に至る危険性が高いというわけではない点です。
精神的な圧迫に対してどれだけ病的な状態にならずに持ちこたえられるか、は当然人によって異なります。
ですが、これを理解している上司はどれほどいるでしょうか。
「月100時間の残業」と同じ負荷がかけられても、ある人の心はぼっきり折れてしまうが、ある人は全く平気ということです。
また、残業時間の長い短いだけではなく、「ストレス濃度」によっても大きく違うでしょう。
罵声を浴びせられ否定され続けたら月30時間の残業だって、いや月0時間の残業だって心を病んでしまうだろうし、
本当にやりたい仕事をやりたいように自律的にやらせてもらっていたら月200時間の残業だってこなせるかもしれない。
ですが、疲労の蓄積度は「残業時間 x ストレス濃度 x 職場環境」から決まると考えられるので、
「労働時間が長いほど疲労の蓄積も大きい」というのは事実です。
残業時間が多いときにストレス濃度が増えれば、精神状態が不安定になる可能性は誰にだってあるということです。
電通の女性は美人で東大卒エリート、大企業勤務です。元々は相当健康な優秀な人物であったことに違いはありません。
そんな人でも自死を選ぶ状況になる可能性があるということは頭に入れて教訓にした方が良いでしょう。
(2)心臓・血管の病気による死亡
長時間労働は疲れが身体に蓄積し、病気を発症して死亡します。
働き過ぎると疲労が蓄積し、睡眠時間が減り、血圧が上がってしまいます。
血圧が上がるということは、身体中に張り巡らされた血管の中を流れる血液が高い圧で流れるということ。
そして、血管は少しずつダメージを受けて傷む。これを動脈硬化といい、よく「血管年齢」などで測定されるものです。
長く生きていれば血管は劣化するから、動脈硬化は老いに応じてみんな進んでいきます。
水道管だって、下水管だって、庭に水をまくホースだって長い年月をかけて徐々に劣化していきますが、それと同じこと。
痛んだ血管は細くなったり、もろくなって壊れてしまったり、ひどいと穴が空いてしまうことがあります。
脳でそれが起きたら脳出血になる。また、悪玉コレステロールが血管の壁にへばりついてカタマリとなったりします。
これがふとした瞬間に剥がれ、血液の流れに乗ってカタマリのまま一番細いところまで流れ、最後には詰まってしまう。
これが心臓で起きると心筋梗塞、脳で起きると脳梗塞となるのです。
こんなストーリーで、過労により高血圧となり心臓や脳の病気を発症し死亡に至るのです。
それ以外にも、心臓に致死的な不整脈が起きることによる突然死も報告されています。
そのため、過労による突然死のリスクは40代から激増すると統計からよく警告されているのです。
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO23414880T11C17A1000000?channel=DF140920160927 元日立製作所社員ならPS⇒日立転籍はあるかも分からん
でも有能な人間なら、そもそも火力事業リストラ前に日立製作所内の別の部門に異動させてるだろ 覚えておいてほしいのは、会社のためだからと精一杯働いた結果として、
精神疾患になってしまったり、身体的病気が発症したとき上司や会社は絶対助けてくれません。
健康なうちに疲労の蓄積度である「残業時間 x ストレス濃度 x 職場環境」を減らすための働きかけをしなければいけません。
人が少なくて残業時間が多くて無理なら上司にはっきり無理といってすぐにでも経験者採用を増やしてもらいましょう。
やりたい仕事ではなくてストレス濃度が高いなら異動願いをすぐにでも出してやりたい部署に異動させてもらいましょう。
職場環境が悪いなら社内の適切な窓口があると思いますのでそこに相談して何とかしてもらいましょう。
それで何もしてくれなければ残念ですがそれまでの人が上司や会社だったということですが、こういう大きな組織であれば
良識のある人がトップにいることが多いはずなので、積極的にそういう人たちに訴えかけないといけません。 商社でよく揶揄される
「30代で家がたち、40代で墓がたつ」
ってのもあながち嘘じゃないんだろうな
身体の老化を甘く見て若いときと同じ
働き方してたらポックリ逝くんだろうな >>716
そりゃ何人かは通る。親会社がその人を認める機会があればね。
そもそも新人が親会社にアピールできる場なんて貰えないし、あっても有象無象の中で突出した才能をあなたは持ち合わせているの?
あとは…説明会で通りません、なんて言えないだろ
そんなんならそんな制度すらなくしてしまう方が会社としても良いわけだし
なんだかんだ、親会社入りたいなら親会社受けなさい。
入って3年もしない若造が、親会社行きたいです、なんて言ってたら周りから嫌われるんじゃないの 新人が社内異動したい言うのもおこがましいのに
いきなり会社変えたいってマジで上司が呆れ果てると思うわ
辞めろ言われるで 新人が親会社に異動したいという裏には
オマエらが低脳すぎてついていけない。
というメッセージがこめられている。 元々が日立だった人は日立に
行けるかもしれないが
MHPSになってから入社した人は重工行けても
日立には行けないと思う >>732
逆
元々親会社プロパーだった優秀上司から見れば
子会社しか入れなかったクソ新人ゆとりしね思われてるぞ 日立製作所からスカウト来た時には行くべきか悩んだわ。 ここ見てると人余って暇なのか
人足りなくて激務なのかわからないな 出向と転籍を混同するなよ
親会社出向で常にヘコヘコして低待遇でいびられて終わり もともと重工だったとか製作所だったとか、プライドがあるうちはシナジーなんか産まれるわけない。
MHPSの、枠内で合わなかったら辞めればいい。 毎日、定時で帰宅している部門もあるし
糞忙しくて猫の手も借りたい部門もあるよ。
後者は大抵、自爆しているだけだけど。
引き合い担当が馬鹿だったり、業務遂行能力が
低かったりとか。 >>745
そんな人いますか?
どういう感じでいびるの? 皆さんは「自分がどんな働き方をしたいか・どんな生き方をしたいか」が見えていますか?
自分の人生を通して実現したいライフスタイルや、成し遂げたいことをぜひ考えてみて下さい。
そこから、それを実現するために今の自分はどういう行動をすべきか?を考えてみるのです。 課長→部長→役員→社長と出世して偉くなりたい
偉大なガスタービンを設計して世の中に売り込みまくりたい
海外拠点でリーダーとして外人をまとめてグローバルに働きたい
とか、会社でやりたい目標とかはありますか? 統合前は目標があった気がするけど最近は状況が状況なだけに無くなった。
事業計画で社員削減とか出されたりすると前向きな気持ちもなくなるしひたすら将来が不安だ。 引き合い担当が馬鹿で、いつも尻拭いをさせられてつまらないから
転職しようかな。
いままでの迷惑料1000万円を退職金に上乗せして払ってくれよ。 >>724-726に原理を書きましたが過労→高血圧で心不全や脳出血なった例です。
ここでよくワンオペと書かれてる方いませんでしょうか?
心臓に違和感を感じたり、血圧が高くなったり、頭痛などの症状はありませんか?
あれば是非休んで病院で検査受けてみて下さい。自己管理が重要です。
31歳NHK女性 残業159時間 うっ血性心不全で死亡
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO21889420U7A001C1000000/
28歳SE男性 残業184時間 くも膜下出血で死亡
https://news.careerconnection.jp/?p=54114
43歳運送業男性 残業108時間 虚血性心不全で死亡
https://news.biglobe.ne.jp/topics/domestic/0705/10755.html
40代教員女性 残業125時間 くも膜下出血で死亡
https://mainichi.jp/articles/20180111/k00/00m/040/047000c
>>752
頭痛はあるし、血圧は高めだし、眠れないわ。。
眠れないわ。
ワンオペかつ膨大な仕事を掃かなきゃいけないので休んでいる時間はないわ。
オレが休む時は、心臓に病を患ったときだ。 先輩や上司見て、ワクワクするか、
なりたくない、絶対無理と思うか。
それが判断材料になる。
苦しみ続ける人生は辛いよ。 将来見て新卒採用絞る
団塊の世代が退職
リストラや転職で中堅社員が退職
案件激減で少人数で対応
精神疾患で休みがちの社員
今後楽になるならまだしも更なる地獄を見るのは確実
中小企業ではよくベテラン減り、新卒で補おうと素人増やし、
更にベテランの負担が増えてクレーム増えて組織崩壊することがあります
即戦力になれる知見のある中堅社員クラスを増やすことでしかそれは防げません
東芝エネルギーシステムがリストラしてるからヘッドハントするとか
過去に辞めた社員を勧誘して再度リターン雇用するとか本気出せばいくらでもやり方はあります
一時的ではありますが定年退職して余生を楽しんでいるベテランをヘルプで呼ぶのもありです 今の部署の5年先はどうなっている?
新卒入らない、団塊世代退職、リストラ数名、
疲弊で中堅退職、精神病で休職
中小企業は手遅れになってます 仲良かった同僚が退職すること知ってショック
知ってる人が辞めるのってショックだな >>754
電機はくも膜下出血と心不全で労災多々発生してるらしい
どこの事業所? >>715
そう?三菱重工工作機械から三菱重工機械システムとかに移動とかは普通にあるけど?
子会社っていうなら宮永体制のドメイン制から子会社だらけ制になってもうわけわからない。
孫会社が子会社に吸収されたりもしているし。 こんなブラック部門があったんだな。
希望していない部門に異動となったら要注意な。
素人
パワハラ
ワンオペ
不適合噴出
何重苦だよ。
誰か労働基準監督署に通報しろよ。 >>760
この会社ならそんなことにはならないと思うよ。
現に全く違うところに飛ばされた若手〜中堅を5人くらい知ってる。
どこが子会社とか孫会社とかよくわからなくなっているけど、親会社に戻れるわけじゃないのは確かだよ MHPSE(旧バブ日立工業)勤めだけど、新卒では入れなかったようなハイレベルの会社から数社最終面接のお誘いが来た
リーマンショック直後の最悪な時期に就活だったからこんな糞な会社にしか入れなかったけど、ようやくおさらばできそうだ >>763
バブコック日立は結構大企業じゃなかった? >>763
ぬるま湯のようないい会社だと思うがな
世間の冷たい風に当たれば糞会社が懐かしくなるぞ 火力終わったというけど
国内じゃ数多く稼働してるだろうに。
次は何に代わるというんだろ? あーもう無理や、プラントは自分に向いてない
全く楽しくない、転職に決めたわ >>767
ぬるま湯で定年までいければいいが
これから先は無理やろう
どこかで切り捨てられると思うで >>693
現場の油虫でも一応社員扱いらしいけどな
痔技(わざと)職工ではと40台で収入倍違う
残業やればやるほど貰える性技(わざと)のおこちゃま捕まえるのが行き遅れの一番やろ >>729
ニコ生のoddyこと佐久間部長(自称)のこと? >>771
うっさいんじゃボケ、お前仕事たのしいか? 年収3000万円でスーパー派遣として雇われてやってもいんやで。
オマエらがパワハラをしていないか、コンプライアンス違反をしていないかを
チェックする仕事な。
発見したら、外部機関に通報する。 >>762
もう防衛宇宙ドメイン以外みな子会社だろ。グループ外や外資に売られないだけマシ。 防衛宇宙行きたかったな、、、、、
てかなんでこんなに分社化、子会社孫会社だらけに分裂したんや?モチベは下がるし、不満は募るだろうし、メリットあるんかよ 三菱重工高砂神戸は都市対抗野球で準優勝。
名古屋は日本選手権で優勝。
MHPSさんときたら。。。 盛り上がってるスレだからあえてここで聞きますが
IHI第一志望に今度就活始まるのですが
プラントって残業多いですか?何時間程度?
私のイメージでは長期間の仕事(1〜2年?)なので
マッタリ仕事してるイメージです 違います? >>779
三菱高砂の選手もMHPSという。。
あいつらこそ転籍しろよ。 >>782
プラントにまったりなんて時間ないよ?
複数のタスクや期限に対応しまくりで回らなくなる
工事始まっても問題対応多数
まったりと仕事したいよね >>783
ついでに、サッカーJ1も一つにまとめろよ
ちょうど日立は二部逝き確定だし、いい機会じゃw 今なら、退職金に慰謝料を上乗せして3000万円払えば
ゆるしてやるよ。 退職金上乗せマンは、何が言いたいんだ?
そんなのくれる訳ないだろ。
好きに辞めればいい。 >>787
現場の方が楽なんじゃない?
現場作業は土方のおっちゃんたちで
MHPSは管理するだけだろうし >>790
現場は馬鹿が多くて疲れる。
設計は頭が良すぎて疲れる。
どっちも大変。 三菱重工名古屋が初優勝だとか。
大学の先輩が仕事暇でやることないから
野球の話で大盛り上がりとか >>794
知ってるよ。
転職しようと思えばいつでも出来るし
焦らないことにした。
オマエらは転職するの苦労するから今の
うちから焦ったほうがいいぞ。 千代田危機だな
将来のMHPSと思って見ていよう
倒産するか、また大規模リストラして社員70%削減か
千代田化工の経営危機 海外工事で巨額損失
https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00495679
同社の2018年4―9月期決算は当期損益が1086億円の赤字(前年同期は34億円の黒字)に転落。3月末に37・5%だった自己資本比率は9月末には12・7%に急落し、決算短信には企業の存続に疑義が生じたことを示す「継続企業の前提に関する注記」を記載した。
同社は1996―97年度に連続して500億円超の当期赤字を計上。98年度も赤字決算という経営危機を経験した。この時は三菱商事などの支援を受け、正社員3500人を1100人まで削減する構造改革を断行。 転職するなら35歳まで。
それ以上は他社でも通じる技術力、管理能力のある管理職候補の募集ばかりでハードルはかなり高い。
転職するなら若い方がまだハードルは低くなじみやすい。
mhpsの仕事の仕方がわかるだけのオッサンとか他社では通用しない無価値で、他社からすれば魅力ない人材だから苦労する。
上でも書かれてる通り自信ないないなら今しかないかもな。 バトルロワイアル(´・_・`)
そもそも今の求人数が異常 バブル時期みたい
景気悪化したら中途採用なんかその辺の中小企業しかやらなくなるからな・・・
2020年の東京オリンピック後に大不況が来る?「転職するなら今!」
https://www.tenshokulog.link/entry/after-olympic/
2020年以降は、転職が厳しくなる
そして景気が悪くなることは当然企業も予想しています。
2020年以後、企業は採用を控えるでしょう。2020年以降は、求人も半減することになります。
つまり、就活・転職市場の求人は半減し、現在のような求職者売り手市場から、企業が採用者を値踏みする買い手市場に反転します。
2020年以降、少ない採用枠を巡っての求職者による血で血を洗うバトル・ロワイアルが開催されるわけです。
35歳超えた中堅転職って想像以上に厳しいからな。
かなりのスーパーマンじゃない限り35歳までに何とかしないとやばいよ。
30代「東芝」社員の転職日記 “就職時は勝ち組中の勝ち組だった”
https://www.dailyshincho.jp/article/2017/04180605/?all=1&page=3
〈2月25日・土曜日
惨敗。己の無力を感じる。この十数年間、自分は何をしてきたのか。
紳士的なリクルーターは見た目と違って、矢継ぎ早に厳しい質問を投げかけて来る。
“具体的にどんな形で貢献できるのか”、“どんな資格を持っているのか”、“これまで築いた人脈は”。
相手が納得するような返答をできず。撃沈される。
恐らく、あのリクルーターと二度と会うことはないし、あの会社から転職のオファーが来ることもないだろう。
自分も、東芝という“大樹”に寄りかかっていただけではないのか。
職場で“窓際族”と揶揄されている先輩社員と、自分は何も違わないのでは……。〉 2020年どころか来年から厳しくなるよ
大手各社がリストラしてるニュースよく聞くだろ?
そいつらの中でいい人材が椅子取りゲームするから今しかないぞ
本当に 株価が下がっているだけかと思ったけど、大企業の
状況を見ていると実体経済もあまりよくないな。
本格的な大暴落は来年にくるので、今のうちに転職の
準備しておけよ。 MHPSインダストリアルは良い会社ですか?
MHPSの下請けではなく独立系企業? MHPSE勤務だが隠れて就職活動してついに東証一部上場本体から内定とれた
入社日については2月ぐらいまでは考慮してくれるらしいから、これから上長に退職の意思を伝えるわ
去らばくそ田舎の呉市、こんにちわ東京都内勤務 >>803
エンジ勤務から東京って、本社勤務?
それとも全く違う職種? インダストリーは、いい会社だよ。
独立系で、三菱重工本体よりいい会社だよ。 >>803
聞いたこともないような東証一部上場企業
じゃないだろうな?
最近流行りの太陽光発電を設置する会社
だったりして。
給料良かったけど、オレは断った。 あれだけ憧れた三菱に、最近はなにも感じなくなってきた
希望ドメインに入れたのなら熱くもなれたのだろうけど、興味もなく、辛いだけとかきっつ
てか、ここ1年で辞めた若手の人数かなりいるのな
おれも転職コースじゃ ガスタービンならまだ未来あるやろ
皆がやってることは他社で通用する製品じゃないのか? >>803
おめでとう!
あたくしも来年から広島市内勤務だ。
山高の絶望感から抜けられる喜びよ。
山高以降のジリ貧さは社外にも伝わっているからな。 因みに上長からはやっぱりなって感じに捉えられて、年末一杯で退職の方向でまとまったわ
1月から東京だから年給消化しつつ家探ししないと
まあ先方から家賃全額補助(上限10万円)あるからそれなりのところ住めそうだけど >>807
詳しいことは言えないが、海外での売上が半分以上あるところね 狭い会社だからそんなこと書けば誰かわかるから
嘘100%の書き込みか、部署内の人にそういう人がいて、
ストレス発散からその人に成りすまして書いてるかのどっちか。 >>812
社宅扱いで会社が家賃を支払うなら羨ましい。
給料に上乗せなら、まあまあ。上限の10万円
ギリギリのところに住むだろ? 分かったところでさよならする会社だからどうでもいいし この役員、部長、本部長に会ったことある人いる?
結構身近にいた人だったりするのかね
初の司法取引事件、2被告の初公判は12月25日
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO37274460S8A101C1CC0000/
初公判期日が指定されたのは錦田冬彦・元執行役員調達総括部長(62)と辻美樹・元ロジスティクス部長(56)。
内田聡・元取締役エンジニアリング本部長(64)は公判を分離した。
関係者によると、内田氏は起訴内容について争う方針を示しているという。 >>816
最後の出社日には、残る人に対して講釈をたれるんだろ?
早く自分のように東証一部上場企業に転職できるような人
材になれるよう精進しろとな。 >>818
面と向かっては言わないよ
うちの部署で去年公務員中途に受かりましたのでやめますって人いて妬みすごかったもん 都内の電車通勤経験したら嫌になるだろうな
東京に夢持ってんのは田舎者の証だと思う >>817
E本部長は知らんが、残り二人とは面識がある。
正直言うと、あの状況から考えても、気の毒だなとは思う。 実はタイ政府とズブズブで、今後タイから発電所を受注できなくなるというところまで
夢を見て、汗だくで目が覚めた。
正夢でしょうか? 司法取引とはいえ犯罪者として実名挙げられてるんやからなぁ
会社から相当な見返りとしてかなりの報酬貰わないと引き受けないよな
とはいえ会社からお金払うのも色々法的にグレーな気もするし
どういうやりとりが会社と今回の3人の間であったんやろうか? がちでみんな辞めるのか?
そんなやりがいない仕事なの? 分業が進みすぎて仕事のスケールが実感できなくて面白みとか将来の成長が見込めなかったからな
うちの部署の話だけど 身体と精神さえ健康であれば
どこでだって楽しんで生きられるもんさ
健康であればな パワーで、7000億円くらいの市場を想定して単体10000人、グループ20000人規模の会社を創立してもう少しで五年。
脱炭素の動きで市場は半分くらいやろうか?
単体3000人、グループ10000人くらいまで減らさないとやっていけないのでは。。。 とりあえずあのいらない工場2つを潰すだろ
そこの人間には自力で転職してもらうか、古巣に帰ってもらうしかない ボイラーと蒸気タービンに関しては、中韓メーカーが台頭してきて
あまり競争力がない。
いずれ、どちらも売り払う時が来るのではと思う。 中韓メーカーなんて質悪いんじゃないの
そんなメーカーに負けたことあるの? ボイラもタービンも海外の客にとっちゃ適当に動けばいいのであって、わざわざ遠い国である日本の高効率のボイラータービンなんていらないのよ 今後やることはどれ?
1 人員削減 本体10,000人→5,000人
子会社10,000人→5,000人
2 会社売却 斜陽部門を分社化→外国企業に売却 GEもシーメンスも東芝も火力で大規模リストラ
ここもやらないのか
やるなら社員のこと考えて景気がいい今のうちにやってあげて欲しいよな
新しい火力とは違う仕事する人も出てくるだろうし 周りにどんな人がいるかが全てだよな
相談しやすい人や、出来ないなりにも何か評価してくれたり褒めてくれる人が居れば、興味の無いことにもやりがいは感じるだろうよ
相談・報告しづらい、何も評価されずタスクは1人に押し寄せる。加えて興味無い製品なら何処にも楽しさなんて見い出せんわ
まあ、私が無能なだけなんだろうが
経験ないのに主担当なんて出来るわけないだろステップ踏ませろ >>697
高砂ローカルの派遣会社は何社かあるが、見た目も仕事もレベル低い。ごく稀にかわいい子もいるけどヤンキー上がりで言葉使いが最悪で引いた。あとすごいデブで服もダサい人多い。 >>838
退職金1000万円上乗せしてくれるなら
辞める。
そんな人は多いだろうな。
会社もコストをかけたくないから
我慢比べか? リストラよりも、給与カット、賞与カット、子会社転籍が先ですので勘違いしないでください。
やめたい人は勝手にやめてください。 実際に皆の周りやめてく人今までいましたか?
どんな理由で辞めていきましたか
大体人が辞める場所って何か問題があって
いくら補充しても追い付かないよな リストラは金かかるから、
不要な部門は切り離して売却かな
千代田化工みたいに社員数半分以上リストラか 糞馬鹿引き合い担当者のおかけでえらい事になってるわ。
オレだからここまで処理してきたけど、次から次と
いろいろ問題が噴出してきて疲れるわ。 >>845
あんた無能そうね
引合担当の方が賢いから >>847
三菱ってこういう事本気で思ってる人多いよな 我慢して会社にしがみつく必要はない、
気軽に辞めてステップアップしていくのがいいでしょう。 某企業の口コミ
人も予算もここ数年で削られまくっており、余裕がなくなってきてる。
一人当たりの仕事量が尋常ではないのはもちろんのこと、何よりもそれをこなすのに全員が必死で
昔あったような温かい人間性がなくなってきているように感じる。
優秀でかつ人としても尊敬できる人が次々と辞めていき、目標とするような人がいなくなってきた。
組織全体が疲弊している中で働きたくないと感じる。 日立工場と呉工場を日立製作所にお返ししてくれよ
合弁解消した方がいい
日立側は日立が好きに処分すればいいよ 社内の問題をそのままの状態を放置していると、
問題となる症状はどんどんエスカレートしていき、大変な状況に陥ります。
「大変な状況に陥る」とは、
・重大な製品トラブルや品質トラブルを発生させて、社会問題になる。
・重要な顧客からクレームが相次ぎ、取引先を失う。
・外国企業や競合企業に、顧客や市場を奪われてしまう。
・従業員のうつ病発生率が急上昇し、社内での自殺や、
従業員による事件・トラブルが発生する。
・売上、利益、社会的な信頼はガタ落ち。
・新入社員が入らなくなるので、職場の消耗間はますます激しくなる。
・・・ この悪循環です。
そして、おそらく数年も経たない内に、
・多くの従業員、あるいは、職場がまるごとリストラされる。
・企業そのものが、買収、あるいは、競合企業に吸収併合される。
・事実上の倒産、廃業、というお話も・・・。 MHPS本体は、GTの高砂とSTの日立の二つの製造拠点で上手くやればいい。
横浜、長崎、呉は、それぞれ子会社化しておけば、中国企業なら買ってくれるだろう。 合併解消してくれ、三菱に戻してくれ
三菱重工に入ったのに結果的に孫会社になるなんてまっぴらだぞ 孫会社(まごがいしゃ)とは、親会社から見た子会社が支配する企業(子会社の子会社)の通称である。
逆に親会社の親会社は祖父会社(そふがいしゃ)と呼ばれる 良い大学出て重工入ったのに数年で孫会社って凄い落ち方だよな
新人は聞いたこともないような大卒ばかりだぞ >>859
見栄張るなよ。
MHPSにもともと大した大学の人間なんていないよ。 KYBは倒産確実だな
2020年以降に起きる可能性があること
・案件数が激減して受注高が底を付く
・南ア案件の清算が始まる
・大規模な人員削減が始まる
・不景気が到来して再就職が難しくなる
将来はこんなはっきり見えている
自分のいる企業はきっと大丈夫、
みんなそう思って東芝やルネサスのようになった 某今は亡きライバル企業のケース(T柴)
@粉飾決済発覚
A優秀な人材、泥船から退職
B残った人材、激務で疲弊
C激務で疲弊の結果、クレーム増加
Dクレーム増加した結果、更に疲弊の悪循環
E粉飾決済で企業イメージ最悪のためいい人材は来ない
F悪循環の結果、次の仕事を失う(クレームで次の仕事を依頼されない)、
次の仕事を取れない(取りにいく余裕のある人員がいない)
G売上低迷
Hコスト削減、人員増やさない、仕事を取れ、の無茶ぶりに
↓
組織崩壊で会社が終了するループ
↓
T芝エネルギーシステムズ)800人リストラ 東〇社員による記録ブログ
昨今、世間で色々言われる東〇ですが、社員にはイライラしている者やタカをくくる者、
去る者、威張り散らし続ける者など様々です。身バレしない程度に、東〇の内情を書いていきたいと思います。
http://blog.livedoor.jp/cahror4q/
2017年12月31日
退職者が相次いだ2017年
肝心のIT系はそもそも人材が弱いところに大量退職を出す事態に陥り、残ったさらに弱い技術者でITをやっているのでどうしようもありません。
若手の離職により相対的に老害世代が割合を占め、このため残った若手の足をさらに引っ張る事態です。
給料泥棒でもいいので黙っていてほしいのですが、何かしようとして周りの足を引っ張るので手に負えません。
概ね50代以上が老害に当てはまりますが、40代であっても役職者の場合は老害世代に取り立てられているので基本的には無能と言って差し支えありません。
つまり、取り立てられなかった優秀な社員を含む平社員がまともな階層ですが、取り立てられていない不遇な優秀社員は当然、転職していくわけです。 「今の仕事を辞めたい」と思ったとき、転職活動するか決断するための2つの質問
https://doda.jp/guide/5min/024.html
(Q1)10年後の自分は、今の会社でどんなふうに働いていそう?
今いる会社での10年後の自分を思い浮かべてみましょう。
そこに「こうありたい」と思う自分の未来像が描けるでしょうか?
希望通り、またはそれに近い働き方ができているでしょうか?
(Q2)今いる会社で「辞めたい」原因を解決するのにかかる時間はどれくらい?
問題を解決するのにいったいどれくらい時間がかかるでしょうか?
1年や2年で解決が見込める可能性が高いなら、それに向かって努力するのも一つの選択肢でしょう。
しかし、人事異動は予測できないことがほとんどですし、新規事業にGOサインが出るまで、
自分の努力だけではどうにもできないことがあります。
●転職で「時間を買う」という考え方がある
転職活動を始めるかどうかの判断は、「現状の『辞めたい』気持ちにつながっている問題を、
時間がかかったとしても今の会社で解決する」のか、
それとも「解決するまでの時間を惜しんでほかの会社に機会を求める」のか、概ねその二択になります。
今、抱えている問題に対して、自分の力で解決を図ろうとするのは、大切な姿勢です。
ただ、解決に3年、5年という時間がかかりそうな問題や、
解決できるかどうかもわからない問題を抱えている場合は、転職で「時間を買う」という考え方があります。
こじれた上司との関係修復が難しい状態や、希望と大きくかけ離れた仕事を続けながら人事異動を待って何年も過ごすよりは、
転職して新しい上司と関係を築いたり希望に近い仕事を始めたりしたほうが、時間を無駄にせずに済むかもしれません。
また、新規事業のプランが今の会社で受け入れられない場合は、受け入れられやすい風土の会社に転職したり、
自分が手掛けたい事業をすでにやっている会社にジョインしたりする手もあるでしょう。 2年後、自分の部署が子会社になってて
MHPSエナジー株式会社 とか MHPS産業機械株式会社
になって社員数300人くらいの中小企業みたいになってたらどう思う?
その後は、変な会社と統合させられて、 プライエナジー株式会社 とかになったりする。 >>862
本牧は工場もないんだから火力はなくせるだろ
つか、今回のリストラ対象の本命じゃないんか 日立社員は知識力は知らないが、業務遂行能力が糞。
ダメ社員を集めて売り飛ばした感じ。 日立、横浜、高砂、呉、長崎
いらないのはどれ?
日立は日立の発祥地だべ?
横浜は本社ですよ?
高砂はタービンの重要拠点やで?
呉は呉ボイラの重要拠点じゃけえのう?
長崎は三菱の発祥地やけん? >>859
旧官立出てバブ日立工業→MHPSEの俺からみると、旧帝出て三菱重工→三菱重工孫会社は可哀想すぎるわ 日立工場はBWR式原発のST作る技術持ってるから日立に集約
GTは日立のはGEの単なるパクリだから技術力のある高砂に集約
ボイラーは呉工場の技術力低くていろいろやらかしてるし、長崎にたいして優位なのは煤煙処理しかないから長崎集約
横浜はなぜ残してるのかわからん >>873
旧帝出ていても、転職できない脳なしだろ?
可哀想でもないよ。嫌なら辞めろよ。 >>873
>旧官立出てバブ日立工業
よほど出来が悪かったのか >>877
リーマンショック直後の氷河期なめんなよ
下手すりゃバブル崩壊後の氷河期より酷いって言われたぐらいだ 呉は長崎の分工場として残る感じはあるけど、山口某所、愛媛某所の
取りまとめ次第かなぁ。それでもいっぱい長崎からプロジェクト纏めとして
受け入れてるから、主導権も無くなって、部品だけ作る工場に成り下がりかねん。
外から眺めさせてもらいますよ。 バブ日立で作った既存の修理対応工場として細々と残るだけだと思う
閉鎖はないけど人員の大幅削減は免れないかと GEやシーメンス、東芝もリストラして
火力メーカーではリストラがスタンダードになってる
統合して巨大化して終わりかけてるMHPSがしないわけがない
むしろ今人員を2万人→1万人くらいまで減らしておかないと
将来2万人抱えた泥船で大転覆するぞ GT以外のBTG発電は所謂コモディティ技術だから、人件費安くて人権もない中国様が無双してくるだろうしね 日製は今後の成長見込めないから創業事業だけども切り捨てたんだからな
日製はICTで食っていくつもりだから制御の大みか発電設(現電力設)だけは手放さなかった
金になる既存制御装置リプレースの仕事はちゃっかり貰おうという魂胆 GTも言ってしまえば航空機のジェットエンジンそのものだしなぁ
航空機メーカーがGT発電に手を出したらいちころだろうな >>884
前から疑問だったんだけど
その逆は無いんかな
mhpsはなぜ航空エンジンに参入せんのやろ >>886
三菱航空機のエンジンは高砂で作ってたんじゃないの?
旧日立がわの人間だから知らんけど もう、日立工場は日立製作所に売り払えよ。
蒸気タービンを売り払うのはもったいない気もするけど
日立製作所とはこれ以上、関わりあいたくないだろ。 国内で民間機向けエンジンの完成品を作ってるとこは無いよ
重工本体とあとは川重IHIが欧米のプロジェクトに参画してるだけ 三菱がわの人しか居ないのかね
日立がわ出身の人はここ覗かないのかね? この好景気の中でリストラなんて恥ずかしくてできんのかね
どこのコンサルの入れ知恵か知らんが、配置転換だとかなんとか回りくどいやり方しててバカらしいわ
ちゃんと責任感持って人切るような経営者おらんのやろなー 高速増殖炉よりも最終処分場を早く決めろよ
まあ北方領土返してもらってそこにするだろうけど ボーナス出てるうちはリストラしません。
早期退職も、たいてい対象は45歳以上です。 45歳になったらリストラ上等だよ。
早期リタイアする。
オマエらいつまで働くつもりだよ。
まさか、マイホームで借金地獄?ご愁傷様。 アーリーリタイアしてビルメンで細々と暮らしてる元先輩居るわ
うちはボイラー技士とかエネ管とか電験三種とかとれる(取らされる)だから転職しやすいし >>903
ビルメンならその底辺資格で十分。
大企業を退職して、地元にUターンして
まったりした会社に転職している
人は知ってる。 殿様商売時代の変な遺伝子のせいか
性格悪い社員が多くて環境悪すぎるんだろうな
プライドだけ高い能力ないオッサンとか多そう 巨象「三菱重工」が東芝みたいになってきた〜1年で営業利益が半分に
https://gendai.ismedia.jp/articles/-/51705
戦後ニッポンの高度成長期を支えた巨象が、足元から揺らぎ出した。
モノづくりの底が抜けたかのような失態が止まらず、次々に損失計上する事態に――。
図体はでかい。倒れれば被害は甚大だ。
◆1年で営業利益が半分に
◆「見切り発車」の経営陣
◆日立との泥沼裁判
↓
東芝はエネルギー設備やデジタル関連事業の子会社などで1400人規模の
希望退職を実施すると発表した。 ストレス少ないとこ行きたいわ
稼ぎは減ってもいいから
どこへ行っても今よりはマシだろう コラム)富士通株式会社を退職し、フリーランスになりました
女性エンジニアが退職に至るまでの経緯
http://mama-hack.com/taishoku ■ソニー株式会社を退職しました
https://anond.hatelabo.jp/20170403094257
表題の通り、数年勤めたソニー株式会社を退職しました。
個別具体の退職理由はいろいろあってそれらは後述しますが、
退職を決めた基本的な理由は、個人的なキャリアパスの設計と
会社の方針のミスマッチ、労働観のミスマッチ、技術投資の
考え方のミスマッチの三点に集約できると思っています。
(続く) ■NECを退職しました
https://anond.hatelabo.jp/20180911165115
かつて日本を代表するPCメーカー、そしてシステムインテグレーターの大手6社に数えられるNEC。
それを退職した今、機密に触れない程度に、特に研究所の裏事情を説明していこう。
(続く) ■【退職エントリ】10年以上勤めたが、いまさらNTTを辞めました。
https://aripy.net/diary/taisyoku-ntt/
一度は書いてみたかった、いわゆる退職エントリってやつです。
新卒から10年以上、勤めたNTT系列でシステム開発をしている会社を辞めました。
(以後、簡便のためにNTTと表記しますが、グループ全体のことではなく、弊社内のことを記載しています)
というわけで、退職エントリを取り留めもない感じで書いていきたいと思います。
(続く) ↑
NTTの話はガチでお勧め
読み物としても面白い 暇つぶしにどうぞ NTT続かないやつは公務員みたいな安定企業無理だから一生右往左往するだろうな ■Amazon創業者ジェフ・ベゾスが卒業式で語った、道の切り開き方
皆さんは恵まれた自分だけの才能をどのように使いますか? 才能があることを誇りに思うでしょうか?
それとも自分で選択し、自分で選んだ道を誇りに思うでしょうか?
(中略)
明日になれば皆さんは現実社会へ飛び出していきます。
皆さんだけの人生を一からつくる為の第一歩を踏み出すのです。皆さんは自分の才能をどんな風に使いますか?
これからの人生でどんな選択をしていくのでしょうか?
何もせずぼーっと人生を生きるのか、それとも自分の好きなことを追及していくのか?
皆と同じでいるか、それとも他の誰とも似ていないオリジナルでいるか?
安定を選ぶか、それとも挑戦し続けるか?
批判されたら落ち込むか、それとも自分を信じるか?
間違いを犯したらそれを隠そうとするか、それとも謝るか?
恋をする。傷つくことを怖がって何もしないでただ見ているだけか、それとも思い切って行動に移すか?
安定を取るか、それとも「バカじゃないのか?」と思われるようなことをやってみるか?
困難な状況に陥ったら、そこで諦めるか? それともがむしゃらになってやるか?
言い訳や批判ばかりするのか、それともやってみるか?
他の人を蹴落としてまで賢くなるか、それともやさしくなるか?
80歳になったあなたが、あなたの過去を振り返るとしましょう。
その時に一番心に残っていること、思い出すことはあなたが下してきた決断の数々であると私は信じています。
あなたが何を選ぶか、あなたが下す決断が「あなた」をつくっていきます。
あなただけの道を切り開いて下さい。 三菱日立パワーシステムズ司法取引
会社側は初の司法取引 元役員は起訴内容否認へ(18/11/06)
https://www.youtube.com/watch?v=JV9_kxmHyUE
会社のために尽くして馬鹿を見た例
元本部長、実名&写真報道で世間のさらし者、記者に追い回されるw
近所からも噂、娘や息子たちは学校でイジメられるんじゃない? >>916の内田被告の動画見たらもうお爺ちゃんや
会社のために働いて最後は賄賂の犯罪者
として会社から冷たく扱われてそら否認するわな
これは世間を味方につければ勝てる裁判やと思うで
ワイドショーに出れば一発で世間味方にできるやろ ダメなことはダメといって、
そんなことできません!コンプライアンス違反です!
と大きく言って社内、社外窓口に言わないと将来、内田被告みたいになるかもしれないぞ。
リスクとって会社のために何かしても明るみに出た時会社は守ってくれないからな。 もうまともな新入社員ほとんど入ってこないだろ
入ってくるのは状況把握できない馬鹿ばっかだろうし使えなさそう 面接官「あなたの志望動機を教えてください。」
学生「御社は業界世界No.1で、技術力も確かなものを持っており、これから伸びていく
であろう新興国の電力需要を一緒に支えていきたいと思ったからです。」
面接官「じゃ、最後に君の好きな家電メーカーはどこですか?」
学生「HITACHIです」
面接官「はい、不採用」 東芝エネルギーシステムズ
+
三菱日立パワーシステムズ
=
ジャパンエネルギーパワーシステムズ
(Japan Energy Power Systems, JEPS)
略してジェップス 数年で下請けの管理がメインになるんだから
市場価値のある能力が身に付かないのも当然だな。
態度ばかりでかい価値のないオッサンになるだけ。
年齢増すほど社内地位は上がっていくが
狭い範囲の下請けの管理の繰り返しで市場価値が下がっていく。
楽しくないしんどい上に下請け管理能力しか身に付かない仕事を続けるのは時間がもったいない。 実際のところ売り手市場だろうが簡単に転職はできない。
「具体的にどんな仕事ができるのか」
「弊社で即戦力として何ができるのか」
「どんな資格を持っているのか」
相手が納得するような返答ができますか?
会社が将来性無くなって希望退職募れば
優秀な人材だけ去っていきます。
無能な人材は面接で相手を納得させられ
ないから転職ができないのです。
新卒採用と違って必ず採用しないといけない人数がある
わけではないからその人物に能力や魅力がないと採用されない。
年齢が上がるほど採用条件のハードルは上がる。
そもそも中途採用は実質35歳までが限界年齢で、
転職する人は大体その年齢までに先を見越して
決断していく。
それ以上は部長とか、特殊な地位、能力、人脈が
求められる求人ばかりです。 「シナジー効果出せ」
「働き方改革で残業減らせ」
「AI,IoT活用しろ」 重工の中途採用見ると、必ず子会社出向扱いになってるねー、総研とかは違うけど。
ま、いい人来るといいな(笑) 詐欺日立工場なんてさっさと売り払えよ。
あいつら、仕事も詐欺。
ごめん、あまりこんな事言うと売れなくなるね。 >>925
あたりまえやん
本体なんか防衛、原子力、コーポレートしか残ってない
みんな子会社からスタートするのが今の重工や
このスレは未だに重工に未練タラタラが多い 2001年スレ
三菱重工はどうでしょう???
400 : 名無しさん@3周年[] 投稿日:03/09/06 17:30 ID:peq2FJ18 [1/1回]
Mは大企業病に陥っています。
・団塊の世代が多く自分の保身のため若手・中堅の後継者を育てようとはしない。
・選択と集中に徹していない。リストラしない。
・組合は現業のおっちゃんばかりの見方をしている。間接にはどうでもよい対応。
・管理職の年収が仕事の質から高すぎる。ビジネスマインドをもった人間が少ない。
・危機感をもつ人材が少ない。
・出る杭は必ず打たれる。古い社風。大学別昇進制度
いちばんおどろいたのが学歴コンプレックスをもっている中卒・養成工あがりの
団塊オヤジが多いこと。考えは腐っている。若者・中堅に明日のMHIを語ろう
ともしない。自分が定年まで逃げ切れば、後はどうでも良いと考えているバカ
オヤジが多いこと。これではトヨタに負けているのも当然。
トヨタは50歳以上の雇用は守るが出向・転籍。権限を若手中堅に移す。
築いたノウハウは「見える化」を行い確実に人づくりができる体制となっている。
先輩の仕事を盗めという「あうん」の世界ではない。
Mはものすごく無駄なことをしている。人づくりにおいても。
反論があればどうぞ。 MHPS単体でみると、川崎重工、富士電機よりも、小さい会社なんだな。 408 : 名無しさん@3周年[] 投稿日:03/09/07 09:40 ID:x1sa+TcK [1/1回]
Mは結構、人のせいにする奴が多いよ。責任転換というか。社風自体、世間より10年は遅れている。
419 : 名無しさん@1周年[] 投稿日:03/09/12 13:07 ID:sS2426ZU [2/2回]
やっぱ学歴高すぎるんでねえのか?それと高卒と大卒は生涯絶対に混ざらないね、
プライドだけが生きがいで下請けにはめちゃくちゃにえらそーに言うけどね、三〇自動車も同じ風潮ね。
422 : 名無しさん@3周年[] 投稿日:03/09/13 09:52 ID:aTml/POp [1/2回]
デメリット
・ここは本当にプライドだけ高い奴が多いと思う。(中卒のバカオヤジも含む)
・学歴高く、坊ちゃん育ちの考え方が多い。
・中卒や高卒で学歴に偏見を持っているオヤジがかなり多い。
・組織が縦割りで新たなビジネスでも赤字だらけ。連帯することはない。
事業所や組織外の人は外様扱い。
なんか終わっていますね。理由は苦労していない50歳以上団塊ジジイが多い
からだと思う。 内部告発とかしたらこうなるから気を付けてなw
↓
「私は告発する〜54歳 左遷された男〜」西村茂:三菱重工業神戸造船所(1)
http://jp.channel.pandora.tv/channel/video.ptv?c1=&ch_userid=imonoyama&prgid=35002998 内部告発したら異動できるの?
労働基準監督署に通報したからオレも異動させてくれよ。
このプラック部署から解放されるなら願ったり
叶ったり。 1月からまた組織移動。もう嫌。
金沢、本牧、Mビルで今度は関内かよ。 重工業自体が落ち目なんじゃね。
GEも今年ダウ工業株30銘柄から外されたし。 >>938
GEがダウから外されたってそんなに経営ヤバイの? GEはもう終了
GE、医療機器債権を売却 15億ドル、財務改善急ぐ
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO37889630X11C18A1000000/
GEは2018年7〜9月期に電力部門で巨額の減損損失を計上し信用格付けが低下。
10月に就任したラリー・カルプ最高経営責任者(CEO)は財務リストラを加速する考えを示している。 中国とインドが悟る、石炭に魅力なし
http://www.itmedia.co.jp/smartjapan/articles/1703/24/news110.html
◆石炭火力の新設は経済的に釣り合わない
◆計画中断から延期まで全ての段階で減少
◆政府の厳しい抑制策が効いた中国
◆資本の論理が働いたインド
◆先進国として唯一の日本、何が?
◆気候変動抑制には3つの方針で >>943
あれ500億ちょっとやろ
仮に中止になってもダメージ軽いわ >>935
まだ横浜から動かないだけマシだろ贅沢言ってんな GEのビジネスモデルを真似してやってきた日本のプラントメーカが、今の市場で上手くやっていけるわけ無い。 「仕事に飽きた」で転職した私が、その後の人生やキャリアを赤裸々に書く
https://netnewslabo.com/post-7488/
◆仕事に飽きていませんか?
◆上司の姿は将来の自分
◆安定を手放すのが怖くて転職に踏み切れない日々
◆「仕事に飽きた」は次のステップにすすむべき時期が来たサイン 読み物としても面白い退職エントリ
暇つぶしに寝ながら・通勤電車のお供に♪
泥沼の中でもがき続ける?それとも新しい人生を歩む?
■東芝リストラ発表に想う、3年前に早期退職で第二の人生に臨んだトキのこと
https://2ndlife-dream.com/toshibarisutoracall
■富士通株式会社を退職し、フリーランスになりました
http://mama-hack.com/taishoku
■ソニー株式会社を退職しました
https://anond.hatelabo.jp/20170403094257
■NECを退職しました
https://anond.hatelabo.jp/20180911165115
■【退職エントリ】10年以上勤めたが、いまさらNTTを辞めました。
https://aripy.net/diary/taisyoku-ntt/ 君たち素人と違って、引く手あまた。
さっさとパワハラの慰謝料1億円払ってくれたら、この会社とおさらばだ。 10年に1回、各社が大赤字を出さなきゃいけないシステム
とかあるの?
そろそろ日立製作所は大赤字を出しそうと予想する。
10年前は1兆円近い赤字出していたね。 日立製作所が大赤字出すのは英鉄道で不祥事出してるのと日立化成の偽装問題位しかないだろ
あとは弊社の南ア問題で損失確定させたときぐらいか
まあ、そのときにはMHIの方がヤバイだろうけどさ ここ数年、知ってる人がどんどん辞めていく。
それも辞められると困る人ばかりが。
辞めてほしい仕事サボりマンはしがみついてるが。 恐ろしいのが新入社員が1年で
退職する例も見かけるようになった。
まあ危機回避能力があるってことなんやろうけど、
環境が違うと思えばすぐ去って自分に合う場所
見つけるのが偉いんやろうね。 経営者目線で言えば人が自然減して都合いいんだろうが
現場目線で言うと今後は人が足りなくて組織崩壊するところも
出てくるんでないの?と危惧してる。
今人手不足倒産する会社も増えてるし。
組織崩壊→増えるミス、増えるクレーム→信頼失う→仕事失う
ってことにならないように今のうちから手を打たないといけないが
危機感を持っている人は少ない。 新入社員が辞めるのはすでに組織崩壊して
ブラック企業である事を示している。 重工の子会社の子会社、つまり孫会社やないかい
重工は祖父会社やないかい 素人設計部門には、初心者マークのバッチを
つける事を提案するわ。
課長の作業服には初心者マークをでかく縫い込みでお願い
します。
こいつら放っておくと、自分達がプロだと思い込んでチャレンジ
して大赤字をこいてしまうからな。
初心者のバッチをつけていたら謙虚に仕事できるだろ。 素人が設計できるの?
不具合だらけになりそうだけど。
設計の教育とかないの? >>962
(お)だと日立製作所プロパーだと黄色のリボンを帽子に、さらに主任技師クラスだと黒のリボンも着けてたけどなぁ 過去の人を集めるんや
定年退職したお爺ちゃんエンジニア達をかき集めるんや
ご隠居生活中のベテランお爺ちゃんエンジニアにオファーして
オールスターチームを作るんや もうそれしか手はないんや 能力がある人ほど辞めるし定年退職でも会社を去る(多分コネでいいところのバイトするんだろう)
要らんやつほど定年後再雇用で残るから組織が悪くなる それでもやるしかないんや 背に腹は代えられへんのや
外資みたいに自由にヘッドハンティングしまくるんや MRJみたいにはならんようにな
・ヘッドハンティングで競合他社から引き抜き(GEと東芝が狙い目)
・復職制度で元社員を勧誘 (三菱、“カムバック再雇用”を開始 https://newswitch.jp/p/14870)
・定年退職したお爺ちゃんエンジニアを再雇用(ご隠居老人に復帰してもらう) 日揮が去年、赤字に転落したのも
千代化が1000億の赤字に転落したのも
スキルを持ったプロマネ人材の枯渇
三菱の客船や航空機の、その他の赤字も
スキル不足
コスト削減を合理化と勘違いして、人材育成を怠った咎めが出た 団塊の世代は年の功で何か説得力があって、物事の決断が進みやすい。
だが、嘘ばっかり言っている人もいるので、単なるホラ吹きと出来る人の
見極めが必要。 >>965
建設中に3人が事故死した薄気味悪いビルに引っ越すんだな 次スレが誰かよろしく。
MHPSも本社移転するの? 素人設計課不適合発生係赤字処理担当だけど何か質問ある? ゴーン追放 事件の背景
社内の不満は、ゴーン氏ら一部の外国人が高給を取り、会社の金で贅沢三昧
なのに、現場への投資は怠っていることへの反発であった。ゴーン氏自身が
長期政権で権力の座に長くいて、腐り始めていたことは間違いない。
https://gendai.ismedia.jp/articles/-/58561?page=4 「社内に不満鬱積」「ブランド、何だったのか」日産社員ら
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20181119-00031192-kana-soci
経営危機に陥った日産にルノーから派遣されたゴーン容疑者は「コストカッター」として大なたを振るい、
日産を再建させた。一方でその豪腕ぶりには「ワンマン」との不満も根強かった。
50代の男性社員は事件を冷ややかに受け止める。
「長期政権は独裁に陥り、必ず腐敗する、という教訓だろう」 大宮・宮永の分社化シナジーコンビは、
もし長年の分社化シナジー策が失敗して、赤字にでもしたら、
今までの役員報酬全て返済しないといけないな。
毎年1,2億の役員報酬貰いながら重工解体して赤字化させたら犯罪に近いで。 日立製作所とくっついても、競争力の強化にならないと
分かっていたのにくっつけた説あるよ。
もし、本当なら犯罪。 ★三菱重工社長の報酬(2億円)= 従業員の平均年収(802万円)の25倍(25年分)
http://hiroseisibu.cocolog-nifty.com/blog/2016/06/1006-7912.html
氏名 連結報酬等の総額
大宮英明(会長) 2億0000万円
宮永俊一(社長) 2億0000万円
前 川 篤 取締役 1億4900万円
鯨井洋一 取締役 1億4300万円
児玉敏雄 取締役 1億1000万円
水谷久和 取締役 1億0500万円
野島龍彦 取締役 1億0700万円
船戸 崇 取締役 1億0700万円
★メーカーの文系社長は会社をダメにする!
日立と東芝、歴代社長の出身学部を比較してみた
https://limo.media/articles/-/2746
★三菱重工社長に宮永副社長昇格 事務系は40年ぶり
https://www.nikkei.com/article/DGXNASDD0508I_W3A200C1MM0000/
★三菱重工 純利益推移
2017年度 704億円
2016年度 877億円
2015年度 638億円
2014年度 1104億円 ←MHPS設立
2013年度 1604億円 ←宮永社長就任
2012年度 973億円 ←アベノミクス
2011年度 245億円
2010年度 301億円
2009年度 141億円 団塊の世代は能力もないのに
態度ばかりでかいから
若手からかなり嫌われてる GEの真似してAI、IoT連呼
コンサルの言いなりで
グローバル経営とかシナジー連呼
製鉄リストラして最初の分社化失敗した
事実に目を背けて分社化連呼
社長の存在意義ってあるのか。
分社化で重工はバラバラ魅力無くなり
社員はモチベーション下がり不幸。
会社を駄目にして社員を不幸にする社長。
早く辞めてもらって新しい経営センスある
人に変わってもらわないと手遅れになる。 もうすぐボーナスやで。
こんな状態でもボーナス出るのはいい会社や。 >>984
この文系社長からは会社を良くしようという
姿勢が感じられず、あえて会社をぶっ壊そう
という意思が感じられる。
オレがライバル会社なら報酬を払いたいぐらい。 公式の司法取引は弊社が初でゴーンは二例目なんだなぁ 仕事が無さ過ぎて無理やり有休使わされる部署もあると聞いた
暇なのはいいけど少し不安にはなるよな ガチで動物園レベルの変な奴ばかり残って
まともなのがいなくてやばいわ 糞、暇な部署もあれば有給を使う暇がない部署もあったりして
いろいろだな。
有給は1日あたり10万円で買い取ってくれるって
本当? >>992
本当です。
あなたは今さら何を言っているのですか?
常識ですよ。
年間の有給取得日数が10日未満の人には
1日当り20万円で買い取ります。 しんどい もうだめや たすけてくれ
くるしい しんでしまいそうや こんなの定年までしたくないんや
はきそうなんや にげだしたいんや >>994
「仕事が遅い!何やってるんだ!」
1分後
「残業するな!早く帰れ!」 >>997
部下が辞めていく理由と上司の特徴とは?
https://bizhint.jp/report/83345
・部下の状況を気にかけずフォローしない
上司への不信感から部下の業務効率が低下し、部署の生産性にも影響し、いずれ部下が辞めていきます。
・高圧的な態度で部下に接する
業務上必要な指示や指導の大半は高圧的な態度を取る必要はありません。
また、行き過ぎた叱咤激励はパワハラになる可能性があります。
・部下の力量・状況を考慮せず仕事を押し付ける
部下に面倒な仕事を押し付け、部下が残業しているにもかかわらず上司は早めに退社するなど、
自分の生産性だけを考えます。この場合、得てして部下のフォローをすることがありません。
・自分の価値観を押し付ける
上司が自分の経験と成功体験から、部下に良かれと伝えようとしているものの、
部下の多様性を受け入れることができず、結果的に自分の価値観を押し付けてしまうケースが見受けられます。
・発言がコロコロ変わる
状況の変化により発言内容が変わることがありえますが、上司が自分の発言内容を覚えていない、
明確な理由もなく意見を変えた、などの状況であれば、部下は上司を信頼できなくなります。 1000なら社員の大量離脱が発生
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