【MHPS】三菱日立パワーシステムズ その8
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前スレ
【MHPS】三菱日立パワーシステムズ その7
https://mao.5ch.net/test/read.cgi/industry/1525855693/
●人員削減発表 （MHPS 23ページ）
http://www.mhi.com/jp/finance/library/plan/pdf/h30_05keikaku.pdf
人員 30%削減（6000人削減）
拠点 １工場１製品化（含む取り纏め）
ガスタービン → 高砂
蒸気タービン → 日立
ボイラ → 長崎 【プライメタルズ テクノロジーズ】
2000年10月、三菱重工業と日立製作所のそれぞれの製鉄機械事業を統合し、「MHI日立製鉄機械株式会社」設立。
世界首位の日立の冷間圧延設備と世界2位の菱重の熱間圧延設備を相互補完する形での統合となった。
2002年4月には「三菱日立製鉄機械株式会社」に社名変更。
2004年4月にはアメリカ合衆国に現地法人「米国三菱日立製鉄機械株式会社」を設立した。
2013年6月には、インドのムンバイに本拠地を置き、連続鋳造設備で同国市場占有率首位のコンキャスト社を買収。
同年10月にはIHIの100%子会社であるIHIメタルテックの圧延機事業と事業統合するとともにIHIの出資を受け入れた。
2015年1月8日、独シーメンス社と製鉄プラント事業を統合しプライメタルズ テクノロジーズ株式会社として新たに発足した。
↓
2017年 三菱重系の製鉄機械、世界で人員１割削減 新設伸びず
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO22126050R11C17A0TI1000/
三菱重工業系の製鉄機械メーカー、英プライメタルズ・テクノロジーズ（ロンドン）は2018年度までに人員を世界全体で約１割削減する。
海外拠点も３割程度減らす。中国を中心に鉄鋼需要の拡大基調に陰りが見えてきた影響で、新設の製鉄機械の受注が伸び悩む。
固定費を削減し、営業赤字からの脱却をめざす。 ジャパンディスプレイ
【ジャパディス統合時】
株式会社ジャパンディスプレイは、
ソニー株式会社・株式会社東芝・株式会社日立製作所の中小型液晶ディスプレイ事業を統合した会社
2011年 国内3社の中小型液晶連合「ジャパンディスプレイ」
https://av.watch.impress.co.jp/docs/news/474178.html
「高精細、高視野角、低消費電力が競争のカギだが、世界最高水準の技術力を誇る日本メーカーに優位性がある。
スマートフォン、タブレットは日本のメーカーが生かせる絶好の市場。千載一遇のチャンスが訪れており、成長投資の絶好の機会。
トップクラスの技術力の3社が集約すれば、世界をリードするメーカーになる」とINCJの狙いを説明。
↓
【ジャパディス現在】
2017年 赤字続きのジャパンディスプレイ、大規模リストラか
http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1708/08/news082.html
2017年 ジャパンディスプレイ､4期連続赤字で孤立
http://toyokeizai.net/articles/-/184013 転職活動、離婚…東芝社員苦悩のゴールデンウイーク
https://www.tokyo-sports.co.jp/nonsec/social/683196/
経営再建中の東芝の社員が「泥舟から逃げ出せ！！」とばかりに、ゴールデンウイーク期間中に転職活動に精を出していたという。
慣れない面接に四苦八苦する社員が続出したとか。
もっと深刻なのは、“元一流企業”勤めの旦那に愛想をつかして離婚を決めた妻まで現れたというショッキングな話も聞こえてきた。
３０代の社員Ａさんは「４月下旬からＧＷの間まで５～６社ほどの面接を受けた」と明かす。
「同僚と顔を合わせると『分社化で給料が下がる。下がらなくても、事業売却されたら未来はない』という暗い話ばかり。
収入も期待できず、やりたい仕事ができる保証もないとなれば退職するしかない。
私と同じ世代の社員の多くが転職活動を進めています」と語るのだ。
一流企業勤めの旦那さまを狙って結婚した妻たちの反応も敏感だ。
「まだ子供もいないし、離婚しようと考えてる。子供もいて家も買った家庭は悲惨ですよ」（東芝社員の妻）という声も聞こえてきた。
「こんなハズじゃなかった」（Ａさん）というのは全社員の本音だろうか。 不祥事発生→普通の企業「組織風土に問題があった」→三菱日立「社員を立件する捜査に協力」→！？ｗ
●三菱マテリアル社長●
「多くの皆様にご心配とご迷惑をおかけしており、心より深くおわび申し上げる」
「組織風土と社員の意識改革を図る」
https://mainichi.jp/articles/20180623/k00/00m/020/126000c
★三菱日立パワーシステムズ★
「特捜部が社員らを立件するのに必要な捜査に協力する見返りに、
法人の起訴は免れる内容で合意」
三菱日立パワーシステムズは14日、
取材に対し「現時点でお知らせすることはありません」とコメント。
https://www.yomiuri.co.jp/national/20180714-OYT1T50005.html 続報！
海外贈賄疑惑、元取締役が承認か 荷揚げでトラブル
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO33024160V10C18A7CC1000/
タイの発電所建設事業を巡る海外贈賄疑惑で、三菱日立パワーシステムズ（ＭＨＰＳ）の元取締役（64）が
現地公務員への贈賄について社員から相談を受け、承認していた疑いのあることが15日、関係者の話で分かった。
社員らは建設資材の荷揚げが遅れて納期に間に合わなくなることを恐れ、賄賂要求に応じていたことも判明した。
ＭＨＰＳの自主申告を受けた東京地検特捜部は不正競争防止法違反（外国公務員への贈賄）の疑いで捜… こっちにきたでぇ
MHPSは２０２０年にどうなってるんやろ？ 27回も書き込む暇があったら転職活動でもしてれば？ まあ会社の社員に対する考え方が浮き彫りになった事件やな
利益しか考えられなくなっておかしくなってきたな 「新日鐵住金」が「日本製鉄」になる意味、進藤孝生社長が語る
https://diamond.jp/articles/-/172790
↓
MHPS役員「・・・・！」
そうだ社名がいけないんや
組織改正も飽きたしそろそろ社名を
日本パワーシステムズにかえるで 是非はともかく司法と企業が忖度して社員斬り飛ばすとは酷い話だな
これが日本の司法取引第一号なんだから笑える
普通は小から大を暴くのに大を隠して小を切るとか
まぁ、東芝見てりゃ大企業は守られるんだからいい気なもんだ この問題大きく取り上げてほしい
こんなのってないよ
首になる社員がかわいそう 最終的に誰が贈賄を承認したかということになり
担当者単独では無理なので下っ端の管理職に責任をとらせて終了
その説得工作の録画ファイルが流出、右翼系の新聞社の手に… 数年前までは、重工の中でも稼ぎ頭の部門だったのに、今は切り離されて問題だらけ。受注も取れなくて先行きも暗い。 三菱が除け者にされたジャパンマリンユナイテッドはうまくいってるのかな？ >>22
良かろうが、悪かろうが、三菱と一緒にやるよりはマシだったと思ってるさ >>22
JMUも赤字だけど三菱よりはまだ赤字額少ないようだ。
結局、日本企業同士を合併してもダメなんや。
殆どの会社が赤字体質になってるやん。
三菱日立PSも近い将来、赤字体質の企業になると思うで。
ＪＭＵ、最終赤字694億円 ＬＮＧ船納期遅れ響く
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO29902950W8A420C1000000/
三菱重工 造船事業で2719億円にも上る巨額損失
https://diamond.jp/articles/-/153302 このブラック企業さっさと潰れろや！
労働基準監督署はやく立ち入り検査しろよ！ >>社員らは建設資材の荷揚げが遅れて納期に間に合わなくなることを恐れ、
賄賂要求に応じていたことも判明した。
応急対策 ： 金をわたす贈賄
恒久対策 ： あらかじめ荷揚げが遅れることを見込んで早く発送する工程管理 これ取締役・執行役員・部長が処罰されるんやな
社員はよかったな、ただこれからかなりコンプライアンス厳しくなるな。
売上もどうにかしろ、という中厳しいな。
海外贈賄、元幹部３人在宅起訴へ 初の司法取引適用
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO3309314018072018CC0000/
タイの発電所建設事業を巡る海外贈賄疑惑で、東京地検特捜部は18日、
三菱日立パワーシステムズ（ＭＨＰＳ）の元取締役と元執行役員、元部長の３人を不正競争防止法違反
（外国公務員への贈賄）で近く在宅起訴する方針を固めた。
司法取引が初めて適用され、同社の法人としての起訴は見送る。
贈賄に関わった現地社員らの刑事責任も問わない見通し。 役員・部長が起訴って
会社が起訴されるべき事象なんじゃね？
なんか変だよな、普通の企業犯罪と何が違うんや？
そしたら日産の排ガス？かなんかの不正も担当者だけ差し出せばええんやない？ 失敗を認めることができず地獄まで突き進む(´･ω･｀) >>30
司法取引なんざしたら会社は社員を助けないどころか積極的に切り捨てるもんだって風評が広がるからなー 従業員を大切にしない会社は長続きしない
会社は結局は人で成り立ってることを忘れている
経営センスがない >>元取締役と元執行役員、元部長の３人を不正競争防止法違反
（外国公務員への贈賄）で近く在宅起訴する
内訳は ３人とも旧三菱か バランスとって１人は旧日立か 報復人事で旧日立２人か こんなとこでいつまでやるんやろ
上司みてもなりたくない人間ばかり この判断したのは失敗だったね。
新聞記者が書いてるのはごもっともな意見で
会社がこの期に及んで責任逃れしているようにしか見えない。
何も変わってないってこと。
2018年07月19日 タイ贈賄 社員を“しっぽ切り”で大手メーカー起訴見送りか
https://news.nifty.com/article/economy/industry/12136-059069/
> 企業のコンプライアンス問題に詳しい郷原信郎弁護士はこう言う。
>「ＭＨＰＳ側が、法人に対する処罰を免れることを優先したのは、わずか上限３億円に過ぎない法人処罰自体より、
> 国際協力銀行等の融資が停止されるなど、他の制裁的措置を恐れたからだと考えられます。
> 企業が被る事業上の不利益を免れるために、行為者の個人が刑事処罰を受けることに積極的に協力する取引合意を
> 行うことが、果たして企業として適切な対応といえるかは疑問が残ります」
2018年07月19日 初の司法取引 適用理由の説明が必要だ
https://kumanichi.com/column/syasetsu/560166/
> ＭＨＰＳ側からすれば、外国公務員への贈賄疑惑で有罪判決が確定すれば、国内外で信用を失い、
> 国際的な大型プロジェクトに参加できなくなる恐れがある。さらに株主代表訴訟を起こされるリスクもある。
> 企業が自己防衛を図るために捜査に協力するのは、一つの経営判断だろう。
> ただ、タイ現地の公務員に支払われた賄賂は数千万円と多額で、個人の犯罪とするには違和感がある。
> 企業が責任回避に走るあまり、過大な責任を個人に負わせることにならないか、懸念を拭えない。
> 特捜部は上層部の関与を含めて捜査を尽くす必要がある。
2018年07月19日 初の司法取引 真相をゆがめぬように
http://www.tokyo-np.co.jp/article/column/editorial/CK2018071902000170.html
> もし企業が責任逃れ、罰金逃れのために司法取引を使うのなら、国民の理解は遠くなる。
> もしこの手法が巨悪を眠らせる結果になれば本末転倒であろう。 >>28
応急対策 ： 金をわたす
恒久対策 ： 司法取引 失敗を認めることができず地獄まで突き進む(´･ω･｀) 数年前日立の本体の社長が
イタリアで賄賂送って辞任したよね
海外じゃあ付け届けは当たり前なんじゃないの？
今回のタイの剣は、額が少なかったか渡さない人が怒ったかの二択だろう そうだよな
こんなん当たり前のことなんだろうな
国が騒ぐのが馬鹿やと思うわ 綺麗ごとで世の中回ってるわけやないんやし
賄賂ぐらいで騒ぐ検察や新聞が馬鹿やと思う
三菱をつぶしたい勢力が話題にあげてるのか まあこんなくだらねえニュース気にせず働くだけやけどなｗ
これくらい大した話じゃねえわ 海外でやっていくのに賄賂くらいで
びびってたら負け 本日のMHPSニュースコーナー
すげえなｗ 異常予兆検地を実現したんだな。
このサービスは世界中で広まっていくだろう。
火力発電所の稼働率を向上させる遠隔監視サービスの提供を開始
～ 電力会社とプラントメーカーの協業による高精度な異常予兆検知を実現 ～
https://www.mhps.com/jp/news/20180713.html >>ID:tLvRgS2g
流石にコンプライアンス違反はダメだろ。 本日のMHPSニュース！
賄賂くらいどの会社もやってる。へこたれたらあかん。
不正競争防止法違反による当社元役員および元社員の起訴について
https://www.mhps.com/jp/news/20180720.html
> 過日より一部報道にあります当社（三菱日立パワーシステムズ（株）：MHPS）関係者によるタイ公務員に対する贈賄疑惑に関し、
> 本日、当社の元役員2名（元取締役常務執行役員エンジニアリング本部長、元執行役員調達総括部長）および元ロジスティクス部長1名が、
> 不正競争防止法違反（外国公務員への贈賄）容疑で起訴されたとの情報に接しましたので、下記の通りお知らせいたします。
> 当社では以前から法令遵守のための諸施策を講じてまいりましたが、今回、このような事態に至りましたことは誠に遺憾であり、
> お客様をはじめ、皆さまに多大なご迷惑とご心配をお掛けしておりますことについて深くお詫び申し上げます。 今日も発狂してるなぁ
言葉使いからして高砂のやつか これでも賄賂がそんなに悪いことって言えるの？
そりゃコンプラ違反なのはわかるがどこもやってることやん。
そんな悪質な話やないしええと思うけどな。
2014年3月20日
丸紅、インドネシアの贈賄で8800万ドル支払いに同意＝米司法省
https://jp.reuters.com/article/l3n0mh06p-marubeni-indonesia-bribery-idJPTYEA2J01P20140320 おいおい、これって結局はめられたんやない？MHPSは何も悪くないやん。
ただ単に輸送業者に追加発注として?金払っただけで、直接公務員に金払ったわけではない。
新聞記者は記事改めろよ、誤解されるだろうが。
> 当社関係者は、要求に応じるべく2,000万バーツを輸送業者に交付し、桟橋の封鎖を解除させました。
> なお、実際に、輸送業者により2,000万バーツが公務員等に交付されたかまでは当社では確認していません。 周りがやってるから仕方ない、とかコンプライアンスの正反対じゃないか
綺麗事だけで世界を渡っていけないのはわかるが、それならばコンプライアンス遵守の会社です、とか大々的に言うのをやめればいい
そしてそれが世間的に認められないからこんな法律ができたわけで
世論との認識の差を埋められない限りこんなことしたら叩かれるのは当然だし、もしこういう行為を正当化したいならまずはこの国の世論を直させるしかない
かなり難しいとは思うけどそれが手順だろうね 複数の役員が関与してるのに、
経営陣は給料ちょっと減らして終わりなの？ >>52
お前みたいなやつが騒いで社内に無駄な仕事増やすんだろうな。
コンプラなんて表向きにやってりゃいいんだよ。
だってどの会社もそうなんやから。
何かの監査だって監査の日だけきちんとしてるだけやん。
ならあんたは毎日監査通り行動してるっての？
綺麗ごというなよな 法を遵守しない悪徳企業やん。
詐欺集団と一緒やん。
やっぱり、三菱自動車と同じ体質なんやな。 >>58
そんな考え方してる方がおかしいと言っている
でもまぁ三菱は法律より社内標準優先する会社だからな、お前みたいな人のほうが多いのかもな
何もガチガチのコンプライアンス遵守でもないけども、これが明るみに出たらマズイだろ、ってのには反応出来ないとか、社会人として終わってる この会社が闇に葬ったコンプライアンス違反を表に出してもいい？ 甘い 甘すぎるよ
そんなんじゃGEやアルストム、中国企業に勝てない
やつらはどんな手を使ってでも受注にこぎつける
多少無茶してでも仕事とっていかないと生き残れない
勿論法令違反はあかん やけど今回は仕方なかったんやない？
もしあんたが社員と同じ状況ならどうするんや？
船がきて乗せていかなあかん中、引き返すといい始める
荷揚げできなかったら遅延は確実で会社は大赤字になる
そんな状況で仕方ないっすね！って上司とかにいえんの？ この3名は実名報道やけど殉職したと思えばええ。
会社のために世界で戦ったヒーローやと思うで。
初の司法取引か 三菱日立ＰＳ法人は起訴見送り
https://mainichi.jp/articles/20180720/k00/00e/040/289000c
> 起訴されたのは、同社の
> 元取締役常務執行役員兼エンジニアリング本部長、内田聡（６４）
> ▽元執行役員兼調達総括部長、錦田冬彦（６２）
> ▽元調達総括部ロジスティクス部長、辻美樹（５６）の３被告。 日本の産業を盛り上げるために殉職
この3名知ってる人いる？ 馬鹿な記者なんかに謝らなくていい。
あんたは元取締役、馬鹿記者なんか蹴散らせばいい。
誇りをもって世界で戦ったんやと主張するんや。
発電機メーカー3人を在宅起訴 “日本版”司法取引初適用
https://www.fnn.jp/posts/00396824CX
> 発電機メーカーの元取締役ら3人を在宅起訴した。
> 内田 聡被告は、「弁護士から言われておりますので、すいません。守秘義務がありますので、すいません」と話した。
> 不正競争防止法違反で起訴されたのは「三菱日立パワーシステムズ」の元取締役・内田 聡被告(64)ら3人。
> 内田被告らは2015年2月、タイの火力発電所の建設をめぐり、タイの運輸省港湾局支局長におよそ3,900万円相当の賄賂を渡した罪に問われている。
> 特捜部と会社側は、2018年6月からスタートした日本版司法取引に合意していて、法人としては不起訴処分となった。 シーメンスはどうでもいい、GE＆アルストム連合にどうやって戦っていくかだ
これからは戦争やで 仕事無くなればみんなおまんま食えずリストラやで？
戦っていかなあかんねん そうでないと金儲けできひんやん
GE＆アルストム連合
シーメンス
アレバ
東芝
IHI
中国韓国企業 すげえええ 全国にこれで会社も有名になったな
かなり認知度上がったｗ
“海外贈賄”で初の「司法取引」、元取締役ら３人を在宅起訴（動画ニュース）
https://www.mbs.jp/news/zenkokunews/20180720/3426036.shtml 本日のMHPSニュース！
あの有名なトルコからなんと、地熱発電を受注！
しかも保守サービスも受注！これはかなりすげぇニュースやと思うで。
トルコ・ゲルメンチック地熱発電所向けに7年間の長期部品管理・保守サービスを受注
IPPのゲルマット社と契約を締結
https://www.mhps.com/jp/news/20180704.html これはすごい
トルコから再生エネルギーを受注ってこと？
しかも運用まで？ そうさ、MHPSはトルコの経済発展にも役立ってるんや。 トルコ政府もMHPSには全面的に信頼を置いてるみたいで
かなりいい関係を築けている印象ね。
MHPSがトルコを支えているんやね。 おーとうとうトルコ受注か
すごいことだな
7年間もトルコ経済を支えるなんて
すごいお仕事ですね
就活生がいたら必ず要チェックね 凄いわね。
トルコ政府からこれだけ信頼されてる会社も珍しいんじゃね？ 日本とトルコの架け橋にMHPSはなっているといっても過言ではない この地熱火力を受注したことで今後5年くらいはやっていけるだろう
火力の受注額とか知ってる？何百億とかいう噂だよ。
つまり5年に1個受注すれば会社としては大丈夫ってこと。 アホな受注計算してる上に偽装すらできてないいつものガイジ
今日だけで16レスとか狂気だな MHPSのいいところ
① 世界レベルの技術力が身につく
GEなんか目じゃない、GEは低レベルだけど
MHPSでは世界性高レベルの技術が身につく
② パワハラがない
コンプライアンスやパワハラ教育が盛んなため
パワハラなどはない
③ 将来性がある
火力は将来伸びます
社長が会見してたし火力無しでは人類生きていけませんよ？ もしMHPSが倒産したらどうなるか？
それは世界中の火力発電所がパニックになります
もしMHPSが経営不振で赤字になったら
日本政府、日本銀行、三菱商事、国内外の電力会社が
出資して絶対に減給にもならずリストラにもならず生き延びられます
なぜならMHPSが倒産したらMHPSの納めた世界中の火力がメンテできないから
そうしたら人類は終わるといっても過言ではないでしょう コモディティ技術なんだから代わりはいくらでもあるんだけどな メンテだけを請け負う会社ができるよ
今だってそうなってるだろ お客とメンテ会社だけでできると思ってんの？
ガスタービンとか繊細でMHPSの専門家がいないとまともにメンテなんかできひんやろ。 三菱重工技報 内田 聡
第33巻（1996）第1号 空気吹き二段噴流床石炭ガス化炉の開発
第34巻（1997）第1号 液体空気利用ガスタービン吸気冷却システムによる出力向上
第35巻（1998）第1号 加圧流動床（PFBC）複合発電プラントの開発
第39巻（2002）第3号 最新鋭ガスタービンコンバインドプラントのフルターンキー建設工事
―メキシコでの最新鋭プラントの設計と建設― 実状はともかく、設計部門で上にいる人は、それなりに成果出した上で今のポジションにいるしな。 これは三菱をつぶすための組織がはめたわなやとおもう 異常予知診断でこれからは食っていくんや
もうすげえシステム開発されて導入し始めたな これ凄すぎない？
1億のコスト低減とか、しかもこのシステム売れたんやろ？
常時監視やから常時MHPSに金が入ってくる
これを世界中の火力に売り込めばウハウハやろ
AI活用によるボイラー燃焼調整で、年間1億円程度のコスト低減効果を実証
台湾電力の林口火力発電所に導入したシステムを改良
https://www.mhps.com/jp/news/20180611.html これから内田元本部長らはどうなるんや？
起訴→刑事裁判→有罪→逮捕？ すまんが、南アの県って結局どうなったんや？
８０００億近い金なんか数十年の利益がぶっ飛ぶレベルなんやけど・・・ 損失計上したらMHPSどころかMHIも債務超過に陥るからな この会社ヤバイので転職エージェントからのオファーに応じたわ。
そのうち、造船みたいになってジリ貧になるのは目に見えている。
そして本体との給料差が開いていくんだろ。分かってるよ。 2018年下半期（7月～12月）の転職市場は売り手市場が続き、求人も増加見込み。
「転職市場予測2018下半期」発表(DODA)：パーソルキャリア
https://jinjibu.jp/news/detl/15101/
2018年下半期（7月〜12月）の転職市場全体としては、求人が増加する見込みで企業の採用意欲も旺盛な状況が続くでしょう。
全11分野のうち［増加］が5分野、［緩やかに増加］が4分野、［ほぼ変わらない］が1分野、［やや減少］が1分野と見込んでいます。
2018年下半期も求人ニーズは旺盛で、転職希望者にとってはいろいろな選択肢からより自分に合った仕事を選べる半年間になりそうです。 >>95
最終的には犯罪者として逮捕されるんじゃない？
事例として以下がある。法人の起訴なら罰金だけど、社員切り捨てたわけやし・・。
準大手フジタ社員を贈賄容疑で逮捕 兵庫県警、国道工事めぐりコンサル社長に現金
https://www.sankei.com/west/news/180627/wst1806270091-n1.html たまに休職を繰り返す人いるよね
休職→復帰→体調悪くなり休職→復帰→
はっきり言って仕事が向いてないんやから
辞めて新しい道探した方が幸せになれると思うけどね
いつまでもその場にとどまって苦しんでいるのは
自分自身にとって一番良くない
どんどん体調悪くなって苦しみ続ける地獄が続く
世の中色んな仕事があるんだぞ
俺の友達なんて法律事務所で事務やってるけど
事務所の弁護士の社長に気に入られて
毎日決まった時間に働かなくてもよくてかなり
プライベートとワークのバランスが取れて楽しそうだぞ
それくらい世の中いっぱい仕事や環境がある中で
最初たまたま就職した場所、しかもこんな状況で・：・そこに固執する意味はない 転職なんか３０歳、４０歳と行くにつれてきつくなる
若さが一番の財産なんやで
３５歳までならぎりぎり新しい道を歩める >>103
ズル賢く働きたくない奴は寄生して生きていくしかないんだよ 家の屋根の集熱器と井戸水でマイクロ蒸気タービン回して発電できそうなくらい暑い 結構大々的に報道されてるやん
東京地検、三菱日立PSの元役員･ロジ部長を起訴
https://www.logi-today.com/321540 あんまりないねｗどんな状況だろうが最後に生きていた人が勝者！耐えて耐えて10倍返しですよ（＾＾） 【2018年最新版】年収予想
この年収予想で350万円以下は池沼レベル
2018年度最新版の年収予想が無料できるサイト
アナタの本当の年収が分かるので、搾取されているのが分かりますよ！
http://9ch.net/1f
ブラック企業判別（2018年最新版）
最近は優良企業の求人内容をパクるブラック企業が多くなった。
求人内容ではブラック企業判断は困難か？
ブラック企業判別の最新版
http://9ch.net/Yb 社員が犯罪を犯して、それを会社が闇に葬るとそれも犯罪になります。
コンプライアンスグループの方、ちゃんと仕事してください。
あなたたちが仕事をしないなら、私が仕事をするまでです。 連日の猛暑、やっぱり暑い夏には太陽光発電＋エアコン冷房が最適。 残業１００時間近くいくほど忙しい部署とかってあるんですか？
結構部署によって忙しさ変わりますか？ 嫌いな上司がいたら、不正を内部通報する人とか洗われそう・・ >>115
そんなことを我慢できないんなら
この系列の会社全般に入らない方が幸せと思います
古くからある製造業老舗がホワイトな部署なんて
無いとはいわないがそう多くはないぜ 米国認定1級為替操作師だけど、何か質問ありますか？ 思うんやけど国内の火力なんてMHPS一択なんやから
莫大な金額で売ればいいのに、って思うんやけど 俺が営業だったら莫大な金額で提示して
それを客に売り込み行くけどな。
技術力をもってアピールすれば売れると思う。
あとは営業のトーク力やろ。 国内最高効率はge &東芝連合の西名古屋ですからー ドル円株式会社の代表取締役ですが、何か質問ありますか？ 酷暑で、世論はますます火力発電離れが加速する。
冷熱は儲かってるのかな。 >>131
１９９９年の９月に広製でクレーン倒れて事務所内の課長だかが３人死んだよね？ >>134
それは聞いたことないな
他拠点なもんで 実際のところさ、福一原発で何人死んだの？
この系列会社と外注含めてさ 火力はなくすことはできないよ
日本で日本人が多く関わって作る必要もないけどね 安全対策と再処理施設と最終処分場さえちゃんとすれば原発の方が日本経済にいいんだけどな
燃料安いし、維持費もほとんど内需だし 火力発電は無くならないけと、新規でそれを建設することに対する世界的な批判は避けられない。
地球環境は、世界のもの。 素人電気設計部なんて必要ないからさっさと潰せよ。
なんで機械メーカーなのに電気なんてやってるんだよ。 >>134
これか。
台風による製造中のクレーンの倒壊災害の概要
1 災害発生日時
平成11年9月24日午前9時40分頃
2 災害発生事業場
三菱重工業(株)広島製作所江波工場（広島市中区江波沖町)
3 災害発生状況
工場の敷地内で製造中のコンテナクレーン(つり上げ荷重50.8t、高さ約80m、質量約950t)が折からの台風18号の
接近による強風により倒壊し、近くの2階建ての事務所棟を直撃した。直撃を受けた事務所棟は東側半分が押し
潰され、事務所内にいた労働者7名が被災した(死亡3名、負傷4名)。
敷地内には、他にも同じ型式のコンテナクレーン3基が製造中であり、そのうちの1基も強風により倒壊し、近くの
建屋を押し潰したが、人的被害はなかった。
倒壊して人的被害を及ぼしたコンテナクレーンは製造中のものであるが、構造部分はほとんど組立が修了しており、
被災発生当日は、走行措置が取りつけられていない状態で、4箇所に設置された台座の上に仮置きされていた。
なお、災害発生時、広島市内の気象台においては最大瞬間風速49．6m/secを記録している。
http://www.bcsa.or.jp/kakushuzhoho/cat1/post-9.html
まあ、そんな事業もこうなりましたが
https://www.mhi.com/jp/news/story/150508.html 三菱三井住友の三大財閥は緩やかに連携始めたからな
韓国で言うサムスン財閥みたいな状況になりつつある それをこのスレで言うのはどうかな…
日立は財閥じゃないから、三菱が部門切り売りしまくっているって考えじゃないか？ ＭＨＰＳインダストリー終了のお知らせ
今の仕事吐き出した後くらいからリストラが活発になるんやろな
マジで2，3年先は真っ暗やで
石炭火力の新設規制 経産省方針、小型は事実上禁止
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO33391450V20C18A7MM8000/ >>147
110MWクラスの石炭焚無くなるのかよ、まじかよ。。
産業用に携わってる旧本牧組さよなら。。 （東芝、ＮＥＣ、ルネサス、ジャパンディスプレイ等の動向より予想）
2018年 市場環境悪化、拠点統廃合加速
工場を統合して別工場に大異動
↓
2019年 市場環境の悪化加速、回復の見込みなく受注残高も悪化の一途
固定費削減の名のもと不採算部門切り離して子会社設立
↓
2020年 受注残高底を尽きる、事業縮小を決断して社員削減を選択
↓
2021年 景気悪化、就職氷河期到来、
生き残りをかけて他社と統合しジャパンパワーとして事業再スタート
↓
～～
↓
2025年 改善の余地なく社員削減を繰り返しゾンビ企業に ２００２年当時の書き込み。
355 ： 就職戦線異状名無しさん[] 投稿日：02/12/27 20:35
重工なんて十年後日本に残ってると本気で思ってるの？
君たち威張ってる場合じゃないよ。
360 ： 就職戦線異状名無しさん[] 投稿日：02/12/28 00:11
事業環境の急速な変化を見ていると、安穏としていては
１０年後に残っているとしても、とても悲惨な状況になるだろうと思う。
ただ、船舶から原動機、原動機から航空宇宙と、収益の柱を変化させて
三菱重工百数十年の歴史を作っており、今後も新たな道を作り上げて
行かねばならないと思う。
だから、３５５の言っている事は、ある面では真実。
社外から見ている以上に、事業環境は厳しいので、
威張っている場合ではなく（別に威張っているとは思わないけど）、
努力していかねばならないんだろうね。
361 ： 就職戦線異状名無しさん[] 投稿日：02/12/28 00:20
>>360
ほんと、そのとおり！
重工業の歴史は、造船不況以来一時期を除いてピンチの連続。
常に新しいものを生み出して来れたから生き残れたわけで、
安穏とはしていられない。まさに、たゆまぬ努力が必要ね。 茹でガエル言いたいだけだで全く文脈理解しないのがいるな ここまで業績悪化してるのにリストラ実施せずに高い給与水準維持し続けてるのは経営者がアホなのか こんな所で呟いてる一方で、ちゃんと売上確保してるメンバーがいるから高い水準の給料なんだろうね。 意味がよく分からん細かい組織改編して退職を促進しつつ最後は部門ごと売り飛ばして
何とか乗り切るつもりなのかなぁ
しかし、そんなのでどんどん加速するであろう下り坂の状況に耐えきれるのかねぇ まぁ転職先が同業なら苦しいことに変わりはないし、同業でなければわけのわからんところに異動するのと差もないし、そのままのうのうとこの会社にいれば？ 定年までのうのうと、居られれば御の字やな。
しかし、火力発電でニュースを調べると、
経産省は小型化力の新設禁止
三井住友銀行は、火力発電への融資禁止
など、逆風は弱まることを知らない。
世界から火力発電のニーズがなくなったら、既存の火力発電のメンテナンス対応のみの会社になるでしょう。
このまま新設もダメ、融資もダメ、となる風潮が、世界的に広がると、資金繰りができずMHPSとしてやっていけるのは、あと3年くらい（2021年)のような気がします。 ＧＴＣＣで夢の脱原発薔薇色の未来を約束したような事を言っていた皇室芸人に責任取って貰うしか無いね！ 尻すぼみで人は半分くらいいらなくなるだろうな
仕事が無くなり、人が余る
若手が脱出していくのも当然か >>164
どう調べたんか知らんが、火力発電じゃなくてUSC未満の石炭火力な。ついでに言うと禁止じゃなくて厳格化な、例外もあるで。ちゃんとニュース読みや。
もちろん今の製品ラインナップじゃこの先厳しいのは間違いないけど。 今回の職制改正の目的は事業所を丸ごと売りやすくするため。
どこが売られるか分かるだろ？良かったな。 天下のmhpsの事業所が売られるわけない
何を言ってるんだか >>170
天下のならそもそも本体から切り離されてないんだよなぁ 南アフリカの問題も決着ついてないし、MRJも赤字は回避できないし
どうなる事やら。
工場を売って赤字を補填するとしたら日立工場か長崎工場あたりかな。 日立もイギリス原発頓挫したら数千億円の赤字だってよ コンコルド効果だよ
今撤退すれば数千億の損で済むが、
このまま突っ込めば会社が傾くほどの損害になる なんつかさ、ここ十年くらい今撤退すればって案件何回繰り返すんだか 横浜の本社ビルも売り払うし、売れるものは売るという感じだな。
これは長崎の客船の損失の穴埋め。
あと、南アフリカの件とMRJの件があるから、あと工場を２つほど
売らないとダメ。 >>182
高砂と日立工事うれば1番いいんだけどな 横浜ビルは所有から売却されて、今借りてるとニュースで見た気がする。
どこか事業所売られる動きがあるの？
ここはかなり組織改正をやってる印象。毎年毎年飽きずによくやるよな。 其が仕事の人間がいるんだろう
下らないと思うんだが仕事ならしゃあない 組織変えるとやった感出ていいんだろう
上の奴等にとっては 【2018年最新版】年収予想
この年収予想で350万円以下は池沼レベル
2018年度最新版の年収予想が無料できるサイト
アナタの本当の年収が分かるので、搾取されているのが分かりますよ！
http://9ch.net/1f
ブラック企業判別（2018年最新版）
最近は優良企業の求人内容をパクるブラック企業が多くなった。
求人内容ではブラック企業判断は困難か？
ブラック企業判別の最新版
http://9ch.net/Yb ＭＨＰＳ設立して４年でダメになるとか早いよな
ここまで未来が暗い会社もなかなかないぞ
三菱か日立時代の社員いたら、昔の方が安心して働けてたと実感しない？
２０代の若手は早々と見切りつけたほうがええで パワーシステムズとか恥ずかしい
どこの中小企業だよみたいな 第一四半期の受注が中古型の2機だけとかね...もう
受注残が見事に減ってるね。
好景気でこれなら不況が来たら会社がもたない やっつけすぎるぞ連投野郎
もうちっとネタ考えてこいや 踏まれても蹴られても椅子にしがみついて粘るのなら
よい会社 いらないヤツを切らない企業は伸びねぇよ。評価体制が古過ぎる。使えないゴミが協力会社他を利用してのさばってるだけ。
有能な人材なんてたいして残ってない 仕事がない協力会社に仕事を与えて、ゴミ成果物を廃棄するのがお仕事。
これじゃ、MHPSは競争力ないわな。 ＭＨＰＳエンジのこと？
ＭＨＰＳエンジって学歴どんなもんなん？ 今どき学歴なんて関係ない
高学歴者が仕事できるとは限らない やっぱ高学歴は、平均レベル高いぞ。
ただ、高学歴の例外を取り上げて叩く低学歴には辟易するが。 さん付け運動ワロタ
どんだけ平和ボケしてんだよこの会社 上席だの統括だのグループ長だのチーム長だのどっちがどっちかわらんないから「さん」付け運動は仕方ない。
昔はもっとシンプルだったよなあ。 大企業にしては幼稚だな
設計能力もかなり低下してそう >>207
日立の習慣に合わせたらしいが？
まぁどうでもいいけどすぐに廃れるだろうからｗ さん付けに慣れて転職した場合、同じように目上の人にさん付けて呼んだら
怒られるから注意な。 重電業界以外は、みんな
さん付けだよ
古い会社なんだから何もかも遅れてるね。 2018年上半期を通じてガスタービンの世界市場でシェア1位を獲得
市場調査レポート（米国マッコイ・パワー・レポート）により明らかに
https://www.mhps.com/jp/news/20180808.html >>215
同感。
素直に、肩書き調べる手間減るし、いいやんと柔軟に考えられる人と、そうでない人、会社が今どちらの人材を必要としているかは。。。 でもまぁ俺が新入社員だった頃は、肩書つけないとマジで怒られたなぁ
昇格したあとに前の役職で呼んだときの気まずさとか、半端なかったな さん付けとかしょーもないなってみんな言ってたけど正直さん付けのがいいわ いや問題はそんなことより先にやることあるだろって話だと思うが 設計はまだいいが、現場系の職場では主任や主席という威厳で成立していたものが
、さん付けとなる事によって何かが変わっていきそうだな。
オラ、ワクワクしてきたぞ。 さん付けで不快感感じる前に、目の前の仕事しろって
添え書きしとけば良いのに。 さん付け運動なんかより
パ●ハラ撲滅活動や管理職に
パ●ハラ教育徹底したほうがええんでないの 敬称ごときに目くじら立てるような人間にはなりたくないです。
まぁでも、書く時は様でいいような気がするけどね。
話し言葉はさん付けでいいと思うけど。 殿とかさんとか正直どうでもいいよな
こういう社内のくだらないことを気にしてる時間あったら
どうやって生き残っていくか考えるべき
そこが甘いんだよ どれからやるべきとか、順番つけたがる人いるけど、シングルタスクなのかな？
いいと思った事は全部やればいいんじゃないの？あかんの？やっぱり一つずつがわかりやすい？ どんどん子会社作って子会社へ事業移管してるな
子会社作ったり組織改正することしかやることないのかな
はっきりいってここまで毎年毎年組織変えるのは異常やで
一回変えてそれっきりならいいが、毎年毎年同じところをコロコロ変えまくることを
している場合は上が自分のカラーを出すためだけに仕事した気になる行為やから
そういう事例が出てきた場合は気を付けて
三菱重工 神戸で食品包装機製造へ 子会社に機能移管
https://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/201808/0011525658.shtml 急速に再生エネルギーの普及が進んでいるからな。
大企業のだけでなく、中小もどんどんやっている。
こりゃ、大型火力は必要なくなるよ。 もう終わったんだよ
先の無い技術身に着けたって無駄
ましてやマニアックすぎんだよ すでにある技術自体がコモディティ化してるからな
GTの温度なんて素材メーカーの開発で全て決まるから、この会社出なくても作れる MHPSの下請け工事会社ですけど 皆さん頑張って受注しまくってください お願いします GTの総発電量で世界シェア1位！とかいってたけど
それライバル会社が撤退しただけだし嬉々として言うことじゃないな
マジで危機感めいたものが感じられない
会社自体もそうだが周りの人間も全然だ >>242
こんな泡沫子会社に落とされるお前のスペックの低さに引くわ 太陽光なんて投資してから10年でもとがとれるからな。
そのあとは、儲けるだけ。
設置コストもどんどんさがっているし、発電効率もどんどん上がっている。 電気自動車を普及させるには、火力をつぶさないとダメなんですよ。電気自動車がco2の排出がゼロという理屈を成立させるためな。 >>239
そんなことないやろ
タービン技術とか必要だろうし
ないよな？ とにかく連投ニキ
オワコンニキ
ブラックニキ
エアプニキ
通報ニキ
そろそろこのスレも新キャラが必要
パンチの効いたメンバー募集してます 未だに再生エネが魔法の箱と思ってるアホがいるとは
賦課金でしわ寄せ、製造は他国で国際競争力は落ちるばかりやんけ
それでも火力よりは未来はあるが 子会社に入社するからよろしく頼むな
未来あるんかな？ 鹿島建設(ゼネコン大手)からオファーきたけど
この会社とどちらが希望あるかな？ 鹿島は仕事きついやろ
ワイの先輩みたいに電中研とかいくのええんちゃう？ ゼネコンは給料にみあってないよなぁ
年収簡単に一本行くけど労働時間が半端なく長い
5時始業で17時までウォーミングアップで17時からやっと業務開始だって親戚の元ゼネコン(現公務員)が言ってた でもゼネコンと比べたら仕事楽やろ？
しんどいと思ったことないし残業も殆どないしさ 部署によるんじゃない
市役所みたいな所もあれば
鉄火場みたいな所もある( ˘ω˘ ) 鉄火場の職場はたいてい、課長が基地外。
課長が変われば、いままでの仕事の忙しさはなんだったんだ的な事はよくある。 >>258
うちの子会社に入社するのか、既に入社してるのかどっちなんだ おススメ教えて
下だとどこが一番給料いい？
MHPSインダストリーズ
MHPSエンジニア
MHPSコントロール MHPSエンジニアリングなんて、技術もってないよ。
仕事を発注してまともなものを持ってきた試しがない。
見積も高すぎるし、存在価値なし。 >>264
発注とか見積もりってどういうこと？
お客に？ >>264
コスト減らすために子会社に仕事させてるんだから
１００点のもの期待しているのがアホ！という考え方があります >>266
100点は期待していないがせめて50点のものを持ってきて欲しいわ。
毎回、20点レベルのものしかもってこない。
つまり、産業廃棄物ですね。廃棄する方が大変。 LAKE MARY, Florida (April 2, 2018)???? Mitsubishi Hitachi Power Systems (MHPS) today announced the integration of PW Power Systems (PWPS) within Mitsubishi Power Systems Americas (MHPS Americas).
https://www.powermag.com/press-releases/mhps-pwps-join-to-form-turbomachinery-powerhouse/ >>267
それなら金払わんかったらよろしいやないの
そんなのに金払うから毎回同じなんやないんか？
それかもう使ってくれるなってそいつの上司にクレーム入れるとか >>270
心配するな。
使い物にならないMHPSエンジに依頼し続けるほど、うちもアホじゃない。
MHPSエンジは仕事がなくてあかじだろうが、自業自得だ。 インダストリーとかどうなんの
産業用はお先真っ暗では >>271
それ、もうすぐ赤字になりそうな会社が言うセリフじゃないよね。 公務員以上に転職できてたら辞めてよかったと言えるんじゃね？ MHPSではなく三菱重工業のままで支障なかったのでは？ トルコの情勢不安で原発計画頓挫しそうだな
MHIの経営陣はどんだけセンスないんだよ
原発 トルコでの計画頓挫で数千億円の損失
造船 客船失敗で数千億円の損失
航空 MRJ失敗で数千億円の損失
原動機 日立から南アフリカ火力発電所での赤字押し付けられて数千億円の損失
東芝の方がマシなレベル
MHPS社員だけでなくMHI居残り組も早めに転職した方がいい 大丈夫やろ。
ほかの三菱グループが穴埋めしてくれるし問題ないで。 年初からトルコ円は40％近く下落しているのに、原発建設のための
支払いなんてできるわけがない。
これからも下落し続けて、トルコ円が０円になるという話もある。 この会社はこのままだと持たないから、壮絶なリストラが始まると思うわ。
工場と社員をセットで売り払うというようなものになると思うが。 日立も英国原発で頼りにしていたベクテルが降りてしまい
原発建設のノウハウなんかまるっきりない日立が自身で
取りまとめる羽目になって真っ青状態 >>277
初動で失敗しすぎなんだよな。
MHPSなんて会社を作った時点で数千億の損失を
抱えてるし、あえて会社を崩壊させようとする
上層部の意思を感じるわ。
まともな株主がいるなら訴訟を起こしたほうが
いいレベル。 >>282
バラ売りしやすいように重工本体から切り離して分社化してるしね バラ売りなんてしないよ
あるのは関連会社にして切り離して、給料安くして働かせるくらい
まだこんなやり方でなんとかしようとして、なんとかなってるからいい国だしいい会社だよ
これから先の人のことは知らんけど どうしようもないから損失確定するまで先送り
現状は含み損な状態だし くさいものに蓋してる状態で2020年以降に受注残高終わって
しかも南アの損失でMHPS経営危機が来るのは確実なんやろうなぁ
南アの損失ニュースにならないから、もうＭＨＰＳで償却したのか、
まだ残った状態なのかよくわからへんけど、莫大な額やからふたした状態なんか？ 東電中電日立東芝パワーシステムズ（株）
三菱日立東芝川崎ＩＨＩパワーシステムズ（株） ジャパンパワーシステムズとかに社名変更するだろうから我慢 >>300
この会社が終わるという事は火を見るより明らかだけど
転職するのもリスクがあるんだよな。
歳がいけば転職は難しくなるし、見極めが大事。
今の年収と同等の転職先が見つかれば転職しちゃったほうがいいかも。 >>303
2018年 会社将来性無し x 転職市場最強 = 良い会社に移れる可能性高い
2020年以降 会社オワコン x 転職市場悪化 = 良い会社に移れる可能性低い
転職活動、離婚…東芝社員苦悩のゴールデンウイーク
https://www.tokyo-sports.co.jp/nonsec/social/683196/
経営再建中の東芝の社員が「泥舟から逃げ出せ！！」とばかりに、ゴールデンウイーク期間中に転職活動に精を出していたという。
慣れない面接に四苦八苦する社員が続出したとか。
もっと深刻なのは、“元一流企業”勤めの旦那に愛想をつかして離婚を決めた妻まで現れたというショッキングな話も聞こえてきた。
３０代の社員Ａさんは「４月下旬からＧＷの間まで５～６社ほどの面接を受けた」と明かす。
「同僚と顔を合わせると『分社化で給料が下がる。下がらなくても、事業売却されたら未来はない』という暗い話ばかり。
収入も期待できず、やりたい仕事ができる保証もないとなれば退職するしかない。
私と同じ世代の社員の多くが転職活動を進めています」と語るのだ。
一流企業勤めの旦那さまを狙って結婚した妻たちの反応も敏感だ。
「まだ子供もいないし、離婚しようと考えてる。子供もいて家も買った家庭は悲惨ですよ」（東芝社員の妻）という声も聞こえてきた。
「こんなハズじゃなかった」（Ａさん）というのは全社員の本音だろうか。 この2年は転職者にとってはフィーバータイム
逆に言えばこの2年を逃せば景気悪化で回復まで10年で
更に10年後くらいにならないといい時期がこない
会社の将来がヤバイと考え見極めて行動するのかどうかがキー >>295
東芝は関西電力等が使用の加圧水式からは撤退したのにw たとえ統合繰り返しても給与は維持されるやろ。
世界で一定のニーズがあるし。 MTEKIパワーシステムズ
M三菱
T東芝
Eエネルギー
K川崎
IIHI 宇部興産入れてMUTEKIパワーシステムズにしようぜ 東電・中部電・日立・東芝が原子力事業提携検討
https://www.yomiuri.co.jp/economy/20180822-OYT1T50089.html
日立東芝原子力パワーとかできそうだね
三菱は誰と原子力で組むのかが焦点 機構改革および役員人事
（1）「エンジニアリング本部」の「電力プロジェクト総括部」と「エンジニアリング総括部」を統合し、「プロジェクト総括部」とする。
https://www.mhps.com/jp/news/20180823.html 良いニュース発見
米国での火力のシェアってＭＨＰＳ大きい？米国での競合いるの？
米ＣＯ２削減基準緩和 新規制案 石炭火力回帰も
https://www.sankei.com/world/news/180822/wor1808220026-n1.html 米国で規制緩和するから米国で売りまくれば会社儲かるで よかったやん MHPSに入社後、
三菱重工か日立製作所に転籍することって可能？ MHPSは日立と三菱の出向者で成り立っている会社で
本籍はお互い日立と三菱にあるんだろうな
だから希望すれば元の会社に戻れるんじゃないか アメリカの雇用を守るためだろ。常識的に考えて。
わざわざリスクを負って日本メーカー救うような人ではありません。
MHPSは、三菱重工の子会社なので、日立製作所にはまず戻れない。
火力の担当者であれば、なおさら戻す理由が無い。 >>315
MHPS社員は既に重工から転籍されてるんじゃないの？ >>314
無理
そんなん出来たらすでにこの会社に人は残っていない
そもそも異動希望なんて殆ど叶わない 世界最大の風力とかすげえやん
これもMHPSに移管してMHPSは発電総合メーカーにならへんかな？
三菱重工が世界最大の洋上風力発電機
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO34277050X10C18A8MM8000/ 火力がダメだと悲観するのではなく
再エネ事業が市場規模あるってことだから
それに事業転換をすればええだけ
大丈夫やろてあぐらかいてたら終わるのは間違いない
重工が祖業の造船だけを今も続けてたら会社存続はダメやった
火力や宇宙いろいろつないできたから会社が成り立ってきた
今度はMHPSが太陽光、風力、水力、色々参入していかなあかん
火力の設計に比べれば太陽光や風力簡単やろ 普段は火力タービン設計してるけど休憩時間を利用して
パソコンで風力発電の設計してる熱意ある技術者はいないのか 東芝で採用された対策として、”アンダー・ザ・テーブル”という方法があります。
この手法は、研究所が担当の割り振られているテーマ以外に研究範囲を広めるのは歓迎するが、
研究所にいる時間の20％以内に研究時間を抑え、ある程度の成果の目途がつくまでは1人で研究すること、という条件つきのものです。
これにより、世界で初めて日本語ワードプロセッサを東芝が開発した頃、研究時間を最小限にしながら、
簡易漢字入力を初めて開発することに成功しています。
ここもアンダーザテーブルを採用して、蒸気タービンの技術を使って風力発電やボイラーの熱利用の技術を使って太陽光を作るべきでは？
例えば1日2時間は業務以外のことをする、ボイラーエンジニアがこれまで培った技術力を駆使して太陽光の設計をするとか！ 太陽光をやっているオーナーは儲かるけど、太陽光を設置するだけの業者は儲からない。
誰でも出来るし。 >>325
そういうネガティブな考え方イクナイ
なら、MHPSが三菱日立電力（株）という子会社を作って
自分たちで火力、風力、太陽光を運用まですればいいじゃない！
例えばボイラの壁に太陽光貼りまくってボイラの熱を吸収して直接発電するとか！
あとは煙突の上に風車つけて煙突の煙で風力発電するとか！ 長船の敷地内に太陽光パネルを張りまくるべきです！とか社長に直訴するような
熱い人材はもういないのか？ >>326
そういうのは電力会社と競合するので
子会社を作るのではなく
三菱商事あたりにまかせたらいい。
そうなるとMHPS製の機器が導入させる
とも限らないけどな。 競合して何が悪いことおきる？
東電や関電とかがGE製品とか採用すると思う？
MHPSに仕事頼まざるを得ないのは確実やし
何なら三菱日立電力作って東電や関電を取り込んじまえばいい！ >>329
それに似た成功例があれば1つでも教えてください。
三菱の関連企業や公益性のある施設に限定して電力を供給するのはありだと思う。
あくまでもこっそりとやるのが大事。 悲観するのではなく、三菱日立東芝パワーシステムになれば敵無しだろ 台風のたびに何か転倒しているな。
まあ１９９９年９月の１９号で社員３人亡くなった広島製作所のクレーン転倒には負けるけど。 >>330
その倒れたものは重工製じゃないから
ちなみにガスタービンとかMHPS製品はノートラブルだし
MHPSが風力作れば最強やと思う 連投さん、文系出身なの？
これがうちの会社の社員だったら流石に笑う 気楽な営業さんでしょ。技術のこと何も知らないくせに偉そうな奴ら >>339
何を根拠にノートラブルなのか336に教えて欲しいよね（笑） 淡路島の倒壊した風車はMHI製だって特定されたな
施工会社も多分MHIの息のかかったところだろうから、またMHIのひとつの部門が終わったな
終わりすぎだろMHI
ここにきて一気にボロが出たな
早く逃げはほうがいい 倒壊した風車は、納入からもうかなりの年月が経っている
つまり保守に問題があった
たぶんメンテナンスをさぼっていたとかじゃない？
納入した瞬間ならわかるけどそれはあまりです（怒） >>348
世界中の発電所ユーザーがお客だから仕事は無限大にある
しかもMHPSは火力メーカーランキングで1位になり
GEやシーメンスなどをとうとう追い抜いた
だからいってみれば入れ食い状態で仕事は死ぬほどあるのが
アフターサービスと思っていい 何より電力会社とMHPSは切っても切り離せない運命共同体といっても過言ではないのです
むしろMHPSの方が立場が上なのでは？と思うくらい電力会社はMHPSを頼っています
つまりMHPSは実質電力会社といっても過言ではない みんなもこんな職場で働きたくないですか？
https://www.mhps.com/jp/img/index_im20.jpg
これがMHPSです。日本、いや世界ナンバーワンの企業です。
火力分野でとうとうGEを抜きました。
MHPS出来た当初はGEとシーメンスに勝つことを目標にしてシェアは第3位でした。
しかし、今年とうとうMHPS世界市場でシェア1位に！
世界中の火力のうち４０％がMHPSの製品なのです！
https://www.mhps.com/jp/news/20180808.html たぶんこの画像は新しくできる丸の内の本社の画像かな？と思います。
近代的な事務所です。 >>355
>たぶんこの画像は新しくできる丸の内の本社の画像かな？と思います。
ちょっとワロタ。 >>354
たまたまだろ
向こうに大型受注がなかっただけだろ みなさんが学生にリクルーターにいったら
どんな学生をMHPSにほしいですか？ この会社にはタービンしかない
ＧＥやシーメンスにとってタービンは金儲けの手段の一部でしかない
儲からないならやらない
そのうち中国やらに事業売却されるかもな
そうなれば凄まじいライバル登場で終わるよ
液晶やらと同じく ＧＥシーメンスはＭＨＰＳに完敗したのさ
世界中のユーザーがＭＨＰＳの技術力、製品力にびっくりしてるのさ
なんでも発電所作ろうとなったら、経営陣がＭＨＰＳだって決めるらしいね
ＧＥとか他社が入り込む余地は最初の地点でない コモディティだから一度ノウハウが中国に完全流出したら終わるよ
GEが中国に事業譲渡したらね
まあトランプが怒るだろうけど >>367
ＭＨＰＳの技術はＭＨＰＳ独自のもので
他社とはまるっきり違うよ。
だから決してコモディティにはならない。 例えばコレ
https://www.mhps.com/jp/products/gasturbines/
三菱日立パワーシステムズ（MHPS）は、長年にわたりガスタービンの開発に取り組み、
最新の空力設計技術、冷却設計技術、材料技術などを融合して高効率・高信頼性を
実現する数々の製品を生み出してきました。
最新鋭のJ形ガスタービンでは、タービン入口温度1,600℃級で世界最大・最高効率を
達成するなど、常に世界をリードしています。
タービンの設計ってどれだけ難しいか知ってる？
羽根の枚数、羽根の向き、形とか凄く調整されてるんだ。
それもＭＨＰＳの独自の手法があってそれは他社では決してできない技術だとか。
新型タービンなんかはノーベル賞ものの大発明である可能性もあるって噂だよね。 またいつもの張り付き無知部外者が湧いたので無視するように >>369
でもブレード削るの協力会社だよね。
ブレード設計するのも協力会社だよね。
下手したら研究所に流体計測依頼もせずに
商品化してるよね。
なのに価格だけで外注先変えられたら
同じ品質のもの出来ないんで困るんだけど。 >>354
MHPS「やった、シェア世界No.1だ！」
GE「見事にトラップに火掛かったな。こいつらカモだ」
１０年後
GE「そういえば、MHPSとかいう会社もあったな（遠い目）」 儲からない事業をする企業はどうなるでしょう
時代についていけない企業はどうなるでしょう >>369
”ちゃんと計算されてる。角度とか。”
が抜けているぞ。 MHPSのいいところ
① 世界レベルの技術力が身につく
GEなんか目じゃない、GEは低レベルだけど
MHPSでは世界性高レベルの技術が身につく
② パワハラがない
コンプライアンスやパワハラ教育が盛んなため
パワハラなどはない
③ 将来性がある
火力は将来伸びます
社長が会見してたし火力無しでは人類生きていけませんよ？ 火力無しでは生きていけないけど、新設はかなり減るだろうね。
仕事は無くならないだろうが、MHPS単体でやっていけるのかは、考えもの。 技術力で言えば
ＭＨＰＳ＞＞＞超えられない壁＞＞＞ＧＥ＞＞＞＞シーメンスですね。
ＭＨＰＳのタービンは丈夫で高性能であることが業界人の間では有名、
外人社長もＭＨＰＳプロダクトイズグレイト、ＧＥイズノットグッドと口癖のように言う。
つまりＭＨＰＳが世界シェア１位になったのも全てが必然的だったということ。
世界中の火力のうち４０％くらいがＭＨＰＳの製品ってことだから。 ＭＨＰＳ、ガスタービン世界首位 大型シェアは56％
https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00484992
４０％じゃなかった、
２０１８年、とうとう世界中の火力のうち６割はＭＨＰＳの製品になった。
２０２０年は８割がＭＨＰＳの製品になるだろう。 お客の間でもＭＨＰＳの技術力はヤバイと評判だとかね
なんでも某大手電力の所長クラスが驚くレベルだとかいう噂もあるよね 外人より
MHPS is great than GE.
MHPS have high quality product.
It is never broken down forever. スレ潰し
悪評広がると困る総務関係の部署のやつだろ >>387
MHPSは子会社じゃないですよ
別にＭＨＩのいう事をきいて仕事してるわけじゃない
ＭＨＩと対等、同等と思ってもらっていいです どう見てもただのアンチなんだが
褒めてるように見えるのかよ 皆さんなら学生にどうアピールしますか！？
ＭＨＰＳに優秀な学生を勧誘しましょう！ こんな所で真剣に考えるだけ無駄やで。
受注が取れてれば勝手に寄ってきます。 >>393
陸海空で、大きな失敗したのでこれ以上の失敗はないです。
安心して入社してください。
陸
MHPS作ったぞ。すごいだろ→日立製作所に嵌められ、7600億円の赤字
海
豪華客船作るぞ→契約書の不備で2500億円の超えの赤字
空
MHIの技術力を総動員して旅客機を作るぞ→東大卒が無能すぎて5回の延期 >>395
無事納入できそうっすよ。ただアレクサンダーベラミー氏って誰やろう？
結構外人雇ってるんですか？
ＭＲＪ、２０年初めに型式証明 開発責任者見通し
http://www.chunichi.co.jp/article/front/list/CK2018080902000070.html
ＭＲＪの開発責任者を務めるアレクサンダー・ベラミー氏（３８）が八日、
中日新聞の単独取材に答え、「型式証明飛行試験を一九年末までに終え、
二～三カ月後には型式証明を取得できるだろう」と語った。 >>395
安心してください。
７６００億円なんて大した額ではありません。
ＭＨＰＳの年間の売上は７６００億円くらいあるので
±０で１年でカバーできます。
ＭＨＰＳ単独 759,896百万円 (2017年3月期） >>397
こんなBIGプロジェクトを38歳の人が取りまとめている
とかヤバイだろ。
開発当初は何歳だったんだよ。 『部下の手柄は上司のもの！上司の失敗は部下の責任！』
心配するな。本当の失敗は協力会社に押し付ける。 >>404
協力会社のレベルが低すぎて、責任を押し付けようにも押し付けられないわ。
なんせ学生アルバイトと同レベルで責任のある仕事を依頼できないから。 >>405
そりゃまともに金払わないんだもの。
レベルの高い協力会社なんて雇えないだろ。 その協力会社の社員でも時給2000円ぐらい貰ってるんだからまだ派遣の方がマシ >>405
それは仕方ないべ。
ネームバリューないし所詮子会社やから
高学歴や優秀な人材が採用試験受けてこないんやから。
トヨタ子会社のデンソーのような上場子会社なら違うんやろうけど。 この気候変動見てると火力発電よりまずは原子力にせなあかん思うわ どうせ程度の低い協力会社だったら、派遣社員で人数揃えて欲しいわ。 原子力プラス火力は今までの基盤で大正解だった
電力構成を変えるってことは、極力影響は少なくしつつも、今までの経済と生活も変えるってことだしな… サービスって何も能力身につかなさそうだな
だからか？それか雰囲気悪いのか？ 三菱重工ブランドではなくなった今
魅力なんてひとつもないもんな、、、 能力…ねぇ
今の会社にどっしり腰を据えて技術を身につける余裕あるのかね
若手カワイソス
これは別にmhpsだけのことじゃないよね、mhi全体そうだわ 崩壊初期：社員が次々と転職していく。
崩壊中期：人手が足りなく、さらに転職に拍車がかかる。うつで休みがちな者も出てくる。←いまココ
崩壊後期：ゴミカス社員しかいない。そして、大量の仕事を前に呆然と立ち尽くすしかない。 >>422
これか、あるあるやね。ただ↓に書かれてるのと状況が違うのは、
火力は仕事が激減中で仕事ないから人が余り過ぎてるから
仕事は暇でそれに危機感覚えて優秀人材が退職するんじゃないか？ｗ
2015/2/21
ベテラン社員が辞めれば、新たな社員を増やす… ”負の無限ループ”に陥った会社の解決策は？
https://togech.jp/2015/05/21/23714
仕事が数倍に増える→それでも給与も待遇も変わらない→ベテラン勢辞める
→人手足りない→上司が結論「人増やそう」→残った社員に教育という仕事が増える
→辞める→人手足りない→上司「頑張ればなんとかなる」→増えるクレーム増える残業
→会社から残業減の指示→上司「頑張（ｒｙ」 イマココ
組織構成はこうなる。新人投入しても仕事できるまで３年はかかるから解決しない。
これを防ぐには、経験者を中途採用(ヘッドハンティング)するか
ジョブ・リターン制度（退職者復職制度）導入して過去の退職者を呼び戻すかくらいしかない。
20～40歳 優秀人材は転職、残るのは使えない若手
40～60歳 残る選択肢しかなくみんな残る 三○電機から転職のオファーきてるけど、行った方がいいの？ >>426
泥舟から脱出できる蜘蛛の糸だ。
絶対に放すな！ >>426
ん？まさか三菱じゃなくて三星電機？
それならその垂れ下がってるのは蜘蛛の糸じゃなくて寄生虫だ。
転職はやめておいた方がいい。 >>415
若手どころか仕事できる中堅どころが転職に動いてるよ
俺も40だが大手決まって後はさよならするだけだ
転居は大変だがこんなところで燻って終わるよりもっと働きたいし >>405
設計も協力会社でやることはハンコ押すだけ
製造も協力会社でやることは立会だけ
現地も協力会社でやることは時間管理だけ
調達は相見積もりで一番安いところに能力無視して出すだけ
営業は取れる取れない関係なく社内ルールの見積出すだけ
まだ東芝のほうがマシだった。 そら旧帝国でてこんな未来のない子会社じゃ嫌になるわな
でも転職ってそんなにうまくいくもんなのか？
大企業に転職なんて取り纏めを何回も経験してるような人しか無理じゃね？
まあそういう人が逃げていくんだろうけど >>430
ええやん！
机に座ってハンコ押すだけで
楽して金もらえるとか最高やん。 座ってハンコ推すだけのお仕事で
年収１０００万円とかええなぁ
わいもこの会社で働きたいわ 日立から高砂に来たガスタービン部隊がまじで終わってる
技術的には優秀な人も多いが、組織として成り立ってない
管理職がゴミ揃いなんだろうなあ せいぜい800万円ぐらいやで
技術屋で一本行きたければ外資系 座ってハンコ押してお喋りするだけで８００万とか十分やん
公務員的とよく言われるけど楽して８００万円とか贅沢やで >>430
まだ東芝のほうがマシだった。
↑
東芝から逃げて拾ってもらった身だったら文句を言う前に成果を出すことが優先じゃないか？
もっと自分自身のことを考えた方がいいじゃない？
それともやっぱり逃げてるだけか～ >>434
こんなギャグのような事が行われるんだろ？
知ってる。
高砂の設計者「これを明日までにお願いします」
日立の設計者「わかりました。」
翌日
高砂の設計者「昨日、言ったの出来ましたか？」
日立の設計者「まだです。すぐやります。」
翌々日
高砂の設計者「出来ましたか？」
日立の設計者「まだです。すぐやります。」
高砂の設計者「すぐやると言いましたよね？いつ出来ますか？」
日立の設計者「すぐやります。」
以下ループ。いつまで続くかは知らない。 そもそも組織が違うから統制のとり方が違うんだよな
つまり約束の守らせ方も違うわけで
つーか日立にガスタービンあったっけ？ それ拠点じゃなくてその対応してる個人がおかしいんじゃ…？ たまに特定の人の行動を見て、全員に当てはまると思い込む人いるよね。 大丈夫、mhpsなんて見切りをつけて他のいい会社に行ってくれるよ。 日立は上手く逃げたよなあ
万年赤字で未来の無いお荷物事業を三菱に押し付けて 発祥工場であるが故に
長年特別扱いされてリストラが遅れた 長崎工場は細々とやっている感じかな。
会社に貢献するような利益は出していない。
工場が売られるとしたら長崎の可能性が高い。
日立工場は同じ敷地内に日立製作所が混在しているので
売りづらい。日立製作所に売るのなら問題ないが、その
可能性は低い。 長崎は船があるからなぁ
呉のほうがあの立地を考えると売り払われるんじゃない？ 能力ある人は転職して
より良い場所に移動
能力ない人は会社に
しがみついて栄養を搾り取る
そうやって生きていくしかない
最終的には沈んでいく 日立工場の中には、MHPS、日立製作所の発電事業の脱け殻(風力とかやってるらしい)、HM水力が混在してるからなぁ >>445
何をもって厳しいと考えるかは自分次第じゃないか
俺も活動してこんなにオファーが来るとは思ってなかったからな
ダラダラ終わりたくないから自分のために必死で頑張った、それだけのことだ オファー来ても自分の経歴をいかに盛るかが勝負だけどな 外資系からオファー来ない時点で人材として終わってるし 中国に行く気があれば。またはベトナムインドもいい市場だよ。行く気があれば。
ベトナムやタイなら多分今の住居の１０倍広さにメイド付き。給与は今の１．５倍。
帰国費用会社持ち。
外資を欧米系だけに絞ると転職は難しい。
昔製鉄機械設備を作った後でそのまま中国Hに転職したNさんとか元気かなあ。 この会社からそんな良いところに転職できるわけないだろ みなさんは １＋１ の答えを知っていますか？
答えは、、、 無限大 です。
なぜなら三菱日立は無限大の可能性を秘めているからなのです。 なぜ三菱は日立を、日立は三菱を結婚相手に選んだか知っていますか？
それは、お互いない部分に惹かれたから。
そう、三菱は日立を愛し、日立は三菱を愛し、相思相愛なのです。
この熱烈な恋愛をだれも止めることはできません。 そう、三菱と日立は熱愛中
誰もこの禁断の恋愛を止める事は出来ないのです。 日立製作所、東芝、三菱電機、富士電機、川崎重工からオファーが
来て、すべて見送った者だけど何か質問ある？
東芝から来たときは行こうか迷ったけど、見送って正解だったわ。
転職するとしたら重電ではなく、不動産関係に行こうかな。 2007年11月、日立製作所は、南アフリカ火力発電所ボイラー建設工事を受注することに成功する。3200億円相当の大型案件だ。 過去辞めた人を
思い出すとみな優秀な人ばかり？
使い物にならないのが
残って誰も仕事与えず会社の
金垂れ流してない？ 明るい未来が見えない。
転職してもこの会社で得た謎の社内用スキルしかなくて転職先で途方に暮れそう。
残っても悲惨だし、出て行っても悲惨。
完全に詰んだ俺おわた(☝ ՞ਊ ՞)☝ 確かに社内の説明資料作り、
社内の調整、社内のルールは
詳しくなるけど、一般的な
技術力は身に付かない気がする 転職しようか迷っている人が知っておきたい３つのこと
１ 転職は年齢を重ねるほど選択肢が狭くなる
未経験職種や業界へ転職しやすいのは20代までで、
30代以降は実務やマネジメントの経験が求められるようになります。
必然と関連分野でステップアップするような転職にシフトしていく
ことを考えると、やりたいことがあるなら今しか挑戦する機会はありません。
そうでないにしても、市場価値のあるスキルや経験が身につかなければ
後の転職が厳しくなるのは想像に難くありません。
迷うのは一向に構いませんが、何もしないのもリスクだと覚えておくといいでしょう。
２ いつも辞めたいと思うなら早く辞めたほうがいい
毎朝仕事へ行くのが億劫でうつ気味になるのであれば早く仕事を辞めましょう。
そのまま働いていても幸せになれる可能性は低いように思います。
辞められない理由があれこれ思いつくかもしれませんが、結局最後に後悔するのは本人です。
３ あなたがどうなっても企業は責任を取ってはくれない
企業や社会は義務ばかりを要求してくるかもしれません。
あなたがどんなに会社に尽くしたところで、
働き盛りの年齢を過ぎたあとも会社においてくれる保証がどこにあるでしょうか。
「日経プレミア｜東芝リストラ１万人辞める理不尽、辞めさせる痛み」からもわかるように、
今や大企業もリストラする時代です。
職場の人間関係やしがらみに縛られても、最終的にツケを払うのは労働者自身です。 >>466
日立の兄弟会社・日産も三菱自動車に肩入れしたし、なw 専門職ではない限り、知識や技能は付く付かないじゃなくて自分で付けるもんだよ
会社が何もかも用意してくれるなんて思ってる人ほど転職できないよ
つーかスレが転職話ばっかりってのが今のこの会社の惨状なんだな… >>473
もし転職するなら、今すぐ行動したほうがいい
転職は若ければ若いほど有利
次の職場で馴染むこと、仕事覚えなおすこと、色々考えると >>478
会社が人員30%削減（6000人削減）とか発表したくらいだからな 早く本牧をなくしてMビルからも撤退しないのかね
あいつら首都圏のあんなに高い土地にいる意味ないでしょ
人事総務は高砂集約、ボイラとSTの部隊も長崎集約すべき 大阪に本社移してもいいぐらい。
できればグランフロント。 社内用スキルでも、研論資料作りやプレゼンの仕方はよその会社で全く役には立たないかもな >>481
ぶっちゃけ↓みたいな感じやと思うで、内心は。
役員・人事
「（建前）本社機能は東京で最新情報を取り入れる」
「（本音）工場勤務には頑張ってもらうけど、俺たちは本社勤務満喫するから（笑）
僻地の工場勤務とかマジ勘弁（笑）」 本当に改革する気なら役員・人事の本気度を見せろと。
例えば本社機能を長崎に移管、品川からＭＨＰＳは完全撤退 とかな。 >>481
重工が本牧なくさない宣言しちゃったからね… 結局、改革もやるやるいって、中途半端になるんだろうな。
やるなら徹底してやるべき。
拠点も１極点に集約すれば？ 重工自体が大変なのになぁ
東芝なんて目じゃない位の損失抱えてるんだぜ。。。
しかも売れるのは冷熱とターボぐらいしかない(それでも雀の涙) こういう感じでエンジやインダストリーとかからリストラが始まっていくんだろうな。
東芝子会社３００人リストラ、来年３月末までに
https://www.zakzak.co.jp/eco/news/171129/eco1711290015-n1.html >>487
したの？
詳細は聞いてないけどどうせドックは残す、とかでしょ？
火力はあそこにいる意味ないと思うんだが 火力はリストラが進むんやろなぁ。
特に２０２０年の新規受注無くなった時期になると社内はより殺伐として暗くなるんやろな。
しかも２０２０年以降はまた大不況が来ると言われてるから、転職もできひんし・・
2018/8/30 東芝が火力発電事業に大ナタ、再建で兄貴分GEの領域侵す覚悟はあるか
https://diamond.jp/articles/-/178332
東芝が、タービンなどを製造する火力発電機器事業に大ナタを振るうことになりそうだ。
人員削減は必至で、低収益から脱することができなければ存続も危ぶまれる状況だ。
東芝の火力発電機器事業は火の車だ。2018年3月期は117億円の営業赤字を計上。
今期第1四半期も34億円の赤字で、止血のめどは立っていない。
東芝幹部は「2年後、新規製造の受注残が大幅に減る。中国で故障した他社製タービンの
修理といった“落ち穂拾い”に競合が群がっている」と市場の縮小を嘆く。
背景にあるのは、地球温暖化防止のための化石燃料離れだ。
火力発電への逆風を受け、火力発電用タービン最大手の米ＧＥは1万2000人、
独シーメンスは6900人のリストラを断行している。
火力発電機器事業には、「明らかな余剰人員がある」（証券アナリスト）。
発電事業者による投資は今後も縮小が見込まれることから、車谷氏がどんな処方箋を示すのかに注目が集まっている。 重電からまたオファー来たけど、重電への転職は辞めておいた方がいいかな。
程度の違いはあれど、基本下降トレンドだし。
じゃあ、どこか？
Youtuberだな。 こんな所でしか、自己主張できないんだから、好きにさせてあげなよ。
ここにはエアプしかいないしな。 本社を西日本に移したらレベルの低い人間しか集まらなくなって会社が潰れる >>488
岩崎彌太郎が生まれた高知県に集約するのも一つの手じゃないか？
土地安いし、サンデンさんの和田岬にも近いし。 今の風力だの太陽光だのは所詮ブームやろ
また火力に戻るんやないの 利益のみを追求し、人を大切にしない
他人を蔑んだり威圧したりすることで物事を進める
仕事なんかたかが暇つぶしの道具みたいなもんだ
そんなことで争い合う、勝ち負けを決める、
他人を攻めてうつ病になるなんてのはバカバカしい
みんなが幸せになれる環境で生きるべき
それこそ人間らしい生き方ってもんじゃないのか
悪のエネルギーが溜まっている環境は変えようがない
新しい世界へ行こうじゃないか 転職でも何でもいい 別に西もレベル低くないから早くMビルと本牧から撤退しろと オファー来たっても載せた経歴に検索ワードが引っ掛かれば自動で出すだけだからな
元MHPSEで現在親の町工場継いでる俺にも三菱電機だのIHIだの東芝だのからオファー来てたんだから間違いない サイトによって違うと思うが、オレがオファー受けていると言っている
のは面接確約オファー。
書類は通っているので、あとはいつ面接を行うかという段階のもの。 そんなに転職したいんか？
はたからみると、めっちゃいい会社やで。 今後火力は先細ると社長も明言していて、人員削減も明言しているのにいい会社に見えるのか 人員削減の方策は明言されていないから疑心暗鬼になる
拠点移動で自然減を狙っているんだろうがそうすれば優秀な人間は
流出してしまうが、役員は自分に矛先が来ないからこれ狙い
そのくせ賞味期限切れのじじいを有難がってのさばらせているため
仕事のやり方は旧態然としまた後進に仕事の引き継ぎをしない
そのため自分しかわからないから更に好きにできる
ウハウハだぜみたいなことを定年後のじじいが自慢してた
まぁ優秀な若手はやる気を無くすわな 誰もがいらないと思ってる○○工場と○工場を閉鎖すれば、勝手に数千人単位で自己都合退職するだろ みんなが首都圏都会のオフィス勤務を希望してたら
だれが現場でものつくりするの？
製造業会社に入ったんだから、
現場に近い拠点にみんな配置すべき
いやなら辞めろ 日立工場と呉工場ですね
特に呉工場って完全に要らねえよな
漁夫の利で子会社から直属になってるし シャープと東芝がどうなったかを考えてみろ。
同じ道を歩むと考えた方がいい。
いい会社だと思っている人は現状を理解力していない。 いらないのは本牧工場かな
すでにホームページからも消えてるんだからな
本牧地区とか書かれてるしな
呉工場は場所が駅前すぎなんだよな 三菱だから大丈夫みたいな時代は終わったのかね。
自分の会社だけは、東芝みたいにならない、と信じ込みがちだが。
答えは2020年～2025年くらいにならないとわからないんだろうが・・。 >>526
いくらなんでもそれはデマすぎ
デマだよな？ なんなら、重電からひっぱりだこのオレが年俸３億円の役員待遇で
会社を立て直してやるよ。
金は先払いで頼むわ。 >>527
呉のボイラーはフィリピンに移転していくって話無かったか？ 火力好調時は、利益は本体で吸収、ＭＲＪ資金に？
一方火力の不調になると、火力人員削減で乗り切ろうという方針、
そりゃ火力社員からしたらたまらんわな。
しかも南アの件も統合時には説明してなかったやろうし
大事にされてない。こんな状態では社員は幸せにはなれないと思うよ。
明らかに酷い扱いされてるやん。 >>502
戻るとしても、自動車エンジンのダウンサイジングと同じく設備は小型化すると思う。 >>532
一番利益が多い工場は高砂だろうけど、利益率が高い工場はどこですか？ IGCCって今のところ作ったら終わりそうだよなｗ
豪華な高コスト製品やから補助金がっぽり貰って記念に作って
後は事業として成り立たせることは不可能だろうな
今後の主力製品にはなりえないだろうから、何か手を打たないとやばい。
しかも、こんな規模のIGCC、実証機みたいなもんなわけで成功する保証はない。
世界中で失敗が続く ＩＧＣＣ （石炭ガス化複合発電）
https://www.kikonet.org/wp/wp-content/uploads/2016/11/IGCC-and-emissions_jp_final.pdf
IGCC は新しい技術ではなく、しかも失敗を重ねてきた技術である。
最初に 1990 年代に実験が始められたが、IGCC 発電所を建設する試みは、遅延、失敗に直面し、多大なコスト超過を招いてきた。
複雑で建設が困難であり、成功裡に運転できると証明することは簡単ではない。
実際に新設された IGCC 発電所の多くは、技術的課題に直面している 呉工場は創価の巣窟って聞きましたが本当ですか？
宗教活動できるほど暇なんですね >>535
このスレに来ると言う事はそれなりに知識持ってるだろうに、そんな胡散臭い所のネタ記事参考にすんなよ。 〉536
誰がこんな呆れるほどのデマ情報ながすんだ？ 2018年8月31日（金）
「重工だからという時代は終わった」宮永社長の右腕が語る覚悟
https://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/16/082400234/083000010/
社長・会長は役員報酬２億円
取締役は役員報酬１億円
構造改革とかいって組織変更繰り返しながら
仕事した気になってうまくいかなくなれば会社売って
高額な役員報酬ゲットし続ける方が賢いわな
さすが成り上がる人達は頭がいい・・・ この会社、やたら社長役員達が、もう火力の時代は終わったとか、重工は終わったとか、
社員３０％削減するとか、暗いことばかり言うから負のエネルギーが凄い溜まってる気がする。
危機感持つのはいいことだけど、何かすごい働いてて気持ちが暗くなるというか。 こんなニュースも発見
何かと理由並べて切り離しが進むな
MHIからMHPSに切り離すだけでなくMHPSからさらにその子に切り離しが進む
いったい何がしたいのかわからない。MHIと日立の統合の会社が１つあればいいと思うが。
更にそこから子会社設立しまくって意味がわからない
2018-08-31
国内の産業用非再熱火力設備事業全体をMHPS-IDSに移管
－ 機動性に富み小回りの利く組織 で“ホームドクター”を目指す
https://www.mhps.com/jp/news/20180831.html それでいて自分達は1、2年で一般人の生涯収入分くらいせしめるからな
かなわんわ 会社のトップになる人って、
いかに上に上り詰めるか考えて、地位を手に入れるのに必死やからね。
やから、正直社員のことなどどうでもいいのが実態。
ここまで思い付きでバラバラに分解されて崩壊した企業も珍しい。
後はもんじゅや飛行機と同じように失敗を認めず地獄まで突き進むだけ。 重工に早めに見切りつけといて良かったわー
しかし孫会社なんて我慢ならんわな 化石燃料を使わない熱機関 地熱発電 か 太陽熱発電
太陽光発電にコストで勝つには 鉄でなくプラスチックで作る 吸収分割契約って、IDSの一部門として本牧部隊が残るってことだね。
この会社の今までを経験しているなら分かるだろうけど、分割してから数年経つと待遇は悪くなるからね…給与まで悪くなるかはわからんけど。
それでも良ければ今の会社にしがみつくと良いよ。 だから重電各社からひっぱりだこのオレが役員待遇で会社を立て直してやるって。
報酬は３億円。前払いで頼むわ。 組織図をすぐに変える会社ほど儲からない
http://blog.aladdincare.com/entry/20081119/1227081808
■組織があって人が動くのか，人が動きやすいように組織化するのか
組織が機能的に動けるようにと，経営者は頭をひねって組織図を考える。
考えれば考えるほど，もっと機能的な組織があるんじゃないか，売上が上がらないのは組織構成が悪いんじゃないかと思って，また組織をいじる。
こうやって，たびたびいじくればいじくる程，社員の動きに迷いが見られ，ますます売上が伸びなくなる，というのを実感した。
まず，組織図を変えるには，その組織構成にする狙いがあるはずで，そのコンセプトを社員に浸透させるのはそれなりに時間がかかる。
ちょくちょく組織を変えると，これが浸透しない間に，次の組織図に変わることになるわけだ。
社員にとってみると，新しい組織のコンセプトをよく理解できないし，どうせまた変わるからと，その狙いについて積極的に理解することをしなくなる。 経営者・社長、後継者の方へ！組織を変える前に
http://www.ws-2000.com/4483.html
あなたの会社では、次のようなことを繰り返していませんか？
半期毎に
・組織形態・制度（本部制、グループ制、執行役員制度など）を変更する。
・組織名称を変える。
・組織の管理者をすげ替える。
・組織の管理範囲（スパンオブコントロール）を変更する。
もし繰り返していたら、、、とても危険です。
半年に１回、毎年の組織。
このように組織変更を頻繁におこなっていると、
社員はどう感じ、どう思っているでしょうか。
あなたは考えてみたことが、ありますか？
・「また組織を変えるんだぁ（うんざり）」
・「で、組織を変えて何か変わるの？」
・「なぜ組織をいじるの？理由がわからない。」
・「今の組織名の名刺、まだたくさん残っているのに。もったいない。」
・「３年在籍して、もう組織の違う名刺が６種類。また増えるの？」
こんな風に社員は感じています。
組織変更が度重なると、社員はしらけます。ドッチラケています。
社員のしらけは、社員のやる気を下降させます。
やる気の無さは、業務に漏れや滞りを及ぼします。
そして、仕事の成果が出ず、業績が低迷することに大きく影響します。
組織を頻繁に変えると、
「前の組織の時と仕事は何も変わっていない」
「役割の良くわからない組織が増えた」
「意思決定者が誰か良く判らなくなった」
「どこまでやれば良いのかわからないから放っているけど、、、」
といった不満や不安が、社内、社員の間では増している場合が殆どです。 >>494
した。そんで横浜の所長はMHPSの人だったのが重工の人に変わった
>>523
横浜工場本牧(金沢)地区だったのを「いま何も作ってないから工場って言わなくね？」ってなった 産業用のおれ、重工入社がまもなく孫会社になるワロタ
待遇落ちるのかな。。。 まーもう長くねーと思うよ
もってあと5年
俺も身の振り方考えます。社員ではないけどね
今から色々準備しとこ
いつ辞めてもいいように 転職するべきか時期を占う１０個の質問
https://daigobook.xyz/%E8%BB%A2%E8%81%B7%E3%81%99%E3%82%8B%E3%81%B9%E3%81%8D%E3%81%8B%E6%99%82%E6%9C%9F%E3%82%92%E5%8D%A0%E3%81%86%EF%BC%91%EF%BC%90%E5%80%8B%E3%81%AE%E8%B3%AA%E5%95%8F/
１．保険がない
２．シフトがある
３．長時間労働
４．業績が不安定
５．仕事のせいで家庭に不和がおきる
６．仕事に関する権限が少ない
７．仕事の責任が重すぎる
８．仕事が少なすぎる
９．社会的なサポートが少ない
１０．組織内の不公平
3つ当てはまったらヤバイけど、４の業績不安定は全員に当てはまるので
あと２つ当てはまったらヤバイ事になる。
ちなみにオレは３つ当てはまった。 >>554
ますます火力が本牧にいる意味がなくなるな
孫だろうとIDSは関内だから横浜に残りたい人は選択肢に入るだろうけど、行ける人は限られてるだろうしな
関東組は早く見切りをつけたほうが良いとしか 「今の仕事を辞めたい」と思ったとき、転職活動するか決断するための2つの質問
https://doda.jp/guide/5min/024.html
社会人として数年でも働いた人なら、「もう辞めたい…」と思ったことが一度や二度はあるのではないでしょうか。
でも、周りを見渡してみれば自分と同じ条件で頑張っている人もいるし…などと自分に言い聞かせて、現状維持を選んでいる人も少なくありません。
しかし「辞めたい」という気持ちを抱えたまま、仕事を続けるのもつらいことです。
そんなとき、もやもやした気持ちを整理できる方法があります。
自分に対して2つの質問を投げかけてみてください。
（Q1）10年後の自分は、今の会社でどんなふうに働いていそう？
今いる会社での10年後の自分を思い浮かべてみましょう。
そこに「こうありたい」と思う自分の未来像が描けるでしょうか？
希望通り、またはそれに近い働き方ができているでしょうか？
たとえ今「仕事を辞めたい」と思っていても、
やりたかった仕事を始めて日が浅いためにうまくいかない場合や、将来高い確率で希望の仕事を任せてもらえそうな場合など、
今の仕事や会社で経験値を積むことによって事態が良くなり、納得できる未来がイメージできるなら、まずはそこに向かって
今の会社で頑張ってみることをおすすめします。
ただ、例えば自分の上司の姿を見て、仮に自分がそのポジションにステップアップできたとしても、その状態にワクワクしない、
自分がやりたいことではないと思ってしまった場合。
あるいは、今の会社の経営方針では、自分が「辞めたい」と思っている原因が取り除かれる可能性が見込めない、そう考えるなら、
転職活動を始めたほうがよいでしょう。
（Q2）今いる会社で「辞めたい」原因を解決するのにかかる時間はどれくらい？
10年後を想像してみて、自分の働きかけがうまくいけば好転するかもしれない…そう考える人もいるでしょう。
例えば、自分を評価する直属の上司との関係が上手くいかず、修復できない状況に陥ってしまい、それが「辞めたい」につながっている場合。
「もし、上司または自分が異動になれば、自分が再び活躍できるかも」と考えるかもしれません。
あるいは、希望の部署や新しい事業にチャレンジしたいと思って上司や周りに働きかけているのに、異動希望がかなわない、
前に進めさせてもらえないことが、「辞めたい」気持ちにつながっている場合。
「自分の頑張りが足りないのではないか」「もっと上手いやり方をすれば道が開けるのではないか」と、自分に厳しい人ならそう考えてもおかしくありません。
しかし、その問題を解決するのにいったいどれくらい時間がかかるでしょうか？
1年や2年で解決が見込める可能性が高いなら、それに向かって努力するのも一つの選択肢でしょう。
しかし、人事異動は予測できないことがほとんどですし、新規事業にGOサインが出るまで、自分の努力だけではどうにもできないことがあります。 ●転職で「時間を買う」という考え方がある
転職活動を始めるかどうかの判断は、「現状の『辞めたい』気持ちにつながっている問題を、
時間がかかったとしても今の会社で解決する」のか、
それとも「解決するまでの時間を惜しんでほかの会社に機会を求める」のか、概ねその二択になります。
今、抱えている問題に対して、自分の力で解決を図ろうとするのは、大切な姿勢です。
ただ、解決に3年、5年という時間がかかりそうな問題や、
解決できるかどうかもわからない問題を抱えている場合は、転職で「時間を買う」という考え方があります。
こじれた上司との関係修復が難しい状態や、希望と大きくかけ離れた仕事を続けながら人事異動を待って何年も過ごすよりは、
転職して新しい上司と関係を築いたり希望に近い仕事を始めたりしたほうが、時間を無駄にせずに済むかもしれません。
また、新規事業のプランが今の会社で受け入れられない場合は、受け入れられやすい風土の会社に転職したり、
自分が手掛けたい事業をすでにやっている会社にジョインしたりする手もあるでしょう。 今、転職市場は激アツです！
簡単に希望する会社に行ける一番いい時期と思っていいです。
超々売り手市場で、こんないい時期はもう二度と来ないでしょう。
会社がダメになるまでいれば、きっとその頃は景気も悪くなり、
中小企業にしか転職できないでしょう。
未来はあなたで切り開くのです。 旧帝国出てMHIに入ったのに孫会社に飛ばされるなんて哀れすぎる
さっさと転職した方がいい こんなんなら妥協して地元の水道局に入ればよかった
またーりで有名だったし 子会社までなら、もともと重工入社の流れで、そんなに待遇変わらんかもしれんが、孫会社なら、重工とは関係なくなる。
MHPSの経営次第で待遇も変わるし、特に賞与は思いっきり影響食らうだろう。 >>567
子会社が本社と変わらない待遇維持は無理、持って数年
特に賞与には明らかな差がつくだろうね 辞める勇気が無い
辞めた人ってどんな会社行ってる？ サービスだけど、辞めた人は公務員、三菱電機等の業界他社、家業を継ぐだったなぁ
メンタルでひっそりと辞めた人もいる
まあ出張多いし変な人間多いし こういうメーカーだと設計が花形で、
サービスとか品証とかは変なのが左遷されて集まったりするからな
やりがいもなく身につくものもなく社会人生活を終える
いや、変なたまり場になって、精神病むのが正解か IDSに移管される産業用、今から人員削減来るだろうな
まずは派遣、労派が切られる
その後は分かるな？ じゃないと長崎仕事無くなってゴーストタウンなっちゃうから
あの街から逃れられない人達の街 また豪華客船を作るというのが本当なら、三菱重工をぶっ潰そうとしているライバル会社が役員に潜り込んでいるんじゃないかと考えてしまうな。 豪華客船じゃなくてちょっと高級なフェリーみたいね
でも欧州メーカーには勝てないよ、価格面でも性能面でも
ブランドとしても
下船はそれなりに忙しいみたいな感じだったと思うから結局
長崎救済かね
神戸みたいに縮小して艦艇だけヒッソリやっていれば良いものを >>581
MRJと合体して巨大ロボットに変形する、「ネオ霧ヶ峰」で巻き返しだ！ 北川執行役員のお嬢さんに霧ケ峰以外も宣伝してもらったらどうだろう？ MHPSエンジと関わったことある方いますか？
優秀な人多いですか？採用試験受けようか・・・ こんなとこで聞くより説明会なり面接なりいったほうがいいよ >>585
優秀な人はあんまりいないよ。
MHPSの業績が悪くなったら真っ先に
切られる会社。 自然減で６０００人って凄いよな
新卒採用抑制＋定年退職＋自己都合退職で６０００人削減もできるもんなのか 実務は派遣とかに全部やらせてるから、その人らが抜けた時が本当の地獄やで >>589
しかもそれ今の業績が回復したベースの話じゃなかったけ？ 自然減は5%でリストラが15%じゃなかったか
中長期計画どこで見れるのか忘れた この会社で働いてて楽しいですか？
三菱時代、日立時代から働かれている人は
ＭＨＰＳになって心境が変わったこととかありますか？ 楽しいかどうかは人それぞれだけど、作業服は黄色くダサくなるし、もともとの労働条件より改悪されたしこれからもされていくだろうしで、明るい話題を感じないよ
今から入ってくる人はそうは思わないんだろうけどね
なんつーかこれから縮小していく部門って感じの淀んだ空気が蔓延してる 2年前はここまでの雰囲気になるなんて誰も思ってなかっただろうな 南アの件、自分の退任までは先延ばしにするか、経営陣 南アの件は出資比率で負担することになるだろうな
4500億とか言ってたが遅延でどんどん損失膨らみ中
再来年にはMHIが債務超過に陥るんじゃないか？ 三菱が世界最大９５００ＭＷの風力受注したんだってな
自然エネルギーでも結構やるやん 転職サイト登録した
結構いい求人多いな
いいかもしれん
早いとこ動ける人は動いたほうが吉やな >>605
9500kWな。
それが90基。
回転機だけはそこそこやるな。
逆にそれ以外は取り柄なし。 9500MWwww
なんだガスタービンいらないじゃん。 泊は非常用動いてて異状なしだぞ、変なところだけ書き出すな 「納得できない・明らかに自分には合ってないという場所」
に我慢して我慢してずっといて、結構年取ってから、
「やっぱ無理だった！」ってボカーン！と弾けてしまう（多分これが一番リスキー）よりは、
若いうちに決断して若いうちに行動したほうが絶対良いと自分は思う。 泊は置いといても苫東厚真火力発電所って日立案件だろ
またぞろガタガタするんだろうなぁ 緊急時に安全停止出来なくて損傷してしまう石炭火力て、
さすがMHPS、たいした技術力 メンテナンスのお仕事できて良かったじゃん。
東電広野のときのガタガタぶりとは大違い。 火力発電所のボイラは上から吊っているからな
地震で揺れるとダンパで吸収するのだが
それは一回限り 復旧工事、緊急で１００％受注できるのだから、
１兆円とか見積もり出せばかなり儲かるんだろうな TGが振動でトリップしたけどBのトリップが遅れて過熱しすぎて焼損したのか？
地震でダメになるほど脆くはないと思うからそれかね 緊急時なんだから損傷するのはまぁしょうがない
熱伸びとかスケールとか、知識ある人ならわかるだろうが
でも大概の人はそういうの理解しないし、してても私怨等で叩くからな
日本国民は自分で自分の国を住みにくくしていることにいつ気付くんだろうかね
程度の差こそあれ、隣の国と似たようなことしてんのよ あれ？苫東厚真って三菱のタービンも入ってなかった？
直接関わった事ないけど確か入ってるはずだよ Wikipediaで調べたら、タービンボイラーの製造元書いてあったで。 苫東厚真火力１６５万kWが北海道の総需要の約半分、事故前ピーク負荷３８０万kW
本州と比べると随分少ない 真冬だったら凍死者出たかも 経済性を優先し過ぎた設備運用
北海道ブラックアウト再発防止策
本州との融通電力送電容量増強 大規模集中発電を分散化へ 泊原発２００万kW再稼働 都合いい考えしすぎ
ガチでそれで受注増えると思ってんの？
そんな金どこにあるんや？
ディーゼル発電機を各社導入して終了やで >>627
むしろ、それだけの需要しかないのに
なぜ北海道電力はリスクが高い原発を
作ったのか疑問。 各発電所がそれぞれ何万kWで運転中で、どの系統に何万kW負荷がかかっているか
わかっているので、もし、どの発電所がトリップしたら、瞬時にどの系統を遮断して
ブラックアウトを防ぐかを事前に予測実行するようなコンピュータによる常時監視系統
安定化制御システムはなかったのか、事故時の中央給電指令所の様子が知りたい もし、泊が運転してるときに、この震度7が来てたら、原発のタービンや圧力容器がどうなってたかも分からんな。
停止中で良かったと思うよ。 どの程度の地震が予想されてたかまで詳細はわからないけど、原発は基本的に地震を考慮した地盤の上にいるから大丈夫だと思うよ。
福島はあくまで津波対策と配置検討不足なだけ。そこから尾ひれついて皆が恐怖心煽られすぎ。 >>634
福島爆発する前も専門家はそんな事言ってた 事実だしな
まぁ東電が防波堤を、その危険性もわかってて設置してないことが悪かったのであって、耐震性の問題じゃないよ >>635
それは正しい選択。
不安材料があるなら、安全な方を行く。
水溜りがある場所があったらそこを避けて行くだろ。
それと一緒。
転職しない人はこんな感じの人かな。
１．ＭＨＰＳと心中したい人
２．最後までやりとげたい人
3．主席で責任のある人
4．転職スキルがない人
5．会社が潰れても、あてがある人（家業を継ぐ、難関資格を持っていて、いつでも転職できる人）
オレは5番だけど、本当にヤバくなるうちに転職するわ。
潰れるのを待っていたら退職金も出なくなるかもしれないからな。
今は転職サイトからいい企業からオファーきたので心がゆらいでいる状態。 年収予想（2018年度・最新版）
この年収予想で350万円以下は池沼レベル
http://9ch.net/Sz
ブラック企業判別（2018年度・最新版）
現役社員の年収、サービス残業の有無など生々しい情報があります！
転職するときは必ず調べてください！
http://9ch.net/EC >>637
東電はシュラウドの交換とかもっと優先すべき喫緊の課題があったんだよな
地震の前日もメーカーと打ち合わせしていたし
いろいろやるべき課題が山積していて、いつ来るか分からない津波対策は
後回しにされたということだよ
後知恵で津波の危険性は予測されていたなどと言っても始まらん >>640
シュラウドの交換優先するのは経済性優先なわけですよ
まぁあとからなら何でも言えるのは確かだし、スレチなのでもうやめるけど、誰かが騒いだ耐震性は問題じゃないよってのが言いたかった
あと火力と原子力が今まで共存だったのに、火力が原子力叩いてどーすんだってとは思う 日立はどんだけ爆弾抱えてるんだよw
三菱財閥を道連れにする気か？
【裁判】名古屋市、がん治療施設の管理費めぐり日立製作所を提訴へ
http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1536306377/ ちょっと計算したらウチの部署って正社員が３割切ってた＼(^o^)／ 正社員の比率が減れば減るほど正社員は管理業務ばかりになっていく… >>643
正社員の比率が低いとか言っているコメントを
よくみかけるけど、たいてい日立工場の人間。
他の工場ではすでに派遣を請負に切り替えていので。 MHPSってやっぱロゴも名前もダサくね？
三菱重工 ＭＨＩ時代が懐かしい >>646
関東だけど日立じゃない。
ヨカッタうちだけじゃないんだー 転職できるスキルっつっても
こんなとこでそんなの身につくか？ 化石燃料が限られている中で、ガスタービンによる発電は一時しのぎの技術。
最終的には宇宙太陽光発電となる。
GEはその辺を理解している。ガスタービンを売ろうにも化石燃料がなくては
この技術は使えない事を。 ほんまこんな斜陽みえみえの業界ではたくなんてアホやで
新卒やったらみんなならこの会社入社したいか？絶対せえへんやろ？ 雑誌で見たけど風力太陽が増えると
変動分を吸収するために火力の需要も
増えるってあったぞ GEとシーメンスがバーゲンセール状態で案件取れるんだろうか。
国内のお客様も三菱重工、IHI、バブコック日立にワークシェアリングさせてた昔みたいに
あまあまな査定してくれるのかな。 風力太陽が増えたあとの地球規模の影響葉誰にも判断がつかない
太陽光パネルの下にあるせいで光が届かない土地の大幅な増加、照り返しの影響、風切り音の微小振動の影響に世界規模での空気抵抗値の増加
まぁそんなんでも火力よりはマシやろ、って程度で動いてんだよね
火力の温暖化ガスも確実なんだか微妙だったと思うけど、そもそもそのうち資源が枯渇するから仕方ないね
なんにでもリスクがあるなかで、ベストアンサーは誰が決めるのかね 携帯がスマホに変わったように、時代なんて１０年で大きく変わる
ＭＨＰＳも威張って火力だけに取り組んで余裕ぶってたら時代に取り残されるよ
風力や太陽光とかにやっておかないと、航空機業界みたいに参入すら手遅れになる
ＭＲＪなんか成功する気配ゼロで、もんじゅみたいに中止宣言する人が必要 ２００２年当時の書き込み。
355 ： 就職戦線異状名無しさん[] 投稿日：02/12/27 20:35
重工なんて十年後日本に残ってると本気で思ってるの？
君たち威張ってる場合じゃないよ。
360 ： 就職戦線異状名無しさん[] 投稿日：02/12/28 00:11
事業環境の急速な変化を見ていると、安穏としていては
１０年後に残っているとしても、とても悲惨な状況になるだろうと思う。
ただ、船舶から原動機、原動機から航空宇宙と、収益の柱を変化させて
三菱重工百数十年の歴史を作っており、今後も新たな道を作り上げて
行かねばならないと思う。
だから、３５５の言っている事は、ある面では真実。
社外から見ている以上に、事業環境は厳しいので、
威張っている場合ではなく（別に威張っているとは思わないけど）、
努力していかねばならないんだろうね。
361 ： 就職戦線異状名無しさん[] 投稿日：02/12/28 00:20
>>360
ほんと、そのとおり！
重工業の歴史は、造船不況以来一時期を除いてピンチの連続。
常に新しいものを生み出して来れたから生き残れたわけで、
安穏とはしていられない。まさに、たゆまぬ努力が必要ね。 今は一度ダメになれば売られる環境なんだよ
この会社は特にな
どんどん切り離しと子会社化が進むぞ
売れない製品 主役じゃない製品はそのうち中国の会社とかと
合弁作ることになってたりしてね 売れるものはみんな売れ状態は末期
東芝、住友金属(来年は住金も社名から消える) 風力・太陽光は大規模火力と比べて事業費が1桁以上違うけど
そんな仕事受けてペイするの？
社員の給料も10分の1にするの？それか社員数？ 社員をリストラしてでもやっていかなあかん
そうでないと全員リストラやぞ
生き残っていくにはそうするしかあかんねん
実際、今そうやる方針で会社進んでるやん
どんどん切り離し、リストラ宣言 勿論給料も下げていかなあかんやろ
もし採算合わないんなら、それは仕方ない
それが嫌なら転職して業種変えるしかない >>666
年収を1/10にしたら年収は100万円以下に
なるけど、頭大丈夫？
また、意外と風力・太陽光関連をやっている
企業はこの会社より年収が高かったりする。
もうすぐ飽和して仕事がなくなると思っている
からこの関連の企業には転職しないけど。 新卒カードじゃなくても今は若手なら売り手市場。
どんなメーカーでも楽に入れる。 >>668
言うても元日立とか元三菱の給料なんか
そうそう下げられんやろ 1/10は極端な話だけど、中国製の安いパネル買ってきて施工業者叩いて安く作らせればいいんだから、
高給な人はそんなにいらない。
コンパクトな組織でやってるから利益率も良かったでしょうよ。
太陽光なんてFIT価格下げられてるしとっくにトレンド過ぎてるけどね。 だから、事業変えなあかんねん
三菱重工が今も祖業の船舶だけやってたらどうなってた？
そういうことなんだよ
１０年後には 火力だけやってたら今頃どうなってた？ってなるよ。
ＭＨＰＳは火力以外の新しい事業をせなあかんねん MHIが会社切り離して上手くいってるのはMELCO位のもんだな 透明な太陽光パネルが開発されており、窓ガラスがこの透明な太陽光パネルに置き換わる。
窓ガラスは将来、これに置き換わり、屋根には従来の太陽光パネル、外壁も太陽光パネルに
置き換わると考える。
つまり、電力の自給自足時代が来る。
そして旧式のグルグルと回転させて発電させる方式は大工場向けに一部使われるだけとなる。 わけあって孫会社の新卒採用受けるかもしれません
どれが一番優秀な人多いですか？学歴はどの層が多いですか？
地方国立だと本体はむずいですかね？孫会社くらいが妥当？
MHPSエンジニアリング
MHPSコントロールシステム
MHPSインダストリー
MHPSガスタービンサービス >>681
このスレで何度もループしてるネタだな。 MHPSエンジニアリングが残る可能性高いよ。
既存施設のメンテナンスであと３０年は安泰だろう。
新規案件専従会社は死亡。 メンテナンスはエンジがやってるのか
下手に本体行くより安定してる可能性も？ MHPSエンジニアリング は何かに特化した高度な技術力を持っているわけではなく
単なるお手伝い屋さんだからね。
コストパフォーマンスは悪いけど、100％子会社なので食わせてやらなきゃいけないので
金や時間に余裕のあるときに、難易度の低い出来そうな仕事があれば発注するという感じかな。
難易度が高いとか緊急の仕事の場合には、MHPSエンジニアリングはあてにならないので
自分でやってる。 >>685
MHPSインダストリックはどうですか？
未来ある会社ですか？給料はいい？ >>686
悪くはないと思うよ。専門性あるし。
少なくとも金魚の糞であるMHPSエンジニアリングより
かはマシ。 あ、ダイヤモンド社のマネジメント[エッセンシャル版]: 基本と原則ってやつな
三菱創設者の岩崎弥太郎のことも書いてあっておもろいで
中身むずいけどｗ マネージャー目指してる人は一読あり ちな、この本なｗ
ここはマネージャークラスの強者が集まると有名屋からお勧めしとくわ
有名な本や市みんあ読んでるよな？
マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則 単行本 – 2001/12/14
ピーター・F・ドラッカー
Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 344位 (本の売れ筋ランキングを見る)
1位 ─ 本 > ビジネス・経済 > 実践経営・リーダーシップ > 経営理論 > プロジェクトマネジメント
1位 ─ 本 > ビジネス・経済 > 実践経営・リーダーシップ > 経営理論 > その他
1位 ─ 本 > ビジネス・経済 > 経営学・キャリア・MBA > アメリカMBA・名物教授 > ピーター・F・ドラッカー CMかっけえｗｗｗｗｗｗ
でもTOMONIって売れまくってるのかな？
MHPSデジタルソリューション 「MHPS-TOMONI」 （2018）
https://www.youtube.com/watch?v=alBCQFDPXs8 あの文系社長は失敗だったんだから、さっさとクビにしろよ。
会社を倒産させるほどの負債を作った社長として歴史に名を刻んだ。
もうそろそろみんな我慢の限界だろ。 実際どうなんや？
ＭＨＰＳって管理職の研修とかあるのですか？
例えば理想の上司になるには、
部下の能力を上げる方法は、
風土のいい組織を作るには、とか。
マネージャーとしての素質を高めることが
管理職に求められる能力やと思うのですがね 早く社長を交代して新体制にして欲しいわ。
そして、文系社長は給料返納で。
>>695
形だけの研修な。
パワハラしたマネージャーもクビでいいよ。 稼げる事業が無くなった今
三菱重工は終わった会社と思っていい
特に火力は２０２０年以降ガチでやばい
火力自体の新設ブームが終焉を迎え
更に大不景気時代がやってきて淘汰される
転職も容易じゃなくなるから動くなら今しかない 目先の今の何の得にもならない仕事を追いかけていても
人生無駄にしているだけ
将来を見据えて今何をすべきか行動しなければいけない
そうしないとオワコン企業と心中の人生になるよ
だれも責任とってくれない、守ってくれない
自分でどうすべきか、分かるよな 未だにここをMHIスレと思ってる人がいるが、社員は既に転籍させられてるし、異動届を出してもMHIには戻れないしで、完全に子会社だからな
たまに若いのとか本体に繋がりのある古参がMHIに戻ったりしてるが、大半は戻れないよ 人を不幸にする会社
生き残る為に人の人生を平気で踏みにじる 分社化して仕事をした気になって、それが原因で1兆円近い負債を抱える。
MHPSを作っただけで1兆円の損失。
さっさとMHIの社長とMHPSの社長は頭を丸めて、辞任しろ。 来年の決算でMHIが倒産危機になるニュースを楽しみにしてる
MHI自体がゾンビだし 中国と提携したら終わり
全て盗まれて、しかも完コピされる。
普通はノウハウだけ持っていかれて巧妙にやられるが、
中国は何のためらいもなく全く同じようなもの作ってくるからな。 あなたは人生を無駄にしているのです
新しい環境 それこそあなたを幸せにするのです
あなたは会社に大切にされていますか？
しあわせになれると思いますか？
変化を起こすのです、変わることで人生を再度手に入れましょう。 心を殺して今の会社にしがみつく生き方も、それはそれでひとつの選択と言えるのかもしれませんが、あなたは本当にそれでいいのですか？
転職は、年齢を重ねれば重ねるだけ難易度が上がっていきます。転職が難しい年齢になってから、「やっぱりあの時、勇気をもって転職しておけばよかった…」などと後悔しても遅いのです。
仕事のやりがいも楽しさもなく、苦痛だけを感じながら働き続けるよりは、思い切って転職し、新しい環境に飛び込んだ方が希望があります。
「転職に失敗するのが怖い」
とあなたは言うかもしれません。でも、今の会社で苦痛を感じながら働き続けて一生後悔する方が怖くありませんか？ まるで明日は我が身のようだな。
大正製薬、業績堅調でも「人員大削減」の波紋
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180910-00236810-toyo-bus_all
****** | 12時間前
こんな会社に新卒で入りたくないね、、
人を大切にしない会社はいつかしっぺ返しをくらう
****** | 13時間前
今まで頑張って来た人を切る？
この会社は、縮小経営にしかならないだろうな。
しかし、これだけの利益があるのに、なぜ、別の分野に投資しないのだろうか？
この人材難の世の中なのだから、退職させてしまったら、身動きができなくなってしまわんだろうか？
******| 11時間前
人員整理する会社では自分の将来を託すわけにはいかない。
会社の将来を担う人財が流出するようでは未来もないな。
残った人はつぶしのきかない、他社で自信のない人ばかりなので、この先どうなるか想像できる。
経営者として一番簡単で効果の出る人件費に手をつけたくなるんだよな。
経営者が無能なので社員も可哀想ですね。
******| 11時間前
>研究開発から営業担当への異動など、大胆な配置転換を実施してきた
異動させられた者は、やる気を無くす！
早期退職で止める人は、転職できる優秀な人。そうじゃない人が、会社に残る。
無能な経営者を代えないとこの会社の将来は無いのかも！ ファイト一発
******| 11時間前
今後は大企業ほど危ないと思う。
大きな船ほどゆっくり沈むが、一度沈み始めたら止められない。 ******| 11時間前
従業員の首を簡単に切る企業に明日はないと思う。
いつ自分の首を切るかもしれない会社のために全力を出すだろうか？
出すはずはない。
******| 3時間前
こんな社員を大切にしない会社に行きたくはない
将来の自分も同じ事になると考えると若者も退職して行くから利益率が上がり良いかも
でも将来は無いね
将来性がない事を分かっているけど回避出来ない倒産する会社の特徴
******| 11時間前
ギリギリ景気がいい今のうちに、退職金を多めにもらって早めに転職した方がいいかもね。
タイミング見誤ると悲惨かも。
******| 11時間前
こういう場合、転職しやすい優秀な人からやめていく。
40前半は氷河期世代だから、どこの会社と空白になっていて一度抜けたら穴埋め効かないんだけどね。
******| 11時間前
早期退職でやめる人はそれなりに会社の中でも心ある人やできる人、
自分で次の職場つかめる人ばかり、残るはゴミや使えないやつばかり。
単純に人員削減はできるだろうけど
******| 12時間前
希望退職を募ると仕事が出来る人材が辞めて
次の仕事がみつかりにくい人間ばかりが残ってしまう
悪循環に陥る事に成らないようにしないと益々経営環境が悪く成る
2020年の東京オリンピック後に大不況が来る？「転職するなら今！」
https://www.tenshokulog.link/entry/after-olympic/
2020年以降は、転職が厳しくなる
そして景気が悪くなることは当然企業も予想しています。
2020年以後、企業は採用を控えるでしょう。2020年以降は、求人も半減することになります。
つまり、就活・転職市場の求人は半減し、現在のような求職者売り手市場から、企業が採用者を値踏みする買い手市場に反転します。
2020年以降、少ない採用枠を巡っての求職者による血で血を洗うバトル・ロワイアルが開催されるわけです。
10年に１回の経済ショックを見込んで空売り仕込んでいる大人いるけど
うまくいくの？
今年はこないんじゃね？
トルコ次第か。トルコが沈めば、ドミノ倒しで
ドイツ銀行倒産。
まあ、ないわな。 >>712
日立製作所「一緒に組もうよ。」
中国企業「いいよ。」
日立製作所「じゃ、合弁会社作ろう。うちが35％でそっちが65％ね」
三菱重工「この光景、どこかで見たことあるな」 子会社のくせに親と同じ給料が続くわけがない
まずはボーナス大幅カットだな 人を大切にしない会社・・・
もう真剣に働くのやめたよ
一応、給料分は働くけど、もう情熱は捨てた まず、役員を10人クビにしろ。
オレが10人分の仕事を5億円という格安の報酬で請け負ってやる。
ただし、報酬は前払いな。 火力不振だと拠点集約、配置転換、人員削減方針の発表はするが、
役員報酬を下げるって方針はないんだね・・・
トップに上り詰める人は金稼ぐ方法が賢い。
三菱重工社長の報酬（2億円）= 従業員の平均年収（802万円）の25倍（25年分）
http://hiroseisibu.cocolog-nifty.com/blog/2016/06/1006-7912.html
三菱重工
氏名 連結報酬等の総額
大宮英明（会長） 2億0000万円
宮永俊一（社長） 2億0000万円
前 川 篤 取締役 1億4900万円
鯨井洋一 取締役 1億4300万円
児玉敏雄 取締役 1億1000万円
水谷久和 取締役 1億0500万円
野島龍彦 取締役 1億0700万円
船戸 崇 取締役 1億0700万円 >>719
こいつら何でこんなに金持ってくんだろうな
そんな価値ぜってえねえだろ 社長とかいつ寝てるのかわからないし家に帰れないくらい飛び回ってる
俺なら2億積まれてもあんな生活イヤだわ 働きすぎてわけわからない状態で勢いで分社化とかしてたら笑える。
冷静に判断して物事進めてほしいもんだ。 >>722
１年働いたら１生分の給料稼げるのに
やらないとかアホだろ。
社長なんて適当に組織変更や分社化だけ
やってればいいだけなんだし。
大赤字を出しても普通に給料もらってるし。
十分稼いだ後に、赤字の責任を取って辞任を
するだけ。 >>724
そんな上辺しか見れてないような君みたいなのじゃ1年も務まらんと思うよ 社長 マジきつそうやん
全員白髪になってるし
やべぇやろ こんな時間に総務課の人が書き込みしてるとかブラックだろ。 むしろアメリカの大企業CEOみたいに何百億ももらっていい。
ただし、損失だしたらその分個人で半分ぐらいは持ってね。 会社に来て好き勝手言って全国の事業所を大名行列して財界活動して過ごしていられたのは相川まで。 石炭火力の最近のニュースを見ると、石炭火力への反発が一層高まってる気がする。 MHPSは早期退職募集したら、どれくらい応募殺到するだろうか？
大正製薬ＨＤ、早期退職に948人 全従業員の15％
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO34824920R30C18A8X12000/
大正製薬ホールディングス（ＨＤ）は31日、７月から募集していた早期退職制度の募集結果を発表した。
応募人数は948人で、全従業員（約6300人）の15％にあたる。
同社の18年３月期の連結純利益は前の期比10％増の316億円と好調だが、
今後は少子高齢化など市場環境が縮小する可能性があることから、業績が好調なうちに組織をスリム化する考えだ。 退職金を1000万円上乗せしてくれたら余裕で辞めるわ。 >>740
聞いた話では、
三菱商事、住友商事、三井物産、丸紅 とか
そういう大手にいった例があるとか 2020年以降に起きる可能性があること
・案件数が激減して受注高が底を付く
・南ア案件の清算が始まる
・大規模な人員削減が始まる
・不景気が到来して再就職が難しくなる
将来はこんなはっきり見えている
自分のいる企業はきっと大丈夫、
みんなそう思って東芝やルネサスのようになった 結局、東芝ってどうなったんだ？
一般社員はリストラ&自主退職の嵐？ >>744
どうしようかねぇってみんなでお茶飲んでティータイムしてるよ 経営力
日立製作所と火力事業で合弁会社を作る→南アフリカランドで1兆円近い損失
豪華客船（アイーダ）で不利な契約をする（2500億円の損失）
型式証明を甘く見て、５度にわたるMRJの延期
技術力
コンテナ船がインド洋で真っ二つ（2013年）
サンオノフレ原発蒸気発生器から水漏れ（2013年） 右から来たものを左に流すだけの文系間接業務社員が
偉くなって、技術系社員のサポートを受けられない経営や
契約業務をやりだすと失敗するという教訓です。 今思えばこれが終わりの始まりだったんだな。
【2013.02.28】
41年ぶりに文系社長が誕生した背景
安倍政権の防衛費増で三菱重工に脚光!?新社長就任で加速する日立との事業統合
https://biz-journal.jp/2013/02/post_1589.html
転機は00年に訪れた。日立製作所と合弁で設立されたエムエイチアイ日立製鉄機械
（02年三菱日立製鉄機械に商号変更）に、社長として出向した。
「小さな会社の方が自由に動ける」と言い、02年に三菱重工を退職。
世界の鉄鋼大手にトップセールスを敢行して、グループ屈指の高収益会社として復活させた。
↓
2017年 三菱重系の製鉄機械、世界で人員１割削減 新設伸びず
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO22126050R11C17A0TI1000/ 馬鹿の一つ覚え
ある一つの事だけを覚え込んで、どんな場合にも得意になって言いたてること。 某サイトの某製鉄のカキコより 同じ運命たどるんやろな
・採用人数が少ないわりに退職者や出向者が多く、年々人が減ってきている。
・しかし景気が悪いため営業が安値で契約をとってくる。
・そうすると材料費等の削減には限界があるため、どうしても設計の作業時間が削られてしまう。
・作業量は減らないのに時間は減っていく一方である。 全部失敗してんやん。船も飛行機も火力も。
おまけにここまで分社化でＭＨＩをバラバラに解体、
身売りして取り返し付かない。どう責任とるんやろな。
製鉄が営業赤字でリストラしてる状況には目を向けないんだろうな。 2018年8月24日(金)
ＮＥＣ３０００人リストラに批判次々 「経営者に責任」が９割
https://www.jcp.or.jp/akahata/aik18/2018-08-24/2018082405_01_1.html
リストラは「経営者に責任がある」が９３％に達するなど、厳しい批判の声が上がっています。
アンケートは、７月上旬からＮＥＣの各事業場前で約５０００枚を配布し、返送されたものです。
回答の集計では、「今回のリストラはよくない」が７４％となり、
「リストラでＮＥＣは悪くなる」が６０％、「リストラに不安を感じる」が７４％に達しています。
自由意見欄には痛烈な批判が書かれています。
「経営者が自分たちの責任を取らず、従業員に責任を強要している気がする。リストラすることで問題が解決するわけない」
「２０１２年（のリストラ時）に、二度と繰り返さないと言ったのをもう忘れたか？」
「リストラするごとに、優秀な若者から退社しています。会社がいい方向に向かうはずがありません」
ＮＥＣでは、今月２０日から退職を強要する３回目の「面談」が実施されています。 ボイラーの伝熱管はホームセンターなんかに売っているものじゃないからな
在庫なんかないだろうから新日鉄に作ってもらうのか こうなると日本の重電メーカは統合して、今後も発生していくであろう自然災害時のインフラをサポートしないといけない気がする。
ジャパンサーマルパワーシステムズ来るで。 ある程度の受注がないと工場が維持できないからな。
日立のタービン工場は三菱が救ってあげなきゃこの世から消滅していたはず。 信越化学なんてうちの出身研究室に来てた内定確約推薦誰も受けずにスルーしてたなぁ
研究内容的に田舎勤務確定だったからね 社員とその家族を大切にしていますか？
会社は守ってくれますか？ 南アフリカの損失の件って今どうなってるの？
今も損失は増え続けてるの？ おい、下記の○を埋めて明日までに報告しろ。
ガスタービン受注台数
年間○台 今の体制をぎりぎり維持できる。
年間○台 工場を半分縮小
年間○台 事業継続困難 素人ですが、ガスタービン以外にも石炭火力もありますし、
他にもＩＴソリューションやメンテナンスでも儲けられるので
おそらく１５台くらい売れれば良いんじゃないでしょうか。
しかし従業員２万人から３０％（６０００人）削減したら
５００億円近くコスト削減できるのですね。
従業員 ２万人
平均給与 ８００万円/人
人件費 ２万人ｘ８００万円/人＝１６００億円/年
ガスタービン値段 ５０億円/台 くらいか？
必要台数 １６００億円/５０億万円＝３２台/年 三菱日立パワー、タイで超大型火力発電受注 総額１千数百億円
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO26752810Z00C18A2TJ1000/
ＭＨＰＳは出力70万キロワット級の大型ガスタービン８基に加え、蒸気タービン８基をそれぞれ受注。
ニュースからざっくり１０００億円/16台＝６２．５億円
適当に計算しただけだが大体あってそうｗ 2018年8月29日（水）
朴訥な機械屋もキャッシュフロー経営の時代
三菱日立パワーシステムズ・安藤社長が語る20年改革
https://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/16/082400234/082800006/
社長 外力を入れながら、総合的な能力を上げていかなければならない。
Ｑ 外力とは、具体的に何でしょうか。
社長 世の中には様々なデータに基づき、今後の方針を立てるのがうまい組織がある。
そういった人たちの知識を借りるとか、必要であれば、パートナーを選んで一緒に
なって仕事をしていくことも必要だと考えている。 純利益1000億出せる事業持ってる会社に行けるなんてmhpsも捨てたもんじゃないな
俺も転職するかぁ 基本的に今の好景気は2020年の東京オリンピックに向けた建設需要増による「オリンピック景気」だからな。
オリンピックに向けて景気がよくなり、オリンピック後に反動で景気が悪化するのは、各国共通した傾向で確実に景気は悪化する。
2019年には、オリンピック後に備えて、採用を控え始める企業が出てくることも予想されから、2018年は転職の大チャンスで、
今の２０～３０代には最後のタイミングともいえる。 今は過去43年間で最も転職がしやすい時期やから
今のうちに転職という選択肢を検討しておいたほうがいい
会社に限界を感じたときには、転職できない時代、
つまりあの絶望の再度就職氷河期が到来するから ２０２０年以降の受注残高が底をついて
景気も悪化して南アの清算も始まり
ＭＲＪも高給フェリーも失敗確定して
親会社のＭＨＩも余裕がなくなったタイミング
くらいで任期的に考えて経営陣も入れ替わるんだろうな。
そして立て直し策を求められた結果、
やることといえば更なる子会社化、他社との統合、
リストラ、それくらいしかできないだろうから
それが始まってどんどん環境悪化していくんだろうな。 MHPSになって社員も転籍になった時点で気づけ。
あの時点ですでに火力はいつMHIから切り離してもいいように経営層は考えてたんだよ。多分日立もその考えに合意したんだろ。 転籍と休職派遣て何が違うん？
今んところ三菱時代と給料待遇あんま変わっとらんやん >>762
まだ決算してないからね
含み損拡大中
だって、現地調達率の契約が会社を南アフリカに本社移転しても無理だし >>774
給与体系が変わってないのは労組がMHIと同じだったから
この間労組が分かれたからこれから下がるんだと思うが
待遇は悪くなってるだろ
出張関連は特に顕著 >>776
>出張関連は特に顕著
何がとは言わないが、色々残念になってるよな。 ここの女社員って美人？
３０歳以上で売れ残ってるのとかもいる？ >>778
美人かどうかは部門による
行き遅れはより好みとか偉いさんの彼女だったりとかで別に結婚せんでもとか
男でもそうだが上昇志向のない人ならこれ程楽な所はない >>779
行き遅れ女社員をセフレにできたりする？
３０超えの老婆は嫁にはいらないがセフレ程度なら ワロタ、現状で4000機くらい売らないと採算取れないのか
１００％事業として成り立たず撤退確定やな
ＭＨＰＳで稼いだ利益がＭＲＪのムダ金に使われるわけか
そしてＭＨＰＳ社員はリストラと・・
2017年11月30日
飛べない翼 三菱重工業のMRJ 完成を待たずにキャンセル発生も？
https://www.zaikei.co.jp/article/20171130/414362.html
開発費用を1,800億円程度に収めた上で、1,000機規模の受注を受けて初めて採算の目安といわれたMRJの事業が、
開発費用が5,000億円を超え受注が数100機に終われば、豪華客船の建造で被った以上の痛手を受けることは必至である。
飛べない翼はいつになったら大空へはばたくのか？
↓
2018年9月14日
ＭＲＪ開発費２０００億円追加投入へ 三菱重工、初号機納入に向け
http://www.chunichi.co.jp/s/article/2018091490220041.html
三菱重工業（東京）は１４日、国産初の小型ジェット旅客機「ＭＲＪ（三菱リージョナルジェット）」の開発費として、
初号機を納入予定の２０２０年度に向け、２０００億円規模の資金を追加で投入すると明らかにした。
開発費はすでに当初想定の４倍の６０００億円規模に達している。追加資金により８０００億円規模となる可能性を示した。 中途半端な機数を納入するとメンテで面倒見なけりゃならないから、いっそ一機も納入せずに完全撤退した方がいいのかな。 こんな大きな負債に
三菱重工グループの総利益を投入するのか
経営陣はどういう考えでいるんだろうか？
MHIもこんな状態で、MHPSもジリ貧確実で
南アの損失でぶっ飛ぶ可能性もあって
まさに時限爆弾がたくさんある状態
沈みゆく時限爆弾付きタイタニック号か それも船長たちは安心の脱出ボートがある状態のタイタニック号な
今なら周囲に大きな船がたくさんあって、ジャンプすれば乗り移れる
さあどうするか？という感じ こんなんでも航空機の部門はボーナス貰えるんだろうな。 >>785
やらされてるんだからゼロにはできんだろ。
まぁ製品係数はマイナスやろうから他よりは誤差の範囲で少なくなるやろうけどな >>781
撤退はできんのだ経産省と国交省のプロジェクトやから
だが金出してもらえんのには笑うしかないが >>785
高学歴で三菱系の一流企業に入ってるんだ
ボーナスは出て当然 それが日本社会の摂理 外国人のプロマネがうまく軌道に乗せてくれれば重工の体質も変わるかもね
そうなったら公務員体質のお荷物会社員にとっては辛いだろうが 頑張れ三菱重工。。。
こうのとり延期なんやな。
MRJも遅延で、客船も遅延だったし、どうなってるんや。 近いうち外人の社長になったりしてな
この前 NHKでMRJの特集してたけど、携わってるのマジ外人ばっかりで草ですわ >>785
お前ら子会社社員のボーナスはそのうち半分になるから 三菱重工 入社
↓
三菱日立製鉄機械（株） 転籍（分社化）
↓
プライメタルズテクノロジー（株） 社名変更
↓
売上伸びず
製鉄社員はせかっくＭＨＩ入ったのに転落人生やな
一方で防衛産業入社組はＭＨＩのまま
やっぱ分社化は人の人生ダメにするな、
景気良いうちに離れたもん勝ちだな >>791
同期が三菱航空機に休職派遣されてるんやが
社内ほぼ英語らしいで
昼に外人がきゅうり丸ごと一本挟んだサンドイッチを
ボリボリ食いよるとか嘆いてたわ
しかも同じ事してるのに年収日本人の3倍なんやと
草生えるわ きゅうりワロタ
おんなじ事してると言っても外人おらんかったら型式取れる見立ても立てられなかっやん
無駄な国内リソース3倍投入するしかない従来の方法よりまだ期待できる >>794
でも、外人雇ってるけど今の成果って、雇う人まちがえてるんじゃね？ 利益と効率ばかり追い求めて
従業員の働く意欲は無視した結果がこれ
本質的に大事なことを近年は無視してる気がする
本当に三菱重工って会社は魅力が無くなったね 原動機事業、造船事業、航空機事業分社化し本体は一体何で稼いでくつもりだ？ ホールディングスみたいにして高級幹部だけが肥え太る方式にしたいんやろう 子会社増やしすぎ、名前適当すぎでぐじゃぐじゃになって整理できずに
弱小会社集団になってブランド力も知名度も落ちたのが今の状態だな
優秀な人材は絶対受けないだろ、その辺の中小企業と同レベルやで今 8000億も使うならブラジルの会社とカナダの会社
買ってしまった方が早かったのじゃないか
中国はそうやって技術を盗んでいくぞ 飛行機みたいな命預かる機械なんか審査厳しいだろうから、
初設計ってことで試験進めたりするうちに、問題発覚してまた延期されたりしてな。
こういうのはノウハウがないときついだろう。
おそらく１兆行くんやろうなぁ。 このニュースから見ると本当に馬鹿なことしてんだなと思うな。
米ボーイング、エンブラエルの商用機部門を買収
https://www.cnn.co.jp/business/35122105.html
ニューヨーク（ＣＮＮＭｏｎｅｙ） 米国の航空機製造大手「ボーイング」と
ブラジルの小型航空機製造大手「エンブラエル」は８日までに、ボ社がエンブラエルの商用機部門を買収することで合意したと発表した。
両社は出資額が４７億５０００万米ドル（約５２２５億円）相当の合弁企業を設立する。
ボ社が８０％、エンブラエルが２０％出資する。関連当局の認可を待ちながら、来年後半までの最終的な合意成立を期待している。
ボーイングはエンブラエルを取り込むことで小型航空機市場でのシェア拡大を図る。
同時に、エンブラエルが得意とする低コストでの機体設計や製造の技術習得も狙っているとみられる。 当時カッコいいこと言っておいて結局は同じ失敗を繰り返す。アホやなぁ。
そして何も責任取らずに退職して、高額の役員報酬と退職金を会社から吸い取っていく。
2014/5/19
三菱重工業が高収益企業へと変身中 自前主義から脱却、積極的にM＆A
https://www.j-cast.com/2014/05/19204783.html?p=all
こうした過去からの決別を宣言したのは2010年。大宮英明前社長時代に策定した事業計画だ。
計画ではこれまでの同社を「自前主義」と分析。低成長に陥り、機会損失を招いていると自己批判した。
これからは積極的な事業分離・吸収で、自前主義から脱却し、真の総合力を発揮するとの戦略を掲げた。 三菱重工社員からしたら、
経営陣は知っていた南アのこと、事前に説明なかったなら詐欺同然だなｗ >>802
長崎はたった2500億円でお尻ペンペンされたのに
名航のドラ息子は8000億円使ってまだお代わりするとか
どうなっとるんや！ >>808
造船や原動機事業をぶっ壊してでも、MRJをなんとか成功させたい大宮会長の意向だろ。
三菱重工が進む道は造船や原動機などのローテクではなく、宇宙航空事業や防衛事業。
ほかはゴミクズです。というのが大宮会長の本音。 >>809
原動機めちゃハイテクやん
ガスタービンホットセクションの開発とかチビるで >>778
デブスでも公務員イケメンと結婚したやつが前の部署にいた
性格もキツいのによく結婚できたよあいつ MRJはもはや単体での黒字化は不可能に近いが
次世代機を含めてトータルで考えれば未来への投資と言えなくもない まあ、最近の石炭火力ブームが異常やっただけなんやろね。
時代の流れなんてすぐ変わる。
原子力だってこうなるなんて思ってなかっただろう。
未来のエネルギーとうたわれて各社開発に力を入れたがこのざま。 >>815
未来への投資といっても、それが芽が出ればいいが
勝算もなく利益を垂れ流しするだけの部門になって経営を圧迫するだろうな
未来への投資ならエンブラエルの商用機部門を５２００億で買収すればよかった
既に８０００億の投資なら何してるかわからへん 外国企業を買収しても、優秀な人材が逃げていくのが目に見えてるんだよなぁ 今後の予想
①未来の無い事業は子会社にどんどん移管
三菱日立パワーシステムズインダストリーに石炭火力を移管
②更に売上も出なくなったら売り飛ばし
海外Ａ社と石炭火力で合弁を設立
プライパワーズ設立（石炭火力部門は転籍）
③末期状態でリストラ開始
プライパワーズ赤字からの脱却のため人員３割削減の方針 ２，３年で復活するとかのんきなこと言ってたらガチで時代に取り残されて
人生後悔することになるよ 職務経歴書盛って転職できたとしても転職先でスキル不足で退職奨励されそうだわ
設計職なのになんでパワポで判子もらうためのプレゼン資料ばかり作ってるんだか
他には見積作成と下請け発注と上がってきた図面チェックぐらいだわ
突発の仕事なければ毎日定時だから気楽なもんだが給料が同期の7割ぐらいしかない
CADソフト弄れないのに設計職なんて自分でも笑える 火力フェアとかいう展示会あるやん
なんでうちは講演とかせんのやろ
GEとか川崎はお偉いさんが講演しとるんよ 火力なんてローテク産業は、ハイテク産業のために
せっせと資金を作ってね（大宮会長） これすっげー実現しそう
人員も確かに連結２万人もいらないだろうな、
まず子会社を潰してMHPS本体１万人だけ残る感じか
164名無しさん＠お腹いっぱい。2018/08/04(土) 00:05:48.61ID:rgbrsKP3
定年までのうのうと、居られれば御の字やな。
しかし、火力発電でニュースを調べると、
経産省は小型化力の新設禁止
三井住友銀行は、火力発電への融資禁止
など、逆風は弱まることを知らない。
世界から火力発電のニーズがなくなったら、既存の火力発電のメンテナンス対応のみの会社になるでしょう。
このまま新設もダメ、融資もダメ、となる風潮が、世界的に広がると、資金繰りができずMHPSとしてやっていけるのは、あと3年くらい（2021年)のような気がします。 2018年7月10日
『今』を逃すと転職は厳しい？ 油断していると数年後に“就職難”か
https://www.excite.co.jp/News/society_g/20180710/Real_Live_39366.html
いつバブルが終わるかわからない、
バブルが終わって大就職難時代に突入したら
あの時何で転職しなかったんだ！となるんだろうな
頭脳で今どうするべきか考えたら、いる意味は見いだせない >>828
心配するな。オマエらが転職しようと思っても
採用してくれる会社はないから。
試しに１社でも受けてみろよ。 >>829
大企業病なんだし、そっとしといてやれよ。
若ければなんとでもなるだろうけど30超えてりゃ無理。 三菱電機 赤穂工場からのオファーをスルーしてしまったけど、東京勤務の大手企業
からオファーきたので面接だけ受けてみるかな。
MHPSより年収のレンジは高いし。 今の契約って違約金狙いの契約なんだろうな。
俺が客ならこんな初物で実績もない当然価格も高い会社の飛行機買わない。
使い始めたら色々トラブル出てくるだろうし、普通にエンブラエルの飛行機買うわ。
MRJ 膨張する開発費、巨額違約金発生の恐れも
https://biz-journal.jp/2017/04/post_18730_2.html
ほぼ失敗が確定してしまったMRJ。三菱は何を見誤ったのかー
https://ktau-ktsc.blogspot.com/2017/01/mrj.html
このまま行くと2020年を大幅に超過し、多額の違約金を各社に支払うのは必須と考えるのが妥当だろう。
その違約金で、エアバスやエンブラエルのような実績もあり、かつMRJよりも新しい設計の機体を買うのは、
全くもって合理的な経営判断と言える。 ノーリスクで違約金をたっぷりもらえるなんて羨ましいな。
今からMRJを10機ほど買いたいのですが、間に合いますか？ この記事ワラった
金に困って子会社売却、ビル売却とか何でもやるな。
MHPSも売れるうちに売られたりしてｗ
納期5度目の延期のMRJ、債務超過へ…9年間利益ゼロで実質破綻状態、新規受注も困難
https://biz-journal.jp/2017/08/post_20307.html
・三菱航空機は非上場会社のため、東芝のような上場廃止のリスクはない。
親会社の三菱重工業が資金の不足分を毎月補填している。
三菱航空機の存亡は、三菱重工がいつまで開発費用の支援を続けることができるかにかかっている。
・売り上げが立たない三菱航空機は、開発コストがストレートに累積損失になる。
受注した474機の引き渡し予定時期は、18年以降に次々にやってくる。
それ以降は、納期の遅れによる違約金の支払いが発生し、赤字幅は一段と膨れ上がっていく。
・MRJは、一民間企業の新規事業としてはすでに破綻しているとの見方もできるだろう。
航空機事業は長期にわたる投資が必要とはいえ、利益を1銭も生まない新規事業を、
9年経過しても続けることは民間企業の限界を超えている。
・三菱重工は、MRJの度重なる納期遅れで、予想を超える開発資金がかかったため、
不動産事業を手掛ける非上場の完全子会社・菱重プロパティーズを西日本旅客鉄道（JR西日本）に売却した。
売却額は970億円。
・利益を生まない新規事業に巨額な投資を続けることに、株主はいつまでも寛容ではいられない。
大型客船事業は、累計2500億円超の特別損失を計上して撤退した。
MRJ事業も大型客船事業の二の舞になる可能性は否定できない。 MRJが将来の種まきというのはある意味わからないでもない。
だけど、豪華客船やらMHPSの南アフリカの件とか失敗が多すぎて
種まきしている余裕が無くなって来ている。
この会社は契約とか事業計画の時点でいろいろと失敗しすぎなんだよな。
どんなコンサル会社使っているんだよ。そしてコンサル会社の言いなりかよ。
アホすぎるだろ。 稼いでる事業で穴埋めしてるとなると
稼いでるところは不満タラタラだろう 実社会に出て働いた経験のない大学教授より、株の億トレーダーを取締役に
した方がマシ。 >>836
三菱航空機の社員だって会社の命令で
やってるんだからそれは当てはまらないだろ
稼いでる部門もたまたま社員がそこに
配置されてるだけでそこの社員が偉いという訳ではない
会社っていうのはそういうもんや アメージャン役員の厳しいお言葉
三菱重工 遅すぎた改革、最後の挑戦
「超日本的企業」の実態とは 初の外国人取締役が物申す
https://business.nikkeibp.co.jp/article/report/20141020/272797/
三菱重工業は2012年に、一橋大学大学院商学研究科教授のクリスティーナ・アメージャン氏を初の外国人社外取締役として招いた。
長年にわたって日本企業の経営について研究してきたアメージャン氏は、
三菱重工を意思決定の遅い「スーパー・ジャパニーズ・カンパニー（超日本的企業）」と断じ、社内の改革を厳しく監督してきた。
その三菱重工に少しずつ変化がみられ始めたという。
ー 人員削減を伴う組織改革などについて、日本は欧米に比べて難しいという見方もある。
アメージャン：そうとは言い切れません。欧州は労働組合の力が強いため、人員削減が日本より大変な場合があります。
日本では確かに法律上（従業員の解雇は）難しいと言われますが、それを言い訳に使っている会社もあるのです。 はぁ・・・お花畑・・・会社はおもちゃじゃねーぞ・・・
リスティーナ・アメージャンさんインタビュー
http://blogos.com/article/228708/
> 女性に対する評価やフィードバックには偏りがあるということも知っておきましょう。
> 最近ではアメリカのヒラリーとトランプの比較において「ヒラリーは笑顔が足りない」と言われました。
> 男性なら真面目な顔をしていれば「一生懸命国のことを考えている」と言われるところを、女性であるだけで批判される。
> オリンピック選手でも、素晴らしいプレーをした後、男性はその内容について質問を受けるのに、女性は夫や子ども、
> 家庭のことを取り沙汰されることがよくあります。
> このように、男女の評価に偏りがあることを認識しておく必要があります。
> つまらない昭和の男性のしきたりに合わせる必要はありません。
> リスクを負ってチャレンジするからには、本当にやりたいことを貫く覚悟で臨みましょう。 アメージャンこんなこと言うためにあんな役職にいるのかよ
まぁ彼女が目の当たりにしている、雲の上の存在はわからんけど もうすでに出遅れているけど、これでいいだろ。
分散型電源で送電ロスもないし。
いつまでグルグル回転させる原始的な発電方法に頼ってるんだよ。
発展途上国にはタービン方式がいいだろうけど、いつまでもそんな需要は
続かないって。
http://www.itmedia.co.jp/smartjapan/articles/1307/19/news034_2.html 石炭ガス化プラントぐらいしかこの会社の生きていく道はない 今回補助金で作って終わりやろ
設備が複雑すぎてトラブル停止頻発しそう 普通の火力と比べて莫大なんやろうから
それで結局は新規受注が見込めず本体に置く意味わからなくなり
IGCCをインダストリーへ移管 みたいになったりして。
いらないものは子会社に移管したり売り飛ばしが得意。 石炭ガス化は国策だからな
戦争で輸入止まったときの最低限のエネルギー供給に必要とされて国から補助金出てる
MHIが商業化成功してるのに日立の実証炉が稼働始めたのは無駄だった
その大崎クールジェンは今後どうするつもりなのかね
CO2回収技術を開発しておしまい？ 理想論だけ掲げてないで、現実的に稼げることやれよな。
CO2回収もIGCCもMRJもそれだけで会社運営していくくらい稼げないやん。
社団法人とかに任せてればええんやで。
そんな人材抱えてるから会社がダメになるんやって。
金をしっかり稼げる会社を今のうちに買収しないと終わるでほんま。 金稼いでない部門の社員は、給料減らせよな。
他の部門が稼いだ金で、趣味みたいな仕事しかしない。
そんな効率悪い人材は首にすべき。 GEはリストラ１万２０００人やで？
会社はお遊びじゃない、稼いでなんぼ。
今稼いでいても将来稼げないなら持っている意味がない。
まだ利益があるうちにリストラして、
新しい分野に投資していかないと、事業は続いて行かない。 日立のメーン取引先の丸紅が撤退したってのは火力JVにして手放して正解だったな
まあ、三菱商事が取ってきた仕事が日立や呉に流れるとは思えんが >>852
今の経営陣に新しいことやらせて成功するイメージ持てるか？
ヘタに何か新しいことをやらせるなら、寝ててもらった方がマシ。 この急激な脱石炭の流れに逆らってたら、いつかポキと折れる
脱石炭の流れに乗って、新事業を展開していくのが正解
それが頭のいいやり方 転職しようと思っているけど、できれば都心に転職しやすい横浜あたりに
異動させてもらうと助かるわ。 この会社を定年まで勤め上げたら退職金いくらくらいになるんだろう？
ちなみに現場職の者です 横浜に転勤なんて実働部隊ならあり得ないよ
あそこは生産性のない連中しか行けない
なんでモノを作ってる人が割を食わなきゃならないんだろうね 仮にリストラにより今の年収が維持されたとしても、超絶ブラック企業になっているだろうな。 >>859
現業でも休憩時間にでもPCで規則見れるだろ？
それに載ってるはず >>862
PCで規則見たりできない雰囲気。うちの班だけ？ また今月退職者が。
毎月1人は辞めてる感じ(T-T) オワタ(TдT) 完全に終わった(´；д；`)
2018/9/18
＜東証＞丸紅が年初来高値 「石炭火力の新規開発撤退」で
https://www.nikkei.com/article/DGXLASFL18HQ6_18092018000000/ 旧日立の工場群は終わりだな
仕事丸紅から貰ってきてたんだろ？ 推奨転職先
建設課→ゼネコン
計装電気課→ゼネコン、電気工事会社、電線メーカー
試験課→ボイラー・ゴミ処理・水処理施設工事業者
プラント設計課→ボイラー・ゴミ処理・水処理施設工事業者
機器設計課→ボイラー・ゴミ処理・水処理施設工事業者、消防設備会社
電気設計課→ゼネコン、電気工事会社、電気機器メーカー
計装制御設計課→電子機器メーカー
土木建築課→ゼネコン、道路施工会社、測量会社、水道局
タービン設計課→タービン製造メーカー
タービン製造部→タービン製造メーカー
調達課→商社、転売屋
営業課→どこかの会社の営業
ロジスティクス課→運送業
コストスケジュールグループ→会計事務所
管理課→ビルメン
安全環境課→交通整理員、駐車監視員 丸紅は一例であって、世界規模で再生エネルギーに移行している。
電力貯蔵に解決策を見出だせば、一発逆転あり得るよ。
無理だろうけど。 タービン関連の仕事してる人はタービン以外にも機械部品全般で仕事あるだろ CO2を回収して火星に輸送して温暖化させるという目的での石炭火力、人類の未来へ 連投君と愉快な仲間達。メンバー変わらないね。工作は順調？ 将来の我々も(TдT)
2018/9/4
市場は改革に半信半疑 ＮＥＣ、リストラ懸念なお
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO34915710T00C18A9DTA000/
ＮＥＣは2019年３月期に3000人の人員削減をする計画だ。そのうち1200人は取引先などへ出向や転籍となる。
国内の２拠点を閉鎖するほか、間接部門でも人員を減らす。
2001年のＩＴ（情報技術）バブル崩壊後、すでに１万人を超える人員削減に踏み切った。
リストラの決着と収益の底入れが株価の本格的な上昇の課題だ。 NECってMHIより従業員多いんだな。
どこでそんなに人を使うのか分からないな。 日立製作所は順調(TдT) 未来もあって羨ましい(TдT)
日立子会社など３社、サウジアラビアの鉄道運行受注 約３２５０億円
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO3547986018092018TJ3000/
日立、２階建て鉄道車両受注 伊で300億円
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO35305000T10C18A9X20000/
日立製作所、日立グループ世界最大規模のイベント ｢Hitachi Social Innovation Forum 2018 TOKYO｣を開催
http://www.e-radfan.com/event/67132/ 株主から責められて収益改善を理由にリストラ始まる予感 (TдT)
・国産ジェット機「ＭＲＪ」の開発遅れや原子力発電事業の停滞など、中長期的な経営課題が衆目を集める同社だが、
株主の不満が相次いだのは低迷する収益や株価だった。
・三菱重工の時価総額は１兆3518億円（21日終値ベース）と、ライバルの日立製作所の約３分の１の水準
・宮永社長は新しい中期経営計画の発表会見で、「一番にやらないといけないのは収益の改善。
収益や効率を重視する風土を定着、醸成させていくのが大事だ」と強調。 飛行中に気圧維持装置が故障したら
低気圧の影響で大動脈とか破裂するらしい(TдT)
安全装置だけはしっかり作ってくれ(TдT)
旅客機の客室内の気圧が急激に低下 30人が鼻や耳から出血
http://news.livedoor.com/article/detail/15334899/ MRJ完成したら社員は飛行機はMRJの利用が徹底されるやろう(TдT)
まあチャイナやコリアの飛行機よりはマシやろうけどこわす(TдT)
低気圧で大動脈破裂だけは勘弁(TдT) ボイラー管に深い亀裂 苫東厚真発電所を公開 北海道電力
https://www.sankei.com/affairs/news/180920/afr1809200024-n1.html
こんなふうにボイラー管が割れてタービンが出火したんだから
もし稼働中の原発だったら、同じように損傷して、ブラックアウト、外部電源喪失、
放射能漏れ、住民避難、空港閉鎖、メルトダウン、水素爆発… >>906
BWRの安普請とPWRの違い解ってから書いてんの？ >>907
記事を読むと原因は地震だから、PだろうがBだろうが906みたいなことにはならないだろ
泊原発は今回震度2だぞ 重大なコンプライアンス違反により某工場が閉鎖となる夢を見て
汗だくで目を覚ましました。
正夢でしょうか？ 三菱グループは
コンプライアンス教育には
かなり力を入れています。
お客様により良い高品質製品を
届けることに全力を注いでいます。
コンプライアンス違反なんか
起こり得ません。 品質問題が発生したら会社が傾くレベル。
法令違反なら、軽傷。
贈収賄なら平常運転。 苫東厚真の3号機ないのってMHIがやらかしたからなんだな >>906
ボイラーの管が割れてタービンが出火した？どうやったらそうなるんだ？
ボイラーの管からタービンまでの距離とかから考えてもありえないし、管が割れても水か蒸気しか出ないのに、どうやってタービンに引火するんだ？アホ過ぎスレで驚いた！ 現・宮永社長は東京大学法学部卒業(TдT)
★メーカーの文系社長は会社をダメにするのか？
東芝と日立の例から日立と東芝、歴代社長の出身学部を比較してみた
https://limo.media/articles/-/2746
★三菱重工社長に宮永副社長昇格 事務系は40年ぶり
https://www.nikkei.com/article/DGXNASDD0508I_W3A200C1MM0000/ (TдT)この芸風つまならいから見てて苦痛
もっと楽しいの頼む連投マン 法学部卒業でも、技術のバックボーンがないから契約とかでいろいろとやらかしているわけですね。 コンプライアンス教育が徹底されている
だから不具合は正直にお客様に報告するでしょう
自分たちの利益よりもお客様のことを考えて行動しています
日本企業のＭＨＰＳは日本魂、正直な心を兼ね備えている会社なのです
嘘、偽り、欺きは一切ありません
高品質でノートラブルのプラント、それこそＭＨＰＳの売りなのです ホント金に困ってるんだな
本社ビル売却といい、重工のＭＲＪのための資金調達で
何が起きるかわからねぇ よく、国が三菱とか国策会社助けてくれるとか言う人いるけど、そんな事が今後はあるのかね？ それは重工本体の軍事ロケット部門だけやろ。
橋梁は売り飛ばされて、機械も色々売り飛ばされて、
製鉄機械もプライメタルズになって、
他はみんな採算悪くなれば他に売り飛ばしバイバイやで。 >>925
街の中心にある○○工場と○工場は閉鎖すれば土地高く売れるんじゃないの このスレにしばらく居たけど、転職内定決まりました。 バイバイ(TдT)
ジリ貧の日本企業で普通の社員が生き残る3つのシナリオ
https://diamond.jp/articles/-/177014
できることは本業の収益性を高めることだが、同業他社も同じように頑張り、大して差別化できないから、
競い合って売り上げは伸びない。そうすればコストダウンしかない。ポストは増えず、給与もさして上がらない。
そして、お茶を濁したような新規事業（や新商品）はやるが、大型の投資を要する新規事業には乗り出さないのが
「不幸な会社の共通の姿」である。
一発逆転が見込めそうもない、ジリ貧企業に所属する普通の個人はどう生きればよいのだろうか。
大まかには3つのシナリオがあるだろう。
1）大きな流れの前にあっては個人の能力など無力と考え、さっさと転職する。
2）救国の英雄になるべく努力し、自ら新規事業を起こして会社を復活させる。
3）持ち場で全力を尽くして、思いもよらない何か良い展開が起こるのを待つ。 >>925
データ子会社と不動産子会社も金策のために
売却したよな これから宇宙産業以外は、切り離し、
採算悪くなれば売却してＭＲＪに資金投入するために
それ以外の事業社員は犠牲になることになる(TдT)
社員のモチベーション下がり退職者が(TдT) このタイミングで世界不況きたら発電所とかインフラ整備しなくなって更に首締まりそうだな。
大昔に日立の家電部門の人たちが強気の姿勢で仕事してたけど、今はどこでなにしてるんだろうね >>928
どっちも転出数トップクラスの終わった町だからなぁ
特に○の方は完全に終わってる >>935
○○の方は関東の一等地だろ
早くなくしたほうがいいね ２００２年当時の書き込み(TдT)
355 ： 就職戦線異状名無しさん[] 投稿日：02/12/27 20:35
重工なんて十年後日本に残ってると本気で思ってるの？
君たち威張ってる場合じゃないよ。
360 ： 就職戦線異状名無しさん[] 投稿日：02/12/28 00:11
事業環境の急速な変化を見ていると、安穏としていては
１０年後に残っているとしても、とても悲惨な状況になるだろうと思う。
ただ、船舶から原動機、原動機から航空宇宙と、収益の柱を変化させて
三菱重工百数十年の歴史を作っており、今後も新たな道を作り上げて
行かねばならないと思う。
だから、３５５の言っている事は、ある面では真実。
社外から見ている以上に、事業環境は厳しいので、
威張っている場合ではなく（別に威張っているとは思わないけど）、
努力していかねばならないんだろうね。
361 ： 就職戦線異状名無しさん[] 投稿日：02/12/28 00:20
>>360
ほんと、そのとおり！
重工業の歴史は、造船不況以来一時期を除いてピンチの連続。
常に新しいものを生み出して来れたから生き残れたわけで、
安穏とはしていられない。まさに、たゆまぬ努力が必要ね。 オワタ(TдT) 今のパワシスやん(TдT)
なんでＧＥなどこぞってリストラ・再エネに大シフトする中動かんねん(TдT)
ガチで5年後いや2年後には会社が(TдT)
重厚長大企業の終焉 東芝にみる日本的経営の時代遅れ
◆東芝は、日本衰退の象徴か
重厚長大企業の代表格である東芝が、よもや現在のような苦境に陥ると予想した人がいたであろうか。
思えば、いまから約10年前、東芝が米国の原発企業ウェスチングハウス（WH）を買収したとき、マスコミはこぞって喝采したはずだ。
東芝は、原発企業のトップになったはずだった。しかし、時代は変わり原発の未来は限りなくゼロになってしまった。
どうして、東芝とそれを後押しした経済官僚は判断を誤ってしまったか。
それは長期的視点の欠如にあったと思われる。
米国はすでに「原発に未来はない」という長期的視点で捉えていた。
一方、日本では近視眼的視点でしか物事を捉えていなかった。その差は想像以上に大きいと思わずにはいられない。
そして現在、経済全体でも、その差が如実に表れているといえる。 米国は原発を諦めてなんかいないし、重工も火力不振は見抜いていたからこそ分社化した
そもそも企業体で考え方が異なるのに、日本では～とか一括にして書いてる記事なんて信憑性ゼロだわ
連投君も適当なこと書いてる記事に振り回されてんなよー
ま、そういう意味で生き残るのは重工であって、MHPSではないんだが… ワロタァー(TдT)
重工は生き残ってパワシスはしぬん？(TдT)
オワタァ(TдT) 例え、火力部門を重工が切り離して重工を存続させたとしても、MHPSも単体で生き延びるために最前の手を尽くすだけだと思うぞ。
その手段は、分社化したり、工場閉鎖したり、人員削減したり、、、？
優秀な経営陣はどう考えてるか分からんが、変化への対応とは、こういった施策のことかもね。 火力は終わったんだよ。
衰退期に入っていたところで、震災需要で伸びたが、それも一時的なものでもう終わったんだよ。
造船がかつての主力で今は見る影もないように、火力もやがてそうなる。
必要だが人員を支えるほど設けられない事業→安い海外メーカーでええんちゃう？となる。
製品ライフサイクル（プロダクトライフサイクル）の流れ
商品やサービスは開発され、市場に投入されて最終的には市場から消えていくというライフサイクルがあります。
製品ライフサイクル（プロダクトライフサイクル）では製品が誕生してから衰退するまでの流れを４つの段階に分類していきます。
①導入期
新しい製品が市場に出たばかりの時期です。
この時期は製品の認知度はありません。
また、初期投資の影響で売上は低く、競合もあまりいない状況です。
②成長期
商品の優位性や知名度が上がっていきます。
流行や口コミの形成により、売上が一気に伸びます。
それと同時に、業界へ新規に参入する企業が増え始めます。
③成熟期
製品と市場の需要がピークに達っする。
それ以上の成長は見込めない段階で売上高もピークから下降を始める。
最も多くの競合企業が市場に存在しており、他社がその製品を超える新しい価値観の商品で、牙城を切り崩そうと試みてくる時期。
④衰退期
需要と成長余地が減少し、売上げ・利益は低下する。
新規投資もほとんど行われない。
製品ライフサイクル（プロダクトライフサイクル）をとらえた経営
DVDが普通に流通している現代に真正面からVHSを販売しても売れることはありません。
このようにその商品やサービスの製品ライフサイクル（プロダクトライフサイクル）によって、取るべき手段が変わってきます。
経営者であるあなたはしっかりと製品ライフサイクル（プロダクトライフサイクル）を見極めて、適切な参入方法をとる必要がありますし、
場合によっては「参入をしない」という判断をする必要性があるのです。
付け焼刃でマーケティングの勉強したのか
その程度じゃ転職はムリだぞ 新入社員？
新入社員だとしたら今なら第二新卒扱いでとってもらえんじゃね？
中途だったらこんなところで聞かなくてもどうなるかは予測つくでしょ 入社してすぐ辞めるやつを採用してくれる会社なんてないだろうな。 就職氷河期世代が10代20代だった頃
普通にやってた事を今やると
ここまで騒がれてしまう社会になっただけ
入社当日の前日に企業倒産して彷徨った人が
多かった時代を日本は20年前に経験してるのに
今更これか 周囲の人がどんどん(TдT)
オワタァ(TдT)
泥船(TдT) 希望退職募集が出たら、初回で行動するのが吉(TдT)
シャープ、東芝 希望退職"割増金"の相場（リストラのたびに割増額は下がる）
http://president.jp/articles/-/20747?page=2
＞じつは希望退職募集を繰り返すごとに割増額が下がるのが一般的。
＞シャープは近く大規模なリストラを計画しているが、
＞さらに割増分が下がるのは避けられないだろう。
シャープ希望退職､3500人枠に3234人応募
https://toyokeizai.net/articles/-/81368
ＪＤＩ、早期退職に国内２９０人応募 募集人数２割上回る
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO26311900Q8A130C1XXA000/ 泣ける(TдT)
｢従業員を減らした500社｣ランキング
https://toyokeizai.net/articles/-/61157?page=2
５年前比
１位 NEC ４３４１３人（３０％）減少
２位 日立製作所 ４１９７１人（１１％）減少
３位 ソニー ３０４００人（１８％）減少
４位 パナソニック ３０４６１人（７％）減少
10位 東京電力 ６７６２人（１３％）減少
18位 シャープ ３８９１人（７％）減少
46位 三菱自動車 １６２５人（5％）減少
72位 田辺三菱製薬 ９６５人（１０％）減少 これはもう止められない流れ(TдT)
終わった(TдT) ここに幸せなんてない(TдT)
日本の石炭火電離れ、豪石炭需要に影響か
https://www.nna.jp/news/show/1816055 就社したんならお疲れさん
高度成長時代～バブルまでの就社時代は終わったんだよ 考えてみて(TдT)
社員３０％リストラで会社は社員を簡単に切り捨てる(TдT)
そんな発表をする会社に属していて幸せはあるのでしょうか(TдT) よほど好きならいいです(TдT)
だけどそうでないなら毎日のその人生を変える時なのです(TдT)
今があなたの人生の分岐ポイントなのれす(TдT) ここは2025年の世界
そう、あれから世界大不況が到来し、冬の時代となっている
売上も激減して各社新卒採用を見送り
そんな中、受注高が底つき事業継続が難しくなった某社が発表
人員の４０％リストラ、工場を2拠点閉鎖、生産の海外移転、
不採算部門の切り離しと他社への売却、ボーナスカット
あのとき（2018年）、自分の将来を考えていれば、
そう思いながら彼は絶望の日々を送っている 泣ける(TдT)
ガチでこの先未来はどうなるのでしょうか(TдT) これも泣ける(TдT)
コラム）東芝リストラ発表に想う、３年前に早期退職で第二の人生に臨んだトキのこと
https://2ndlife-dream.com/toshibarisutoracall 辞める辞める言ってる奴って哀れだな
他に移れる年代でもないし能力もないから便所の落書きしとるだけ
辞めたいならとっとと転職しろよ 退職(TдT)
転職♪(๑ᴖ◡ᴖ๑)♪
新しい場所♪(๑ᴖ◡ᴖ๑)♪ 年間を通じて見ると、一般に３〜４月と９〜10月に新規求人が増えます。( ･`ω･´)
その時期は、年度切り替えに伴う退職者の後任補充や新規事業のスタートなどがあり、中途採用ニーズが高まるのです。 ここでがたがた震えて生きるのはもうごめんだ((('A`))) 2年後にオワタ状態／(^o^)＼ ならないように(`･ω･´) 若手みんなで抜け出そう
(*´・ω・)(´･ω･｀)(・ω・｀*) 思い出すんだ(´･_･`) 社長の有難い言葉を(´･_･`)
268名無しさん＠お腹いっぱい。2018/03/26(月) 22:51:25.15ID:+1tPflNp
東洋経済 安藤健司氏インタビュー
1.受注残は2021年まではある
2.それから先は厳しい
3.計画生産のGEが在庫の大安売りをしていて苦しい
4.できることならドラスティックなリストラがしたいが日本は難しいので海外を切る
5.国内は採用絞って自然減やサービスへの人員移動を考えている
6.(合弁会社だからリストラ出来ないのかと問われて)当社が伸びていくために必要ならダメという事はない みらいのじぶんたち(´･_･`)
大正製薬、業績堅調でも「人員大削減」の波紋
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180910-00236810-toyo-bus_all
****** | 12時間前
こんな会社に新卒で入りたくないね、、
人を大切にしない会社はいつかしっぺ返しをくらう
****** | 13時間前
今まで頑張って来た人を切る？
この会社は、縮小経営にしかならないだろうな。
しかし、これだけの利益があるのに、なぜ、別の分野に投資しないのだろうか？
この人材難の世の中なのだから、退職させてしまったら、身動きができなくなってしまわんだろうか？
******| 11時間前
人員整理する会社では自分の将来を託すわけにはいかない。
会社の将来を担う人財が流出するようでは未来もないな。
残った人はつぶしのきかない、他社で自信のない人ばかりなので、この先どうなるか想像できる。
経営者として一番簡単で効果の出る人件費に手をつけたくなるんだよな。
経営者が無能なので社員も可哀想ですね。
******| 11時間前
>研究開発から営業担当への異動など、大胆な配置転換を実施してきた
異動させられた者は、やる気を無くす！
早期退職で止める人は、転職できる優秀な人。そうじゃない人が、会社に残る。
無能な経営者を代えないとこの会社の将来は無いのかも！ ファイト一発
******| 11時間前
今後は大企業ほど危ないと思う。
大きな船ほどゆっくり沈むが、一度沈み始めたら止められない。 ******| 11時間前
従業員の首を簡単に切る企業に明日はないと思う。
いつ自分の首を切るかもしれない会社のために全力を出すだろうか？
出すはずはない。
******| 3時間前
こんな社員を大切にしない会社に行きたくはない
将来の自分も同じ事になると考えると若者も退職して行くから利益率が上がり良いかも
でも将来は無いね
将来性がない事を分かっているけど回避出来ない倒産する会社の特徴
******| 11時間前
ギリギリ景気がいい今のうちに、退職金を多めにもらって早めに転職した方がいいかもね。
タイミング見誤ると悲惨かも。
******| 11時間前
こういう場合、転職しやすい優秀な人からやめていく。
40前半は氷河期世代だから、どこの会社と空白になっていて一度抜けたら穴埋め効かないんだけどね。
******| 11時間前
早期退職でやめる人はそれなりに会社の中でも心ある人やできる人、
自分で次の職場つかめる人ばかり、残るはゴミや使えないやつばかり。
単純に人員削減はできるだろうけど
******| 12時間前
希望退職を募ると仕事が出来る人材が辞めて
次の仕事がみつかりにくい人間ばかりが残ってしまう
悪循環に陥る事に成らないようにしないと益々経営環境が悪く成る
バトルロワイアル(´･_･`)
2020年の東京オリンピック後に大不況が来る？「転職するなら今！」
https://www.tenshokulog.link/entry/after-olympic/
2020年以降は、転職が厳しくなる
そして景気が悪くなることは当然企業も予想しています。
2020年以後、企業は採用を控えるでしょう。2020年以降は、求人も半減することになります。
つまり、就活・転職市場の求人は半減し、現在のような求職者売り手市場から、企業が採用者を値踏みする買い手市場に反転します。
2020年以降、少ない採用枠を巡っての求職者による血で血を洗うバトル・ロワイアルが開催されるわけです。
２おくえん(´･_･`)
三菱重工社長の報酬（2億円）= 従業員の平均年収（802万円）の25倍（25年分）
http://hiroseisibu.cocolog-nifty.com/blog/2016/06/1006-7912.html
三菱重工
氏名 連結報酬等の総額
大宮英明（会長） 2億0000万円
宮永俊一（社長） 2億0000万円
前 川 篤 取締役 1億4900万円
鯨井洋一 取締役 1億4300万円
児玉敏雄 取締役 1億1000万円
水谷久和 取締役 1億0500万円
野島龍彦 取締役 1億0700万円
船戸 崇 取締役 1億0700万円 ひかりにむかって進む(´･_･`)
新しい日々へ(´･_･`) 会社＝自分ではない(´･_･`)
自分＝会社ではない(´･_･`)
自分はどこへでもいける(´･_･`) このスレッドは１０００を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
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