日立化成6回目
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>>948
言いたいことは理解する。
針小棒大な報告になってるとも思うし、
顧客も分かった以上はってなるのも当然だ
ひょっとしたら、化成の運が悪かっただけで、
業界の暗黙だったのかもな
でもそれじゃやっぱりダメなんだよ
どこかでスッパリ縁切らないと 上と関係ないが、俺は会社存続云々より目先のボーナスの方が大事だ
一生懸命仕事してきたのに自分が関わりようのない業務の不正で減らされたらたまらんね
ま、負の連鎖が起きないことを祈ろ >>953
一生懸命仕事してきたのに、上にいけないってのもかわいそうだな。 >>955
まだ若いんでね?
オイラは逃げ切るでよ
みんな頑張ってちょ 嘘に嘘を重ねて隠しきれなくなった末路や
責任転嫁する為の書類と
また余計な仕事増やされて悪循環
もう諦めようや >>943
馬謖を斬れないならこの文化は変わらないな。いつか再発だよ >>959
根が変わらない
必要な人からリストラしなくても辞めてくね コンデンサカルテルと同様に先に言った者が勝ちだと踏んだのかもしれんがな。
今回公表した製品の同業者でそこまで出すの? と真っ青になっている会社もあると思うがな。
ウチの材料の販売先から同業者に対しても調査要請がされるだろうから、そこで不正が発覚した会社はそれこそヤバいだろうな。 まぁどーせしばらくは日立化成製は疑いの目を向けられるの分かってるしな
小出しにするよりまとめて発表して改善しました!の方が印象はマシだろう 終わったな
営業さんも月曜日から電話対応やお詫びやらで大変だろう
ごめんね。事業所の不正のせいで… 落ち穂拾いの精神も単なるパフォーマンスなんだね。
これに苦しめられている担当はほぼだと思うんだが。 棚、こんどこそは責任取れよ!
おまえ、知らん振りしてんじゃねーよー!
テメーが撒いた種がどれだけあると思っているんだ。
好き勝手やるだけやって、影潜めているんじゃねーよ。 新聞で 最近はM&Aが盛ん、とか書かれてなかった?
なんかちゃらいイメージやな 落ち穂拾いの精神とか言ってるよ
日立グループ、日立化成が
下請けからなんて言われてるか知らないのは本当に幸せですね >>968
>>972
出た。日立といえばというステレオタイプな見方。
ここは随分前に分離した会社なんで日立製作所や日立グループのことを詳しく知っている人間なんてほとんどいねえよ。
人的交流も会社の従業員数を勘案すると無いに等しい。ここの人間は日立化成のことしか知らねえんだよ。
日立製作所や日立グループがどうのと言われても、知らねえんだから話が噛み合わんな。
コーポレートスローガンにしてもInspire the NextなんてCMでしか知らん。 ここは別のスローガンだ。ブランドロゴも違う。
ここは良くも悪くも日立化成であり、日立製作所ではない。
なんせここは世の中では二次、三次下請みたいなことをやっているただの材料、部品メーカーなんでね。 >>973
正に典型的な
下請けが失敗した時は何処の仕事だと思ってるんだって言ってるだぜ 棚が社長だったらすべてもみ消していただろうな。
腹黒差では丸と比較にならない。 >>975
まるが辞任したら棚も終わりだよ
今回の不正は棚が社長の頃には
始まってるわけだから、棚が社長に復帰するなんて、株主が許さない! >>979
単元株の小口株主も 声を荒げてよいのですか? まだまだ隠れた不正はあるだろう
社員は勇気をもって告発すべき
週刊誌や新聞にタレコミして世直しだ うちの総務部長は事務上のまずい問題について、あんまり(上に)表沙汰になると困るんだよね〜、なんて言ってたくらいだからな。 >>973は日立化成の社員ではないだろ
化成に限らず、製作所本体とほとんど交流がないとか、風土を知らないとかいうグループ会社はないからな
定期的な製作所による監査、必修の研修員論文、LDAP ID
行動規範:「基本と正道」「損得より善悪」
日立用語:拝承、〜頂きたく、(佐藤)、(サト)
行動戦略:スマトラ
973が化成で働いていたら当たり前のように製作所のシステムに影響を受けてるだろ? 会長を努めたり、配当金をせしめたり。そもそも研究に大量に天下って、Rが大混乱。ポストを求めDにさらに天下って素人リーダーだらけ。ダイバーと相まり、ノウハウ軽視の空理空論集団化。 グループ外になった先輩達みれば、劣化原因の一つは同じ。中小事業の集まりだった中間素材業の為、経過が違うだけ。問題にきちんと向き合える力量がどれだけあるのか?力の見せ所ですよ? >>987私も化成系列ではないですよ
日立グループはどこでも共通項があるのに>>973が不自然だから書いてしまった
日立化成の皆さん頑張ってね
しかしこれでEラーニングに「品質管理」みたいな回が追加されるんだろうな、、、働き方改革で忙しいのに >>986
違うぞ。丸山さんが記者会見で触れている通り、自主独立的な風土のグループ会社と課長クラスですらごろごろと製作所出身者がいるグループ会社とでは製作所から受けている影響はかなり違うぞ。
だから化成の事しか知らんと言われるんだがな。 >>973は間違ってるし外部の人間だろ
製作所各BUはじめグループ内会社と付き合いあるがInspire the nextなんてネタでも話題にならないぞ。これを製作所の旗印みたいに言う973は明らかに部外者。基本と正道の方がまだ会話に出た回数は多い。
また「日立製作所のことは知らない」なんてことはないのはグループ企業で働いていれば不自然なことは分かる
日研、VI本、他にも業務上繋がっている部門はあるし、社名と通ずる「化学物質管理」の改定も製作所に倣えだろ? 私も化成系列ではないグループ会社に居たが
どこも同じだなーと、ここ以外も見てるけど
みんな職制や経営に振り回されて大変やなと
思うわ。皆さん頑張ってくださいね >>992
化成の従業員なのか?
化成でVI本って部署名でピンと来るヤツ自体が相当珍しいと思うが。
製作所の略称がとこでも通じると思っている連中が多いが、いきなり部門の略称で自己紹介されて、はぁ? って思うことが少なく無いが。 >>994
化成ではないと書いたが。製作所でもない。
化成(調達)なら製作所VI本を知ってるだろ
化成(開発)なら日研の存在を知っているだろが(調達)の人はニッケンと音を聞いてもすぐにピンとこないだろ
化成の人達全員がVI本を知ってるとは言ってない
言いたいのは>>973の言ってることは間違いじゃないのかってことなんだけど
ここは随分前に分離した会社なんで日立製作所や日立グループのことを詳しく知っている人間なんてほとんどいねえよ。
ここの人間は日立化成のことしか知らねえんだよ。
日立製作所や日立グループがどうのと言われても、知らねえんだから話が噛み合わんな。
コーポレートスローガンにしてもInspire the NextなんてCMでしか知らん。 ここは別のスローガンだ。ブランドロゴも違う。
個別にはこういう人もいるかもしれないけど、製作所のことをまったく知らない人がほとんどというのは違うだろ
基本と正道、損得より善悪、落ち葉拾いってのも聞いたことないの?
共通のEラーニング(Hitachi Univ.)で見たことある気するけど化成はやってないの? Inspire The Nextなんて、
グループ会社の、さらに子会社でも
パワポのスライドマスターに
使われているんだけど。 名刺にも入ってるな
ちな、995の中段は973からの引用 このスレッドは1000を超えました。
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